201*年機(jī)關(guān)效能建設(shè)提升年活動(dòng)總結(jié)

201*年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)提升年活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)區(qū)委十二屆八次全會(huì)精神和《**市**區(qū)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，我局在機(jī)關(guān)內(nèi)開展了以“行政提速、服務(wù)提質(zhì)、發(fā)展提效”為目標(biāo)的效能建設(shè)提升年活動(dòng)。半年來(lái)，我局機(jī)關(guān)通過(guò)“強(qiáng)三治、促三政”，逐步建立起行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制，使局機(jī)關(guān)工作效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度有了明顯提高�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，確保效能建設(shè)順利開展

一是設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，局黨委成立了“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由***局長(zhǎng)擔(dān)任，***同志任副組長(zhǎng)，局黨委班子其他成員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由何衛(wèi)國(guó)同志擔(dān)任。二是建立督查小組。為加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的督查，成立了局“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)督查小組，由***同志任組長(zhǎng)，區(qū)黨代表、區(qū)政協(xié)委員、下屬外貿(mào)公司人員及局辦公室人員任組員，共計(jì)12人，對(duì)局機(jī)關(guān)各科室在落實(shí)執(zhí)行“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)情況進(jìn)行公正、公開、公平的監(jiān)督和檢查。三是制訂活動(dòng)方案。為進(jìn)一步加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)，根據(jù)《**市**區(qū)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，制訂了《區(qū)外經(jīng)局“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，并將《實(shí)施方案》下發(fā)到各科室，明確要求各科室認(rèn)真研究方案，嚴(yán)格按照方案要求，抓好各科室效能建設(shè)各項(xiàng)工作。

二、宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)提高全局干部認(rèn)識(shí)一是傳達(dá)會(huì)議精神。全區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提升年動(dòng)員會(huì)議召開后，局領(lǐng)導(dǎo)立即召開黨委會(huì)，以民主生活會(huì)的形式對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和討論，深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，不僅在領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，而且從班子成員自身做起，反思以往工作中效能方面存在的不足。同時(shí)，在全局干部職工大會(huì)上對(duì)會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議要求進(jìn)行了傳達(dá)，緊密結(jié)合工作職能，要求全局進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。二是開展效能討論。在全局開展提高機(jī)關(guān)效能大討論，以滿足基層企業(yè)的需要為第一出發(fā)點(diǎn)，以提高工作效能為立足點(diǎn)，要求每個(gè)干部認(rèn)真查擺各自效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題。通過(guò)以上宣傳發(fā)動(dòng)，使全局人員充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性，深刻理解和準(zhǔn)確定位我局每個(gè)科室、每個(gè)工作人員在履行行政事務(wù)管理、服務(wù)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足企業(yè)需求中的職責(zé)，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀，做到廉潔從政、高效從政，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，為開放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新貢獻(xiàn)。三、督查測(cè)評(píng)，提高效能建設(shè)工作實(shí)效

開展“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)，重在解決問(wèn)題、重在企業(yè)滿意、重在取得實(shí)效。局“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和局“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)督查小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，對(duì)各科室活動(dòng)開展情況加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和檢查。一是月度自查。各科室對(duì)照區(qū)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)有關(guān)內(nèi)容和要求，從3月起每月一次對(duì)本科室效能建設(shè)情況進(jìn)行了自查自糾，并在次月向局“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)了自查自糾結(jié)果。二是季度督查。由局“效能建設(shè)提升年”督查小組負(fù)責(zé)，采取明查與暗訪相結(jié)合的辦法，對(duì)機(jī)關(guān)人員工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制及效能建設(shè)等有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，突出職責(zé)履行情況，并將檢查、考核的結(jié)果記入年終考評(píng)的內(nèi)容。三是專項(xiàng)評(píng)測(cè)。對(duì)各科室效能建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)以服務(wù)態(tài)度、辦事效率、依法行政、廉潔勤政等為重點(diǎn)內(nèi)容，以“企業(yè)測(cè)評(píng)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)、窗口單位測(cè)評(píng)”等為基本方法，進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，廣泛征求群眾和企業(yè)等社會(huì)各界人士的意見，并按最終得分進(jìn)行分類排名，專項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果在全局范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)。

四、查擺問(wèn)題，全面推進(jìn)落實(shí)整改舉措

半年來(lái)，我局在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效，機(jī)關(guān)工作人員的中心意識(shí)、大局意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作效率、工作水平有了很大的改進(jìn)和提高。但是從履行我局的職能出發(fā)，我們認(rèn)為我局的行政效能建設(shè)與全區(qū)加快發(fā)展的任務(wù)相比，與基層和群眾的愿望相比，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府職能轉(zhuǎn)變的要求相比，還存在一定差距。一是服務(wù)工作還不夠全面；二是內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)還不夠協(xié)調(diào)，針對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題，我局從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，突出“以人為本”，著重從以下幾方面入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營(yíng)造我區(qū)良好開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境：一是加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二是規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高效率。三是提高隊(duì)伍素質(zhì)，練好內(nèi)功。并且為確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)深入持久開展，各項(xiàng)整改舉措落到實(shí)處并取得預(yù)期效果，我局將針對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題，從制度入手，既抓當(dāng)前突出問(wèn)題的對(duì)照整改、又抓長(zhǎng)效管理的落實(shí)，著重建立、健全三方面的制度：一是加強(qiáng)日常管理制度。二是提高工作效能制度。三是暢通社會(huì)監(jiān)督制度。

五、建章立制，落實(shí)效能建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

我局始終堅(jiān)持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入制度管理，做到有章可循，按章辦事。一是設(shè)立崗位職責(zé)牌。進(jìn)一步細(xì)化和完善了外經(jīng)貿(mào)局崗位責(zé)任制，明確了各崗位的工作職責(zé)和要求，并制作了《崗位職責(zé)牌》，放于每位同志辦公桌上，大大方便了企業(yè)人員的識(shí)別。為規(guī)范機(jī)關(guān)上下班制度，局機(jī)關(guān)還制作了《機(jī)關(guān)職工出勤表》，并掛于經(jīng)常出入的電梯口，便于隨時(shí)掌握每位機(jī)關(guān)人員的工作動(dòng)向。二是創(chuàng)建效能平臺(tái)。依托外經(jīng)貿(mào)局網(wǎng)站，開通局長(zhǎng)信箱、廉政效能投訴郵箱，同時(shí)，開通效能投訴熱線電話6619****，廣泛征求社會(huì)各界，尤其是外經(jīng)貿(mào)企業(yè)對(duì)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見建議，受理并督促解決企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的效能建設(shè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三是完善規(guī)章制度。進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)效能建設(shè)“八項(xiàng)制度”和“四條禁令”；重新修定了考勤制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、接待制度、車輛管理制度、工作紀(jì)律等六項(xiàng)制度，并在全局干部職工大會(huì)上公布實(shí)施，旨在通過(guò)制度建設(shè)加強(qiáng)對(duì)干部職工的管理，以制度管事管人，防止人為上的失誤和錯(cuò)誤。在制度落實(shí)上，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，認(rèn)真踐行，并經(jīng)常監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施情況，全局上下正以嶄新的面貌去做好每一項(xiàng)工作，局機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。

六、聯(lián)系實(shí)際，有效促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)工作

這次“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)、大局意識(shí)有了明顯提高，局領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)，提供了保證。今年以來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)圍繞優(yōu)化升級(jí)這條主線，著力推進(jìn)外貿(mào)外資結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)保持了持續(xù)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。招商引資活動(dòng)頻繁，亮點(diǎn)凸顯。6月份組織參加了第十二屆浙洽會(huì)、第九屆消博會(huì)，我區(qū)簽約項(xiàng)目26個(gè)，總投資9.27億美元，協(xié)議外資3.06億美元；7月份組織參加了德國(guó)**周；8月份組織參加了新加坡**周；9月份組織開展了臺(tái)灣光電產(chǎn)業(yè)推介會(huì)；10月份組織開展了香港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推介會(huì)，11月份開展了日本招商活動(dòng)。對(duì)外貿(mào)易強(qiáng)力推進(jìn)。6月底制訂出臺(tái)了《**區(qū)外貿(mào)樹強(qiáng)扶優(yōu)鼓勵(lì)辦法》，重點(diǎn)扶持40家外貿(mào)強(qiáng)企和20家外貿(mào)優(yōu)企；3月份、8月份分別成立了汽車零部件國(guó)際商會(huì)和五金工具國(guó)際商會(huì)，為兩大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)搭建平臺(tái)。外經(jīng)外包發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，部分指標(biāo)已提前完成任務(wù)。“十二五”規(guī)劃及開放型經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)研工作取得階段性成果，形成調(diào)研文章7篇，并編印成冊(cè)，以便今后開放型經(jīng)濟(jì)工作借鑒。

雖然，我們?cè)陂_展機(jī)關(guān)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)方面做了大量工作，也取得了一些成績(jī)，但與要求相比，還有一定差距。今后，我們會(huì)不斷努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“行政提速、服務(wù)提質(zhì)、發(fā)展提效”的目標(biāo)，通過(guò)“強(qiáng)三治、促三政”，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，

營(yíng)造良好的開放型經(jīng)濟(jì)工作氛圍，切實(shí)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)干部隊(duì)伍的政治理論、外經(jīng)貿(mào)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)及法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的外經(jīng)貿(mào)隊(duì)伍，為推進(jìn)全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)“國(guó)際化”戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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201*年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)提升年活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)區(qū)委十二屆八次全會(huì)精神和《**市**區(qū)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，我局在機(jī)關(guān)內(nèi)開展了以“行政提速、服務(wù)提質(zhì)、發(fā)展提效”為目標(biāo)的效能建設(shè)提升年活動(dòng)。半年來(lái)，我局機(jī)關(guān)通過(guò)“強(qiáng)三治、促三政”，逐步建立起行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制，使局機(jī)關(guān)工作效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度有了明顯提高�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，確保效能建設(shè)順利開展

一是設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，局黨委成立了“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由***局長(zhǎng)擔(dān)任，***同志任副組長(zhǎng)，局黨委班子其他成員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由何衛(wèi)國(guó)同志擔(dān)任。二是建立督查小組。為加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的督查，成立了局“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)督查小組，由***同志任組長(zhǎng)，區(qū)黨代表、區(qū)政協(xié)委員、下屬外貿(mào)公司人員及局辦公室人員任組員，共計(jì)12人，對(duì)局機(jī)關(guān)各科室在落實(shí)執(zhí)行“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)情況進(jìn)行公正、公開、公平的監(jiān)督和檢查。三是制訂活動(dòng)方案。為進(jìn)一步加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)，根據(jù)《**市**區(qū)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，制訂了《區(qū)外經(jīng)局“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，并將《實(shí)施方案》下發(fā)到各科室，明確要求各科室認(rèn)真研究方案，嚴(yán)格按照方案要求，抓好各科室效能建設(shè)各項(xiàng)工作。

二、宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)提高全局干部認(rèn)識(shí)一是傳達(dá)會(huì)議精神。全區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提升年動(dòng)員會(huì)議召開后，局領(lǐng)導(dǎo)立即召開黨委會(huì)，以民主生活會(huì)的形式對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和討論，深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，不僅在領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，而且從班子成員自身做起，反思以往工作中效能方面存在的不足。同時(shí)，在全局干部職工大會(huì)上對(duì)會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議要求進(jìn)行了傳達(dá)，緊密結(jié)合工作職能，要求全局進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。二是開展效能討論。在全局開展提高機(jī)關(guān)效能大討論，以滿足基層企業(yè)的需要為第一出發(fā)點(diǎn)，以提高工作效能為立足點(diǎn)，要求每個(gè)干部認(rèn)真查擺各自效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題。通過(guò)以上宣傳發(fā)動(dòng)，使全局人員充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性，深刻理解和準(zhǔn)確定位我局每個(gè)科室、每個(gè)工作人員在履行行政事務(wù)管理、服務(wù)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足企業(yè)需求中的職責(zé)，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀，做到廉潔從政、高效從政，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，為開放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新貢獻(xiàn)。三、督查測(cè)評(píng)，提高效能建設(shè)工作實(shí)效

開展“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)，重在解決問(wèn)題、重在企業(yè)滿意、重在取得實(shí)效。局“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和局“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)督查小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，對(duì)各科室活動(dòng)開展情況加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和檢查。一是月度自查。各科室對(duì)照區(qū)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)有關(guān)內(nèi)容和要求，從3月起每月一次對(duì)本科室效能建設(shè)情況進(jìn)行了自查自糾，并在次月向局“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)了自查自糾結(jié)果。二是季度督查。由局“效能建設(shè)提升年”督查小組負(fù)責(zé)，采取明查與暗訪相結(jié)合的辦法，對(duì)機(jī)關(guān)人員工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制及效能建設(shè)等有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，突出職責(zé)履行情況，并將檢查、考核的結(jié)果記入年終考評(píng)的內(nèi)容。三是專項(xiàng)評(píng)測(cè)。對(duì)各科室效能建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)以服務(wù)態(tài)度、辦事效率、依法行政、廉潔勤政等為重點(diǎn)內(nèi)容，以“企業(yè)測(cè)評(píng)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)、窗口單位測(cè)評(píng)”等為基本方法，進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，廣泛征求群眾和企業(yè)等社會(huì)各界人士的意見，并按最終得分進(jìn)行分類排名，專項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果在全局范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)。四、查擺問(wèn)題，全面推進(jìn)落實(shí)整改舉措

半年來(lái)，我局在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效，機(jī)關(guān)工作人員的中心意識(shí)、大局意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作效率、工作水平有了很大的改進(jìn)和提高。但是從履行我局的職能出發(fā)，我們認(rèn)為我局的行政效能建設(shè)與全區(qū)加快發(fā)展的任務(wù)相比，與基層和群眾的愿望相比，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府職能轉(zhuǎn)變的要求相比，還存在一定差距。一是服務(wù)工作還不夠全面；二是內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)還不夠協(xié)調(diào)，針對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題，我局從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，突出“以人為本”，著重從以下幾方面入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營(yíng)造我區(qū)良好開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境：一是加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二是規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高效率。三是提高隊(duì)伍素質(zhì)，練好內(nèi)功。并且為確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)深入持久開展，各項(xiàng)整改舉措落到實(shí)處并取得預(yù)期效果，我局將針對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題，從制度入手，既抓當(dāng)前突出問(wèn)題的對(duì)照整改、又抓長(zhǎng)效管理的落實(shí)，著重建立、健全三方面的制度：一是加強(qiáng)日常管理制度。二是提高工作效能制度。三是暢通社會(huì)監(jiān)督制度。

五、建章立制，落實(shí)效能建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

我局始終堅(jiān)持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入制度管理，做到有章可循，按章辦事。一是設(shè)立崗位職責(zé)牌。進(jìn)一步細(xì)化和完善了外經(jīng)貿(mào)局崗位責(zé)任制，明確了各崗位的工作職責(zé)和要求，并制作了《崗位職責(zé)牌》，放于每位同志辦公桌上，大大方便了企業(yè)人員的識(shí)別。為規(guī)范機(jī)關(guān)上下班制度，局機(jī)關(guān)還制作了《機(jī)關(guān)職工出勤表》，并掛于經(jīng)常出入的電梯口，便于隨時(shí)掌握每位機(jī)關(guān)人員的工作動(dòng)向。二是創(chuàng)建效能平臺(tái)。依托外經(jīng)貿(mào)局網(wǎng)站，開通局長(zhǎng)信箱、廉政效能投訴郵箱，同時(shí)，開通效能投訴熱線電話6619****，廣泛征求社會(huì)各界，尤其是外經(jīng)貿(mào)企業(yè)對(duì)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見建議，受理并督促解決企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的效能建設(shè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三是完善規(guī)章制度。進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)效能建設(shè)“八項(xiàng)制度”和“四條禁令”；重新修定了考勤制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、接待制度、車輛管理制度、工作紀(jì)律等六項(xiàng)制度，并在全局干部職工大會(huì)上公布實(shí)施，旨在通過(guò)制度建設(shè)加強(qiáng)對(duì)干部職工的管理，以制度管事管人，防止人為上的失誤和錯(cuò)誤。在制度落實(shí)上，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，認(rèn)真踐行，并經(jīng)常監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施情況，全局上下正以嶄新的面貌去做好每一項(xiàng)工作，局機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。

六、聯(lián)系實(shí)際，有效促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)工作

這次“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)、大局意識(shí)有了明顯提高，局領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)，提供了保證。今年以來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)圍繞優(yōu)化升級(jí)這條主線，著力推進(jìn)外貿(mào)外資結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)保持了持續(xù)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。招商引資活動(dòng)頻繁，亮點(diǎn)凸顯。6月份組織參加了第十二屆浙洽會(huì)、第九屆消博會(huì)，我區(qū)簽約項(xiàng)目26個(gè)，總投資9.27億美元，協(xié)議外資3.06億美元；7月份組織參加了德國(guó)**周；8月份組織參加了新加坡**周；9月份組織開展了臺(tái)灣光電產(chǎn)業(yè)推介會(huì)；10月份組織開展了香港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推介會(huì)，11月份開展了日本招商活動(dòng)。對(duì)外貿(mào)易強(qiáng)力推進(jìn)。6月底制訂出臺(tái)了《**區(qū)外貿(mào)樹強(qiáng)扶優(yōu)鼓勵(lì)辦法》，重點(diǎn)扶持40家外貿(mào)強(qiáng)企和20家外貿(mào)優(yōu)企；3月份、8月份分別成立了汽車零部件國(guó)際商會(huì)和五金工具國(guó)際商會(huì)，為兩大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)搭建平臺(tái)。外經(jīng)外包發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，部分指標(biāo)已提前完成任務(wù)�！笆�二五”規(guī)劃及開放型經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)研工作取得階段性成果，形成調(diào)研文章7篇，并編印成冊(cè)，以便今后開放型經(jīng)濟(jì)工作借鑒。

雖然，我們?cè)陂_展機(jī)關(guān)“效能建設(shè)提升年”活動(dòng)方面做了大量工作，也取得了一些成績(jī)，但與要求相比，還有一定差距。今后，我們會(huì)不斷努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“行政提速、服務(wù)提質(zhì)、發(fā)展提效”的目標(biāo)，通過(guò)“強(qiáng)三治、促三政”，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，營(yíng)造良好的開放型經(jīng)濟(jì)工作氛圍，切實(shí)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)干部隊(duì)伍的政治理論、外經(jīng)貿(mào)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)及法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的外經(jīng)貿(mào)隊(duì)伍，為推進(jìn)全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)“國(guó)際化”戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年機(jī)關(guān)效能建設(shè)提升年活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年機(jī)關(guān)效能建設(shè)提升年活動(dòng)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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