羅卜安煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

羅卜安煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

（201*年12月）

一年來(lái)，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子在黨的十六屆五中全會(huì)精神的鼓舞下，在“三

個(gè)代表”重要思想的正確指引下，與縣委縣政府保持高度一致,帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，加壓苦干，奮力拼搏，緊緊圍繞年初既定的發(fā)展目標(biāo)，腳踏實(shí)地干事業(yè)。攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，在安全生產(chǎn)上經(jīng)受了一次火災(zāi)和兩次安全事故的殘酷挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作還是取得了一定的成績(jī)。元至11月份完成原煤產(chǎn)量6.05萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米，比上年同期遞增110米；銷售收入1900萬(wàn)元，比上年同期增收350萬(wàn)元，職工人均收入11910元，與去年同比增長(zhǎng)了10個(gè)百分點(diǎn)；上繳稅費(fèi)317萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40.5萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)平穩(wěn)。唯一遺憾的是在安全上打了兩次敗仗。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的停產(chǎn)整頓，第四季度的安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。

一、以加強(qiáng)班子建設(shè)為龍頭，穩(wěn)定了干部隊(duì)伍職工

火車跑得快，全靠車頭帶。為了能穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍，使其成為一支具有活力，充滿生機(jī)，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，我們切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。特別是從10月份新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與三個(gè)文明建設(shè)緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作中。嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率,勤政廉政，勤下現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,起到了模范帶頭作用，既提高了工作效率，又激發(fā)了員工的工作熱情。一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度,采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步，以提高班子成員和干部隊(duì)伍的理論水平和知識(shí)水平，增強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的工作能力。二是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把勤政廉政作為班子作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，班子成員分工明確，在實(shí)際工作中能解放思想，實(shí)事求是,深入一線傾聽(tīng)員工的意見(jiàn),改進(jìn)工作作風(fēng),密切干群關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。三是按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，定期召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì),對(duì)礦里的重大事項(xiàng)集體議決.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和合力。四是開(kāi)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重”民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到互相溝通，互相促進(jìn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決問(wèn)題的能力人。五是以加強(qiáng)黨支部建設(shè)為重點(diǎn),增強(qiáng)黨建工作活力。六是作廉潔自律的表率，礦領(lǐng)導(dǎo)班子把礦里所有的處產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的流程都置之陽(yáng)光下操作，做到管理公開(kāi)。所謂“心底無(wú)私天地寬”，班子成員與職工一視同仁，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)原則，不搞特權(quán)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明。通過(guò)以上措施,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,提高了班子的整體形象，規(guī)范了議事決事程序，班子民主決策和科學(xué)決策的水平得到提高，保證了政令暢通,制度落實(shí).穩(wěn)定了干部職工隊(duì)伍。

二、以扎實(shí)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治為根本，急剎安全事故車

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，尤其是煤礦工作，安全更為重要。為了能夠及時(shí)的剎住安全事故車，我們把開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作列入到所有工作的重中重。

一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一部署，制定并落實(shí)了行之有效的整治方案。為了專項(xiàng)整治工作按期完成，全面達(dá)到安全生產(chǎn)的條件，盡快的取得《安全生產(chǎn)許可證》，從而扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，我們召開(kāi)了職工大會(huì)，認(rèn)真分析了礦內(nèi)外嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，結(jié)合我礦的實(shí)際，編制了整改方案，成立了專項(xiàng)整治小組，明確了整治目標(biāo)和內(nèi)容，并按部門進(jìn)行分工，落實(shí)了負(fù)責(zé)人，限時(shí)整改，確保了整治工作的有序進(jìn)行。二是健全了各種規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有章可循。整治期間，我們健全完善了《安全辦公會(huì)議制》、《崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制》、《隱患排查報(bào)告制度和職工培訓(xùn)制度》等一系列制度。

三是強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，確保整治工作的落實(shí)到位。每個(gè)班，我們都安排了一名領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安監(jiān)人員帶班下井，到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)和處理一線的各種問(wèn)題，嚴(yán)格按照整治方案和三個(gè)制度（即：煤礦安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、隱患排查報(bào)告制度）的要求去排查的整治井下的各種隱患，做到了當(dāng)班發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班排除，不留尾巴。從停產(chǎn)整頓以來(lái)，我們共檢查出各種隱患89條，整改完畢89條，整改率達(dá)百分之百。

四是加大了安全投入，改善了安全裝備。今年，我們自籌資金80多萬(wàn)元，爭(zhēng)取國(guó)債投資102萬(wàn)元，以防治煤與瓦斯突出和瓦斯監(jiān)控為重點(diǎn)，配置了KJ90型監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備一套，增設(shè)風(fēng)站4個(gè)，探頭8個(gè)，對(duì)主要進(jìn)風(fēng)巷，工作面，回風(fēng)巷的瓦斯，溫度及局扇的開(kāi)停，風(fēng)門的開(kāi)關(guān)等都實(shí)現(xiàn)了多元監(jiān)控和全面監(jiān)控；添置防突鉆機(jī)3臺(tái)，移動(dòng)式瓦斯抽放系統(tǒng)2套，增設(shè)采區(qū)壓風(fēng)自救避災(zāi)峒室3個(gè)，防突反向風(fēng)門6道；煤巷掘進(jìn)及回采工作面全部實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖；配齊了三班制作業(yè)的專業(yè)防突隊(duì)伍，全面落實(shí)了“四位一體”綜合心突措施。

五是強(qiáng)化了職工培訓(xùn)，提高了職工素質(zhì)。整治期間，我們以提高職工安全素質(zhì)為目標(biāo)，切實(shí)狠抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。做到了新進(jìn)工人抓強(qiáng)訓(xùn)，在崗工人輪流訓(xùn)，特殊工種重點(diǎn)訓(xùn)。對(duì)培訓(xùn)對(duì)象實(shí)行寬進(jìn)嚴(yán)出，培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的學(xué)時(shí)和考試不合格的不準(zhǔn)上崗。全年開(kāi)辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)職工382人次。三、以強(qiáng)化內(nèi)部管理為手段，挖潛增效

201*年，我礦發(fā)生了一次火災(zāi)和兩次安全事故，導(dǎo)致資金運(yùn)行緊張，成本居高不降。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我們強(qiáng)化了內(nèi)部管理，一是把好工程質(zhì)量關(guān)，避免豆腐渣工程。成立了由企管科和勞資科牽頭的驗(yàn)收組，驗(yàn)收時(shí)堅(jiān)決做到未按設(shè)計(jì)要求施工和不驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不驗(yàn)收，嚴(yán)禁驗(yàn)收人員“人情”驗(yàn)收，有效的堵塞了工程驗(yàn)收上的漏洞；二是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，把有限的資金用在刀口上。對(duì)生產(chǎn)上所需要的資金，我們做到優(yōu)先考慮，同時(shí)我們規(guī)范了報(bào)帳審批程序，堅(jiān)持一支筆審批制度有效的堵住了資金的跑、冒、漏現(xiàn)象。三是加大了對(duì)原材料的回收力度，提高了主要原材料的利用率。在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)約一度電，一滴水，一斤煤，一寸鐵，一根木”的五節(jié)約，反浪費(fèi)活動(dòng)，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，嚴(yán)格控制噸煤成本。四是健全了各種制度，從以往“以人管人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灾贫裙苋�，以制度約束人”，大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，小到一個(gè)釘子的領(lǐng)用都有規(guī)章制度，做到處處有章可循，事事有據(jù)可依，提高了每位職工的工作積極性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)挖潛增效。201*年，我們將以十六屆五中全會(huì)的精神為指針，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心，實(shí)行“大整頓＿＿大提高＿＿大完善＿＿大發(fā)展”，堅(jiān)持走“科技路，吃安全飯，持續(xù)發(fā)展”。加快科技興礦的步伐，規(guī)范完善，穩(wěn)定發(fā)展，著力打造“平安羅礦，科技羅礦，和諧羅礦，富裕羅礦”。帶領(lǐng)廣大干部職工，加壓奮進(jìn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)原煤產(chǎn)量8萬(wàn)噸，開(kāi)拓進(jìn)尺600米，安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故，人均工資比201*年上漲百分之八，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40萬(wàn)元。

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師宗縣大舍煤礦有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子

述職報(bào)告

考核組領(lǐng)導(dǎo)：

201*年是我礦發(fā)展進(jìn)程中極其復(fù)雜的一年，為期8個(gè)月的連續(xù)停產(chǎn)，致使我礦諸多工作無(wú)法完成，停產(chǎn)給煤礦帶來(lái)了不可估量的損失，同時(shí)也給我礦“十二五”時(shí)期的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。雖然停產(chǎn)帶來(lái)諸多困難，但我們?cè)谏霞?jí)部門及公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，還是做了諸多工作，下面，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子就201*年煤礦安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況作如下述職：

一、201*年安全生產(chǎn)主要工作情況（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

201*年1-4月份安全地生產(chǎn)原煤3.89萬(wàn)噸，超月計(jì)劃的1.3%；完成技改投入1166.45萬(wàn)元；提取安全費(fèi)用100萬(wàn)元，安全投入75萬(wàn)元。

（二）加強(qiáng)了安全生產(chǎn)保障了煤礦安全穩(wěn)定201*年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。一年來(lái)，我礦在縣委縣政府及上級(jí)有關(guān)主管部門的大力支持下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度，緊緊圍繞縣局制定的“12261”安全工作總體思路，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓安全生產(chǎn)工作。一是明確目標(biāo)，確保工作思路清醒。年初，制定了《二0一一年年度工作計(jì)劃與工作安排》，

并根據(jù)《師宗縣煤炭工業(yè)管理局（煤礦安全監(jiān)督管理局）201*年煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)》，師煤安發(fā)[201*]1號(hào)文件精神要求，制定了我礦201*年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，全年度安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞實(shí)施方案進(jìn)行，有力確保了安全工作有序開(kāi)展。二是強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，成立以礦長(zhǎng)為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任制分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)科室、每個(gè)崗位，并自上而下層層簽訂了安全目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)及安全責(zé)任制與工資掛鉤制度。修改完善了一序列安全管理制度、各種安全技術(shù)措施、各種崗位職責(zé)、隱患排查治理等安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項(xiàng)規(guī)章制度及安全責(zé)任的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。三是狠抓培訓(xùn)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、嚴(yán)格考核、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，采取停產(chǎn)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗前教育、班前教育，利用各種會(huì)議及各類活動(dòng)等教育方式，對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，并積極組織參加省、市、縣局及公司的各類培訓(xùn)教育。一年來(lái)，礦共組織了4期停產(chǎn)全員培訓(xùn)，參加煤局組織全員培訓(xùn)1期、昆鋼安全教育培訓(xùn)1期，經(jīng)考試全部合格，全部持證上崗。經(jīng)縣局培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)特員共100人，積極

參加省、市、縣等各類培訓(xùn)教育60余人次。四是深入開(kāi)展通風(fēng)瓦斯專項(xiàng)整治，有效遏制瓦斯事故發(fā)生。按照縣局的總體安排，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，我們成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其它副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的通風(fēng)瓦斯專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了瓦斯治理力度，并嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理十二字方針和堅(jiān)決做到“先抽后采、不抽不采、不抽不掘”，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“三級(jí)”管理的“三同時(shí)、三簽字、三對(duì)口”和掘進(jìn)放炮管理，進(jìn)一步的實(shí)施打孔卸壓、限速掘進(jìn)、聯(lián)眼自上而下，嚴(yán)防煤與瓦斯涌出，加大了對(duì)各類設(shè)施設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)力度，確保了瓦斯抽采系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，有效遏制了瓦斯事故發(fā)生。五是繼續(xù)狠抓了安全管理的日常性工作，確保了煤礦安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。加大了“四位一體”的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，做到了礦領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、跟班、帶班，井口現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)；隊(duì)長(zhǎng)、安全員區(qū)域內(nèi)巡回檢查；專職瓦檢員適時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯，小班長(zhǎng)、頂板觀察員盯點(diǎn)盯面。1-4月份，礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班共254次，其帶班248次，查處“三違”（礦界定三違）2人，各類罰款6.1萬(wàn)元。進(jìn)一步強(qiáng)化了隱患排查治理工作。按照縣局的總體安排，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了隱患大排查實(shí)施方案，深入開(kāi)展了隱患大排查專項(xiàng)整治行動(dòng)。做到了隱患整改按照“措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案”

的“五定”方案整改到位。1-4月份共組織自檢自查及日常檢查600余人次，查出各類隱患470條，其中現(xiàn)場(chǎng)整改320條，限期整改150條。接受上級(jí)部門檢查12次，查出各類隱患50條，現(xiàn)場(chǎng)整改38條，限期整改12條，隱患整改率達(dá)100%。強(qiáng)化了頂板管理及機(jī)電設(shè)備管理工作。硬化了頂板管理的技術(shù)措施，堅(jiān)持使用掘進(jìn)頭前探支護(hù)，后路加強(qiáng)支護(hù)，工作面無(wú)論傾角大小必打拉力柱，上下出口及下順槽超前柱，維修不多點(diǎn)作業(yè)，堅(jiān)持由外向里，有效遏制頂板事故發(fā)生。硬化了機(jī)電設(shè)備管理及提升運(yùn)輸措施，進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”，提高設(shè)備“三率”杜絕了失爆非標(biāo)設(shè)備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設(shè)備，經(jīng)常性對(duì)機(jī)電設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行檢修、調(diào)校、維護(hù)，做到了提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠。六是克難攻堅(jiān)，切實(shí)做好了煤礦停產(chǎn)期間的各項(xiàng)工作。由于村民堵井，煤礦一直停產(chǎn)至今。停產(chǎn)期間，我們克難攻堅(jiān)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。組織夜間搶險(xiǎn)，確保通風(fēng)、排水正常。停產(chǎn)期間，礦經(jīng)常安排人員下井查看巷道情況，曾多次組織人員夜間下井搶險(xiǎn)，確保了礦井達(dá)到正常通風(fēng)，抽排瓦斯。積極配合鎮(zhèn)政府、派出所及上級(jí)有關(guān)部門做好了煤礦維穩(wěn)工作，礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)到礦鬧事村民做了大量調(diào)解工作。停產(chǎn)期間，主要開(kāi)展了軟件工作，進(jìn)一步完善了各類軟件、圖紙資料等，并積極配合省有關(guān)部門完成了瓦斯等級(jí)鑒定工作，通風(fēng)能力核定及通風(fēng)阻力測(cè)

定。

（三）狠抓了技改擴(kuò)能促進(jìn)了煤礦科學(xué)發(fā)展“科技興礦”是煤礦企業(yè)發(fā)展的根本之路。為此我們集人力、物力為一體，狠抓礦井技術(shù)改造。一是根據(jù)煤局201*年煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，我礦精心制定了生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案，全年度生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞技術(shù)工作方案實(shí)施。按照礦井瓦斯治理“雙百”工程示范礦井，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)、改擴(kuò)建竣工驗(yàn)收及礦井“六大”系統(tǒng)建設(shè)要求，我們相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對(duì)礦井改進(jìn)和完善。二是合理布局采區(qū)，理順采掘關(guān)系。按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，我礦合理、規(guī)范布了采區(qū)巷道。生產(chǎn)一隊(duì)、二隊(duì)在東采區(qū)，生產(chǎn)三、六隊(duì)在西采區(qū)。目前，生產(chǎn)一、二隊(duì)有311703-2回采工作面一個(gè)，準(zhǔn)采工作面一個(gè)，生產(chǎn)三隊(duì)有211704準(zhǔn)采工作面一個(gè)，生產(chǎn)六隊(duì)有211703回采工作面一個(gè)�，F(xiàn)C9煤1810-1850水平階段回風(fēng)巷已貫通，工作面開(kāi)切眼正在貫通，待形成系統(tǒng)后對(duì)C9煤層進(jìn)行回采。三是開(kāi)展支護(hù)改革專項(xiàng)整治。礦井東西兩翼主要運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷，井底車場(chǎng)及采區(qū)回風(fēng)巷等地段用工字鋼、U鋼替換木支護(hù)，有力的增加了巷道的抗壓能力，降低了噸煤成本。今年1-4月份共完成工字鋼支護(hù)324.8米，工作量38.12萬(wàn)元，砌碹巷73.5米，木支護(hù)巷道260米。四是改造完善供電運(yùn)輸系統(tǒng)。按計(jì)劃要求完成了10KV高壓下井的配套設(shè)施建設(shè)。對(duì)絞車、猴車、防跑車裝、礦

燈、自救器、風(fēng)機(jī)等一些主要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和更新，購(gòu)自救器400臺(tái)，安裝礦用開(kāi)關(guān)33臺(tái)，做到了井下機(jī)電設(shè)備防爆率、合格率、完好率達(dá)100%。五是改造完善“六大系統(tǒng)”。完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，新增了各類傳感器20余個(gè)，且安裝數(shù)量、地點(diǎn)和位符合《規(guī)程》要求；完善了人員定位系統(tǒng)，配足配齊了讀卡器、人員定位卡等設(shè)備；完善了通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，新增了內(nèi)部程控電話10余部，形成了較完善的通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)迎頭“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”；完善了供水施救系統(tǒng)，新鋪設(shè)防塵、降塵管路5600米，新增水泵3臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)雙管路；緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)今年開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)目前已建設(shè)主避難硐室一個(gè)，采區(qū)避難硐室正在施工，共掘避難硐室77米，計(jì)劃201*完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)施工建設(shè)。六是硬化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了地面工業(yè)廣場(chǎng)、辦公樓、物資倉(cāng)庫(kù)、炸藥倉(cāng)庫(kù)等。延伸主提升井車場(chǎng)軌道81米，新建職工住宿樓已按相關(guān)要求通過(guò)競(jìng)標(biāo)，目前正在施工。

（四）黨建工作扎實(shí)推進(jìn)

礦黨支部緊緊圍繞年初制定的支部工作計(jì)劃，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，牢牢抓住黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)這根主線不放松，不斷提高基層黨組織建設(shè)的科學(xué)文化水平，為煤礦發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全體黨員作了公開(kāi)承諾，開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)

評(píng)和授旗評(píng)星活動(dòng)，組織了集中學(xué)習(xí)，促進(jìn)了黨員干部職工的思想建設(shè)。年內(nèi)按要求組織了4次黨課學(xué)習(xí)、吸納了3名積極分子加入黨組織，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)32份。嚴(yán)格了管理人員報(bào)銷帳，嚴(yán)格執(zhí)行師宗煤炭行業(yè)“十不準(zhǔn)”，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)防違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。在礦黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，各群團(tuán)組織獨(dú)立開(kāi)展工作。

201*年我們雖做了諸多工作，但仍還有一些工作不到位，仍存在一定問(wèn)題：

一是由于停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，井下多處巷道嚴(yán)重失修，失修巷道經(jīng)去年11月2日礦組織人員下井實(shí)測(cè)多達(dá)2731米，收假檢修巷道恢復(fù)生產(chǎn)所需時(shí)間長(zhǎng)、工作量大、難度大；礦井通風(fēng)、排水嚴(yán)重受阻，礦井機(jī)電設(shè)施、設(shè)備及通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重受損，瓦斯抽放系、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定；礦井瓦斯治理“雙百”工程示范礦井驗(yàn)收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)、改擴(kuò)建竣工驗(yàn)收無(wú)法按預(yù)期進(jìn)行驗(yàn)收，礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)無(wú)法推進(jìn)。特別是改擴(kuò)建竣工驗(yàn)收，由于現(xiàn)新行業(yè)政策出臺(tái)，依據(jù)新規(guī)定必須重做煤與瓦斯突出鑒定，礦井改擴(kuò)建原來(lái)所做的突出性鑒定、儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、安全專篇、瓦斯抽采設(shè)計(jì)等工作全部要按新出臺(tái)政策申請(qǐng)從頭做，工作量巨大。礦井安全隱患日漸增多，

這些給煤礦帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失和煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力。

二是礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂?shù)装迤扑閴毫χ�，自然�?zāi)害嚴(yán)重，加之裝備科技含量低，硬件設(shè)施相對(duì)脆弱，全員素質(zhì)低，安全意識(shí)不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了礦的健康穩(wěn)步發(fā)展。

三是煤層賦存差，開(kāi)采成本費(fèi)用大，隨著開(kāi)采深度的不斷延伸，設(shè)施的增多，通風(fēng)、排水、提升、電耗的增大，加之頂板破碎，壓力大坑木耗用多，安全整治、設(shè)備裝備投入大，加之政策性的一些費(fèi)用等因素，致使成本費(fèi)用居高不下，負(fù)擔(dān)日益加重。

二、201*年我礦安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)及工作措施

(一）、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)及縣“兩會(huì)”精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以隱患排查治理為根本目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線、突出“一通三防”之重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，努力推進(jìn)我礦又好又快發(fā)展。

（二）、目標(biāo)任務(wù)安全目標(biāo)：

1、全年輕傷率控制在2%以內(nèi)，重傷控制，死亡杜絕。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)達(dá)省級(jí)。3、機(jī)電設(shè)備“四率”達(dá)100%。4、無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

產(chǎn)量目標(biāo)：201*年全年計(jì)劃完成原煤生產(chǎn)9.8萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成10.2萬(wàn)噸。

技改項(xiàng)目投入工作量：2117.33萬(wàn)元；其：井巷工程共投入資金907萬(wàn)元

六大系統(tǒng)”建設(shè)完善共投入590.4萬(wàn)元礦井竣工驗(yàn)收共投入500.00萬(wàn)元

瓦斯治理“雙百”工程建設(shè)共投入100.00萬(wàn)元基礎(chǔ)工程建設(shè)共投入130.00萬(wàn)元

設(shè)備購(gòu)及引進(jìn)新工藝共投入150.00萬(wàn)元（三）主要工作

多措并舉竭力抓好安全生產(chǎn)工作

一是要狠抓隱患排查治理工作，要深入開(kāi)展隱患大排查整治行動(dòng)，抓好隱患排查日常管理工作，堅(jiān)持每天日常檢查、每月3次自檢自查和每季度一次安全大檢查，嚴(yán)查細(xì)找礦井存在的不安全隱患，對(duì)排查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”方案進(jìn)行整改，對(duì)上級(jí)到礦檢查隱患實(shí)行掛牌督辦、井口公告；完善隱患排查治理檔案，形成隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，使隱患排查治理變成煤礦的自覺(jué)行動(dòng)，做到隱患及時(shí)整治到位，有效遏制煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二是要狠抓好各類培訓(xùn)教育活動(dòng)。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、嚴(yán)格考核、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，采取停產(chǎn)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗前教育、班前教育，舉辦思想政治教育、職業(yè)健康教育培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，并充分利用各種會(huì)議及組織開(kāi)展“百日”安全生產(chǎn)活動(dòng)和“六月安全月”活動(dòng)等教育方式，對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。積極組織參加省、市、縣局及公司的各類培訓(xùn)教育，加大對(duì)特種作業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)力度。強(qiáng)制全員脫產(chǎn)分批輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)每月必須組織一期，每班必須由井口進(jìn)行班前教育，全面提高從業(yè)人員的操作技能，消除人的不安全行為。

三是要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作。一要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，做到每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，隊(duì)長(zhǎng)、安全員區(qū)內(nèi)巡回檢查，瓦檢員、小班長(zhǎng)盯點(diǎn)盯面的“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)值班制度及管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)力度；二要用“三鐵”精神狠返“三違”，對(duì)違章違紀(jì)，工作漂浮，履職不到位的特種作業(yè)人員實(shí)行重處重罰。

四是要狠抓專項(xiàng)整治。要深入開(kāi)展通風(fēng)瓦斯專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控到位、管理到位”的瓦斯治理工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“三級(jí)”管理和掘井放炮管理，進(jìn)一步地實(shí)施打孔卸壓、交替作業(yè)、限速掘進(jìn)、聯(lián)眼自上而下，嚴(yán)防煤與瓦斯涌出。進(jìn)一步優(yōu)化和完善通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施及防塵設(shè)施。要深入開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)專項(xiàng)整治，達(dá)到

系統(tǒng)優(yōu)化順暢、裝備提升、安全有保障、產(chǎn)量有提高；要深入開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治，加大機(jī)電、大型設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備和電纜，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，做到井下機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)100%，進(jìn)一步優(yōu)化提升運(yùn)輸系統(tǒng)，確保絞車、防跑車裝靈活、可靠；認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，全面完善各大系統(tǒng)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。

五是要繼續(xù)硬化“一通三防”的管理措施，落實(shí)“一通三防”管理責(zé)任；硬化水患防治措施，堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的探放水原則；硬化頂板管理措施，落實(shí)頂板管理的安全技術(shù)措施，堅(jiān)持使用掘井頭前探支護(hù)、后路加強(qiáng)支護(hù)，工作面無(wú)論傾角大小必打拉力柱，上、下出口加戧柱及上下順槽超前柱，堅(jiān)決杜絕維修點(diǎn)由里向外及多點(diǎn)作業(yè)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫漏頂冒險(xiǎn)作業(yè)。

六是要組織開(kāi)展事故應(yīng)急救援演練，提高事故應(yīng)急救援能力。

強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理全面推進(jìn)礦井技術(shù)進(jìn)步一是繼續(xù)扎實(shí)有效抓好礦井15改21萬(wàn)噸改擴(kuò)建竣工驗(yàn)收、瓦斯治理工作體系“雙百”工程驗(yàn)收、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)工作，力爭(zhēng)今年各項(xiàng)驗(yàn)收順利通過(guò)。

二是繼續(xù)改造完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)。繼續(xù)完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，要根據(jù)礦井進(jìn)度實(shí)際安裝布各類傳感器，且安裝

數(shù)量、地點(diǎn)和位符合《規(guī)程》要求，要經(jīng)常對(duì)傳感器及監(jiān)控主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、調(diào)校、保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，要做好監(jiān)控系統(tǒng)日常運(yùn)行記錄、瓦斯日?qǐng)?bào)表等軟件工作；繼續(xù)完善人員定位系統(tǒng)，要配齊人員定位卡，確保下井人員必須攜帶定位卡下井，要根據(jù)礦井延伸實(shí)際，合理配足讀卡器，使之在井下每個(gè)部位的人員，都能準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)到；繼續(xù)完善通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，有條件的情況下積極引進(jìn)井下無(wú)線通信系統(tǒng)；繼續(xù)完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)；加大對(duì)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)力度，力爭(zhēng)201*完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)施工建設(shè)。

三是認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真編制采掘接替計(jì)劃、采區(qū)和工作面布方案、采掘工作面作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、各種安全技術(shù)措施，規(guī)范圖紙資料管理，完善生產(chǎn)技術(shù)工作會(huì)議制度、生產(chǎn)技術(shù)專題會(huì)診制度，每月堅(jiān)持召開(kāi)三次技術(shù)安全辦公會(huì)及頂板分析例會(huì)。

四是繼續(xù)加大新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用力度。礦井主要

巷道要采用砌碹、工字鋼、U型鋼等新型支護(hù)；要積極探索應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，全面提高工作面的機(jī)械化程度，減少勞動(dòng)

強(qiáng)度，提高工作效率。

五是多渠道培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)技術(shù)骨干，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在安全生產(chǎn)中的重要作用。繼續(xù)抓好班組建設(shè)筑牢礦的第一道防線

班組是煤礦從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單位，是煤礦安全管理的最終落腳點(diǎn)。煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，體現(xiàn)到生產(chǎn)一線，年度目標(biāo)最終要落實(shí)到班組，通過(guò)班組的活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。為此，要抓好班組建設(shè)，一要抓好隊(duì)、班組的思想和作風(fēng)建設(shè)，明確隊(duì)、班組長(zhǎng)、瓦檢員、安全員是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，明確各自在安全生產(chǎn)中肩上的份量，使其從思想上高度重視安全工作，增強(qiáng)做好安全工作的自覺(jué)性；二要逐步完善班組管理制度。強(qiáng)化班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)，全面促進(jìn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)的提高。三要學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化班組管理。

認(rèn)真抓好黨建工作推進(jìn)煤礦穩(wěn)步健康發(fā)展加強(qiáng)黨的建設(shè)是煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保障，礦黨支部要緊緊圍繞縣委政府及公司確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以深入開(kāi)展“四群”教育活動(dòng)為載體，切實(shí)認(rèn)真抓好黨建工作。

一要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照創(chuàng)建黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，繼續(xù)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)考核責(zé)任書(shū)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)決懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)防違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，繼續(xù)執(zhí)行礦務(wù)公開(kāi)制，增加工作透明度。

二要抓好黨員素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)。深入開(kāi)展“四群”教育活動(dòng)及各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，繼續(xù)上好季度黨課，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)吸納1-3名新黨員加入黨組織，為黨輸送新鮮血液；繼續(xù)開(kāi)展“雙評(píng)”活動(dòng)和各類文明創(chuàng)建活動(dòng)，使精神文明建設(shè)形式更加多樣化，進(jìn)一步豐富職工精神文化生活，激發(fā)職工工作熱情。

三要抓好群團(tuán)工作，黨支部要加強(qiáng)對(duì)工、青、婦等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，有效發(fā)揮工、青、婦組織的紐帶作用，繼續(xù)開(kāi)展好“五好班組”及“四好個(gè)人”；繼續(xù)開(kāi)展好群安工作，檢查“兩堂一舍”，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定；繼續(xù)開(kāi)展好各類青年教育活動(dòng)，積極吸納青年加入共青團(tuán)，起到黨的助手和后備軍作用；繼續(xù)做好扶貧救困和退休老職工慰問(wèn)工作。

以上匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。同時(shí)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦領(lǐng)導(dǎo)班子提出寶貴意見(jiàn)、建議，我們將虛心接受，在今后工作中認(rèn)真加以改正

友情提示：本文中關(guān)于《羅卜安煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，羅卜安煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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