201*.02文明生產(chǎn)總結(jié)

文明生產(chǎn)工作總結(jié)

一、2月份工作總結(jié)：

2月份按照公司文明生產(chǎn)管理“兩個深入”的要求，各相關(guān)部門積極開展工作，完成了如下工作：

1、編制下發(fā)了公司“兩節(jié)”、“兩會”保電工作安排。

2、完成“兩節(jié)”保電措施的落實工作，“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)狀況良好。

3、開展#2鍋爐分離器漏灰治理工作。

4、完成了“兩會、兩節(jié)”期間文明生產(chǎn)檢查驗收工作。完成爐外脫

硫區(qū)域和輸煤綜合樓區(qū)域的整治活動，兩區(qū)域文明生產(chǎn)狀況大有好轉(zhuǎn)。

5、開展大風(fēng)季節(jié)防風(fēng)措施的制定工作，并進(jìn)行了檢查。6、對外委單位宿舍住宿情況進(jìn)行了優(yōu)化。

7、開展全廠冬季防火、防風(fēng)綜合治理工作，節(jié)前對全廠廣告牌、緊身封閉板檢查、治理工作，流動吸煙現(xiàn)象大幅減少。

8、經(jīng)常下現(xiàn)場進(jìn)行檢查，糾正各類違章及不符合公司要求時間40多起，下各類罰單10項，處罰金額3200元。二、存在問題：

1、現(xiàn)場保潔人員數(shù)量未達(dá)合同要求，人力嚴(yán)重不足。三、2月份文明生產(chǎn)亮點工作完成情況：201*年2月文明生產(chǎn)亮點工作完成情況

序號1運行，無供熱死點區(qū)域23查工作力度，非生產(chǎn)用電高情況得到控制繼續(xù)對全廠窗戶、玻璃進(jìn)行檢查、加固，為防凍工作做好4準(zhǔn)備，同時為避免大風(fēng)季節(jié)到來時發(fā)生窗戶、玻璃脫落消完成除隱患繼續(xù)對全廠廣告牌、標(biāo)語牌、緊身封閉進(jìn)行檢查并加固，5防止因大風(fēng)造成脫落，危及人生設(shè)備安全。6對全廠落葉及雜草進(jìn)行清理，杜絕火患，完成完成對爐外脫硫系統(tǒng)進(jìn)行重點治理，達(dá)到全廠一個標(biāo)準(zhǔn)水平繼續(xù)做好照明節(jié)能監(jiān)督工作，加大各辦公區(qū)域節(jié)能監(jiān)督檢完成完成任務(wù)內(nèi)容對全廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行專項檢查，保證供暖系統(tǒng)在冬季正常完成完成情況備注78加大對現(xiàn)場吸煙的考核力度，堅決杜絕現(xiàn)場流動吸煙現(xiàn)象完成繼續(xù)做好照明節(jié)能監(jiān)督工作，加大各辦公區(qū)域節(jié)能監(jiān)督檢完成查工作力度，非生產(chǎn)用電高情況得到控制健全完善事故預(yù)想制度完成已下發(fā)執(zhí)行9

三、3月份亮點工作：

201*年3月文明生產(chǎn)亮點工作

序號123456

任務(wù)內(nèi)容對全廠區(qū)域配電盤柜進(jìn)行治理，達(dá)到國標(biāo)要求完成修訂后的規(guī)程、系統(tǒng)圖的下發(fā)工作完成年度《安規(guī)》考試，及春檢工作完成化學(xué)水、除塵器區(qū)域綠化帶巡檢區(qū)域便道鋪設(shè)工作健全沉降管理制度，對全廠地面塌陷進(jìn)行治理完成缺失及新增設(shè)備標(biāo)牌的制作和安裝工作完成時間3月31日3月31日3月31日3月31日5月31日4月15日備注大二項目部、全鑫電力負(fù)責(zé)慕凱監(jiān)督落實發(fā)電部負(fù)責(zé)李耀監(jiān)督落實安監(jiān)部負(fù)責(zé)吳強監(jiān)督落實后勤部楊美勝監(jiān)督落實后勤部負(fù)責(zé)楊美勝監(jiān)督落實計劃部、發(fā)電部負(fù)責(zé)吳強監(jiān)督落實

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文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報

由于近期集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對文明生產(chǎn)提出了更高的要求，我們增加了對文明生產(chǎn)、廠容廠貌的檢查頻率，堅持正常工作日內(nèi)每天進(jìn)行巡查；加大了協(xié)調(diào)、督辦和處罰力度。201*年文明生產(chǎn)罰款79800元，較201*年的36000元翻了一番以上；聯(lián)合各部門開展了一系列專項治理活動。通過大量而詳細(xì)的工作，文明生產(chǎn)、廠容廠貌有了一定進(jìn)步。但仍然離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定距離，長期以來嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)、公共區(qū)域衛(wèi)生、廠容廠貌的一些頑癥依然存在。為此，物業(yè)公司近期對所屬單位文明生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在的問題及解決方案進(jìn)行了調(diào)查摸底，總結(jié)匯報如下：

一、存在的問題

（一）涂料、油漆粉刷工作嚴(yán)重滯后，維護(hù)費用不能保證，致使部分廠房及其構(gòu)筑物、管廊管架、裝及設(shè)備普遍受污染嚴(yán)重，內(nèi)外墻臟污甚至起皮脫落

1.我園區(qū)煤場多，粉塵大，二期投產(chǎn)后污染將更加嚴(yán)重。目前由于各種原因，粉刷、維修次數(shù)不夠、不及時。

2.各單位上報的201*年粉刷費用預(yù)算沒有得到批復(fù)。（二）一些建筑不適合目前粉刷的象牙黃顏色，甚至不適合粉刷外墻涂料。

1.一些易腐蝕、易污染的廠房外墻粉刷后效果不佳，短期內(nèi)迅速返黑，若想始終保持象牙黃色調(diào)，需要增加粉刷頻次，這無疑是不經(jīng)濟(jì)甚至是不可行的（影響生產(chǎn)）。如受蒸氨廢水嚴(yán)重腐蝕的熄焦塔及其周邊建筑物等。

2.各類煤場擋風(fēng)擋塵板基礎(chǔ)墻墻面極易因灑水車沖洗路面而濺落煤泥水，墻面臟污潮濕，靠定期粉刷同樣保持不住墻面清潔。

文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報

（三）煤場、焦場防風(fēng)擋塵板保潔難度大

1.防風(fēng)擋塵板多年煤塵沉積，單靠消防車很難沖洗干凈。2.目前擋塵板加上了亮化的燈管，水槍沖洗過程中需避開燈管，增加了沖洗難度。

3.有的煤場受周邊綠化帶及建筑物影響，沒有通道，沖洗作業(yè)難以靠近，使許多部位不能清洗。

（四）管道污染嚴(yán)重，常規(guī)保潔效果不佳甚至無計可施1.各類管道煤塵沉積較多甚至有油污，消防水槍壓力不足，加上多方位沖洗操作不便，沖洗效果并不好。

2.一些保溫鋁皮時常開裂甚至脫落，密封不好。考慮到熱損問題，蒸汽管道不能靠水槍沖洗。目前一些單位如動力公司僅靠偶爾采取用掃帚、拖布等潔具人工保潔的方法，效率低下，收效甚微。

3.冬季管道容易結(jié)冰，沖洗方法不可行。

（五）管廊管道跑冒滴漏時有發(fā)生，在沒有徹底根治的情況下生產(chǎn)現(xiàn)場管廊下不宜搞綠化

1.管道維修、做防凍保溫時綠化帶常遭踩踏。2.管道有漏點致水時常滴漏至綠化帶。

3.許多伴熱及排淋水直排綠化帶，未通入地下井。4.綠化帶受熱水和油污水浸泡甚至周邊氣味影響，嚴(yán)重阻礙植被生長。

（六）一些影響臉面的現(xiàn)象時有發(fā)生甚至長年發(fā)生，得不到及時修復(fù)或恢復(fù)，如工業(yè)廠房墻皮脫落、彩板銹蝕變形、道牙殘缺倒伏、井圈井蓋破損缺失、地面塌陷鼓裂、綠化帶遭破壞、玻璃和窗體大門破損、各類警示牌（標(biāo)識牌）破損脫落、廠房外墻及柱體臟

文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報

污、油漆脫色脫落等。依目前近于僵化的管理體制，相對于集團(tuán)對文明生產(chǎn)、廠容廠貌的高度要求，辦事效率顯然是低下的

（七）煤礦、洗煤、焦化三大廠礦的煤廊、筒倉和焦線走廊煤泥水溢流，外表臟污�；�工板塊，各單位循環(huán)水塔（涼水塔）、空冷島及其柱體同樣腐蝕污染較嚴(yán)重，沒有得到有效治理甚至根本沒有治理

（八）由于路面負(fù)荷大、工程質(zhì)量問題、夏季路面鼓脹等因素影響，園區(qū)路面破損、開裂較多

（九）基建實業(yè)部文明施工管理跟不上，施工活動嚴(yán)重影響公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和廠容廠貌，影響文明生產(chǎn)環(huán)境的治理工作

（十）建廠時設(shè)計上存在缺陷，是制約文明生產(chǎn)的一大瓶頸1.場地不足，沒有足夠的物料堆放場所、庫房和維修間，使隨處堆放、通道不暢等現(xiàn)象在一些單位隨處可見。

2.生產(chǎn)物料、終端產(chǎn)品及廢渣廢液輸送方式不完善，大量車輛倒運，粉塵污染嚴(yán)重。

3.裝、設(shè)備本身的缺陷及技改力度有限，跑冒滴漏現(xiàn)象不能徹底杜絕。

4.園區(qū)沒有下水，降雨或生產(chǎn)區(qū)域偶發(fā)跑水事件低洼地帶積水、泥濘。

（十一）員工不愛護(hù)環(huán)境、隨意丟棄垃圾等不文明現(xiàn)象普遍，加上外來辦事人員、外部施工人員多，素質(zhì)參差不齊，公共區(qū)域、生活區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域不能保持始終干凈

（十二）各單位職工值班室、職工浴室、更衣房、衛(wèi)生間、生產(chǎn)車間、庫房、操作間存在臟亂差現(xiàn)象，煤礦、洗煤、焦化等勞動

文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報

密集型單位尤為突出

1.現(xiàn)場管理水平、意識跟不上。

2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，設(shè)施簡陋，工程質(zhì)量不佳。3.員工素質(zhì)不高，保潔人員數(shù)量不足。4.改造、修繕工作滯后。

（十三）當(dāng)前文明生產(chǎn)管理上的缺點弱點

1.受集團(tuán)考核監(jiān)督機制等影響，檢查次數(shù)過于頻繁，加上文明生產(chǎn)管理人員人手少，需經(jīng)常聯(lián)系本部門和其他相關(guān)部門其他人員聯(lián)合檢查，靠人海戰(zhàn)術(shù)在檢查-協(xié)調(diào)-落實-督辦之間循環(huán)往復(fù)，疲于奔命，人治多于法治；頻繁地下發(fā)整改單，官僚作風(fēng)難免，服務(wù)職能弱化，效果往往不盡理想。在講究科學(xué)發(fā)展觀的時代背景下需要改變工作作風(fēng)并得到上下認(rèn)同。

2.觀念不夠創(chuàng)新。檢查所提出的問題多為面上的問題，許多嚴(yán)重制約著文明生產(chǎn)的問題不敢提不能提，提了就得改，改不了就得考核，起碼大家的面子都過不去，工作成績也打了折扣。對現(xiàn)場問題如何根治的問題少有研究和行動，或許因為錢的事誰也不愿意提吧？我想不僅僅是這些。各版塊生產(chǎn)上的問題有若干的專工甚至專家，他們注重處理和解決的是工藝和技術(shù)上的問題，少有研究根治文明生產(chǎn)頑癥的課題。

3.剛性的制度、措施時常與實際執(zhí)行有脫節(jié)，致使依靠考核起不到有效督促作用，甚至不能執(zhí)行。如焦化化產(chǎn)車間裝區(qū)跑冒滴漏、一期兩臺240鍋爐爐體及灰?guī)烀夯倚孤�，許多都是先天不足等原因造成，再如內(nèi)部轉(zhuǎn)運車輛要求加蓋篷布與現(xiàn)實的矛盾等等。

4.年度預(yù)算沒有充分考慮文明生產(chǎn)、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和廠

文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報

容廠貌的治理費用，集團(tuán)文明生產(chǎn)具體管理人員也沒有被告知對其預(yù)算審核把關(guān)，一些治理費用得不到落實�！皼]有費用、沒有計劃、等待批復(fù)、明年再整”等等是我們平日里聽到較多的。一句話，光靠嘴治理是不靠譜的。

5.文明生產(chǎn)日常檢查、定期檢查的慣例和制度已經(jīng)形成，不宜再行更多的在非常時期（如貴客來訪、領(lǐng)導(dǎo)視察、重大節(jié)假日等）的檢查和督辦，各單位人員編制有限或不足，工作繁忙，檢查已經(jīng)占據(jù)了多數(shù)時間，還有內(nèi)部例會、內(nèi)業(yè)資料等若干工作。在特定時候要求對園區(qū)進(jìn)行大清理、大掃除沒有什么不對，但管理的重點更應(yīng)趨向日�；�、規(guī)范化才是成熟的。形成類似“三老四嚴(yán)四個一樣”的作風(fēng)不是更好？！

6.集團(tuán)層面對文明生產(chǎn)方面的重視多體現(xiàn)在對公共區(qū)域衛(wèi)生、廠容廠貌整潔美觀的表面要求上，對改善員工工作環(huán)境的關(guān)注和支持不足。首選的是整體的臉面，要的是良好的企業(yè)形象，既與生產(chǎn)相關(guān)更與后勤保障相連，起碼不是側(cè)重對生產(chǎn)區(qū)域和現(xiàn)場的把控。而我們所理解一般概念上的的文明生產(chǎn)管理，僅是一個生產(chǎn)范疇的狹義概念，它既包括廠容廠貌管理又涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、綠化美化、環(huán)境保護(hù)、定化管理等工作，側(cè)重的是生產(chǎn)區(qū)域，也是相對于生產(chǎn)過程中的野蠻操作行為的管控而言的，是通過“5s”、“6s”等管理理念對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的行為、觀念進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)、教育、管理等手段，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)和處理好人、機、物及環(huán)境的聯(lián)系，從而達(dá)到安全、和諧、文明的最佳工況、工效，提高現(xiàn)場管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高時空利用率、改善工作環(huán)境。而履行這種重要職責(zé)的部門目前

文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報

沒有得到充實壯大，并被重組到與生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)重脫節(jié)的物業(yè)公司，原本意義上的職責(zé)被淡化削弱。目前文明生產(chǎn)被更多注入的是對園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的監(jiān)督與管理并附帶公共區(qū)域安全管理觀念，所做的一切應(yīng)該是為了營造文明生產(chǎn)的環(huán)境或是說為文明生產(chǎn)保駕護(hù)航的，是寶豐園區(qū)內(nèi)的“城管”，偏離了原本的文明生產(chǎn)管理工作方向。

二、為進(jìn)一步改善企業(yè)形象、根治頑癥，提幾點建議1.園區(qū)各產(chǎn)業(yè)鏈間是不可分割的整體，目前廠與廠毗鄰，穿行于各廠的設(shè)施、綠化帶、管廊、道路、各種線路橋架甚至是通用的、公共的，你中有我、我中有你，有了問題責(zé)任界定很難，單靠行政劃分區(qū)域不科學(xué)，存在容易扯皮、效率低下等諸多弊端。當(dāng)前體制下，為提高整改效率，應(yīng)嘗試一改過去以塊為主、條塊結(jié)合的模式，建立起以集團(tuán)為主體的（條條管理為主、條塊結(jié)合為輔）、能機動善戰(zhàn)反應(yīng)及時的廣義上的文明生產(chǎn)治理體系，并需要在人力物力財力上保證這項系統(tǒng)工程的建設(shè)。

2.僅靠環(huán)衛(wèi)工、保潔員維護(hù)公共區(qū)域、生產(chǎn)生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生顯然不夠，應(yīng)深入開展行為素質(zhì)教育，打造出一流素質(zhì)的員工隊伍；嚴(yán)格建立并執(zhí)行約束員工文明行為的制度；營造文明和諧的企業(yè)文化，這才是百年寶豐治本的方法。

3.“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”需要強大的實力支撐，需要厚重的管理基石鋪墊。當(dāng)前應(yīng)樹立不唯上、不唯虛、不唯個人喜好、量力而行、科學(xué)民主的觀念，制定先進(jìn)可行、留有余地的漸進(jìn)式文明生產(chǎn)治理規(guī)劃方案（目標(biāo)）。

4.加大文明生產(chǎn)治理技改力度，增加文明生產(chǎn)治理投入。

文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報

5.責(zé)令基建實業(yè)部強化文明施工管理。

6.鑒于園區(qū)路面大面積塌陷、破碎、膨脹、鼓裂的情形，需在設(shè)計上提高工程質(zhì)量等級，在管理上完善工程質(zhì)量監(jiān)督考核機制，從源頭上控制外委施工單位資質(zhì)，投資環(huán)境上滿足承包方基本的權(quán)益，工藝上研究先進(jìn)的施工方案，例如研究采用傳力桿、拉桿體系構(gòu)造等措施有效地保證混凝土地面施工質(zhì)量。

7.成立自己的能統(tǒng)一指揮調(diào)度、靈活機動的專業(yè)施工隊伍甚至文明生產(chǎn)綜合治理隊伍�？上葟囊恍┖唵蔚男扌扪a補做起，逐步做到專業(yè)化�？商岣咝�率。

8.改革文明生產(chǎn)管理體制。

回顧過去，我們雖然做了大量而詳細(xì)的檢查、追蹤、協(xié)調(diào)、落實、督辦等項工作，但距離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”的要求及打造一流園區(qū)的目標(biāo)還相去甚遠(yuǎn)。今后我們將盡職盡責(zé)做好督查工作，加大對違規(guī)行為的處罰力度。相信今后在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)乃至職業(yè)經(jīng)理人集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能帶領(lǐng)大家本著既治標(biāo)又治本的原則，促進(jìn)各方深刻挖掘和分析問題，認(rèn)真研究對策，拿出務(wù)實性整改措施和方案，以根治長期以來困擾著文明生產(chǎn)、廠容廠貌、公共區(qū)域衛(wèi)生的一切頑癥，促使園區(qū)文明生產(chǎn)達(dá)到一個更高水平，促使園區(qū)廠容廠貌更加整潔美觀！

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