合作社工作總結(jié)
求創(chuàng)新謀發(fā)展全力促進鹿業(yè)健康成長
---東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社典型經(jīng)驗材料
近年來,農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得長足進步,東寧縣委、政府全面貫徹落實市、縣農(nóng)村工作會議精神,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展,以增加農(nóng)民收入,發(fā)展“優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)、高效”畜牧業(yè)為目標,以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)民和現(xiàn)代養(yǎng)殖戶為抓手著力推進畜牧經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、飼養(yǎng)畜禽專業(yè)化、養(yǎng)殖規(guī);⑸a(chǎn)標準化,逐步實現(xiàn)畜牧業(yè)數(shù)量、質(zhì)量和效益的同步增長,為實現(xiàn)東寧縣畜牧業(yè)由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。
隨著畜牧業(yè)養(yǎng)殖補貼、小區(qū)建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、轉(zhuǎn)移支付等政策的執(zhí)行,全縣畜牧產(chǎn)業(yè)逐漸駛?cè)肟茖W發(fā)展的快車道。東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社積極響應(yīng)黨的號召,穩(wěn)扎穩(wěn)打,帶動農(nóng)民合作創(chuàng)業(yè)。隨著縣委縣政府的不斷扶持,開放開發(fā)規(guī)劃的出臺,該社發(fā)展逐步形成較大規(guī)模,并且強有力的推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
一、強化聯(lián)合,建設(shè)鹿養(yǎng)殖核心群。東寧通溝鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社成立于201*年12月,注冊資金100萬元注
冊,現(xiàn)位于黑龍江省牡丹江市東寧縣道河鎮(zhèn)通溝村,占地面積8公頃,合作社有會員108名,分布在東寧縣道河鎮(zhèn)、三岔口鎮(zhèn)、大肚川鎮(zhèn)、東寧鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個行政村當中。主要經(jīng)營馬鹿、梅花鹿的優(yōu)質(zhì)擴繁,提供優(yōu)質(zhì)種鹿,并生產(chǎn)有機食品鹿茸、鹿茸片、鹿骨、鹿心血、鹿筋、鹿鞭。經(jīng)過幾年的發(fā)展,我縣馬鹿養(yǎng)殖戶發(fā)展至108戶,馬鹿存欄增為2400頭,使養(yǎng)鹿業(yè)成為東寧縣四大主導產(chǎn)業(yè)之一。
二、加強培訓,采取多方合作。積極組織會員技術(shù)、經(jīng)營等培訓,千方百計擴大養(yǎng)殖數(shù)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)廣大會員。并采取與國內(nèi)外經(jīng)銷商、大中城市涉外賓館、酒店等簽訂銷售合同、培訓農(nóng)民經(jīng)紀人和農(nóng)戶自行經(jīng)營相結(jié)合的辦法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。合作社對會員馬鹿和梅花鹿進行人工授精,加快優(yōu)質(zhì)擴繁,同時,組織技術(shù)骨干人員下到各村,指導會員按照馬鹿標準化生產(chǎn),并采取集中培訓和分散指導的辦法,對出現(xiàn)的新問題及時幫助解決,并且對預(yù)計常量進行摸底統(tǒng)計,為下一步的市場營銷打下基礎(chǔ)。
三、注重科技,完善科技體系。目前擁有技術(shù)人員8人,其中高級技術(shù)人員5人,工程師3人,均具有較強的馬鹿養(yǎng)殖技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗,合作社與黑龍江八一農(nóng)墾大學、哈爾濱特產(chǎn)研究所、黑龍江中醫(yī)藥大學以及東寧縣供銷社合作聯(lián)社建立了長期合作關(guān)系,為生產(chǎn)提供強大的技術(shù)支撐。所產(chǎn)鹿茸被國家農(nóng)業(yè)部評定為中國唯一一家合作社生產(chǎn)鹿
茸有機標志的鹿茸產(chǎn)品。鹿場被定為國家級有機種鹿示范園區(qū)。合作社年年經(jīng)營收入800余萬,較上年取得了跨越式的發(fā)展,農(nóng)民純收入在8萬元左右,幫助農(nóng)民逐步實現(xiàn)脫貧致富。
四、積極發(fā)展,形成規(guī);B(yǎng)殖。通過項目實施和會員建設(shè),使合作社建立起品種改良中心,改良了東寧縣全部馬鹿和梅花鹿,并加大配套技術(shù)的培訓與推廣,確保產(chǎn)品質(zhì)量達標優(yōu)質(zhì),逐步形成規(guī);漠a(chǎn)業(yè)鏈條。使東寧縣成為東三省和俄遠東地區(qū)鹿保健品的原料基地,帶動養(yǎng)殖戶大幅提高收入。
五、嚴抓安全,完善防疫工作。切實加強畜禽疫病的防治工作,確保了防疫密度,真正做到了村不漏戶,戶不漏畜,畜不漏針。首先從飼料管理上,嚴抓飼料的采集,運輸,管理,防止潮濕,鼠患等:其次在飲用水衛(wèi)生上,要求定期檢查飲用水的衛(wèi)生,定期消毒,保護水源不受污染:再次是鹿社衛(wèi)生的管理,不僅要求鹿社通風向陽,而且要求員工的工作服要清潔,禁止穿入場外:最后同時也是最重要的防疫工作就是醫(yī)療管理,要以防為主,定期進行檢疫和免疫接種,對于發(fā)現(xiàn)的疫情要及時處理,盡早隔離,對癥下藥。目前,各類畜禽防疫率、掛標率、發(fā)證率均超過國家要求標準。
六、統(tǒng)一經(jīng)營,規(guī)范企業(yè)管理。依照合作社的法律法規(guī),合作社建立了成員大會、理事會、監(jiān)事會,聘用了經(jīng)理和財
務(wù)人員,制定了社員代表大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、生產(chǎn)銷售管理制度、資產(chǎn)財務(wù)管理制度、項目投資管理制度等各項行之有效的管理制度。管理層嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)劃管理,并且悉心聽取民意,社內(nèi)重大事項采取民主投票制度,社員按照規(guī)章制度辦事,實現(xiàn)了合作社的規(guī)范化管理。
七、結(jié)合實際,采取多種收益分配方式并存。我社本著農(nóng)民利益至關(guān)重要的宗旨,推行多種收益分配方式:提取風險基金;提取公積金;提取公益金;按股金進行返利,不僅拉動了本社的經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展,而且使員工和農(nóng)民們切實得到了好處,為合作社的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今后,鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社將繼續(xù)走創(chuàng)新發(fā)展,以科技帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路,以建設(shè)國家優(yōu)級合作社為目標,依托地理條件優(yōu)越,技術(shù)力量雄厚,政策支持到位,領(lǐng)導高度重視等各方面的優(yōu)勢,爭取將鹿業(yè)做大做強,形成產(chǎn)銷一體化規(guī)模經(jīng)營體系,力爭在不久的將來轉(zhuǎn)變成為我省實力雄厚的規(guī)模性畜牧業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
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201*年####茶葉專業(yè)合作社工作總結(jié)
####茶葉專業(yè)合作社在政府及各有關(guān)部門的關(guān)心支持下,通過合作社全體成員的共同努力,度過了不平凡的一年,并已逐步向正常有序的趨勢發(fā)展,回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、以茶農(nóng)及成員的思想認識為突破口,做好宣傳發(fā)動工作。
受07年茶葉市場營銷中相互炒作的影響,造成08、09年茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣,導致09年茶農(nóng)、茶廠對茶葉生產(chǎn)失去信心,對茶園不認真管理,茶廠不愿加工,甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象,面臨如此困境,合作社擔起自己的職責,組織人員分別到合作社服務(wù)的村寨,進行正面宣傳,耐心細致的跟茶農(nóng)解釋,茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)之一,很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過實惠,價格處于低谷是暫時的,茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟,也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認識和認可,調(diào)動了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。
二、加強茶園改造管理
近年來,當?shù)卣透饔嘘P(guān)部門對龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)比較重視,安排了不少的扶持資金,部分茶區(qū)有了改觀,但大部分地區(qū)仍處于粗放管理,低產(chǎn)茶園比重大,平均每畝單產(chǎn)僅50多公斤,經(jīng)濟效益低
下,為整合和優(yōu)化資源配置,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度,提高質(zhì)量,提高單產(chǎn),以點代面帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬元對低產(chǎn)茶園實施改造,分片區(qū)示范,重點在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實施低產(chǎn)茶園標準化改造轉(zhuǎn)換示范400畝,其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行改造示范和新品種引進示范,目前,茶園示點、示范已初見成效,同時也帶動了周邊茶農(nóng)的效仿。
三、強化科技培訓,提高農(nóng)民技能
龍陵縣有豐富的茶葉資源,是國家農(nóng)業(yè)部全國出口茶葉生產(chǎn)基地縣,云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來,隨著歐盟對進口茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴大,農(nóng)藥殘留限量標準提高,茶葉出口面臨嚴峻挑戰(zhàn),特別是當?shù)氐蜋n次茶葉市場需求相對飽和,在國內(nèi)、國外出現(xiàn)賣茶難,經(jīng)營效益差的現(xiàn)象,如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念,不提高科技意識,在今后的運作中就會很被動。為此,專業(yè)合作社雖處于起步困難的時期,仍然決定聘請市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進行技術(shù)培訓,一是種植栽培、加工技術(shù)培訓;二是對有機茶、無公害茶示范培訓。方法是:代表集中統(tǒng)一培訓;到外地實地參觀學習培訓;接受培訓的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓。通過不斷的學習培訓,很多茶農(nóng)對種植、采摘技術(shù)有所提高,加工技術(shù)有所改進,知道茶葉發(fā)生病蟲害如何防治,哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用,哪些不能用,用了有農(nóng)藥殘留的會對人體有害。09年我們專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓940人(次),相關(guān)費用開支14萬元。
四、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造
民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個,很多設(shè)備已是上世紀80、90年代購置的,現(xiàn)在有很多廠房和機械設(shè)備已老化淘汰,合作社未成立前,有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新,生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次,成本高,產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求,為提升產(chǎn)品質(zhì)量,合作社投資40萬元,對10個茶廠的廠房和設(shè)備進行更新改造,從而改善了加工環(huán)境,也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、加大力度拓展營銷業(yè)務(wù)
專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求,拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工,儲存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作,合作社能把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來,由各茶葉初制廠有計劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn),形成“風險共擔、利益共享”的利益機制。從而,產(chǎn)品銷售渠道是否順暢,銷售得好與差,是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié),在營銷上不等客上門,主動出擊,在充分調(diào)查了解市場的基礎(chǔ)上,組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型,什么檔次的產(chǎn)品,我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品,對市場行情的變化做到心中有數(shù)。目前,我們專業(yè)合作社已投50萬元在下關(guān)、昆明、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織,產(chǎn)品已銷往全國各地,并有部分產(chǎn)品出口。通過合作社的努力,在國際金融危機,茶葉行業(yè)不景氣的情況下,生產(chǎn)、銷售干茶1060余噸,產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。
六、強化合作社內(nèi)部管理,健全財務(wù)制度
民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營的基礎(chǔ)上,由茶農(nóng)自愿入股成立的,實行“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營模式,現(xiàn)有入社成員470戶(農(nóng)民占98%),注冊資金526萬元,有規(guī)模化種植茶園4000余畝,茶葉加工廠30個,輻射5鄉(xiāng)(鎮(zhèn))23個行政村,服務(wù)茶農(nóng)40560人,可采茶園25000畝。可算初具規(guī)模的專業(yè)合作社,如果沒有嚴格的管理制度和規(guī)范的財務(wù)制度,即變它的模式符合當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢,最終會因管理不善,賬務(wù)不清而中途妖折,為使合作社健康,持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮它應(yīng)有的作用,專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮它應(yīng)有的作用,專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會,建立健全財務(wù)制度。實施措施是:全社一盤棋,合作社根據(jù)市場行情,制定的收購價略高行情價,由茶葉初制廠統(tǒng)一收購鮮葉,統(tǒng)一加工產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再由合作社統(tǒng)一銷售,誰不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應(yīng)的處罰。這樣的運作模式,節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費用,有了規(guī)模效益,降低了生產(chǎn)成本。通過年終核算,專業(yè)合作社201*年收購鮮葉4240余噸,生產(chǎn)銷售干茶1060余噸,實現(xiàn)產(chǎn)值1007萬余元,實現(xiàn)利潤18.6萬(已提取公積金和公益金),幫助茶農(nóng)實現(xiàn)收入763.2萬元。成員鮮葉收購價高0.1元/kg,加利潤分配,入社成員凈增61萬元,戶均凈增1298元。
七、專業(yè)合作社目前存在的問題
主要是:1、基地標準培裁技術(shù)示范推廣范圍小,很多茶區(qū)學不到經(jīng)驗,有待推廣;2、種植加工技術(shù)落后,產(chǎn)品價值提升不高,有待加強學習培訓;3、產(chǎn)品市場銷售份額小,有待加強市場培植和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。解決存在問題,需要投入大量的資金和人力,需要全體成員共同出主意,想辦法,鑒于我們專業(yè)合作社處于起步階段,籌資困難,要辦好專業(yè)合作社,需要得到政府和各有關(guān)部門的關(guān)心支持,在科技信息、資金項目上請給予扶持。
總之,####茶葉專業(yè)合作社的成立,從經(jīng)營理念上帶動了龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,提高了茶農(nóng)的種植、加工等技術(shù),很大成度的解決了農(nóng)民存在的實際問題,茶農(nóng)得到實惠,出現(xiàn)很多茶農(nóng)要求入社的良好勢頭。同時,由于我們合作社在經(jīng)營上講誠信,價格合理公道,目前經(jīng)營業(yè)務(wù)已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。
實踐證明,民豐茶葉專業(yè)合作社只要走標準化、規(guī);、專業(yè)化的發(fā)展思路,注重名、特、優(yōu)產(chǎn)品開發(fā),著力于在茶農(nóng)之間,市場與茶農(nóng)之間,政府與茶農(nóng)之間搭建溝通橋梁,真正為成員服務(wù),對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),提高農(nóng)民收入發(fā)揮著積極的作用。
####茶葉專業(yè)合作社
201*年12月28日
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