班組安全管理經(jīng)驗交流材料

安全管理注重細節(jié)

XX車間綜合三班是一個以挖掘機作業(yè)為主的綜合性作業(yè)班組，主要從事粉礦打堆，裝卸車皮及各種臨時性工作，作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容經(jīng)常變動，給班組的安全管理帶來較大的難度，然而，在班長XX的帶領(lǐng)下，班組成員始終堅持安全第一，時刻把安全放在心中，在長期的工作實踐中，形成了鮮明特色的安全管理模式，在較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，連續(xù)多年實現(xiàn)了班組安全目標(biāo)。一、以周一安全活動等形式為平臺，逐步提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。1、班組非常注重周一安全會的學(xué)習(xí)效果，每次在召開安全會的前幾天，班長便告知班組人員下周一的活動主題及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求班員進行思考，以便在周一安全會上能對班組安全管理工作提出針對性的意見或建議。

2、針對班組人員安全操作技能存在一定的差異，班組切實做好一對一的傳幫帶，經(jīng)常利用工余時間學(xué)習(xí)安全操作技能知識并進行技術(shù)交流，從而使大家的安全生產(chǎn)技能得到了較大的提高。

3、班組人員對于安全工作善于學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，憑著扎實的功底和鉆勁，他們結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容、地點、時間等因素制定了《XX卸鐵金粉及平車安全確認制》、《XX粉礦打堆安全確認制》、《XX維護保養(yǎng)確認制》等，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、落實安全管理“嚴(yán)、細、情”，逐步提高班組安全管理水平

1、“嚴(yán)”字方面：1.1、班組沒有嚴(yán)格完善的安全制度，安全生產(chǎn)就無從保障，為此我們班在遵行礦、車間的各項管理規(guī)章的同時，針對班組生產(chǎn)特征，也制定了相應(yīng)的安全管理規(guī)定，為應(yīng)對不確定的夜間作業(yè)需求，以保證臨時突擊性工作過程中的安全。1.2、職工的行為決定安全，我們班始終經(jīng)常開展反“三違”檢查，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從管理，自覺遵守車間、班組的各項管理制度。要求職工在整個作業(yè)過程中全部按照規(guī)范執(zhí)行。對違章違紀(jì)的職工進行處罰并進行教育，促使職工牢記安全操作規(guī)程及作業(yè)要領(lǐng)，達到規(guī)范作業(yè)的目的。

2、“細”字方面：2.1、班前會上安全工作布置詳細，讓職工清楚知道當(dāng)班

工作要點和危險點，針對外租等危險性較大的作業(yè)，班長、安全員都先到作業(yè)現(xiàn)場對環(huán)境等方面進行勘查、確認，根據(jù)實際情況制定切實可行的施工方案和安全防范措施，班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點作業(yè)地點時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了作業(yè)操作上的失誤。2.2、安全檢查工作到位，對工作場所，不厭其煩地巡回檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論是設(shè)備隱患還是現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當(dāng)時處理不了的就及時上報車間并采取臨時性安全防范措施。

3、“情”字方面：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的職工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：班員聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。三、人人參與講安全，有效形成齊抓共管的良好氛圍

為了加強安全管理，班組創(chuàng)建了安全輪值員制度，即每周指定一名班員協(xié)助負責(zé)管理班組安全生產(chǎn)，通過這一舉措，讓所有職工正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關(guān)聯(lián)，人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)，真正做到人人都是安全員，把責(zé)任連帶、安全互保體系真正落實，既鍛煉了職工的工作能力，同時也提高了大家的安全意識。

總之，班組在今后的安全管理中始終堅持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴(yán)也不為過、安全成績再大也得從零開始”的觀念，切實把安全工作落實到實處，努力構(gòu)建出一個安全、和諧的班組。

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安全班組經(jīng)驗交流材料

鑄造車間連鑄班

安全班組經(jīng)驗交流材料

鑄造車間連鑄班

生產(chǎn)安全是公司一直緊抓不放的首要任務(wù)。它不僅關(guān)系到員工的生命健康，更是公司任務(wù)指標(biāo)的第一衡量標(biāo)準(zhǔn)。從去年的“科學(xué)發(fā)展安全年”到今年的“強基發(fā)展安全年”的口號與奮斗目標(biāo)可以看出安全至始至終都是吉煤公司全年指導(dǎo)精神的主旋律。

我車間的連鑄班組，其高溫、高強度、高負荷的工作特點決定了這項工作具有相當(dāng)大的危險性。為了保證鋼水能夠在生產(chǎn)中保持連續(xù)性不間斷，熔煉的出爐溫度一般都在1800℃左右，高溫的鐵水如果不慎濺到身上會對皮膚及器官造成極大的傷害。此外，為了節(jié)能降成，連鑄班一直實行躲峰填谷的作業(yè)制度，常年凌晨上班，身體和精神上都承受著巨大的負擔(dān)。如果白天休息不好，工作時經(jīng)常處于疲勞狀態(tài)，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。因此，時刻警醒，堅決做好安全管理工作就顯得尤為重要了。

我車間多年來在執(zhí)行公司下達的安全管理工作中積累了豐富且寶貴的經(jīng)驗，尤其是在公司大力提倡強化班組建設(shè)工作之后，車間組織管理人員深入學(xué)習(xí)體會文件精神，結(jié)合車間實際針對性的采取措施。將安全管理工作以班組為單位滲透、融合進每一個工作單元，更為全面、細致的將安全工作貫徹落實下去，取得了顯著成效。連鑄班組簡介

連鑄班組是我車間生產(chǎn)班組之一，由1名班長及13名工人組成。平均年齡在45歲左右，文化程度初中到中專不等。執(zhí)行躲峰填谷用電制度作業(yè)時間為23：30到第二天7：30。其主要生產(chǎn)40Cr、27SiMn、42CrMo材質(zhì)的Φ90圓鋼鋼坯。該班組常年零點生產(chǎn)，勞動負荷大、作業(yè)環(huán)境條件差，容易造成疲勞作業(yè)，給生產(chǎn)安全帶來不可預(yù)知的隱患。如何調(diào)整好作息時間，保證生產(chǎn)安全一直是我車間安全工作的重點。

連鑄班的安全管理情況

鑄造班組的安全管理做到了系統(tǒng)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。由于連鑄班組的工作特點，使其對員工的安全意識及作業(yè)素質(zhì)要求比造型班組要高。因此對鑄造班組的安全管理一直是車間安全管理工作議程的重中之重。

1.安全管理系統(tǒng)化

為了對連鑄班組進行更好、更全面的安全管理，車間將該班組的安全管理工作分成幾個部分。這不僅明晰了管理內(nèi)容、更使安全管理工作能夠有步驟、有層次的、有重點的開展，同時也讓員工對車間的安全管理更容易入心入腦，并能夠緊緊的與生產(chǎn)作業(yè)中的實際聯(lián)系起來，時時留意身邊，刻刻注意看全。

首先是對員工的思想安全教育，去年我車間的安全管理工作成果輝煌，總結(jié)經(jīng)驗主要是員工擁有極強的安全意識。由此，今年車間的安全管理工作將以安全思想教育為中心來開展。上半年，車間陸續(xù)兩次組織對連鑄班組進行安全思想及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊貼生產(chǎn)實際、覆蓋全面。包含了中頻爐的使用與注意事項、吊車操作規(guī)程及一些錯誤操作、連鑄機操作的注意事項和緊急情況下的應(yīng)對措施、設(shè)備狀態(tài)確認以及冷卻水壓力要求等內(nèi)容。尤其是中頻爐熔煉，有著一定的技術(shù)性和危險性。遇到突發(fā)狀況，如果處置不當(dāng)極易對員工的生命健康造成威脅，根據(jù)每一臺爐的線圈尺寸，針對性的規(guī)定了中頻坩堝的極限尺寸，要求爐工嚴(yán)格按照規(guī)程操作，絕不允許在超過極限尺寸的情況下進行熔煉作業(yè)。培訓(xùn)中教案講解配合板書記錄，員工把與自己工作相關(guān)的內(nèi)容以筆記的形式都細致的記錄了下來。培訓(xùn)之后為了加強員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握，車間統(tǒng)一組織了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，由成績上看，此次培訓(xùn)內(nèi)容員工都能夠熟練的掌握，收到了很好的效果。

其次，車間為了更好的掌握每一名員工的安全生產(chǎn)情況，建立安全檔案，記錄員工在生產(chǎn)作業(yè)中遇到的安全問題。通過這種方式來監(jiān)督和觀察員工的安全思想狀態(tài)，方便對于經(jīng)常麻痹大意的員工實行重點監(jiān)控，加大對其的監(jiān)管和培訓(xùn)力度，確保安全生產(chǎn)。實踐證明，這種方法同樣取得了良好的效果，車間通過監(jiān)管和培訓(xùn)，使個別的幾名安全意識差的員工安全意識顯著提高，工作中不再出現(xiàn)麻痹大意的情況。

再次，車間讓每名員工都提交一份《安全保證書》和《包保責(zé)任書》，內(nèi)容為自己對安全的認識，在工作中如何確保自己的安全從而進一步保障其他人的安全。以及落實老師傅對年輕的員工的包保責(zé)任。以此來讓員工樹立起對自己負責(zé)、對他人負責(zé)的安全意識。促使其對如何保證作業(yè)安全進行思考，確保將安全意識深入員工的心里，并使“三個保安”的口號從一句話轉(zhuǎn)變成具體的行動。第四，車間堅持對員工實行“手指口述”的工作方法。對于高危及技術(shù)含量偏高的工種，如中頻爐熔煉、爐包膽的打結(jié)以及連鑄機的使用等，分別從紅嘴及鞍山等地邀請了3名專業(yè)人員進行指導(dǎo)。并在日常生產(chǎn)中實時的對個別員工作必要的糾正和示范，使其工作中少出錯誤、少出紕漏，少出事故，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

第五，定期進行設(shè)備隱患排查及應(yīng)急預(yù)案演練。設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的保證，確保設(shè)備的完好不僅能夠保證操作員的安全，更不會因為維修設(shè)備而影響生產(chǎn)的順利進行。除了檢修工每天對設(shè)備的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)進行檢查外，車間每周五都要由工會主席帶隊組織班組長以及技術(shù)員等人員一次隱患大排查活動。對設(shè)備的狀態(tài)做到了解，及時做好預(yù)防。今年1-8月份，我車間工排查出安全隱患30余項，對于車間能夠解決的，即刻安人員排除隱患。車間無法解決的及時上報公司請求處理解決。應(yīng)急預(yù)案演練是考察員工對突發(fā)事件應(yīng)對能力及處理能力的一種手段。在突然斷水、斷電、穿爐、漏鋼等不同情況下員工要迅速、冷靜的對當(dāng)前的形勢和狀況作出合理判斷，并采取有效的補救或處理措施。如對于冷卻水突然中斷的情況，爐工要立即開起備用水箱供水系統(tǒng)，保證冷卻水循環(huán)正常運行，在根據(jù)爐內(nèi)已化鐵水的多少決定繼續(xù)送電將鋼水出爐或者斷電停止化鐵等著鋼水冷卻。對于這些情況車間每月都對員工進行一次應(yīng)急預(yù)案演練，這不僅能夠培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能夠使車間能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)事件做好預(yù)防和準(zhǔn)備。

第六，鼓勵安全小改小革。設(shè)備安全是人身安全的必要條件，一臺安全、穩(wěn)定、運行狀態(tài)良好的設(shè)備能夠大幅度的提高作業(yè)安全系數(shù)。因此我車間對連鑄設(shè)備中存在的隱患進行合理的創(chuàng)新性改造，不僅提高了工作效率，更保證了設(shè)備的安全運行。

根據(jù)車間實際情況，我車間對中頻爐冷卻水供水管路進行了改造，改造后通過閥門就可以快速的切換冷卻池供水和備用水箱供水。通過這次改造使中頻爐在供水中斷或水泵突然斷電的情況下，能夠快速的切換到備用水箱供水。及時保護感應(yīng)線圈不受損壞，從而保障車間內(nèi)員工的生命安全。

由于冷卻循環(huán)水內(nèi)雜質(zhì)過多，經(jīng)常堵塞冷卻管路和使中頻爐感應(yīng)線圈產(chǎn)氣，極易發(fā)生危險。經(jīng)過研究探討，車間使用廢舊的鋼網(wǎng)、鋼板、鋼管的材料，自主設(shè)計制作了一臺循環(huán)水過濾設(shè)備。該設(shè)備使用石英砂多層過濾的原理，將循環(huán)水中的雜質(zhì)徹底除去，延長了冷卻管的清理時間，保證了設(shè)備的安全運行。2.安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了能夠更深入的實行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》等文件。其中規(guī)定設(shè)備使用方法及作業(yè)的準(zhǔn)則，并對違章作業(yè)的處理和賞罰也做了明確規(guī)定。并要求員工嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行作業(yè)，對于違章的員工按照規(guī)定給予處罰。通過這種方式，來提高員工的組織紀(jì)律性，并提高員工的自我約束意識。從而使員工養(yǎng)成準(zhǔn)章守紀(jì)的良好工作習(xí)慣。

堅決實行“班前警醒，班中提醒，班后反省”的安全管理方案。連鑄班組在安全上一直執(zhí)行班前警醒，班中提醒，班后反省的機制。每天班前進行準(zhǔn)軍事化站隊用這段時間車間領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天工作中容易被忽略的潛在危險因素做以強調(diào)提醒。如中頻爐的爐齡接近危險期時會提醒爐工開爐前仔細爐壁尺寸，如果超過標(biāo)準(zhǔn)要求決不可使用；深刻吸取同行業(yè)的事故教訓(xùn)引以為戒等內(nèi)容。班中發(fā)現(xiàn)麻痹大意的員工違反規(guī)程作業(yè)時及時提醒糾正，并對需要重點看護人員進行重點監(jiān)督。在班后對于一天的生產(chǎn)過程中遇到的危險及違規(guī)行為要做深刻的反省，發(fā)現(xiàn)事故即刻追查原因，分析情況，處理責(zé)任人并作出整改措施。以次來提高的認識，徹底杜絕此類事件再次發(fā)生。3.安全管理常態(tài)化

正如開始所說，安全管理工作要作為一項常抓不懈的首要任務(wù)來抓。這就要求我們必須保證安全管理的常態(tài)化，只有時刻堅持安全工作不放松，才能保持住安全管理的效果和成果。車間的管理工作也是這么做的，定期的對員工進行安全方面的培訓(xùn)來增強及鞏固員工的安全意識；定期組織人員進行隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練，保證設(shè)備運行狀態(tài)的安全穩(wěn)定。時刻監(jiān)督員工的安全作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定佩戴勞動保護、作業(yè)操作等不安全行為及時提醒糾正。通過這種常態(tài)化的安全管理，切實的給車間的安全工作上了一把鎖，從而避免了事故的發(fā)生。

除此之外，安全管理更要以班組為依托深入開展。班組是生產(chǎn)車間的組成單元，車間制定的制度和措施都要將作用發(fā)揮在車間的各個單元部位。班組執(zhí)行的深入，貫徹的徹底，才會將制度的內(nèi)容最大化的發(fā)揮出來。因此，安全管理要以班組為單位深入開展。在工作中敦促員工做好“三個保安”，管理權(quán)利下放給班長，加大班長對班組的安全管理力度，讓車間的管理工作有層次、有條理的形成一個良性循環(huán)。這才是安全管理工作的關(guān)鍵所在。

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