201*年綜掘隊(duì)工作總結(jié)
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綜掘隊(duì)二一一年年終工作總結(jié)
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二一二年一月十日
一年來,綜掘隊(duì)全體職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下,在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)力推行“手指口述”制度,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,克服困難,全面完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績(jī)。
一、截至十二月底安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo):
1、掘進(jìn)總進(jìn)尺:完成2265米,其中巖巷49米。
2、單項(xiàng)工程:完成巷道維修333米、巷道拉低509米、巷道
噴漿176米、巷道架棚329架等零星工程。
3、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100%,優(yōu)良品率達(dá)到了90%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。
4、掘進(jìn)工效:全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.18米/工。5、開機(jī)率:全隊(duì)綜掘機(jī)開機(jī)率達(dá)到90%以上。6、安全生產(chǎn):無生產(chǎn)事故和機(jī)電運(yùn)輸事故。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全,安全管理工作責(zé)任到人隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作,一是根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況,對(duì)照煤礦“三大規(guī)程”,依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程,認(rèn)真實(shí)施。二是加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),在班組安全管理上,實(shí)行跟班隊(duì)長、班長負(fù)責(zé)制,如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事
故,管理人員一并處罰。三是跟班隊(duì)干與工人同上同下,對(duì)安全方面存在的隱患采取及時(shí)有效的處理措施,杜絕冒險(xiǎn)、蠻干現(xiàn)象,保證了安全,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
三、以人為本,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開展職工安全培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及工作能力
1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級(jí)安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力,提高全隊(duì)職工的安全意識(shí),我隊(duì)始終堅(jiān)持利用每日班前會(huì)學(xué)習(xí)每日一題、利用每周生產(chǎn)組織會(huì),組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、學(xué)習(xí)“手指口述”、觀看煤礦事故教育片。一是特別注重隊(duì)干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí),不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平,增強(qiáng)解決問題和現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患的能力,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn),提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平,避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會(huì),提醒職工加強(qiáng)安全意識(shí),針對(duì)本班實(shí)際情況和存在的問題,及時(shí)整改存在的安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。
2、充分利用班后會(huì)和停產(chǎn)更換副井絞車?yán)K期間的空閑時(shí)間,進(jìn)行了有針對(duì)性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》和各工種操作技能,讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活。對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育,做到安全警鐘長鳴不絕,事故案例長提不懈,全年對(duì)職工培訓(xùn)56課時(shí)以上,共參加200人次以上,并進(jìn)行考試,合格率達(dá)到98%以上,有效地提高了我隊(duì)職工安全和崗位操作技能。
每個(gè)工程開工之前,貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》,使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。
3、以人為本,對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教,使他們真正認(rèn)識(shí)到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵,從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。
四、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,開展了“五個(gè)一”、“爭(zhēng)樹增提”、“安全生產(chǎn)月”、“決戰(zhàn)后五月”等安全活動(dòng),確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、隊(duì)管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度。為了切實(shí)提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,隊(duì)上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制度,制定了詳細(xì)《綜掘隊(duì)管理制度》、《機(jī)電管理辦法》和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為杜絕不合格工程,提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。
2、為了確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展,隊(duì)上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)相關(guān)文件精神,頂板管理方面,堅(jiān)持“敲幫問頂”制度,杜絕了超空頂作業(yè),避免了頂板事故的發(fā)生。機(jī)電運(yùn)輸方面,設(shè)備完好率符合要求,杜絕了電器失爆。
3、在安全活動(dòng)期間,堅(jiān)持以隊(duì)班子為中心,帶動(dòng)全隊(duì)職工參與到安全活動(dòng)的管理和實(shí)施中來。堅(jiān)持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全管理首要任務(wù)去抓,提高了全隊(duì)職工對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和使命感,營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍,實(shí)現(xiàn)群防群治,使活動(dòng)有聲有色地
按計(jì)劃開展。
五、生產(chǎn)中存在的影響
在生產(chǎn)期間,仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素,歸納起來主要有:
1、井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。2、運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜,運(yùn)輸設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。
3、機(jī)械設(shè)備的損壞,庫房當(dāng)時(shí)無配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。4、安全生產(chǎn)任務(wù)的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。
為及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù),我們采取的措施主要有:1、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)多勞多得,提高了工人的工作積極性,在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下,生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。
2、制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí),對(duì)于未完成的工作任務(wù),查明原因,制定措施,加班加點(diǎn)工作,確保完成。
3、隊(duì)長帶頭嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,對(duì)于未請(qǐng)假者一律按曠工處理,確保了人員的配備,保證了任務(wù)的完成。
4、加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井,既有利于方針、政策的貫徹落實(shí),也有利于調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。
5、特殊工種作業(yè)人員實(shí)行24小時(shí)待命狀態(tài),下班后出現(xiàn)問題及時(shí)下井,確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成等。
六、存在的問題和不足
過去的一年,我們雖然取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求相比,我們?nèi)杂幸恍┎蛔,主要表現(xiàn)在:
1、某些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱,仍需進(jìn)一步提高,個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生,需進(jìn)一步改正。
2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方,需進(jìn)一步完善。3、工程質(zhì)量仍有差距,個(gè)別地段的成型不好,影響整體的效果。
4、材料管理上仍存在一些空白,需進(jìn)一步探索解決等。七、201*年工作思路和奮斗目標(biāo)
針對(duì)以上的不足,我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作:
1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度,提高全體員工,特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì),確保安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)班組管理。加大力度推廣“手指口述”、“白國周班組管理法”等。
2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè),推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,有效防范各類生產(chǎn)安全事故,打造一流的隊(duì)伍。
3、繼續(xù)開展各項(xiàng)安全活動(dòng),充分發(fā)揮隊(duì)干帶頭作用,順利完成煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
4、在工程質(zhì)量上狠下功夫,把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”,做成“精品工程”。
5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂制度”,堅(jiān)決杜絕超空頂作業(yè)的發(fā)生。
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二○一二年一月十日
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綜掘隊(duì)工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位職工朋友:
大家好,首先我謹(jǐn)代表綜掘某隊(duì)全體職工對(duì)出席我隊(duì)年終總結(jié)大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候和熱烈的歡迎!同時(shí)向忙碌了一年的全體職工表示最親切的祝福和感謝,感謝你們一年來的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn),我代表綜掘某隊(duì)向你們問候:你們辛苦了!
這是個(gè)收獲的季節(jié),這是個(gè)喜悅的季節(jié),這是個(gè)祝福的季節(jié)。歲末年終,我們需要盤點(diǎn)自己一年來的付出和收獲,需要分享自己一年來的成功和喜悅,更需要反思自己一年來的缺點(diǎn)和問題,樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo),為下一個(gè)美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為自己祈禱、祝福!
很榮欣,受一屆一次會(huì)議代表委托,就201*年全年工作情況總結(jié)及201*年工作部署情況向大家做一匯報(bào):一、基礎(chǔ)管理部分(一)區(qū)隊(duì)人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著決定性的因素,所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對(duì)管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明,合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。201*年,我區(qū)隊(duì)在人力資源配置著力打造一支“特別能戰(zhàn)斗,特別能吃苦”的隊(duì)伍。
年初我隊(duì)共有職工118人,09年3月份補(bǔ)充了新職工16名,總共134人。截止目前,除去調(diào)出3人和開除的1人,我隊(duì)現(xiàn)有職工130人。區(qū)隊(duì)下設(shè)9個(gè)班組,包括6個(gè)生產(chǎn)班、1個(gè)電鉗班、1個(gè)放料班和1個(gè)噴漿班。班組人員配置上,原則上每個(gè)工長負(fù)責(zé)兩個(gè)班組,每個(gè)生產(chǎn)班按照1名組長,2名綜掘機(jī)司機(jī),3名皮帶司機(jī),2名刮板機(jī)司機(jī),1名絞車司機(jī),1名耙斗機(jī)司機(jī)和3名錨桿支護(hù)工進(jìn)行配置;電鉗班按照1名工長,2名組長,11名電工,3名鉗工,2名焊工進(jìn)行配置;放料班按照1名組長,6名放料工進(jìn)行設(shè)置;噴漿班按照1名組長,2名拌料工,2名上料工,1名管線維護(hù)工,2名噴手進(jìn)行配置。此外,區(qū)隊(duì)一級(jí)設(shè)置1名隊(duì)長,1名黨支部書記,1名生產(chǎn)副隊(duì)長,1名技術(shù)副隊(duì)長,2名技術(shù)員,1名材料員,1名工會(huì)主席,1名團(tuán)支部書記,1名質(zhì)檢員和1名庫管員。
從本年度總體實(shí)施情況來看,隊(duì)部人員穩(wěn)定性較好,沒有出現(xiàn)大的人員流動(dòng)現(xiàn)象。在隊(duì)部質(zhì)檢員的設(shè)置上,起初的意愿是屬于探索性的,但是從實(shí)施的反饋中得出,這個(gè)職位的設(shè)置是非常有必要的。存在問題:
(1)由于生產(chǎn)的變動(dòng)因素較大,人員調(diào)動(dòng)頻繁,沒有規(guī)范的調(diào)動(dòng)程序和規(guī)范;
(2)由于特殊工種人數(shù)有限,在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實(shí)施,造成特殊時(shí)期缺少人員的現(xiàn)象;
(3)人浮于事的現(xiàn)象仍然沒有消除,出工不出力現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。(二)區(qū)隊(duì)管理制度
制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路,也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況,在制度建設(shè)上邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐,先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系、職教培訓(xùn)體系和黨工團(tuán)4個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。
1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,共完善管理制度20項(xiàng),09年重點(diǎn)完善的有《防爆電器入井安裝、驗(yàn)收制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。
2、班組建設(shè)體系,共完善管理制度21項(xiàng),09年重點(diǎn)完善的有《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績(jī)效(獎(jiǎng)金)考核制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項(xiàng)制度。
3、職教培訓(xùn)體系,共完善管理制度13項(xiàng),09年重點(diǎn)完善的有《周培訓(xùn)制度》、《安全活動(dòng)日制度》、《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度》和《三級(jí)培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。4、黨工團(tuán)體系,共完善制度管理制度24項(xiàng),09年重點(diǎn)完善的有《黨員管理制度》、《崗網(wǎng)員管理制度》、《團(tuán)員管理制度》和《綜合治理管理制度》等幾項(xiàng)制度。
從本年度實(shí)施的情況來看,制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù),為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是電氣設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績(jī)效考核管理幾個(gè)方面成績(jī)突出。存在問題:
(1)制度交叉部分,沒有進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整,造成混亂現(xiàn)象;(2)制度的執(zhí)行重點(diǎn)突出不夠,執(zhí)行效果難以凸顯;(3)制度執(zhí)行負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人不明確,造成制度執(zhí)行的疏漏;
(4)上級(jí)檢查中對(duì)沒有明確重點(diǎn),沒有綜合考慮基層區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況,造成趨于應(yīng)付的形勢(shì)。
二、行政管理部分
(一)生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理
生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊(duì)生存的根本,也是工作成績(jī)體現(xiàn)的最重要方面。本年度,我隊(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)中,沒有體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì),主要原因是00000工作面環(huán)境的復(fù)雜性等客觀因素所致,但是也沒有延誤礦井的接續(xù),F(xiàn)對(duì)本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況圖示如下:
完成總量煤巷按巖性分解巖巷半煤巖巷施工工程3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000風(fēng)巷、00000機(jī)巷、00000切眼導(dǎo)硐、00000切眼擴(kuò)幫、0000車場(chǎng)石門措施巷、00000第二切眼導(dǎo)硐、00000第二切眼擴(kuò)幫、00001風(fēng)巷在施工掘進(jìn)工程之外,我隊(duì)還完成導(dǎo)硐工程34項(xiàng),完成水坑、基礎(chǔ)坑等起底工程23項(xiàng)。4月份開始,我隊(duì)在原有區(qū)隊(duì)承包總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)上實(shí)行了生產(chǎn)任務(wù)承包到班組的任務(wù)承包法,形成各班組之間“任務(wù)比拼,生產(chǎn)競(jìng)賽”的良好局面,激發(fā)了各班組的斗志,極大地調(diào)動(dòng)了班組工作的積極性,為任務(wù)完成打下了堅(jiān)厚的基礎(chǔ)。6月份,我隊(duì)在工程質(zhì)量的管理中突出執(zhí)行《工程質(zhì)量考核管理辦法》,并設(shè)置了質(zhì)檢員一職,對(duì)各班組的施工工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督考核,非常有效地控制了各班組工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)率,00001風(fēng)巷精品工程的創(chuàng)建很有力的證明了這一點(diǎn)。存在問題:
(1)掘進(jìn)進(jìn)度緩慢,排除客觀因素的影響,還存在主觀上的因素;
(2)各班組在任務(wù)完成上沒有拉開明顯的差距,對(duì)刺激后進(jìn)的效果不是很明顯;(3)各班組工程交接上隨意性較大,造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多。(二)安全管理
生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號(hào)頭等工程,安全工作是1,其他各項(xiàng)工作是0,如果沒有了1,再多的0也沒有任何意義。所以,安全工作需要嚴(yán)防死守,不能有絲毫的馬虎。我隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識(shí)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。從班組長到區(qū)隊(duì)隊(duì)長,各級(jí)管理人員在跟帶班的過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理,每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故,除礦處罰以外,區(qū)隊(duì)還進(jìn)行二次處罰,并連帶處罰相關(guān)責(zé)任人!叭`”人員在過“七關(guān)”的同時(shí),還需接受區(qū)隊(duì)安排的過關(guān)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后才能正式上崗作業(yè)。對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也規(guī)定了每月查處“三違”的指標(biāo),并進(jìn)行每個(gè)班次的統(tǒng)計(jì)。班組內(nèi)部每月開展一次“查隱患,反三違”活動(dòng),查找班組現(xiàn)場(chǎng)工作面存在危險(xiǎn)因素和人員的危險(xiǎn)行為。等等一系列措施和方法的落實(shí),為我隊(duì)的安全工作保駕護(hù)航。
本年度,我隊(duì)共發(fā)生了1起“4.10”綜掘機(jī)傷人事故和12例“三違”(B類7例,C類5例)。圖示如下:
月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月三違性質(zhì)1例B1例B1例C1例C1例B類21例C3例B無無及數(shù)量類類類類例C類類類存在問題:
10月1例B類(1)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理還存在漏洞,有工程方面的,有管理方面的,還有人員思想意識(shí)方面;(2)階段性重視安全工作,對(duì)待安全和生產(chǎn),安全和效益問題上,沒有形成明確價(jià)值觀和堅(jiān)定的立場(chǎng);
(3)安全隱患的整改落實(shí)上還存在一些應(yīng)付了事的惡劣現(xiàn)象;
(4)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯,甚至于某些管理人員都不清楚認(rèn)識(shí)自身崗位肩負(fù)的安全職責(zé)。(三)班組建設(shè)
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政單位,是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。我隊(duì)班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。
班組管理的規(guī)范化、制度化方面,區(qū)隊(duì)通過開展“準(zhǔn)軍事化管理”、“精細(xì)化管理”、“崗位練兵”和“雙曾雙節(jié)”等活動(dòng),有效地提高了班組管理的水平和管理效果;班組成員素質(zhì)方面,區(qū)隊(duì)通過“文化建設(shè)”、“學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“政治理論學(xué)習(xí)”和“三大規(guī)程培訓(xùn)”等方式逐步提升員工素質(zhì),不僅為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)保證,而且豐富了員工的業(yè)余生活,提高了員工的綜合素質(zhì);班組成員工作積極性方面,區(qū)隊(duì)通過“技術(shù)比武”、“班組評(píng)優(yōu)”、“民主競(jìng)選”和“績(jī)效考核”等方式,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,激發(fā)員工的工作潛能。
在09年前三個(gè)季度的班組建設(shè)考核中,我隊(duì)以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)名列全礦之首,受到各級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)肯定和褒獎(jiǎng)。一季度綜合評(píng)分96分,二季度評(píng)分87分,三季度評(píng)分92分(二三季度考核將三違人員列為扣分項(xiàng))。存在問題:
(1)班組長對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上深度不夠;
(2)班組建設(shè)涉及工作領(lǐng)域太廣,且執(zhí)行中重點(diǎn)突出不明顯;(3)沒有完全形成各級(jí)齊抓共管的局面;
(4)材料管理方面,在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。(四)職工教育培訓(xùn)
培訓(xùn)是員工最大的福利,培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供給養(yǎng),沒有有效的職工教育培訓(xùn),員工個(gè)人的發(fā)展無從談起,企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中,09年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí),再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持按照“2208”模式開展班前會(huì)培訓(xùn),堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn),堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn),堅(jiān)持開展每周的“周培訓(xùn)”、“多媒體培訓(xùn)”和“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)例會(huì),堅(jiān)持召開每月的班組長培訓(xùn),堅(jiān)持開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操和競(jìng)賽活動(dòng),全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì),為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在09年職教培訓(xùn)檢查考核中,我隊(duì)保持穩(wěn)步上升的趨勢(shì),逐步完善職教培訓(xùn)工作。每月得分情況圖示如下:
1月2月3月4月5月174.5176.6176.8177.8179存在問題:
6月1767月8月182.51859月18410月179(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法;(2)區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多,給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙;(3)培訓(xùn)資源的獲取渠道較少,造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少;(4)沒有處理好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)開展和生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。(五)本安體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的有效保障,為現(xiàn)代化礦井建設(shè)提供客觀、科學(xué)的衡量依據(jù)。本安體系以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,以PDCA管理為模式,體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn),要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞,切斷事故發(fā)生的因果鏈,達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。煤礦的基層區(qū)隊(duì),在本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中扮演踐行者的角色,直接反應(yīng)體系運(yùn)行的效果和狀況,也是體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終承載者。
我隊(duì)在本年度本安體系運(yùn)行過程中,嚴(yán)格按照安監(jiān)處的指導(dǎo)要求,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的培訓(xùn),并在全隊(duì)開展本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的培訓(xùn),使全體職工對(duì)體系有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)和理解,并認(rèn)同體系的精神和運(yùn)行的必要性;建立了系統(tǒng)全面的管理制度和機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳目錄,建立了所有設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)、檢修、更換記錄,要求相關(guān)人員按時(shí)填寫,按時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),形成設(shè)備的閉環(huán)管理,為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障;制定了詳細(xì)的文明生產(chǎn)管理辦法和文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn),并規(guī)定區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干每班次對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行文明生產(chǎn)綜合評(píng)定,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,構(gòu)建文明、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
在09年本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中,我隊(duì)通過不斷地努力和完善,使本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行逐步走向規(guī)范化、成熟化,F(xiàn)將每月得分情況圖示如下:
4月84.375存在問題:
5月84.8756月86.757月898月89.8759月8910月86.5(1)設(shè)備的本質(zhì)安全沒有可靠的保證(綜掘機(jī)、皮帶);(2)設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機(jī)制;(3)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施制定不及時(shí),落實(shí)不徹底;(4)電鉗班和生產(chǎn)班沒有形成無縫對(duì)接的良好配合機(jī)制,分歧較大;綜掘某隊(duì)201*年度工作計(jì)劃
根據(jù)201*年工作中存在重點(diǎn)問題和201*年煤礦掘進(jìn)工作接續(xù)的安排,對(duì)我隊(duì)201*年總體工作計(jì)劃如下:一、掘進(jìn)任務(wù)
繼續(xù)按照每班次兩個(gè)班組的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常掘進(jìn),具體掘進(jìn)任務(wù)安排圖示如下:
組別工作面名稱起止日期巖性1組00001回風(fēng)順槽1.1-2.10煤00001工作2.11-4.25煤240面切眼00002運(yùn)輸5.20-6.10巖40順槽石門00002運(yùn)輸6.11-7.25巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003回風(fēng)9.1-12.31煤1600順槽00001運(yùn)運(yùn)輸順2組1.1-4.30煤槽00002回風(fēng)5.15-6.25巖80順槽石門00002回風(fēng)6.26-7.30巖80順槽聯(lián)絡(luò)巷00003運(yùn)輸9.10-12.31煤1600順槽二、工程質(zhì)量
設(shè)計(jì)長月度進(jìn)尺計(jì)劃長總計(jì)度(米)度240240240240240707024024040801080240408010801201*08010201*003607070360808010201*00201*年,在工程質(zhì)量管理上,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,區(qū)隊(duì)質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)范圍,由
單純的掘進(jìn)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)擴(kuò)展到設(shè)備完好性測(cè)試和文明生產(chǎn)評(píng)定范圍。在工程質(zhì)量考核上,將適度加大考核獎(jiǎng)罰力度。三、安全管理
1、進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)“查隱患、反三違”制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行;
2、適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍,同時(shí)班組長需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;3、落實(shí)不安全行為的“相互檢舉”措施,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰(對(duì)檢舉者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)被檢舉者進(jìn)行處罰);4、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)危險(xiǎn)源的排查;
5、對(duì)辨識(shí)出重大危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)因素的人員和班組給予獎(jiǎng)勵(lì);
6、上下班次之間的“互檢互舉”(形成相互監(jiān)督檢舉,相互促進(jìn)的局面);四、技術(shù)管理
1、在施工作業(yè)規(guī)程的編制上,將施工人員的意見納入考慮范圍2、技術(shù)服務(wù)上將加大主動(dòng)服務(wù)的力度。五、班組長管理
1、實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰措施;
2、實(shí)行考核指標(biāo)量化考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議考核、班組間同級(jí)評(píng)議考核、班組間同級(jí)評(píng)議考核、班組員工民主評(píng)議考核相結(jié)合的綜合評(píng)議法;
3、根據(jù)綜合評(píng)議結(jié)果,對(duì)班組長實(shí)行末位淘汰制,并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制;同時(shí),考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)和晉升的重要依據(jù);
4、完善后備班組長制度,每個(gè)班組確定一名后備班組長,并進(jìn)行月度考核,根據(jù)考核結(jié)果確定替補(bǔ)上任的次序;六、材料管理
1、完善材料管理制度,明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù);2、嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,并進(jìn)行考核管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。七、設(shè)備管理
1、實(shí)行“一機(jī)一帳”制,即每臺(tái)設(shè)備建立一套臺(tái)帳記錄,規(guī)范設(shè)備管理,確保設(shè)備的完好;2、明確設(shè)備管理的責(zé)任人,并明確職責(zé)和義務(wù),實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施;
3、明確設(shè)備使用者和維護(hù)者的責(zé)任和義務(wù),并明確設(shè)備運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn),徹底消除相互扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象
友情提示:本文中關(guān)于《201*年綜掘隊(duì)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年綜掘隊(duì)工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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