安監(jiān)科201*上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

新密市超化有限公司201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作計劃

201*年上半年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，使我們上半年的各項工作都取得了可喜的成績，尤其是安全工作，杜絕了輕傷以上事故。為了使下半年的工作更上一層樓，現(xiàn)將今年上半年的各項工作向大家做以下匯報：

一、安全目標情況：

1、201*年上半年無發(fā)生輕傷以上事故。2、201*年上半年無發(fā)生瓦斯超限，工程、機電及其它事故。

3、“三違”人員17人次。二、安全工作開展情況：

1、上半年共開展隱患排查22次，共查出問題523條，針對查出的問題我們按照安全隱患排查治理標準化“五定”的原則，進行整改，現(xiàn)已全部整改到位。

2、上半年上級來礦檢查18次，共查出隱患192條，已全部整改到位。

3、每周組織召開一次安全會議，上午分組對礦井全面進行檢查，下午安排落實查出的問題。

4、嚴格落實礦領(lǐng)導帶班下井制度，保證每班有一名副總工以上領(lǐng)導在井下帶班生產(chǎn)，并做到與工作同下同上。。

5、及時對礦井進、回風巷道進行維護，擴大采、掘工作面進、回風巷斷面，確保采掘工作面進回、風暢通，從根本上杜絕了瓦斯超限現(xiàn)象。

6、嚴格按照“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，加強對22061掘進面和21161回采面的探放水工作，確保采、掘工作面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

7、強化安全質(zhì)量標準化工作，每月各專業(yè)組織驗收一次。

8、按照管理、裝備、培訓三并重的原則，加強職工培訓工作，上半年，聘請新密市煤校教師對全礦井569人進行了全員安全培訓，特殊工種參加新密市培訓班15人，復訓7人，重要工種培訓18人，復訓38人。安全生產(chǎn)管理人員培訓17人，復訓15人，而且全部取得資格證。

9、根據(jù)反風演習方案，于2月7日聘請新密市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心對礦井進行了反風演習；

10.按照神火集團公司統(tǒng)一安排，組織全礦45人到裕中煤業(yè)公司參加考試。

11、根據(jù)神火煤業(yè)公司、裕中煤業(yè)公司及新超司

【201*】37號文《關(guān)于貫徹落實煤礦礦長保護職工生命七條規(guī)定》開展“保護職工生命、礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動實施方案的通知要求，各單位積極組織員工學習《七條規(guī)定》和致礦長一封信以及礦長給礦長班組長以上干部的一封信，并與4月16日組織中層以上，17日組織班組長以上分上下午由安全礦長主講學習《七條規(guī)定》，并與礦長簽訂承諾書，全體員工人人寫保證書，如何保證不違紀，并最終落實“三不傷害”。4月2223日組織班組長以上人員進行閉卷考試，平均得分90分以上。

12.開展領(lǐng)導干部上講堂活動。5月10-12日，礦長郭國化同志對全礦38名班組長進行培訓；5月20-22日，總工程師梁懷圈同志對全礦安全生產(chǎn)管理人員共48人進行了《技術(shù)管理規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容的培訓，兩次培訓分別進行了考試，平均得分在90分以上。

13.為切實加強雨季“三防”及防治水工作，我們于5月20日下發(fā)了《關(guān)于認真做好雨季“三防”及防治水工作的意見》（新超司【201*】48號）文件，及時開展雨季“三防”及防治水檢查工作，嚴格落實24小時安全生產(chǎn)值班制度，加強巡回檢查，及時掌握雨情和汛情，確保信息暢通，超前防范。5月份清挖21161回風巷臨時水倉80米；清挖-100水倉20米，清挖-100水溝120米，清挖+80水溝150米，確保礦井安全度汛。

14、6月9日舉行安全月咨詢?nèi)杖珕T大簽名活動。15、6月27日礦井舉行了安全知識競賽。16、六大避險系統(tǒng)建設(shè)情況，已根據(jù)公司的要求，正在逐步實施，到6月度底全部完成。

17、按照公司的要求，開展了“反三違、防事故、保安全”專項活動和“安康杯“知識競賽。

三、礦井目前存在問題和不足：1、資源枯竭，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2、從業(yè)人員素質(zhì)偏低，還須加強職工日常培訓工作。

3、安全管理人員水平參差不齊，還應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識學習，提高管理水平。

4、部分職工安全意識不強，還有“三違”現(xiàn)象。四、201*年下半年工作安排

1.繼續(xù)落實礦領(lǐng)導帶班下井制度，并嚴格考核，堅持礦領(lǐng)導值班制度，各級管理人員也要加大安全生產(chǎn)管理力度和巡回檢查力度，全面確保安全生產(chǎn)。

2.加強22061風巷掘進工作面探放水管理，嚴格按《掘進工作面探放水設(shè)計》進行探放水，確保安全掘進。

3.加強“一通三防”管理工作，切實做好各區(qū)域風量分配，確保瓦斯不超限。

4.加強井下機電設(shè)備管理，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，加強斜巷提升管理，對提升的鋼絲繩、絞車制動部分，斜巷“三固定”及“四保險”每班進行認真排查，嚴防機電、運輸提升事故的發(fā)生。

5.積極推進“安全質(zhì)量標準化”實施工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

6加強21161采面工程管理，我們將嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行施工，確保采面安全推采。

7.進一步做好消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

新密市超化煤礦有限公司安監(jiān)科

201*.6.17

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再接再厲狠抓落實確保實現(xiàn)全年安全建設(shè)目標

安監(jiān)科201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃201*年上半年，青龍寺煤礦籌建處安監(jiān)科在公司和籌建處領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，按照基本建設(shè)總體安排，緊緊圍繞本安體系建設(shè)和基建安全管理兩個基本點，積極穩(wěn)步推進各項工作，確保全面年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)�，F(xiàn)將201*年上半年的工作總結(jié)和下半年的工作安排匯報如下：

上半年工作總結(jié)

一、夯實管理基礎(chǔ)，扎實推進基本建設(shè)安全管理全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實加強基礎(chǔ)管理工作，不斷修改完善制度，明確了崗位職責與安全責任制，調(diào)整了安技措施審批等12項制度，增加了領(lǐng)導干部帶班制度等18項制度，使制度更具有準確性和實用性。根據(jù)現(xiàn)場管理的需求，制訂了《開工前準備工作檢查表》和《施工現(xiàn)場檢查考核辦法》。

認真貫徹落實發(fā)改委等四部委《關(guān)于進一步加強煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》、公司“安全生產(chǎn)活動年”精神。制定出了青龍寺煤礦籌建處“安全生產(chǎn)活動年”實施方案，將“安全生產(chǎn)活動年”的任務(wù)分解，制訂出了詳實的計劃，明確每一項任務(wù)的完成時間和責任人。加強現(xiàn)場檢查力度，確保安全施工。二、整體規(guī)劃、分步實施，有序推進本質(zhì)安全體系建設(shè)及安全管理制度建設(shè)

（一）全面開展本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。按照公司要求，成立了本質(zhì)安全管理體系建設(shè)管理機構(gòu)，明確了職責，制訂出了詳實的計劃，明確每一項任務(wù)的完成時間和責任人。召開了本質(zhì)安全管理體系建設(shè)啟動大會，組織籌建處全體人員和監(jiān)理單位、各施工單位的主要安全管理人員對“煤礦本質(zhì)安全文化管理”、“危險源辨識和風險評估及標準與措施的制定”等基礎(chǔ)知識進行了培訓。各施工單位按本質(zhì)安全體系建設(shè)要求結(jié)合各自工程特性進行全面的危險源辨識和風險評估，并針對特別重大風險制定有針對性和操作性的專項安全措施，以加強重大危險源管控為著力點，保障全年安全目標的實現(xiàn)。建設(shè)完成籌建處應(yīng)急管理體系，完成了《應(yīng)急預(yù)案》的編制審，認真做好“三防”工作，強化部門協(xié)作、從下到上、群策群力，強化班組建設(shè)，牢筑本質(zhì)安全管理的第一道防線。

三、突出重點、以檢促管，加強基本建設(shè)工程安全管理

督促各施工單位做好開工準備工作，為工程順利開展提供保障。對已進場各施工單位開工前準備工作嚴格審查，內(nèi)容涵蓋制度建設(shè)、資質(zhì)手續(xù)核查、技術(shù)資料準備、人員材料機械組織、安全協(xié)議、安全保證金、安全文明建設(shè)與安全教育培訓考核等10余項內(nèi)容，有效規(guī)范了開工程序。對籌建處夏季“三防”工作做出部署，要求各施工單位針對自身作業(yè)環(huán)境情況制定了有針對性的夏季“三防”方案，做好物資儲備，切實做好夏季“三防”工作。

目前，已開工的單位工程6個，以日常檢查與旬檢、專項檢查相結(jié)合的手段，對檢查結(jié)果做詳細記錄，著重檢查：現(xiàn)場的安全質(zhì)量組織措施、作業(yè)環(huán)境狀況、安全用電、施工人員的作業(yè)行為、大型機械的管理情況、夏季“三防”等方面。對存在的隱患，及時以隱患整改通知單的形式書面通知（上半年共計發(fā)出整改通知106條），并督促整改落實。保證施工單位作業(yè)處于可受控狀態(tài)。

四、以人為本、安全發(fā)展，樹立煤礦安全文化理念從籌建處實際出發(fā)，把“以人為本，安全第一”作為籌建處的主旨安全文化，作為企業(yè)文化的重要組成部分和安全文化發(fā)展的方向，在企業(yè)安全文化中發(fā)揮良好的導向作用。目的是通過企業(yè)安全文化的建設(shè)，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動使籌建處全體員工及基本建設(shè)參加施工單位的安全文化水平不斷提高，安全觀念不斷增強，營造濃厚的煤礦安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固和牢靠。

借“安全生產(chǎn)月”活動契機，策劃開展了一系列宣教活動，帶動日常宣教工作，不斷增強籌建處上下全體人員及有關(guān)基建參與單位的安全素質(zhì)和責任意識，為安全生產(chǎn)形勢的趨好發(fā)展提供思想保證和輿論支持。

五、存在的困難與問題

（一）施工單位對制度、措施不能很好的落實，在實際現(xiàn)場管理過程中存在“兩張皮”現(xiàn)象，部分施工單位應(yīng)端正態(tài)度，引起對質(zhì)量安全的足夠重視，切實增強安全意識和責任意識；監(jiān)理單位需采取有效措施，增加執(zhí)行力，增加人員配置，滿足目前局勢的需求。

（二）安監(jiān)科自身建設(shè)方面還遠遠沒有到位，安全管理人員配備不齊，人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還亟待提高，有些制度流程方面還存在漏洞，管理方式方法還有待優(yōu)化改進，不能適應(yīng)工程大規(guī)模開工的需求。

下半年工作安排

一、201*年下半年工作總體部署

安監(jiān)科201*年下半年工作的工作思路、指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的建礦理念，緊緊圍繞基本建設(shè)這一主線，“用心”抓質(zhì)量，“狠心”抓安全，艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏，為把青龍寺煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井而努力。

工作目標及任務(wù)是：再接再厲，狠抓落實，確保實現(xiàn)全年安全工作目標。

二、201*年下半年工作的主要措施一切服從安全這個大局，提高安全生產(chǎn)工作的科學性、前瞻性和長效性，加強防范，把建立更加科學的安全質(zhì)量標準化體系作為建立安全生產(chǎn)長效機制的重要組成部分。

加速推進本安體系建設(shè)，盡快完成《風險預(yù)控管理手冊》編寫，遵循籌建處本安體系建設(shè)總體安排，工作要有超前意識，盡快開展其它體系文件的編寫。

要完善應(yīng)急預(yù)案，并針對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的進行日常應(yīng)急演練，按照持續(xù)改進原則，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，加強風險預(yù)控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作由事后單純救援向事前安全風險預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

班組建設(shè)對我們來說還是一項新任務(wù)，需要爭取經(jīng)過一個時期，將此項工作取得實效。具體應(yīng)該做好以下兩點：1、改進安全教育效果的檢查方法，著重培養(yǎng)施工單位判斷與應(yīng)對各種危險的能力，增強安全教育的有效性。2、要求施工單位建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔制度，班前會要詳實、有效，做好記錄，切實改變班組安全的松散管理局面。

加強對施工隊伍的日常監(jiān)管，嚴格按照制度辦事，注意管理的方式、方法，保證安全措施落實到位。堅持PDCA的運行機制，開拓進取，持續(xù)改進，求真務(wù)實，一步一個腳印地提高安全管理水平。根據(jù)公司對安全生產(chǎn)工作的部署，結(jié)合籌建處的實際情況和階段工作重點，建設(shè)安全文化。充分利用現(xiàn)有各種渠道，尋求新的安全活動載體，使“安全生產(chǎn)月”的理念持續(xù)下去，加強安全生產(chǎn)的宣傳工作，不斷提高參建各方人員的安全意識。在建設(shè)過程中，一定要注重推崇執(zhí)行文化，結(jié)合以人為本理念，做到形式與實質(zhì)的統(tǒng)一。

下半年的安全目標任務(wù)已經(jīng)確定。希望大家進一步振奮精神，始終保持如臨深淵、如履薄冰的思想狀態(tài)，慎言成績，居安思危，再接再厲，狠抓落實，以百倍的努力，去爭取最好的安全績效，為努力實現(xiàn)安全穩(wěn)定，為青龍寺煤礦的建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。

青龍寺煤礦籌建處安監(jiān)科二○一○年六月十五日

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