201*公司個(gè)人工作總結(jié)

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201*公司個(gè)人工作總結(jié)自201*年2月來(lái)到淄博齊工公司技術(shù)部參加工作，這半年來(lái)，一直在儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施完善項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過(guò)這一個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)徐總和王經(jīng)理的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長(zhǎng)、希望成為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)半年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)徐總和王經(jīng)理指導(dǎo)與糾正：一、主要職責(zé)第一條：負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審計(jì),及會(huì)出單線圖共施工參考、再次中間有做不好的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。第二條：負(fù)責(zé)該工程探傷檢查和返片子該工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收、及北京燕華會(huì)議、會(huì)議要求能容傳達(dá)，再次中間有做不好的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。第三條：負(fù)責(zé)該工程技術(shù)指導(dǎo)工作、再次中間有做不好的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。第四條：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目進(jìn)度款、簽證工作量匯報(bào)工作、中間有做不好的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。第五

條:參與現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)勞務(wù)隊(duì)伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、工作心得第一條：會(huì)干工作、干好工作是出色

完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。第二條：一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！第三條：工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。第四條：

技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！三、不足之處第一條:由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。第二條：在簽證和月進(jìn)度款工程結(jié)算方面，和人員交流用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。第三條：施工方案的編制、人

員安排、現(xiàn)場(chǎng)管理、簽證不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。第四條：做事容易沖動(dòng)。四、今后的打算第一條：逐步掌握施工簽證，人員安排、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度款的編制、和人員交流。第二條：爭(zhēng)取201*年培訓(xùn)課上好好學(xué)習(xí)，然后再學(xué)習(xí)該課程之后成為一名合格的施工員。第三條:在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力�？傮w說(shuō)來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。半年來(lái)的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了徐總和王經(jīng)理的認(rèn)可，展望201*年下半年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！五、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、后勤和車(chē)輛

管理

第一條：在此項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)我們施工人員，在施工過(guò)程中，安全意識(shí)太差。那我們的防護(hù)鏡來(lái)說(shuō)、防護(hù)鏡是用來(lái)保護(hù)眼睛的，很多施工人員、在施工過(guò)程中忽略了、我在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)在打麼管線中，沒(méi)有帶保護(hù)鏡、我上前問(wèn)到：有沒(méi)有戴防護(hù)鏡，他回答到有、我問(wèn)為什么不戴上在打麼，他沒(méi)有答。帶上防護(hù)鏡工作，我們只是告訴他，安全是為自己，不是為他人、生命是自己的。以后我們要學(xué)習(xí)中國(guó)石化集團(tuán)（五不傷害）

“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害、不愿他人受傷害、不讓他人受傷害”以這樣安

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全管理、要求我們的施工人員，保證我們施工人員生命、財(cái)產(chǎn)及我們公司，不必要的開(kāi)支。第二條：在生產(chǎn)方面，人員組織很重要，在現(xiàn)在的生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，要有一個(gè)合適的獎(jiǎng)法制度、例如

每天報(bào)工作量：一月為期限、超出完成任務(wù)量的班組、可以以獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。按標(biāo)準(zhǔn)完成量的班組、鼓勵(lì)努力爭(zhēng)取下次那到獎(jiǎng)金、沒(méi)有完成工作量班組進(jìn)行處罰，出發(fā)一定的資金補(bǔ)給超出完成工作量的班組。第三條：質(zhì)量：在我們施工過(guò)程中可能，有工作經(jīng)驗(yàn)豐富班組長(zhǎng)、但是我建議還是看完圖紙、看清圖紙、按圖施工，不要導(dǎo)致不必要的、職工質(zhì)量整改，浪費(fèi)人員和物理。

第四條：財(cái)務(wù)：在公司發(fā)展中，周轉(zhuǎn)資金可能比較緊張、施工過(guò)程中投入資金多、工作發(fā)放比較不及時(shí)，工資是每個(gè)員工的動(dòng)力，按時(shí)發(fā)放工資，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理起來(lái)比較好些。

第五條：材料、設(shè)備：關(guān)于材料的領(lǐng)用、應(yīng)有明細(xì)的賬目、每個(gè)材料的發(fā)放略施到每個(gè)班組上，便于材料去向。設(shè)備在施工過(guò)程中，可能工機(jī)具有不愛(ài)惜人員，每個(gè)班組有獨(dú)自的工具、便于施工員存放，可以通知每個(gè)班組，多余的工機(jī)具退回大庫(kù)便于其他班組使用。第六條：后勤和車(chē)輛管理：勞保用品、相對(duì)來(lái)說(shuō)質(zhì)量還是比較重要的，買(mǎi)質(zhì)量好的使用壽命還是比較長(zhǎng)的。關(guān)于車(chē)輛、現(xiàn)場(chǎng)還是有專車(chē)、再現(xiàn)場(chǎng)可能有很多用車(chē)地方，辦事方便。

公司管理制度目錄企業(yè)口號(hào)企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)理念員工守則職業(yè)道德守則（建議）廠規(guī)工資、福利待遇制度考勤制度安全生產(chǎn)管理規(guī)定晉升、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定企業(yè)口號(hào)持之以恒、全力以赴、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、客需至上、各負(fù)其責(zé)企業(yè)精神務(wù)實(shí)高效、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)互助、愛(ài)崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)、經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信、勤奮、創(chuàng)新員工守則遵紀(jì)守法、忠于職守、克己奉公服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下屬、團(tuán)結(jié)互助愛(ài)護(hù)公物、杜絕浪費(fèi)努力學(xué)習(xí)、提高水平、精通業(yè)務(wù)積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓、創(chuàng)新貢獻(xiàn)維護(hù)公司聲譽(yù)、保護(hù)公司利益、職業(yè)道德守則（建議）第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在公司利益，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行公司的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要有一顆感恩的心。第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公

司當(dāng)好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平。第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說(shuō)話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個(gè)有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和甲方在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，甲方在先，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重甲方，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和甲方提供方便，

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禮貌待人，彬彬彬有禮。第六條：來(lái)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該看的不看。

廠規(guī)為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公制度，提高工作效率，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，特規(guī)定如下

第一條：公司實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)�，�?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事長(zhǎng)的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、

團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門(mén)和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或

破壞公司發(fā)展，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié)，用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)奠定公司的成長(zhǎng)，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。第四條：為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工

都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的，確立責(zé)任機(jī)制。第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個(gè)人的權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。

第六條：每天上下班時(shí)間為：上午8:00—12:00時(shí)，下午14:00—18:00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7:00—11:30；特殊期間另行通知。特殊期間，任何人不得以任何借口請(qǐng)假、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，鬧事并罷工者一律開(kāi)除出廠；工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。第七條：中途有事需離開(kāi)本公司者，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，結(jié)算工作，待本公司發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取。被本廠辭退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本公司。第八條：公司內(nèi)禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧事者一律按開(kāi)除出廠處理。晚上11點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門(mén)，加班時(shí)間除外。加強(qiáng)安全意識(shí)，注意防火防盜。第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。確保質(zhì)量合格驗(yàn)收，各部門(mén)主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償。第十條：各部門(mén)管理人員及辦公室人員，不得泄露公司的任何機(jī)密，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)，損害公司利益�？记谥贫葹楸Ｕ瞎�司的正常運(yùn)作，特制定本考勤制度：

第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午7：30至11：30，中午12：00-14：00休息，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全月生產(chǎn)任務(wù)、淡季時(shí)作調(diào)整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定。第二條：?jiǎn)T工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。

第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打指紋，員工上下班必須打指紋。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，違者罰50元/次。禁止現(xiàn)場(chǎng)施工人員在公司基地打指紋，特殊情況除外，但須管理人員知道并同意，否則按當(dāng)日無(wú)工計(jì)算。

第四條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守工作、生產(chǎn)需要制度，做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并征得其同意，事后由管理人員記錄通知考勤人員確認(rèn)。

第五條：請(qǐng)假：⑴病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請(qǐng)假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。⑵事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理，可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)事假，

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領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷假。⑶請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；如未辦理手續(xù)或沒(méi)有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工七天或七天以上，公司做開(kāi)除處理。

第六條：設(shè)立月度全勤獎(jiǎng)，資金為200元⑴遲到、早退三次以上者取消月度全勤獎(jiǎng)。⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎(jiǎng)。做到賞罰分明。第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資10%；遲到或早退30分鐘以上者，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資50%。

第八條：請(qǐng)全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。第九條：公司是否能考慮國(guó)家法定節(jié)假日有休息，可以提前加班趕工期。淡季考慮單休等制度，增加工人干勁。袁永杰

201*年9月8號(hào)

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201*年企業(yè)辦公室人員上半年個(gè)人工作總結(jié)

201*年是公司的起步之年，從201*年3月28日開(kāi)業(yè)，公司歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過(guò)程，我也與公司一道成長(zhǎng)，在工作過(guò)程中我不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變工作思維，改變工作方式，熟悉各項(xiàng)工作流程，盡力適應(yīng)新公司的工作模式。半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，加之同事們的幫助和配合，完成了自己的

本職工作，但還存在諸多不足，回顧過(guò)去展望未來(lái)，現(xiàn)分幾點(diǎn)總結(jié)如下：

一、上半年工作回顧

綜合辦公室是一個(gè)聯(lián)系面廣、工作跨度大、時(shí)效性強(qiáng)的綜合部門(mén)，在做好服務(wù)保障后勤工作的同時(shí)肩負(fù)組織協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查的相關(guān)職能。我作為綜合部門(mén)的一員，在綜合部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極投入綜合部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作：涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項(xiàng)報(bào)表匯總工作、人力資源管理工作等。

1、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù)。綜合部門(mén)組織與協(xié)調(diào)并重，辦公室作為承接上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的綜合部，在組織推動(dòng)客觀事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮極為重要的作用。但對(duì)于一個(gè)剛剛步入軌道的公司，各方面要素還不是很健全，

存在各部門(mén)以已自據(jù)，缺乏各部門(mén)之間溝通流動(dòng)性，各方之間需要不斷磨合，綜合部正是這間的潤(rùn)滑劑，對(duì)一個(gè)剛起步的公司來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)的事務(wù)處理比對(duì)外事務(wù)處理上更困難，更需要綜合部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。在這種工作狀態(tài)下，我要不僅能完成自GY-作更要融洽各方之間關(guān)系，所以凡事我必親身躬為，積極發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用，克服工作過(guò)程中存在的缺陷，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

2、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員，挑選合格人員到崗到位，為公司發(fā)展配備人力資源；組織人員入職到崗，積極參于新入職人員培訓(xùn)，讓員工適應(yīng)公司模式，了解公司規(guī)章制度；組織落實(shí)公司的勞動(dòng)管理，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。隨著保險(xiǎn)體系的逐步完善，社會(huì)保險(xiǎn)牽涉到每個(gè)職工的切身利益，社會(huì)保險(xiǎn)工作成為辦公室工作的重中之重，本人無(wú)論是在職工的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等各項(xiàng)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作還是與勞動(dòng)部門(mén)的銜接上都能做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，免除了職工的后顧之憂，協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系。加強(qiáng)工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，在人性化管理的同時(shí)強(qiáng)調(diào)制度化建設(shè)，使工作有序、規(guī)范化開(kāi)展。及時(shí)辦理離職人員手續(xù)，妥善處理好離職人員各種關(guān)系。3、完善人事管理工作。準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)信息資料是人

事管理工作的基礎(chǔ)，是人事決策的依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)工作起到參謀作手的作用。在這一期間，能夠進(jìn)一步做好人員人事信息基礎(chǔ)資料的管理、整理工作，能夠較準(zhǔn)確地按照個(gè)人信息及時(shí)錄入、更新，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)智能管理，方便及時(shí)查詢和統(tǒng)計(jì)。4、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理依據(jù)。包括月用餐數(shù)據(jù)、月人員數(shù)據(jù)、個(gè)稅數(shù)據(jù)。加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化公司統(tǒng)一管理。

5、加強(qiáng)制度的管理。及時(shí)對(duì)每日考勤數(shù)據(jù)采集，對(duì)有異常及時(shí)標(biāo)明，并將指標(biāo)納入員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容之一。作為年終考評(píng)指標(biāo)，作為晉升評(píng)級(jí)可行性依據(jù)。

6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項(xiàng)工作開(kāi)展及時(shí)提供可信書(shū)面依據(jù)。

7、完成公司參加保險(xiǎn)人員信息資料的重新填報(bào)核定工作。為準(zhǔn)確反映公司參加保險(xiǎn)人員的詳細(xì)資料，組織填寫(xiě)參加保險(xiǎn)人員的詳細(xì)資料，并報(bào)送人社保局相關(guān)部門(mén)及時(shí)申報(bào)，保證參保人員信息資料及數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確更新。8、做好服務(wù)工作。辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車(chē)間服務(wù)、為一線員工服務(wù)。為公司的發(fā)展，為員工安，L"X-作做好后勤保障。比如，在召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議、節(jié)日物資的發(fā)放、職工生活用品的管理和發(fā)放、車(chē)間員工的管理等等方面，積極配合相關(guān)部門(mén)，做好工作。9、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各

部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)，配合各部門(mén)搞好工作、處好關(guān)系。二、存在的不足

1、學(xué)習(xí)力度不夠，由于各種制度更新較快，必須加快各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)各項(xiàng)新出臺(tái)的制度及時(shí)把握，適應(yīng)公司今后的發(fā)展。

2、工作效率有待提高，由于部門(mén)間協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，在今后的工作中，要加強(qiáng)溝通，保質(zhì)保量完成工作。

三、下一步工作打算

下半年將從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著公司日趨正規(guī)，尤其在制度建設(shè)上更要加大力度。加快制度出臺(tái)，通過(guò)建章立制，使管理工作有章可循，使公司逐步邁上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。

2、完善考核制度。做好員工考核管理工作，力求通過(guò)考核真實(shí)反映員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)等情況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。3、加強(qiáng)臨工人員管理，及時(shí)了解人員資訊。進(jìn)一步把臨工人員信息管理納入統(tǒng)籌范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)辦公室管理。杜絕人浮于事工作作風(fēng)，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制，把工作真正落到實(shí)處。提高整體素質(zhì)，構(gòu)建一流工作隊(duì)伍。

沒(méi)有最好，只有更好。這句話一直激勵(lì)我，今后朝著更

高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

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