掘進(jìn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

201*年上半年，掘進(jìn)隊(duì)在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹三項(xiàng)行動的文件精神堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下：一、搞好思想教育工作

掘進(jìn)隊(duì)一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力，還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。掘進(jìn)隊(duì)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，讓職工甩掉思想包袱，輕裝上陣，全身心地投入安全生產(chǎn)中去。二、抓好安全生產(chǎn)工作

掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，以保接續(xù)為重點(diǎn)，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，圓滿地完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，今年16月份，共完成掘進(jìn)巷道2054米（其中錨網(wǎng)巷道1351米，工字鋼巷道703米），維修巷道412米，回采煤柱面等。特別是在今年5、6月的34205巷道的施工中，由于是下分層，使用11號的工字鋼支護(hù)，再加上作業(yè)環(huán)境差，地壓大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，后來的新工人對工字鋼支護(hù)技術(shù)不熟練，造成工程進(jìn)度緩慢，為保證采煤接續(xù)，全隊(duì)職工迎難而上，加班加點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創(chuàng)造條件也要大干，積極開展勞動競賽活動，全隊(duì)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了礦上交給我們的施工任務(wù)，為我礦的保接續(xù)立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。三、做好職工培訓(xùn)工作

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以主管隊(duì)長徐迅為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，積極配合我礦安全培訓(xùn)部門搞好各工種的換證和培訓(xùn)工種，及時和安培部門協(xié)調(diào)溝通，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。今年16月份，共參培各工種培訓(xùn)班7期86人次，有力地促進(jìn)了掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)。四、強(qiáng)化工程質(zhì)量工種

掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度，質(zhì)量、網(wǎng)子的壓茬，棚距的大小每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、存在的問題及下半年的工作打算

經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從如下幾方面開展工作（1）以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好采頂板、放炮、支護(hù)，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。（3）加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

成績只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，為開創(chuàng)白集礦更加美好的明天而努力奮斗！

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201*年度上半年工作總結(jié)

單位：掘進(jìn)隊(duì)二一一年六月二十日

掘進(jìn)隊(duì)201*年度上半年工作總結(jié)

上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的重要指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的工作原則，強(qiáng)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強(qiáng)化掘進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，確保了全年安全無事故生產(chǎn)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，繼續(xù)推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)將上半年隊(duì)內(nèi)工作總結(jié)如下：一、多舉措并行，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6個月以來，我隊(duì)干部職工按照公司安全管理要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的工作原則，扎實(shí)地搞好了安全工作。主要針對以下幾個方面：

1、狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷對其進(jìn)行安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。

2、結(jié)合“日事日畢，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對特殊工種及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)

過硬。

3、認(rèn)真落實(shí)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。

4、6個月以來，我隊(duì)共發(fā)生“三違”8起，針對“三違”人員我隊(duì)采取從自身安全、親情、企業(yè)安全三大方面進(jìn)行批評教育，在諸多“三違”中吸取教訓(xùn)，加大反“三違”力度，及時清除各種不安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，一線施工管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工作面頂板片幫冒頂、支護(hù)架棚、抬運(yùn)物料及斜巷小絞車安全運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了安全作業(yè)環(huán)境。

2、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)施工安全管理和支護(hù)質(zhì)量，頂板破碎時及時采取超前支護(hù)措施，防止冒頂，并組織職工準(zhǔn)備好防片幫冒頂材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備措施。各班組每班必須做好煤層注水工作，要求作業(yè)人員施工前，必須進(jìn)行淺孔動壓注水，有效的降低了煤層的堅(jiān)硬

程度及粉塵濃度，提高了掘進(jìn)效率，在經(jīng)過裝煤巖時灑水、各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置等一系列的防塵措施，有效降低了煤塵濃度，給施工人員創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

三、掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)績效方面。

1、在掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。隊(duì)委把年度生產(chǎn)任務(wù)按月進(jìn)行分解，再將月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把生產(chǎn)任務(wù)完成情況與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓作業(yè)循環(huán)率，提高了班組進(jìn)尺，每班掘進(jìn)進(jìn)尺平均達(dá)4.01米；16月份，累計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2167.4米。

2、在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。從各班組人員的配合及與兄弟單位的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，16月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。

3、在材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料考核管理制度，嚴(yán)禁人為浪費(fèi)；嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全程監(jiān)控，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。通過開展修舊利廢、回收復(fù)用的“節(jié)約增效”活動，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約。

4、在全員工效管理上，我隊(duì)把生產(chǎn)指標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)到班組個人，打破工資級別限制，實(shí)行班組核算和定員定崗管理，以崗定資，以量計分，以分計資，競爭上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，上半年掘進(jìn)工效最高達(dá)到0.07m/工。

5、我隊(duì)切實(shí)把煤質(zhì)管理作為本隊(duì)的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮人工掘進(jìn)出煤量均勻、易于分揀分裝煤與矸石的便利，采取工作面運(yùn)輸崗位分揀、溜煤眼分運(yùn)等多崗位連鎖方式促進(jìn)掘進(jìn)煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，杜絕煤矸混裝混運(yùn)，通過嚴(yán)抓細(xì)管，提高了煤炭質(zhì)量。

四、機(jī)電設(shè)備管理。

在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修人員的管理和考核，實(shí)行包機(jī)、劃片管理責(zé)任制，每班對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命。16月份，我隊(duì)設(shè)備完好率達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)，保證了掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)。

五、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。

我們在隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支架水平度、應(yīng)山、棚腿伸蜷、支護(hù)質(zhì)量及巷道內(nèi)浮煤的清

掃，每一道工序都必須做到現(xiàn)場合格，不合格必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收檢查工作，驗(yàn)收員對各班組的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，把驗(yàn)收結(jié)果書寫在班前會議室的評比表上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)防范處理措施和經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理制度，杜絕了掘進(jìn)工作面質(zhì)量施工不規(guī)范、驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核不嚴(yán)格等現(xiàn)象，全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，半年以來我隊(duì)在工程質(zhì)量驗(yàn)收杜絕非合格品。

六、技術(shù)服務(wù)方面。

隊(duì)技術(shù)人員經(jīng)常深入井下掘進(jìn)工作現(xiàn)場，查看技術(shù)工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，確保工程達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持做好施工巷道地質(zhì)素描，積極進(jìn)行技術(shù)資料收集、整理工作。同時積極與生產(chǎn)技術(shù)部門聯(lián)系，密切配合，保證了各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施及時編制，做好掘進(jìn)施工的技術(shù)服務(wù)，為掘進(jìn)技術(shù)工作開展創(chuàng)造有利條件。在作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制上，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，盡力做到有針對性和現(xiàn)場可操作性，編制內(nèi)容上全面、具體，能夠正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。本年度共編制作業(yè)規(guī)程2份，編制安全技術(shù)措施49余份，指導(dǎo)完成了3個掘進(jìn)單位工程的順利貫通。

七、以瓦斯治理為重點(diǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。201*年以來，我隊(duì)針對11071下順槽避難硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、壓力大，我們始終按高瓦斯掘進(jìn)嚴(yán)格管理，把瓦斯治理作為頭等大事來抓，堅(jiān)持按照工作面瓦斯治理專項(xiàng)安全技術(shù)措施指導(dǎo)施工，堅(jiān)持瓦斯預(yù)測預(yù)報、防突措施的效果檢驗(yàn)。同時調(diào)整了作業(yè)方式為“兩準(zhǔn)一掘”，一班打卸壓槽孔、抽放鉆孔抽放，一班進(jìn)行煤層深孔動壓注水，一班掘進(jìn)。施工時按要求預(yù)測、保證有效的超前預(yù)測和掘進(jìn)安全距離；在巷道安裝完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)，提高了系統(tǒng)上的防范能力。在整個掘進(jìn)期間我們提高安全意識警戒線，堅(jiān)決做到高瓦斯措施落實(shí)不到位不生產(chǎn)，高瓦斯危險沒有得到完全消除不生產(chǎn)，嚴(yán)格瓦斯管理，從而消除了大的高瓦斯瓦斯隱患，保證了安全生產(chǎn)。

八、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升安全管理。

為深入貫徹《關(guān)于積極創(chuàng)建安全和諧型班組，強(qiáng)力實(shí)施班組建設(shè)提升工作的通知》的文件精神，加強(qiáng)班組安全和諧建設(shè)，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力，全面提升安全管理水平。通過不斷提高班組安全管理水平，使班組安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)考核體制健全，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，運(yùn)行規(guī)范，機(jī)制科學(xué)，管理有序，力爭三個班組創(chuàng)建安全和諧班組達(dá)到五星級優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。

1、廣泛開展思想動員，開展好“安全和諧型班組”創(chuàng)建活動的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動工作。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，利用班前會宣傳專欄、通訊報道、座談會、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，形成爭創(chuàng)“安全和諧型班組”，發(fā)動全員為我隊(duì)創(chuàng)建“安全和諧型班組”動腦筋、獻(xiàn)計策、見功效的濃厚氛圍。

2、深入開展全員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。通過周一安全例會積極推行“白國周班組管理法”努力開展創(chuàng)新工作。

3、加強(qiáng)班組安全思想教育，突出重點(diǎn)，內(nèi)化于心。以學(xué)習(xí)公司安全管理規(guī)定為重點(diǎn)，經(jīng)常不斷地對員工進(jìn)行遵章守規(guī)的教育和“兩個規(guī)范”的教育，使之深印于腦、內(nèi)化于心、外化于行，由“要我安全”變“我要安全”；為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安夯實(shí)基礎(chǔ)。

九、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工技能。

加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，根據(jù)礦學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃大綱要求制定了隊(duì)年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，夯實(shí)各項(xiàng)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出

完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，跟班隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日事日安”考核制度，當(dāng)日事當(dāng)日畢。使職工安全意識不斷增強(qiáng)，技術(shù)操作逐步規(guī)范，逐步夯實(shí)培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的新型掘進(jìn)隊(duì)伍工作基礎(chǔ)。

十、工作中存在的問題和不足：

6個月以來，我們雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際工作中也反映出我們存在的問題和差距。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、區(qū)隊(duì)個別人員素質(zhì)偏低，缺乏大局意識，給區(qū)隊(duì)的日產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)工作開展造成了一定的困難。

2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不強(qiáng)，質(zhì)量與效益關(guān)系擺放不正，使隊(duì)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)緩慢。

3、掘進(jìn)工作面地質(zhì)變化大，日常生產(chǎn)過程中不時會遇到褶曲、斷層和薄煤帶，煤層傾角變化十分頻繁，由于技術(shù)人員實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)少，缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場的洞察力和預(yù)測能力，還時有不能有效直接指導(dǎo)生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4、班組現(xiàn)場交接班制度落實(shí)不好，個別班組長任務(wù)觀念淡薄。由于交接班執(zhí)行不好，班組與班組相互扯皮造成施工不到位，現(xiàn)場存在問題多，單進(jìn)水平提高不上去，同時帶來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象差等問題。

這些問題的存在，都需要我們在接下來的工作中認(rèn)真對

待并采取有效措施，下大力氣、加強(qiáng)管理，逐條去解決去落實(shí)。

回顧過去半年的工作，掘進(jìn)隊(duì)全體職工在隊(duì)委一行人的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，勤奮工作，半年來各項(xiàng)工作雖然取得了良好的成績。但是下半年我們?nèi)蝿?wù)依然很艱巨，肩上擔(dān)子還很重。在接下來的半年中，掘進(jìn)隊(duì)全體職工將在隊(duì)委人員的帶領(lǐng)下，振奮精神，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，扎實(shí)工作，努力完成全年各項(xiàng)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，為打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、為國投新能公司的騰飛而努力奮斗。

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