201*年度科級干部述職報告

201*年度科級干部述職報告

一年來,在上級黨委的正確領導下,在各級領導的關懷幫助和廣大干部職工的大力支持下,我自覺加強政治理論學習和黨性修養(yǎng),不斷提高政治理論水平和業(yè)務能力,在思想上始終與上級黨組織保持高度一致,積極配合主要領導抓好大隊安全及生產運行工作,時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,尤其在86次崗位責任制大檢查和作業(yè)會戰(zhàn)中,認真履行崗位職責,以實際行動實踐“三個代表”思想。在工作上取得了一定的成績,在政治思想素質上有了很大的提高,解決處理各類復雜問題的能力大大增強,圓滿完成了領導交給的各項任務。我就一年來的工作情況匯報如下：

一、加強政治理論及業(yè)務理論學習，努力提升自身素質一年來，我始終把政治學習放在首位，自覺加強自身黨性修養(yǎng)，不斷提高運用鄧小理論和“三個代表”重要思想指導和解決實際問題的能力。特別是在今年黨的十七大召開后，認真學習十七會議精神，學習黨章及加強黨的執(zhí)政能力方面的知識，認真學習座談會上的“四個”告誡，找出不足制定措施明確今后努力的方向。同時，根據形勢和工作的需要加強業(yè)務知識的學習，加強市場經濟條件下生產運行特點和規(guī)律的研究，努力增強業(yè)務技能，不斷改善知識結構。通過學習，增強了管理能力。在生產實際中，虛心向有經驗的領導和專業(yè)技術人員請教，來豐富自己的實踐經驗。對生產施工運行中出現的各種問題，虛心探討研究，努力尋求更加有效的辦法，有效的推動了全大隊生產工作平穩(wěn)高效運行。

二、認真履行崗位職責，扎扎實實地抓好分管的各項工作一年來，我經歷了從由副大隊長角色的互換極大的鍛煉了自己的工作能力，一季度在擔任副大隊長期間，在生產運行和生產管理工作中，自己和大隊機關生產管理人員、各基層隊管生產的副隊長共同努力，全面完成了生產任務，確保了生產用車，并以優(yōu)質的服務、良好的信譽，贏得了用戶的好評。4月份我調到xxxxx擔任副大隊長，回到熟悉的工作環(huán)境，我虛心請教、努力工作，很快熟悉了工作流程，進入了角色。工作期間，我努力履行好崗位職責，深入現場，把身子沉到一線，及時了解掌握生產運行動態(tài)，強化生產的組織運行，不斷提高生產運行質量。自己在勤跑井的基礎上，要求各基層隊搬家前認真落實好進井道路、井場及地面設備的配置情況，發(fā)現問題及時反映給采油廠協(xié)調解決，在車輛運行上，克服作業(yè)戰(zhàn)線長的不利因素，堅持從生產銜接入手，以生產運行的高質量來保證車輛利用率，并組織調度人員現場監(jiān)督生產車輛的運行情況，有效的提高計劃的準確性和周密性，精細運作確保了車輛能夠滿足生產所需。自己組織參與了迎接中石化安全環(huán)保大檢查、中石化資質認證驗收、管理局設備大檢查、管理局86次崗檢、管理局基層建設考核驗收、公司技術比賽、大隊QC成果發(fā)布會等大量工作，較好的完成了任務。在自己和大隊全體同仁的努力下大隊生產經營取得了很大成績，今年1-12月份，。。。。。。。。。圓滿完成各項生產任務。

在安全環(huán)保工作上，我堅持“安全第一，預防為主、全員動手，綜合治理”的安全生產方針，認真推行開工驗收制度，分為小隊、大隊、公司三個層次針對不同井況進行驗收取得了較好效果，使大隊的安全平臺又添了一個重要砝碼，組織協(xié)調對各隊現場值班房、鐵池子進行了除銹、刷漆工作，使作業(yè)現場煥然一新；按照“5S”配備標準對現場配備加工架線桿、各類工具架、水龍帶滾子等工具，并對作業(yè)現場值班房梯子、柴油泵進行了修理。對防噴器材、拉力表等進行監(jiān)測、標定，確保了工具本質化安全；及時組織召開安委會、井控會議，解決了通井機掩木問題、購置了大量洗車泵，基本解決了設備清洗問題；解決了大隊年久失修、多處漏油問題；解決了油泥砂方數問題，完善大隊環(huán)保臺帳問題；滑車、吊環(huán)、吊卡進行逐步檢驗并建立臺帳等大量實際問題。利用周一生產會、機關、小隊例會等形式組織廣大干部職工認真學習國務院493令，使干部職工在思想上予以高度重視，促進了大隊安全工作。認真組織干部職工進行全員的十大禁令學習、考試并簽訂承諾書，利用網絡形式，將周邊企業(yè)的違章、違規(guī)情況及時進行案例宣傳，使禁令入腦入心，促進提高干部職工對十大禁令的執(zhí)行力。在環(huán)保工作中，要求基層隊做到工完料凈，完工及時交接環(huán)保，并根據工作量大的實際情況，積極協(xié)調公司引進專業(yè)環(huán)保隊，解決了部分問題，降低了勞動強度。全面推行HSE管理體系，有力地夯實了安全生產基礎。首先堅持從源頭抓起，加強了安全教育培訓，通過組織職工學習安全操作規(guī)范知識，組織防井噴、防火、防風暴潮技能演練，開展安全月活動等，引導職工牢固樹立“我對人人負責，人人對我負責”的安全理念，增強了職工自我防范能力。其次，做好現場安全監(jiān)督管理工作。充分發(fā)揮安全承包人作用，責任下沉，立足防范，加大現場監(jiān)控力度，實現了安全管理的日�；�；通過召開標準化的5S現場觀摩會等活動，增強基層隊標準化管理能力和職工的安全防范意識。今年，我們積極響應管理局、公司的號召，認真開展了第86次崗位責任制大檢查活動�；顒又幸栽鰪姀V大干部的安全意識和技能為著力點，以爭創(chuàng)“安全先進班組”活動為載體，突出“兩項”工作，強化“三個”定期，狠抓“四個落實”，即突出QHSE管理體系的落實及安全先進安全班組爭創(chuàng)兩項工作；強化領導干部定期到施工現場檢查，定期進行評比，定期進行總結；作好機構、制度、技術、教育四個落實。通過查隱患、促整改，認真開展百日安全無事故活動，夯實了大隊的安全基礎�？傊�，通過第86次崗位責任制大檢查活動的深入開展，職工隊伍安全素質明顯增強，現場管理水平上了一個新臺階，為安全生產提供了堅實保障。

三、加強廉潔自律建設，樹立良好的干部形象

自年初簽定黨風廉政建設責任分解書后，我積極對照責任分解書進行細化，及時檢查落實責任是否到位，積極地到分管的責任區(qū)聽取職工意見和群眾呼聲，并按規(guī)定及時反饋信息，確保黨風廉政建設責任的落實。同時積極學習《干部管理條例》，結合工作實際開展“講廉政、強作風、嚴紀律、樹形象”活動，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀嚴守黨紀國法和思想道德兩道防線，樹立廉潔勤政、弘揚正氣的良好干部形象。

總之，一年來，雖然取得了一定的成績，但與領導的要求還有一定的差距，管理理念缺乏創(chuàng)新意識，理論學習有待于進一步加強。今后，我將立足本職，開拓創(chuàng)新，以求真務實的工作作風為大隊的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻。

擴展閱讀：201*年度科級干部選拔任用工作報告

鎮(zhèn)201*年度科級干部選拔任用“一報告兩評議”工作報告

按照市委組織部及區(qū)委組織部《關于開展201*年干部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求，鎮(zhèn)黨委對201*年科級干部選拔任用工作進行了認真回顧總結，嚴格執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)，促進干部選拔任用工作更加規(guī)范化和科學化，現將相關情況做如下報告：

一、選拔任用干部的總體情況。

201*年4月，鎮(zhèn)黨委嚴格按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規(guī)定程序，新提拔任用四名科級干部，分別是正科級干部1名、副科級干部3名，干部職工對干部選拔任用工作和新提拔任用的科級干部都滿意。同時，對我鎮(zhèn)科級干部進行了人員輪崗調整，最大限度的發(fā)揮科級干部的積極性，提高機關整體工作效能。

二、貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況。為確�！耙粓蟾鎯稍u議”工作扎實有效開展，鎮(zhèn)黨委十分重視干部隊伍建設和干部的提拔任用工作，認真組織學習、全面掌握《干部任用條例》精神，重點在推進干部選拔任用民主化、提高民主意識、健全民主制度和完善民主機制等方面入手，將《干部任用條例》貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環(huán)節(jié)中，收到顯著效果。鎮(zhèn)黨委將干部選拔任用工作的政策法規(guī)列為學習的重要內容，堅持以《干部

任用條例》、《國家公務員法》的有關規(guī)定和上級組織、人事部門等一系列干部工作法規(guī)為依據，在干部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、激發(fā)鎮(zhèn)機關干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性，確保全鎮(zhèn)各項工作任務目標的順利完成。

三、創(chuàng)新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機制的情況。

認真執(zhí)行市委、區(qū)委關于干部選拔任用工作的政策法規(guī)，加強對干部選拔任用全過程的監(jiān)督檢查，以班子成員和紀委組成領導小組，從建議人選的資格審查到黨委討論決定，任前公示等全過程，認真監(jiān)督檢查，確保干部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預防了干部任用工作中不正之風，完善了干部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度，在全鎮(zhèn)樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環(huán)境。

四、整治用人上不正之風的情況（包括上年度評議整改措施落實情況）。

在整治用人上不正之風方面，我鎮(zhèn)一方面結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“講黨性、重品行、做表率”活動，組織廣大干部群眾開展典型案例警示教育，做到警鐘長鳴。繼續(xù)堅持把干部選拔任用工作政策法規(guī)作為領導干部各類培訓和學習的重要內容。另一方面進一步完善選人用人監(jiān)督

管理機制，從干部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅持公開透明民主，并采取對新提拔干部的任期民主測評，使廣大干部能自覺遵守組織人事紀律，抵制用人上不正之風的侵蝕。

五、存在的主要問題及其改進措施。

我鎮(zhèn)的工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《干部任用條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔范圍過窄等問題。今后，我們將按照《干部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、充滿活力、符合鎮(zhèn)域發(fā)展需要的用人機制。

一是改進和完善干部考察的方法，根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展干部考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。二是加大競爭上崗工作的力度，通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高競爭上崗的科學化水平和工作效率，推進中層干部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職干部的有效措施，對在年度考核、干部考察中，被認定為基本稱職、不稱職的科級干部，堅決予以調整，解決好干部能上能下的問題。加大干部輪崗培訓力度，努力建設工作得力、作風過硬的高素質干部隊伍，推進鎮(zhèn)域經濟社會科學發(fā)展。

鎮(zhèn)組織部201*年12月30日

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