關于東碩裝卸隊綜合評價的總結

關于東碩裝卸隊綜合評價的總結

二000四年集團生產的大力發(fā)展以及東泰公司吞吐量的大幅度上升，出現(xiàn)了東泰公司裝卸生產勞動力緊缺的現(xiàn)象，這直接影響到東泰公司生產的正常進行。為了解決勞動力的不足與公司生產發(fā)展的矛盾，二000四年十月東泰公司與現(xiàn)東碩公司通過協(xié)商，簽訂勞務承包合同并通過集團公司人力資源開發(fā)公司做第三方鑒定（現(xiàn)與開發(fā)公司簽訂勞務派遣），正式組建現(xiàn)東碩裝卸隊投入東泰公司生產。

二00六年東泰公司組織了調度、安全、商務和勞資科等有關單位、部門，對東碩裝卸隊在東泰公司裝卸生產過程中的作用給予了高度評價，并形成了關于東碩裝卸隊綜合評價的共識，情況如下：一、管理機構及裝卸工人數方面：東碩裝卸隊管理人員7人。聘請鐵管處機務段書記退休老同志任裝卸隊隊長兼書記1人，聘請原東聯(lián)有調度、安全及裝卸經驗的老工人任副隊長3人，安質員2人，統(tǒng)計1人。

現(xiàn)有裝卸隊工人130多人，分3個隊，每個隊2個班，每班22人（不包括篩分隊和焦炭皮帶機打高人數）。二、勞動組織等方面：在這四年多的港口裝卸中，東碩裝卸隊伍經過一批又一批的勞務人員的淘汰、篩選逐漸形成為東泰公司一支具備港口從事裝卸生產的后備力量和可以獨當一面的相對穩(wěn)定的勞務隊伍；同時，東碩裝卸隊伍的不斷發(fā)展不但形成了東泰兩支隊伍（東碩和港作）的競爭力，從而進一步保證裝卸生產的安全和質量，使東泰公司的裝卸生產順利進行。

東碩公司在管理上能夠加強自我管理，包括裝卸工人的政治思想、遵紀守法、安全常識、外事紀律、上崗前的培訓和學習及登輪證作業(yè)等有關事項及手續(xù)的辦理。隨著時間的推移，經過不斷的培訓學習和生產中的磨煉，東碩公司在安全生產和裝卸工藝知識方面都有了很大的提高，全體人員的安全意識也均有所加強，作業(yè)過程中逐步達到了東泰公司對裝卸生產和質量的要求，已正常融入東泰公司裝卸生產過程，起到了一定的補充和調劑作用。

三、裝卸生產方面：

從東泰公司發(fā)展角度來看，東碩裝卸隊伍的使用和補充，有效地使裝卸工農忙時而無法滿足出勤力對東泰公司裝卸生產的影響降到了最低點；同時，由于東碩裝卸隊伍的存在，東泰裝卸用工形成了競爭力，增進了兩支隊伍（東碩和港作）的各自加強、自我管理的意識，促使各自隊伍自覺的保持裝卸隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，減少農忙季節(jié)和節(jié)假日由于勞動力的不足而引起碼頭生產緊張的矛盾，這對東泰公司的長期、穩(wěn)定發(fā)展起到至關重要的作用。

總體來說，東碩裝卸隊的優(yōu)勢集中在裝卸速度快、裝卸質量高等方面。經過多年的培訓和經驗總結，這支隊伍在港口裝卸作業(yè)中具有一套完整且獨特的作業(yè)方法，同時具備了相對較高的競爭力，主要表

現(xiàn)在：1.裝卸火車作業(yè)中提前性和預見性強，能夠在火車到達前做好各項生產準備工作；

2.作業(yè)過程中不記勞苦，裝卸車速度與質量相對較高；

3.主要是后期的清掃過程比較自覺，能夠及時的處理好各項收尾工作；

4.安全意識較強，能夠做到“三不傷害”的原則；

5.裝卸量上升幅度大，從201*年的60多萬噸，到達了201*年300多萬噸。四、建議：

面對201*年東泰公司的嚴峻生產形勢，建議進一步加強技能培訓，組成專業(yè)的裝卸隊伍，提高其它貨種裝卸作業(yè)的技能和工作積極性，使其能夠成為港口裝卸作業(yè)的有利補充，促使和保障東泰公司裝卸生產的順利完成。

調度、安全、勞資科

二00八年十二月二十六日

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201*年裝卸隊上半年工作總結

一、工作目標及任務完成

1、圓滿地完成公司布置的裝卸任務。201*年生產碳銨噸，加上以前煤庫堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸。

2、對堆肥管理維護基本達到公司預定的目標。201*年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗，而且從未發(fā)生一起錯發(fā)貨現(xiàn)象；對于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開的。

3、安全管理達到公司要求。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故，在遵章守紀方面也走在前面，對于抽煙喝酒方面也有所克制。二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節(jié)，就是顯得人手不足，有時達不到銷售要求。

2、環(huán)境衛(wèi)生略顯不足。對分片包管衛(wèi)生責任區(qū)不能做到時時一塵不染，對于扒堆場地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷售部門協(xié)調不夠緊密，缺少溝通，有時因工作產生矛盾。三、201*年下半年打算：

1、強化管理，整個部門要對公司的各項規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對裝卸任務無條件地完成。增強團隊精神，每個成員要對自身要求更加嚴格，努力打造一支讓領導放心的裝卸隊伍。

2、在大忙季節(jié)要強化人手，不在因人手夠而影響銷售任務。3、強化員工業(yè)務素質，對新進員工加強鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術要有待訓練，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。

201*年個人小結

201*年已經過去一大半了，作為一名部門領導，這半年來處處以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行了做為部門領導的各項職責。帶領大家出色地完成了公司交待的各項任務，做到了凡事想在前面，從來不等領導來檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷售旺季，裝卸隊做到了什么時候來車，就干到什么時候，特別是在午季：有時，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點多鐘，從來不因為苦累，而讓裝卸工撂挑了。在扒煤庫堆肥，因為時間較長，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數清包數，防止出現(xiàn)差錯。

當然這半年也有一些遺憾，對于司機主動給工人小費的問題，有時也不制止。環(huán)境衛(wèi)生工作做得并不是盡善盡美，與各部門工作協(xié)調不夠，特別是于銷售聯(lián)系不夠緊密，這些都有待改進。

201*就這樣過去了一半，對于下半年的工作，我要再接再厲，努力學習，嚴格按照公司“平衡績分卡”管理模式，提高自己綜合領導素質，帶領大家做好碳銨裝卸工作，穩(wěn)定下屬的思想，提高大家的思想覺悟，協(xié)調好部門之間的關系，盡量改進工作中的不足，建立一支讓領導信得過的裝卸隊伍。

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