工程技術科二○一二年上半年工作總結

工程技術科二○一二年上半年工作總結

及下半年工作計劃

工程技術科在局黨委的關心和其它單位的大力支持下，緊緊圍繞我局方針政策和指導思想開展工作，認真做好在建工程的質(zhì)量監(jiān)督和新建工程的報審、預算、評估、驗收及基礎設施管理等各項工作，現(xiàn)對成立至今三個月的時間里所作的工作及下半年計劃匯報如下：一、統(tǒng)一思想觀念、建章立制

由于工程技術科是新組建科室，因而工程技術科首先從思想上動員全體職工，強化“一盤棋”的總觀念，明確工程技術科的本質(zhì)工作，把思想和行動統(tǒng)一到嚴把工程質(zhì)量關，打造精品工程的意識上來。同時用近一個半月的時間對城區(qū)所有市政基礎設施的現(xiàn)狀摸底排查，并參考各隊室所掌握的市政設施運行情況，先后完成了《市政基礎設施管理方案》、《城區(qū)主次干道市政基礎設施說明》、《市政建設工程竣工驗收標準》的編制。

其次對每名職工實行責任定崗制，建立長效的工作機制。要求每名職工所涉及工作職能范圍內(nèi)的問題，必須立即辦理，對于有難度的問題限時辦理，對于暫時不具備條件解決的問題要跟蹤辦理，堅決遏制推諉扯皮、延誤工期等不良現(xiàn)象。逐步形成以崗位為點，以工作程序為線，以制度為面，環(huán)環(huán)相扣的工作防控機制。

二、真抓實干，求實求效開展工作

在近三個月內(nèi)共完成九項任務；一是對施工的伏牛路人行道升級改造工程，不定時到工地現(xiàn)場進行工程質(zhì)量、進度、衛(wèi)生等情況督促和檢查，對工程施工中出現(xiàn)的問題下發(fā)了《市政工程整改通知書》，責令限期改正。二是對原西農(nóng)貿(mào)菜市場道路、綠化、供排水、路燈工程，進行實地勘察并完成工程概算及工程結構說明，協(xié)助局尋找和督促設計單位盡快完成圖紙設計和工程預算，已報送財政局評審。三是對我縣確定的201*年重點工程項目之一，幸福路、興華路、文化路升級改造工程進行實地勘察完成工程概算、施工方案及圖紙設計。四是對城區(qū)范圍內(nèi)綠化、路燈、健身器材等市政基礎設施全面檢查，實地評估、測量，完成城市環(huán)境提升及創(chuàng)建國家園林縣城的十余項工程概算。五是我局申報201*年中央預算內(nèi)投資項目，并經(jīng)實地勘察、選址、初定，對我縣建筑垃圾場的項目建設書及估算表，已報送發(fā)改委。六是配合公廁管理所、規(guī)劃局測繪隊有關單位分別到陳家門公廁現(xiàn)場繪制現(xiàn)狀圖，人民路與幸福路交叉口公廁的效果圖、平面圖，協(xié)調(diào)處理西河連體公廁的邊界問題，同時多次對大南溝連體公廁進行測繪、設計、排水、用電等事情協(xié)調(diào)，負責苗圃公廁及電影院南側公廁預算評審問題。七是驗收濱河南路暢通工程，發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，由施工方限期整改。八是對我局各二級機構負責人承擔的市政局201*年重點工程、重要工作責任的落實情況進行督促。九是完成局臨時交辦的各項任務和防汛值班工作。三、加強專業(yè)技術學習，提升工作水平

由于我局所承擔的職責較多，因此所涉及的相關工程相對比較復雜，而且隨著新工藝及施工技術的不斷推陳出新，這就給技術科提出了更高的要求，為了不辜負領導的期許，技術科在保證完成正常工作的前提下，要求每名職工的技術水平向精、深、廣多元化發(fā)展，成為能獨當一面的多面手，更好的為市政設施及工程施工服務。采用集中學習與自學相結合，理論與實踐同步進行的學習辦法，并確定每周一下午為集中學習時間，同時購置了相關工具書要求自學，以此提高工作人員的技術水平。四、下半年工作計劃

1、技術科將統(tǒng)籌安排在建工程、新建工程和市政基礎設施的管理，為更好的完成全年度各項工作任務，加大執(zhí)行力度，做合理化安排。

2、繼續(xù)實施工程申報、圖紙設計、預算、立項等開工前各項手續(xù)的審批上報。以嚴謹客觀的工作態(tài)度加強施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、施工進度、安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查。3、按照施工流程要求對工程施工及工程類供應商、材料供應商的選擇進行審核。4、完善編制各工程決算、竣工驗收、資料整理、歸檔封存等工作。

5、針對動態(tài)成本，施工過程中（無預見工程項目）必須增加的成本，以發(fā)生為準上報各級審核。

6、完善本部門各職位的職能，盡量做到分工明細、責任落實到人。

7、認真完成局臨時安排的各項工作。

回顧近三個月的工作，在取得成績的同時也有不足之處。但我們的耐心、細心程度及對工作合理安排得到了鍛煉，學會了忙中找條理，抓重點。在今后的工作中，工程技術科將立足本職，進一步突出以促進市政工程建設及市政基礎設施管理到位為工作重點，以爭創(chuàng)精品工程為目標，全體職工團結一心，克服各種困難，秉承“不怕苦、不怕累的市政精神，在局黨委的領導下全力以赴開展各項工作。

工程技術科二○一二年七月三日

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瓦斯工程科二0一二年上半年工作總結

及下半年工作規(guī)劃

今年以來，礦的正確領導和關心下，在全礦各單位的大力支持下，我們瓦斯工程科全體干部和員工，認真貫徹實施“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”瓦斯治理的十二字方針，本著科學組織、求真務實的工作態(tài)度，在全科干部、員工的共同努力下，為確保全礦原煤的正常安全生產(chǎn)，三個采煤隊的瓦斯治理上取得了較好的成績。

瓦斯科上半年來的工作總結一、指標完成情況

1、15月份計劃完成打鉆進尺30000米。實際完成72660米，平均每月完成14532米，比11年同一時期多完成17651米。

2、15月份完成抽放瓦斯550萬立方米。實際完成1322.6萬立方米，平均每月抽放246.5萬立方米。

3、15月份共打鉆場88個，對接管路45次，鋪設管路2400米。4、東采區(qū)28#右三136采面瓦斯抽放率達66.6%，東四30＃左一采面瓦斯抽放率達72.1%，二區(qū)30＃右一采面抽放率達42.6%，全礦井瓦斯抽采率達到51.9%，超過煤礦瓦斯抽采指標45%的要求。

5、15月實行超前放水5次，成功對二區(qū)28＃右一采面、東四30＃左一高抽巷、東采28＃右三高抽巷的放水工作。

二、科學組織，嚴細管理

今年以來，我們認真貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理工作方針，樹立“瓦斯事故是可以預防和避免的”新意識，堅持強技術、重責任、來管理，堅持以監(jiān)測監(jiān)控為保障，堅持區(qū)域治理與局部治理并舉，做到科學組織生產(chǎn)，研究探索打鉆，抽放新工藝，使我礦打鉆、抽放工作有了新的提高。

1、強化技術管理，探索新的打鉆工藝

針對我礦開采遂道加深，瓦斯涌出量不斷增大的實際情況，科領導、技術室深入井下現(xiàn)場研究，通過多次實踐，對每個鉆場、每個鉆孔進行研究和分析，總結出一套以高位鉆場、高位小角度、深孔、大孔徑為主，上巷仰角鉆配合，采用高位預埋管，上巷預埋管預約式抽放，提高了鉆孔利用率，提高了瓦斯抽放量，較好地解決了各采煤工作面上轉(zhuǎn)角瓦斯超限的問題。

2、責任明確，嚴格管理

過去我們對打鉆、監(jiān)測工作是任務型管理，只要完成打鉆任務，監(jiān)測系統(tǒng)上好、上齊就算完活，管理跟不上，鉆場管理標準低，到那打鉆文明生產(chǎn)都搞的一團糟，監(jiān)測一班檢修不到位，夜班事故多，打鉆機修工素質(zhì)差，業(yè)務水平不高，影響夜間生產(chǎn)，針對以上種種存的實際問題，全科進行了認真的調(diào)研，造成這種局面的主要原因就是責任不明確，科段兩級班子管理不夠嚴格，工作超前意識差，信息反饋慢。

針對這一現(xiàn)狀，科領導班子先后召開了兩次專題會議，制定了鉆孔的質(zhì)量管理由技術負責，現(xiàn)場管理由段隊負責，科領導有明確分工，實行包點、包片，做到目標管理，獎罰分明。

經(jīng)過近半年的實踐，事故率明顯降低，小班打鉆進尺明顯提高，現(xiàn)場管理標準化的水平有了新進展，徹底改變了過去的作法，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，對鉆機的維修與保養(yǎng)提供了保證。

下半年工作規(guī)劃

1、打鉆計劃36000米，平均每月6000米。

2、抽放瓦斯計劃660萬立方米，平均每月110萬立方米。3、鋪設瓦斯抽放管路3000米，抽放聯(lián)網(wǎng)鉆場20個。

瓦斯工程科201*年6月3日

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