綜采二隊(duì)201*年度行政工作總結(jié)

采煤隊(duì)隊(duì)201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年以來，我隊(duì)在公司黨、政、工、團(tuán)的大力支持與幫助下，以及各兄弟單位的積極配合下，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“用心做事，追求卓越”，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)及挖潛增效等方面認(rèn)真組織開展工作，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大創(chuàng)新力度，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，22101綜采工作面安裝、初采等不利因素，在安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)了“安全、生產(chǎn)、效益”的大豐收，為礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

201*年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（1--11月）：

產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤58萬余噸，超額完成了公司年初下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)；安全管理上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生和二級以上非傷亡事故的發(fā)生；工作面安全質(zhì)量在公司及上級部門驗(yàn)收中始終保持優(yōu)良品等級。

一、狠抓專業(yè)和政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，提高政治素質(zhì)：201*年以來，我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神等黨的方針政策，并組織開展了“手指口述”、“崗位描述”的準(zhǔn)軍事化學(xué)習(xí)活動。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，進(jìn)一步提高我隊(duì)干部職工的素質(zhì)。以深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為主線，采取有效措施，加大對職工的培訓(xùn)力度，積極組織職工參加各種培訓(xùn)和礦、公司組織的技術(shù)大練兵、技能大比武及導(dǎo)師帶徒活動，提高了職工的安全操作技能水平。激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)的興趣，通過努力，現(xiàn)在我隊(duì)特殊工種持證率達(dá)到100%，人員持證率達(dá)到100%。同時，制定靈活的學(xué)習(xí)、考核措施，提高職工學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為駕御生產(chǎn)設(shè)備、再創(chuàng)新水平提供可靠保障，為礦井科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全管理，提高職工安全意識

安全生產(chǎn)始終是礦井改革與發(fā)展的重要保障，我隊(duì)始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生產(chǎn)工作。首先強(qiáng)化干部職工安全意識。通過多種形式的安全教育，提高了職工安全意識，并給干部職工講形勢，交任務(wù)，鼓士氣，及時懸掛標(biāo)語牌板，積極營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用安全活動日、班前會等形式，貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，時刻敲響安全警鐘，努力增強(qiáng)職工的安全意識和互保、聯(lián)保能力；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及各種安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)查“三違”，規(guī)范職工行為，消除人的不安全因素。三違人數(shù)截止到11月29日計(jì)59人次，違章人數(shù)比去年同期增加了19人次。加大加強(qiáng)班組長和特殊工種人員的管理，切實(shí)發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用。強(qiáng)化跟班盯崗。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產(chǎn)。及時修改了區(qū)隊(duì)管理規(guī)定，嚴(yán)格要求副隊(duì)長全天24小時務(wù)必跟班，必須與職工同上同下，現(xiàn)場解決問題。保證全隊(duì)上下同心協(xié)力、眾志成城，克服了種種困難，為生產(chǎn)順利安全地進(jìn)行提供了有力保障。

三、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級。在創(chuàng)建精品工作面過程中，我們?nèi)��?duì)干部職工心往一處想，勁往一處使，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。每天檢修大班在完成各種設(shè)備的檢修維護(hù)后，又負(fù)責(zé)巷道支護(hù)、清掃、沖塵，設(shè)備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達(dá)標(biāo)等工作，順利實(shí)現(xiàn)了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；三是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級上檔；四是加大設(shè)備檢修力度，認(rèn)真執(zhí)行包機(jī)制度，提高設(shè)備完好率，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)；五是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴(yán)防錨桿、錨網(wǎng)等雜物混入煤流系統(tǒng)，促進(jìn)礦井煤炭質(zhì)量的進(jìn)一步提高。七是積極開展挖潛增效活動，錨桿、錨索托盤、工字鋼、道軌、風(fēng)水管，螺栓等能回收的決不扔在井下，能復(fù)用的決不領(lǐng)新的，另大力開展提高工效活動。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下，確保了工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)，前來檢查指導(dǎo)的各級領(lǐng)導(dǎo)的均給與了好評和贊揚(yáng)�，F(xiàn)在綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面仍然是對外展示新莊礦風(fēng)采的一個窗口。

四、抓生產(chǎn)，激發(fā)職工工作熱情。

充分利用各種形式，采取深入動員、分解指標(biāo)、獎優(yōu)罰劣、制定月度安全生產(chǎn)管理規(guī)定等措施激發(fā)干部職工的工作熱情；強(qiáng)化班組長、生產(chǎn)骨干的責(zé)任意識，發(fā)揮他們的骨干作用，影響帶動全隊(duì)創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)；扎實(shí)開展技術(shù)能手競賽，及時兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)職工的工作熱情；嚴(yán)格執(zhí)行干部包班制度，任務(wù)完成情況直接于工資獎金掛鉤，干群一心，全力組織生產(chǎn)，積極排查隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為完成礦交付的生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度，把排查“工程、設(shè)備”隱患作為一項(xiàng)重要工作來抓。成立了工程、設(shè)備隱患排查小組，由技術(shù)主管和機(jī)電隊(duì)長任組長，定期排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。尤其是在1月份，我隊(duì)抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，積極組織協(xié)調(diào)，見縫插針，努力提高開機(jī)率，安全生產(chǎn)原煤12.8萬噸，超額完成月度計(jì)劃的160％，不僅保持了機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備零影響，而且創(chuàng)下了三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己：

黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會研究解決。積極組織班隊(duì)長、全體黨員學(xué)習(xí)礦《關(guān)于在全礦范圍內(nèi)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“家庭助廉”的通知》，強(qiáng)化了源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足今后工作打算：

在今年的工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，經(jīng)過隊(duì)研究，在今后的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和細(xì)化：1、精細(xì)化考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果；3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，盡快把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，進(jìn)一步提高職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)；5、加強(qiáng)安全管理，努力改變?nèi)�違人員數(shù)量居高不下的局面，加強(qiáng)職工作業(yè)行為習(xí)慣的培養(yǎng)，努力改變憑經(jīng)驗(yàn)，不按規(guī)程的作業(yè)行為；6、節(jié)支降耗，挖潛增效等方面還存在較大潛力；7、機(jī)電管理還存在很多漏洞，加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)，努力減少機(jī)電設(shè)備影響等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。我們將在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神指引下，奮發(fā)向上，力爭上游，為神火集團(tuán)的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊(duì)

201*年12月1日

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綜采二隊(duì)上半年行政工作總結(jié)

半年來，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們綜采二隊(duì)按照礦三屆一次職代會的精神要求，堅(jiān)持抓好全隊(duì)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，認(rèn)真貫徹礦一號安全文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃。下大力氣抓好職工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化班組建設(shè)，把“手指口述”和班前安全提醒卡落實(shí)到每一位班組職工。先后在5203和5206兩個工作面生產(chǎn)，克服5203工作面末采壓力大、5206過斷層等困難，較好的完成原煤生產(chǎn)，上半年共安全生產(chǎn)原煤18萬噸以上，沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得優(yōu)良品。下面就上半年的工作做以回顧總結(jié)，并理清下半年的工作思路。一、上半年工作簡要回顧

（一）加強(qiáng)制度考核，確保安全生產(chǎn)

第一，年初我隊(duì)根據(jù)礦三屆一次職代會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際召開201*年的職代會，規(guī)范和完善了一些規(guī)章制度，為今年的各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)，有了管理制度，關(guān)鍵就看怎么落實(shí)，為了使落實(shí)不走形式，隊(duì)嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰差。第二，就是一切工作都把安全放在第一位，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提，加大現(xiàn)場的監(jiān)督力度，對“三違”人員嚴(yán)厲處罰，特別是一些嚴(yán)重“三違”者，在五月份以后礦進(jìn)行“過五關(guān)”收到良好效果，使大部分職工從思想上提高了認(rèn)識，能做到自保、互保和聯(lián)保。第三，在保證安全的前提下，積極組織本隊(duì)的原煤生產(chǎn)，由于工作面遇到地質(zhì)條件的影響，加上5203工作面還處于末采期，特別是在今年3、4月期間，回采中鋪網(wǎng)，兩巷壓力大、起底原煤平均達(dá)到1m左右，我們投入了大量的人力、物力堅(jiān)持現(xiàn)場跟班，嚴(yán)把每一道環(huán)節(jié)，終于安全的將5203工作面末采工作圓滿結(jié)束，使支架順利和聯(lián)巷貫通，為工作面回撤做好了準(zhǔn)備。進(jìn)入5206工作面，該面為改造后的綜采面，中部有0.51.4m的底部構(gòu)造一直延續(xù)至今，進(jìn)風(fēng)巷受相鄰面采空區(qū)影響壓力大，一直起底，以上這些都給我隊(duì)的正常生產(chǎn)帶來了不利的因素，自3月6月份生產(chǎn)任務(wù)均沒有完成。

（二）、堅(jiān)持抓好職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高全員綜合素質(zhì)

上半年，在職工培訓(xùn)方面我們隊(duì)按礦培訓(xùn)部的要求，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際按照礦上統(tǒng)一安排，加強(qiáng)日常的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把班前禮儀這個平臺利用好，堅(jiān)持“每日一題”“手指口述”學(xué)習(xí)并提問和考試，使職工能熟練掌握。特別是實(shí)行安全自我提醒卡制度后，井下違章的人員少多了。我們堅(jiān)持每月一考核，這樣一段時間后，一些安全基本常識、操作技能都在職工中得到了較好的掌握和應(yīng)用，有力的保證了實(shí)際工作中的生產(chǎn)安全。

（三）、認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量抓上去，才能保證安全。為此，按礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，隊(duì)制定了每季度的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和示范點(diǎn)，對工作面的工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，并和各班的產(chǎn)量掛鉤，堅(jiān)持拉線移架，隊(duì)成立標(biāo)準(zhǔn)化小組并對兩巷的文明生產(chǎn)進(jìn)行整治，材料架進(jìn)行擺放、歸類、刷漆，將5206回風(fēng)部分地段進(jìn)行鋪磚，使兩巷面貌有了明顯改觀，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo)。二、工作中存在的問題

上班年雖然取得了一點(diǎn)成績，但還有很多不足。表現(xiàn)在：一、區(qū)隊(duì)管理上不夠嚴(yán)格，部分辦公長、包括隊(duì)干安全意識差，協(xié)調(diào)能力差，配合不力，責(zé)任心不強(qiáng)，造成生產(chǎn)中的一些失誤，工程質(zhì)量低、隱患處理不及時；二、講客觀理由多，不從自身的缺點(diǎn)分析，把構(gòu)造多、設(shè)備陳舊為理由，掩蓋了管理上的漏洞，制度執(zhí)行不力，處于人情面子，對一些因責(zé)任造成的損失的人員處罰力度不夠，導(dǎo)致類似問題重復(fù)出現(xiàn)；三、經(jīng)營意識不夠，設(shè)備管理差，機(jī)械事故頻繁、檢修不細(xì)，加上使用上的不規(guī)范，造成材料費(fèi)急劇增大，直接影響經(jīng)營效果，使全隊(duì)效率受損較大；四、抓培訓(xùn)、抓工程質(zhì)量的決心不夠，有形式主義，針對性差，使職工的操作技能不變，造成工作面質(zhì)量達(dá)不到“三直二平兩暢通”的標(biāo)準(zhǔn)管理，更談不上精品工作面。三、后半年的工作計(jì)劃：1、端正思想、提高認(rèn)識

統(tǒng)一思想認(rèn)識是搞好一切工作的前提。因此，我隊(duì)在下半年要統(tǒng)一全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識，全隊(duì)的一些工作都要和礦黨政的決策相一致，中心是搞好區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，區(qū)隊(duì)干部大膽管理，抓好職工的培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。

2、始終把安全工作放在第一要位，從班組長抓起，將班組的管理落到實(shí)處，不搞形式主義，平時學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容要用到實(shí)際中去，為一線生產(chǎn)服務(wù)。

3、加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)格按章作業(yè)，責(zé)任明確到人，重點(diǎn)搞好5206工作面過構(gòu)造的生產(chǎn)工作和5103工作面的安裝生產(chǎn)工作。當(dāng)前重點(diǎn)工作是搞好設(shè)備檢修，盡快保證5206正常生產(chǎn)，確保后半年原煤生產(chǎn)如期完成。

綜采二隊(duì)201*年6月16日

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