會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告

會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告

201*年，按照上級(jí)工會(huì)要求，我街道工會(huì)系統(tǒng)開展了會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)了會(huì)員群眾的主體作用，激發(fā)了工會(huì)組織的活力，推進(jìn)了基層工會(huì)民主建設(shè)，增強(qiáng)了工會(huì)組織的影響力和感召力，保證了職工之家建設(shè)的科學(xué)健康有序發(fā)展。為了切實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作，進(jìn)一步理清思路、完善措施、規(guī)范程序，現(xiàn)將“會(huì)員評(píng)家”自查報(bào)告整理如下。

一、基本情況

街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)有基層工會(huì)組織33個(gè)，工會(huì)建制率100%。其中獨(dú)立建會(huì)企業(yè)24家，機(jī)關(guān)1家，8個(gè)社區(qū)聯(lián)合會(huì)（涵蓋45個(gè)非公小企業(yè)，43家個(gè)體工商戶）。職工1592人（農(nóng)民工709），職工入會(huì)率97%，共有會(huì)員3949人（失地農(nóng)民入會(huì)2357人）。

二、主要做法

會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)在街道黨組織領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下進(jìn)行，通過召開會(huì)員（代表）大會(huì)、采取無記名投票方式進(jìn)行，每年至少評(píng)議一次。召開會(huì)員（代表）大會(huì)時(shí)，會(huì)員（代表）實(shí)到會(huì)人數(shù)達(dá)到應(yīng)到會(huì)的三分之二以上。主要程序有：

（一）成立會(huì)員評(píng)家工作小組，由同級(jí)黨組織、本級(jí)工會(huì)和會(huì)員代表組成，人數(shù)一般為3至7人。工作小組主要工作職責(zé)是：制定會(huì)員評(píng)家工作方案，主持會(huì)員評(píng)家工作過程，負(fù)責(zé)將會(huì)員評(píng)家結(jié)果向會(huì)員（代表）大會(huì)和本單位黨組織、上級(jí)工會(huì)報(bào)告，處理評(píng)議過程的其他事項(xiàng)。

（二）開展會(huì)員評(píng)家工作前（至少一周）應(yīng)將評(píng)議內(nèi)容、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議程序告知會(huì)員（代表），做好組織發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備工作，并向上級(jí)工會(huì)報(bào)告；

（三）準(zhǔn)備召開會(huì)員（代表）大會(huì)相關(guān)材料，主要有：工會(huì)工作及建設(shè)職工之家情況報(bào)告、工會(huì)主席（副主席）履職情況報(bào)告，大會(huì)測評(píng)監(jiān)票人員名單、大會(huì)測評(píng)辦法，大會(huì)主持詞、總監(jiān)票人主持詞，會(huì)員評(píng)家民主測評(píng)表、會(huì)員評(píng)工會(huì)主席（副主席）民主測評(píng)表，會(huì)員（代表）出席情況報(bào)告單、會(huì)員（代表）參加測評(píng)情況報(bào)告單、測評(píng)票收回報(bào)告單，測評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)告單、測評(píng)結(jié)果報(bào)告單，黨委領(lǐng)導(dǎo)講話稿、工會(huì)主席講話稿、上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

（四）召開會(huì)員（代表）大會(huì)，進(jìn)行會(huì)員評(píng)家測評(píng)工作；會(huì)員（代表）大會(huì)由不在工會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨組織成員或工作小組中的會(huì)員代表主持。工作人員會(huì)前應(yīng)向大會(huì)主持人提供大會(huì)出席情況報(bào)告單。會(huì)議主要議程如下：

1、宣布大會(huì)開始；2、工會(huì)主席（副主席）作工會(huì)工作及建設(shè)職工之家情況報(bào)告；3、工會(huì)主席（副主席）作《履職情況報(bào)告》；4、開始測評(píng)；

⑴表決通過大會(huì)測評(píng)監(jiān)票人員名單（工會(huì)委員會(huì)委員不得擔(dān)任監(jiān)票員和計(jì)票員）；

⑵表決通過大會(huì)測評(píng)辦法；⑶由總監(jiān)票人主持測評(píng)工作：

工作人員清點(diǎn)人數(shù)→向總監(jiān)票人提供參加測評(píng)人數(shù)報(bào)告單→分發(fā)測評(píng)票（見附件1、2）→會(huì)員（代表）填票→會(huì)員（代表）投票→工作人員清點(diǎn)票箱內(nèi)測評(píng)票→向主持人提供測評(píng)票收回報(bào)告單→大會(huì)主持人根據(jù)收回票數(shù)宣布測評(píng)有效→工作人員計(jì)票→總監(jiān)票人報(bào)告計(jì)票結(jié)果；【報(bào)告單樣式見附件3】。

（測評(píng)分為滿意、基本滿意和不滿意三個(gè)等次，以有效票為基數(shù)，滿意率高于80%、且不滿意票低于10%為滿意；滿意和基本滿意率之和高于60%為基本滿意；不滿意率高于40%的為不滿意。）

⑷大會(huì)主持人宣布測評(píng)結(jié)果；⑸工會(huì)主席講話（表態(tài)式）；⑹同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)講話；⑺上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話；⑻宣布大會(huì)結(jié)束。

5、會(huì)員評(píng)家的結(jié)果（包含測評(píng)情況及意見和建議）應(yīng)報(bào)同級(jí)黨組織和上一級(jí)工會(huì)；6、整理材料歸檔，作為考核基層工會(huì)工作和工會(huì)主席（副主席）的重要依據(jù)；

7、測評(píng)過程中反映的突出問題，基層工會(huì)應(yīng)向會(huì)員（代表）反饋整改措施。

三、存在問題

1、街道工會(huì)陣地堡壘和辦公設(shè)施不健全。工運(yùn)事業(yè)要有新突破，工會(huì)工作邁上新臺(tái)階，一方面需要黨委重視，部門聯(lián)動(dòng)，多方參與支持形成合力。“職工書屋”和“職工之家”的創(chuàng)建以及濃郁的工會(huì)工作氛圍，離不開黨委政府重視，各方大力支持和參與，這就需要花大力氣給予幫助，有了陣地建設(shè)和組織保證，工會(huì)工作局面才能全面打開規(guī)范運(yùn)作，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和非公企業(yè)的工運(yùn)事業(yè)新突破。

2、基層工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定。一是企業(yè)工會(huì)、社區(qū)工會(huì)兼職人員偏多,90%以上的工會(huì)工作人員是兼職的；二是兼職工作人員流動(dòng)性大，素質(zhì)偏低,面對(duì)基層日益多變的經(jīng)濟(jì)形式，復(fù)雜多樣的勞動(dòng)關(guān)系，非公企業(yè)工會(huì)干部不穩(wěn)定和素質(zhì)高低層次不齊已成為能否完成街道工會(huì)規(guī)范運(yùn)作任務(wù)的決定因素。因此，要著力打造提升工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)和健全過硬的組織體系做保證。

3.工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足。一是無規(guī)范、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源。在現(xiàn)行的工會(huì)體制中,街道工會(huì)是一個(gè)特殊的層級(jí),既不屬于基層工會(huì),也不屬于一級(jí)地方工會(huì),基層工會(huì)60%的留成經(jīng)費(fèi)和地方工會(huì)40%的分成部分,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)都不能分享。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來源是同級(jí)政府補(bǔ)助撥款和上級(jí)工會(huì)下?lián)芙?jīng)費(fèi),而《工會(huì)法》和相關(guān)政策對(duì)這方面的規(guī)定又過于原則和籠統(tǒng),因此,經(jīng)費(fèi)來源受到諸多因素的制約,既不規(guī)范,也不穩(wěn)定。二是可用經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。除街道財(cái)政能給工會(huì)補(bǔ)助一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)外,街道工會(huì)本身不具備這種財(cái)力,向上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助撥款只能是一種侈談。縣級(jí)工會(huì)因自身經(jīng)費(fèi)有限,向街道工會(huì)下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費(fèi)也只能是象征性的或者是創(chuàng)新工作的完成獎(jiǎng)勵(lì)。三是80%企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，處于季節(jié)用工和半停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益滯后制約了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的資金保證和來源(60%企業(yè)沒有建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)賬戶)。

擴(kuò)展閱讀：會(huì)員評(píng)家活動(dòng)自查報(bào)告

△△△會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)自查報(bào)告

融入中心服務(wù)大局創(chuàng)先爭優(yōu)在企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展中成就模范職工之家

△△電力局工會(huì)“會(huì)員評(píng)議職工之家”活動(dòng)自查總結(jié)

二○一二年三月五日

△△電力局工會(huì)于201*年被中華全國總工會(huì)批準(zhǔn)為“全國模范職工之家”后的12年來，以獲得的榮譽(yù)稱號(hào)為動(dòng)力，，積極履行工會(huì)四項(xiàng)基本職能，緊緊依靠會(huì)員群眾，以求新、精進(jìn)、協(xié)作、細(xì)實(shí)的管理要求，把“建家就是建企業(yè)”的理念融入工會(huì)工作的具體實(shí)踐，突破建家工作常規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)，追求人員高素質(zhì)、管理高水平、工作高質(zhì)量、活動(dòng)高品味的“四高”管理目標(biāo)，把工會(huì)組織建成與一流供電企業(yè)相適應(yīng)的一流職工之家。為保證職工之家的高水平建設(shè)，每年均在局和基層工會(huì)兩個(gè)層面進(jìn)行會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)�，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。

一、會(huì)員評(píng)家工作的主要做法

一是提高認(rèn)識(shí)，重視會(huì)員評(píng)家工作，建立有各基層工會(huì)主席組成的評(píng)議工作小組；二是目標(biāo)明確，將會(huì)員評(píng)家納入工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)；三是措施得力，在職代會(huì)（會(huì)員）大會(huì)上，對(duì)工會(huì)全年工作進(jìn)行測評(píng)；四是基層工會(huì)互查互評(píng)，對(duì)各單位

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△△△會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)自查報(bào)告

年度工作業(yè)績進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提出需整改的意見和建議，會(huì)員評(píng)家活動(dòng)普及到各基層工會(huì)，始終把會(huì)員滿意不滿意作為衡量工會(huì)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。

二、開展會(huì)員評(píng)家的主要成效

（一）健全組織體系，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)△△電力局工會(huì)與局同年成立于1986年，工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等組織健全，并單獨(dú)設(shè)置工會(huì)工作機(jī)構(gòu)，依法獨(dú)立自主開展工作。工會(huì)主席和副主席的產(chǎn)生符合有關(guān)規(guī)定，工會(huì)委員會(huì)按期換屆選舉，至今已產(chǎn)生了七屆工會(huì)委員；依法進(jìn)行工會(huì)法人資格的變更登記；有單獨(dú)的工會(huì)財(cái)務(wù)賬號(hào)，獨(dú)立使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)；各基層單位按組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)立了12個(gè)基層工會(huì)委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)本單位工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理，職工入會(huì)率達(dá)100%。

（二）圍繞中心工作，開展建功立業(yè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，認(rèn)真開展“三位一體”勞動(dòng)競賽，舉辦以安全為主題的演講比賽、知識(shí)競賽；廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，極大地激發(fā)了干部職工的創(chuàng)新活力，全面提升職工的素質(zhì)技能的雙提升；通過“安康杯”競賽活動(dòng)，穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平，保障職工從業(yè)健康；加強(qiáng)勞動(dòng)模范（先進(jìn)工作者）的培養(yǎng)、評(píng)選、表彰、宣傳和管理，積極發(fā)揮勞模先進(jìn)示范作用，促進(jìn)職工崗位成才、創(chuàng)先爭優(yōu)。

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△△△會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)自查報(bào)告

（三）深化民主管理，履行維權(quán)職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)和諧堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，制訂本單位的職代會(huì)實(shí)施細(xì)則，并在出臺(tái)了職工代表年度選區(qū)述職制、職工代表履職評(píng)價(jià)辦法等民主管理制度，開展職工代表自薦競選活動(dòng)，發(fā)揮局長聯(lián)絡(luò)員作用，成立職代會(huì)5個(gè)專門工作小組，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)；建立平等協(xié)商制度，簽訂《集體合同》；扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開工作，確保廠務(wù)公開的及時(shí)性、全

面性、真實(shí)性，深受廣大職工的好評(píng)，廠務(wù)公開民主管理工作

滿意率均保持在98%以上。

（四）豐富職工文化，實(shí)施素質(zhì)工程，構(gòu)建和諧家園積極開展“共筑理想信念，共促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工；深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)�！弊饔茫�加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，全面提高職工整體素質(zhì)，積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建和形式多樣的文化體育活動(dòng)，已舉辦四屆職工文藝匯演和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，在活動(dòng)中宣傳電力企業(yè)文化，展示電力員工文體才能。

（五）完善服務(wù)機(jī)制，體現(xiàn)真情關(guān)懷，書寫企業(yè)大愛各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部按照“理解人、關(guān)心人、幫助人”的要求，努力做職工的貼心人，在重要佳節(jié)、迎峰度夏、抗災(zāi)搶險(xiǎn)期間，開展以“送溫暖、送健康、送安全、促和諧”為主題的“三送一促”活動(dòng)，使“送溫暖”活動(dòng)規(guī)范化、經(jīng)�；�。加強(qiáng)組織慰問，嚴(yán)明走訪紀(jì)律，定期了解和掌握基層員工群眾

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△△△會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)自查報(bào)告

反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，積極反映職工的意愿和要求，熱心服務(wù)職工群眾，努力為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。先后成立了職工救急濟(jì)難基金、醫(yī)療互助會(huì)、愛心互助會(huì)，完善困難救助相關(guān)制度，認(rèn)真履行幫扶困難職工的職責(zé)。大力支持社會(huì)公益事業(yè)全局職工積極參加“慈善一日捐”、無償獻(xiàn)血等活動(dòng)，企業(yè)和員工的無私奉獻(xiàn)，獲得了較好的社會(huì)影響。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，提升能力素質(zhì)開展黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，綜合素質(zhì)明顯提升，創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)進(jìn)一步增加；局工會(huì)主席與各基層工會(huì)主席簽訂《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工作業(yè)績考核責(zé)任書》，在年底進(jìn)行考核及互學(xué)互查；制訂了職工小家考評(píng)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行合格、優(yōu)秀職工小家的評(píng)選和表彰；工會(huì)專兼職干部主動(dòng)撰寫調(diào)研報(bào)告和論文，堅(jiān)持開展工會(huì)干部的讀書活動(dòng)，并將讀書體會(huì)文章匯編成冊(cè)；建立完善△△電力局工會(huì)職工之家信息網(wǎng)，較好地發(fā)揮了工會(huì)組織的宣傳教育職能。

三、存在的主要問題及原因

一是會(huì)員評(píng)家工作缺少統(tǒng)一規(guī)范的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在會(huì)員評(píng)家的方式方法比較簡單，對(duì)工會(huì)組織的滿意度調(diào)查較為籠統(tǒng)；二是在征求會(huì)員意見和建議之后，缺少落實(shí)與反饋機(jī)制，因此，影響了會(huì)員對(duì)改進(jìn)工會(huì)工作進(jìn)行合理建議的積極性。

四、下一步工作打算及建議

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△△△會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)自查報(bào)告

當(dāng)前正面臨“三集五大”改革全面展開、“主多分離”持續(xù)深化等新形勢、新任務(wù)和新考驗(yàn)，我局各級(jí)工會(huì)組織理應(yīng)牢牢把握全局廣大職工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一會(huì)員思想，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，率領(lǐng)全局廣大會(huì)工為創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”作出新的貢獻(xiàn)。為此我局工會(huì)關(guān)于開展會(huì)員評(píng)議職工之家有如下三點(diǎn)計(jì)劃和建議：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳會(huì)員評(píng)家的重要意義認(rèn)真貫徹執(zhí)行《全總關(guān)于開展會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)的意見》，宣傳會(huì)員評(píng)家工作的重要意義。建立會(huì)員評(píng)家工作小組，負(fù)責(zé)制訂評(píng)家方案、宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織評(píng)議、匯總統(tǒng)計(jì)、總結(jié)上報(bào)等工作。

（二）嚴(yán)格評(píng)議程序，保證會(huì)員評(píng)家工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量希望上級(jí)有關(guān)部門能統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)員評(píng)議職工之家的工作標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容具體，標(biāo)準(zhǔn)明確，對(duì)建家工作從健全工會(huì)組織、領(lǐng)導(dǎo)班子配備、職能履行情況、民主管理工作、工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)職工群眾六個(gè)方面的評(píng)議權(quán)重進(jìn)行合理分配。（三）建立健全會(huì)員評(píng)議職工之家的激勵(lì)與約束機(jī)制建立會(huì)員民主評(píng)議職工之家相關(guān)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)及約束機(jī)制，根據(jù)評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)分滿意、基本滿意、不滿意三種設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施與辦法。

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友情提示：本文中關(guān)于《會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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