輕餾分利用項目部201*年質(zhì)量工作總結(jié)

啟東建筑新疆獨山子天利實業(yè)總公司輕餾分利用項目

1、前言

由我單位承建的新疆天利實業(yè)總公司輕餾分利用項目分離裝置土建、戊烷裝置土建及污水處理場土建工程201*年在總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門的關(guān)心和大力支持下，在項目部全體職工通力合作、共同努力下，項目部實現(xiàn)了質(zhì)量管理的各項指標，實現(xiàn)了施工質(zhì)量的承諾，樹立了公司良好形象，再次展示了鐵軍的風(fēng)范，得到總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的一致好評；201*年10月份榮獲了天利實業(yè)總公司輕餾分利用項目勞動競賽質(zhì)量管理優(yōu)勝單位及先進個人等獎項；回顧201*年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，下面就201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

2、安全制度的制定與落實情況

201*年項目部以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，圍繞總包單位質(zhì)量管理工作的各項任務(wù)和總體要求，積極貫徹，認真部署。具體的工作思路是：以質(zhì)量是社會和諧的基礎(chǔ)為指導(dǎo)，以“三合一”體系認證為主線，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理、強化教育培訓(xùn)，嚴格“三檢”制度，規(guī)范操作。

為提高公司的項目建設(shè)水平，加強項目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)質(zhì)量部為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體，以集團內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機構(gòu)，土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以總包單位、監(jiān)理單位、石化質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。

通過近一年的質(zhì)量管理實踐，項目部質(zhì)量管理人員認真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系，層層認真落實責(zé)任、明確目標任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面，使得項目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。目前整個工程的施工質(zhì)量處于有效、合理的受控狀態(tài)，項目部制定的質(zhì)量管理目標全部實現(xiàn)。

質(zhì)量管理目標完成情況：專檢實測率100%；

進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，合格率100%；工序自檢率100%；工序?qū)�檢率100%；

應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%；

特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故為。

3、201*年質(zhì)量工作情況

201*年我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行管理。3.1精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理

按照總包單位質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的實際情況，制定了《201*年公司質(zhì)量管理工作計劃》，主要強調(diào)九個方面的內(nèi)容，一是強化質(zhì)量意識，全面夯實質(zhì)量責(zé)任；二是積極進行質(zhì)量培訓(xùn)，強力落實人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質(zhì)量管理及貫標工作；四是切實履行崗位職責(zé)，認真執(zhí)行各項規(guī)章制201*年質(zhì)量工作總結(jié)1

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度；五是強化質(zhì)量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴格技術(shù)交底和工序把關(guān)，完善落實“三檢制”；七是不拘一格廣泛參與，開展多樣質(zhì)量活動；八是加強對外協(xié)分包隊伍的管理，堅決杜絕重大質(zhì)量事故；九是充分重視工程實體質(zhì)量，及時完成竣工資料整編。圍繞這九個方面，各項目部扎實開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運行，項目部將平時的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了良好效果。

3.2明確質(zhì)量目標，落實目標責(zé)任

為了增強項目部領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，年初公司總經(jīng)理與各項目部逐一簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書，明確了201*年質(zhì)量管理目標，主要包括了十項內(nèi)容，強調(diào)在實施管理過程中層層分解落實目標，把質(zhì)量管理的每項工作落到實處，在年度兩次項目檢查中對實施落實情況進行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部均建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，落實了人員，明確了責(zé)任，配備分管質(zhì)量工作的副經(jīng)理，設(shè)立質(zhì)量部及相關(guān)的管理干部，各級管理人員都有明確的分工和職責(zé)范圍，《質(zhì)量管理目標責(zé)任書》得到了層層分解。201*年公司質(zhì)量管理部副經(jīng)理分別與各部門、各級管理人員簽訂了質(zhì)量目標責(zé)任書，共簽訂《質(zhì)量目標責(zé)任書》12份；主管質(zhì)量經(jīng)理與各施工隊及部門負責(zé)人簽訂了質(zhì)量目標責(zé)任書6份，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量。3.3重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升

公司上下對工程質(zhì)量認識明確，特別是領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量意識較強，牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的理念。工作思路明確，建立了以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、作業(yè)班組成員為輔的質(zhì)量管理責(zé)任體系,健全落實各項檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”,高標準嚴要求,每個分項工程、單元工程都嚴格按照國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標準進行檢驗和評定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3.4工程實體與資料情況

3.4.1分離裝置完成了主框架基礎(chǔ)、塔基礎(chǔ)、管架基礎(chǔ)、泵基礎(chǔ)、地下管網(wǎng)、變配電室及機柜間（部分裝飾裝修除外）工程，201*年度累計工序報驗289次、一次報驗合格率97.6%；材料、設(shè)備累計驗收33次、合格率97%；

3.4.2戊烷裝置完成了主框架基礎(chǔ)、塔基礎(chǔ)、管架基礎(chǔ)、泵基礎(chǔ)、地下管網(wǎng)、循環(huán)氫壓縮機廠房工程，201*年度累計工序報驗113次、一次報驗合格率98%；材料、設(shè)備累計驗收18次、合格率100%；

3.4.3污水處理場完成了生化池、水解酸化池、中間水池、污泥池及儲罐基礎(chǔ)等的混凝土結(jié)構(gòu)，201*年度累計工序報驗110次、一次報驗合格率97.8%；材料、設(shè)備累計驗收10次、合格率100%；

3.4.4工程資料能夠現(xiàn)場工程實體同步，并形成了一套完整的影響資料。3.5認真組織檢查、強化監(jiān)督質(zhì)量

目前公司項目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎(chǔ)上，針對問題，吸收好的經(jīng)驗，在四月份重新出臺了《項目質(zhì)量管理檢查考核表》和《項目質(zhì)量管理檢查考核評分表》；按照公司的部署，依據(jù)公司項目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，在13年201*年質(zhì)量工作總結(jié)2

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兩次實施了項目質(zhì)量檢查工作，落實整改，驗證整改結(jié)果；各項目重點圍繞《201*年公司質(zhì)量管理工作的計劃》展開質(zhì)量管理工作，認真貫徹質(zhì)量管理體系標準，《質(zhì)量手冊》規(guī)定職責(zé)落實，質(zhì)量管理體系在公司各項目部有效的運行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進一步提升。在承建工程項目實施中，均制定了項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，控制實施過程的工程質(zhì)量，同時制定相應(yīng)的獎懲措施，追蹤管控。對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求及時進行整改。

3.6加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力

為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)上針對項目各級質(zhì)量管理人員新人多，水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質(zhì)量管理人員進行針對性的培訓(xùn)和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標準和要求，質(zhì)量管理部和各項目共同推進，質(zhì)量部在項目檢查時不失時機的實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年質(zhì)量部在公司各項目實施相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)5次；3.7發(fā)揮科技作用，采用先進技術(shù)，保證工程質(zhì)量

發(fā)揮科技對質(zhì)量的支撐和保障作用，總工程師對質(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進的施工工藝和施工技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質(zhì)量管理。繼續(xù)加強教育培訓(xùn)，提高管理人員對工程質(zhì)量重要性的認識水平和操作技能，力求第一次就將事情做對和每一次都將事情做對以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。

3.8建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

處理好與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及質(zhì)檢站的配合和管控關(guān)系。既要自覺接受各方對工程的監(jiān)督檢查，又要有建立良好的管理合作關(guān)系，給質(zhì)量檢驗工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

4、存在問題

一是項目經(jīng)理要重視對工程質(zhì)量管理的精心策劃；二是項目經(jīng)理要將策劃結(jié)果組織實施，付諸行動的力度不夠，應(yīng)通過項目質(zhì)量部組織實施與過程質(zhì)量有關(guān)的一切活動。三是質(zhì)量管理工作就是要重點強調(diào)抓落實，質(zhì)量過程管理活動不能打折扣，避免出現(xiàn)逐級衰減的現(xiàn)象，項目《質(zhì)量計劃》是質(zhì)量策劃結(jié)果，但存在有執(zhí)行力度不高，這就是質(zhì)量管理強調(diào)抓落實的關(guān)鍵所在；四是項目部要理順與質(zhì)檢站的管理控制關(guān)系，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，加大管控能力；五是處理好進度和質(zhì)量的關(guān)系，我們所承建的工程項目均是國家的基本建設(shè)工程，不能有半點馬虎和懈怠，要有強烈的質(zhì)量意識，質(zhì)量第一是我們的根本宗旨，要清醒的認識到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì)量的進度就是浪費；六是充實、穩(wěn)定質(zhì)量管理隊伍，培養(yǎng)新生力量，掌握質(zhì)量檢測控制的基本技能，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理工作，大力弘揚質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，第一次就把事情做對的質(zhì)量理念，提高每一位員工的工作質(zhì)量，形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，確�！俺薪ū貎�(yōu)”的質(zhì)量承諾。

5、結(jié)束語

業(yè)主、總包的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)工作，業(yè)主、總包項目部對我單位工作給予了很大的支持，對工程的進度、質(zhì)量、費用進行了嚴格控制，管理到位，工作認真負責(zé)，各項工作主動管理，能及時解決工地上出現(xiàn)的一切問題，為我單位按時、保質(zhì)、安全完成施工任務(wù)起到了很大的作用。

201*年質(zhì)量工作總結(jié)3

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監(jiān)理單位在施工過程中，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，能及時核量、簽署有關(guān)資料。我單位也加強了與監(jiān)理的交流、溝通、合作，尊重支持監(jiān)理工程師的工作，為監(jiān)理工程師履行其職責(zé)提供有利條件，共同作好工程質(zhì)量與進度控制。

通過輕餾分利用項目的施工，既豐富了我們的施工管理經(jīng)驗和施工方法，同時也發(fā)現(xiàn)了自身在施工中存在的許多不足，比如質(zhì)量控制問題、協(xié)調(diào)方面等等，這將成為我們在以后施工中最寶貴的經(jīng)驗。

由于工期緊、單位工程多、變更多、圖紙到位不及時，造成施工管理、質(zhì)量控制實施難度增大，但我單位在業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理項目部的幫助指導(dǎo)下如期完成了201*年度的施工任務(wù)，在此對總包、設(shè)計、監(jiān)理及建設(shè)單位項目部全體表示感謝。

201*年質(zhì)量工作總結(jié)

啟東建筑集團有限公司輕餾分利用項目部二零一三年十一月二十日4

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1、前言

由我單位承建的新疆天利實業(yè)總公司輕餾分利用項目分離裝置土建、戊烷裝置土建及污水處理場土建工程201*年在總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門的關(guān)心和大力支持下，在項目部全體職工通力合作、共同努力下，項目部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)各項管理目標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾，樹立了公司良好形象，再次展示了鐵軍的風(fēng)范，得到總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的一致好評；201*年6月份、7月份及8月份榮獲了天利實業(yè)總公司輕餾分利用項目勞動競賽安全及文明施工管理優(yōu)勝單位，7月份榮獲了天利實業(yè)總公司輕餾分利用項目勞動競賽安全及文明施工先進個人等獎項；回顧201*年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，下面就201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

2、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全檢查制度》、《安全教育制度》、《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)，項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；

未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；未發(fā)生集體食物中毒事故；未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；未發(fā)生流行性傳染�。晃窗l(fā)生重大環(huán)境污染事件；未發(fā)生治安保衛(wèi)事件；入場前三級安全教育100%；特征工種持證上崗率100%；一般工種安全技術(shù)交底率100%；

對施工用電、腳手架、施工機械等安全安全操作技術(shù)交底培訓(xùn)100；高處作業(yè)100%系掛安全帶。

3、201*年安全生產(chǎn)情況

201*年安全工作總結(jié)1

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201*年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。

3.1建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。3.2做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

加強安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，共計184人次、累計實現(xiàn)安全工時310000工時、班前安全喊話270次，安全例會40次；加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計184人次。在“五一”、端午節(jié)、中秋節(jié)及國慶節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語10多幅，宣傳板報二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3.3抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

3.4特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

3.5危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患201*年安全工作總結(jié)2

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立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。5月份，項目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。

3.6開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡檢2）周安全檢查3）月安全檢查4）專項安全檢查

5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查6）綜合檢查

7）配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

3.7安全防護設(shè)施的管理

為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設(shè)警示標牌。

3.8施工用電和機械設(shè)備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬，所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護棚，并掛設(shè)機械設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.9現(xiàn)場防火

在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火票。

3.10文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打201*年安全工作總結(jié)3

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掃、沖洗。

3.11安全生產(chǎn)月

安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合上級公司、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，期間配合總包單位的活動實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。

4、存在問題

項目部在201*年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓(xùn)時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，單體工程多，車輛多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是防護設(shè)施搭設(shè)一度滯后，由于對于人員的估計不足，腳手架搭設(shè)不能跟上施工進度，雖然后期增加了架子工，滿足了施工要求，也暴露出了項目部對人員協(xié)調(diào)不利。四是由于個別施工人員素質(zhì)差，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。5、201*年安全生產(chǎn)工作計劃

5.1安全目標

（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故；

（2）不發(fā)生交通安全責(zé)任事故(造成1人死亡或財產(chǎn)損失3萬元以上的交通事故)；

（3）不發(fā)生火災(zāi)事故(造成1人死亡或燒毀財物損失2萬元以上的火災(zāi)事故)及責(zé)任性重大防汛事故；（4）不發(fā)生集體食物中毒事件（同時5人及以上的食物中毒）；

（5）不發(fā)生流行性傳染病(無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病)；

（6）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）；（7）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件）；（8）不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失（直接損失一次10萬元人民幣）；（9）入場前三級安全教育100%；（10）特征工種持證上崗率100%；（11）一般工種安全技術(shù)交底率100%；

（12）對施工用電、腳手架、施工機械等安全安全操作技術(shù)交底培訓(xùn)100；（13）高處作業(yè)100%系掛安全帶。

5.2明年，主體施工陸續(xù)結(jié)束，工程將進入裝飾裝修、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多，攪拌機及各種小型施工機具將進場，安全形式依然比較嚴峻。項目部在鞏固201*年安全成功的基礎(chǔ)上，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：（1）安全教育（2）施工用電（3）施工機械（4）高空作業(yè)

201*年安全工作總結(jié)4

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（5）安全檢查（6）安全防護（7）消防管理（8）“三防”安全管理

（9）配合總包單位組織的各種安全活動

項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設(shè)施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個臺階。

201*年安全工作總結(jié)

啟東建筑集團有限公司輕餾分利用項目部二零一三年十一月二十日5

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