機動安全比學(xué)趕幫超活動總結(jié)

比學(xué)趕幫超活動總結(jié)

在今年我大隊黨支部緊緊圍繞“我要安全”活動要求，在全體干警中深化了“比學(xué)趕幫超”活動，狠抓安全管理，確保了安全工作的順利開展。

大隊黨支部積極組織“比學(xué)趕幫超”活動，通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。黨支部要求：自身技術(shù)業(yè)務(wù)和實際操作水平的提高及幫教對象技術(shù)業(yè)務(wù)和實際操作水平的提高，都將成為崗位提升、評先的主要指標(biāo)，一個季度評選一次，評選結(jié)果直接與工資、效益獎金掛鉤；要通過開展“比學(xué)趕幫超”活動，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

大隊黨支部認(rèn)為，各項工作達標(biāo)是一個循序漸進的過程，首先，安全生產(chǎn)要達標(biāo)。為此，一是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)專責(zé)制。嚴(yán)格落實干部二十四小時帶班制度，定期到重點單位進行安全檢查，帶頭執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，定期召開安全工作會議，認(rèn)真研究、部署、檢查安全生產(chǎn)工作，加大安全生產(chǎn)的力度。針對集團公司和支隊上級的安全環(huán)保檢查要求，結(jié)合崗位實際，發(fā)動干警逐點逐項開展地毯式的安全生產(chǎn)崗位隱患排查,征求合理化建議,做到了隱患治理項點、措施、時間、責(zé)任“四落實”。排查過程中,注重從每個崗位抓起，從每臺設(shè)備查起，認(rèn)真查找隱患，及時匯總、上報和整改，保證了生產(chǎn)的正常需要。二是深入開展干警安全教育培訓(xùn)。對國家各時期發(fā)生的安全事故進行通報，使干警在意識上緊繃安全這根弦。三是認(rèn)真開展“三基”建設(shè)，苦練內(nèi)功，在嚴(yán)、細、實、恒上下功夫，加強安全設(shè)施配套，完善救援安全設(shè)備，增強安全防范的技術(shù)水平，加大安全培訓(xùn)力度，按照理論知識不學(xué)會不放過，細節(jié)問題不明白不放過，操作技能不掌握不放過，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不熟練不放過的“四個不放過”原則，加大對管理人員、技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)力度，全面增強干部干警對安全風(fēng)險的識別、防范和處理能力，切實做到了安全、文明施工，促進了我大隊的安全管理水平的不斷提升、確保了安全生產(chǎn)。

“比學(xué)趕幫超活動”總結(jié)

應(yīng)急救援八大隊二0一0年十二月二十七日

擴展閱讀：天然氣處理廠201*年五項勞動競賽暨比學(xué)趕幫超活動總結(jié)

比拼爭先創(chuàng)新超越

扎實推進“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”

活動，提升三基管理水平

天然氣處理廠

二一年十二月二十五日

比拼爭先創(chuàng)新超越

--“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)材料

在油田上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，天然氣處理廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以“三基”工作為主線，結(jié)合天然氣處理廠工作特點，在全廠范圍內(nèi)深入開展“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動。截止目前，我廠共生產(chǎn)輕烴3.9萬噸，超額完成年度指標(biāo)；銷售化工產(chǎn)品5.2萬噸，實現(xiàn)利潤1.26億元；通過外部市場和普光技術(shù)服務(wù)為油田掙回勞務(wù)費5300萬元。下面就我廠今年“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動的具體做法匯報如下：

一、精心組織，完善機制，廣泛動員（一）組織機構(gòu)完善，責(zé)任劃分明確

按照油田“比學(xué)趕幫超”活動的總體部署，結(jié)合油田“比學(xué)趕幫超”活動推進會精神，廠黨委及時召開了活動啟動會。成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)委書記和生產(chǎn)副廠長任副組長的“比學(xué)趕幫超”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動辦公室和七個工作運行組負責(zé)活動具體運作。最大限度地緊貼實際，使工作更富有成效，廠專門抽調(diào)企業(yè)管理科、技術(shù)質(zhì)量管理科、黨委辦公室等部門的專業(yè)骨干充實到活動辦公室中，明確了辦公室成員的責(zé)任分工；七個工作運行組按照業(yè)務(wù)范圍，將工作細化分解，各司其責(zé)，齊抓共管，確保了活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和措施實施及時到位。

活動開展期間，積極與上級主管部門密切聯(lián)系，及時跟

進，做到步伐一致，順利完成階段性工作。根據(jù)油田“比學(xué)趕幫超”活動考評指標(biāo)的要求，組織職能部門層層細化活動評比指標(biāo)，完善了管理考核機制，為確保活動扎實開展，我們利用廠長辦公會、干部大會和HSE生產(chǎn)例會，對階段性活動開展和深入推進研究部署，對活動進行再安排、再督導(dǎo)、再推進，確保了活動開展的時效性。廠屬各單位對“比學(xué)趕幫超”活動做出周密安排和部署，相應(yīng)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的活動實施小組，制定方案，分工協(xié)作。自上而下形成了橫向到邊、縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。將活動進一步向班組拓展，向崗位延伸，在班組間結(jié)成競賽對子，將安全、工藝、產(chǎn)品單耗等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分解到各班組、各崗位。在班組間積極推廣“爭創(chuàng)紅旗班組”理念；在員工間積極倡導(dǎo)“爭做知識型員工”，緊密結(jié)合“比學(xué)趕幫超”各階段活動，明確工作目標(biāo)，逐級落實責(zé)任。最大限度地調(diào)動了班組和崗位員工的積極性與工作熱情，將工作壓力凝聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力。

（二）健全規(guī)章制度，完善考核體系

為扎實推進活動開展，增強活動的可持續(xù)性和執(zhí)行力，制定了緊密結(jié)合生產(chǎn)實際、可操作性強的“比學(xué)趕幫超”實施方案。各基層單位和部門積極組織召開建標(biāo)會議，結(jié)合工作實際，明確了以“五項勞動競賽”為載體，以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，以“三個文明”為基礎(chǔ)的“比學(xué)趕幫超”活動指標(biāo)。在建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)過程中，結(jié)合崗位不同，

工作內(nèi)容不同，制定完善了切合實際的競賽標(biāo)準(zhǔn)，始終遵循標(biāo)準(zhǔn)、量化、合理、科學(xué)的原則，分級制定基層單位、班組“比學(xué)趕幫超”考核標(biāo)準(zhǔn)，期間，以推進各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高效完成為目標(biāo)，引領(lǐng)“比學(xué)趕幫超”活動層層深入，扎實開展。

活動中構(gòu)建《天然氣處理廠“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)考核體系》。該體系將我廠基層單位及科室劃分為四大板塊，分別為輕烴生產(chǎn)板塊、對外技術(shù)服務(wù)板塊、后勤保障板塊和機關(guān)科室板塊，針對每一板塊制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，分別從物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)、安全文明三部分實行一體化考核。對各單位活動指標(biāo)完成情況實行月度考核、季度兌現(xiàn)�；顒由钊腴_展進程中，我廠還設(shè)立了廠長獎勵基金，用于對活動中取得明顯經(jīng)濟效益以及管理創(chuàng)新取得顯著成果的單位和個人進行獎勵；同時，每月還從績效工資總額中撥出10%的額度，下發(fā)各單位和科室作為活動中成績突出的班組和個人進行的獎勵，激發(fā)全員比學(xué)趕幫超的積極性。

（三）宣傳形式多樣，強化理念引領(lǐng)

我們在充分運用橫幅標(biāo)語、活動簡報、板報、網(wǎng)絡(luò)及各種會議等進行宣傳的基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的亮劍精神，采取多樣化、多方位、多角度、多層次的引導(dǎo)。

1、抓好層層動員。組織基層單位充分利用每周政治學(xué)

習(xí)日、周一安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)油田活動文件精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司、油田開展此項活動的目的、意義，引導(dǎo)員工樹立“比拼爭先”的精神。在基層以班組為單位組織開展比學(xué)趕幫超活動大討論，機關(guān)科室定點聯(lián)系班組悉心指導(dǎo)，引導(dǎo)員工依托安全、操作、技術(shù)、自我管理等方面結(jié)對子、定目標(biāo)，深入開展建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，極大地調(diào)動了崗位員工參與活動的積極性。

2、融會創(chuàng)新，深入引導(dǎo)。要求全廠各單位將“比學(xué)趕幫超活動”與“三基”和黨建“雙建”工作有機結(jié)合，使三項工作在全廠范圍內(nèi)共同推進實施，以“雙建”促進“比學(xué)趕幫超”活動深入開展，以“比學(xué)趕幫超”活動推動“三基”工作的深化提高。今年由廠黨委委員、副廠長魏忠昕同志帶隊，組織人員兩赴普光、新疆等四個外部項目對這三項工作進行巡講和座談，推進“比學(xué)趕幫超”活動在外部市場扎根，促進活動深入開展。

3、抓好輿論導(dǎo)向。在廠網(wǎng)站上建立比學(xué)趕幫超活動專欄，組織開展以比學(xué)趕幫超活動為主題的攝影、DV大賽，將收集到的各單位和員工活動照片、影像資料上傳到網(wǎng)站上進行深度宣傳，積極營造勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤交流的學(xué)習(xí)氛圍，推廣活動中的好經(jīng)驗、好做法、評選各崗位業(yè)務(wù)標(biāo)兵和典型，引領(lǐng)活動走向深入。不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容，推進天然氣處理廠持續(xù)快速發(fā)展。

二、激勵引導(dǎo)，考核推動，充分發(fā)揮績效評價考核作用

結(jié)合企業(yè)實際，靈活制定考核政策，加大激勵力度，充分發(fā)揮績效評價考核的引導(dǎo)作用。

1、做好指標(biāo)分解，引導(dǎo)上產(chǎn)降耗。針對我廠輕烴產(chǎn)量受制于上游，考核難度大的情況，將原來實行的輕烴總量考核轉(zhuǎn)變成對噸烴產(chǎn)品轉(zhuǎn)換氣量、電氣能源消耗的聯(lián)合考核，每月根據(jù)處理氣量、外輸氣量、能耗情況核算理論產(chǎn)量，與實際產(chǎn)量進行對比，對生產(chǎn)單位進行指標(biāo)綜合考核，引導(dǎo)氣體處理單位在生產(chǎn)組織、精心操作、能耗控制上下功夫，提高了生產(chǎn)運行水平，使年度生產(chǎn)指標(biāo)始終保持了良好運行狀態(tài)。

2、實行產(chǎn)銷掛鉤考核，引導(dǎo)銷售創(chuàng)效。將二氣廠高附加值產(chǎn)品比例、丁烷廠高純異丁烷產(chǎn)量與銷售部銷量進行掛鉤考核，在產(chǎn)品銷量超過一定額度后，按一定比例給予銷售部和生產(chǎn)單位獎勵，引導(dǎo)生產(chǎn)單位以市場需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，激勵銷售部門多銷附加值含量高的產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)銷銜接。前11個月，我廠高附加值產(chǎn)品比例比年初責(zé)任指標(biāo)高出1.3個百分點，高純異丁烷產(chǎn)品產(chǎn)銷量取得了超上年23%的業(yè)績。

3、實行滿意度考核，引導(dǎo)服務(wù)優(yōu)化。對后勤服務(wù)大隊、治保大隊、維修隊、物資供應(yīng)站等服務(wù)輔助單位實行滿意度考核，組織被服務(wù)單位對服務(wù)單位的服務(wù)滿意度、及時率、質(zhì)量等指標(biāo)進行考核，引導(dǎo)服務(wù)單位提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進保障工作的優(yōu)質(zhì)開展�？己斯ぷ鏖_展6個月來，全廠服

務(wù)單位平均服務(wù)滿意率由最初的91.2%提高到了目前的95.1%的水平。

4、加大激勵力度，激發(fā)骨干活力。綜合考慮不同崗位技術(shù)含量、辛苦程度、責(zé)任大小等因素，采取系數(shù)分配方式拉開不同崗位獎金差距，將績效工資分配向輕烴裝操作工、輸油工等重點崗位傾斜。如，二氣廠崗位最高系數(shù)1.8，最低系數(shù)為0.8，獎金系數(shù)差距達到了1倍以上。以每月績效工資總額10%的“管理激勵獎”為依托，督促基層單位、崗位班組加大員工績效考核力度，及時對日常工作中表現(xiàn)突出人員進行獎勵，引導(dǎo)崗位人員敬業(yè)愛崗、扎實工作。

收入分配的拉開，不僅調(diào)動了崗位職工積極性，還使人才向一線流動，向技術(shù)含量高、安全責(zé)任風(fēng)險大的崗位流動，解決了崗位人員的合理流動問題。

三、優(yōu)選活動載體，確�；顒訉嵭�

（一）以五項勞動競賽為載體，在生產(chǎn)單位開展指標(biāo)趕超活動

鑒于我廠各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)運行模式及產(chǎn)品生產(chǎn)上存在著較大差異，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)相對獨立的現(xiàn)狀。為此我們創(chuàng)新競賽角度，以賽促進，深入開展基層單位結(jié)對子活動，做到經(jīng)驗共享，合力追標(biāo)。在榮獲分公司五星站的三氣廠與二氣廠之間，丁烷廠與輕烴站之間結(jié)成競賽對子開展指標(biāo)競賽活動�？v向評價三氣廠、二氣廠、丁烷廠、輕烴站等生產(chǎn)單位產(chǎn)品收率、加工損耗、綜合能耗等共性指標(biāo)，在班組醒目

位設(shè)立生產(chǎn)公告牌和考評欄，對產(chǎn)量、收率、損耗、產(chǎn)品比例等主要生產(chǎn)指標(biāo)每天進行對比核算，及時公布各班競賽指標(biāo)完成情況，做到一日一公布，一周一評比，一月一兌現(xiàn)，激發(fā)了各運行班組的競爭意識，提高了職工爭產(chǎn)創(chuàng)效的積極性。

（二）以“三滿意”為目標(biāo)，在輔助單位開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”競賽

以提高職工滿意率、生產(chǎn)單位滿意率和顧客滿意率為目標(biāo)，在后勤服務(wù)大隊、維修隊、物資供應(yīng)站、油氣經(jīng)銷部等生產(chǎn)輔助單位開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”競賽活動。一是組織在全廠各食堂、宿舍開展以“食堂掛星、宿舍奪旗、活動室爭牌”為主題的競標(biāo)活動，改進飯菜質(zhì)量和服務(wù)模式，使就餐、住宿職工滿意率不斷攀升。二是圍繞生產(chǎn)運行，不斷摸索和改進物資保障模式，提升物資供應(yīng)時效；創(chuàng)新施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范管理，提升維修隊等生產(chǎn)保障單位服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)單位滿意率。三是實施產(chǎn)品銷售管理過程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不斷細化職責(zé)分工，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷量化考核標(biāo)準(zhǔn)，極大地促進銷售人員的工作積極性與主動性，不斷提升顧客滿意率。期間，維修隊建立起了“實施管理三色卡制度”，制定了施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，邀請被服務(wù)單位全過程進行安全監(jiān)督與評價，使自身規(guī)范管理與服務(wù)水平明顯提升，得到了各服務(wù)單位的肯定與褒獎。

（三）以“管理創(chuàng)新活動”為載體，開展基礎(chǔ)管理競賽，

促進活動縱深發(fā)展

4月份成立了廠管理創(chuàng)新評審小組對基層上報的35項課題進行了分析研究，按照實用性、創(chuàng)新性、效益性等原則，在全廠確定了8個類別11個重點項目，進行管理創(chuàng)新責(zé)任試點的立項，扎實開展創(chuàng)新實踐。管理創(chuàng)新支持組從技術(shù)、管理等方面對各項目組給予大力支持，成立了管理推進組定期對各項目進展情況進行全方位協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。施工過程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新組在“二氣廠壓力容器檢測”試點項目中運行“表單化”管理，創(chuàng)新組人員現(xiàn)場參加過程驗收21次，發(fā)現(xiàn)問題9項，形成有價值歸檔資料55頁。我廠壓力容器檢測項目監(jiān)督管理達到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，施工監(jiān)督過程形成閉環(huán)管理，潛在問題得到預(yù)防，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題能及時整改，問題整改能及時驗證，為其他檢修項目標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了成功的案例。8月份管理創(chuàng)新評審小組對選樹的管理創(chuàng)新標(biāo)桿項目，進行全廠推廣，促進全廠整體管理水平的再提高。

（四）以“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建評比為載體，開展崗位建標(biāo)創(chuàng)標(biāo)競賽。將“比學(xué)趕幫超”活動向班組崗位延伸，組織全廠輕烴裝操作崗、輸油崗、裝車崗等崗位開展“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建評比活動。創(chuàng)新安全、設(shè)備、電氣等“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”評比標(biāo)準(zhǔn)，評出不同崗位的季度“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”。以季度“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”為標(biāo)桿，組織同系列其他崗位的人員到“標(biāo)

準(zhǔn)化崗位”進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交流，既學(xué)經(jīng)驗又找不足，實現(xiàn)各崗位的共同進步。

（五）以“職工技能競賽”為契機，開展員工技能趕超活動。結(jié)合裝技術(shù)密集的特點，將員工“比學(xué)趕幫超”的重點放在了崗位技能水平提升上。一是圍繞建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)階段性工作，健全設(shè)備管理、資料臺帳、勞保著裝、環(huán)境衛(wèi)生、操作水平等方面評比標(biāo)準(zhǔn)，形成競爭機制，進一步明確員工技術(shù)趕超的目標(biāo)。二是開設(shè)專題講座，強化導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、崗位大練兵等形式為崗位員工技術(shù)提升搭建平臺。大力開展職工技能培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)目的性、針對性和實效性，使后進變先進，在實踐中學(xué)習(xí)、在探討中成長，共同促進提高。

7月份，我廠為激勵廣大職工刻苦鉆研技術(shù)、立足崗位成才成功舉辦了第六屆職工技能競賽。本屆技術(shù)比武的主題是“競技能、上水平”，主要呈現(xiàn)三大特點：一是全員參與。所有的工種都要開展技術(shù)比武，每個班組員工都要參加技術(shù)比武，把技術(shù)比武作為提高全員素質(zhì)的一項重要工作，納入到全年的工作規(guī)劃中。二是創(chuàng)新方式。為使技術(shù)比武更有針對性和實用性，注重賽前“技術(shù)練兵”和“技能培訓(xùn)”，根據(jù)員工的需求或者薄弱之處制定培訓(xùn)方案，將比武現(xiàn)場搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓技術(shù)比武與生產(chǎn)零距離接觸，以此達到提高員工的實戰(zhàn)能力和生產(chǎn)效率“兩不誤”，提高了培訓(xùn)工作的實

效性。三是深化內(nèi)容。對往年比武和考評方案進行了認(rèn)真評估、探討和完善，考核范圍拓寬，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和評定細則上均有改善，不斷細化深化，增加難度，促使選手素質(zhì)和水平逐年提高。該屆技術(shù)比武共決出“技術(shù)標(biāo)兵”12名，“技術(shù)能手”112名，在職工中營造出學(xué)有榜樣、創(chuàng)新進取的良好氛圍。

（六）以“結(jié)對互學(xué)”為依托，開展技能趕超競賽，提升職工綜合素質(zhì)。我廠在單位與單位之間、班組與班組之間、個人與個人之間全面展開“結(jié)對互學(xué)”活動。在整個結(jié)對比學(xué)過程中，結(jié)對小組互相競爭，互相學(xué)習(xí)，積極查找自身不足，制定整改措施，趕超對方。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷樹立趕超的標(biāo)桿，不斷拼搏奮進，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)過程，以技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平過硬的工作作風(fēng)，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

在班組結(jié)對方面，我廠堅持以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，扎實推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮結(jié)對優(yōu)勢，結(jié)合各崗位工作特點，制定《班組“比學(xué)趕幫超”方案及細則》，進一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理內(nèi)容，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進了班組管理水平的不斷提高。在個人結(jié)對比學(xué)過程中，注重新職工成長，不斷強化新員工對理論知識和操作技能的理解和掌握，將技術(shù)干部與新員工結(jié)對子，進行“一對一”的溝通交

流，釋其所疑、幫其所需。讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻的自豪感，營造一個不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激發(fā)新員工不服輸?shù)母蓜�，激勵他們趕超技術(shù)水平過硬的老職工。

為了實現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化，新疆項目部從技術(shù)組到班組到崗位層層定目標(biāo)，定指標(biāo)，班組之間、班組與甲方之間廣結(jié)對子，開展了“提收率、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”勞動競賽，從周計劃到班計劃層層核實產(chǎn)量、層層考核評比，實現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重擔(dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)的“比學(xué)趕幫超”氛圍。通過科學(xué)管理、精細操作、優(yōu)化運行，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系等措施，對穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機組的運行進行精細優(yōu)化操作，使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上，輕烴和液化氣產(chǎn)量創(chuàng)下新高。

四、統(tǒng)籌兼顧、樹標(biāo)、對標(biāo)活動取得實際效果為進一步深化“五項勞動競賽”活動，我們將“比學(xué)趕幫超”活動延伸到生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，開創(chuàng)了“主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，機關(guān)科室協(xié)同抓”的良好局面。緊扣精細化管理理念，將工作壓力凝聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力，將責(zé)任與生產(chǎn)任務(wù)逐級傳遞，使“五項勞動競賽”和“比學(xué)趕幫超”活動層層深入，初見實效。

（一）豐富安全競賽活動，穩(wěn)步推進生產(chǎn)工作

1、強化應(yīng)急處置能力。認(rèn)真貫徹集團公司及油田安全工作會議精神，牢固樹立以人為本的理念，以深化HSE體系運行為核心，以“我要安全”、“風(fēng)險經(jīng)歷共享”活動和“211”安全工作法為抓手，堅持全員參與，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，從嚴(yán)從細抓好HSE管理的各項基礎(chǔ)工作。按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立全廠預(yù)警應(yīng)急機制，形成縱向呼應(yīng)、橫向聯(lián)動的應(yīng)急保障體系，協(xié)調(diào)各相關(guān)方的應(yīng)急救援反應(yīng)，完成了201*版《天然氣處理廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和現(xiàn)場處方案的修訂工作，并且通過了專家組的審核和認(rèn)可。為檢驗崗位人員的消防意識和應(yīng)急處能力，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動，在生產(chǎn)單位開展了安全生產(chǎn)事故四級和三級應(yīng)急預(yù)案演練，在演練過程中，崗位人員之間既比行動速度、比應(yīng)急能力、比消防技能，又互幫互助、配合默契。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管。結(jié)合“平安工地”競賽活動，在各生產(chǎn)單位檢修現(xiàn)場堅持各項作業(yè)活動前認(rèn)真進行風(fēng)險評價，落實防范措施。特別是對工業(yè)動火、進容器作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等特殊危險作業(yè)，嚴(yán)格進行事前評價，落實削減措施，嚴(yán)格作業(yè)許可證制度。作業(yè)過程中，按照“誰簽批、誰負責(zé)”的原則，由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查，安全人員全程監(jiān)督，確保施工安全。今年以來，針對施工項目開展比職責(zé)明確、比培訓(xùn)有效、比措施到位、比制度執(zhí)行，比文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，嚴(yán)格做到質(zhì)量、安全、時

間“三統(tǒng)一”，確保施工作業(yè)的安全順利進行。

（二）創(chuàng)新設(shè)備管理，提升裝置運行水平

根據(jù)裝設(shè)備多、工藝流程復(fù)雜等實際，我們完善設(shè)備管理體系，注重抓好“五個重點”工作：第一抓好關(guān)鍵設(shè)備，特別是加大對大機組特護制度的執(zhí)行力度。第二抓好備用設(shè)備管理，對備用設(shè)備進行定期檢查和試車，保證其達到完好備用狀態(tài)。第三抓好設(shè)備的潤滑管理，建立健全以“十六字方針”、“三過濾，一沉淀”、“五定潤滑”等為內(nèi)容的各項規(guī)章制度,對大型設(shè)備推廣實行按質(zhì)換油。對主要設(shè)備油水要求定期檢驗，時刻掌握設(shè)備油質(zhì)狀況，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行。第四抓好壓力容器和管線的管理。除按照規(guī)程進行定期檢驗以外，還堅持定期檢查安全閥、壓力表、液位計等安全附件，保證齊全好用。第五抓好設(shè)備的防腐。查清部位，區(qū)別對待，堅持以預(yù)防措施為主，采取表面工程預(yù)保護、清洗等措施，延長設(shè)備的使用壽命。

通過在日常工作過程中不斷開展“比技能、賽水平”活動，維修隊探索出了“人員集合、工作整合、耗時符合”的“三合”工作法，集合最佳操作人員數(shù)量，將設(shè)備、裝停機維護工作量進行優(yōu)化整合，并且在無特殊原因的情況下操作耗時必須符合標(biāo)準(zhǔn)操作時間，最終提高設(shè)備運轉(zhuǎn)時率，改善和提高設(shè)備運行質(zhì)量，降低設(shè)備故障發(fā)生率�！叭�合”工作法確保設(shè)備維修運轉(zhuǎn)率達到96.3%，既保證了設(shè)備的安全

高效運轉(zhuǎn)，又縮短了維修時間。施工期間采用“三色卡”工作制（班組施工危害識別卡、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場確認(rèn)卡、項目施工意見反饋卡），實現(xiàn)“一步一卡、一卡一環(huán)”的管理模式，增強檢修工作針對性和有效性，班組間通過檢修競賽，激發(fā)職工榮譽感，進一步引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)“亮劍”精神、為輕烴上產(chǎn)加油助力。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提升全員素質(zhì)

堅持培訓(xùn)服務(wù)于廠生產(chǎn)需要、服務(wù)于外闖市場需要，服務(wù)于普光建設(shè)需要的宗旨；緊緊圍繞解決技術(shù)革新、節(jié)能降耗等方面的突出問題，采取以內(nèi)培為主，外培為輔的分專業(yè)、分層次全員培訓(xùn)機制，深入推進全員培訓(xùn)，在廣大干部職工間樹立趕超意識，通過“學(xué)”，爭當(dāng)先進和標(biāo)兵，促進“比學(xué)趕幫超”良性循環(huán)，為打造人才梯隊和增強企業(yè)核心競爭力提供堅實的保障。

加強對中青年干部和專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，為廠發(fā)展積蓄人才力量。選派技術(shù)人員參加外部培訓(xùn)。選派12名技術(shù)骨干赴重慶參加天然氣凈化處理與輕烴回收技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進一步開闊眼界、豐富知識儲備。并組織召開述學(xué)報告會，其中3名重慶培訓(xùn)的學(xué)員代表為廠60余名技術(shù)骨干做了專題報告，講述學(xué)習(xí)心得體會，實現(xiàn)了以講促學(xué)、知識共享、共同提高。

在“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動開展過程中，涌現(xiàn)出一批先進集體與個人。二氣精餾崗認(rèn)真做好“學(xué)習(xí)型

班組”創(chuàng)建工作。在崗位員工中樹立終身學(xué)習(xí)的意識，建立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的長效機制，增強了班組凝聚力，戰(zhàn)斗力。先后反復(fù)調(diào)整試驗優(yōu)化工藝操作參數(shù)，使裝噸耗氣量和產(chǎn)生的殘液大大減少，降低了原料的回?zé)捖剩�還通過積極改進工藝流程，使裝循環(huán)水量減少30%，節(jié)能降耗效果顯著。開展技術(shù)革新，消除廢液排放的弊端，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)的理念；第二氣體處理廠高級電氣技師任道成，先后榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“勞動模范”，油田“十佳青年智能員工”等稱號。立足崗位，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研技術(shù)、自學(xué)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫編程、PLC工控機等知識成為技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)全面的復(fù)合專家型人才，201*年至今，先后解決大小生產(chǎn)技術(shù)難題108個，并有3項成果榮獲油田一等獎，創(chuàng)效380萬元。同時在解決生產(chǎn)難題科技攻關(guān)方面取得顯著成績，現(xiàn)為我廠主要業(yè)務(wù)骨干通過選樹典型的模范帶頭作用，廣大干部職工樹立了趕超意識，形成了人人在工作中創(chuàng)新進取、不斷開拓的良好氛圍，實現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。

（四）突出重點，攻堅克難，提升科技創(chuàng)新能力在科技人員間開展勞動競賽，引入競爭考核機制，技術(shù)干部間結(jié)成競賽對子，在項目研究開發(fā)過程中進行評比，比誰的項目做的最合理，比誰的項目建議最實用。在開展傳、幫、帶的基礎(chǔ)上，增強青年科技人員的責(zé)任心，使其迅速掌握業(yè)務(wù)知識難點、重點，做到攻堅克難，并向業(yè)務(wù)標(biāo)兵學(xué)習(xí)，學(xué)干勁、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)創(chuàng)新；做到知識共享，經(jīng)驗相

互借鑒，在“比學(xué)趕幫超”活動中增長才干，使他們成為解決生產(chǎn)問題的行家里手。5月份《99.9%的高純異丁烷產(chǎn)品的研制與開發(fā)》、《工藝模擬在天然氣處理及輕烴深加工裝中的應(yīng)用》科研項目獲中原油田201*年度科技進步三等獎。

積極制定廠級科研攻關(guān)任務(wù)，以安全生產(chǎn)，降低裝能耗為落腳點，進行工藝技改，提高裝運行效率。先后完成《三氣廠氣體處理裝在低伴生氣量的平穩(wěn)運行方案》，收集整理各大機組、精餾單元等裝中現(xiàn)有運行參數(shù)與配套圖紙資料，分析梳理大量技術(shù)數(shù)據(jù)，確定低氣量下平穩(wěn)運行改造的工藝技術(shù)路線，在方案論證過程中為設(shè)計院提供了建模支持；與天津大學(xué)共同協(xié)作搭建模擬計算模型，促進《脫甲烷塔防CO2凍堵改造項目》工藝包研究開發(fā)。追求科技創(chuàng)新，集成各種先進技術(shù)，提高輕烴收率。

積極采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的工藝流程小改小革措施，減少生產(chǎn)全過程各個環(huán)節(jié)中事故隱患，及時解決影響裝高效運行的重點難點問題。定期開展向職工求“金點子”活動，遵循“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”思路，鼓勵員工出主意、想辦法，積極應(yīng)對各類生產(chǎn)難題。普光項目部在“比學(xué)趕幫超”活動的開展過程中注重激發(fā)員工的自主創(chuàng)新意識，小發(fā)明、小創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)出來，計量化驗室取樣班李小峰用玻璃管和兩個吸氣球?qū)�潤滑油取樣器進行了技

改，解決了取樣耗時長，化驗結(jié)果誤差大及現(xiàn)場取樣時間長帶來的健康危害，為其他職工樹立了創(chuàng)新學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

（五）整合資源，細化措施，挖潛增效見成效我廠依托“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，降低生產(chǎn)成本，大力開展節(jié)本降耗工作。

1、群策群力，深挖裝置潛能。針對中原油田東濮凹陷老區(qū)油氣儲量遞減，上游供給伴生氣量低的特殊條件，特別是氣質(zhì)貧、CO2含量居高不下、工藝參數(shù)控制難的復(fù)雜工況，及時組織技師、主副操等工藝技術(shù)人員召開操作方案研討會，探索從貧氣中“撈油榨氣”的新途徑，摸索出了特殊條件、復(fù)雜工況下運行參數(shù)的變化規(guī)律，制定了《低氣量下運行方案》，并根據(jù)季節(jié)變化及時制定了夏季、冬季相應(yīng)的運行方案，實現(xiàn)了輕烴收率穩(wěn)中有升，圓滿完成全年輕烴生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。另外不斷夯實管理基礎(chǔ)，狠抓制度落實，合理安排裝開停機，實施集中高效生產(chǎn)，最大限度降低輕烴產(chǎn)品及深加工產(chǎn)品單耗。

2、立足管理創(chuàng)新，大力壓縮單車成本。將車輛節(jié)油降本列為管理創(chuàng)新項目，成立兩個創(chuàng)新小組開展創(chuàng)新實踐。采取了將油料指標(biāo)分解落實到用車單位、測定每車百公里油耗、跟車加油、油料里程掛鉤結(jié)算、嚴(yán)控長途車加油量、單車油料與績效工資掛鉤考核等一系列措施，使我廠在工作量增加、車輛總數(shù)增加、長途用車增加的情況下，1-10月份油料消耗同比下降了0.79％。針對維修在車輛總成本中占比較高

的情況，購維修設(shè)備，建立內(nèi)部車輛維修班，實行車輛一、二級保養(yǎng)和部分項修的自主完成，減少了車輛的外送維修費用的發(fā)生。自修工作開展6個月來，已累計開展車輛二級保養(yǎng)110臺次，實施項修130臺次，同比節(jié)省維修費19%。

3、加強修舊利廢，壓縮材料成本。成立修舊利廢管理創(chuàng)新項目組，制定《修舊利廢管理規(guī)定》，利用兩個多月時間對基層申報的124項164臺套廢舊儀表、電器等進行回收。成立修舊利廢鑒定小組，按照相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用一個多月時間對收集物資逐一進行故障鑒定。采取相互調(diào)劑、購件維修等辦法，投入2.5萬元，使原值92萬元的31件廢舊設(shè)備得到修復(fù)，達到了正常使用要求。

前11個月，按照年初下達的共計806萬的各項費用控制指標(biāo)，我廠已累計實現(xiàn)挖潛690萬元，預(yù)計全年基本可以完成油田下達指標(biāo)。

通過扎實開展“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動，夯實了“三基”工作，推進了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的全面提升。今后，我們將繼續(xù)創(chuàng)新活動內(nèi)容，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

天然氣處理廠

二一年十二月二十五日

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