201*年上半年工作總結和下半年工作計劃.1

二0一三年上半年工作總結和下半年工作計劃一、針對山西華潤聯盛各礦綜采隊伍調研，暴露問題提出整改建

議，共性問題：綜采區(qū)隊各工種分工不明確；綜采區(qū)隊個別工種技術力量不足，個別管理人員組織能力及現場處理問題的應變能力欠缺；綜采區(qū)隊工分考核辦法未根據職工現場實際工作貢獻而制定；綜采區(qū)隊各項管理制度基本不存在；個別綜采區(qū)隊普遍本著設備出現問題后再處理，這樣容易造成設備損壞；綜采區(qū)隊班組建設管理執(zhí)行力度不大；地面綜采庫房管理松懈，材料計劃審閱不專業(yè)；大部分煤礦綜采工作面現場工程質量較差；各煤礦無綜采區(qū)隊材料、配件使用考核辦法。二、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設培訓步驟：

第一步：綜采各技術工種、管理人員授課培訓第二步：綜采設備自行修理人員專業(yè)素質提升培訓第三步：完善各種綜采管理制度及考核辦法并配合執(zhí)行第四步：現場綜采技術“手把手”指導（重點）

第五步：突發(fā)設備故障、頂板、透水等問題，教授應急處理方案

第六步：指導綜采庫房規(guī)范化管理第七步：現場工程質量、精益化管理推進三、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設現階段取得成果：

1、指導綜采區(qū)隊的人員配置，執(zhí)行了各工種明確分工；2、理論培訓綜采區(qū)隊各管理、技術人員的專業(yè)素質；3、幫助綜采區(qū)隊建立健全工分考核辦法，提高工人的積極性；4、配合綜采區(qū)隊建立健全各項管理制度；

5、配合綜采區(qū)隊建立健全檢修計劃、班檢、日檢、旬檢等項

目，降低設備影響；

6、加強綜采區(qū)隊班組建設管理執(zhí)行力度；7、加強蘇村煤礦地面綜采庫房管理；

8、提高綜采工作面現場工程質量，10313工作面8個月未正常生產，經過我們綜采隊伍講師團培訓、指導，現每天3000T左右，逐步走向正常生產軌道。原工作面出水量大約40m3/h，已經基本杜絕；煤機頻頻出現故障，導向滑靴已經掰斷5件，我們現場指導并傳授修補技巧，現已經修補好3臺，為礦節(jié)約材料費用約10萬元。液壓支架拉不動現象比較頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現象太多，4臺液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴重制約生產。我們現場“手把手”指導，現已經處理完好。

9、建立健全綜采隊的各種考核辦法并配合執(zhí)行。10、推進蘇村煤礦綜采區(qū)隊的精益化管理。四、下半年工作計劃

1、加大對華潤聯盛其他綜采礦井各綜采技術工種、管理人員培訓力度；

2、加大對綜采設備自行修理人員專業(yè)素質提升培訓力度；3、對新制定各種綜采管理制度及考核辦法監(jiān)督現場執(zhí)行；4、繼續(xù)現場綜采技術“手把手”指導（重點）；

5、對突發(fā)設備故障、頂板、透水等問題，教授應急處理方案；6、加大對綜采庫房規(guī)范化管理力度；

7、提高現場工程質量、精益化管理邁步式推進；

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姚橋煤礦采煤一隊

201*年上半年工作總結及下半年工作計劃

進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產月”活動之際，我們也即將結束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產任務，在近日接到礦有關上報201*年度上半年工作總結及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產過程中存在的問題，總結了處理問題的經驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結經驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產，順利完成生產任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把201*年各項工作做得更細、更好。現將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下：

第一部分201*年上半年工作總結

一、全隊上下齊心協力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復雜的地質條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產無事故發(fā)生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。

二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了“警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產月”等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司上半年經濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經濟形勢會有好轉，要振作精神，與公司一起渡過難關；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領導小組，并通過規(guī)范制度，進一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區(qū)隊制度進行考核，考核金額近201*元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數人，教育大多數，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識；“安全生產月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達的各項生產任務。

三、強化技術培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類

技術措施的學習討論共10余次，尤其是結合我隊現階段機電技術

人員短缺的現狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現場經驗的機電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。培訓內容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。通過培訓，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。

四、強化現場管理，確保安全生產。在生產過程中，隊里深刻

認識到，現場管理是影響安全、質量標準化以及各項工作任務的重要因素，現場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現實的。我隊根據工作面現場實際建立了安全生產信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節(jié)管控、制度建設等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現場得到很好的落實，隊里特制定了相應的獎

罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產的基礎上，確保了現場管理質量的不斷提升。

五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經過全隊干群的共同努力，我隊質量標準化水平逐步提高，同時工區(qū)領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。

六、鼓勵生產技術的創(chuàng)新和改進，控制成本促生產。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經濟運行分析會精神，在技術創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革

新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié)維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等。

第二部分存在問題

上半年，我隊在安全生產、現場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。

2.井下設備的管理還存在不足，因未能持續(xù)性的及時進行保養(yǎng)維護，以至在生產班生產過程中還會發(fā)生設備損壞不能運轉，影響出煤，只好停產修理的情況時有發(fā)生；設備搶修應急能力有待于加強，在出現突發(fā)事故時人員調動不及時，以至于浪費了搶修時間。

3．質量標準化工作有待提高，主要表現在機巷皮帶清理不到位、

機巷轉載機處水煤泥較多、工作面清理防塵不到位、工作面聯網質量不達標等方面。職工標準化意識有待于加強，很多職工為了搶產量、搶時間，對標準化工作不夠重視，思想是行動的指導，思想上的不重視勢必會影響標準化。

4.職工個人行為規(guī)范有待于進一步提高，在創(chuàng)建無三違區(qū)隊過程中，我們做了大量的工作，但是仍然有部分職工安全意識淡薄，個人行為散漫，尤其是早升井和乘車乘罐的違章較多，急需加強教育，進一步規(guī)范個人行為。

當然，擺在我們面前的問題還不僅這些，我們的安全生產工作任重而道遠，我們必須端正心態(tài)，清醒認識，及時糾正錯誤，克服困難，緊密團結，協調配合，解決問題，為今后各項工作成績再上一個新臺階做最大的努力。

第三部分201*年下半年工作打算

1.堅定工作信心，下半年，我隊重點工作是過7517放水巷和過F153等多條大斷層期間的層位控制。諸多困難因素讓我們時刻不敢懈怠，在各項工作開始之前要做好應對各種突發(fā)事件的準備，做好各項規(guī)程措施的編寫與傳達落實工作。力爭全年完成原煤產量130噸，確保質量標準化達行業(yè)級，安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.加強勞動紀律的管理，深入開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，狠反三違，加倍考核，讓三違人員罰的痛心，確保今后安全上用心，堅持班組聯責考核制度，在發(fā)現三違人員后實行班組聯責考核。

2.堅定不移的抓好安全生產工作，完善安全閉環(huán)管理機制，強化職工現場隱患排查和安全確認工作，規(guī)范作業(yè)程序，進一步重點抓好兩道運輸和工作面頂板管理工作，堅決做到不安全不生產。

3.進一步加強標準化對標工作，加強對標準化工作的投入和管理，正視日常工作中的問題，有勇爭第一的決心和信心，加強對職工的思想教育，促使廣大職工從思想上重視標準化工作，努力提高職工標準化工作意識，重點抓好“手指口述法”在工作過程中的落實兌現和應知應會等內容的學習，確保實現職工現場作業(yè)程序化、規(guī)范化。

4.加強職工學習培訓，切實提高職工安全意識和質量標準化意識以及管理人員的管理水平，加強對質量標準化新標準的學習，強化責任機制，鼓勵職工學技術、用技術，鼓勵職工開展小改小革、提合理化建議。

5.加大成本控制力度，注重節(jié)能減排。確�！耙还こ桃活A算”，實現成本壓力層層分解和傳遞；推行“班清日結月考核”制度，從源頭上控制材料的投入和使用。

6.努力完成全年的各項工作計劃和礦下達的各項經營指標，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。

采煤一隊201*年6月7日

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