kpi-技術(shù)質(zhì)量部部長

技術(shù)質(zhì)量部部長KPI組成表

KPI工作任務完成率技術(shù)管理體系工作報告考核周期半年年考核標準100分100分KPI說明工作任務書內(nèi)容良品率產(chǎn)品質(zhì)量完成率季度100分用戶直通率用戶上機率……新品科研課題實施率年100分經(jīng)專家委員會認可的課題實施情況質(zhì)量事故情況重大質(zhì)量事故發(fā)生率年100分3次一般質(zhì)量事故視為1次重大事故3次輕微質(zhì)量事故視為1次一般事故計量器具強檢受檢率年100分10%10%15%課題進度計劃課題計劃及進度報告新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)工作15%生產(chǎn)部下達指標產(chǎn)品質(zhì)量報告品質(zhì)保證管理工作權(quán)重25%25%計算方式生產(chǎn)部下達指標見表一信息來源生產(chǎn)情況報表本崗位報告考核目的工作任務完成情況技術(shù)管理體系的建立與完善情況1000次0100100%強檢記錄國家要求1次以上本崗位提交報告生產(chǎn)部記錄安全管理0軟指標評分表

表一：技術(shù)管理體系工作報告（總經(jīng)理填寫）

請針對技術(shù)質(zhì)量部部長提交的公司技術(shù)管理體系工作報告綜合以下五方面評分

軟指標評分項目報告上交及時性年度技術(shù)管理工作主要內(nèi)容（數(shù)量要求、素質(zhì)要求）技術(shù)管理工作完成質(zhì)量對今后工作的指導作用總計

最高得分10402525100實際得分技術(shù)質(zhì)量部部長考核流程

工作任務完成率

技術(shù)管理體系工作報

告產(chǎn)品質(zhì)量完成率

新品科研課題實施率

重大質(zhì)量事故發(fā)生率

計量器具強檢受檢率

技術(shù)質(zhì)量部部長人力資源部信息來源集團總經(jīng)理工作報告整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報告整理備案審閱并打分整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報告整理備案審閱并打分工作報告整理備案生產(chǎn)部對報告打分工作報告整理備案生產(chǎn)部對報告打分接受考評反饋3

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技術(shù)質(zhì)量部副部長（一）KPI組成表

KPI工作任務完成率行業(yè)信息情報收集情況報告考核周期半年年考核標準100分100分KPI說明工作任務書內(nèi)容見附表一良品率用戶直通率產(chǎn)品質(zhì)量完成率季度100分用戶上機率……新品科研課題實施率年100分經(jīng)專家委員會認可的課題實施情況20%課題進度計劃100>99%標準化專業(yè)技術(shù)管理目標達標率年100分理化分析專利10%8098%軟指標評分表

表一：行業(yè)信息情報收集情況報告評分表（技術(shù)質(zhì)量部副部長填寫）

請針對技術(shù)質(zhì)量部副部長提交的行業(yè)信息情報收集情況報告綜合以下四方面評分

軟指標評分項目分數(shù)分布考評得分報告上交及時性10對公司經(jīng)營決策的指導性60報告內(nèi)容的全面性15報告內(nèi)容論證的充分性15總計100附表1：行業(yè)信息情報收集情況報告內(nèi)容

報告項目報告內(nèi)容顯示器行業(yè)發(fā)展趨勢（技術(shù)、消費量……）彩管行業(yè)發(fā)展趨勢（技術(shù)、消費量……）彩管行業(yè)競爭對手競爭策略及動向產(chǎn)業(yè)可行多元化方向技術(shù)分析

工作任務完成率

行業(yè)信息情報收集情

況報告產(chǎn)品質(zhì)量完成率

新品科研課題實施率

專業(yè)技術(shù)管理目標達

標率

技術(shù)質(zhì)量部副部長（一）考核流程

技術(shù)質(zhì)量部副部長（一）人力資源部信息來源技術(shù)質(zhì)量部部長工作報告整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報告整理備案審閱并打分整理備案生產(chǎn)部審閱并打分工作報告整理備案審閱并打分工作報告整理備案生產(chǎn)部對報告打分接受考評反饋

3

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