創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動情況匯報

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”

主題活動情況匯報

按照《管理中心關于深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動的實施意見》要求，從促進大隊各項工作全面提升出發(fā)，著眼于改革與發(fā)展，著眼于提高職工隊伍素質(zhì)，認真組織開展了多種形式的“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動，有力地促進了整體管理水平的提高，為做出了積極貢獻。

一、加強領導，全面發(fā)動，確�！皠�(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動扎實開展

開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動，是貫徹落實集團公司和管理局要求，加快自身建設的重要部署，是單位內(nèi)部查找不足、挖掘潛力，進一步提高管理水平的客觀需要。自發(fā)布《關于深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動的實施意見》后，立即成立了以黨政主要負責同志為組長，機關部門、基層單位負責同志為成員的活動領導小組，制定了切實可行的《關于深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動實施方案》，并組織召開管理人員工作會議，對深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動進行了安排部署，負責同志要求各基層單位把深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超主題活動作為提高職工素質(zhì)、提升工作水平、服務大局的重中之重來抓，抓實抓細，抓出成效。

活動中，充分發(fā)揮輿論陣地作用，不斷加強“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”主題活動宣傳力度，利用板報、網(wǎng)絡、會議、培訓等形式廣泛宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超主題活動的意義目的，讓職工了解深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動“比什么、超什么，怎樣深化創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超主題活動”，從而積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動開展。宣傳發(fā)動中，我們共召開專題會議3次。在大力做好宣傳的基礎上，我們抓住時機，樹立典型，以點帶面推進“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”主題活動的深入開展。負責人同志高標準、嚴要求，不甘寂寞，率先垂范，全身心投入到工作中，在平凡崗位上取得了不平凡的成績，得到了領導的認可和同事們的好評。老黨員、老班長同志擔負著巡檢、維修、保養(yǎng)任務，面對繁重的工作和多病的身體，他不叫苦叫累，扎實認真地做好本職工作。通過大力宣傳同志先進事跡，激發(fā)了職工學先進、趕先進、創(chuàng)一流的熱情，營造了一個“比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭”和人人關注主題活動、人人支持主題活動、人人參與主題活動的濃厚氛圍，有力促進了大隊各項管理水平和工作質(zhì)量的全面提升。

二、結合實際，創(chuàng)新活動方式，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動深入開展

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超活動中，我們做到“四個結合”，即“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動與綜治工作暨平安建設相結合、與“三基”創(chuàng)建相結合、與職工培訓相結合、與日常管理相結合。

1、“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動與綜治工作暨平安建設相結合。一是認真?zhèn)鬟_學習管理局社會治安綜合治理暨平安油田建設工作會議精神和管理局治安保衛(wèi)工作會議精神，組織管理人員全文學習領導同志的工作報告。二是開展綜治系統(tǒng)“四比四學”活動（“四比”即，基層單位橫向比自己的工作對平安建設的貢獻；基層單位縱向比在平安建設工作中有哪些進步、哪些成績、哪些經(jīng)驗，離領導要求和職工期盼有哪些差距。個人橫向比，檢查自己的精神狀態(tài)，比出自己的干勁，按照黨團員標準，比出自己的作為；個人縱向比，事事向高標準看齊，比出自己的差距�！八膶W”即，向書本學習，學習業(yè)務知識，提高工作技能；向?qū)嵺`學習，不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷提升工作能力；向他人學習，學習的勞動模范，學習身邊的先進個人；向個人學習，不斷總結，不斷實踐，不斷進步）。“四比四學”有力促進了“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動扎實推進。我們開展了“紅旗班組”創(chuàng)建活動，以標桿示范作用帶動全隊防范工作上水平，通過開展活動，進一步完善專項整治、治安防范、矛盾糾紛排查、法制宣傳教育機制，為平安建設目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

2、“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動與“三基”創(chuàng)建相結合。以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”為平臺，不斷深化基層“三基”創(chuàng)建活動，各基層單位不斷改善辦公環(huán)境，優(yōu)化設施設備，確保了硬件設施完備。在軟件建設方面，抽出專人收集整理檔案資料，對不足之處認真加以整改，促進了“三基”創(chuàng)建工作扎實開展。

3、“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動與職工培訓相結合�；顒娱_展以來，大隊不斷深化業(yè)務培訓工作，逐步提高職工的理論和業(yè)務水平。一是積極選派業(yè)務骨干參加上級業(yè)務部門組織的綜治業(yè)務培訓，提高業(yè)務理論水平。二是各基層單位立足班組、面向全體職工進行理論業(yè)務知識學習，營造了隊伍學習、全員學習、全程學習的氛圍。三是認真做好“傳幫帶”，組織簽訂新老同志簽訂“師帶徒”協(xié)議書，做到教知識、練技能、傳經(jīng)驗。四是開展“春季大練兵”活動，以提高全員技戰(zhàn)術水平為目的，開展了以隊列操、擒敵拳訓練、配戴呼吸器、爬梯登高、水帶連接，企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例、技巧學習等項目的崗位練兵活動。春季練兵活動中，堅持三個到位：一是戰(zhàn)訓到位。通過理論學習、戰(zhàn)評分析、戰(zhàn)術訓練、技能競賽等方式，培養(yǎng)隊員基本技能；二是考核到位。認真組織技訓考核，檢驗隊員的實戰(zhàn)能力；三是獎懲到位。對在練兵活動中取得好成績的隊員進行表揚和獎勵。通過春季練兵活動開展，廣大隊員學習、工作積極性高漲，整體素質(zhì)和能力進一步增強。五是抓學習制度落實，組織學習筆記展評活動，把理論學習作為開展“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動的重要內(nèi)容，進一步激發(fā)干部職工的學習熱情，提高學習自覺性。六是抓職工隊伍的形式任務教育，認真組織職工學習王立新局長在油田“發(fā)現(xiàn)50年，產(chǎn)油10億噸”座談會上的講話和楊善洲先進事跡，每人寫出一篇學習心得。

“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動與日常管理相結合。一是于2月下旬啟動了為期3個月的“我當班我盡責”大討論活動，活動分動員部署、討論反思、集中整改、總結提高四個階段。通過活動的開展，進一步提高干部職工履職盡責意識，調(diào)動工作積極性。二是按照《大隊考核實施細則》要求，加強內(nèi)部日常工作考核，實行周檢查、月考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、科學化、制度化。三是開展“零發(fā)案小區(qū)”創(chuàng)建活動，制定“零發(fā)案小區(qū)”實施細則，落實小區(qū)治安防范措施，加強群防群治隊伍建設，合理部署專職力量，積極開展專項整治活動。四是加強制度建設，進一步對制度、規(guī)范、流程進行梳理，使之更加符合實際工作的需要。五是加強成本管理，將成本控制納入“創(chuàng)先爭優(yōu)暨比學趕幫超”活動之中，采取了一系列降低成本新措施，既強化了干部職工節(jié)約意識，又使干部職工養(yǎng)成了節(jié)約的良好習慣。

擴展閱讀：孫煥泉同志在油田創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動推進會上的講話

在勝利油田創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動推進會上的講話

（201*年3月15日）

孫煥泉

同志們：

今天的會議很重要，既是一次展示成績、交流經(jīng)驗、提升水平的總結會，更是一次統(tǒng)一思想、明確目標、部署工作的推進會，主要目的就是按照集團公司工作會議和油田“兩會”要求，總結去年以來主題活動的開展情況，就進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動進行安排部署。剛才，昌江、衛(wèi)華同志分別對相關工作進行了安排部署，講得很全面、具體，針對性和操作性很強，我完全同意；黃河鉆井總公司黨委、濱南采油廠黨委、勝利川東北工委、東勝石油開發(fā)公司、電力管理總公司黨委、勝東社區(qū)管理中心黨委等6家單位作了交流發(fā)言，他們的經(jīng)驗做法值得大家學習借鑒。會后，各單位、各部門要認真學習貫徹這次會議精神，充分結合自身實際抓好落實，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動持續(xù)推向深入。

下面，就推進活動談三點意見：

一、要總結成績經(jīng)驗，把握活動規(guī)律，充分肯定主題活動開展以來所取得的顯著成效

201*年新春伊始，油田召開了“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動推進會，繼而又召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進會，隨即油田上下、百里油區(qū)掀起了一場你追我趕、奮發(fā)有為、拼搏奮進、永爭一流的活動熱潮，各行業(yè)、各系統(tǒng)形成了“有紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，有力推動了油田各項工作的開展，并得到中組部創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)研組和集團公司主題活動督導組的高度評價�？偨Y去年以來活動的開展情況，主要有以下三個特點：

一是積極創(chuàng)新形式載體，主題活動開展得生動活潑、扎實有效。一年來，局黨委精心部署、周密安排，各單位、各部門緊扣主題、狠抓落實，確保了活動卓有成效。在活動形式上，我們按照上級的部署要求，結合油田實際情況，創(chuàng)造性地把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超和精細管理年三項活動有機融合在一起，作為主題活動的三個方面統(tǒng)一加以推進，既形成了合力、提升了活動效率，又豐富了內(nèi)涵、提升了活動層次。在組織運行上，我們采取邊發(fā)動、邊總結、邊推進的運行方式，以更有力量、更強根基、更大作為為主題，以對標、追標、創(chuàng)標為抓手，堅持全方位覆蓋、全過程受控和全員參與，實現(xiàn)了整個活動環(huán)環(huán)相扣、步步深入、扎實推進。在檢查督導上，按照油田重在策劃、基層重在創(chuàng)新、崗位重在見效的原則，通過專題調(diào)研、基層巡查、定期督導等形式，及時了解掌握基層動態(tài)，不斷探索增強活動針對性、體現(xiàn)活動實效性、保持活動長期性的有效途徑，確保了活動開展規(guī)范有序、成效顯著。

二是緊密結合油田實際，主題活動與中心工作相輔相成、相得益彰。各系統(tǒng)、各單位按照油田統(tǒng)一部署要求，創(chuàng)造性地開展活動，做到了主題活動與上級要求相符合、與生產(chǎn)經(jīng)營相融合、與解決實際問題相結合，有力助推了油田中心工作。

勘探開發(fā)板塊把主題活動與打造集團公司上游“勝利長板”的目標緊密結合，精細勘探、科學開發(fā)，優(yōu)化結構、提升技術，油氣主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭�？碧綉�(zhàn)線的同志們難中求進、攻堅啃硬，保持了東部老區(qū)的穩(wěn)定增儲，并在西部新區(qū)發(fā)現(xiàn)了勝利油田第77個油田春風油田，探明儲量1000多萬噸，實現(xiàn)了當年接手研究、當年部署探井、當年上報探明儲量，為油田長期穩(wěn)定發(fā)展繪就了美好藍圖。開發(fā)板塊把比學趕幫超激發(fā)的熱情轉(zhuǎn)化為奪取生產(chǎn)經(jīng)營主動權和提高精細管理水平的強大動力，開展了“40天原油上產(chǎn)”活動，打響追欠補虧攻堅戰(zhàn)，生產(chǎn)主動的單位顧全大局、勇挑重擔、奮力超產(chǎn)，生產(chǎn)被動的單位臥薪嘗膽、攻堅克難、全力追趕，最終圓滿完成了全年生產(chǎn)任務。各開發(fā)單位結合自身實際認真查找差距和不足，虛心向兄弟單位學習，積極推進管理創(chuàng)新和科技進步，在科學發(fā)展的道路上不斷前行�，F(xiàn)河采油廠在開展大調(diào)研、大討論活動的基礎上，制定實施了“三年大調(diào)整”規(guī)劃，開發(fā)上由會戰(zhàn)上產(chǎn)型向開發(fā)調(diào)整型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營上由產(chǎn)量主導型向效益主導型轉(zhuǎn)變，管理上由粗放管理型向精細管理型轉(zhuǎn)變，原油產(chǎn)量在歷經(jīng)十幾年大幅度遞減以后，真正穩(wěn)住了陣腳，取得了原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)、經(jīng)濟結構持續(xù)優(yōu)化、管理水平整體提升的顯著效果。孤島采油廠針對孤島稠油油藏特點，實施了“四分三定”管理法，即分區(qū)塊、分物性、分周期、分季節(jié)制定摻水原則、摻水標準、摻水優(yōu)化流程，形成了一塊一法、一井一策的摻水優(yōu)化管理模式，實施后稠油產(chǎn)量實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，季節(jié)性變化幅度減小，摻水升溫年凈增加效益340萬元，成為精細開發(fā)的一個典范。

石油工程板塊把主題活動與打造石油工程鐵軍活動緊密結合，對內(nèi)以增儲上產(chǎn)為己任，對外以開拓市場為追求，核心競爭力和盈利能力不斷提高。圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)需求，開展了“奮戰(zhàn)四季度，進尺超百萬”競賽活動，完成鉆井進尺106萬米，充分發(fā)揮了原油生產(chǎn)主力軍的作用。不畏艱難、不懼挑戰(zhàn)，大力開拓外部市場，與石油系統(tǒng)兄弟單位同場競爭、一比高下，展示了勝利鐵軍雄風。西南市場平均井深3977米，平均鉆機月速和機械鉆速分別達796米/臺月和2.83米/小時，同比分別提高31.79%和17.43%，平均鉆井周期縮短27天22小時，西南工程中心被中石化評為元壩提速優(yōu)勝單位；新疆市場平均井深6030米，在200多臺鉆機同臺競技的情況下，我們的平均鉆機月速和機械鉆速分別為1679米/臺月和6.86米/小時，同比分別提高23.2%和8.03%，建井周期同比縮短12天2小時，塔里木鉆井被中石化評為“三創(chuàng)一建”優(yōu)勝單位，捧回了西北局全能冠軍獎杯，第三次奪得塔里木油田山前鉆井速度杯；黃河鉆井總公司70569隊在長慶油田施工的蘇6-16-1H井，完鉆井深5683米，水平位移2563米，水平段長達201*.5米，創(chuàng)出蘇格里氣田水平井施工水平段最長紀錄，儲層鉆遇率達98%，打破了英國殼牌公司創(chuàng)造的紀錄；油建、測井、錄井、鉆井技術、井下作業(yè)等單位也都在市場競爭中創(chuàng)出了佳績，贏得了贊譽，樹立了勝利品牌。在精細管理上，推行單井成本預算控制體系，加大材料管理力度，實行單井限額領料制度，成本管理取得明顯成效；石油工程板塊和分公司各單位與結算部門密切配合，強化關聯(lián)交易管理，201*年石油工程關聯(lián)交易完工結算率從一季度末的80%，上升到二、三季度末的87%和89%，至12月底達到100%，平均結算率水平同比提高8.52％，完工項目資金到位率達到100%，保障了油田生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

公用工程板塊把主題活動與增強生產(chǎn)生活保障能力緊密結合，健全完善標準體系，優(yōu)化細化工作措施，精細管理水平持續(xù)提升。供發(fā)電系統(tǒng)進一步完善“發(fā)供一體化”，以創(chuàng)建“無滲漏變電站、無缺陷線路”為目標推進精細管理，持續(xù)加大技改和隱患治理力度，初步形成了以過程控制、細節(jié)管理為核心的精細檢修模式，發(fā)電能耗指標居國內(nèi)領先水平，電網(wǎng)網(wǎng)損由8%減少到7.42%，供電利潤同比增長3.66億元，創(chuàng)歷史最好水平。供水系統(tǒng)圍繞“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)控蓄”的思路實施精細管理，在供水量增加350萬立方米的情況下反而減少引水6100萬立方米，節(jié)省費用2267萬元；管網(wǎng)系統(tǒng)運行壓力顯著降低，年減少運行動力300萬千瓦時；水廠工藝損耗率由8％降低到3.5%，年節(jié)水600多萬立方米，促進了供水運行效益最大化。201*年水網(wǎng)網(wǎng)損由26.5%減少到18%，出廠水質(zhì)綜合合格率達99.74%，創(chuàng)歷史最高水平。供熱系統(tǒng)在大力提高生產(chǎn)運行與服務保障水平的同時，積極推進“數(shù)字熱力”建設,實現(xiàn)了生產(chǎn)信息的準確把握、生產(chǎn)指標的及時分析、生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控，整個熱網(wǎng)的自動化控制水平明顯提高，初步搭建起了“一體化”供暖服務平臺。天然氣精細管理力度持續(xù)加大，天然氣戶表外移改造1.5萬戶，民用氣損耗率同比下降3個百分點。

基地服務板塊把主題活動與“爭五杯、促和諧，打造勝利大本營”活動緊密結合，加大住宅老區(qū)改造力度，強化物業(yè)管理與服務，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量明顯改善。201*年油田投入資金4億元，實施小區(qū)整體改造19個，是“十一五”期間小區(qū)維修投入最多、任務最重、協(xié)調(diào)工作量最多的一年。為了圓滿完成這一任務，油田層面上建立了“小區(qū)維修改造項目庫”，成立了領導小組和項目管理組，各社區(qū)、專業(yè)化公司相應成立了小區(qū)維修改造管理項目部，建立周報、月報和工作例會等制度，采取項目管理、異體監(jiān)督、招投標、監(jiān)督檢查、跟蹤審計等措施，確保了工程質(zhì)量進度和資金使用，進一步改善了小區(qū)居住環(huán)境，贏得了職工群眾的廣泛贊譽。大力開展“集團公司油田企業(yè)文明和諧示范小區(qū)”創(chuàng)建活動，集團公司創(chuàng)建活動現(xiàn)場會在勝利油田成功召開，油田申報的24個小區(qū)全部通過集團公司考評驗收，創(chuàng)建工作得到總部領導高度評價。各社區(qū)結合本地區(qū)實際，圍繞油田奪油上產(chǎn)活動，把保障一線生產(chǎn)需求、解除職工后顧之憂作為首要任務，堅持深入一線、深入現(xiàn)場、深入家庭，靠前服務、主動服務、創(chuàng)新服務，成為去年主題活動中的一道亮麗風景線。

三是充分激發(fā)工作熱情，主題活動營造了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在主題活動中，油田各級黨委把開展活動與提升隊伍士氣、促進油田科學和諧發(fā)展結合起來，把經(jīng)驗變成制度、讓理念轉(zhuǎn)為習慣、使活動成為工作，領導班子和黨員干部駕馭大局、科學運籌的決策力大大增強；各單位、各部門依托活動而不局限于活動、推進活動而不拘泥于活動，通過面上部署、點上展開、線上推進，營造出濃厚的比學趕幫超氛圍，充分解放并釋放蘊藏在基層的巨大潛力和活力，各級各單位顧全大局、創(chuàng)新發(fā)展的執(zhí)行力大大增強；廣大職工群眾學本領、比技術、趕先進、超水平，從生產(chǎn)一線到后勤保障、從黨員干部到普通職工都展現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，維護大局、崗位創(chuàng)造的戰(zhàn)斗力大大增強。隨著主題活動的持續(xù)深入開展，油田各系統(tǒng)、各單位新招迭出、亮點頻閃，總結推出了一大批先進經(jīng)驗和典型，系統(tǒng)節(jié)點精細管理模式等先進經(jīng)驗做法得到持續(xù)推廣，“強三基，除四害”工作得到強力推進，油田上下團結戰(zhàn)斗、奮勇爭先的氛圍日益濃厚。

主題活動開展一年來，我們?nèi)〉昧孙@著成果，積累了豐富經(jīng)驗，極大地促進了油田的科學和諧發(fā)展。在此，我代表局黨委、管理局和分公司，向在主題活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人表示熱烈祝賀！向油田全體干部職工在活動中的辛勤付出和卓越表現(xiàn)表示崇高敬意和衷心感謝！

二、要結合發(fā)展實際，突出重點方向，進一步將主題活動引向深入

在前期活動開展過程中，盡管我們?nèi)〉昧孙@著成績、見到了明顯效果，但仍然存在諸多差距和不足，如：活動整體運行上不夠平衡、措施制定上不夠具體、落實執(zhí)行上不夠到位、經(jīng)驗推廣上不夠積極、延伸創(chuàng)新上不夠深入等等，這在一定程度上影響了主題活動推進的水平和作用的充分發(fā)揮；我們的活動在一些方面與中石化兄弟單位相比還有一定差距，與自身轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、提質(zhì)量的要求相比也有不小差距。因此，我們必須充分認識勝利油田的地位、責任和義務，進一步轉(zhuǎn)觀念、提認識、站排頭、爭第一，努力做到先人一步、快人一拍，切實體現(xiàn)龍頭企業(yè)的責任和風范。經(jīng)局黨委研究決定，今年油田將繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動，這是對去年活動的延續(xù)和發(fā)展，也是對既有成績的鞏固和提升，更是對油田“十二五”科學發(fā)展的促進和推動，內(nèi)涵將更加豐富，覆蓋將更加廣泛，影響將更加深入。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”，就是要緊緊圍繞油田中心工作，以“創(chuàng)四強、爭四優(yōu)”為主要內(nèi)容，在經(jīng)常性、深入性、有效性上下工夫，通過開展活動充分激發(fā)各級黨組織和黨員的生機活力，努力把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢�！氨葘W趕幫超”，就是要按照集團公司《關于中國石化持續(xù)開展“比學趕幫超”工作的指導意見》，把“活動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ鳌�，把“比學趕幫超”作為中國石化和勝利油田管理模式的一項重要內(nèi)容和常規(guī)工作，積極穩(wěn)妥、持之以恒地推向深入�！熬�細管理深化年”，就是要在去年推進精細管理的基礎上，結合油田生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理實際，在尋找問題、彌補不足、夯實基礎、培育文化、固化經(jīng)驗和塑造模式等方面進一步深化細化工作，全面提升油田經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和科學發(fā)展能力。創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超和精細管理深化年，三者目標一致、相輔相成、互為補充、相得益彰，都是主題活動的有機組成部分。我們要從如何更利于執(zhí)行落實、更利于形成合力、更利于放大效果出發(fā)，將主題活動與以“精細管理保發(fā)展、比學趕超促提升”為主題的“六比六促爭六杯”競賽活動相結合，進一步融會貫通、有機融合、統(tǒng)籌推進，不斷創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容、擴展途徑，真正將活動成效體現(xiàn)到促進生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、提升管理水平和夯實發(fā)展基礎上，體現(xiàn)到“比發(fā)展、比效益、比質(zhì)量、比貢獻”的實際行動中。比發(fā)展，就是看誰破解難題、奮力進取、謀求發(fā)展的態(tài)度正、能力強、勁頭足、招數(shù)多，看誰保持科學和諧可持續(xù)發(fā)展的工作實、基礎牢、速度快、勢頭好；比效益，就是看誰在困難和壓力面前不屈不撓、深挖潛力、拓展空間，將生產(chǎn)經(jīng)營搞得好、降本增效抓得好、經(jīng)濟運行控得好，切實做到保值增值、效益最大化；比質(zhì)量，就是看誰將科學發(fā)展理念和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、提質(zhì)量的部署貫穿于發(fā)展的全過程，做到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式快、經(jīng)營管理水平高、科技支撐能力強、安全環(huán)保工作穩(wěn)、干群隊伍素質(zhì)優(yōu)；比貢獻，就是看誰的大局意識、主動意識和擔當意識強，能夠服從和服務于油田發(fā)展，正確處理局部利益和整體利益的關系，以自身的努力和付出，推動油田各項工作再上新臺階、再現(xiàn)新水平。在整個活動推進過程中，要著重抓好“六個深化”：（一）進一步深化一體化管理。經(jīng)過近兩年的推動，目前油田一體化發(fā)展的框架和模式已基本形成，但在一體化運行上仍有許多方面尚處于形似神不似的階段。例如：一些部門和單位過多地糾結于自身利益，整體大局觀、效益觀和發(fā)展觀還落實得不夠；人流、物流、資金流的閉環(huán)流程尚沒有真正建立起來，在關鍵環(huán)節(jié)和領域尚存在諸多“梗阻”現(xiàn)象等。今后，我們既要注重宏觀層面上的一體化，更要注重微觀層面上的一體化，不斷完善一體化運作模式和過程控制，在機關層面打破壁壘，在二級層面集中力量，盡快實現(xiàn)各業(yè)務板塊、各生產(chǎn)要素、各關鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和無縫對接，努力實現(xiàn)一體化條件下人、財、物等各類資源的有效配和產(chǎn)出最大化。要繼續(xù)深化一體化決策部署。牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展觀、整體利益觀、加合效益觀，在做決策、定規(guī)劃、搞建設的時候，不能光考慮本系統(tǒng)、本單位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整體統(tǒng)籌和宏觀效益。特別要把好源頭設計關，大幅減少或避免操作環(huán)節(jié)的反復和低效，實現(xiàn)過程最簡化、運行最優(yōu)化、效益最大化。要繼續(xù)深化一體化常態(tài)運行。健全完善生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作常態(tài)機制，大力推動勘探目標和開發(fā)效果、方案部署和井位優(yōu)選、地質(zhì)研究和技術攻關、資料錄取和信息共享的高度一體化；大力推動各板塊、各系統(tǒng)、各單位之間的高效統(tǒng)籌和融合，提高整體工作效率和效益；大力推動建立一體化經(jīng)營考核機制，不斷完善經(jīng)營考核辦法和激勵約束機制，尤其要加強對機關處室的考核評價，實施聯(lián)動問責，充分激發(fā)活力。要繼續(xù)深化一體化關系協(xié)調(diào)。建立完善一體化對上溝通機制、一體化對下指導督導機制、一體化對外協(xié)調(diào)機制，特別在油地協(xié)調(diào)上要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，避免各自為戰(zhàn)、增加成本、相互掣肘。

（二）進一步深化制度化管理。實施制度化管理，是塑造中國石化特色管理模式工作的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范高效運作的基本保障。年前，集團公司塑造中國石化管理模式工作會議明確提出，該項工作將逐步由總部延伸到企業(yè)，全面推進和實現(xiàn)中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系和信息化體系。今年，油田將按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，把制度建設作為深化精細管理的切入點和提升經(jīng)營管理水平的總抓手，持續(xù)推進制度標準化信息化建設。一是加強制度修訂完善和歸納整合。前兩年，我們精細管理工作的重點主要是放在清掃浮財、挖潛增效上，干毛巾也要擰出三滴水，現(xiàn)在看，基層工作做得已經(jīng)比較細了，可操作的空間和余地越來越小，亟需從更高層面、更深層次謀求突破口。實踐證明，企業(yè)的制度決定流程，流程決定效率，效率決定效益。這些年油田各單位探索形成了不少好的做法和模式，如系統(tǒng)節(jié)點管理、單井成本核算、長壽井培養(yǎng)等等，但多數(shù)停留在形態(tài)化、意識化和個體化階段，沒有固化為文本制度，也就難以有效地推而廣之、體現(xiàn)效果、釋放效益。下步，各部門各單位既要加強自身的制度創(chuàng)新和完善，又要加快建設形成制度集成和整合的長效機制，及時總結符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的好經(jīng)驗，剔除不適應、不合理、已過時的老制度，同時切實解決存量制度中存在的職責不清、矛盾沖突、環(huán)節(jié)繁多等問題，區(qū)分和理順責、權、利，努力提高制度的創(chuàng)新力、規(guī)范力和執(zhí)行力，真正把制度轉(zhuǎn)化為效益。二是加強制度標準化建設。有關部門要按照上級要求，把握好分類推進、分層落實、統(tǒng)一制度模板、做好上下位制度承接等四個要點，制定具體的制度改造工作計劃，完善制度歸口管理部門、制度制定部門、信息管理部門、制度執(zhí)行單位等各方共同參與、協(xié)調(diào)運行的“3+1”聯(lián)動機制，組織做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任務。三是加強制度信息化建設。要在建立標準化制度體系和閉環(huán)管理模式的基礎上，與業(yè)務流程體系建設和ERP大集中工作緊密結合，進一步完善優(yōu)化制度信息化功能設計，著重體現(xiàn)信息平臺的集成、共享、高效等特點，穩(wěn)步推進制度建設與信息化的高度融合。

（三）進一步深化標準化管理。無規(guī)矩不成方圓，勝利油田自身發(fā)展的歷程也是一個企業(yè)標準不斷完善、經(jīng)營行為不斷規(guī)范的過程。目前，已有5960項企業(yè)標準納入到《勝利油田標準體系》中，覆蓋了油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，成為油田規(guī)范經(jīng)營、科學運行的有力依據(jù)。同時我們必須看到，目前油田標準化建設水平與精細管理的要求還有一定差距，例如在地面施工、工藝流程、設備設施等方面普遍存在標準不統(tǒng)一的現(xiàn)象，過去像閥門、皮帶、電機等都是全油田通用的，現(xiàn)在成了各念各的經(jīng)，計劃經(jīng)濟時代的標準打亂了，而市場經(jīng)濟環(huán)境下的標準卻尚未建立，致使油田資源無法充分共享。為此，油田今年將按照“簡單實用、有利生產(chǎn)、促進發(fā)展”的原則，全面推進統(tǒng)一、科學、規(guī)范的標準化建設，持續(xù)提升油田標準化管理水平，進一步促進各類資源的高效配、互通共享。要加強體系標準化建設。要把建立標準化體系作為提高油田精細管理水平的重要舉措，在油氣田地面工程、工藝流程建設等領域探索推廣以標準化設計、模塊化建設、規(guī)模化采購、標準化預算為重點的標準化建設，進一步降低采購成本、提高硬件質(zhì)量，努力實現(xiàn)全油田層面資源共享。要加強質(zhì)量標準化管理。把質(zhì)量標準化作為精細管理的重要內(nèi)容，以科學、全面、系統(tǒng)的標準體系引導“對標、追標、創(chuàng)標”，按標準組織生產(chǎn)，按標準規(guī)范操作，按標準評價質(zhì)量，按標準進行考核，實施全過程監(jiān)督、無縫隙管理，持續(xù)提升油田發(fā)展質(zhì)量。要加強經(jīng)驗標準化傳承。對油田現(xiàn)有的成熟管理經(jīng)驗進行系統(tǒng)歸納和總結提升，進一步上升為制度標準并加以固化，成為油田管理制度體系的組成部分和管理標準化的重要內(nèi)容，不斷豐富勝利特色管理模式的內(nèi)涵。

（四）進一步深化信息化管理。3月4日，油田召開了信息化工作會議，對信息工作進行了安排部署，希望大家吃透精神、把握要點、扎實推進。深化精細管理，推進“比學趕幫超”工作，離不開信息化的支持。油田信息化建設要緊緊圍繞油田發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務和中心工作，依靠數(shù)字化和信息化手段，改造傳統(tǒng)模式、優(yōu)化業(yè)務流程、推進精細管理、提升工作效能，為推動油田各項事業(yè)全面發(fā)展提供強力支撐和高端服務。今后在信息化建設中，要著重把握好以下幾點：一是正視差距。經(jīng)過多年的投入和建設，油田信息化建設已經(jīng)達到較高水平，為提升油田整體發(fā)展質(zhì)量和核心競爭能力作出了重大貢獻，但與國內(nèi)外一些先進企業(yè)相比，差距還是不小，提升空間還很大；與我們發(fā)展生產(chǎn)力和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需要相比，后臺支撐力也略顯滯后與不足，特別是在油田持續(xù)推進精細化管理的過程當中，信息化的作用發(fā)揮得還不夠，對此我們應有清醒認識。二是抓住重點。信息工作要瞄準“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、提質(zhì)量、促發(fā)展”這一中心任務，對標先進、對比差距、對照需要，在數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)優(yōu)化、鏈接協(xié)作、集成應用、資源共享等關鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)新實踐、狠下功夫，給勘探開發(fā)提供有力支持，為精細管理增加有效保障，在促進安全清潔生產(chǎn)上發(fā)揮更大作用，為改善職工生活提供優(yōu)質(zhì)服務。三是扎實推進。要依托ERP平臺對油田現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)進行集成整合，著力構建一體化管理信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務顯性化、進度形象化、控制實時化和管理規(guī)范化，更好地消除部門壁壘，促進各項業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展，真正成為油田各項管理的“神經(jīng)中樞”。要持續(xù)加強信息源充分共享，完善系統(tǒng)設計，加快軟件開發(fā)，確保提供及時、準確、完整的決策信息支撐，實現(xiàn)信息資源的一體化無縫隙、無障礙對接與共享。要切實加快數(shù)字興油、數(shù)字運營、數(shù)字管理、數(shù)字民生等重點工程建設，進一步提升信息化對油田發(fā)展的支撐作用。

（五）進一步深化系統(tǒng)節(jié)點管理。系統(tǒng)節(jié)點管理模式經(jīng)過近兩年來的實踐與完善，更加適應和符合油田生產(chǎn)經(jīng)營實際，去年在全油田范圍內(nèi)進行了推廣，見到了比較好的效果。但在推行過程中，也有一些單位不夠重視、不夠積極，一定程度上影響了進程和效果。他山之石，可以攻玉，各單位務必要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，做好結合文章，既要堅持本單位行之有效的管理經(jīng)驗和方法，也要虛懷若谷、海納百川，學習實踐先進適用的管理模式。下步，要抓住三個重點：一要持續(xù)完善。緊密結合油田實際，將經(jīng)濟技術指標和工作質(zhì)量指標結合起來，分系統(tǒng)、分節(jié)點進行豐富完善，使其在實踐中發(fā)展成熟、日臻完美。二要全面推開。各板塊、各單位要強化培訓和推廣實施，加快組織運行。有關部門要加強監(jiān)督檢查，建立系統(tǒng)節(jié)點精細管理信息系統(tǒng)，將系統(tǒng)的目標、節(jié)點的設、責任的確認、考核的結果等納入其中，不斷推進這一管理模式向縱深發(fā)展。三要注重實效。實施過程中要堅持來自實踐、用于實踐的原則，不搞形式、不走過場、務求實效，切實提高油田精細管理水平。（六）進一步深化基礎性管理�；�礎不牢，地動山搖。隨著時代變遷和形勢發(fā)展，現(xiàn)階段我們所講的基礎工作，不但包括基層建設、基礎工作、基本功訓練這“三基”，而且包括除“四害”，就是努力消除安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事故、廉政案件這四大危害。在主題活動推進中，我們一定要把強“三基”、除“四害”上升到“生命線”工程的高度加以重視和對待。一方面，切實強化細化“三基”工作。要理順管理流程，細化操作標準，健全崗位規(guī)范，抓好考核激勵，全面落實崗位責任制，實現(xiàn)崗位精細操作。加強職工培訓和基本功訓練，引導職工掌握精細管理的本領，切實把責任落實到崗位、油井、設備、參數(shù)和操作環(huán)節(jié)。要精細崗位描述，細化工作職責，使每一名職工知道干什么、怎么干、干到什么程度，做到人人精心、事事精細、項項精優(yōu)。深入開展“三基”創(chuàng)建活動，推進爭創(chuàng)內(nèi)容指標化、爭創(chuàng)步驟程序化、檢查考核數(shù)據(jù)化。積極培育精細文化，引導職工把簡單的事情做對，把平凡的事情做好，使精細理念轉(zhuǎn)化為自覺行動、培養(yǎng)成行為習慣，營造人人講究精細、事事講究精細、處處講究精細的氛圍。另一方面，持之以恒抓好“除四害”工作。全面推進HSE管理體系建設，持續(xù)提升風險防范和應急處能力，堅決杜絕重大事故和危及公共安全事件的發(fā)生；加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，建立全方位、立體化的質(zhì)量管控體系，努力提升油田質(zhì)量管理水平；全力維護大局穩(wěn)定，為油田發(fā)展營造良好環(huán)境；加強廉潔文化建設，預防和消除腐敗案件發(fā)生，通過嚴格精細的管理工作，確保單位和個人安全不出大漏子，穩(wěn)定不出大亂子，質(zhì)量不出大差子，廉政不出大案子。

三、要創(chuàng)新方式方法，落實工作部署，全面提升主題活動的效果和水平

油田各部門各單位要切實按照局黨委的要求和部署，進一步吃透精神、把準關鍵，把活動作為一項基礎性、戰(zhàn)略性和常規(guī)性的工作常抓不懈。要團結、調(diào)動、鼓舞和帶領全油田廣大干部職工，以千般的熱情、百倍的干勁、十分的氣力，積極投入和參與到這項活動的實踐中來，在油田上下、百里油區(qū)進一步推動形成奮發(fā)進取、勇創(chuàng)一流的生動局面。

一是統(tǒng)一思想，提高認識，推動活動開展。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動，是油田貫徹落實集團公司工作會議和油田“兩會”精神的具體行動，也是油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快實現(xiàn)各項既定目標的重要載體，更是各單位查找不足、深挖潛力、加快發(fā)展、提升水平的大好機遇。今年是“十二五”的開局之年，油田生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、肩負的使命責任重，面臨著新的矛盾、挑戰(zhàn)和困難。對此，我們務必要有一個清醒的判斷和認識，通過主題活動的開展統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，進一步增強壓力感、責任感和緊迫感，以積極的行動、領先的姿態(tài)、創(chuàng)新的意識，瞄準先進、尋找差距、彌補不足、爭先創(chuàng)優(yōu)，為油田科學發(fā)展營造良好氛圍、打下堅實基礎。

二是再接再厲，強化落實，提升活動水平。要在總結去年主題活動開展經(jīng)驗和教訓的基礎上，繼續(xù)做好機制創(chuàng)新、制度建設、典型挖掘、經(jīng)驗推廣等常規(guī)工作，并結合新形勢、新任務，強化領導責任，細化組織運行，搞好前后對接，既要保持工作連續(xù)性、完整性，又要及時調(diào)整實施方案，做到目標明確、責任落實、措施得力，不走過場、不流于形式、不做表面文章。各級黨政領導要繼續(xù)高度重視和支持這項工作，切實發(fā)揮表率作用，真正做到精神層層領會、責任層層傳遞、任務層層落實，影響和帶動廣大干部職工扎實開展活動。要進一步完善標準指標體系、配套聯(lián)動措施和獎懲激勵機制，做到真考核、真兌現(xiàn)，切實將主題活動推向更高層次。

三是結合實際，推動發(fā)展，體現(xiàn)活動效果。任何一項活動，只有與油田的中心工作緊密結合才有生命力和影響力，也才能最終達到活動的目的和效果。各部門、各單位要緊緊圍繞油田中心工作，緊密結合自身發(fā)展實際，創(chuàng)新活動方式，豐富活動內(nèi)容，體現(xiàn)行業(yè)特色，以活動的開展促進單位的發(fā)展。勘探開發(fā)板塊要通過開展活動，優(yōu)化方案、細化部署、強化運行，奪取東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)的全面勝利；石油工程板塊要圍繞“打造中石化領先、國內(nèi)一流、具有較強國際競爭力的勝利石油工程鐵軍”，尋找差距、制訂措施、狠抓執(zhí)行，奮力實現(xiàn)“5：3：2”的市場目標；公用工程板塊要緊緊抓住保障油田生產(chǎn)建設和職工群眾生活的工作核心，優(yōu)化流程、提升服務、增強能力，持續(xù)提高運行效率和保障水平；基地服務板塊要圍繞打造“勝利大本營”的中心任務，加強管理、創(chuàng)新服務、營造和諧，將勝利家園建設得更加美好。

四是強化輿論，典型引路，保持活動氛圍。繼續(xù)發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡、刊物等多種視聽媒體的傳播作用，大力加強輿論引領和典型宣傳工作，及時反映活動開展所帶來的新氣象、新變化和新成效。采取現(xiàn)場會、專題片、報告會等形式，宣傳推廣一批先進典型，確保比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有動力，使油田上下始終保持“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍，把全員參與、你追我趕、萬眾爭先的大好局面持續(xù)發(fā)展下去。

同志們，認真開展好創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動，意義重大、影響深遠。油田上下要明確責任、增強信心、繼往開來、乘勝前進，以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和嚴謹細致的工作作風，深入扎實地開展好這項活動，推動油田實現(xiàn)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮！

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