南正村201*年民主評議工作總結(jié)

南正村201*年年中民主評議工作總結(jié)

根據(jù)上級黨委關(guān)于做好201*年年中民主評議村“兩委”班子和村級干部工作的通知要求，我村于201*年7月10日開展民主評議活動。

一、活動安排

時間：201*年7月10日地點：南正村會議室

參會人員：村兩委班子成員、黨員、村民代表主持人：隗合慶二“民主評議”活動內(nèi)容

被評議人員針對201*年落實的工作情況，以及鎮(zhèn)政府和各級有關(guān)部門交給的任務(wù)做了詳細解釋和匯報。首先由黨支部書記隗合慶對南正村201*年工作情況及今后工作思路、發(fā)展目標(biāo)、具體措施做了詳細匯報：

1改變傳統(tǒng)農(nóng)田灌溉管理模式，節(jié)能減支。2借助上級黨委政策，改善村環(huán)境，修田間路。

3防汛工作。進入汛期以來，按照黨委政府要求，及時成立組織，制定預(yù)案，排查隱患險情，保證排洪暢通，做到了有備無患。

4對違章建筑進行排查，調(diào)解房易路左側(cè)一違法建筑戶。

5安全隱患排查，加強人員管理，防止村民燒麥梗，造成火災(zāi)。另外由于現(xiàn)在村內(nèi)頻繁發(fā)生失竊案件，警醒大家出門鎖好門窗，不能大意。

6社保工作.完成了農(nóng)村合作醫(yī)療換證，為殘疾家庭和低收入家庭申請補助，對肢體殘疾的，申請安裝柵欄，聽力殘疾的，安裝門鈴。

7強化班子建設(shè)，加強隊伍管理

8旅游局與我村結(jié)成幫扶對象，并對我村地形地貌進行勘察，為我村今后發(fā)展提供了便利。

9重點工程

村南片農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程項目。修田間路2420延米，修水渠1130延米，10月21日當(dāng)天，配合上級多個部門完成了南水北調(diào)巡線路拓寬工程地上物清查認定工作，涉及農(nóng)戶糧田、樹木、大棚等80余戶。由于工作及時到位，未發(fā)生一起搶栽、搶種行為，為工程順利實施奠定了前期基礎(chǔ)。

今后工作思路和發(fā)展方向：

一是村北2600畝中低產(chǎn)田改造工程，修田間路水泥路硬化10000M，修灌溉水渠650M。

二是更新或新打機井并配套水泵、井房設(shè)備5-8眼，覆蓋全村土地，進一步提高灌溉水平。

三是實施節(jié)水灌溉工程，全村農(nóng)田從機井出水口至壟溝埋管道，每50M一個閥門，達到節(jié)水節(jié)電，省時省力，方便快捷。

四是全力配合南水北調(diào)巡線路拓寬工程。

五是計劃依托南水北調(diào)巡線路，實施部分土地流轉(zhuǎn)，集體牽頭實施景觀設(shè)施農(nóng)業(yè)工程，努力打造旅游集散特色觀光品牌。

婦聯(lián)主任張書蘭就201*上半年年來開展的工作進行匯報：協(xié)助村黨支部、村委會，帶領(lǐng)好廣大婦女，解放思想、加強學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，幫助困難群眾扶持引導(dǎo)她們走向致富之路。

做好計劃生育宣傳工作

宣傳月活動中，利用廣播，板報等形勢，加大宣傳力度，提高村民對

計劃生育的重視程度，制作橫幅2條，對一孩婦女進行走訪，做好重點人員的孕情排查。為了加強流動人口管理，特向在外務(wù)工、結(jié)婚買房，戶籍在本村的已婚育齡婦女進行了走訪。3月24日，組織新婚未孕和懷孕3個月以內(nèi)人員共10人參加長溝鎮(zhèn)計生辦組織的優(yōu)生優(yōu)育培訓(xùn)班。4月23日，組織婦檢，由北京市計生委出資，給歷年來采取長效措施避孕人員檢查，給我村44個名額為育齡婦女免費體檢，圓滿完成任務(wù)。5月15日組織全村年齡在35至50周歲的適齡婦女進行體檢，檢查人數(shù)260人，2次婦檢總計人數(shù)331人。6月份響應(yīng)政策號召，對我村獨生子女家庭上家庭意外險，共231戶。

村主任宗自力做述職，主要針對書記沒有提到的幾點問題做了簡單的匯報：促和諧保平安，成功的調(diào)解村民家庭矛盾二十余起，使矛盾糾紛在生活中和解，減少矛盾激化，使每一個家庭鄰里之間生活在和諧的氛圍中。針對我村發(fā)生意外的一戶村民，要求大家平時工作小心，以免造成傷害。

針對我村實際情況，首先對我村的農(nóng)田灌溉進行方式改革，減少環(huán)節(jié)，制定措施，定崗定責(zé)，分片、分區(qū)、分井，專人管理，經(jīng)濟拉鉤，鑒定責(zé)任書，預(yù)支村民澆地，減少浪費，經(jīng)過半年實踐證明，我們實行的措施是正確的。節(jié)約資金2至3萬元，在今年前季旱情嚴重的情況下，提前澆完三水麥子，部分地塊澆了四水，為小麥豐產(chǎn)豐收奠定了基礎(chǔ)，同時下步我對責(zé)任進一步定位。

質(zhì)保主任付玉禮進行述職：社會治安綜合治理。由于村民私下燒麥梗，將鄰居家核桃樹燒死，村兩位對其進行協(xié)調(diào)，最后以1500元賠償告終。希望村民以此為界，黨員同志做好監(jiān)督宣傳，防止隱患在此發(fā)生。

三民主測評

被測評人員做完述職報告，向每位參加評議的人員發(fā)放《村級“兩委”班子民主評議表》；《村級干部民主評議表》；《民主評議村“兩委”班子和村級干部征求意見表》。

講明填寫方法后，由每位參加評議的人員以不記名的方式進行填寫，填寫完畢后由考評組收回，待統(tǒng)計評議結(jié)果。

至此，此次民主評議工作圓滿結(jié)束。

南正村黨支部201*年7月10日

擴展閱讀：201*年昌平南邵春節(jié)后工作匯報

一、生產(chǎn)管理目標(biāo)及工作措施1、生產(chǎn)管理目標(biāo)：

昌平南邵項目總建筑面積為13.38萬平米，201*年完成結(jié)構(gòu)面積約5萬平米，剩余結(jié)構(gòu)面積約8萬平米。按照甲方總體施工要求，201*年年度工期目標(biāo)是“南區(qū)所有棟號201*年10月底裝修完，12月10日前竣工驗收完（約6.3萬平米，其中結(jié)構(gòu)施工面積約3萬平米，且7#、22#、23#、25#樓附屬結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)尚處在基礎(chǔ)施工階段）；北區(qū)201*年5月份完成地下室結(jié)構(gòu)及18#、19#樓地上結(jié)構(gòu)（共約3萬平米），6月10日前防水及回填土完，塔吊拆除完并全面停工”。

201*年昌平南邵項目的特點是：防水及回填土工程量大（約20萬立方），施工棟號多（21個棟號，4個車庫），施工任務(wù)重（結(jié)構(gòu)、裝修各約6萬平米），基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工同時進行，施工難度大，特別是南區(qū)今年需交竣工的22#、23#樓目前尚處在基礎(chǔ)施工階段。

2、根據(jù)今年南邵項目的施工任務(wù)及特點分析，在201*年度生產(chǎn)管理目標(biāo)完成上采取如下措施：

（1）成立以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)管理小組，重新調(diào)整項目管理班子，落實人員分工，具體責(zé)任到人。

面對施工棟號多、施工任務(wù)重，現(xiàn)場狹窄，施工道路不暢，且結(jié)構(gòu)、裝修、回填土同時施工的特點，只有強化管理、夯實責(zé)任，才能確保進度、安全、質(zhì)量、成本四項指標(biāo)穩(wěn)步受控。將原有管理人員進行重新調(diào)整。

核心班子的調(diào)整：五月份前維持201*年的分工（南區(qū)生產(chǎn)仍由屈勛清負責(zé)，北區(qū)生產(chǎn)仍由陳緒建負責(zé)），五~十月份北區(qū)停工階段，北區(qū)的生產(chǎn)副經(jīng)理陳緒建將工作重點轉(zhuǎn)移至南區(qū)協(xié)助南區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理屈勛清的工作，抓好裝修期間質(zhì)量及安全文明施工；十月份以后北區(qū)的生產(chǎn)副經(jīng)理陳緒建又將工作重點轉(zhuǎn)移至北區(qū)，策劃北區(qū)201*年復(fù)工前的各項準備工作。

管理人員分工調(diào)整的基本思路是：五月份以前分為兩個生產(chǎn)組，即一個結(jié)構(gòu)施工組（9名）和一個裝修施工組（5名）。結(jié)構(gòu)施工組又分為南區(qū)小組（5名）和北區(qū)小組（4名），管理人員分工采取條塊結(jié)合，現(xiàn)場管理設(shè)立三個組長（兩個結(jié)構(gòu)組長，一個裝修組長），協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓進度和現(xiàn)場文明施工；每個施工員各有管理側(cè)重點，施工員側(cè)重于本專業(yè)的成本管理；技術(shù)員3名，各負責(zé)一個小組的技術(shù)質(zhì)量的過程管理和驗收；安全員3名，各負責(zé)一個小組日常的安全管理工作；五至十月份，北區(qū)結(jié)構(gòu)施工小組人員全部轉(zhuǎn)移至南區(qū)，充實南區(qū)裝修施工管理。201*年工作匯報

南區(qū)結(jié)構(gòu)施工小組：負責(zé)王建華片區(qū)（5#、7#、22#、23#及G4車庫）結(jié)構(gòu)施工，組長張瑞明；北區(qū)結(jié)構(gòu)施工小組負責(zé)整個北區(qū)201*年的結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，組長苗鵬杰；裝修施工小組負責(zé)南區(qū)的裝修施工任務(wù)，組長王新仕。

施工員張瑞明兼北區(qū)結(jié)構(gòu)施工小組組長：作為組長的職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓所管轄南區(qū)各棟號的結(jié)構(gòu)施工進度和文明施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的五大要素；側(cè)重南區(qū)的鋼筋管理、防水及回填分項工程，作為施工員的主要職責(zé)：第一是做好鋼筋、防水及回填分項工程的安全技術(shù)交底。第二是審圖、計算指標(biāo)量，與勞務(wù)隊簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第三是做好分項的成本管理。第四是負責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)隊按資料規(guī)程的要求做好本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。

施工員苗鵬杰南區(qū)結(jié)構(gòu)施工小組組長：作為組長的職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓所管轄北區(qū)各棟號的結(jié)構(gòu)施工進度和文明施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的五大要素；側(cè)重北區(qū)的砼、防水及回填分項工程，作為施工員的主要職責(zé)：第一是做好砼分項、防水及回填工程的安全技術(shù)交底。第二是審圖、計算指標(biāo)量，配合商務(wù)經(jīng)理與勞務(wù)隊簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第三是做好本專業(yè)的成本管理（即控制商品砼的現(xiàn)場使用、及時建立商砼進場量臺賬、及時與商砼站按部位結(jié)算）。第四是負責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)隊按資料規(guī)程的要求做好本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。

裝修施工員王新士：南區(qū)裝修負責(zé)人作為裝修負責(zé)人的職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓南區(qū)裝修的施工進度和文明施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的五大要素；主要職責(zé)第一是負責(zé)南區(qū)的外檐、屋面、防水工作。第二是負責(zé)做好南區(qū)各棟號裝修工程的技術(shù)交底、安全交底。第三是審圖、負責(zé)落實南區(qū)各棟號的室內(nèi)外裝飾、裝修的施工做法，協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包施工作業(yè)面的交接工作。第四是根據(jù)生產(chǎn)進度計劃，按時提出各類材料計劃，并根據(jù)施工部位督促材料進場。第五是抓好本專業(yè)的成本管理（即重點控制各類裝修材料在現(xiàn)場的使用，降低損耗率；建立裝修階段的商砼臺賬并及時與商砼站審對）。第六是指導(dǎo)勞務(wù)隊按資料規(guī)程的要求做好本專業(yè)的內(nèi)頁資料。

施工員趙雷：負責(zé)南區(qū)鋼筋分項的生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量管理，主要職責(zé)第一是做好各棟號鋼筋分項工程的安全技術(shù)交底，抓好鋼筋分項安全及文明施工現(xiàn)場管理；第二是審核鋼筋翻樣單，抓好鋼筋工程的專項質(zhì)量管理。第三是審圖、計算指標(biāo)量，配合商務(wù)經(jīng)理與勞務(wù)隊簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第四是根據(jù)生產(chǎn)進度計劃，每月按時提出鋼筋材料計劃并及時協(xié)調(diào)鋼筋的加工與進場。第五是抓好鋼筋專業(yè)的成本管理（即控制鋼筋在現(xiàn)場的使用、建立進場量臺賬、每月及時與鋼筋場審對）。

施工員史金奎、陳飛泉：分別負責(zé)北區(qū)、南區(qū)木工分項的生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量管理，主要職責(zé)第一是做好該區(qū)各棟號模板分項工程的技術(shù)安全交底，抓好木工分項安全及

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201*年工作匯報

文明施工現(xiàn)場管理。第二是審圖、計算材料指標(biāo)量，配合商務(wù)經(jīng)理與勞務(wù)隊簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第三是根據(jù)生產(chǎn)進度計劃，每月按時提出各類材料計劃，并根據(jù)施工部位督促材料進場。第四是抓好本專業(yè)的成本管理（即重點控制各類周轉(zhuǎn)材料進出場驗收并建立臺賬）。

施工員田世勛：主要職責(zé)是負責(zé)南區(qū)各棟號的室內(nèi)裝修工程，負南區(qū)各棟號的施工進度和文明施工，負責(zé)南區(qū)各棟號結(jié)構(gòu)收尾工作及室內(nèi)剔鑿、修補、清理工作。。

砼施工員費林浩：主要負責(zé)所轄片區(qū)內(nèi)各棟號砼分項工程的技術(shù)交底、安全交底，控制砼專業(yè)的成本管理（即控制商品砼的現(xiàn)場使用、及時建立商砼進場量臺賬、及時與商砼站按部位結(jié)算）。指導(dǎo)勞務(wù)隊做好砼專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。

質(zhì)檢員史宏斌：主要職責(zé)第一是負責(zé)各專業(yè)各道工序施工質(zhì)量的過程管理，是項目部行使質(zhì)量否決權(quán)的唯一責(zé)任人。第二協(xié)調(diào)監(jiān)理抓好各工序質(zhì)量驗收（每道工序驗收由勞務(wù)隊專業(yè)工長自檢合格后，直接報質(zhì)檢員驗收，項目部專業(yè)工長可以不參與驗收，但有指導(dǎo)的義務(wù)）。第三是參與結(jié)構(gòu)驗收，負責(zé)分戶驗收的實測實量工作，包括三上墻工作。

水暖施工員李格升、李立根、孫立（學(xué)生）：總負責(zé)李格升，對整個南邵項目水暖專業(yè)的生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量管理負責(zé)，側(cè)重南區(qū)裝修階段的水暖安裝專業(yè)施工；李立根和孫立在李格升的指導(dǎo)下分別負責(zé)南區(qū)和北區(qū)結(jié)構(gòu)階段水暖專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作。主要職責(zé)第一是各自負責(zé)所管片區(qū)各棟號水暖專業(yè)的施組、方案編制，做好技術(shù)交底和安全交底。第二是審圖、計算材料指標(biāo)量，配合商務(wù)經(jīng)理與勞務(wù)隊簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第三是根據(jù)生產(chǎn)進度計劃，每月按時提出所需材料計劃并督促進場。第四是負責(zé)及時準確提出水暖專業(yè)的加工訂貨計劃。第五是抓好本專業(yè)的成本管理。第六是指導(dǎo)勞務(wù)隊按資料規(guī)程的要求做好本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。第七是負責(zé)十項達標(biāo)中的現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理。

電氣施工員盧勝峰、張立權(quán)（學(xué)生）：總負責(zé)盧勝峰，對整個南邵項目電氣專業(yè)的生產(chǎn)、安全、文明施工、質(zhì)量管理以及臨電管理負責(zé)，側(cè)重于南區(qū)的結(jié)構(gòu)及裝修階段電氣安裝工程；張立權(quán)在盧勝峰的指導(dǎo)下負責(zé)北區(qū)結(jié)構(gòu)階段電氣專業(yè)預(yù)留預(yù)埋。主要職責(zé)第一是負責(zé)各棟號電器專業(yè)的施組、方案編制，做好技術(shù)交底和安全交底。第二是審圖、計算材料指標(biāo)量，與勞務(wù)隊簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第三是根據(jù)生產(chǎn)進度計劃，每月按時提出所需材料計劃并督促進場。第四是負責(zé)及時準確提出電器專業(yè)的加工訂貨計劃。第五是抓好本專業(yè)的成本管理，配合商務(wù)經(jīng)理與勞務(wù)隊簽訂指標(biāo)量控制協(xié)議。第六是指導(dǎo)勞務(wù)隊按資料規(guī)程的要求做好本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。第七是負責(zé)十項達標(biāo)中的現(xiàn)場臨時用電管理。

安全員李紅領(lǐng)、許傳軍、史榮昌：許傳軍負責(zé)北區(qū)；李紅領(lǐng)和史榮昌負責(zé)南區(qū)，南區(qū)安全總負責(zé)人李紅領(lǐng)，側(cè)重抓裝修階段安全及文明施工，史榮昌在李紅領(lǐng)的指導(dǎo)下抓南區(qū)結(jié)構(gòu)

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201*年工作匯報

施工的安全及文明施工。主要職責(zé)第一是主抓所負責(zé)區(qū)域施工現(xiàn)場的各項日常安全管理工作。第二是負責(zé)腳手架、吊籃專業(yè)，根據(jù)進度部位要求，每月按時提出材料計劃并督促進場。第三是負責(zé)收集整理各專業(yè)的安全技術(shù)交底，負責(zé)勞務(wù)及分包的人員入場教育、各類安全協(xié)議的簽訂，負責(zé)現(xiàn)場塔吊、室外電梯、物料提升機等設(shè)備的備案工作。第四是十項達標(biāo)的牽頭人，具體負責(zé)十項達標(biāo)中的腳手架、安全防護及塔吊起重吊裝管理。第五是負責(zé)生活區(qū)的日常管理，宮光玉負責(zé)協(xié)助（包括十項達標(biāo)資料盒）。

測量施工員嚴亞平：主要職責(zé)第一是做好本專業(yè)的技術(shù)交底、安全交底工作。第二是負責(zé)各棟號在各道工序施工前的驗線工作。第三是指導(dǎo)勞務(wù)隊做好本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料。第四是負責(zé)塔吊的水平及沉降觀測并建立臺賬。第五是負責(zé)深基坑邊坡監(jiān)測，督促土方單位落實邊坡觀測及數(shù)據(jù)資料的收集管理。

資料員袁海、張華秀：分工（詳見技術(shù)分工）：主要職責(zé)第一是負責(zé)收集、整理、編制技術(shù)工程資料（包括自行分包項目），及時完善、保管交付竣工資料。第二是負責(zé)工程試驗的日常管理、監(jiān)督工作及試驗計劃的落實，指導(dǎo)試驗員進行試件取樣、試塊制作、測溫、試驗臺賬建立等。第三負責(zé)見證取樣的監(jiān)督、管理工作。第四負責(zé)建立對內(nèi)、對外的收發(fā)文臺賬。

材料員張兆鵬：主要職責(zé)第一是收集各專業(yè)每月的材料計劃，通過網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)送到公司。第二是協(xié)調(diào)各類材料及加工訂貨按時保質(zhì)保量進場。第三是堅持出入證管理制度。第四是負責(zé)十項達標(biāo)中的料具管理。

庫管員張文濤：主要職責(zé)第一是參與材料進場驗收，并建立臺賬。第二是負責(zé)庫房管理，建立材料消耗量臺賬，做到賬物相符。第三是負責(zé)材料退租。

行管員宮光玉：主要職責(zé)第一是負責(zé)項目部的行政管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理處理各類社會關(guān)系。第二是負責(zé)日�？记冢�監(jiān)督勞動紀律的執(zhí)行。第三是管理好項目部的辦公用品及辦公設(shè)備。第四是負責(zé)辦理各類施工手續(xù)。第五是負責(zé)勞務(wù)管理，監(jiān)督勞務(wù)隊與施工人員的勞動合同的簽訂。第六是協(xié)助李紅領(lǐng)負責(zé)十項達標(biāo)中的生活區(qū)管理。

技術(shù)員馬明飛、程可、聶坤：聶坤、馬明飛分別負責(zé)南、北區(qū)結(jié)構(gòu)，程可負責(zé)南區(qū)裝修。主要職責(zé)第一是負責(zé)協(xié)助技術(shù)副經(jīng)理做好技術(shù)管理工作，編制各棟號施組、方案及各分項技術(shù)交底，真正做到方案先行。第二是負責(zé)加工訂貨的提單工作。第三是負責(zé)辦理技術(shù)類洽商、變更。第四是負責(zé)所管棟號的質(zhì)量管理工作。

（2）抓策劃，理思路，抓好結(jié)構(gòu)施工、防水及回填、裝修插入等關(guān)鍵點的各項管理，為完成201*年生產(chǎn)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

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201*年工作匯報

抓好201*年總體策劃工作，201*年底項目部組織了全體管理人員參加的201*年總體施工部署策劃討論，并形成策劃初稿，201*年節(jié)后正式復(fù)工前，項目部將結(jié)合現(xiàn)場實際情況對201*年總體施工部署策劃初稿再次進行論證、調(diào)整細化，作為201*年指導(dǎo)施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，為完成年度生產(chǎn)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

以“抓南北通道結(jié)構(gòu)施工為主線，解決場區(qū)內(nèi)的交通命脈，確保其他棟號施工材料運輸?shù)纳�命線保持暢通，帶動其他棟號的結(jié)構(gòu)施工”為原則。北區(qū)同時要抓好配電室、鍋爐房等深基坑結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)整體規(guī)劃要求3月中旬大市政要對北、東進行道路施工，且25#樓東商業(yè)裙房在近期還需動土，現(xiàn)場的環(huán)形道將被切斷，在此階段所有材料將無法進場，將直接制約各棟號的結(jié)構(gòu)施工及裝修施工。為此南北通道將是本工程的重點。待結(jié)構(gòu)隊上人后首先對此部位進行施工，力爭在2月15日至3月底前完成。（南區(qū)G4及通道消防泵房結(jié)構(gòu)3月5日前通道處結(jié)構(gòu)）

重點抓南區(qū)22#、23#樓（地下一層，地上九層）結(jié)構(gòu)施工，目前尚處在基礎(chǔ)階段施工，特別是22#樓基礎(chǔ)墊層尚未完成，并且受制于G4車庫及通道處共用墻結(jié)構(gòu)影響，22#樓西半部至今還形成不了施工，10月底要完成室內(nèi)外裝修，其結(jié)構(gòu)及裝修插入組織應(yīng)當(dāng)成重點，否則將影響南區(qū)的整體交竣工。為此22#樓是項目部的重點棟號，待結(jié)構(gòu)隊上人后首先對G4車庫東共用墻處模板拆除具備回填土施工，在2月15日至2月20日22#樓東共用墻處回填完成，2月21日至2月底22#樓西共用墻處回填完成，在3月1日具備結(jié)構(gòu)施工條件。

整個融創(chuàng)項目防水及回填土量大（約20萬立方），回填順序及時間以“滿足5#、7#、22#、23#樓結(jié)構(gòu)施工，不影響1#、2#、3#、6#及25#樓裝修插入，分階段組織”為總原則進行回填施工。南區(qū)分三個階段進行，第一階段組織1#~6#樓及25#樓外墻、G1A車庫外墻及車庫頂板防水施工（共約1萬防水），及該區(qū)域的肥槽及車庫頂板回填土施（約2萬m回填土）工�；靥罹�路為：先回填25#樓北半部，填至車庫頂板平；其次回填G1A車庫以西及3#、5#樓肥槽回填土，第一步從東向西，第二步再從西向東進行，運土車輛從南側(cè)主干道繞25#樓東側(cè)通行；最后填1#、2#、25#樓南側(cè)，預(yù)計3月初完成。第二階段，待23#樓和7#樓地下室結(jié)構(gòu)完后（預(yù)計3月初），組織23#與25#樓之間北半部分、G1B車庫東半部分及兩側(cè)別墅5#、7#樓的防水及回填，回填線路為：第一步從東向西，第二步再從西向東進行，運土車輛從南側(cè)主干道從南側(cè)主干道繞25#樓東側(cè)通行；在3月下旬完成。第三階段，待23#樓南側(cè)回填完畢，將23#樓施工材料從G4車庫移至23#樓南側(cè)后，且22#樓結(jié)構(gòu)施工至地上3層時，組織G4車庫頂板及兩側(cè)22#樓、23#樓防水施工（共約5000防水），及該區(qū)域的肥槽及車庫頂板回填土（約7000m回填土）施工�；靥罹�路為：第一步從G4車庫西側(cè)開始，從西向東進行，第二

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201*年工作匯報

步再從東向西進行，運土車輛從5#與25#樓之間南北通道通行，在4月中旬完成。

北區(qū)回填以“不影響地下室結(jié)構(gòu)及部分主體結(jié)構(gòu)施工，不影響南區(qū)市政管線施工，力爭201*年雨季前回填完成”為總原則，同樣分三個階段進行：第一階段組織9~16#樓外墻防水、G2車庫外墻及頂板防水（共約10100防水），及該區(qū)域的回填土（約201*0m回填土）施工，從南向北，從西向東進行。計劃4月底開始，5月10日前完成；第二階段組織19#、18#、17#樓的外墻防水（共約1600防水）及回填土（約15000m回填土）施工，由東向西推進，5月10日開始，5月20日前完成；第三階段組織20#、21#樓外墻、G3車庫頂板防水（共約7000防水）及回填土（約10000m回填土）施工，第一步由西向東推進，第二步從東向西進行，計劃5月21日開始，6月10日前完成

抓好裝修插入施工節(jié)點的控制，在近期內(nèi)部署裝修準備工作，包括提前組織好結(jié)構(gòu)驗收，裝修勞務(wù)隊伍的選擇，明確裝修做法和深度，組織召開加工訂貨專題協(xié)調(diào)會，樣板工序和樣板間施工等，確保各棟號在3月中旬插入裝修，10月底完成所有室內(nèi)外工程。

（3）加強施工生產(chǎn)計劃管理，加大對關(guān)鍵節(jié)點或里程碑事件的控制力度，確�？傮w計

劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

南區(qū)今年的任務(wù)目標(biāo)非常嚴峻，未完的結(jié)構(gòu)棟號必須在5月底完成，現(xiàn)7#、22#樓因受共用墻的影響還無法形成施工，且南區(qū)各個棟號在10月底必須達到交竣工條件，結(jié)構(gòu)與裝修施工在生產(chǎn)管理上必須要抓住關(guān)鍵點，做到關(guān)鍵的部位有人管理，在計劃安排上要根據(jù)總控計劃，及時編制關(guān)鍵節(jié)點控制計劃，并細化到每周、每天。要組織檢查每天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對當(dāng)日未完成的生產(chǎn)部位要追根究底，分清責(zé)任，采取獎罰措施，周計劃每一項每滯后一天罰款100元，并對每支隊伍在進度管理上作出評分，每月匯總各隊伍的得分，在每月的月度總結(jié)會上對每支隊伍在進度管理上作出講評，并根據(jù)得分排名，實行末位處罰制。各節(jié)點工期如下：

結(jié)構(gòu)各棟號節(jié)點工期要求：①1片區(qū)

裙房結(jié)構(gòu)：（根據(jù)圖紙變動情況）暫定2月15進行土方開挖，2月20日完成土方開挖工作，3月初開始基礎(chǔ)施工，4月底完成裙房結(jié)構(gòu)工程，5月中旬完成裙房的外架、碗扣架拆除及退租工作。②2片區(qū)

5#樓結(jié)構(gòu)：2月15日至3月底完成首層至4層結(jié)構(gòu)，4月10日完成坡屋面結(jié)構(gòu)。4月20日3、4層頂板模板拆除完、碗扣架拆除完退租完，4月25日完成塔吊拆除與退場。

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7#樓結(jié)構(gòu)：2月15日至4月10日完成地下一層至4層結(jié)構(gòu)，4月20日完成坡屋面結(jié)構(gòu)。4月底3、4層頂板模板拆除完、碗扣架拆除完退租完，5月初完成塔吊拆除與退場。

23#樓：2月15日至4月20日完成首層至9層結(jié)構(gòu)，5月初完成屋面結(jié)構(gòu)。5月15日前頂板模板拆除完、鋼管、碗扣架、外掛架等拆除完退租完，5月20日前完成塔吊拆除與退場。

G4車庫4段：2月13日至2月底完成頂板結(jié)構(gòu)施工。

通道處消防泵房結(jié)構(gòu)：2月15日至2月底完成基礎(chǔ)底板施工，3月初至3月15日完成地下室結(jié)構(gòu)施工。

22#樓：3月25日前完成地下室結(jié)構(gòu)，3月26日至5月20日完成首層至9層結(jié)構(gòu)，5月底完成屋面結(jié)構(gòu)收尾。6月15日頂板模板拆除完、鋼管、碗扣架、外掛架等拆除完退租完，6月20日完成塔吊拆除與退場。

③3片區(qū)

9#樓2月底前地下室結(jié)構(gòu)完，3月25日前地下室模架拆除、清理完；11#樓3月31日前地下室結(jié)構(gòu)完，4月15日前模架拆除、清理完；10#樓4月25日前地下室結(jié)構(gòu)完，5月10日前模架拆除、清理完；12#樓4月30日前地下室結(jié)構(gòu)完，5月15日前模架拆除、清理完；南北通道3月底前完成地下室結(jié)構(gòu)；

G3車庫4月底前完成地下室結(jié)構(gòu)，6月10日前模架拆除、清理完；

20#、21#樓5月10前完成地下室結(jié)構(gòu)，5月25日前完成模架拆除、清理完；④4片區(qū)

15#樓3月20日前完成地下室結(jié)構(gòu)，4月10日前模架拆除、清理完；16#樓4月底前地下室結(jié)構(gòu)完，5月15日前模架拆除、清理完；

18#樓4月15日前主體結(jié)構(gòu)封頂，4月底前屋面結(jié)構(gòu)完；5月10日前模架拆除及塔吊拆除完；

19#樓4月5日前主體結(jié)構(gòu)封頂，4月20日前屋面結(jié)構(gòu)完；5月5日前模架拆除及塔吊拆除完；

配電室及鍋爐房4月20日前地下室結(jié)構(gòu)完；

裝修各棟號節(jié)點工期要求：

1、25#樓：2月底模板拆除清理完，外掛架拆除完；3月5日結(jié)構(gòu)驗收完；室內(nèi)5月中旬二次結(jié)構(gòu)砌筑完，6月中旬地面墊層完，8月中旬室內(nèi)初裝完；5月10屋面防水及保護層完，8月10日前屋面面層完；5月15日插入外檐施工，7月底外檐完。

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2、22#、23#樓：5月5日前4層以下結(jié)構(gòu)驗收完；5月6日插入裝修，7月中旬二次結(jié)構(gòu)砌筑完，8月中旬地面墊層完，10月底室內(nèi)初裝完；7月15屋面防水及保護層完，10月15日前屋面面層完；7月15日插入外檐施工，9月底外檐完。

3、G1A、G1B、G4地下車庫裝修：4月上旬結(jié)構(gòu)驗收完，4月下旬插入地下車庫裝修，5月底地下二次結(jié)構(gòu)完，7月15日地面完。8月中旬水暖、消防、通風(fēng)等系統(tǒng)完成，9月15日室內(nèi)裝修完。

4、1#、2#、3#、6#樓：2月底模板拆除清理完，外掛架拆除完；3月5日結(jié)構(gòu)驗收完；室內(nèi)4月底二次結(jié)構(gòu)砌筑完，5月底地面墊層完，7月中旬室內(nèi)初裝完；5月底屋面完；6月中旬外檐完。

5、5#、7#樓：5月中旬結(jié)構(gòu)驗收完；6月底二次結(jié)構(gòu)砌筑完，7月底地面墊層完，9月中旬室內(nèi)初裝完；7月底屋面完；8月底外檐完。

6、7月15日插入市政管線施工，9月15日施工完；10月底室外臺階、散水施工完。11月30日前園林施工完。

10月份組織竣工清理及分戶驗收，12月10日前完成竣工驗收備案并移交業(yè)主。

抓好裝修工程的各項組織工作

1)結(jié)構(gòu)驗收：1#、2#、3#、6#、25#樓計劃201*年3月5日前完成；5#、7#樓計劃201*年5月中旬完成；22#、23#樓計劃分兩個階段組織結(jié)構(gòu)驗收，5層以下4月中旬完成，5層以上201*年6月上旬完成；

本工程裝修施工分室內(nèi)裝修、室外裝修、屋面工程三大部分組織施工。2)室內(nèi)裝修：

整體裝修以“樣板引路”的原則，在施工前必須對每項工程的工序流程進行樣板施工，樣板完成后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、四公司共同驗收合格后方可全面展開裝修。

室內(nèi)裝修分三步組織室內(nèi)裝修施工：

第一步施工裝修插入施工：配合結(jié)構(gòu)驗收進度，1#、2#、3#、6#及25#樓從下往上，組織插入電氣配管、二次結(jié)構(gòu)砌筑（電氣配合穩(wěn)箱體）抹灰、煙風(fēng)道安裝、墻頂修補刮首遍膩子、門窗口安裝；電氣箱盒安裝、帶線；水暖主管道安裝等裝修作業(yè)。別墅不分段，小高層分兩個施工段（即：地下室~4層、5~9（10）層）。地上二次結(jié)構(gòu)砌筑時以外檐為主，室內(nèi)為輔；室內(nèi)裝修以機電功能性用房、豎井、管井為主，其他房間為輔。

第二步施工裝修完善施工：為了有利于成品保護，分階段由上往下按層組織室內(nèi)地面、廚衛(wèi)間防水、墻頂成活膩子；水電專業(yè)配合進行設(shè)備安裝、電掃管穿線及水暖支管安裝

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等工作。并按戶門內(nèi)交工標(biāo)準施工。

第三步施工裝修掃尾交驗：分階段從上往下組織室內(nèi)門窗玻璃安裝、油漆粉刷、燈具、潔具安裝等施工作業(yè)，以及設(shè)備及各專業(yè)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試工作。為了利于成品保護，從頂層往下組織室內(nèi)末遍油漆粉刷及竣工消項、修補施工，最后進行竣工清理及交驗。3)外檐工程：

小多層：回填土完成后進行外架搭設(shè)。待外腳手架驗收合格、外檐二次結(jié)構(gòu)及窗副框安裝完成后立即從上往下組織面磚外墻、涂料外墻、石材外墻和鋁板外墻施工。

小高層：外檐施工采用電動吊籃，待屋面防水及保護層施工完畢進行電動吊籃安裝，吊籃驗收合格、外檐二次結(jié)構(gòu)砌筑及窗副框安裝完畢后立即從上往下組織面磚外墻、涂料外墻、鋁板外墻及石材外墻施工。4)屋面裝修：

小多層：待屋面通風(fēng)口、水專業(yè)出屋面管道安裝完成后，即可進行砂漿找平層、防水層、120厚泡沫砼保溫層、細石砼保護層、掛瓦條安裝，最后組織屋面瓦施工。

小高層：結(jié)構(gòu)驗收后，立即組織屋面通風(fēng)口砌筑、水專業(yè)出屋面管道安裝，完成后，即可進行120厚泡沫砼屋面保溫層（兼找坡）、找平層、防水層、細石砼保護層施工，待外檐施工完畢吊籃拆除后，再組織屋面磚施工。5)分包工程

對于甲方直接分包的管理，項目部將嚴格按照三方協(xié)議工期目標(biāo)進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)進度不能滿足整體施工計劃時，項目部將及時組織召開協(xié)調(diào)會，與業(yè)主共同召開，必要時采取發(fā)文手段，督促業(yè)主進行管理。

（4）配套資源的保證是生產(chǎn)管理工作中重點協(xié)調(diào)問題，此項工作也是任務(wù)能否完成的重中之重。

根據(jù)項目管理目標(biāo)，只有施工進度受控各項目指標(biāo)才有可能實現(xiàn)。今年項目部要求每周必須召開不少于三次的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)的六大要素，提前排除各項施工障礙，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。

①勞動力的保障

由于房地產(chǎn)行業(yè)受政府調(diào)控的影響，今年開工的工地并不多，用工基本得到緩解，但從今年施工任務(wù)分析看，節(jié)后工作量相當(dāng)大，工作面寬，投入勞動力比較多，且每年勞務(wù)施工人員更換頻繁，所以項目部要強化勞務(wù)管理工作，本著服務(wù)為先（例冬季采暖、夏季降溫，

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201*年工作匯報

施工過程中實際只有項目部能夠解決的困難等），管理檢查為輔助的工作方法。要充分和勞務(wù)隊長建立融洽關(guān)系，要加強與施工隊和施工班組的溝通交流，確保有足夠的勞動力，才能有效的完成201*年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

在春節(jié)前項目部和每個勞務(wù)隊簽訂了復(fù)工勞動力保障協(xié)議，目前江蘇南通隊勞動力60人已經(jīng)到位，重慶肇元已上不到20人，安徽京源到位3名管理人員，湖北隊到位65人，水電隊已上10人，且南區(qū)2個結(jié)構(gòu)隊伍勞務(wù)隊所到人員工種都不配套，還形成不了全面生產(chǎn)�，F(xiàn)已通知給各單位，要求各單位在2月15日前上齊勞動力并達到復(fù)工勞動力保障協(xié)議書中要求的人數(shù)（江蘇南通隊300人，重慶肇元隊86人，水電隊60人（在3月10日前上齊120人）、安徽京源250人，湖北隊200人，防水施工人員30人。所以，督促各單位在規(guī)定期限內(nèi)（2月15日前）上齊勞動力是項目部重中之重的工作。特別是3片區(qū)，全是小班組，沒有固定的自身隊伍，組織難度比較大，該隊伍是關(guān)注的重點。

提前做好裝修勞務(wù)選擇的準備工作，南區(qū)裝修勞務(wù)隊伍招投標(biāo)要在3月初前完成。

②機械

年前結(jié)構(gòu)施工期間南區(qū)6臺，北區(qū)8臺塔吊都運轉(zhuǎn)正常，根據(jù)復(fù)工協(xié)議要求在201*年2月13日塔吊具備運轉(zhuǎn)，現(xiàn)已通知塔吊單位在13日內(nèi)人員到齊。裝修施工物料提升機、室外電梯機械年前計劃已上報公司，已確定了進場時間，電動吊籃由外檐保溫單位自行提供。

③材料及加工訂貨管理

在材料管理方面，項目部加強對材料計劃的管理，由專業(yè)工長根據(jù)進度部位及時準確的提出每月材料計劃，由材料員統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，另外在租賃物資進出場方面，尤其要加強管理，各專業(yè)施工員、架子工長、庫管員及勞務(wù)隊庫管員必須親自參與點數(shù)并建立好臺賬，確保進出場不發(fā)生偏差。

周轉(zhuǎn)材料（鋼管、碗扣架）方面，年前南區(qū)部分結(jié)構(gòu)已完棟號，周轉(zhuǎn)材料已退租部分，未拆下的周轉(zhuǎn)材料可倒運至另一棟號使用，現(xiàn)只有22#樓因在基礎(chǔ)施工大模板未加工，爭取在2月底完成大模板排版工作在3月初組織進場。北區(qū)18#、19#樓已配置到位，G2A、G2B車庫周轉(zhuǎn)材料拆下供南北通道及9#樓-1層頂板支撐用，G2C車庫1段頂板支撐拆下供2段使用，17#樓-1層頂板支撐拆下供15#樓及配電室用，因此只需分階段組織G3車庫及9~12、16#樓-1層頂板支撐。

鋼筋：鋼筋方面一是抓好鋼筋翻樣單及加工計劃的管理工作，節(jié)前已將今年復(fù)工急需用的鋼筋加工計劃報送至加工場（詳見北區(qū)201*年復(fù)工鋼筋加工進場計劃）；二是按照加工計

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201*年工作匯報

劃抓好鋼筋進場的跟蹤管理工作；三是與鋼筋場勤溝通，及時掌握鋼筋原材信息。

砼方面一是繼續(xù)抓好泵送機械的落實，如采取外租汽車泵或車載泵；二是跟蹤協(xié)調(diào)落實砼的保障供應(yīng)問題，一有問題及時與公司物資管理聯(lián)系，尋求公司的幫助與支持。

板方材：南區(qū)需補充22#樓模板4911平米，木方172立；北區(qū)需補充G3車庫多層板4700平米，木方165立。

其次是人防門門框進場及安裝問題，此項工作已向供貨及安裝單位交底，確定了今年進場及安裝時間。其他材料詳見復(fù)工材料計劃。

裝修的加工項目，目前加工項目明細已出來，但甲方的認價未做，爭取在2月下旬完成。加工訂貨方面：要根據(jù)總控計劃，詳細編制加工訂貨計劃，在提前近期內(nèi)完成提單、考察及合同簽訂工作，并積極協(xié)調(diào)公司和甲方，召開加工訂貨專題協(xié)調(diào)會，明確甲指、甲包項目，確保及時供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

④技術(shù)做法保證

技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)總控計劃，提前編制各階段、各部位的技術(shù)方案，真正做到方案先行，指導(dǎo)生產(chǎn)，如回填土施工方案、裝修施工方案、塔吊拆除方案。

⑤施工環(huán)境方面

積極督促甲方協(xié)調(diào)北區(qū)北側(cè)及東側(cè)道路，力爭在南北通道結(jié)構(gòu)完工前，所有材料運輸車輛能正常通行，只有交通問題解決了，階段任務(wù)目標(biāo)才能有保障。

⑥資金

201*年因受資金緊張，致使鋼筋、板方材等材料短缺或進場不及時，嚴重影響北區(qū)的正常施工生產(chǎn)，因此，能否完成201*年階段目標(biāo)，資金問題是首要考慮的問題。

6)南邵項目生產(chǎn)的關(guān)鍵點：

1)勞動力的組織，一是按照復(fù)工協(xié)議要求督促各勞務(wù)隊伍在短時間內(nèi)組織工人進場，確保2月15日全面復(fù)工。二是北區(qū)4月底5月初完成地下室結(jié)構(gòu)后全面停工，201*年結(jié)構(gòu)施工任務(wù)量大（約3萬平米），施工面廣，施工時間約3個月，高峰期人數(shù)將達到500多人，由于施工時間短，勞務(wù)隊極可能不愿組織那么多勞動力，因此3、4月份要與各隊伍繼續(xù)談判，確保有足夠的勞動力，才能保障進度計劃的實現(xiàn)。

2)加快已完棟號的結(jié)構(gòu)收尾、拆模、剔鑿、修補、清理工作，確保2月底外架能按時拆除，3月上旬結(jié)構(gòu)順利驗收。

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201*年工作匯報

3)南區(qū)加快防水、回填土的施工進度，確保裝修能提前插入施工，北區(qū)4月20日開始北區(qū)防水及回填施工，在雨季來臨前（計劃6月10日）完成北區(qū)回填土。

4)加快通道處結(jié)構(gòu)施工，它是本工程交通運輸?shù)拿�脈，貫通南北通道是項目部重中之重工程。

5)22#樓是本項目的重點棟號，必須確保5月下旬結(jié)構(gòu)封頂，南區(qū)其它棟號最遲在4月底結(jié)構(gòu)封頂。北區(qū)5月10前所有棟號地下室結(jié)構(gòu)完，4月10日前完成18、19#樓主體結(jié)構(gòu)。

6)必須抓好裝修插入施工節(jié)點的控制，在近期內(nèi)部署裝修準備工作，包括提前組織好結(jié)構(gòu)驗收，明確裝修做法和深度，組織召開加工訂貨專題協(xié)調(diào)會，樣板工序和樣板間施工等，確保各棟號在3月中旬插入裝修。

7)加大對分包的管理力度（主要是甲方分包項目，如門窗、室內(nèi)電梯、消防等）。8)鋼筋的進場組織。

9)北區(qū)回填、配電室及鍋爐房的結(jié)構(gòu)及裝修，全面配合南區(qū)交竣工。10)4~6月份周轉(zhuǎn)材料及塔吊退場組織。11)年底前201*年北區(qū)復(fù)工前各項準備工作。

三、安全管理目標(biāo)及工作措施1、文明安全施工管理目標(biāo)：

必須保證無大小傷亡事故，不被社會部門罰款和曝光，達到北京市文明安全工地標(biāo)準。

2、南邵項目棟號多，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修同時進行等特點，因此安全管理在各個階段重點抓的內(nèi)容不同。項目部將采取如下工作措施：

（1）建立健全以項目經(jīng)理為組長的安全文明、綠色施工小組。根據(jù)生產(chǎn)管理人員分工，明確具體人員職責(zé)，責(zé)任到人。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工如下：

序號1.成員組長副組長2.副組長陳旭建3.副組長賈茂技術(shù)經(jīng)理安全員安全員負責(zé)安全生產(chǎn)及十項達標(biāo)方案編制工作負責(zé)生產(chǎn)日常安全管理及十項達標(biāo)牽頭工作（南區(qū)）負責(zé)生產(chǎn)日常安全管理及十項達標(biāo)牽頭工作（北區(qū)）11

姓名熊奘屈勛清職務(wù)項目經(jīng)理分工職責(zé)負責(zé)全面文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)工作生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)及十項達標(biāo)具體工作4.副組長李紅領(lǐng)5.副組長許傳軍201*年工作匯報6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員張瑞明王新士苗鵬杰盧生峰李格生馬明飛程可聶坤邵飛劉泉劉大永龔臘兵陳志剛何利林2片片長裝修片長北區(qū)組長電氣工長水暖工長技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)日常安全管理及十項達標(biāo)工作負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)日常安全管理及十項達標(biāo)工作負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)日常安全管理及十項達標(biāo)工作負責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電管理工作負責(zé)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理工作負責(zé)安全方案的編制及十項達標(biāo)中環(huán)保管理工作負責(zé)安全方案的編制及十項達標(biāo)中環(huán)保管理工作負責(zé)安全方案的編制及十項達標(biāo)中環(huán)保管理工作負責(zé)督促、落實各項安全管理措施負責(zé)督促、落實各項安全管理措施負責(zé)督促、落實各項安全管理措施負責(zé)督促、落實各項安全管理措施負責(zé)督促、落實各項安全管理措施負責(zé)督促、落實各項安全管理措施是各責(zé)任區(qū)日常安全檢查、隱患整改的責(zé)任人。項目部其他安全員、施工員20.組員和施工隊安全員（2）根據(jù)生產(chǎn)管理中的綜合施工進度總控制計劃要求，細化各階段的安全管理重點。

①基礎(chǔ)施工階段：以邊坡安全和基坑防護安全為管理重點。特別是8#樓東側(cè)、配電室及鍋爐房等深基坑，一是在未回填土之前，嚴防邊坡被水浸泡；二是每天加強對邊坡及基坑防護的巡查力度；三是督促落實土方單位對邊坡的沉降觀測，收集沉降觀測記錄。四是在基礎(chǔ)施工時派專人監(jiān)管。

②主體結(jié)構(gòu)階段：以群塔作業(yè)安全、起重吊裝安全、砼泵送作業(yè)、外掛架提升、臨邊防護安全、電焊、氣焊為監(jiān)管重點，要經(jīng)常檢查塔吊鋼絲繩和容器、大模板堆放、吊環(huán)及安全繩、卸料平臺，對洞口、臨邊防護加大巡檢力度。

③結(jié)構(gòu)施工階段：認真抓好質(zhì)量安全管理工作，從技術(shù)方案、技術(shù)交底編制及落實方面入手，確保質(zhì)量安全。

④結(jié)構(gòu)收尾及退場階段：以大模板清理退租、外掛架拆除、塔吊拆除為監(jiān)管重點，擬派專人負責(zé)監(jiān)管。

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201*年工作匯報

⑤裝修施工階段：以消防安全、臨時用電安全、吊籃及雙排腳手架、臨邊作業(yè)安全為監(jiān)管重點。裝修插入后，各類機具和手持電動工具較多，必須加強對臨時用電的管理，不符合要求的堅決予以制止。另外，外裝修腳手架的拉結(jié)點要勤檢查，尤其雨后加強檢查，確保架體的穩(wěn)定性。

（3）所有進場人員安全教育培訓(xùn)全部到位。

特殊工種持證上崗到位，必須做到100%持證上崗；分項工程安全交底、階段施工安全交底、教育到位；季節(jié)性、專業(yè)性、周期性施工的安全教育要及時到位。各分包單位進場前的各項安全協(xié)議書要全部蓋章、簽字完成，工人進行教育考試合格后方可進場施工。

（4）加大項目部的日常管理。

每周四全天組織各分包單位及外分包單位進行一次全面的安全檢查，項目部所有管理人員、施工隊隊長及外分包單位的負責(zé)人全部參加，并且要有檢查、有整改、有落實、有復(fù)查。每天專業(yè)責(zé)任人、專職安全員及臨電電工要對每個施工作業(yè)面進行不定時間的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并責(zé)令專業(yè)負責(zé)人、分包隊長旁站整改到位方可繼續(xù)施工，確保施工安全日常處于受控狀態(tài)。

（5）201*年安全管理防控重點：

一是結(jié)構(gòu)施工深基坑，槽邊臨邊防護是項目部2、3月份安全控制的重點。二是結(jié)構(gòu)外架拆除派專人監(jiān)管，禁止一切交叉作業(yè)施工。三是結(jié)構(gòu)施工階段群塔作業(yè)及材料、大模板吊裝安全。

四是結(jié)構(gòu)階段臨邊防護、洞口防護安全，要加強教育，措施到位，防止高墜事故發(fā)生。五是結(jié)構(gòu)、裝修階段的臨時用電管理，防止觸電事故的發(fā)生。

六是裝修階段的外檐裝修作業(yè)及臨邊防護安全，要教育到位，措施到位，防止高墜事故發(fā)生。

七是外墻外保溫及保溫用的聚苯板、草簾被、塑料布，加強電焊等明火作業(yè)的管理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

八是現(xiàn)場堆放的木材較多，是防控重點，加強消防設(shè)施的配置及監(jiān)控力度。

九是生活區(qū)彩板房是防火的重點部位，是項目部全年的防控重點部位，要加大巡檢頻率，防止私拉亂接，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

（6）項目部考核、獎懲措施：

項目部每周四組織周檢，對四支結(jié)構(gòu)隊、兩支水電隊及后續(xù)的裝修隊伍進行打分，每月匯

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201*年工作匯報

總各隊伍的得分，在每月的月度總結(jié)會上對每支隊伍在進度、質(zhì)量、安全及成本管理上作出講評，并根據(jù)得分排名，獎勵前兩名，懲罰最后兩名。對連續(xù)兩月安全管理最差的隊伍加倍處罰。

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