關(guān)于對上半年工作存在問題的整改匯報

關(guān)于對上半年工作存在問題的整改匯報

＊＊＊衛(wèi)生局：

為更好的推進我院衛(wèi)生工作，確保完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。我衛(wèi)生院就8.9日全區(qū)衛(wèi)生工作推進會及四個工作通報，對照本單位工作開展、任務(wù)完成情況，對工作上存在的問題及不足開展討論并作出相應(yīng)整改，現(xiàn)將整改工作匯報如下：一．醫(yī)療服務(wù)工作整改

1、建立健全鄉(xiāng)生院制度，并于8月16日組織醫(yī)、護人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會核心制度。

2、8月16日對醫(yī)院人員進行醫(yī)療文書書寫及技能操作（六步洗手法）培訓(xùn)。

3、對醫(yī)護人員進行安全教育，按要求對各種急救藥品、器材及物品做到“五定”。加強住院病人安全管理工作。

4、8月16日對村衛(wèi)生室人員進行消毒、院感等知識的培訓(xùn)，強化無菌觀念，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，切實規(guī)范診療程序。8月25-26對村衛(wèi)生室的工作進行督查，并及時指出問題。

5、提高職工的工作積極性，改變績效考核機制。全院職工分成4個小組（公衛(wèi)組、醫(yī)療組、護理組、后勤組）根據(jù)各組的側(cè)重點及對醫(yī)院的貢獻大小來確定各組的績效工資份額，各組成員根據(jù)在其組中的貢獻大小來確定各自的績效工資。（列如：醫(yī)療數(shù)量及質(zhì)量為醫(yī)療組中的主要指標(biāo)，公共衛(wèi)生考核結(jié)果則作為公衛(wèi)組主要考核指標(biāo)）。各組實行組長負責(zé)制。

6、進一步改善服務(wù)態(tài)度，以嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作，良好的服務(wù)態(tài)度來留住病號，吸引病號，認(rèn)真組織巡回下村診療活動，提高醫(yī)院的社會效益來帶動醫(yī)療服務(wù)的增長。7月份到8月份我院業(yè)務(wù)明顯上升，有望在年底完成目標(biāo)任務(wù)。二、公共衛(wèi)生服務(wù)整改

1、在7月-8月兩個月中對兒童進行集中體檢，兒童體檢管理率明顯提高。

2、對兒童進行預(yù)防接種查漏補種，對加強針次進行突擊補種，接種率有所提高。

3、對健康檔案進行再次整理，資料進一步規(guī)范明晰。

4、加強健康教育，醫(yī)院大廳每天8點-11點播放健康教育宣傳片。201*年下半年,我院全體職工將團結(jié)合作,盡心盡職做好各項衛(wèi)生工作,按質(zhì)、按量完成區(qū)衛(wèi)生局下達的各項工作任務(wù)，提高我院的社會及經(jīng)濟效益。

＊＊＊衛(wèi)生院201*-8-28

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關(guān)于對201*年上半年稅收執(zhí)法監(jiān)督和四項征管工作檢查考核中存在問題的整改情況

的報告

根據(jù)地區(qū)局對我單位201*年上半年稅收執(zhí)法監(jiān)督和四項征管工作檢查考核中存在問題的通報，按照地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)提出的整改要求，我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在向地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做完專題匯報后又召開全局干部大會議召集全單位干部對地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)提出的整改要求做了傳達，同時對我局的整改提出了新的要求，現(xiàn)將我單位201*年上半年稅收執(zhí)法監(jiān)督和四項征管工作存在問題的整改情況匯報如下：

之后分科室對具體工作進行了安排部署，限令各科室在8月4日前根據(jù)地區(qū)局對我單位稅收執(zhí)法監(jiān)督和四項征管工作中存在問題的通報進行整改。由分管局領(lǐng)導(dǎo)對所分管的科室整改情況進行核實，并對整改報告進行把關(guān)，

一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開會議傳達精神并部署整改工作

在向地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)匯報后，我局及時組織了全體干部傳達了地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)對此次整改的要求，同時對如何整改也提出新的部署。會上就地區(qū)局的整改精神進行了傳達，并對所有問題進行了歸類整理，同時劃分科室，并專門制做了整改表，發(fā)放到各分管領(lǐng)導(dǎo)手中，并要求分管領(lǐng)導(dǎo)對整改表中的內(nèi)容進行細化并分長期、中期和立即整改來對整改內(nèi)容進行劃分。在此基礎(chǔ)上，我局又專門召開了各科（所）長參加的局務(wù)會。會上主要就對地區(qū)上半年征管四項檢查、執(zhí)法檢查中的問題怎么整改、什么時候整改進行了、整改完成了今后怎么做等問題進行了安排和部署。尤其是對稅收管理員崗位職責(zé)不明、職責(zé)不清的情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)于每月25號前對科室所有人員進行測試，再由局長月底前進行抽查個人回答崗責(zé)和工作流程，對測試不合格的扣去當(dāng)月崗位目標(biāo)考核獎。

二、對問題的解決辦法

針對此次暴露的問題，我局制定了針對不同問題的解決辦法，并以今后工作為突破口，力求使我局的工作能邁上一個新的臺階，現(xiàn)將我局對問題的解決辦法匯報如下：

（一）工作責(zé)任心不強的問題及解決辦法。

有部分工作時間較長的干部認(rèn)為自己年齡大了，沒幾年工作時間了，所以對工作只是敷衍了事，沒有想辦法去做好自身的工作，也沒有為年青干部起到好的帶頭示范作用；而年青干部中則存在不愿意主動承擔(dān)責(zé)任，不能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，具體表現(xiàn)就是對工作的責(zé)任心不強。如在此次檢查中地區(qū)局通報中指出，企業(yè)管理所稅收管理員在填寫稅收管理員工作底稿時，存在應(yīng)付工作，在底稿中都填寫了營業(yè)稅和個人所得稅的輔導(dǎo)，其次還存在真實度不夠，在辦公室就將檢查內(nèi)容填寫完成，沒有責(zé)任心的現(xiàn)象，針對這種情況局領(lǐng)導(dǎo)在加強對干部思想政治教育的同時，還根據(jù)地區(qū)局年中工作會議的精神，加大了考核獎懲力度，經(jīng)局黨組會議研究決定自201*年7月1日起將津補貼中的工作性津貼700元納入目標(biāo)考核當(dāng)中，即由原來的每月1300元考核獎變?yōu)?01*元進行考核。充分調(diào)動起干部對工作的積極性，加強了干部的責(zé)任心。

（二）業(yè)務(wù)水平不高的問題及解決辦法。

由于對業(yè)務(wù)不熟悉或?qū)φ�策理解不到位，單位干部在審批或辦理相關(guān)稅收業(yè)務(wù)時容易出現(xiàn)問題，在業(yè)務(wù)流程的掌握和政策的把握上還需要進一步提高。比如，稅收管理員的巡查記錄90%都由維文填寫，應(yīng)該由納稅人填寫的意見沒有填寫，應(yīng)該及時錄入征管軟件的信息沒有及時錄入等問題。針對這種現(xiàn)象我局要求不僅要認(rèn)真做好漢語、計算機、每日一題，每周一課的組織學(xué)習(xí)，同時還要加強自身利用業(yè)余時間的學(xué)習(xí)。并要求各科室特別是稅收管理員要加強各自工作中的工作流程的學(xué)習(xí)，由分管局領(lǐng)導(dǎo)及科所長負責(zé)，月底前進行測試，對達不到要求的干部扣去當(dāng)月崗位目標(biāo)考核獎；同時各崗位也要按季開展崗位技能知識測驗。

（三）工作相互推諉的問題及解決辦法

對地區(qū)所安排的工作，存在相互推諉的現(xiàn)象，沒有主動承擔(dān)的勇氣和信心。通過局領(lǐng)導(dǎo)幾次對工作進行安排時的情況來看，各科室不同程度存在此類問題，以人手不夠，工作不好開展等理由搪塞，對于這種現(xiàn)象我局將對工作進行劃分，是哪個科室的的工作就由分管領(lǐng)導(dǎo)狠抓工作落實，一級抓一級，哪一級卡殼就在哪一級處理，落實不到位或造成不良后果的環(huán)節(jié)負責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。

（四）科室間協(xié)調(diào)不力的問題及解決辦法一項工作需要幾個科室相互協(xié)調(diào)完成的，總是在等、靠，等著局領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)工作，等著別的科室能多完成一點，自己就少做一點，存在不能積極主動協(xié)調(diào)進行工作的問題，對待這種問題，除了要加強科所干部的責(zé)任心之外，還要對該項工作分工細化，該由哪個科室完成的，限時保質(zhì)保量的完成，對在規(guī)定時間內(nèi)完不成份內(nèi)任務(wù)的科室，追究科所長及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（五）工作不認(rèn)真的問題及解決辦法

通過地區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)，各類業(yè)務(wù)表格中應(yīng)該填寫的地方?jīng)]有填寫，或者填寫錯誤，應(yīng)該簽字的不簽字，這種問題出現(xiàn)的原因并不是工作人員不知道應(yīng)該怎么填寫，而是對待工作不認(rèn)真、不負責(zé)，對于這種現(xiàn)象我局除了對工作人員進行教育的同時還要求在今后的工作中填寫完成的表格必需再由科所長重新進行審核，以減少這種錯誤的發(fā)生。

四、整改措施

對于檢查出的問題，我局明確要求各科（室）進行認(rèn)真自查整改，明確責(zé)任，現(xiàn)對整改情況報告如下：

（一）嚴(yán)格責(zé)任追究，按時進行整改。

各科（室）認(rèn)真按照文件的要求進行責(zé)任劃分，再由責(zé)任人進行認(rèn)真整改，并對責(zé)任人按照《過錯責(zé)任追究辦法》進行嚴(yán)格責(zé)任追究。再統(tǒng)一形成整改報告，由主管領(lǐng)導(dǎo)對整改情況進行審核后送稅政法規(guī)科，法規(guī)科對整改情況根據(jù)地區(qū)局的要求進行責(zé)任追究后，匯總上報。

整改及責(zé)任追究工作完成時限：各項通報規(guī)定期限，責(zé)任科室：稅政法規(guī)科，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：阿不都吉力力。

（二）切實落實稅收管理員制度。1．強化稅收管理員培訓(xùn)，提高工作能力。

針對我局管理員對稅收管理員制度的認(rèn)識不到位，缺乏自覺學(xué)習(xí)的精神的問題，我局計劃：一是加強本單位的稅收管理員的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃，要使每個管理員都明白應(yīng)該做什么，怎樣做、填寫什么表、達到什么樣的目地；二是到兄弟局學(xué)習(xí)稅收管理員好的做法，以便更好的提高我局稅收管理員的工作；三是請地區(qū)局相關(guān)科室人員對我局的稅收管理員工作進行指導(dǎo)，不斷完善稅收管理員的管理工作。四是按月對稅收管理員開展稅收管理員表格的填寫、崗責(zé)和工作流程的測試。通過以上手段促進我局稅收管理員制度的落實，提高管理員的工作能力及工作力度，帶動管理水平的提高，把征管質(zhì)量更上一臺階。

此項工作完成時限：201*年8月31日前，責(zé)任科室：企業(yè)管理所、個體管理所，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡怡。

2．做好“三位一體”工作

在開展“三位一體”互動工作中，嚴(yán)格按照三位一體《稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查“三位一體”互動實施辦法（試行）》的要求，按科室的職責(zé)劃分，做到稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查各環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，以稅收分析指導(dǎo)稅源管理和稅款征收，并為稅務(wù)稽查提供案源，稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查又促進稅收分析，實現(xiàn)稅收科學(xué)化、精細化管理，提高稅收征管質(zhì)量與效率。同時對形成的檢查、處理結(jié)果等資料，補充至“三位一體”案卷資料中，充分發(fā)揮征、管、查各部門的整體效應(yīng)。

責(zé)任科室：稅政法規(guī)科，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：阿不都吉力力。3．將建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關(guān)稅種管理和土地增值稅管理專門作為一項工作進行清理。由企業(yè)管理所對全縣內(nèi)的建筑工程和房地產(chǎn)開發(fā)項目做一次全面的清理。

此項工作完成時限：201*年年底前，責(zé)任科室：企業(yè)管理所，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：胡怡。

（三）加強減免稅的管理。

1、加強減免稅審批的組織領(lǐng)導(dǎo)：為了加強減免稅的組織領(lǐng)導(dǎo)，防止出現(xiàn)違規(guī)減免稅，我局成立了局長為組長，各業(yè)務(wù)副局長（包括紀(jì)檢員）為副組長，各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人為成員的減免稅領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在稅政法規(guī)科，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)減免稅審批的日常處理工作。

2、嚴(yán)格減免稅審批程序：減免稅審批過程中，我局嚴(yán)格按照受理、審核、審批業(yè)務(wù)流程有序的開展工作，減免稅處理業(yè)務(wù)流程如下：征收服務(wù)大廳受理申請后，轉(zhuǎn)交稅政法規(guī)科審查資料的完整性并轉(zhuǎn)交管理科進行實地核查并寫出核查報告，之后轉(zhuǎn)交稅政法規(guī)科初審并寫出初審報告提交減免稅委員會（減免稅委員會成員中包括受理環(huán)節(jié)、核查環(huán)節(jié)和初審環(huán)節(jié)的人員）審批，之后稅政法規(guī)科根據(jù)審批結(jié)論按照審批權(quán)限報批或批復(fù)，最后通過集體研究決定審批結(jié)果。

（四）加快干部隊伍建設(shè)的步伐，全方位提升干部的綜合素質(zhì)。

1、加大干部培訓(xùn)力度：進一步健全和完善干部教育培訓(xùn)工作制度，把教育培訓(xùn)作為激勵干部做好工作的重要手段，使每一位稅務(wù)干部都有接受培訓(xùn)、提高素質(zhì)的機會。一要因人而異，制定多層次的培訓(xùn)規(guī)劃。區(qū)分對象、劃分層次，建立不同類別的培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式、各種渠道，抓好素質(zhì)低的基礎(chǔ)培訓(xùn)和素質(zhì)強的提高培訓(xùn)，從根本上解決干部業(yè)務(wù)參差不齊的問題。二要因材施教，培養(yǎng)復(fù)合型人才。鼓勵業(yè)務(wù)精通、知識全面的干部報考注冊稅務(wù)師、注冊會計師、律師等專業(yè)職稱，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型的稅務(wù)干部隊伍。

2、加強思想政治教育：政治上的堅強，取決于信念上的堅定。因此，要采取一系列切實有效的形式，大力加強理想信念宗旨教育，引導(dǎo)稅務(wù)干部牢固樹立共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法來認(rèn)識世界；引導(dǎo)稅務(wù)干部形成良好的道德情操和道德修養(yǎng)，自覺遵守道德規(guī)范，進行道德自律；教育稅務(wù)干部自覺遵守愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的公民道德規(guī)范，廣泛開展以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會為基本內(nèi)容的職業(yè)道德教育，并結(jié)合完善和落實符合新時期稅收工作實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，深入開展廉政教育，提高拒腐防變的能力；同時，還要注重培養(yǎng)干部的集體榮譽感和團隊精神。

3、完善獎懲激勵機制一是改革分配機制。將季度工作責(zé)任考核、公務(wù)員年度考核與干部考評融為一體，通過采取自我測評、理論測試、同事評價、社會評議和組織評定等多種形式，客觀公正地評定每個干部的德、能、勤、績、廉，將之作為優(yōu)秀公務(wù)員評定、能級確定的重要依據(jù)。建立能級差別新型分配機制，打破素質(zhì)高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部的求知欲和上進心，營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。

二是完善干部管理監(jiān)督機制。進一步健全和完善操作性強的崗責(zé)體系，使每個干部都知道自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做以及做好做壞有什么樣的結(jié)果，通過嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度和紀(jì)律約束，確保各項工作有據(jù)可依，有章可循;確保每個干部都履職到位、有令即行、令行禁止，確保各項工作執(zhí)行到位、有聲有色、有行有果；進一步健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗機制，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對違紀(jì)人員的查處、懲治力度，通過防微杜漸、警鐘長鳴，促進稅風(fēng)稅紀(jì)的根本好轉(zhuǎn)，推進我局干部素質(zhì)的全面提高。

（四）做好各項服務(wù)，提高納稅服務(wù)質(zhì)量。

為了更好的做好納稅服務(wù)工作，我局提出了，1、樹立責(zé)任理念，在思想上由“要我搞好服務(wù)”向“我要搞好服務(wù)”轉(zhuǎn)變，樹立“把納稅人當(dāng)作顧客”、“視納稅戶為上帝”、“納稅人第一”的思想觀念，想納稅人之所想，急納稅人之所急，謀納稅人之所需，竭盡所能使納稅人得到最大限度的方便和實惠。2、樹立效率理念，一是要提高征管人員素質(zhì)。二是要優(yōu)化稅收業(yè)務(wù)流程。三是要改進納稅服務(wù)手段。3、樹立創(chuàng)新理念，一是要改進納稅申報方式。二是要拓寬稅款繳納渠道。三是要優(yōu)化納稅服務(wù)形式。同時要認(rèn)真落實《和田地區(qū)地稅系統(tǒng)納稅服務(wù)規(guī)范》和《納稅服務(wù)投訴管理實施辦法》，加強我局的服務(wù)質(zhì)量評價器的使用讓辦稅服務(wù)廳的每個工作人員深刻認(rèn)識納稅服務(wù)工作的重要性。

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