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有線電視工作總結(jié)范文

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有線電視工作總結(jié)范文

有線電視工作總結(jié)范文

一、良好的外部環(huán)境是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)近年來,我們分局有線電視之所以得到比較好的發(fā)展,是因為得益于市局和崇川區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心和支持,還因為得益于崇川區(qū)各街鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心、支持。這些外部環(huán)境的改善是我們?nèi)〉贸煽兊年P(guān)鍵。在崇川區(qū),雖然有線電視發(fā)展早在1994年,但是管理權(quán)歸屬廣電局卻在201*年成立崇川分局之后,我們職工開發(fā)、建設(shè)和管理有線電視的夙愿才成為現(xiàn)實。

首先,南通市在201*年底進(jìn)行了大規(guī)模的行政區(qū)劃調(diào)整,原屬通州市的觀音山鎮(zhèn)成建制劃入崇川區(qū);201*年南通市廣播電視管理體制也進(jìn)行了改革,將有線電視實行授權(quán)經(jīng)營、分級管理,新組建的南通市廣播電視局崇川分局肩負(fù)起轄區(qū)農(nóng)村廣播電視事業(yè)發(fā)展和管理的使命。肩負(fù)重任的崇川分局領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新思路,采取超常規(guī)發(fā)展模式,制定了“一年打基礎(chǔ),兩年邁大步,三年總量兩萬五,建成有線電視先進(jìn)區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)。這為崇川廣播電視事業(yè)的新一輪發(fā)展帶來了生機(jī)與活力。

其次,南通市廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)注崇川區(qū)有線電視的建設(shè),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,深入基層調(diào)查研究、檢查指導(dǎo),促進(jìn)廣播電視協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展,在給分局下達(dá)發(fā)展指標(biāo)的同時,也出臺了一些優(yōu)惠的扶持政策,制定了為期三年的崇川區(qū)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制,明確崇川區(qū)的發(fā)展區(qū)域,市局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人多次到分局檢查、督導(dǎo)工作進(jìn)展情況,積極引導(dǎo)崇川有線電視事業(yè)的發(fā)展。再次,南通市崇川區(qū)委、區(qū)政府對崇川的廣播電視事業(yè)發(fā)展寄予厚望,傾心關(guān)注和大力支持,每年都把有線電視、廣播列入政府的工作報告中,把有線電視進(jìn)村入戶納入文明創(chuàng)建的總體部署,召開廣播電視工作會議動員部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極參與,落實具體的推進(jìn)措施。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到廣播電視發(fā)展的第一線檢查指導(dǎo),了解發(fā)展中遇到的困難,及時給予協(xié)調(diào)、溝通,并采取多種形式支持廣播電視事業(yè)的發(fā)展。如區(qū)里的利稅大戶南亞塑膠、江蘇宏信、順發(fā)面粉廠等單位要安裝有線電視,區(qū)里都采取了財政貼一點、企業(yè)出一點、我們分局優(yōu)惠一點的辦法加以解決。鄉(xiāng)村是有線電視發(fā)展的主陣地、主戰(zhàn)場。在有線電視發(fā)展的過程中,鄉(xiāng)村基層組織給予了鼎力支持,有許多村委會積極鼓勵村民安裝有線電視,每安裝一戶村里補(bǔ)貼200或300元不等,早安裝早補(bǔ)貼、晚安裝少補(bǔ)貼或不補(bǔ)貼,這一舉措對消滅有線電視空白村起到了積極的促進(jìn)作用。

二、措施到位是事業(yè)發(fā)展的保證在新的發(fā)展機(jī)遇面前,我們分局干部群眾齊心協(xié)力,多措并舉,乘勢而上,集全分局之智,舉全分局之力,針對不同對象、不同情況,采取不同措施,使我們的有線電視事業(yè)不斷地前進(jìn)和提高。第一招“三抓”。在有線電視的建設(shè)上,我們分局提出了抓總量、抓增量、抓重點的“三抓”戰(zhàn)略,將事業(yè)發(fā)展指標(biāo)分解到各個鎮(zhèn)街廣播站,并制定了科學(xué)的考核機(jī)制和激勵措施,鼓勵各廣播站爭先創(chuàng)優(yōu)。各站又根據(jù)實際情況有的將任務(wù)分解到個人層層加壓。觀音山站實行分片而治將任務(wù)化整為零,即把管理區(qū)域分為若干責(zé)任片,每個片委派1~2名維護(hù)工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和收費(fèi)。任務(wù)個人包干逐月考核,按月公布個人業(yè)績,制定相應(yīng)的考核措施,結(jié)合片內(nèi)工作完成的情況與資金掛鉤,并列入年終考評。在此氛圍下有的職工家屬也主動參與、走親訪友尋找發(fā)展信息,取得了很好的效果。由于城市建設(shè)規(guī)模的拓展,文峰、狼山兩站都面臨著發(fā)展機(jī)遇,他們的做法是小區(qū)安裝求速度、講質(zhì)量、重安全,農(nóng)村補(bǔ)戶不怠慢、見縫插針拾遺補(bǔ)缺兩手抓,推出了電話預(yù)約、現(xiàn)場安裝服務(wù)等便民項目,深受群眾喜歡,全力提升了轄區(qū)有線電視入戶率,兩站均已超額完成全年的發(fā)展指標(biāo)。第二招“爭先創(chuàng)優(yōu)”。我們分局在年初提出了年內(nèi)建成“省有線電視先進(jìn)區(qū)”的奮斗目標(biāo),這既是挑戰(zhàn)自我,檢閱自我的機(jī)遇,也是崇川區(qū)有線電視事業(yè)能否實現(xiàn)“大跨越”的機(jī)遇。我們在系統(tǒng)內(nèi)推行全員競聘上崗、風(fēng)險抵押、獎懲分明,將目標(biāo)管理考核體系落實到每個職工身上,是壓力也是動力,充分調(diào)動職工的積極性。統(tǒng)一思想集合力,千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時,我們積極貫徹“事業(yè)建設(shè)的重點是覆蓋,覆蓋的重點是農(nóng)村”的方針,提出以“雙入戶”為突破口。年初根據(jù)市局的部署和要求,結(jié)合轄區(qū)的實際情況,在觀音山鎮(zhèn)進(jìn)行了有線電視和有線廣播雙入戶工程的調(diào)查摸底、規(guī)劃工作,主動與當(dāng)?shù)攸h委政府溝通、尋求支持,制定了組織實施方案。在市局事業(yè)處及網(wǎng)絡(luò)中心的指導(dǎo)下,做好了將南通人民廣播電臺第三套節(jié)目的調(diào)頻信號混入有線機(jī)房前端的準(zhǔn)備。在當(dāng)?shù)攸h委和政府的高度重視和推動下,我們在觀音山鎮(zhèn)國勝村、中沙村進(jìn)行了試點,建立了村廣播室,深受農(nóng)民的歡迎。按照目前的發(fā)展速度,到12月底可完成1000戶的安裝任務(wù)。隨著“雙入戶”工程的深入實施,也推動了有線電視的鞏固和發(fā)展,群眾要求安裝有線電視的勢頭良好,獲得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。第三招“有獎安裝”。從今年開始,我們分局把每年的5月列為“有線電視安裝月”,采取多種多樣的手段促發(fā)展,全面開展有獎安裝活動,將這一活動深入到田間地頭,在建設(shè)中與村委會達(dá)成發(fā)展協(xié)議,入戶率達(dá)到要求后分局即進(jìn)行獎勵,大大提高了入戶率

原文來源:世紀(jì)家園

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在有線電視工作總結(jié)

我1997年來有線廣播電視臺工作,經(jīng)常以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,發(fā)揚(yáng)軍人優(yōu)良品德;吃苦在先享受在后,聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,以集體精神為先,責(zé)任心為大,單位榮譽(yù)為重,勤學(xué)務(wù)實為本,干一行專一行,工作勤勞踏實,鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在短短幾年內(nèi),掌握有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、安裝、調(diào)試、維修等多項技能。

在工程部安裝有線電視期間,利用自己所學(xué)無線電維修技術(shù),修理了大量因雷擊造成損壞的放大器和供電器,解決了當(dāng)時庫房器材供應(yīng)緊缺的難題,從時間上保證了有線電視正常運(yùn)轉(zhuǎn),不然公司名譽(yù)和收視費(fèi)都將受損,此后又把庫存損壞器材和新?lián)p壞器材進(jìn)行修理,數(shù)量達(dá)到近千件,并為單位節(jié)約了大量新購資金;

在和各個維修組對全區(qū)有線電視維修中,發(fā)現(xiàn)當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)線路存在較多問題。(1)線路連接分配不考慮阻抗匹配。(2)新安裝取信號不考慮技術(shù)整體分配,隨近拉線。(3)做進(jìn)口電纜頭私自破壞技術(shù)結(jié)構(gòu)而不知。(4)野外施工和地下施工不按要求做防水處理。(5)套環(huán)接頭連接不注意接觸好壞(做同軸電纜頭一刀齊或把屏蔽紙翻出做頭)。(6)線路分配和器件應(yīng)用不合理。發(fā)現(xiàn)這些問題都和現(xiàn)場人員分析講解,說明正確方法,使當(dāng)時工作人員的技術(shù)和工藝都有所提高。

在普查用戶和網(wǎng)絡(luò)改造中,多數(shù)用戶電視出現(xiàn)黑白橫條干擾,長時間困擾維修技術(shù)人員,為此通過多次現(xiàn)場觀測研究實踐,自行研制雙龍分割器,解決了電源干擾維修難題,改變過去檢修此類故障動用大量人力、物力費(fèi)工費(fèi)時情況,縮短維修時間提高維修效率。

在供電檢修線路錯將零線斷接的事故中,前端機(jī)房因高壓接入損壞殘重,數(shù)字接收機(jī)與中央3、5、6、8專用接收機(jī)及其數(shù)字硬盤播放和帶有全區(qū)三分之二光發(fā)射機(jī)等全部燒壞。我短時間內(nèi)修復(fù)了當(dāng)時緊缺的光發(fā)射機(jī)和中央3、5、6、8專用接收機(jī),使單位損失降低,節(jié)約了再購設(shè)備資金。使這次重大災(zāi)難性事故在宣化有線電視人員面前,變的渺小,通過這次事故使我深刻的認(rèn)識到多方面的維修知識在工作中是多么的重要,同時激勵我更加努力學(xué)習(xí)更多的科技知識。

解決有線電視更改光傳輸設(shè)備出現(xiàn)實際接收功率比設(shè)計功率大的問題,先前7個光發(fā)射機(jī)帶28個光節(jié)點。重新分配后只用5個光發(fā)射機(jī)帶36個光節(jié)點,還節(jié)省兩臺光發(fā)射機(jī),則多帶8個光節(jié)點。在技術(shù)應(yīng)用上為公司節(jié)省資金,并有應(yīng)急保障替代器材。之后組織人員勘測,規(guī)劃、設(shè)計宣化城區(qū)內(nèi)第三期光節(jié)點分布點位。

在開通光信號HFC網(wǎng)絡(luò)改造中,為了提高總體指標(biāo),減少級數(shù),改善信號質(zhì)量,不怕辛苦登高觀全局,采用多種方法。1、首先打破原光節(jié)點代替線放的局限性,根據(jù)實際地理狀況,用戶分部情況,城區(qū)規(guī)劃情況,供電系統(tǒng)供電情況,原線路走向情況,綜合考察,盡可能以光節(jié)點為中心,形成以星型分布與樹狀分布相結(jié)合的混合網(wǎng),提高用戶信號質(zhì)量。2、改變部分支干線路繞圈走的串聯(lián)布局,靈活選擇信號源,切合實際改變部分原線路走向,減少光節(jié)點后串聯(lián)級數(shù)。3、把用戶放大器與線路放大器分開使用。4、改近距離放大器串聯(lián)為并聯(lián),減少線路放大器串聯(lián)級數(shù)。5、保證放大器輸入信號電平要求,采用方法一是改變以往線路放大器直接帶用戶做法;二是移動放大器位置;三是改換放大器級間線路粗細(xì),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),減少網(wǎng)絡(luò)級數(shù),提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,明顯降低網(wǎng)絡(luò)故障。并手工繪畫網(wǎng)絡(luò)改造整體街道樓房布局和有線電視線路器材一體圖,督導(dǎo)制作AutoCAD電子圖存檔,完善網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料,

組織規(guī)劃設(shè)計城區(qū)第三期光節(jié)點,201*年完成城區(qū)新建小區(qū)120多個光信號設(shè)計分配和開通,根據(jù)高宗敏教授、唐明光等教授及多個廠家的資料,編輯寫了《宣化數(shù)字電視培訓(xùn)》課件,使我單位多數(shù)人員對數(shù)字電視系統(tǒng)和有線電視傳輸有了更多了解,為數(shù)字電視順利整體轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。

201*年以后擔(dān)任播出機(jī)房主任,省市網(wǎng)絡(luò)中繼、市縣網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)設(shè)備的增

加,使當(dāng)時的30m2的機(jī)房更加緊張,為了使眾多的設(shè)備平穩(wěn)的運(yùn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行機(jī)房平移,把比較狹小的機(jī)房移至到60m2大機(jī)房。本來是一天的搬遷工作就能解決的事情,為了不影響用戶的正常收看電視節(jié)目,每天從凌晨1點開始中斷信號進(jìn)行搬移設(shè)備,早晨6點半必須得把信號送出去,以保證千家萬戶的正常收視。困難雖大,但通過周密的安排,不怕疲勞的連續(xù)作戰(zhàn)的精神,還是保證了在搬遷機(jī)房期間白天沒有一次停播的最好成績。

一是對樓房照明用電和機(jī)房設(shè)備供電進(jìn)行了分離改造,對機(jī)房供電增加了穩(wěn)壓電源和不間斷電源,提高機(jī)房重要設(shè)備安全用電,保障了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,二是把前端機(jī)房設(shè)備和光纖線路從30平米房間改移到60多平米房間,是增加空調(diào)設(shè)備,保障設(shè)備工作溫度,解決因散熱不好出現(xiàn)死機(jī)損壞設(shè)備現(xiàn)象。三是為提高機(jī)房每位員工的綜合素質(zhì),對機(jī)房人員進(jìn)行培訓(xùn),每周二定期檢修機(jī)房設(shè)備,在經(jīng)過一年多的周二例行檢修中,培養(yǎng)了一批青年技術(shù)人員,同時排除了眾多的隱患,調(diào)整了許多不合理的布線,為安全播出提供了良好的保障,提高播出機(jī)房人員整體技術(shù)水平。

數(shù)字電視的整轉(zhuǎn)時,播出機(jī)房和客服服務(wù)部門合二為一,做為單位技術(shù)人員和部門負(fù)責(zé)人,原來兩部15個人的工作現(xiàn)在要11個人完成,使我處在了非常繁忙的工作之中,為了把模擬信號和數(shù)字信號同傳分配好,需要經(jīng)過周密、精確的計算,才能保證8萬用戶正常收看,而客服系統(tǒng)是新設(shè)備的安裝、調(diào)試、應(yīng)用培訓(xùn)都要我參與,數(shù)字電視大規(guī)?焖俎D(zhuǎn)換出現(xiàn)新問題:如新業(yè)務(wù)開展、數(shù)字機(jī)頂盒安裝,維修、服務(wù)雖然以前做了準(zhǔn)備,但運(yùn)行磨合細(xì)節(jié)都需要及時聯(lián)系勾通,而新合在一起的部門擔(dān)負(fù)著有線電視的安全傳輸任務(wù)的同時,還肩負(fù)著通過客服系統(tǒng)溝通公司內(nèi)外信息,部門合并后兩樣工作性值不變,播出值班要求是24小時有人,人工電話服務(wù)是早7.30到晚22點要有人,接電話要求每個班不少于4人,播出值機(jī)1人,在這樣情況下,11個人沒有掉隊,同公司人員一起走過了緊張而又關(guān)鍵的幾步,在此我感謝我部當(dāng)時那11個新老人員,特別是老得親傳,新的勤學(xué),共同努力奮斗,確保了安全播出和客服系統(tǒng)的正常運(yùn)行。數(shù)字整轉(zhuǎn)之后又逐步將各個光節(jié)點的模擬信號關(guān)斷,把數(shù)字信號電平調(diào)整到原來數(shù)模同傳一樣的狀態(tài),為外勤安裝、維護(hù)人員提供了優(yōu)質(zhì)的信號保障。

雖然這些年一直在忙碌工作,解決了一點問題,但網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還有很多工作需要改進(jìn)完善,知識需要增加,素質(zhì)需要提高,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要雙向改造,數(shù)字電視需要安全傳輸,增值業(yè)務(wù)需要開展,這些都需要和大家齊心協(xié)力,共同奮斗才能完成。

201*-3-20

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