做好工會群監(jiān)員工作

做好工會群監(jiān)員工作，為創(chuàng)建安保型煤礦添磚加瓦

工會群監(jiān)員工作在煤礦安全生產中發(fā)揮著重要作用，能減少或防止“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”發(fā)生，為了進一步搞好煤礦安全生產，保證朝夕相處的工友們的安全，讓煤礦和諧健康地發(fā)展，從而更好地創(chuàng)建安保型煤礦，必須加強工會群監(jiān)員工作。作為地區(qū)保衛(wèi)科的工會群監(jiān)員，肩負著全礦地面要害部位、重點消防場所的安全監(jiān)督檢查等工作，對煤礦的和諧穩(wěn)定、平穩(wěn)發(fā)展也起著重要的作用，地區(qū)保衛(wèi)科的工會群監(jiān)員必須認真履行職責，始終堅持科學發(fā)展觀，扎實貫徹十七屆五中全會精神、礦工會領導和科領導等的部署安排，通過參加培訓或自覺學習有關的消防知識加強自身業(yè)務能力，在實際工作中真正做好消防工作中的隱患排查治理，為煤礦的和諧穩(wěn)定、消防工作提合理化建議，在煤礦廣大干部職工中組織消防有關的活動、宣傳消防有關的知識，從而更好地發(fā)揮工會群監(jiān)員的安全監(jiān)督、監(jiān)管作用，構建消防安全防線，為煤礦的安全生產做出應有的貢獻。

淺析煤礦群監(jiān)員工作中存在的問題與對策

煤礦安全是老生常談的話題了，大會講，小會談，重視程度自不在話下，但隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦工人技能型人才匱乏，數(shù)百米深的地下作業(yè)環(huán)境差，空間狹窄，光亮不足，操作受限，地質條件變化無常等，這些客觀因素又導致了人員傷亡事故的發(fā)生。責任追究下來，往往是因員工某人違反操作規(guī)章造成事故，受害者也是“員工”。所以，要搞好煤礦安全生產，抓好群眾安全工作是非常之必要的，筆者在煤礦工作了十多年，現(xiàn)就煤礦群監(jiān)員工作中存在的問題談一點自己的見解和看法。

一、目前群監(jiān)員工作中存在的問題：

（一）群監(jiān)員工作重視不夠，認識不足。在一些煤礦，雖然有群監(jiān)組織和機構，但領導對群監(jiān)工作重視不夠，特別是基層連隊，群監(jiān)員大多是由安全員兼任，沒有真正起到群眾監(jiān)督安全的作用，沒有起到對班組長的安全監(jiān)督作用，也沒有起到對員工安全的提醒作用。下班后到連隊匯報也是走走過場，做做形式，有部分群監(jiān)員甚至長期不匯報或匯報的質量不高，如對隱患匯報不夠具體，對“三違”現(xiàn)象匯報的很少等，在上級領導督導檢查時，連隊管理人員還對群監(jiān)員打掩護。

（二）疏于對群監(jiān)員的管理。從表面上看，煤礦都建立有群安網絡，也對群監(jiān)員進行了相應的培訓，卻疏于對群監(jiān)員的管理，致使部分群監(jiān)員責任心不強，在員工心目中好象只有安全員而沒有群監(jiān)員這個概念。煤礦安全工作的主體是廣大的職工群眾，也就是說，必須要有廣大職工群眾的積極參與才能夠搞好，群監(jiān)員的工作搞得好不好，誰來監(jiān)督，誰來檢查，誰來考核？只有管理好了，群監(jiān)員的作用才能得到發(fā)揮，群眾的安全工作才能更上一層樓。

（三）群監(jiān)員沒有獨立出來，群監(jiān)員的作用沒有得到充分發(fā)揮。在一些基層連隊，員工只知道有班組安全員而沒有班組群監(jiān)員這一概念，事實上，煤礦井下的工作環(huán)境比較分散，點多、線長，領導、管理人員難以監(jiān)督，雖然每班都有跟班隊干、班長、安全員等，他們的出現(xiàn)也只能在一個點上，所以，如果能將群監(jiān)員獨立出來，也就多了一雙排除安全隱患的眼睛，員工的安全生產也就多了一份保障。

（四）是缺乏創(chuàng)新和活力。群監(jiān)工作數(shù)年如一日，活動方式比較老套；以群監(jiān)員的話說，說是每天出來填隱患，每年接受兩次業(yè)余培訓，每月進行一次安監(jiān)員座談會。家屬協(xié)管工作也是事后幫教的多，完成交辦的任務多，安監(jiān)員進行查故障、排隱患比賽的競賽沒有，安監(jiān)員進行演講比賽教育員工群眾的活動沒有，自覺自發(fā)的活動更是沒有。

（五）缺乏資金支持，沒有激勵機制。事實上，就目前的群監(jiān)工作而言，基層連隊的群監(jiān)員大多是由安全員兼任，因為企業(yè)給付了安全員的津貼，卻沒有給付群監(jiān)員的津貼，所以，這也是基層連隊的群監(jiān)員大多是由安全員兼任的原因。有些單位對協(xié)管員還好一點，有一定的津貼補助，對井下群監(jiān)員就沒有津貼了，最多就是年底對群監(jiān)員按分配名額評一次先進，對群監(jiān)員形不成動力，缺乏工作持久性和連續(xù)性。

二、煤礦群監(jiān)員工作的對策：

（一）提高認識，加強群監(jiān)員隊伍建設。從煤電公司近幾年的人員結構來年，煤礦招收的新員工比較多，新員工所占比例在60％以上，而這部份新員工很多文化素質不高，甚至沿習了外面打工的不良習慣，安全操作水平普遍較低，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，導致新員工中受傷事故多發(fā)，并多為事故受害者。所以，工會有必要加強群監(jiān)員的隊伍建設，幫助群監(jiān)員積累安全生產管理工作經驗，提高群監(jiān)員在員工中的協(xié)調、安全執(zhí)法和事故隱患的查處能力，適應新形勢下群安工作的需要。

（二）領導重視，落實待遇。就目前煤礦的情況來看，要使群監(jiān)員發(fā)揮作用，就要將班組的群監(jiān)員真正從安全員兼職中剝離開來，但要群監(jiān)員發(fā)揮模范作用而不給待遇，最終結果就只能是有其空架子，沒有哪個群監(jiān)員會有事無事去干得罪人的活兒。所以，群安工作必須要有領導重視，要給群監(jiān)員待遇，要對群監(jiān)員進行班中安全督查津貼，對于匯報重大隱患和重大違章現(xiàn)象的群監(jiān)員給予重獎，每年表彰獎勵一次優(yōu)秀群監(jiān)員，尤其是對工作成績突出的優(yōu)秀群監(jiān)員要大力表彰，弘揚他們的敬業(yè)愛崗精神，推廣他們在現(xiàn)場抓安全監(jiān)督檢查的先進經驗，班組長要從優(yōu)秀群監(jiān)員中提升，要讓群監(jiān)員有看頭、有盼頭。進一步調動、激發(fā)廣大群監(jiān)員的工作積極性。

（三）健全管理制度，加強群監(jiān)員的考核管理。

群安工作光有資金保障還不行，要使群安工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，就必須建立健全群監(jiān)工作例會制度，群監(jiān)工作考核管理制度，安全匯報批簽反饋制度，群監(jiān)工作總結評比制度等，通過采取動態(tài)檢查、定期評議、分級考核等方法，督促各項制度的落實，定期把不合格的群監(jiān)員淘汰出去。當然，在群監(jiān)工作中，也有的群監(jiān)員因工作方式方法不當，受到連隊穿小鞋或受到員工打擊報復的，這個時候，工會組織就要堅定不移的當好群監(jiān)員反“三違”、反事故的堅強后盾，設身處地的為群監(jiān)員解除后顧之憂，讓廣大群監(jiān)員處處得激勵，事事有保障，輕裝上陣查隱患，深嚴細實填漏洞。

（四）加強群監(jiān)員培訓，不斷提高群監(jiān)員的思想水平和業(yè)務能力。煤礦的群監(jiān)組織要每月定期把群監(jiān)員召集起來進行群監(jiān)活動總結，以會代訓，結合企業(yè)不同時期的重點工作，為群監(jiān)員講解工作中需要檢查的內容，以及如何協(xié)助班組長對本班組工人進行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應立即向跟班領導或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權停止作業(yè)等等，適當?shù)臅r候，還要聘請有較高理論水平又有豐富實踐經驗的老師授課，講理論、指重點、教方法，使群監(jiān)員在干中學，學中干，提高業(yè)務知識和工作能力。

（五）注重實效，創(chuàng)新群監(jiān)員工作。如何調動群監(jiān)員的工作積極性，如何打開煤礦群監(jiān)員工作的新局面，我們不妨學學別人的經念，提高群監(jiān)員待遇，給群監(jiān)員壓擔子，搞群監(jiān)員應知應會競答、安全隱患識別競賽，征集群監(jiān)員合理化建議等等，不斷提高群監(jiān)員的自我保安意識和現(xiàn)場操作水平，實實在在的改進群監(jiān)員工作，提高群監(jiān)員的工作積極性。

擴展閱讀：公司工會群監(jiān)員、協(xié)管員培訓試題(答案)

天昊公司基層工會群監(jiān)員、協(xié)管員培訓考試試題

單位：姓名：得分：

一、填空題（每空1分，共10分）

1、國務院國發(fā)（1983）85號文件規(guī)定：必須堅決貫徹管生產必須管安全的原則2、《工會法》規(guī)定：維護職工合法權益是工會的基本職責。3、對女職工和未成年工的特殊勞動保護是我國的一項重要政策

4、生產經營單位確因生產經營需要，經與工會和勞動者協(xié)商后，可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時。

5、白國周曾提出，抓安全關鍵是抓預防。

6、《中華人民共和國安全生產法》是201*年6月29日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過的。

7、我國《勞動法》第三十八條明確規(guī)定：用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。8、我國《勞動法》第五十六條中規(guī)定，勞動者對用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。

9、我國《勞動法》規(guī)定：安全生產監(jiān)督檢查人員執(zhí)行監(jiān)督檢查任務時，必須出示有效的監(jiān)督執(zhí)法證件；對涉及被檢查單位的技術秘密和業(yè)務秘密，應當為其保密。

10、國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》第六條明確規(guī)定，工會依法參加事故調查處理，有權向有關部門提出處理意見。

二、單項選擇題。（每個2分，共20分）從下面每個小題3個答案中只選出一個正確答案，多選或錯選不得分。

1、工會對生產性建設項目實行“三同時”監(jiān)督審查的原則是：（①）①以國家規(guī)定的標準為依據(jù)②以行業(yè)規(guī)定的標準為依據(jù)③以地方規(guī)定的標準為依據(jù)2、“三同時”內容是（②）

①對新建改建擴建工程必須同時施工、同時驗收、同時投產

②對新建改建擴建工程必須同時設計、同時施工、同時投入生產和使用③對新建改建擴建工程必須同時上報，同時設計、同時施工、同時投產3、一次死亡10人以上30人以下的，為（①）①重大事故②特大事故③一般事故

4、公司201*年安全生產工作目標是（①）。①杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。②杜絕輕傷及二級以上非傷亡事故。③杜絕死亡及二級以上非傷亡事故。5、國家職業(yè)病防治規(guī)劃是（②）①201*201*年

②201*201*年③201*201*年

6、“手指口述”操作法和“崗位描述”管理法，是集團從（③）年開始強制性推廣的兩項安全管理工作。

①201*年②201*年③201*年

7、全國安全生產月是（②）①5月②6月③7月

8、“一法三卡”中“一法”是指（③）①《中華人民共和國安全生產法》②《中華人民共和國勞動法》③事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法

9、構建安全生產群防網絡，必須（③）①抓企業(yè)經濟建設②抓安全制度建設③抓班組安全建設

10、職業(yè)病防治工作的重點之一是：（②）①暢通職業(yè)病危害的訴求渠道②抓好職業(yè)病防治的宣傳工作③抓緊治病救人工作

三、多項選擇題（每個3分，共30分）從下面每個小題4個答案中選出24個正確答案，少選、多選或錯選不得分。

1、“一法三卡”中三卡是指（①②④）①安全檢查提示卡②危險源點警示卡③紅色標致說明卡

④有毒有害化學物品信息卡

2、白國周班組管理法中的“三提高”是指（①②③）①提高安全意識②提高崗位技能

③提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力④提高識別能力

3張德江副總理在全國安全生產電視電話會議（201*年1月18日）上提出的重點抓好三個突出是：（①③④）

①突出預防為主，著力做好事故超前防范②突出防范特點，提高安全意識

③突出加強監(jiān)管，繼續(xù)嚴厲打擊非法違法生產經營行為④突出落實責任，嚴格安全問責制度

4、張德江副總理在全國安全生產電視電話會議（201*年1月18日）上提出的重點抓好三個加強是：（①②③）

①加強宣傳教育和隊伍建設，提高各類人員安全素質②加強安全基礎工作，不斷提高安全保障水平③加強協(xié)作聯(lián)動，推進安全生產綜合治理④加強團結，齊心協(xié)力抓好安全生產

5、史濟春副省長在201*年2月2日全省安全生產電視電話會議上提出的三個嚴格是：（①②③）①嚴格責任落實②嚴格綜合治理③嚴格問責追究④嚴格依法辦事

6、三不傷害原則是（①②④）①不傷害別人②不傷害自己

③自己也不傷害他人④自己不被別人傷

7、工會勞動保護工作的方針是（①②③④）

①安全第一②預防為主③群防群治④防治結合

8、我國安全生產的方針是（①②③）①安全第一②預防為主③綜合治理④依法監(jiān)督

9、我國安全生產的管理體制是（①②③④）

①企業(yè)負責②行業(yè)管理③國家監(jiān)察④群眾監(jiān)督

10、在調查處理職工傷亡事故時，必須堅持的原則是（①②③）

①事故原因沒有查清不放過

②事故責任者和廣大職工群眾沒有受到教育不放過③整改措施沒有落實不放過④責任人沒有受到處理不放過

四、簡答題（每個10分，共20分）

1、簡述工會群監(jiān)員、協(xié)管員的職權（對照個人職責選答）

群監(jiān)員工作職權

1.監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場落實安全生產法規(guī)和安全生產管理制度的情況，為班組長當好安全參謀，認真做好當班安全情況記錄。

2.及時制止作業(yè)現(xiàn)場各種“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的不安全行為；制止無效，應及時向上一級領導反映；特殊情況可隨時、直接向調度室或值班領導報告。

3.發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所內有不符合安全標準或主要生產安全設施及環(huán)境異常，應及時向值班領導匯報；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并可能危及工人生命安全時，有權命令所有人員停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場，并應協(xié)助做好疏導工作。

4.對企業(yè)違反安全生產法律法規(guī)和標準、阻撓或打擊報復群眾監(jiān)督員履行安全職責的行為，有權向上級工會或政府有關部門舉報和投訴。

5.加強安全生產法律法規(guī)和安全技術學習，不斷提高安全監(jiān)督能力。在履行職責中要以身作則，堅持實事求是、客觀公正的原則。

協(xié)管員工作職權

1.向職工和家屬宣傳黨和國家的安全生產方針政策和法律法規(guī)，宣傳企業(yè)安全生產規(guī)章制度，傳播安全文化和安全知識，提高職工和家屬的安全意識，增強女職工和家屬參與協(xié)管安全工作的自覺性。

2.深入開展形式多樣的安全協(xié)管活動，動員組織女職工和家屬共同參與安全宣傳、安全幫教、安全服務等工作。

3.掌握職工隊伍和家屬狀況，定期向同級工會匯報職工安全思想動態(tài)。4.加強安全生產法律法規(guī)學習，不斷提高安全協(xié)管能力。

2、簡述白國周班組管理法精神特點.

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求�？偨Y了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

二是，生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

五、論述題（20分）。

1、結合本單位實際，談談如何搞好安全生產工作。

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