堿溝煤礦五月找抓促工作總結(jié)
堿溝煤礦五月“找、抓、促”活動工作總結(jié)
按照集團(tuán)、公司“找差距、抓整改、促提升”活動要求,五月份我礦重點(diǎn)結(jié)合“四月份所找差距”認(rèn)真落實(shí)“抓整改”工作。每周由礦長組織召開“找差距、抓整改、促提升”專題會,對各單位匯報情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評,并對下步工作提出合理化建議,使“抓整改”的深度、廣度進(jìn)一步加大、提升。
一、“抓整改”工作實(shí)施情況:
1、五月份,我礦共組織“找差距、抓整改、促提升”專題會6次,其中差距整改會議2次、安全會議1次、生產(chǎn)協(xié)調(diào)兩次、安全群監(jiān)員會議一次。會議緊緊圍繞“抓整改”這一主要內(nèi)容,對前期生產(chǎn)工作中主要的差距、不足編制詳細(xì)的整改措施、方案以書面形式交活動小組,由活動小組對各單位工作落實(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,使活動進(jìn)一步升華。
2、應(yīng)用井口大屏幕宣傳我礦“找差距、抓整改、促提升”活動“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”核心目標(biāo),真正將抓整改工作融入到每位員工的思想、行動中。
二、“抓整改”主要工作匯總:(一)思想方面
1、每周一、周三、周五下午6:30~8:30對照活動“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”核心目標(biāo),進(jìn)行全員貫標(biāo),以達(dá)到人人要標(biāo)準(zhǔn)、人人掌舵標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)。
2、各區(qū)隊(duì)利用班前會宣傳安全意識,讓職工感覺到安全是光榮的,違章是可恥的,增強(qiáng)了職工的安全意識和安全責(zé)任心。
3、各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,抓整改也就是強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒的頭腦,一定要在安全前題下科學(xué)組織生產(chǎn),一方面抓隱患整改,一方面抓生產(chǎn)。
4、礦每周組織管理人員現(xiàn)場辦公,主動詢問員工工作情況,與他們一起探討工作中碰到的問題,并協(xié)調(diào)解決難題。
5、重溫胡開江董事長關(guān)于“找差距、抓整改、促提升”的活動講話。
(二)能力方面
1、礦每周對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),并加大培訓(xùn)效果考核,以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。
2、組織人員到屯寶煤礦、烏東煤礦進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí),拓寬員工視野,提升員工工作創(chuàng)新能力。
(三)建設(shè)方面1、本安體系建設(shè)方面
①配備了本安體系建設(shè)專職人員。②在日常風(fēng)險管理中,做到危險源辨識常態(tài)化。③完成了《風(fēng)險管理手冊》中工作任務(wù)、工序的審核。④制定了本安專職人員職責(zé)及考核辦法。⑤完成五月份本安體系建設(shè)貫標(biāo)考核。⑥各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細(xì)的管控重點(diǎn)。⑦對準(zhǔn)東“4.15”電鏟掉矸傷人事故、堿溝“4.27”錨索傷人事故認(rèn)真組織學(xué)習(xí),分析事故發(fā)生原因,排查地面生產(chǎn)系統(tǒng)隱
患,做好危險源辨識,制定工作標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施。⑥完成了礦井管理制度匯編工作。
2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面
①細(xì)化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任單位,并制定了考核辦法。②重新修定“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”,加大對各單位的獎罰力度;建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元,對工作開展突出的單位和個人及時獎勵,促工作提升;將基層單位“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”納入積分制考核管理,提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性;各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查,制定整改計劃與進(jìn)度。③機(jī)運(yùn)隊(duì):完善主井皮帶隱患治理報告,并加強(qiáng)主井皮帶的日常檢修工作;完善了井下大巷照明;實(shí)施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點(diǎn)工程;完成了扳道器的改造工程。④通風(fēng)隊(duì)完成了井下風(fēng)門改造工程。⑤綜采工作面實(shí)現(xiàn)了“三直兩平”的動態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、制度建設(shè)方面
完善了《礦對各職能部門的考核辦法》,制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》,修定了《基層單位積分制考核辦法》。
4、生產(chǎn)系統(tǒng)方面
①嚴(yán)格執(zhí)行堿溝煤礦綜采工作面超前預(yù)爆破工藝,杜絕了沖孔現(xiàn)象。②設(shè)備辦編制了主井斜皮帶改造方案。③實(shí)現(xiàn)了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制管理。④施工了東三+518mB2巷泄水工程。⑤完成緊急避險系統(tǒng)基巖掘進(jìn)工程。⑤五月份(4月17日至5月17日)對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查19次,共查出問題320條,現(xiàn)已全部。⑥“一礦一策”需
公司解決問題:
第一、堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品。
整改情況:前期已制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施,確保做到萬無一失。同時,公司計劃對堿溝煤礦實(shí)施擴(kuò)能技改,計劃新建堿溝煤礦35kV地面變電站,從烏東新建雙回35kV線路作為供電電源。
201*年5月1日已將地面變電所616#(驅(qū)動機(jī))、618#(副井絞車)兩臺少油斷路器高壓柜更換為KYN28型中置式手車柜,解決了此隱患。
第二、礦井未完成永久避險系統(tǒng)設(shè)計。
整改情況:科源設(shè)計院年初做的堿溝煤礦緊急避險系統(tǒng)設(shè)計,沒有通過自治區(qū)煤炭安全管理局的審查,設(shè)計要進(jìn)行重新修改后再進(jìn)行審查,截止到目前為止我礦沒有接到審查后的緊急避險系統(tǒng)設(shè)計。根據(jù)(國發(fā)201*146號)國有煤礦201*年6月底前所有生產(chǎn)礦井必須全面完成緊急避險系統(tǒng)建設(shè)任務(wù),在時間緊迫的情況下,我礦根據(jù)采礦工程設(shè)計手冊中硐室設(shè)計規(guī)范,設(shè)計了避險硐室施工圖,目前已完成避難硐室的基巖施工。
我礦未有具備設(shè)計資質(zhì)單位的緊急避險系統(tǒng)設(shè)計,請公司協(xié)調(diào)安排我礦的緊急避險系統(tǒng)設(shè)計,并盡快出施工圖紙,安排施工及配套設(shè)備的購置。
第三、煤礦未按要求單獨(dú)配備通風(fēng)副總,礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置偏少,難以滿足井下跟班值班規(guī)定。
建議:按照上級文件要求建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),增加礦領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù),確保跟班值班到位。
第四、通風(fēng)、防治煤與瓦斯職能機(jī)構(gòu)合并,未獨(dú)立設(shè)置;無專業(yè)防治水人員。
建議:增加通風(fēng)、瓦斯抽采、防治水患等專門災(zāi)害治理職能機(jī)構(gòu),配備配齊專業(yè)技術(shù)人員。
第五、具有高級職稱專業(yè)技術(shù)人員5人、中級職稱專業(yè)技術(shù)人員6人,初級職稱專業(yè)技術(shù)人員34人。礦井技術(shù)力量薄弱且人員總數(shù)偏少,管理和技術(shù)力量普遍不足,如通風(fēng)防突(兼瓦斯管理)現(xiàn)配備1名主任和4名技術(shù)員。
5、管理方面
①將外委施工隊(duì)、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。②每周進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào),明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境。③堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場管理,繼續(xù)做好干部入井跟班制度,到重點(diǎn)工作面及施工場所了解情況,檢查落實(shí)有關(guān)問題。④對“三違”進(jìn)行嚴(yán)格檢查,同時對“三違”人員進(jìn)行停工培訓(xùn)。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對“三違”人員進(jìn)行扣罰。并對其所在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。
二○一二年五月十七日
擴(kuò)展閱讀:堿溝找抓促工作總結(jié)(8.13)
堿溝煤礦上半年“找抓促”工作總結(jié)及
下半年打算
今年以來,我礦以“全國學(xué)神華堿溝怎么干”活動為主旨,以“找抓促”活動為動力,量化工作任務(wù),細(xì)化工作責(zé)任,優(yōu)化工作流程,實(shí)化工作措施,通過開展廣泛宣傳、全員討論、召開專題會等多種形式,找準(zhǔn)差距、抓實(shí)整改,為進(jìn)一步促進(jìn)工作效能提升,實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在學(xué)習(xí)宣傳階段,共計制作宣傳橫幅標(biāo)語20余條,舉辦黑板報4期,發(fā)放各類應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)資料1200份。撰寫心得體會105篇,征集征文62篇。
在“找差距”階段,礦共召開專題會16次,科區(qū)、班組開展學(xué)習(xí)討論75余次,通過每周日上午專題會,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對“找差距”問題的匯報,各單位互找差距、礦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),最終確定各類差距134條,其中礦層面34條,科區(qū)層面100條。在自查基礎(chǔ)上,礦通過學(xué)習(xí)對標(biāo)公司先進(jìn)單位找差距,進(jìn)一步完善了整改措施。由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)和骨干,先后到烏東煤礦(南北采區(qū))、屯寶煤礦等進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和交流。
在抓整改階段,礦確定了今年“抓整改促提升”的核心目標(biāo)是:下半年要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),保特級;抓本安建設(shè)提升,達(dá)一級;實(shí)現(xiàn)安全無事故;今年產(chǎn)量力爭完成180萬噸”的奮斗目標(biāo)。
圍繞核心目標(biāo),在“如何創(chuàng)建一流企業(yè)”的工作方面,我礦將工作重點(diǎn)放在六大方面:
一、抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)促核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
奮斗目標(biāo)確定以后,各級領(lǐng)導(dǎo)干部就是關(guān)鍵因素。在抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面,重點(diǎn)抓了以下工作:
1、抓實(shí)每周“一、三、五”下午2小時(7:00-9:00),集中對全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)本安、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程知識,公司要求、領(lǐng)導(dǎo)講話精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略等。通過學(xué)習(xí)考核,轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng),提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì),強(qiáng)化執(zhí)行力。經(jīng)過四個月的培訓(xùn),在8月份的考核中,80分以上占總?cè)藬?shù)的83%。
2、早調(diào)會提前10分鐘,認(rèn)真開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動,提高礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全知識。
3、抓好每周日上午“找抓促”專題會,正科級以上人員參加,各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個方面進(jìn)行總結(jié),礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評上周工作,安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。
4、礦成立了專門檢查組,固定成員,每周“一、三、五”,專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場工作,抓實(shí)隱患和問題的整改率和重復(fù)率,進(jìn)行獎罰考核。安全專戶處罰累計8.05萬元,獎勵3.45萬元。
二、抓企業(yè)管理,促工作效率提升。
創(chuàng)建一流企業(yè),促管理提升是核心。在企業(yè)管理方面,抓實(shí)6項(xiàng)工作:
1、修定了“礦對各職能部門的考核辦法”,解決了以往
2對生產(chǎn)單位考核重,對職能部門考核輕的問題。
2、制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”,拉開副職的收入分配差距,充分提高副職的工作效率。
3、對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對班組和班組長的考核,進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性,充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建堿溝煤礦各生產(chǎn)單位全面實(shí)施“積分制考核管理”的新模式。
4、注重人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè),加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用。執(zhí)行了管理崗位定級考核制度,做到了管理崗位收入浮動的機(jī)制,起到了很好的效果。專業(yè)人才留住率達(dá)到92%。
5、5月13日合并了2個綜采隊(duì),工作目標(biāo)是:抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo),確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸,奮斗目標(biāo)6000噸。主井皮帶8月份更換以后,要實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)20萬噸的目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)今年180萬噸的奮斗目標(biāo)。通過3個月的運(yùn)轉(zhuǎn)取得了一定的成效,7月29-31日連續(xù)3天實(shí)際產(chǎn)量超過6000噸,礦獎勵綜采隊(duì)2萬元。
6、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一,計劃8月25日停產(chǎn)實(shí)施,礦反復(fù)論證了皮帶拆裝工藝方法,與施工隊(duì)伍積極溝通與配合,做到科學(xué)組織與管理,確保15天完成任務(wù),奮斗目標(biāo)10天。
三、抓標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),確保下半年達(dá)到特級目標(biāo)。1、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”,加大對各單位的獎罰力度,月考核處罰的50%由領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)。
2、礦已經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元,對工作開
3展突出的單位和個人及時獎勵,促工作提升。
3、各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”,并納入積分制考核管理,提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性,為動態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
4、重新劃分各單位井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū),全面排查原生態(tài)隱患和問題,制定了整改計劃與進(jìn)度,目前對一些原生態(tài)隱患和問題的整改有了明顯改觀。如:東三下山絞車房的亮點(diǎn)工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車場扳道器改造等工作的扎實(shí)開展,使標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)較大提升。
四、抓本安體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)年底達(dá)到本安一級。1、進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)體系,積極開展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作,解決本安管理兩張皮的問題。重新修訂完善礦“風(fēng)險管理手冊”,重點(diǎn)抓實(shí)各基層單位的一級審核。
2、重新審核修訂完成了各單位“辨識卡”內(nèi)容,認(rèn)真開展全員貫標(biāo)活動。加大現(xiàn)場抽查、獎罰的力度。累計處罰210人次2250元,獎勵45人次4500元。
3、各生產(chǎn)單位班前會安排為1小時,配合“找抓促”活動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。
4、本安辦設(shè)專職本安員4名,基層區(qū)隊(duì)每個單位各設(shè)1名本安專員,協(xié)助區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)抓本安建設(shè),工資待遇高定一級,加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)本安管理力度。
五、抓節(jié)本降耗,促經(jīng)營管理提升。
1、認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。上半年共實(shí)施“雙增雙節(jié)”措施43條;對廢舊物資、配件通過改造、
4修理進(jìn)行二次利用,共計節(jié)約資金28.2萬元。
2、不斷加強(qiáng)材料指標(biāo)考核,嚴(yán)格落實(shí)獎罰兌現(xiàn)制度,降低材料消耗,使各科區(qū)與材料費(fèi)消耗掛勾,每月材料費(fèi)月考核,月度工資兌現(xiàn)。累計獎勵3.25萬元,處罰4.1萬元。
3、加強(qiáng)塊煤管理,提高塊煤率和塊煤質(zhì)量。前7個月塊煤率比公司計劃8%提高了11.35個百分點(diǎn),增加收益188.38萬元。8月份洗選廠二級篩分系統(tǒng)改造完成以后,預(yù)計塊煤率可以達(dá)到15%以上,效益顯著。
4、大力開展群眾性的合理化建議和小改小革活動,上半年各單位申報“六個一”項(xiàng)目,通過礦專業(yè)組審核獲獎勵的達(dá)到63項(xiàng),獎勵金額12050萬元。
六、抓爭創(chuàng)“十五個第一”的工作。
根據(jù)公司“找抓促”活動實(shí)施方案中提出爭創(chuàng)“十個第一”的工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,我礦在“找抓促”活動實(shí)施方案中又進(jìn)行了具體化,提出爭創(chuàng)“十五個第一”的工作目標(biāo)(包括:安全上爭第一,瓦斯抽放上爭第一,沖擊地壓防治上爭第一,節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一,穩(wěn)產(chǎn)上爭第一,企業(yè)管理上爭第一,科技創(chuàng)新上爭第一,放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一,強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭第一,設(shè)備點(diǎn)檢上爭第一,信息化與自動化建設(shè)上爭第一,人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一,員工幸福工程上爭第一,黨建工作上爭第一,班組建設(shè)上爭第一)。從十五個方面對標(biāo)先進(jìn),找準(zhǔn)我們的差距,制定方案措施,抓好分階段整改工作。
目前成效顯著的有2項(xiàng):
超前預(yù)爆破工藝基本完善。我礦使用鉆孔測斜儀對2個綜采面使用不同型號鉆機(jī)施工超前預(yù)爆破孔的質(zhì)量情況進(jìn)行了測試,結(jié)果是:大面使用1900型鉆機(jī)施工的鉆孔合格,小面使用800型鉆機(jī)施工的鉆孔不合格。目前大面爆破排拒已經(jīng)從3m提高到3.5m,預(yù)計可以實(shí)現(xiàn)4m,使火工品消耗降低25%。也能為單面高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。
運(yùn)輸線自動化集中控制效果顯著。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制刮板機(jī)、皮帶機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備18臺,破碎機(jī)、給煤機(jī)等輔助設(shè)備11臺,實(shí)現(xiàn)減員35人。系統(tǒng)運(yùn)行不但提高了主運(yùn)輸系統(tǒng)的效率,也解決了長期以來單崗操作運(yùn)輸設(shè)備存在的安全隱患。
目前初見成效的有2項(xiàng):
強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)方面。通過與西安科技大學(xué)合作,對礦井掘進(jìn)巷道支護(hù)及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性展開專題研究,根據(jù)研究成果我礦已經(jīng)對2條綜掘巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,從目前的巷道情況來看比較好。
瓦斯治理方面:針對礦井西翼瓦斯異常涌出區(qū),計劃提前2-3年完成抽放,為安全開采創(chuàng)造條件。今年利用井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)實(shí)施了對西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作,上半年抽放瓦斯純量11萬m,硫化氫純量786m。新建地面瓦斯抽放站,預(yù)計今年10月份可投入使用,確保瓦斯涌出異常區(qū)201*年后能夠安全開采。
七、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定,確保通過自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)。5月14日,因蘆草溝農(nóng)民堵截流井,造成礦區(qū)斷水。15
日礦區(qū)退休職工以“斷水、拉煤車嚴(yán)重污染環(huán)境、礦區(qū)居住條件差無法搬離礦區(qū)”為由,阻斷礦區(qū)公里2天,嚴(yán)重影響了礦區(qū)的正常工作秩序。這一事件的發(fā)生,充分暴露了礦對駐礦專業(yè)化管理單位監(jiān)管不足的問題,我們以往對“專業(yè)化管理”的認(rèn)識存在片面性,需要轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)促進(jìn)礦區(qū)各方面工作的提升。
下一步工作打算
201*年上半年,我礦在找抓促活動的推動下,各項(xiàng)工作取得了一定成績,但距離高起點(diǎn)對標(biāo)的要求仍存在許多不足和差距。
下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動。認(rèn)真按照活動推進(jìn)表,突出抓好對標(biāo)公司內(nèi)外先進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”工作。結(jié)合下半年安全生產(chǎn)工作,重點(diǎn)在精細(xì)化管理和效率提升上下功夫。認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)整改措施的實(shí)施,確保將每一項(xiàng)整改落到實(shí)處。在抓好整改的同時,進(jìn)一步樹立新標(biāo)桿,對標(biāo)尋找新差距,不斷提升整改標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系建設(shè)重點(diǎn)工作抓好整改,確保年底各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.認(rèn)真落實(shí)好爭創(chuàng)“十五個第一”工作,從十五個方面對標(biāo)先進(jìn),抓好整改工作,促各項(xiàng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
2.抓好本安體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化整治,嚴(yán)格執(zhí)行重獎重罰原則。加強(qiáng)現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控工作,重點(diǎn)盯防人的不安全行為管控。加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。力爭年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)特級,本
安三季度達(dá)二級,年底達(dá)一級目標(biāo)。
3.認(rèn)真抓好“三大兩小”會戰(zhàn)工作。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)文件精神,認(rèn)真抓好工作落實(shí),確保會戰(zhàn)工作順利開展并取得實(shí)效。積極努力,將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。
4、認(rèn)真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作,確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。
5、做好生產(chǎn)接續(xù)工作。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常,但是不能掉以輕心,要積極完成今年的開拓準(zhǔn)備進(jìn)尺任務(wù)。
6.抓好礦井技術(shù)改造前期工作,確保工程早日開工。井筒工程要力爭9-10月份開工,確保進(jìn)入冬季以后能夠正常施工。全力解決礦井水平接續(xù)緊張的問題。
7、努力完成集中供暖工程。堿溝煤礦供暖系統(tǒng)陳舊,已不能滿足現(xiàn)有礦井及地面建筑的供暖,我礦已連續(xù)幾年冬季無法正常向井下供熱風(fēng),嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作,力爭今年完成礦區(qū)集中供熱項(xiàng)目。
8、積極籌備做好自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)的各項(xiàng)籌備工作,包括內(nèi)業(yè)資料的整理完善,礦區(qū)環(huán)境的整治及美化,確保順利通過驗(yàn)收。
二一二年八月十二日
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