市統(tǒng)計局年度考核工作總結(jié)

市統(tǒng)計局年度考核工作總結(jié)

幾年來，××區(qū)人事局針對公務(wù)員年度考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實效性等“四性”問題，認真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實做好公務(wù)員年度考核工作作為強化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進了公務(wù)員年度考核的良性開展，推動了全區(qū)公務(wù)員隊伍勤政廉政建設(shè)。

幾年來，××區(qū)人事局針對公務(wù)員年度考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實效性等“四性”問題，認真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實做好公務(wù)員年度考核工作作為強化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進了公務(wù)員年度考核的良性開展，推動了全區(qū)公務(wù)員隊伍勤政廉政建設(shè)。

一、擴展考核層面，增強考核的參與性我們要求各單位在開展年度考核工作時，要擴展公務(wù)員年度考核的觸角，擴大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對象，召集服務(wù)對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部職工的擁護程度；第三，通過個人述職和領(lǐng)導(dǎo)評價，了解其一年來的重點工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當?shù)臋?quán)重比例計入最后的測評結(jié)果。二是對中層骨干（股室站所負責人）的考核（更多精彩文章來自“秘書不求人”），則主要是采取服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務(wù)員（科員、辦事員）的考核，主要從個人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。

二、改進考核措施，增強考核的經(jīng)常性主要實行了“三個緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時考核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定年度工作目標考核制度的基礎(chǔ)上，采取“月計劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同行政執(zhí)法責任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將年度考核同作風建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細化考核內(nèi)容，增強考核的操作性為全面準確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內(nèi)容和指標，將考核內(nèi)容從原來的四項德、能、勤、績，逐步擴展為德、能、勤、績、廉、學六個方面，在實踐中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅持議標、定標和落標“三位一體”的考核程序。二是考核標準明晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評優(yōu)指標是有限的，也是最為關(guān)注的，所以應(yīng)明確各個等次的評定依據(jù)。

四、規(guī)范考核程序，增強考核的透明性

為進一步增強公務(wù)員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務(wù)公開的一項重要內(nèi)容來認真對待。具體來說，就是把好“四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學六項指標進行量化打分，按分數(shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎勵關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審“計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個“一票否決”簽字區(qū)考核委員會區(qū)委常委會研究審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。五、注重考核獎懲，增強考核的實效性

在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強了考核結(jié)果的運用，突出了考核的實效。一是嚴格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強化審核制度，實行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴格備案制度，實行三級備案制。二是加強考核結(jié)果的運用力度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用，做到獎優(yōu)罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結(jié)合”：即考核結(jié)果與評獎相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。進一步創(chuàng)新了管理模式，完善公務(wù)員能上能下的機制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎金一律不予發(fā)放。凡被評為優(yōu)秀等次的人員，給予嘉獎以上等次的獎勵，并以區(qū)委、區(qū)政府的文件通報表彰。凡連續(xù)３年評為優(yōu)秀等次人員，提前晉升級別工資。

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市統(tǒng)計局年度考核工作總結(jié)

幾年來，××區(qū)人事局針對公務(wù)員年度考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實效性等“四性”問題，認真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實做好公務(wù)員年度考核工作作為強化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進了公務(wù)員年度考核的良性開展，推動了全區(qū)公務(wù)員隊伍勤政廉政建設(shè)。

一、擴展考核層面，增強考核的參與性

我們要求各單位在開展年度考核工作時，要擴展公務(wù)員年度考核的觸角，擴大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對象，召集服務(wù)對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部職工的擁護程度；第三，通過個人述職和領(lǐng)導(dǎo)評價，了解其一年來的重點工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當?shù)臋?quán)重比例計入最后的測評結(jié)果。二是對中層骨干（股室站所負責人）的考核（更多精彩文章來自“秘書不求人”），則主要是采取服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務(wù)員（科員、辦事員）的考核，主要從個人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。二、改進考核措施，增強考核的經(jīng)常性

主要實行了“三個緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時考核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定年度工作目標考核制度的基礎(chǔ)上，采取“月計劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同行政執(zhí)法責任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將年度考核同作風建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細化考核內(nèi)容，增強考核的操作性

為全面準確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內(nèi)容和指標，將考核內(nèi)容從原來的四項德、能、勤、績，逐步擴展為德、能、勤、績、廉、學六個方面，在實踐中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅持議標、定標和落標“三位一體”的考核程序。二是考核標準明晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評優(yōu)指標是有限的，也是最為關(guān)注的，所以應(yīng)明確各個等次的評定依據(jù)。四、規(guī)范考核程序，增強考核的透明性

為進一步增強公務(wù)員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務(wù)公開的一項重要內(nèi)容來認真對待。具體來說，就是把好“四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學六項指標進行量化打分，按分數(shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎勵關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審“計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個“一票否決”簽字區(qū)考核委員會區(qū)委常委會研究審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。五、注重考核獎懲，增強考核的實效性

在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強了考核結(jié)果的運用，突出了考核的實效。一是嚴格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強化審核制度，實行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴格備案制度，實行三級備案制。二是加強考核結(jié)果的運用力度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用，做到獎優(yōu)罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結(jié)合”：即考核結(jié)果與評獎相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。進一步創(chuàng)新了管理模式，完善公務(wù)員能上能下的機制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎金一律不予發(fā)放。凡被評為優(yōu)秀等次的人員，給予嘉獎以上等次的獎勵，并以區(qū)委、區(qū)政府的文件通報表彰。凡連續(xù)３年評為優(yōu)秀等次人員，提前晉升級別工資。

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