市發(fā)改局09年平安單位創(chuàng)建工作匯報(bào)

市發(fā)改局09年平安單位創(chuàng)建工作匯報(bào)

今年以來(lái)，我局精心組織，扎實(shí)工作，深入開展了“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)，取得了明顯成效。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)全市綜治工作會(huì)議精神及《關(guān)于深入開展“平安大冶”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，發(fā)改局黨組召開會(huì)議專題研究部署了“平安單位”創(chuàng)建工作，成立了發(fā)改局創(chuàng)建“平安單位”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建專班，局長(zhǎng)黃開望同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)詹揮、陳良、吳中偉、紀(jì)檢組長(zhǎng)劉旭紅、工會(huì)主席鄭桂芳等五位同志任副組長(zhǎng)，各科室、中心負(fù)責(zé)人為成員，從相關(guān)科室抽調(diào)政治思想好、工作能力強(qiáng)的同志組成了創(chuàng)建專班，制定了《大冶市發(fā)改局“平安建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施意見》，對(duì)發(fā)改局的“平安單位”創(chuàng)建工作做了具體的安排部署，嚴(yán)格按照方案和規(guī)劃組織實(shí)施，創(chuàng)建活動(dòng)有序進(jìn)行。

二、深入宣傳

在“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)中，我們狠抓了宣傳教育工作，局機(jī)關(guān)和科室、中心層層召開了動(dòng)員會(huì)議，廣泛宣傳“平安大冶”創(chuàng)建的意義、工作部署、工作動(dòng)態(tài)，組織和動(dòng)員發(fā)改系統(tǒng)干部職工支持和參與“平安大冶”創(chuàng)建活動(dòng)。我們?cè)诰洲k公樓顯著位置開辟了綜治宣傳專欄，辦公樓和住宅樓有綜治警示牌、治安牌，有文明創(chuàng)建公約，有創(chuàng)安亮點(diǎn)。我們還加強(qiáng)了對(duì)

干部職工的法制宣傳教育，一是在發(fā)改系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)的熱潮。每周一上午全體干部、職工學(xué)習(xí)政策法規(guī)，由科室輪流上輔導(dǎo)課，并出試題測(cè)驗(yàn)。二是抓好了對(duì)干部職工的思想道德和法制宣傳教育，大力推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

三、加強(qiáng)防范

平安創(chuàng)建防范是關(guān)鍵，我們不斷加大投入，落實(shí)重點(diǎn)部位的人防、物防、技防措施，加強(qiáng)防盜、防火設(shè)施建設(shè)，辦公樓和住宅樓每層都有防盜鐵門，配備了滅火器和消防栓，一樓安裝了防盜窗。局機(jī)關(guān)投資10萬(wàn)元維修了辦公樓、干部宿舍樓的防盜門，并安裝了電子監(jiān)控設(shè)施。局辦公樓聘請(qǐng)了門衛(wèi)，強(qiáng)化了門衛(wèi)責(zé)任，按時(shí)關(guān)門、開門。加強(qiáng)了對(duì)門衛(wèi)和安全保衛(wèi)人員的管理。制定了門衛(wèi)制度和安全保衛(wèi)人員崗位責(zé)任制，規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施。門衛(wèi)、安全保衛(wèi)人員盡職盡責(zé)，沒有造成安全責(zé)任事故的，年終工作總結(jié)時(shí)，予以表彰，并獎(jiǎng)給每人200元；因玩忽職守造成責(zé)任事故的，取消當(dāng)年評(píng)先資格，并懲每人200元。

四、健全制度

建立健全了一系列安全管理規(guī)章制度。為了做好發(fā)改系統(tǒng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，我們成立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了《發(fā)改系統(tǒng)矛盾糾紛集中排查調(diào)處三項(xiàng)制度》，即：月排查制度、零報(bào)告制度、及時(shí)排查制度。并制作了矛盾糾紛排查調(diào)處月報(bào)表，各科室每月填報(bào)后交局辦公室。為了強(qiáng)化治安責(zé)任，我們建立了安全防范責(zé)任制，劃分了治安責(zé)

任區(qū)，辦公樓責(zé)任區(qū)和住宅樓責(zé)任區(qū)分別明確了治安責(zé)任人及其職責(zé)，治安責(zé)任人要負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全防范工作，為本責(zé)任區(qū)綜治工作的直接責(zé)任人，每月要組織本責(zé)任區(qū)內(nèi)的干部職工及家屬學(xué)習(xí)一次綜治工作文件和安全防范知識(shí)，要負(fù)責(zé)落實(shí)本責(zé)任區(qū)的人防、物防、技防措施，辦公樓和住宅樓有報(bào)警須知、管片民警照片和報(bào)警電話。

五、規(guī)范檔案

建立健全了規(guī)范化的綜治創(chuàng)安活動(dòng)室。綜治掛圖、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、工作規(guī)劃等制度及中央、省市有關(guān)綜治工作的文件按要求更新并上墻。綜治工作實(shí)行一票否決制，對(duì)達(dá)標(biāo)的科室給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能達(dá)標(biāo)的科室，取消當(dāng)年獎(jiǎng)金。

201*年，在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體發(fā)改干部積極參與，努力工作，在發(fā)改系統(tǒng)形成了安全、穩(wěn)定的良好局面，無(wú)“法輪功”等邪教組織上訪滋事，無(wú)集體或越級(jí)上訪，無(wú)群體事件發(fā)生，無(wú)治安、刑事案件發(fā)生，無(wú)干部職工違規(guī)違紀(jì)受黨紀(jì)政紀(jì)處分，無(wú)干部職工不團(tuán)結(jié)、鄰里不和睦等矛盾糾紛發(fā)生，無(wú)安全穩(wěn)定隱患存在，干部職工居民安全感強(qiáng)，對(duì)平安創(chuàng)建滿意度高，為“平安大冶”的創(chuàng)建作出了發(fā)改部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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創(chuàng)建“平安單位”工作匯報(bào)

公司黨政歷來(lái)重視治安安全合格單位創(chuàng)建工作，自從去年上級(jí)提出將治安安全合格單位創(chuàng)建改為平安單位創(chuàng)建后，公司黨政立即改變思路，從構(gòu)建和諧企業(yè)的需求出發(fā)，要求各基層單位廣泛開展“平安單位”的創(chuàng)建活動(dòng)，取得了良好的效果。近年來(lái)，公司在原治安安全合格單位的基礎(chǔ)上，保持了三個(gè)“不發(fā)生”和兩個(gè)為“0”的指標(biāo)，即不發(fā)生因單位維穩(wěn)工作不力，或內(nèi)部規(guī)定不當(dāng)而引起的集訪、鬧訪等不穩(wěn)定事件；不發(fā)生危害國(guó)家安全案件和恐怖犯罪案件，以及重大的或有一定影響的刑事、治安案件；不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟(jì)、治安穩(wěn)定的破壞事件，嚴(yán)重責(zé)任事故和重大的安全生產(chǎn)、交通、火災(zāi)等責(zé)任事故，及重大治安事故，兩個(gè)為“0”的指標(biāo)是職工違法犯罪率為“0”和重大火災(zāi)事故為“0”。通過(guò)創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧。06年四季度，經(jīng)普陀區(qū)有關(guān)部門檢查考核，推薦我公司一分公司、二分公司、三分公司、五分公司、八分公司、裝飾分公司、安裝分公司、五愛物業(yè)、滬眾、瑞安等10家基層為201*年度上海市“平安單位”，今年年初，上述10家單位被評(píng)為市“平安單位”。我們的做法是：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

在“平安單位”的創(chuàng)建工作中，公司和基層各單位建立了兩級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作網(wǎng)絡(luò)，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院201*年12月1日頒布實(shí)施的《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部保衛(wèi)條例》和近期《市委政法委、市綜治委關(guān)于本市深入開展平安建設(shè)的意見》、《市國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)平安創(chuàng)建活動(dòng)的意見》及集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)平安單位、平安工地創(chuàng)建活動(dòng)的意見》等文件精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以黨政聯(lián)合發(fā)文的形式對(duì)創(chuàng)建平安工作作了進(jìn)一步的布置，明確了組織構(gòu)架、責(zé)任人創(chuàng)建目標(biāo)，具體措施，獎(jiǎng)懲考核等要求。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，公司基層兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組形成了深入開展平安建設(shè)是在新形勢(shì)下加強(qiáng)治安綜合治理、落實(shí)內(nèi)保條例、確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè)有效載體的共識(shí)，不斷提高了創(chuàng)建“平安單位”的意識(shí)。在工作中，公司基層兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，把創(chuàng)建“平安單位”列入黨政主要議事日程，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確公司基層兩級(jí)黨政一把手為創(chuàng)建“平安單位”的第一責(zé)任人，通過(guò)簽訂公司、基層、項(xiàng)目部綜合治理工作三級(jí)責(zé)任書，進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任，明確第一責(zé)任人的綜合治理目標(biāo)和工作要求。公司基層通過(guò)制訂創(chuàng)建規(guī)劃，分解責(zé)任，將工作責(zé)任落實(shí)到人。

二、結(jié)合實(shí)際，鞏固成果

公司歷年來(lái)在“創(chuàng)安”工作中，注重結(jié)合企業(yè)各個(gè)階段的工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的治安綜合治理工作，積極有效地推動(dòng)企業(yè)朝和諧穩(wěn)定的方向發(fā)展。我們從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，建立完善了維護(hù)穩(wěn)定、消防、治安、衛(wèi)生防疫、安全生產(chǎn)等方面突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，形成了綜合治理工作的預(yù)警機(jī)制和防范機(jī)制，保障了企業(yè)的平安穩(wěn)定。如，公司結(jié)合近年來(lái)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，在“創(chuàng)安”活動(dòng)中，將原來(lái)保衛(wèi)條線的五只文件進(jìn)行了重新的修訂，形成了《警衛(wèi)保安（門衛(wèi)）工作管理制度》和《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度》，在《警衛(wèi)保安（門衛(wèi)）工作管理制度》中明確規(guī)定了“兩個(gè)必須”，即，施工項(xiàng)目掛上海建工牌子的必須安裝紅外線防盜報(bào)警裝置；施工項(xiàng)目掛上海建工牌子的警衛(wèi)（門衛(wèi)）使用必須向公司保衛(wèi)科提出申請(qǐng)，不得隨意外聘社會(huì)閑散人員，并建立規(guī)范了施工項(xiàng)目外來(lái)人員車輛登記制度，施工材料、物資出門制度，警衛(wèi)值班記錄簿，巡查記錄簿等，嚴(yán)格督查項(xiàng)目的執(zhí)行情況；公司保衛(wèi)科還分不同時(shí)間對(duì)施工項(xiàng)目的消防安全、治安安全和防盜防哄搶制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，做到即查即改，防患于未然，并堅(jiān)持每月一次的保衛(wèi)干部例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)市公安局及集團(tuán)有關(guān)保衛(wèi)、消防工作的文件精神和要求，結(jié)合公司施工生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，分階段布置重點(diǎn)工作，并于每年的上半年和年終定期考核檢查各基層落實(shí)綜合治理工作的情況，聽取各基層的工作匯報(bào)，檢查各基層的臺(tái)帳記錄和硬件設(shè)施的落實(shí)情況等，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行情況綜合如實(shí)打分上報(bào)公司黨政，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、測(cè)試、案例剖析等形式，加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)綜治員隊(duì)伍工作水平。去年公司分期分批組織了近百人參加的學(xué)習(xí)執(zhí)行公司兩個(gè)制度的培訓(xùn)考試，今年六月份，保衛(wèi)科在公司教育培訓(xùn)中心的協(xié)助下，根據(jù)條線需要，又組織了施工現(xiàn)場(chǎng)綜治員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與各施工項(xiàng)目交流討論創(chuàng)建“平安工地”工作，從預(yù)防和打擊施工現(xiàn)場(chǎng)盜竊、防止火災(zāi)事故發(fā)生，加強(qiáng)民工隊(duì)伍法制教育，關(guān)心民工生活，防止群體性事件等方面進(jìn)行了案例解剖和分析，取得了較好的效果。公司各基層還結(jié)合員工的實(shí)際，認(rèn)真做好困難職工的送溫暖工作，公司重點(diǎn)做好130名困難職工的幫困，做到對(duì)困難職工的“五清楚”、“五落實(shí)”，即困難職工情況清、家庭情況清、困難原因清、思想動(dòng)態(tài)清、解困重點(diǎn)清；幫困組織落實(shí)、上門幫困人員落實(shí)、幫困途徑落實(shí)、幫困基金落實(shí)、幫困時(shí)間落實(shí)，僅去年一年公司就對(duì)431人次的特困職工給予了22.6萬(wàn)元的補(bǔ)助。各基層也建立了關(guān)心員工的機(jī)制，成立幫困基金會(huì)，開展一日捐活動(dòng)，堅(jiān)持為員工進(jìn)行體檢，解決了職工群眾的后顧之憂，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

公司和各基層在“平安單位”的創(chuàng)建中，針對(duì)創(chuàng)建管理中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，注重創(chuàng)建實(shí)效，提高創(chuàng)建水平，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的向前發(fā)展。一是遏制市政建設(shè)項(xiàng)目的盜竊現(xiàn)象，創(chuàng)建平安工地。市政建設(shè)項(xiàng)目具有不能封閉和戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，施工中，防盜工作有難度，公司與各基層重點(diǎn)抓好防盜工作的防范力度，整合總包與分包的警衛(wèi)力量，劃分責(zé)任，共同守衛(wèi)；積極爭(zhēng)取工地轄區(qū)警方的配合支持，形成與警方聯(lián)手防范的格局；引進(jìn)專業(yè)安保隊(duì)伍，加強(qiáng)防范，遏制市政建設(shè)項(xiàng)目盜竊日益嚴(yán)重的現(xiàn)象。二是開展平安工地建設(shè)，對(duì)處在市中心等鬧市地段的工程項(xiàng)目，積極打造環(huán)保型建筑工地。五分公司承建的永業(yè)公寓二期工程處于市中心繁華地帶，四周面臨居民區(qū)，分公司、項(xiàng)目部積極開展創(chuàng)平安文明工地建設(shè)，采取環(huán)保措施，控制施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、污水、噪聲、光污染，得到周圍居民和業(yè)主、監(jiān)理以及市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。三是以人為本，重點(diǎn)做好分包隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，針對(duì)施工任務(wù)重和公司分包隊(duì)伍以及農(nóng)民工增加的情況，基層在創(chuàng)建活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，重點(diǎn)做好農(nóng)民工的穩(wěn)定工作；吸收和組織外來(lái)務(wù)工人員積極參加聯(lián)合工會(huì)，公司編制了《進(jìn)城務(wù)工人員實(shí)用手冊(cè)》，幫助外來(lái)務(wù)工人員掌握和運(yùn)用有關(guān)文明、安全、法律知識(shí)，依法維護(hù)民工的合法權(quán)益；免費(fèi)為農(nóng)民工進(jìn)行體檢，借助社區(qū)力量，組織先進(jìn)文化進(jìn)工地活動(dòng)，為外來(lái)務(wù)工人員舉行文藝演出，使他們也積極投入到創(chuàng)“平安工地”和文明工地的活動(dòng)中來(lái)。今年春節(jié)，各項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)重，農(nóng)民工春節(jié)返鄉(xiāng)時(shí)間、人員集中的實(shí)際，早作考慮，精心安排，采取組織民工專列，包大客車等切實(shí)措施，做到農(nóng)民工施工返鄉(xiāng)“兩不誤”，受到農(nóng)民工歡迎，使農(nóng)民工

真正體驗(yàn)到“圍墻內(nèi)是一家”的溫暖。

四、疏導(dǎo)化解，維護(hù)穩(wěn)定。

公司在創(chuàng)建“平安單位”工作中，重視企業(yè)的穩(wěn)定工作。一是公司從04年以來(lái)設(shè)立專職信訪接待室，負(fù)責(zé)來(lái)信來(lái)訪的接待和處理，做到件件有答復(fù)，對(duì)一些上訪職工的不合理要求，做到耐心細(xì)致的解釋，妥善處理，對(duì)困難職工的生活情況，做到有調(diào)查、有落實(shí)，使帶著怨氣而來(lái)的職工心平氣和的離開，避免了矛盾激化給企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。二是改變作風(fēng)，深入一線服務(wù)基層。去年7月4日7月11日，公司對(duì)年初簽約的14家基層單位進(jìn)行了上半年度的綜合治理考評(píng)，與各基層領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)干部一起交流抓好綜合治理、創(chuàng)建“平安單位”的做法，又不失時(shí)機(jī)地將其他基層一些好方法予以引鑒和推廣，進(jìn)一步推動(dòng)公司整體的創(chuàng)建水平。各基層都能圍繞本企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，在完善企業(yè)責(zé)任體系、開展教育培訓(xùn)、規(guī)范基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作等方面做了大量的工作，取得了一定的效果。同年12月上旬，公司又對(duì)8家上市公司所屬基層進(jìn)行了綜合治理年終考評(píng)，聽取了各單位全年綜合治理，創(chuàng)建“平安單位”的匯報(bào)，在考評(píng)過(guò)程中，公司就元旦、春節(jié)前的治安綜合治理、節(jié)日安全保衛(wèi)工作、民工工資發(fā)放、防火工作進(jìn)行了詳細(xì)布置。各基層根據(jù)公司的要求，專門建立了春節(jié)期間處理突發(fā)事件小組，成員包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、勞資保衛(wèi)等，防止發(fā)生民工工資糾紛等問(wèn)題。三是充分利用警民共建、社區(qū)共建的平臺(tái)作用，努力維護(hù)好企業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)秩序和穩(wěn)定局面。各基層在每季召開一次矛盾糾紛排查的基礎(chǔ)上，做到責(zé)任分解到人，力爭(zhēng)將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，如，去年春節(jié)后，軌道交通七號(hào)線龍陽(yáng)路車站項(xiàng)目發(fā)生民工蓄意滋事事件，項(xiàng)目充分利用警民共建平臺(tái)，依靠當(dāng)?shù)鼐�方力量，成功清退了鬧事隊(duì)伍，又比如，二分公司今年開工的軌道交通13號(hào)線長(zhǎng)清路站工程，因該工程施工用地占用了周邊居民原本休閑養(yǎng)身的長(zhǎng)清公園三分之二面積，再加上工地上的機(jī)械聲響及粉塵等情況，社區(qū)居民一度怨聲載道，到工地指責(zé)，影響了工程建設(shè)和社區(qū)和諧，二分公司項(xiàng)目部通過(guò)社區(qū)共建平臺(tái)，向當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)說(shuō)明了工程建設(shè)的意義和作用，并承諾工程完工后恢復(fù)長(zhǎng)清公園的原貌，同時(shí)，利用休息時(shí)間為周邊居民進(jìn)行便民服務(wù)和慰問(wèn)，不斷取得了廣大居民的諒解，有個(gè)別想不通的居民仍到工地吵鬧時(shí)，會(huì)出現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐用癯鰜?lái)勸說(shuō)的情況，社區(qū)共建的效果可見一斑，最近，該項(xiàng)目被評(píng)為市軌道交通立功競(jìng)賽優(yōu)勝單位；四是積極解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，確保企業(yè)改革順利進(jìn)行。去年三月，滬眾公司下屬安裝分公司的部分職工，由于長(zhǎng)期歇崗，工資照發(fā)，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重。滬眾公司根據(jù)相關(guān)制度，決定從三月起對(duì)這部分職工改發(fā)待崗工資，由于收入大幅度降低，引起多次到公司集訪和個(gè)訪。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)親自和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一起，詳細(xì)聽取了職工上訪的主要原因，分析事態(tài)的急緩，配合滬眾公司妥善做好政策說(shuō)服和思想工作，使該矛盾得以順利解決。四月份，滬鳴公司在宣傳改制，單位搬遷過(guò)程中，有部分職工不理解，多名職工到公司上訪。針對(duì)這一情況，公司一方面安排場(chǎng)所，熱情接待來(lái)訪職工，聽取上訪原因，另一方面布置相關(guān)部門人員深入滬鳴，詳細(xì)了解情況，同時(shí)要求公司工作人員，妥善解決職工因企業(yè)改制等原因而引發(fā)的實(shí)際困難和要求，得到上訪職工的理解。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，公司201*年接待來(lái)信來(lái)訪56起，當(dāng)年全部辦結(jié)；今年到目前為止，已接待來(lái)信來(lái)訪26起，其中3起正在辦理當(dāng)中。

今年上半年，公司為了認(rèn)真貫徹市委政法委、市綜治委、市國(guó)資委和建工集團(tuán)關(guān)于深入開展平安建設(shè)的意見，力爭(zhēng)做到“三落實(shí)”，即，組織落實(shí)，目標(biāo)落實(shí)，措施落實(shí)。一是組織落實(shí)。在去年“平安單位”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實(shí)公司、基層的平安建設(shè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，公司、基層領(lǐng)導(dǎo)小組由公司、基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，兩級(jí)工作小組按總體要求，認(rèn)真履行平安建設(shè)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作。二是目標(biāo)落實(shí)。要求“平安單位”創(chuàng)建面達(dá)100%，在201*年底前100%單位獲市、區(qū)級(jí)“平安單位”稱號(hào)和復(fù)查合格，爭(zhēng)取每年有40%的在建工地達(dá)到或獲“平安工地”的稱號(hào)。三是措施落實(shí)。①建立創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。明確各單位黨政正職為平安創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為“平安工地”創(chuàng)建第一責(zé)任人，項(xiàng)目黨建指導(dǎo)員或項(xiàng)目所在的黨組織書記為直接責(zé)任人。②提高創(chuàng)建工作意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件，切實(shí)把創(chuàng)建工作與完善企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合，與開展兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合，與確保安全生產(chǎn)相結(jié)合，與施工生產(chǎn)不擾民、便民利民相結(jié)合，與降能節(jié)耗、建設(shè)環(huán)保型工地相結(jié)合。③加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處，努力維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。充分發(fā)揮相關(guān)職能部門人員作用，定期召開聯(lián)合辦公會(huì)，對(duì)本單位、本工地的矛盾進(jìn)行排查、研判、調(diào)處，做好突發(fā)事件和群體性矛盾的處理，不斷提高預(yù)警判斷能力、協(xié)調(diào)化解能力、快速反應(yīng)能力和控制能力。④夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，形成平安創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制。不斷完善創(chuàng)建“平安單位”和“平安工地”的工作方案和基礎(chǔ)臺(tái)帳資料積累，與企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到有機(jī)結(jié)合。⑤做好平安創(chuàng)建活動(dòng)的申報(bào)檢查與考核。各基層每年一月、七月分別上報(bào)上下半年的“平安單位”、“平安工地”創(chuàng)建計(jì)劃，公司定期進(jìn)行檢查考評(píng)，被評(píng)為市、區(qū)級(jí)的“平安單位”或“平安工地”，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)金額的處罰，與每年的綜合治理和年度文明單位考核相結(jié)合，逐步與基層領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀的考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤，為企業(yè)又好又快的發(fā)展進(jìn)一步提供積極的保障，為建立和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì)作出我們的貢獻(xiàn)。

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