綜采隊隊長工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

我201*年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任；第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結(jié)。

201*年在公司領導正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學習科學發(fā)展觀，關注十八大學習貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。

第一部分：對公司各項生產(chǎn)計劃、工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)調(diào)度室實際情況，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度

對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。特別是A6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了A6-101工作面提前形成。

三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務而努力。

四、201*年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點工作之一來抓，經(jīng)各單位團結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競爭力。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，加強調(diào)度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標準化要求

規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現(xiàn)在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)方面：1、我來到之后努力在綜采隊培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現(xiàn)出來。2、加強互保聯(lián)保制度落實，增加動態(tài)管理，確保職工的生命安全。3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司201*年生產(chǎn)任務，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎。

二、隊務管理方面：1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。2、跟班隊長做好現(xiàn)場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時匯報及時解決。3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

三、班組建設方面：1、學習其他單位“四型班組”建設的好經(jīng)驗并加以應用，班組與班組之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設水平整體得到提升。2、加強班組職工培訓，培訓主

要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。

四、學生培養(yǎng)方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數(shù)不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，成為可用之才。以上是我201*年工作總結(jié)，下面說說我201*年的工作計劃。一、生產(chǎn)方面：1、201*年綜采隊工作安排主要根據(jù)集團公司的生產(chǎn)任務制定。2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于201*年12月6日召開專題隊委會。

二、安全方面：1、加強職工安全生產(chǎn)意識，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創(chuàng)新培訓方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓效果。

四、班組建設：班組是區(qū)隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。

五、學生培養(yǎng)：繼續(xù)按照公司的大學生人才培養(yǎng)計劃貫徹落實，讓他們都要學得一技之長，早日融入綜采隊乃至龜茲礦業(yè)這個大集體。

201*年的工作算是圓滿結(jié)束了，接下來要在集團公司，龜茲礦業(yè)黨政班子的正確領導下時刻保持頭腦清醒繼續(xù)努力，為龜茲礦業(yè)的未來快速打下夯實的基礎。

擴展閱讀：綜采隊副隊長工作總結(jié)2

工作總結(jié)

時光荏苒，一年就這樣過去了，在這一年學到了很多東西，明白了許多道理，我作為機電副隊長感到責任重大，首先組織職工及機電維修人員進行學習技術、不斷推廣新工藝，使機電設備的檢修制度化、科學化、標準化。結(jié)合各工種崗位責任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程，以老帶新、師徒幫帶、重獎師傅的辦法加強職工學習及新工人的培養(yǎng)。按照設備完好標準做好設備的維修保養(yǎng)，管理責任到人，對機電設備進行定期的自查自糾，消除隱患，使機電設備始終保持良好的工作狀態(tài)。技術是綜合機械化采煤的排頭兵，沒有技術就沒有崗位，配合隊長、技術員開展好安全技術知識培訓，使我隊的學技術熱潮上升。

出煤不出煤，關鍵看機電。這是我們常用的一句話，我作為機電副隊長怎樣配合隊長搞好安全生產(chǎn)，深感責任重大，機電維護是一個重要環(huán)節(jié)。兵馬未到糧草先行，綜合機械化采煤隊，機電設備的檢修質(zhì)量直接影響全隊的安全生產(chǎn)。我以求真務實的工作作風、嚴格認真的工作態(tài)度，從每一個零配件到液壓元件，再到整臺機電設備，嚴把質(zhì)量關。從不放過一點小問題，以實事求是的工作原則落實工作的每一個亮點和缺點，做到獎罰嚴明。我在班組長、采煤機檢修工檢修質(zhì)量上下功夫，向管理要質(zhì)量，合理安排檢修時間和檢修項目，做到檢修針對性強，有力地保證了安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重中之重井下水火、瓦斯、煤塵、頂板，加之機電運輸隨時可能威脅我們的安全，在礦領導和隊長的正確領導下，我狠抓機電質(zhì)量標準化、用質(zhì)量標準保證安全生產(chǎn)。我作為一名黨員、一面旗幟、怎樣保證職工生命安全，不能只是停在口頭上。“三違”就是犯罪，我保全班、班組長包片、包組、互保聯(lián)保、然后進行綜合評比，促進職工安全自覺性。帶領學習安全事故案例，安全口決、教育職工怎樣防范什么地方安全、什么地方不安全，怎樣處理不安隱患，干活作業(yè)有質(zhì)量、有標準，得分與標準掛鉤，由于采取一系列措施，安全工作明顯提高。

一年來，我能準確理解、把握企業(yè)文化，全面落實永煤核心價值觀，認真踐行永煤文化。我們的企業(yè)有今天的輝煌靠的是：能領導全局的戰(zhàn)略思想，先進的企業(yè)文化；一個超前思維卓越的帶頭人，好的領導班子，先進的管理理念，團結(jié)奮進的團隊。人是企業(yè)的第一資源，而人的斗志和熱情則是無窮資源，我自己常對自己講：人是一個橡皮筋，能拉很長，能縮很短，一個好的企業(yè)文化使員工主觀能動性能充分發(fā)揮出來，就沒有解決不了的問題。使員工自動自發(fā)加班加點工作，經(jīng)過幾年的文化建設，她已經(jīng)顯示出巨大的生命力和效益。

作為一名基層管理人員，在職工培訓學習過程中，我注意把永煤理念融入培訓當中，正確引導職工把學技術，全面踐行永煤文化理念。

在工作中也有很多不足之處，工作急躁、看到工人做不到位的就發(fā)火，使工作激化。管理上有不到位現(xiàn)象、責任沒有細化、檢修還需要規(guī)范化、科學化。

在日常工作和生活中，注意自身的提高，尋找目標找差距，做到每天提高一點，每年提高一大步、平常中不斷加強業(yè)務知識學習，提高管理、全面提高綜合實力，增強自身創(chuàng)新能力、自覺培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，使之與企業(yè)快速發(fā)展的根本要求相適應。綜采隊取得的所有成績，都是綜采隊我們共同努力的結(jié)果，所有人的功勞。

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