201*年上半年行政部工作總結(jié)(修改后)

半年工作總結(jié)

行政部

201*

年201*年上半年行政部工作總結(jié)

行政部是公司的綜合性管理部門，又是公司各種信息的交匯點(diǎn)和集散地。201*年行政部在人員重組的情況下，部門所有人員恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在兄弟部門的熱心支持與配合下，緊緊圍繞“品牌宣傳年”竭盡全力完成工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作匯報如下，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升整體素質(zhì)。

為了提升人員的整體素質(zhì)，每月對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于二次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋非公企業(yè)黨建知識、公司各種文件和企業(yè)文化報、傳達(dá)公司的會議精神及最新動態(tài)等。通過組織學(xué)習(xí)，部門每一個成員都能了解公司的工作動態(tài)，從思想上早謀化、精神上早準(zhǔn)備，始終同公司的工作同步進(jìn)行。上半年部門員工積極向企業(yè)文化報投稿12篇。二、規(guī)章制度落實。

1、為了落實行政部工作，每周一召開部門例會，總結(jié)上周工作，安排本周工作�？隙ǔ煽�，指出不足，逐步形成了自我完善，自我管理的工作新格局。

2、上半年共參加《養(yǎng)老保險經(jīng)辦管理實務(wù)與操作》、《餐飲行業(yè)食品安全》、《清真食品知識》、《暢享光速，翼企成長》、《社會保險相關(guān)知識》、《消防安全知識》等與工作密切相關(guān)的培訓(xùn)。通過參加各種學(xué)習(xí)豐富了知識結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充了新知識、新技能，提高了自身思想政治素質(zhì)和綜合管理能力，增強(qiáng)了政策理論水平，并能在實際工作中融會貫通。

3、根據(jù)公司各部門崗位的實際需求，有針對性、合理地招聘員工，以配備各崗位。上半年招聘新工202人、辭工64人、自離183人、開除違紀(jì)違規(guī)員工1名。規(guī)范了各部門人員檔案并建立電子檔

案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，健全資料。完善培訓(xùn)機(jī)制，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作，提高全員工作效率和業(yè)務(wù)技能。

4、對上級部門下發(fā)的文件，行政部及時登記后，報送總經(jīng)理簽批、傳閱。需要向下屬部門送達(dá)的，行政部根據(jù)批示，將文件及時送到承辦部門或辦理人。公司內(nèi)部文件由主辦部門承辦擬稿，負(fù)責(zé)人簽發(fā)，行政部審報王總簽發(fā)。行政部負(fù)責(zé)登記、編號、打印，凡文件涉及部門及時分送。上半年共發(fā)紅頭文件10份，通知、通報21份，協(xié)調(diào)會議紀(jì)要1份，黨支部文件4份，收悉并傳閱外來文件12份。

5、上半年公司參保人數(shù)186人，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)進(jìn)及新增14人。配合扶風(fēng)縣養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心對我公司養(yǎng)老保險繳納的相關(guān)情況進(jìn)行了稽核檢查，對于不符合項及時進(jìn)行了回復(fù)。201*年度公司參保人員繳費(fèi)明細(xì)進(jìn)行張貼公告。完成了集團(tuán)公司6人養(yǎng)老保險補(bǔ)費(fèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理工作；上報了鄭德明退休的相關(guān)資料。

6、按照公司安排，分期分批組織食品從業(yè)人員180人在縣疾控中心進(jìn)行健康檢查，體檢合格率為100%。組織48名員工在縣中醫(yī)院進(jìn)行體檢。

7、以節(jié)約為目標(biāo)，做好辦公用品及勞保的采購工作，上半年派人走訪調(diào)研西安辦公用品市場價格，合理地采購辦公用品。比如：原用楊凌打印機(jī)碳粉240元/盒，經(jīng)過走訪了解，西安同質(zhì)量的碳粉只需150元/盒，隨后由公司去西安辦理業(yè)務(wù)的車順路捎回來，節(jié)省了開支，降低了成本。行政部根據(jù)各部門申報的計劃合理發(fā)放辦公用品，并做好物品的領(lǐng)用登記。每月勞保的發(fā)放，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通確定，并對勞保發(fā)放人員進(jìn)行確認(rèn)，確保勞保的正常發(fā)放。8、上半年，審驗營業(yè)執(zhí)照7個，變更寶雞建忠五一紙業(yè)公司法人1個，年檢組織機(jī)構(gòu)代碼證6個，特種行業(yè)許可證年檢更換1個，完成了陜西著名商標(biāo)“佳家愛”的延展工作，完成了傳薪樓的消防許可資料及氣象許可資料。多次和楊凌、扶風(fēng)工商、藥監(jiān)局、疾控中心、物價部門協(xié)商解決有關(guān)難題，確保公司各項工作正常進(jìn)行。

三、安全防范及督察。

1、隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，車輛相對有所增加。由于公司車輛分散到各個部門，加之車輛多數(shù)年久，常年超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致維修頻繁，車輛整體質(zhì)量系數(shù)差。在辦理車輛檢審驗前，及時和各相關(guān)部門溝通維修。上半年，共審驗、檢測車輛40輛；新購車輛2輛，已掛戶運(yùn)行。辦理車輛營運(yùn)證20個，處理車輛事故4起，處理各項車輛違章、違規(guī)信息230起。

2、勤于學(xué)習(xí)，勇于探索，降低工傷事故發(fā)生率。利用周末時間多次對車間進(jìn)行安全檢查，并針對個別事故多發(fā)區(qū)域存在的問題與生產(chǎn)部門及時溝通協(xié)調(diào)解決，對疑難問題要求限期整改；對個別風(fēng)險大的工作崗位，進(jìn)行安全談話，督促崗位人員規(guī)范操作；對火災(zāi)、工傷易發(fā)的鍋爐房、化驗室、庫房、裝卸隊不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通、解決。上半年集團(tuán)公司共計發(fā)生工傷事故2起，工傷資料已認(rèn)定。201*年第一次工傷理賠已完成。上半年公司工傷新參保234人，減少247人。發(fā)生火災(zāi)一起，及時進(jìn)行了撲救。

3、加強(qiáng)門衛(wèi)人員教育，提高門衛(wèi)隊伍素質(zhì)。利用交接班學(xué)習(xí)傳達(dá)公司文件及會議精神，組織全體門衛(wèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度與崗位職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)防范，確保公司財產(chǎn)安全；對外來人員及車輛嚴(yán)格登記，對出廠區(qū)的物資，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，認(rèn)真檢查出門物品和票據(jù)，確保票物相符。對無票物資，必須有行政部開具的出門證，方可出門；過磅車輛嚴(yán)格按要求進(jìn)行收費(fèi)；對出廠員工隨帶的物品不定期檢查，上半年共檢查16次，開除一名偷拿公司財物的員工；夜班值班必須對院內(nèi)庫房及大環(huán)境區(qū)域進(jìn)行巡查，保證一小時巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，開除夜間翻墻員工兩名，有力的震懾了個別員工的僥幸心理。

4、上半年，對集團(tuán)車輛進(jìn)行了大量的了解，油料價格變化4次，個別運(yùn)費(fèi)調(diào)整1次。對修理重復(fù)、材料價格過高、機(jī)油亂領(lǐng)、多領(lǐng)、輪胎不按規(guī)定領(lǐng)取，舊材料不按規(guī)定入庫進(jìn)行了督察；督察西安水辦反應(yīng)的問題，提出了整改意見；督察了公司供貨車輛的過磅情況，

送貨車輛裝車情況，夏季宿舍用電問題；加大消防器材的檢查力度，每周對消防器材檢查一次；在廠區(qū)張貼了禁止吸煙的通告。根據(jù)公司的有關(guān)制度要求，堅持經(jīng)常性監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決和處理。在法定節(jié)假日公司統(tǒng)一安排放假后，及時對各單位部門的上崗情況進(jìn)行檢查；不定期抽查、檢查各單位部門的勞動紀(jì)律；對工作現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，安全管理進(jìn)行檢查抽查；對隨便脫崗、串崗、上班時間吃零食、打瞌睡、夜間值班睡覺、生產(chǎn)崗位閑談、玩手機(jī)、院內(nèi)及工作現(xiàn)場吸煙等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時予以批評、制止并向單位部門領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，責(zé)成對相關(guān)違規(guī)違紀(jì)人員予以處理。四、服務(wù)保障。

1、民以食為天，食堂是所有員工的生活保障，為了讓員工吃的放心，吃的滿意，我們執(zhí)行五堅持：堅持對食堂周圍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行打掃及維護(hù)；堅持對食堂操作間和餐廳衛(wèi)生打掃并維護(hù)；堅持飯菜質(zhì)量的不斷提高；堅持每周對食堂所有區(qū)域進(jìn)行消毒一次；堅持個人衛(wèi)生的保持，勤洗衣物，確保食品干凈、無污染及異物。嚴(yán)把采供關(guān)，多了解市場行情，貨比三家，少買菜、勤買菜、買好菜，盡量做到物美價廉。對不能提供有效證件的食品一律不予采購，確保員工吃到放心食品。同時組織食堂工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》及相關(guān)規(guī)章制度，提高整體素質(zhì)和風(fēng)險意識，打造團(tuán)隊精神。

2、干凈衛(wèi)生的環(huán)境不僅有利于員工的身心健康，而且也是公司形象的直觀體現(xiàn)。今年公司視察檢查比較頻繁，清潔班全力以赴，任勞任怨，做好公司各個區(qū)域衛(wèi)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，確保正常使用。在確保上級檢查的同時，清潔班上半年疏通衛(wèi)生間管道30次，更換蹲坑2個，處理廁所漏水2次，清理各種垃圾40車，移植櫻桃樹69顆，樹、花澆水9次，修剪樹木5次，防蟲5次、換置燈泡80個，籠頭40個，燈頭20個，更換熱水器管2個，及時為員工提供各項服務(wù)保障。

3、全力以赴做好每一次接待工作。上半年共接待中、省、市、縣各類視察檢查43次，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上的良好形象。積極配合公司元宵晚會、紅五月活動的各項工作，確保各項工作順利有序進(jìn)行。從員工就餐、會場布置、安全保衛(wèi)、獎券餐卷發(fā)放等方面安排有序，圓滿完成了后勤保障服務(wù)工作。五、工作中的不足：

半年來行政部積極發(fā)揮后勤保障作用，進(jìn)一步提升了綜合協(xié)調(diào)、合理組織、有效安排等能力。在制度落實、人力資源管理、共同協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作等方面取得了較大的進(jìn)步。但同時也存在一定的不足之處，主要由以下幾個方面：

1、由于行政部繁雜事務(wù)較多，不可能面面俱到，做到令每一個人滿意，因此全面管理水平還有待進(jìn)一步完善和提高。

2、安全工作是各項工作的基礎(chǔ)，絲毫不得懈怠，要繼續(xù)加強(qiáng)。3、整體服務(wù)意識和自覺性還需進(jìn)一步提高。六、下半年工作措施：

1、加大對駕駛員的安全培訓(xùn)，切實加強(qiáng)車輛管理，降低不安全

事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)對外及公司內(nèi)部的溝通，提高辦事效率。

3、與工傷部門緊密配合，不斷提高工傷認(rèn)定和賠付工作。4、做好養(yǎng)老保險的繳費(fèi)、協(xié)調(diào)工作。5、加強(qiáng)消防工作的安全防范力度。6、認(rèn)真作好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

半年來，行政部雖然做了大量工作，取得了一些成績，但與公司要求還有一定差距，在全面發(fā)展上和提高員工服務(wù)意識上，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新，提升我們的工作水平。圓滿完成全年的各項工作任務(wù)。

集團(tuán)公司行政部201*年7月2日

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201*年上半年工作總結(jié)報告

前提：

201*年開年至今，對于**電子來說是最重要的半年，公司從前期規(guī)劃到直接付諸于實施，現(xiàn)已基本成型。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和配合下，公司的各項工作有序進(jìn)展著�，F(xiàn)本人就上半年行政方面的工作做如下簡要回顧和總結(jié)�；仡櫍�

行政工作：

1、上半年行政主要工作重點(diǎn)在新公司的籌備上。

2、完成公司內(nèi)部的橋接及制度方案的制定實施。包括：《公司管理制度》、《考勤制度》及各種表格制作等。

3、落實流程建設(shè)：建立、完善了會議流程、合同審批流程、辦公用品采購流程、材料，貨物采購流程、辦公用品領(lǐng)用流程、員工請假管理流程等。

4、對行政類公文資料及合同的管理。

5、做好外聯(lián)工作：包括聯(lián)系上海注冊公司代理公司，積極配合提供資料以完成公司注冊，聯(lián)系上海公司嚴(yán)俊。

6、興鼎遺留工作及日常工作事宜�？偨Y(jié)：

行政部的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署，全力推動、協(xié)調(diào)公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務(wù)工作。行政部實際上就是一個公司的管家，也是保姆。行政部一個很重要的功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)就是為公司各個部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保各項工作的順利開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎，但卻不容忽視。行政部是穿梭于各部門之間的一條紐帶，緊密聯(lián)系著各部門。

主要存在的不足之處：

1、遇事缺乏果斷，缺乏主人翁意識。

2、在行政工作方面要注意更好把握工作的關(guān)鍵點(diǎn)和時效性，更有效率地完成工作。

建議安排：

下半年是公司至關(guān)重要的半年，前半年打基礎(chǔ)，后半年就該沖刺了，在下一個半年里，要緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)完善內(nèi)部管理體系，協(xié)助其他部門，尤其是業(yè)務(wù)部，不斷提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量，落實公司布置的各項任務(wù)。

建議：

1、逐步完善之前制定的制度，例：會議制度，評分制度等。2、適當(dāng)組織公司內(nèi)部團(tuán)體活動。

上海**電子科技有限公司201*年6月28日

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