機(jī)電科201*年年度總結(jié)報(bào)告

機(jī)電科工作總結(jié)

201*年是個(gè)不平凡的一年，在這一年中公司與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指針；以國家擴(kuò)大內(nèi)需和煤炭資源整合重組為契機(jī)，全面推進(jìn)改制，提高企業(yè)整體素質(zhì)。做大搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“安全，規(guī)模，效益，發(fā)展，和諧”的千峰，集現(xiàn)代文明之銳氣，發(fā)奮圖強(qiáng)。機(jī)電科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在張礦長的直接安排下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司201*年指導(dǎo)思想。

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。進(jìn)入201*年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)支持，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：一、全面實(shí)施“三到位”原則

進(jìn)入201*年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“三到位”管理原則，即“認(rèn)識到位，工作到位，落實(shí)到位”。對機(jī)電管理認(rèn)識到位，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。機(jī)電科職員要認(rèn)識自己的崗位，認(rèn)清自己的職責(zé)，實(shí)事求是，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。工作到位，努力學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)知識，從理論中走來到實(shí)踐中去。深入現(xiàn)場了解各種電器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)和修理情況。弄清各種開關(guān)設(shè)備的原理，發(fā)揮自己的所長，努力拼搏。落實(shí)到位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針，政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，命令,決定。落實(shí)有關(guān)機(jī)電管理指針。機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的職工和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們的專業(yè)水平，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位上。為提高機(jī)電科員工自身素質(zhì)打下良好基礎(chǔ)。三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下

進(jìn)入201*年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。對主井運(yùn)輸巷道內(nèi)電纜重新懸掛、編排。完善了機(jī)電設(shè)備牌，在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對井下各皮帶安裝防護(hù)網(wǎng)及皮帶保護(hù)裝置，確保了皮帶機(jī)的安全。對于中央水泵房實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，保證了抽水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個(gè)電機(jī)開關(guān)，每一根電纜進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉。管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè)，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。3、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺

機(jī)電工作不是一個(gè)科室就能完成的，我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證，質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作，公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。為實(shí)現(xiàn)我礦標(biāo)準(zhǔn)化90萬噸而努力。

回首過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感慨萬分。在新領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下，銳意改革，堅(jiān)持創(chuàng)新，以人為本，科學(xué)管理，樹立“一拼一搏救活企業(yè)，一心一意富裕職工”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的企業(yè)文化觀，運(yùn)用新的管理機(jī)制激勵(lì)員工，終于經(jīng)過三年的艱苦拼搏，使企業(yè)真正走出了困境。在企業(yè)邁向健康發(fā)展之路后，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人以“挖潛改造，夯實(shí)基礎(chǔ)，博大做強(qiáng)”為新的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入，大力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，大大提升了生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模效益發(fā)展之路。

如今201*年我礦正昂首闊步向前發(fā)展，在礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們愿為機(jī)電全面達(dá)標(biāo)做出貢獻(xiàn)。為保證礦井供電安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，真正做到“安全生產(chǎn)，電力先行”，機(jī)電科會加倍努力，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化90萬噸而奮斗！

山西新村煤業(yè)有限公司機(jī)電科工作總結(jié)

二0一一年一月

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機(jī)電科工作總結(jié)：

201*年是個(gè)不平凡的一年，在這一年中公司與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指針；以國家擴(kuò)大內(nèi)需和煤炭資源整合重組為契機(jī)，全面推進(jìn)改制，提高企業(yè)整體素質(zhì)。做大搏強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“安全，規(guī)模，效益，發(fā)展，和諧”的千峰，集現(xiàn)代文明之銳氣，發(fā)奮圖強(qiáng)。機(jī)電科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在張礦長的直接安排下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司201*年指導(dǎo)思想。

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。201*年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故。特別是2月22日，山西焦煤集團(tuán)西山煤電屯蘭礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，導(dǎo)致74人遇難。給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電科長，我深感責(zé)任重大。進(jìn)入201*年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)支持，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一、全面實(shí)施“三到位”原則

進(jìn)入201*年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“三到位”管理原則，即“認(rèn)識到位，工作到位，落實(shí)到位”。對機(jī)電管理認(rèn)識到位，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。機(jī)電科職員要認(rèn)識自己的崗位，認(rèn)清自己的職責(zé)，實(shí)事求是，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。工作到位，努力學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)知識，從理論中走來到實(shí)踐中去。深入現(xiàn)場了解各種電器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)和修理情況。弄清各種開關(guān)設(shè)備的原理，發(fā)揮自己的所長，努力拼搏。落實(shí)到位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針，政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，命令,決定。落實(shí)有關(guān)機(jī)電管理指針。機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。為提高機(jī)電科員工自身素質(zhì)打下良好基礎(chǔ)。

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下

進(jìn)入09年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在主井巷道安裝照明燈，主井皮帶機(jī)安裝急停裝置得到了坑口機(jī)電隊(duì)的支持。對主井運(yùn)輸巷道內(nèi)電纜重新懸掛，編排。對絞車安裝工作責(zé)任制度牌，完善了機(jī)電設(shè)備牌，在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對03，07口皮帶機(jī)頭安裝皮帶保護(hù)裝置，由原來的人為手動控制停機(jī)改為自動控制，對皮帶跑偏，打滑，煙霧和撕裂起到了保護(hù)作用。確保了皮帶機(jī)的安全。對于中央水泵房實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，保證了抽水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個(gè)電機(jī)開關(guān)，每一根電纜進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉。管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開

1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿中筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理

工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，

緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺

機(jī)電工作不是一個(gè)科室就能完成的，我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證，郝董事長等礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進(jìn)行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實(shí)際問題，質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作，公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。為實(shí)現(xiàn)千峰煤礦標(biāo)準(zhǔn)化120萬噸而努力。

回首過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感慨萬分。隨著中國加入WTO世貿(mào)組織，在市場經(jīng)濟(jì)的滾滾大潮中，千峰公司曾面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，但在以郝枝林為董事長的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下，銳意改革，堅(jiān)持創(chuàng)新，以人為本，科學(xué)管理，樹立“一拼一搏救活企業(yè)，一心一意富裕職工”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的企業(yè)文化觀，運(yùn)用新的管理機(jī)制激勵(lì)員工，終于經(jīng)過三年的艱苦拼搏，使企業(yè)真正走出了困境。在企業(yè)邁向健康發(fā)展之路后，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人以“挖潛改造，夯實(shí)基礎(chǔ)，博大做強(qiáng)”為新的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入，大力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，大大提升了生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁，現(xiàn)實(shí)了企業(yè)規(guī)模效益發(fā)展之路。千峰公司本著以人為本，追求和諧發(fā)展的建設(shè)中做出了巨大貢獻(xiàn)。

如今201*年正千峰正昂首闊步先前發(fā)展，翟礦長的到來為千峰走向真正的標(biāo)準(zhǔn)化我感到非常高興，我愿緊緊團(tuán)結(jié)在以郝董事長為核心，在翟礦長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為機(jī)電全面達(dá)標(biāo)做出貢獻(xiàn)。隨著產(chǎn)量增到120萬噸，為保證礦井供電安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，真正做到“安全生產(chǎn)，電力先行”，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整的情況,將來要達(dá)到10kv直接下井。機(jī)電科會加倍努力，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化120萬噸而奮斗！

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