管理評(píng)審工作小結(jié) (辦公室)

管理評(píng)審工作小結(jié)

(辦公室)

一、管理評(píng)審輸入

1、評(píng)審結(jié)果

評(píng)審組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款12條，未發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象。

2、本部門(mén)為貫標(biāo)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)管理體系文件的發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)布文件是管理手冊(cè)、程序文件、支持性管理文件即第二級(jí)文件匯編。

3、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系，自201*年6月1日發(fā)布運(yùn)行以來(lái)，基本適應(yīng)本公司的實(shí)際，目前沒(méi)有修改的情況。201*年12月公司開(kāi)展管理體系的復(fù)評(píng)工作。二、需要改進(jìn)的建議

1、項(xiàng)目新任務(wù)接上手后，要按照“三合一”管理體系的要求運(yùn)行。2、辦公區(qū)域危險(xiǎn)源識(shí)別建立后,發(fā)至各部門(mén)及項(xiàng)目部。

3、加強(qiáng)宣傳管理方針和管理目標(biāo)的力度，在公司總部出一個(gè)專(zhuān)欄，宣傳“三合一”管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)，增強(qiáng)全體員工的貫標(biāo)意識(shí),爭(zhēng)取明年再組織一期內(nèi)審員培訓(xùn)班。

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管理評(píng)審工作小結(jié)

（商務(wù)部）

一、管理評(píng)審輸入1.審核的結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款13條，審核組發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)觀察項(xiàng)，主要表現(xiàn)在：08年法律法規(guī)清單尚未收集等待辦公室發(fā)放，顧客臺(tái)帳有待建立，投標(biāo)失標(biāo)有記錄無(wú)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.自201*年6月1日管理體系頒布運(yùn)行以來(lái)，尚未發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題的投訴，201*年顧客滿(mǎn)意率達(dá)98%。3.201*年我部抓緊時(shí)間共進(jìn)行投標(biāo)13個(gè)。其中中標(biāo)9個(gè)，失標(biāo)3個(gè)。中標(biāo)、失標(biāo)原因均進(jìn)行討論分析。

4.結(jié)合管理體系的發(fā)布，我部建立了本部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)文件，受控文件清單等基礎(chǔ)管理工作。5.我部安排了9名預(yù)算員培訓(xùn)，以滿(mǎn)足國(guó)家及公司的要求。二、需要改進(jìn)的問(wèn)題

1.項(xiàng)目文明施工，安全工作做的好的，質(zhì)量滿(mǎn)足要求的，信譽(yù)就好，反之質(zhì)量過(guò)得去，而文明施工，安全施工做的差的，就會(huì)使公司形象得到損害。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代化辦公條件，需購(gòu)置電腦1-2臺(tái)。

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