201*.1月安全工作總結(jié)

洛陽義安礦業(yè)有限公司機(jī)電技術(shù)科1月份安全工作總結(jié)

機(jī)電技術(shù)科1月8日在機(jī)電副總經(jīng)理馬衍文的主持下召開了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)例會。

會議上針對元月份的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)安全工作作出了以下安排：1、加強(qiáng)斜巷提升運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)場安全管理；2、扎實(shí)做好機(jī)電系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作；3、規(guī)范井下耙矸機(jī)的現(xiàn)場使用規(guī)定；4、做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的隱患排查工作。

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)元月份重點(diǎn)安全工作情況：

1、加強(qiáng)對大坡度、長距離的絞車坡實(shí)行班檢、日檢工作，包坡到人。通過加大對絞車坡的安全檢查工作，對絞車坡的一坡三檔設(shè)施與絞車進(jìn)行聯(lián)鎖控制，從根源上杜絕絞車坡行車中因人為操作而造成的隱患事故。

2、機(jī)電技術(shù)科成立了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作小組，不斷的完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中的各項管理制度和資料，對照河南能源“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)及時修訂機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“雙基”考核辦法。

3、對井下各個工作面正在使用或即將投入使用的耙矸機(jī)進(jìn)行了規(guī)范使用，并制定下發(fā)了《關(guān)于井下在用的耙矸機(jī)使用的管理辦法》，提高耙矸機(jī)使用的安全性，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

4、機(jī)電技術(shù)科在元月8日、15日、22日組織了全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各個工作面的現(xiàn)場隱患排查活動，共計查出各類隱患300余條，從根源上杜絕了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)在工作現(xiàn)場所存在的各類危險，確保各個單位的安全生產(chǎn)。

機(jī)電技術(shù)科201*年1月25日

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采煤一區(qū)1月份工作總結(jié)

一、本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況如下：

1月份2東303工作面計劃生產(chǎn)原煤10800噸，實(shí)際完成14937噸，由于1月份受1-10節(jié)地質(zhì)條件差需刷幫維護(hù)，機(jī)頭延長溜子，制約了全月的生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)揮綜采工作面應(yīng)有的工作效率。工作面生產(chǎn)主要存在以下情況：

（1）、1-10節(jié)過地質(zhì)構(gòu)造帶，架前刷幫維護(hù)，影響整體推進(jìn)速度，影響了產(chǎn)量的提升。

（2）、工作面兩頭出現(xiàn)無架區(qū)，需炮采人工支護(hù)回料降低了生產(chǎn)效率，增加了勞動強(qiáng)度。

（3）、工作面由于受采場的影響，工作面不斷增長，需在機(jī)頭方向不斷延長溜子，影響工作面推進(jìn)速度。二、生產(chǎn)過程中存在不足：

（1）、安全問題，雖然局部頂板破碎、傾角大但全月沒有出現(xiàn)人員的安全問題，全月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（2）、工作面在處理110節(jié)刷幫架前維護(hù)時，現(xiàn)場沒有嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，局部質(zhì)量存在不達(dá)標(biāo)。

（3）、機(jī)頭、機(jī)尾無架區(qū)生產(chǎn)期間，工程質(zhì)量要求不嚴(yán)不細(xì)存在有不合格現(xiàn)象。

（4）安排工作落實(shí)困難，現(xiàn)場監(jiān)督不到位遇困難相互推諉扯皮。三、材料管理

本月1-10節(jié)采取架前維護(hù)、過構(gòu)造帶斷層使用的材料較多，投入落葉松18m、其中成品木枇1130塊、鐵絲300公斤、11#工字鋼120根。

由于乳化泵使用周期較長，需對乳化泵油脂進(jìn)行更換，本月油脂材料出現(xiàn)超支。本月在調(diào)整支架時損壞材料較多，損壞單體支柱2棵、損壞單體頂蓋2個，由于機(jī)尾無架區(qū)條件差使用半圓方木較多。由于現(xiàn)場班長、副區(qū)長責(zé)任心不強(qiáng)工作落實(shí)不到位，造成機(jī)尾正巷丟失10塊方木、半圓，領(lǐng)導(dǎo)已進(jìn)行處罰。

2東303工作面材料巷受回采影響距離縮短、壓力增大物料較多，擺放空間較小，工區(qū)及時調(diào)整下料的工作量，把備用物料壓縮到最少，并且不影響生產(chǎn)，徹底解決了現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象。

四、機(jī)電管理及文明生產(chǎn)

全月由于工作面中部出現(xiàn)構(gòu)造帶沒有及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，造成現(xiàn)場條件惡化，本月出現(xiàn)2次斷鏈?zhǔn)鹿�，分別在1月24日、27日在同一個班斷兩次鏈子，造成極壞的影響，斷鏈子是由于我們現(xiàn)場操作不當(dāng)，質(zhì)量下滑工作面溜子出現(xiàn)高低起伏、波浪有彎，造成刮板鏈?zhǔn)芰Σ痪鶆颉?/p>

認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)近期集團(tuán)公司下發(fā)的各類安全文件，在學(xué)習(xí)中正確引導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)力度，真正從思想上認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。加大“十種不放心人”的排查幫教力度，做好職工思想穩(wěn)定工作，確保安全生產(chǎn)。

201*年2月份工作計劃

為了確保2月份安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,工區(qū)召開了班子會，共同研究制定了2月份的工作計劃如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕輕傷及以上人身事故，消滅二級及以上非人身事故，確保元月份的安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)任務(wù)承包分配及目標(biāo):為了確保任務(wù)完成，對各班任務(wù)分配如下：

劉永班：元月27日-元月28日，1200T，工作面生產(chǎn)期間拉移支架時以調(diào)整支架、順平溜子為重點(diǎn)，確保每班一刀半。具體責(zé)任人：孫光明

孟超班：元月27日-元月28日，溜子頭1-10節(jié)擴(kuò)幫架前維護(hù)為重點(diǎn)，帶采機(jī)尾無架區(qū)。具體責(zé)任人：王光飛

劉永班：2月5日-2月26日，工作面打眼放炮、掛網(wǎng)、臨時維

護(hù)，具體責(zé)任人：孫光明

孟超班：2月5日-2月26日，工作面打錨桿、錨索，拉架、推溜。具體責(zé)任人：王光飛

孫晉連班：負(fù)責(zé)全月早班整改工作量和迎檢工作，兩巷超前補(bǔ)打，工作面設(shè)備檢修維護(hù)，為兩生產(chǎn)班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。具體責(zé)任人：張廣志

三、工作職責(zé)1、副區(qū)長負(fù)責(zé)所帶班的全面工作，包括現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、及材料消耗工作，副區(qū)長有權(quán)調(diào)整該班組的人員搭配情況、工資分配權(quán)。

2、副區(qū)長配合區(qū)長搞好安全工作，落實(shí)好現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、及材料消耗工作，如果完不成當(dāng)天工區(qū)分配的生產(chǎn)任務(wù)，升井后到工區(qū)說明原因，如果是班組自身原因造成影響生產(chǎn)，完不成生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行處罰跟班班長、副區(qū)長。

3、機(jī)電維修班長負(fù)責(zé)工區(qū)的機(jī)電設(shè)備管理、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)（牌板管理、衛(wèi)生清理、吊掛等）管理。

4、加強(qiáng)職工思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)及分公司的各類文件。排查好“十種不放心人”帶頭嚴(yán)格執(zhí)行好禁酒令，嚴(yán)格執(zhí)行好干部跟帶班制。

5、認(rèn)真抓好工作面頂板管理，由于受孤島采煤的影響壓力明顯增大，現(xiàn)場要加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度確保初撐力達(dá)到要求，使工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、工資分配

1、本月實(shí)現(xiàn)崗位量化考核，采半刀時按后滾筒拉移支架為準(zhǔn)，正巷回撤后把物料轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)否則扣罰。專職驗收員，負(fù)責(zé)驗收每班的工程質(zhì)量，兩班班長共同現(xiàn)場交接，并提出有關(guān)問題，按照規(guī)定扣除分值，驗收員算出總分填寫質(zhì)量驗收單。對交接執(zhí)行達(dá)不到要求的，驗收單填寫不認(rèn)真，罰驗收員100-300元。

2、生產(chǎn)班按照當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)相應(yīng)分值對照系數(shù)每天進(jìn)行分配，即個人當(dāng)天分值=當(dāng)班總分值÷當(dāng)班出勤人員所有系數(shù)值之和×個人系數(shù)；輔助崗位人員得分=兩生產(chǎn)班最低班總分÷最低生產(chǎn)班實(shí)際出勤人數(shù)×90%×輔助崗位系數(shù)（當(dāng)班班長動態(tài)考核）不按要求分分的，每次罰班長50-100元；。

以上計劃和措施，對于沒有提到的相關(guān)制度按原制度執(zhí)行，對于臨時性問題由工區(qū)進(jìn)行研究決定。

采煤一區(qū)201*-1-

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