公司201*年送溫暖工作匯報

山西省煤炭監(jiān)理有限公司201*年春節(jié)

送溫暖活動情況匯報

為讓公司廣大職工愉快地歡渡201*年新春佳節(jié)，按照《山西省總工會開展“暖冬行動”實施方案》的文件要求和省廳黨組、煤礦工會開展“暖冬行動”的通知精神，結(jié)合我公司實際情況，公司黨支部和工會在201*年兩節(jié)前開展了“暖冬促和諧，貼心濟職工”活動，努力推動和幫助廣大職工群眾和困難職工解決面臨的突出問題和困難，促進職工隊伍穩(wěn)定，發(fā)揮工會組織的重要作用，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、走訪慰問

公司要求各項目部負責人對堅守在工作崗位的一線職工進行了走訪，摸底，了解其困難情況，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，困難職工人數(shù)6名，其中特困職工2名，臨時求助困難職工4名，公司工會對其進行了慰問。

二、登門拜訪

公司領(lǐng)導和工會干部在送溫暖活動中，與困難職工進行了面對面，心貼心的交流，耐心傾聽他們的心聲，了解他們的生活、身體及精神狀況，幫助其解決實際困難，弘揚了公司互助友愛的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三、文化生活公司以一線職工為對象，在兩節(jié)前開展了豐富多彩的送溫暖活動，舉辦了聯(lián)歡會，項目部一線職工自編自演了男生小合唱《彎彎的月亮》，公司職工自編自演了《監(jiān)理人之歌》，通過豐富職工文化活動，滿足了職工們的精神需求，激勵了監(jiān)理公司團隊士氣。

四、專題會議

201*年1月10日，公司召開了以“暖冬促和諧，貼心濟職工”為主題的困難職工慰問匯報會，公司領(lǐng)導為困難職工送上了3000元的慰問金，前來參加慰問匯報會的省煤炭廳及省煤礦工會領(lǐng)導也把溫暖資金5850元送到困難職工手里，并鼓勵困難職工樹立信心，克服困難，讓困難職工感受到了工會和公司給予的溫暖。

此次慰問活動不僅使困難職工體會到廳黨組、工會和公司對他們的關(guān)懷，切實地把溫暖送到了每一個困難職工的身邊，對構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要意義。公司領(lǐng)導表示在以后的工作中還將會一直關(guān)注、傾聽職工群眾的呼聲，并將在今后的工作中加以認真、區(qū)別對待，予以盡力解決每一位職工的困難，與職工群眾一道，共創(chuàng)和諧企業(yè)。

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司黨支部山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司工會

二○一一年元月十三日

擴展閱讀：公司工會201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

工會201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

第一部分201*年工作總結(jié)

一、深入開展送溫暖活動

春節(jié)，公司共收到上級公司扶貧幫困送溫暖活動專項撥款**萬元。本著想員工之想，急員工之急，幫員工之所需的原則，公司黨委積極謀劃，切實做到把專項資金用好用足，圓滿完成了扶貧救助活動，為推進公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極貢獻。

一是高度重視，組織到位。公司工會高度重視困難職工的生產(chǎn)、生活問題，把做好春節(jié)期間的送溫暖活動作為當前工會工作的重點，確保了公司員工春節(jié)期間的穩(wěn)定。201*年12月底，公司專門下發(fā)了《通知》，要求各單位當好困難職工的第一知情人，第一幫助人，第一責任人，對本單位上報困難員工的生活情況進行初步的了解和摸底，優(yōu)先考慮工作表現(xiàn)優(yōu)秀的困難員工，增強了員工的工作積極性。

二是積極行動，深入走訪。公司機關(guān)對上報的困難職工家庭狀況進行了認真摸底調(diào)查，對新增加的困難員工及時建檔。按照困難員工標準對所有困難員工進行了重新審核、建檔，使“困難職工動態(tài)管理檔案”更加健全、真實，同時制定了詳細的春節(jié)期間送溫暖方案，保證了送溫暖活動的針對性和實效性。三是全力幫扶，發(fā)放到位。1月，上級公司總經(jīng)理等一行在公司經(jīng)理、黨委副書記和黨委書記、副經(jīng)理的陪同下，帶著親切的關(guān)懷走訪慰問了某單位和1名特困員工，使他們感受到了濃濃的關(guān)懷。1月，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)員工，深入基層走訪慰問了某單位、**名扶貧救助員工，將慰問金及食用油等過節(jié)用品發(fā)放到他們手中，并勉勵他們要堅定信心，渡過難關(guān)，同時還對單位安全工作進行了周密細致的檢查和部署，為度過一個安全、和諧的春節(jié)打下良好的基礎(chǔ)。公司還精心準備了水餃、方便面等“年夜飯”，提前發(fā)放到基層單位，確保節(jié)日期間堅守崗位的員工度過一個歡樂、舒心的春節(jié)。除此之外，公司還立足長遠，針對部分單位“員工幸福工程”設(shè)施設(shè)備配備時間過長出現(xiàn)損壞的現(xiàn)實情況，將結(jié)余資金全部用于更新相關(guān)設(shè)施設(shè)備，切實改善了員工的生活條件。

進一步發(fā)揮工會職能，做好員工的生活福利工作。嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)為員工贈送結(jié)婚禮品。

按季度發(fā)放女工特殊勞保用品，保證女工工作正常運轉(zhuǎn)，維護女職工合法權(quán)益，充分體現(xiàn)了公司對女職工的特殊保護。

二、完善設(shè)備設(shè)施

及時更換、維修單位員工生活娛樂設(shè)施設(shè)備，不斷加強綠地建設(shè)。堅持早謀劃、早準備、早動手，對各單位的綠地面積及分布情況進行了統(tǒng)計整理，并積極聯(lián)系綠化公司，結(jié)合各單位實際，投入綠化�？�**元，極大改善了條件，美化了環(huán)境。

第二部分201*年工作計劃

201*年將重點做好以下幾個方面的工作：一、發(fā)揮好職代會作用，推進企業(yè)民主管理。認真貫徹落實企務公開和領(lǐng)導干部職代會述職述廉制度，組織員工參與企業(yè)民主管理，民主監(jiān)督；繼續(xù)落實和推行單位企務公開制度，加強單位民主管理，深化企務公開工作，并做好后續(xù)工作的監(jiān)督檢查。二、深入開展基層班組創(chuàng)建活動。

廣泛深入地開展十佳班組創(chuàng)建活動，按照上級公司創(chuàng)建活動的統(tǒng)一要求，積極建立創(chuàng)建“班組”長效機制。及時宣傳“班組”創(chuàng)建中的典型經(jīng)驗，促進基層班組共同進步。在定期組織相關(guān)部門進行專項檢查的同時，將創(chuàng)建活動與單位日常工作結(jié)合起來，加強組織實施、總結(jié)評比、考核評比，做好“達標班組”和“標桿班組”的評比驗收，使創(chuàng)建工作有計劃、有步驟的開展。

三、進一步加強“員工幸福工程”建設(shè)，推動職工之家建設(shè)。

繼續(xù)按照單位的實際情況，配備相關(guān)設(shè)備，豐富完善單位的生活、學習設(shè)施。同時加強員工幸福工程類設(shè)備的使用管理及監(jiān)督檢查，不定期對各類設(shè)施情況進行檢查，并視情況進行獎罰處理。繼續(xù)推進“職工之家”建設(shè)工作，加強職工之家管理。結(jié)合實際，不斷豐富完善職工之家設(shè)備設(shè)施配備，積極參加省公司組織的驗收評比先進職工之家的活動。持續(xù)加強小綠地建設(shè)，積極開展檢查評比。狠抓綠化管理，加強對各單位綠化開展情況的檢查力度，做到專項檢查與不定期抽查相結(jié)合，開展綠化情況評比活動，使綠化工作落到實處。

四、持續(xù)開展“扶貧救助”和“送溫暖”活動。

不斷完善困難職工動態(tài)管理檔案，繼續(xù)開展“扶貧救助”和“送溫暖”活動，繼續(xù)做好節(jié)日期間和生病員工的走訪慰問工作，嚴格按照《扶貧救助基金使用管理暫行辦法》，做好基金的使用管理和監(jiān)督工作，持續(xù)開展好“送溫暖”活動，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

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