安全大檢查、大整治活動總結(jié)報告1

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司安全大檢查、大整治活動總結(jié)

為認真貫徹和落實投資管理集團《關(guān)于迅速開展安全大檢查大整治活動的通知》（哈鐵投資安聯(lián)網(wǎng)電（201*）第294號）和集團公司黨委、集團公司《關(guān)于在迅速開展安全大檢查大整治活動中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的活動的通知》、《關(guān)于安全大檢查、大整治活動安排的通知》要求，深刻吸取《8.9》鐵路事故教訓(xùn)，深入推進安全風(fēng)險管理，扭轉(zhuǎn)安全被動局面。我們齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在總經(jīng)理王發(fā)的主持下召開了安全專題會議，并學(xué)習(xí)了上述文件，對如何貫徹投資集團、公司集團黨委、公司集團的文件進行了安排。

一、大檢查、大整治活動安排（一）活動時間8月27日至9月15日，

（二）公司成立安全大檢查、大整治領(lǐng)導(dǎo)組；總經(jīng)理和總支書記任組長，各副經(jīng)理任副組長，各部門負責(zé)人及項目經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)組。班子成員分別包保了各個工地。（三）大檢查大整治的重點

1.查工程質(zhì)量隱患。就是檢查各項施工作業(yè)是否建立工藝標(biāo)準、操作標(biāo)準，完善修、建、補、廢制度，尤其是涉及行車安全的線橋施工質(zhì)量是否建立完善的檢驗檢測制度，檢查待驗收工程是否存在安全

隱患、質(zhì)量缺陷，登記造冊、限期整改。

2.查安全基礎(chǔ)管理。就是檢查安全管理制度是否健全，各項規(guī)章制度是否得到有效落實，安全風(fēng)險管理體系是否建立，各級干部安全風(fēng)險職責(zé)是否明晰，職工作業(yè)標(biāo)準和作業(yè)流程是否明確，安全風(fēng)險源點識別研判是否科學(xué)準確，面對職工素質(zhì)不高等問題，是否采取了具體的、有針對性的培訓(xùn)手段。

3.查現(xiàn)場作業(yè)過程控制。就是檢查作業(yè)現(xiàn)場是否處于管理狀態(tài)，各級干部是否靠前指揮、加強現(xiàn)場控制，作業(yè)標(biāo)準是否得到嚴格落實，是否及時糾正違章違紀行為和有效控制安全風(fēng)險，是否深入分析習(xí)慣性違章違紀的管理原因，從規(guī)章制度、包�？刂频葘用嬗行Ф氯�違章違紀的管理漏洞；檢查關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)和項點是否明確，安全卡控措施是否得到有效落實。

4.查干部作風(fēng)作用。就是檢查各級干部在安全風(fēng)險管理中職能作用發(fā)揮情況，是否投入主要精力抓安全，是否始終保持抓安全工作的危機感、責(zé)任感和緊迫感；是否存在管理粗放、紀律松散、作風(fēng)漂浮的問題；是否堅持深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題。

5.查應(yīng)急處能力。就是檢查各項安全應(yīng)急預(yù)案是否建立完善，應(yīng)急處理組織機構(gòu)是否健全，發(fā)生突發(fā)安全事件是否能有效發(fā)揮作用，是否定期組織干部職工進行應(yīng)急管理培訓(xùn)和演練，應(yīng)急處設(shè)備設(shè)施是否完備，狀態(tài)良好。

二、大檢查發(fā)現(xiàn)的的問題

1、“安全第一、預(yù)防為主”的思想還不牢固。一是在思想上存

在粗放型管理意識。二是思想松懈，安全工作責(zé)任意識減弱。

2、管理方面存在一是在對職工作業(yè)“兩違”問題上，缺少嚴抓嚴管的力度。二是對上級抓安全工作的要求沒有嚴格落實到位。三是忽視了對獨立作業(yè)人員和單獨作業(yè)人員的管理。

3、工作作風(fēng)方面存在一是干部作用弱化，在處理問題上好人主義嚴重。二是在落實各項制度上，不嚴不細，布代落實，對作業(yè)層管理聽之任之，缺乏“嚴”字當(dāng)頭的工作作風(fēng)。三是憑經(jīng)驗辦事，檢查走過場，工作擺布務(wù)虛多于務(wù)實，致使現(xiàn)場作業(yè)“兩違”制止不力。四是在落實逐級負責(zé)制考核上，缺乏很勁，導(dǎo)致職工違章不絕，層層失控。

4、安全管理上還存在安全管理機制還不夠完善、細致、全面，還有待于進一步完善。

5、在抓安全管理工作上，投入的精力遠不如再抓其他工作上投入精力大，安全管理上還很粗放，形式上的東西和應(yīng)付的東西多，對有關(guān)安全管理的文件、電報及要求雖然做到了及時接收，認真?zhèn)鬟_并整理歸檔，但對不是自己的主管的工作或與自己無關(guān)的情況不能夠?qū)φ战梃b，尤其不能夠自警。

6、各項目部在施工前按照要求編制了施工組織，辦理和審批了各種手續(xù)，但在編制的內(nèi)容上和實際施工中還是存在這樣和那樣的紕漏，方案與實際有誤差。安全預(yù)想和防范措施不細致，現(xiàn)場各種制度、警示標(biāo)志不齊全等。

三、大整治的整改措施

1.明確責(zé)任，項目部第一管理者為項目部安全管理的總負責(zé)人，承擔(dān)安全管理的第一責(zé)任。其他管理人員與安全管理均有連帶責(zé)任。

2.提高認識，負起安全管理者的責(zé)任。要站在講政治、顧大局的高度來認識開展自檢自查活動的意義。要把這次活動看成是全集團公司認真吸取《8.9》鐵路事故教訓(xùn)采取的一項重要措施。

3、認真吸取教訓(xùn)，繃緊安全之弦。對自己的和別人的安全上經(jīng)驗教訓(xùn)要認真吸取，要舉一反三，時刻警醒自己，要站在政治的高度來對待安全問題，切實完成好組織上交給我們的各項任務(wù)。

4.組織相關(guān)人員，對現(xiàn)有的管理機制進行詳細的審閱，發(fā)現(xiàn)問題及時修改完善，對尚未建立健全的機制，結(jié)合各項目部的實際，在月末前完成，建立健全各項管理機制。加強安全管理工作中的現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)整理歸檔，認真落實上級安全管理工作的各項要求，抓好安全基礎(chǔ)工作，確保施工過程中的安全管理工作有序可控。

5.強化施工過程中的安全管理，認真研討施工組織與施工方案、施工計劃與設(shè)計的實施和施工單位與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保施工按設(shè)計要求組織實施。針對不同情況制定具體的安全預(yù)想和安全防范措施。

6、強化施工過程中的安全卡控。一是結(jié)合工程特點加大各個施工現(xiàn)場檢查力度，堅持對施工進場人員的安全教育和技能培訓(xùn)，杜絕無證上崗，嚴格控制違章作業(yè)。促進施工過程中安全管理工作的落實。二是與監(jiān)理部門密切合作，充分發(fā)揮監(jiān)理部門的職能作用，這樣才能

控制工程施工過程，工程管理不是一朝一夕的事情，有待于在在今后的工程施工過程中繼續(xù)加強。

7.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技術(shù)水平。提高項目部內(nèi)部人員的管理水平，提高項目部內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，深入施工現(xiàn)場，在第一現(xiàn)場提高自己的業(yè)務(wù)能力。提高自己解決問題的能力，，在實際中鍛煉自己，在現(xiàn)實中提高自己。

8、保持良好的信息溝通習(xí)慣，經(jīng)常、主動的將自己的思想、工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)常、主動的將工程施工現(xiàn)場的狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場狀況，得到領(lǐng)導(dǎo)的指點與教誨，在領(lǐng)導(dǎo)的指點下提高自己。

9、將自查出的問題納入問題庫，針對問題結(jié)合整改措施進行整改，作為施工過程中安全管理工作的重點去卡控、去檢查、去整改。同時按照項目部安全管理機制有關(guān)條款抓好重點部位，抓好關(guān)鍵崗位、抓好關(guān)鍵工序、抓好關(guān)鍵人員，確保專項整治活動期間不出現(xiàn)任何安全問題。

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

201*年9月8日

擴展閱讀：201*安全生產(chǎn)大檢查大整治活動工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)大檢查大整治活動工作總

結(jié)

按照市人民政府辦公室《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)大檢查大整治活動的緊急通知》（溫委辦發(fā)〔201*〕111號），工業(yè)投資集團發(fā)布《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)大檢查大整治活動的緊急通知》的文件精神，我公司迅速動員部署，組織開展了安全生產(chǎn)大檢查大整治活動。通過前一階段的工作，基本達到了預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，及時部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)大檢查大整治工作，成立了以總經(jīng)理xx為組長，副總經(jīng)理xx、工會主席xx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。副總經(jīng)理xx主持召開安全生產(chǎn)工作會議，第一時間制定了安全生產(chǎn)大檢查大整治實施方案并傳達到公司各部門及分廠，周密部署安全生產(chǎn)大檢查大整治各項工作�；�工市場、資產(chǎn)開發(fā)與保衛(wèi)部及各分廠層層動員部署，突出企業(yè)重點領(lǐng)域，認真排查整治事故隱患，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，著力解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細化安全生產(chǎn)各項舉措，形成了系統(tǒng)上下“強化安全責(zé)任、落實安全措施”的濃厚氛圍。

二、結(jié)合實際，開展自查。

安全生產(chǎn)大檢查大整治采取自查、督查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合的方式進行，由公司安全生產(chǎn)委員會牽頭組織，各分廠、部門、化工市場和安全管理網(wǎng)絡(luò)配合，公司班子成員督查，結(jié)合自身實際組織開展了安全生產(chǎn)自查整治工作，取得了明顯成效。（一）8月下旬以來，各分廠，部門著重從安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度落實情況入手，加強設(shè)備檢修、安裝、基建現(xiàn)場交叉作業(yè)監(jiān)督管理，重點對安下尾礦庫的排查和整治；（二）加強對鍋爐、壓力容器、行車等特種設(shè)備的檢驗檢測、維護管理情況、持證上崗情況的檢查力度；（三）完善了安下尾礦庫、防洪抗臺等專項應(yīng)急預(yù)案。（四）化工市場、資產(chǎn)開發(fā)與保衛(wèi)部重點對經(jīng)營戶管理制落實情況，廠區(qū)及租賃單位的生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營和居信“多合一”情況，化學(xué)品超限量超范圍儲存治理，占用防火間距、消防通道、疏散通道和滅火救援等消防安全領(lǐng)域檢查，違法建筑拆除及危房改造等進行檢查，共查出隱患條，都得到有效的整改和落實。

三、突出重點，強化整治。

在全面自查的基礎(chǔ)上，加強對重點部位的檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時落實措施進行整治。（一）針對鋅分廠9.4行車發(fā)生安全事故，及時召開事故分析會，制定隱患整改計劃和方案，使人員、資金、技術(shù)得到保障和落實；（二）針對氧化鋅車間回轉(zhuǎn)窯尾氣除塵洗滌裝置存在環(huán)境污染及設(shè)備安全隱患，公司組織專業(yè)技術(shù)人員多次召開專題會議對整治方案進行探討和論證，初步確定了煙氣治理方案，為停窯時檢修打下基礎(chǔ)。

四、廣泛宣傳，營造氛圍。加大宣傳力度，擴大行動影響，營造濃厚氛圍，通過安全培訓(xùn)和安全教育，提高全員安全意識，形成群防群治的良好局面。制作宣傳板報板、更新各種宣傳標(biāo)語條、警示標(biāo)志、警示牌塊四、下步打算。在前階段工作基礎(chǔ)上，我公司將進一步落實責(zé)任，認真按照“安全第一、預(yù)防為主”方針，落實好防范措施，做好各項安全生產(chǎn)工作，抓好檢查督促，確保各項工作安全有序，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接黨的十八大勝利召開。

生產(chǎn)安全部201*年月日

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