班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

精細(xì)化抓管理學(xué)幫帶強(qiáng)素質(zhì)

一、精細(xì)化抓管理提升“四力”

201*年以來，工區(qū)以扎實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，圍繞運(yùn)行特點(diǎn)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組管理水平。一是理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高“管理力”。實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確定班委會(huì)分工，落實(shí)各崗位安全職責(zé)；確保班組崗位設(shè)置合理、職責(zé)明確。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化過程管理，提高“戰(zhàn)斗力”。嚴(yán)格按照《××縣供電局綜合業(yè)績(jī)考核辦法》，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以業(yè)績(jī)優(yōu)劣、貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制訂了變電工區(qū)二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，確立量化、可檢查的目標(biāo)值，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，班組還強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在××電力系統(tǒng)縣級(jí)供電局率先使用了標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)卡、設(shè)備檢修后狀態(tài)核對(duì)卡、接地線使用登記簿等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，有效改善了巡視不到位等現(xiàn)狀，為安全管理上了又一道“保險(xiǎn)栓”。此外根據(jù)省公司頒發(fā)的變電運(yùn)行管理規(guī)范制定了切合本局實(shí)際的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)共11大塊90個(gè)小項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作提供切實(shí)可行的保障。三是推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率，增強(qiáng)“軟實(shí)力”。201*

年以來，工區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)班組信息化工作，在全局范圍率先建立了部門內(nèi)部網(wǎng)站，邀請(qǐng)廠家開展生產(chǎn)MIS、OA、SCADA、ON201*系統(tǒng)等專項(xiàng)培訓(xùn)。開發(fā)實(shí)現(xiàn)了電壓合格率實(shí)時(shí)上報(bào)系統(tǒng)，報(bào)省公司群眾性科技創(chuàng)新項(xiàng)目并驗(yàn)收通過。目前使用的電能量采集系統(tǒng)則大大減輕了運(yùn)行人員的工作量。四是強(qiáng)抓文明管理，改善工作環(huán)境，提高“凝聚力”。201*年7月，辦公區(qū)域進(jìn)行了搬遷，比原先辦公面積擴(kuò)大了3倍，工區(qū)對(duì)各班組和功能室進(jìn)行了重新布局和修繕，組建了多功能會(huì)議室、職工書屋、榮譽(yù)墻等設(shè)施，添置了電子大屏幕、投影儀、筆記本等培訓(xùn)儀器。變電所面貌煥然一新，應(yīng)用了具有國(guó)網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備區(qū)間隔塑鋼網(wǎng)墻、進(jìn)站須知牌、文化展示牌等一系列生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目。

二、學(xué)幫帶強(qiáng)素質(zhì)實(shí)現(xiàn)“三有”

班組穩(wěn)健發(fā)展離不開員工素質(zhì)的提升，工區(qū)班組圍繞“學(xué)幫帶”，做好提升員工素質(zhì)這篇文章。一是依托變電實(shí)訓(xùn)基地這一平臺(tái)，讓員工“有技術(shù)”。工區(qū)從09年開始，將停運(yùn)的變電設(shè)備進(jìn)行再利用組建了變電培訓(xùn)基地，幫助員工邊學(xué)邊實(shí)踐。此外，通過制定培訓(xùn)計(jì)劃、參加計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)等手段，以制度強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)行為，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)有序開展。二是推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，讓員工“有進(jìn)步”。制定了“師帶徒”活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)，通過簽訂責(zé)任書，落實(shí)

責(zé)任人員和幫助對(duì)象，完善激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)�！皫煄�徒”活動(dòng)開展以來，共有6名員工順利出師，4名師傅受到獎(jiǎng)勵(lì)。三是深化QC活動(dòng)，讓員工“有創(chuàng)新”。組織員工積極參與QC活動(dòng)是工區(qū)始終堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過有經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)新員工參與技術(shù)攻關(guān)的方式，不僅讓這一傳統(tǒng)有效地傳承下去，同時(shí)還極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，如之前提到的《變電所電壓合格率實(shí)時(shí)上報(bào)系統(tǒng)》在實(shí)踐過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了電壓相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)于提高電壓合格率起到了較大的促進(jìn)作用。

三、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓安全

安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行工作的基石，我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，安全工作高于一切。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。完善工區(qū)至班組到個(gè)人的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，與職工個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以班組控制異常和未遂為基礎(chǔ)的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，定期發(fā)送安全短信提醒職工。二是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，注重安全規(guī)范化管理，積極開展管理人員到崗到位安全稽查活動(dòng)，重大工作和檢修任務(wù)工區(qū)主任到生產(chǎn)一線親臨指揮。三是強(qiáng)化職工安全思想教育。工區(qū)每月召開一次安全分析會(huì)，班組每周召開一次安全活動(dòng)，認(rèn)真分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式，及時(shí)解決工作中存在的安全隱患。認(rèn)真組織職工

學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，并制定相應(yīng)的防范措施。在各班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，保證作業(yè)過程中安全處于“可控、在控”狀態(tài)。通過工區(qū)宣傳屏、OA、工區(qū)內(nèi)部網(wǎng)站等形式開展安全知識(shí)培訓(xùn)，讓安全意識(shí)深入人心。四是加強(qiáng)了安全工器具的規(guī)范化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化變電站標(biāo)準(zhǔn)配置安全工器具和標(biāo)識(shí)牌，建立健全了安全工器具設(shè)備臺(tái)帳。變電所現(xiàn)場(chǎng)更換新上了工器具智能柜，建立了具有國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)備區(qū)間隔塑鋼網(wǎng)墻、護(hù)欄等設(shè)施。

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班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

后勤保障處設(shè)備運(yùn)行班組

長(zhǎng)期以來，高培中心黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，中心黨組在深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)和強(qiáng)化“三個(gè)三”建設(shè)的同時(shí)積極開展后勤班組建設(shè)，將原來的工程部改組為設(shè)備運(yùn)行班組和工程維修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程。我們?cè)O(shè)備運(yùn)行班組共計(jì)員工十名，肩負(fù)著全院高低壓變配電系統(tǒng)、鍋爐暖通系統(tǒng)、生活冷熱水系統(tǒng)、冷水機(jī)組及中央空調(diào)系統(tǒng)、天然氣、室外污水排放、泳池水質(zhì)管理、路燈時(shí)間調(diào)整等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和能源統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實(shí)后勤保障處201*年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)工程設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在高培中心“加強(qiáng)‘三個(gè)三’建設(shè)、全面提升隊(duì)伍素質(zhì)”中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個(gè)方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度裝訂上墻參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們?cè)O(shè)備運(yùn)行班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班

組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、班組機(jī)房管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、變配電室操作規(guī)程、變配電室安全規(guī)程、鍋爐房安全操作規(guī)程、冷水機(jī)組安全操作規(guī)程以及各個(gè)設(shè)備機(jī)房責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確責(zé)任到人制度和職責(zé)明確了班組、班長(zhǎng)和員工的職責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計(jì)劃實(shí)施有記錄按照后勤保障處的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時(shí)上交后勤保障處，其中周工作計(jì)劃寫在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過程的管理。

4、資料完善管理有序設(shè)備運(yùn)行班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級(jí)文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書籍、上級(jí)下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請(qǐng)單、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（26/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長(zhǎng)填寫；所有設(shè)

備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由員工值班時(shí)填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工定置管理設(shè)備機(jī)房或面客的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)設(shè)備機(jī)房、值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確無誤所有設(shè)備機(jī)房和配電室內(nèi)的設(shè)備、管道、電纜、配電箱（柜）、抽屜柜都重新走一遍，重新粘貼設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志并確保準(zhǔn)確無誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制安全有目標(biāo)班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作，配電室倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長(zhǎng)是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與后勤保障處簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，力爭(zhēng)年度班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計(jì)劃工作有方案突發(fā)事故有預(yù)案班組內(nèi)計(jì)劃性的設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請(qǐng)有分管主任簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和

汛期前的安全隱患排查整改工作，對(duì)事故案例和未遂都要寫案例分析，舉一反三，堅(jiān)持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購(gòu)買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)資源創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)進(jìn)了培訓(xùn)教材和書籍，編制了中央空調(diào)學(xué)習(xí)資料100題，有5名電工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名電工通過了年度審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。

2、外請(qǐng)專家授課內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)備運(yùn)行班組針對(duì)電氣和中央空調(diào)兩大系統(tǒng)在技術(shù)方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)海淀供電公司的孫一山同志到高低壓變配電室現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)中央空調(diào)廠家的專家到現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維設(shè)備運(yùn)行班組始終以“深化隱患排查治理確保校園安全”宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動(dòng)員工提合理化建議，將路燈、樓號(hào)牌、廣告燈由原來的人工調(diào)整時(shí)間控制加裝了路燈光控控制，使時(shí)控與光控相結(jié)合，準(zhǔn)確的提高了路燈的開啟時(shí)間并且能定點(diǎn)關(guān)閉，不僅省時(shí)省力還節(jié)約能耗。針對(duì)水箱屢次跑水事故，我們將重點(diǎn)部位的水箱和污水站液位控制將原來的浮球控制改造為液位繼電器控制，大大的提高了液位控制的精確度和靈敏度，有效地節(jié)制了跑水、冒水現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面實(shí)施班務(wù)公開公開評(píng)優(yōu)考核

發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議，對(duì)員工的考核與評(píng)優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開。

六、班組思想建設(shè)方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育保證工作任務(wù)完成設(shè)備運(yùn)行班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，但是外地人多，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解中心開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

七、班組文化建設(shè)方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面

班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。第二、當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長(zhǎng)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

馬愛民

201*年6月27日附：作者簡(jiǎn)介姓名：馬愛民性別：男年齡：43

工作單位：國(guó)家電網(wǎng)公司高培中心崗位：電工

職務(wù)：設(shè)備運(yùn)行班班長(zhǎng)

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