綿竹市供銷合作社聯(lián)合社整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作總結(jié)

綿竹市供銷合作社聯(lián)合社整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作總結(jié)

按照市委、市政府工作安排，我社在整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作中結(jié)合供銷系統(tǒng)工作做了一些工作并取得一定成績(jī)，現(xiàn)將201*年度整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作情況總結(jié)如下：

一、我社在整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作中成立了一蒲大志為組長(zhǎng)、方萬(wàn)君為副組長(zhǎng)、王曉娟、譚月琴、李春淑為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。制定了供銷系統(tǒng)整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作計(jì)劃化，明確了各自的工作責(zé)任。二、我們?cè)谡�縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中工作的重點(diǎn)一是進(jìn)一步抓好農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能，提高為農(nóng)服務(wù)水平，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)資供應(yīng)；二是千方百計(jì)抓好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)力，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社管理，提升綿竹農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度。

災(zāi)后重建結(jié)束后，我們意識(shí)到綿竹發(fā)展的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)工作，作為農(nóng)村工作的部門就是要全力做好為農(nóng)業(yè)發(fā)展的服務(wù)工作，結(jié)合我們的工作實(shí)際，我們制定了供銷社綿竹市新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合中華全國(guó)供銷合作總社制定的新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)要求，利用三---五年時(shí)間把為農(nóng)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建在每一個(gè)村級(jí)組織，新增20個(gè)莊家醫(yī)院，1個(gè)市級(jí)農(nóng)資配送中心，5個(gè)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)資配送站，規(guī)范70個(gè)農(nóng)資供應(yīng)連鎖店。這些工作的開展，大大加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)工作，一年來(lái)，化肥銷售額3400多萬(wàn)元。沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因缺肥或假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)事件。

新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵是發(fā)展生產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)是必不可少的手段。因此，我們?cè)谧龊脼檗r(nóng)服務(wù)的同時(shí)，大力抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)、指導(dǎo)工作。一年來(lái)，我們深入基層調(diào)查研究農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的同時(shí)對(duì)合作社負(fù)責(zé)人和合作社社員500余人次進(jìn)行了培訓(xùn)。還組織了50余人到四川省商校進(jìn)行中介人資格培訓(xùn)。

為了宣傳我市農(nóng)民專業(yè)合作社，我社打緊開支用了11萬(wàn)元為10家合作社規(guī)范了各項(xiàng)制度，制作了大型宣傳標(biāo)牌。同時(shí)，通過(guò)各級(jí)財(cái)政爭(zhēng)取了86萬(wàn)元支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展生產(chǎn)。

三、一年來(lái)，我們竭盡全力為綿竹新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)，但在整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中還做得不夠，在市委十一屆十次全會(huì)的精神指引下，我們一定更加扎實(shí)工作，為整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：市供銷合作總社半年總結(jié)

宿遷市供銷合作總社

二○○六年上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況

及下半年工作打算

上半年，我社在省社及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、多措并舉，全面貫徹落實(shí)全省供銷電視電話會(huì)議和省社工作會(huì)議精神，按照省社的統(tǒng)一部署和要求，圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，自加壓力，負(fù)重拼搏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，供銷事業(yè)取得新的進(jìn)展。

一、整合重組，建改同步，打造供銷網(wǎng)絡(luò)大平臺(tái)。我市供銷系統(tǒng)圍繞“強(qiáng)農(nóng)富民”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從提高農(nóng)民組織化程度和幫助農(nóng)民增收入手，加快基層社改組改造，實(shí)施“六項(xiàng)清理”，清查社產(chǎn)、盤活資源。同時(shí)，組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織，采取多種形式大力興辦專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)，努力增強(qiáng)供銷社吸引力，擴(kuò)大供銷事業(yè)的基礎(chǔ)。整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，在提高農(nóng)民組織化程度，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，搞活農(nóng)村商品流通等方面發(fā)揮了重要作用。已逐步構(gòu)建起連接城市與農(nóng)村、生產(chǎn)與消費(fèi)、雙向暢通的農(nóng)村現(xiàn)代化流通網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強(qiáng)的服務(wù)平臺(tái)。

1、基層社改組改造取得新成效。我們根據(jù)各基層社的實(shí)際情況，因地制宜，分類指導(dǎo)，對(duì)基礎(chǔ)較好、實(shí)力較強(qiáng)的

基層社，在體制上進(jìn)一步創(chuàng)新，按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)管理制度要求，逐步組建成為區(qū)域中心社；對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)一般、實(shí)力較弱的基層社，盤活有效資產(chǎn)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四個(gè)一”工程，運(yùn)用土地參股，組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或?qū)�業(yè)市場(chǎng)，拓展供銷事業(yè)生存、發(fā)展空間。上半年，共改造基層社16個(gè)，占省下達(dá)全年指標(biāo)的106%。

2、為農(nóng)綜合服務(wù)社建設(shè)再上新臺(tái)階。我們按照省社提出的“增加數(shù)量、提高質(zhì)量、充實(shí)功能、規(guī)范管理”的總體要求，加大了鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社建設(shè)的推進(jìn)力度。工作中，不僅尋求量的擴(kuò)張，更注重質(zhì)的提升，始終堅(jiān)持開放辦社宗旨，整合資源，廣泛吸納供銷系統(tǒng)職工和廣大農(nóng)民參與。年初，組織專人對(duì)全市已建立的各類為農(nóng)綜合服務(wù)社進(jìn)行考評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見并限期整改到位。同時(shí)制定了為農(nóng)服務(wù)社的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)制度，規(guī)范服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)項(xiàng)目。上半年，全市累計(jì)新建為農(nóng)服務(wù)社29家，占省社下達(dá)任務(wù)43家的67%，新創(chuàng)三星社17家，占省社全年目標(biāo)212%。在建辦鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)社工作中，我們堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，興辦了農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、加油站、液化氣、建材、農(nóng)資等服務(wù)項(xiàng)目，力求辦出特色，辦出實(shí)效。泗洪縣龍集鎮(zhèn)成立鄉(xiāng)村客運(yùn)中心，在蘇北地區(qū)率先開展了村村通公交業(yè)務(wù)；上塘服務(wù)社開辦了職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，每年都向外輸出培訓(xùn)300多人；沭陽(yáng)塘溝鎮(zhèn)崗元村為農(nóng)服務(wù)社、宿豫區(qū)

王官集鎮(zhèn)陳莊村為農(nóng)服務(wù)社都具有一定的規(guī)模和影響。

3、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)又結(jié)新碩果。大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)是提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)組織化程度、建立農(nóng)民增收長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。全市各級(jí)供銷社主動(dòng)承擔(dān)起了提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)組織化程度的歷史重任，演好發(fā)展農(nóng)村合作事業(yè)的組織者、推進(jìn)者角色，按照省社的要求，我們充分發(fā)揮供銷社的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，圍繞本市特色產(chǎn)業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，利用供銷社的設(shè)施、渠道、人才等資源，采取多種形式、多種途徑，組織農(nóng)村種養(yǎng)大戶、加工大戶、營(yíng)銷大戶等共同組建專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)，大力發(fā)展“專業(yè)合作社（行業(yè)協(xié)會(huì)）+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)方式。上半年，共新建各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會(huì)5個(gè)，占省社任務(wù)9個(gè)的55%。通過(guò)組織幫扶、能人引路，一批新興的專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)已在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了巨大的作用，具備了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的信息優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效地避免了零散作坊式生產(chǎn)的盲目性。如泗洪縣孫園的洋井大米加工協(xié)會(huì)、朱湖的蔬菜生產(chǎn)流通協(xié)會(huì)、魏營(yíng)的西瓜專業(yè)合作社、特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖專業(yè)合作社，宿豫的蔡集蔬菜合作社、關(guān)廟的蠶桑合作社等。

4、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)喜獲新進(jìn)展。農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品流通的主要載體，是連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，上半年，我市各級(jí)供銷社根據(jù)自身?xiàng)l件興辦了一批農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，累計(jì)4個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)

交易額0.296億元，占省社任務(wù)0.44億元的67%。

二、立足惠農(nóng)，雙贏互補(bǔ)，盤活農(nóng)村購(gòu)銷大市場(chǎng)。供銷社自創(chuàng)辦之日起，就與“三農(nóng)”問(wèn)題休戚相關(guān)、榮辱與共，我們供銷系統(tǒng)應(yīng)該牢牢把握為農(nóng)、惠農(nóng)的大方向，做廣大農(nóng)民走向市場(chǎng)的引路者和護(hù)航人。

首先，整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。供銷社在農(nóng)村和城鎮(zhèn)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，我們致力于運(yùn)用現(xiàn)代流通方式改造這些傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的新體系。一是構(gòu)建產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷業(yè)務(wù)。依托棉花等主要農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，積極爭(zhēng)取政策和項(xiàng)目，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)�；�。二是構(gòu)建新的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)體系，抓住建設(shè)新農(nóng)村的大好機(jī)遇，以蘇農(nóng)集團(tuán)為龍頭，大力整合各縣區(qū)供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展農(nóng)資專業(yè)合作社與蘇農(nóng)集團(tuán)實(shí)行對(duì)接，同時(shí)與農(nóng)業(yè)“三站”、個(gè)體經(jīng)營(yíng)大戶聯(lián)合，建立以“集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送”為中心的全省農(nóng)資連鎖營(yíng)銷新體系，共同打造“蘇農(nóng)”品牌，把質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、安全的農(nóng)資商品送到千家萬(wàn)戶。三是構(gòu)建工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)體系。以“蘇果”為品牌，以建立“市縣有標(biāo)準(zhǔn)店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有連鎖店、村有加盟店”為目標(biāo)，吸納供銷系統(tǒng)企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織加盟，構(gòu)建日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)體系。通過(guò)上下連鎖經(jīng)營(yíng)，把農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品銷售到城市，把“三農(nóng)”需要的商品供應(yīng)到農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)“雙向”流通，促進(jìn)新農(nóng)

村建設(shè)。今年以來(lái)，共發(fā)展連鎖企業(yè)6家，連鎖網(wǎng)點(diǎn)1748個(gè)，連鎖銷售額達(dá)1.3億元。四是構(gòu)建活躍的農(nóng)村交易市場(chǎng)體系。充分利用供銷社的場(chǎng)地、閑置資產(chǎn)興辦各類集貿(mào)市場(chǎng)，為農(nóng)民提供賣農(nóng)產(chǎn)品、買日用消費(fèi)品的場(chǎng)所，把交易市場(chǎng)建成農(nóng)村商品集散中心，價(jià)格形成中心，信息發(fā)布中心，把千家萬(wàn)戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場(chǎng)緊密地聯(lián)系在一起，與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，進(jìn)一步促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

其次，發(fā)揮主導(dǎo)作用，抓好農(nóng)資供應(yīng)工作。我們以幫助農(nóng)民增收致富為己任，圍繞“增供、保需、穩(wěn)價(jià)”的要求，認(rèn)真抓好農(nóng)村貨源組織，減少環(huán)節(jié)，降低成本，穩(wěn)定價(jià)格，把好農(nóng)資商品質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)資流進(jìn)市場(chǎng)，坑農(nóng)害農(nóng)，確保品種全、數(shù)量足、質(zhì)量好，基本滿足了全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。全系統(tǒng)采取多種措施搞好服務(wù)，增加供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，方便農(nóng)民購(gòu)買；開展科技咨詢服務(wù)，為農(nóng)民測(cè)土配方；引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥，合理用藥。半年來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售6.72億元，完成省社下達(dá)全年任務(wù)12.93億元的51%，市場(chǎng)占有率達(dá)到52%以上，發(fā)揮了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的主渠道作用。在今年農(nóng)忙期間化肥供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，市供銷社主動(dòng)搞好調(diào)研，及時(shí)報(bào)送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)千方百計(jì)克服種種困難，開辟進(jìn)貨渠道，努力組織貨源，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。

再次，拓展服務(wù)功能，做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷工作。立足我市

發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，供銷系統(tǒng)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化運(yùn)作”的思路，大力開展農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷業(yè)務(wù)，并將我市一些名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工包裝，幫助打進(jìn)超市。逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品品牌化，品牌產(chǎn)品超市化，超市商品綠色化，半年來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)0.9億元，占省全年指標(biāo)的47.87%。

上半年實(shí)現(xiàn)銷售總額19.48億元，完成指標(biāo)38.48億元的50.62%，其中：消費(fèi)品零售額8.63億元，完成指標(biāo)16.62億元的51.93%，農(nóng)資銷售額7.37億元，完成指標(biāo)12.93億元的57%;利潤(rùn)總額222萬(wàn)元，完成指標(biāo)400萬(wàn)元的55.5%。

三、內(nèi)培外引，固本開源，搭建項(xiàng)目興社大格局。首先凝心固本，發(fā)展本級(jí)經(jīng)濟(jì)。宿遷市供銷社是隨著地級(jí)宿遷市的成立而組建的年輕的市級(jí)供銷社。本級(jí)經(jīng)濟(jì)是零起點(diǎn)。幾年來(lái)，在省社及市委、市政府的正確指導(dǎo)和大力支持下，投資1200萬(wàn)元、局部八層、建筑面積6900平方米的商辦綜合樓已經(jīng)建成并投入使用。商辦綜合樓建設(shè)的債務(wù)矛盾也得到了有效的化解。商辦綜合樓的建設(shè)和投入使用為宿遷市供銷社職能的發(fā)揮和正常工作的開展奠定了基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步促進(jìn)市供銷社本級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近期，市供銷社參股并牽頭組建了“宿遷市興合經(jīng)貿(mào)有限公司”，并計(jì)劃參與市農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)超市及農(nóng)資市場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。

培育發(fā)展龍頭企業(yè)是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)

構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑和關(guān)健措施。全市供銷系統(tǒng)在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都把工作的著力點(diǎn)放在培育和壯大龍頭企業(yè)上，如泗洪縣社3月份幫助宿遷銀盛棉業(yè)有限公司和泗洪縣洋井欣園米業(yè)有限公司申報(bào)宿遷市龍頭企業(yè)，幫助泗洪蟹園米業(yè)的“蟹園牌”、泗洪縣洋井欣園米業(yè)的“欣園牌”大米與上海麥得隆超市進(jìn)行對(duì)接，使得本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品打入了上海大都市，提高企業(yè)品牌的知名度，增加企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。今年上半年新培植超億元龍頭企業(yè)1個(gè)，完成省社目標(biāo)50%，新建擴(kuò)建項(xiàng)目7個(gè)，完成省社目標(biāo)175%。

其次聚力開源。大力招商引資。今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市委相關(guān)文件、會(huì)議精神，始終把招商引資工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，擺在第一位置，集中主要人力、物力抓招商。一是細(xì)化任務(wù)，加強(qiáng)考核。為推動(dòng)招商引資工作開展，確保完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，我們結(jié)合供銷社實(shí)際，制定了招商引資工作實(shí)績(jī)考核辦法。成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將招商任務(wù)分解為工業(yè)項(xiàng)目招商、龍頭企業(yè)招商、市場(chǎng)類開發(fā)項(xiàng)目招商、新型三產(chǎn)項(xiàng)目招商、商辦綜合樓項(xiàng)目招商、系統(tǒng)內(nèi)招商六個(gè)專題招商組，明確了每個(gè)小組引資額、責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，制定了考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)措施，實(shí)行按月督查通報(bào)制度。二是廣泛出擊，重點(diǎn)突破。我們先后赴浙江、安徽、上海、蘇南等地開展招商活動(dòng)，參加了市委、市政府

在臺(tái)州、溫州、杭州等地舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)，廣泛接觸客商，鞏固老關(guān)系，拓展新資源。對(duì)各類招商信息進(jìn)行篩選，對(duì)有價(jià)值的線索全方位跟蹤，盯住不放，逐一落實(shí)，重點(diǎn)突破，收到了一定的效果。三是堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”。即部門招商與系統(tǒng)招商相結(jié)合，部門招商與定點(diǎn)招商相結(jié)合，全員招商與專業(yè)招商相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好招商活動(dòng)與日常工作關(guān)系，集中主要人力、物力抓招商，形成對(duì)招商引資工作的合力，招商引資工進(jìn)展順利：市供銷社引進(jìn)的江蘇嘉邦電器有限公司投資的應(yīng)急電源生產(chǎn)項(xiàng)目已落戶市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)；沭陽(yáng)縣社引進(jìn)的廣騰集團(tuán)，計(jì)劃投資10.17億元興建農(nóng)資市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、廣騰大廈、廣騰大酒店、廣騰花園等5個(gè)項(xiàng)目，投資協(xié)議已經(jīng)簽訂，首期資金1000萬(wàn)元已經(jīng)到位；泗陽(yáng)縣社引進(jìn)投資3000萬(wàn)元的蘇果大賣場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)順利開業(yè)、張家港客商郁海磊先生投資201*萬(wàn)元的金刊食品項(xiàng)目正在建設(shè)之中；泗洪縣社引進(jìn)投資4000萬(wàn)元的箱包織帶、純凈水生產(chǎn)項(xiàng)目目前正在建設(shè)之中，溧陽(yáng)客商投資建設(shè)計(jì)劃投資1.2億元的“蘇皖農(nóng)資大市場(chǎng)”，項(xiàng)目占地210畝，已與縣政府簽訂意向書，到位保證金200萬(wàn)元，正在做開工前的準(zhǔn)備工作。

四、人本管理，穩(wěn)定為先，形成和諧發(fā)展大氛圍上半年，我們緊緊圍繞提升服務(wù)能力，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。一是注重學(xué)習(xí)。我們?cè)跈C(jī)關(guān)內(nèi)部，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，學(xué)理

論、學(xué)業(yè)務(wù)，深入研究現(xiàn)階段合作經(jīng)濟(jì)的新課題。機(jī)關(guān)全體人員每個(gè)月底必須集中學(xué)習(xí)，并就供銷社生存、發(fā)展、穩(wěn)定和如何做好為農(nóng)服務(wù)工作展開調(diào)研，每人每季度都需撰寫一篇不少于201*字的調(diào)查報(bào)告。同時(shí)，為營(yíng)造良好外部環(huán)境，擴(kuò)大供銷社的社會(huì)影響，我們堅(jiān)守去年七月份創(chuàng)辦的《供銷簡(jiǎn)報(bào)》這一宣傳載體。為宣傳供銷事業(yè)、互通有無(wú)提供了一個(gè)交流的平臺(tái)。二是推進(jìn)機(jī)關(guān)制度建設(shè)。結(jié)合我市供銷社改革與發(fā)展的實(shí)際，抓好市社機(jī)關(guān)制度建設(shè)。我們完善和制定了《學(xué)習(xí)制度》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》、《考勤考績(jī)制度》等十余條制度，做到事事有制度、時(shí)時(shí)有制度、人人有制度，全面推行規(guī)范管理。實(shí)行工作實(shí)績(jī)倒逼法考核，增強(qiáng)緊迫感，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。三是狠抓工作責(zé)任的落實(shí)。年初，我們將目標(biāo)細(xì)化分解到各股室或個(gè)人，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。每個(gè)月底，機(jī)關(guān)同志在全體人員會(huì)議上匯報(bào)本月工作完成情況和下月工作計(jì)劃，同時(shí)加大考核力度，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成工作任務(wù)的，一律給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)這一系列的舉措，有效地挖掘了干部的潛能，激發(fā)了內(nèi)部動(dòng)力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提高了市社機(jī)關(guān)為農(nóng)服務(wù)的水平。

針對(duì)全市供銷系統(tǒng)歷史遺留問(wèn)題較多，職工上訪較多，影響社會(huì)穩(wěn)定這一難題，社黨組從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅(jiān)持“碰到問(wèn)題不回避、遇到矛盾不激化、該負(fù)責(zé)任不

推卸”的工作原則，正視問(wèn)題，力所能及的解決問(wèn)題，防止了多次越級(jí)上訪和集體上訪事件的發(fā)生，營(yíng)造了一個(gè)較為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持落實(shí)信訪責(zé)任制。加強(qiáng)和完善了以“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，職能股室具體抓，層層抓落實(shí)”為核心內(nèi)容的信訪工作責(zé)任制。推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，建立包保責(zé)任制，機(jī)關(guān)人人參與信訪工作，及時(shí)掌握信訪動(dòng)態(tài)，做好超前防控工作，將矛盾盡量解決在萌芽狀態(tài)，對(duì)一時(shí)解決不了的問(wèn)題及時(shí)向職工作了解釋。二是解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。針對(duì)部分重點(diǎn)上訪戶，班子領(lǐng)導(dǎo)多次找他們做其思想工作，親自登門，噓寒問(wèn)暖，促膝談心，增進(jìn)感情，表示慰問(wèn)，為他們解決生活中的實(shí)際困難。三是改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)行政務(wù)公開。今年以來(lái)，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，市社全面加強(qiáng)全體干部職工的工作作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作方法，密切干群關(guān)系，對(duì)群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題公開辦事程序，嚴(yán)格辦事紀(jì)律，廣泛征求意見，陽(yáng)光操作，增加工作透明度。在發(fā)揚(yáng)民主理財(cái)、民主決策基礎(chǔ)上，形成共識(shí)，減少矛盾，增強(qiáng)干部職工的凝聚力，夯實(shí)了穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

五、緊扣主題，展望未來(lái)，促進(jìn)工作水平大提高。回首過(guò)去，我們有所成就，展望未來(lái)，我們更覺任重道遠(yuǎn)。下半年，我市將全面貫徹落實(shí)省供銷社電視電話會(huì)議精

神，按省社統(tǒng)一部署和要求，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)全市供銷事業(yè)實(shí)現(xiàn)大的跨越和突破，為新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體主要做好六個(gè)方面工作：

1、繼續(xù)實(shí)施工作成果倒逼法。供銷社在“十一五”期間，特別是小康型新農(nóng)村建設(shè)中必將大有作為。為此，我們?cè)谌�市供銷系統(tǒng)組織開展了“三個(gè)怎么辦”的大討論，即全市招商引資工作大推進(jìn)，供銷社怎么辦？全市服務(wù)業(yè)大發(fā)展，供銷社怎么辦？全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大突破，供銷社怎么辦？明確提出要“居安思危、奮發(fā)有為，力爭(zhēng)在三年內(nèi)打贏供銷社翻身仗”。在具體工作中，我們根據(jù)《201*年工作大綱》、對(duì)照年初制訂的縣區(qū)、市社機(jī)關(guān)處室工作目標(biāo)考核辦法，進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)督促，實(shí)行倒排時(shí)間、掛圖作戰(zhàn)，大力度推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。年末，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，保證績(jī)效掛鉤，杜絕“和稀泥”，使能者、勤者得其應(yīng)得，庸者、惰者失其應(yīng)失。

2、大力推進(jìn)鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)。今年下半年，我市供銷系統(tǒng)將全力開展建辦鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)社突擊活動(dòng)，選擇沭陽(yáng)縣廟頭鎮(zhèn)、泗洪縣龍集鎮(zhèn)，宿豫縣王官集鎮(zhèn)、泗陽(yáng)愛園鎮(zhèn)，宿城區(qū)三棵樹鄉(xiāng)為試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照不同模式建辦各類鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)社。同時(shí)，加快對(duì)村級(jí)服務(wù)站、“雙代店”及其他網(wǎng)點(diǎn)的改造，采取自辦、職工領(lǐng)辦、與村委會(huì)聯(lián)辦、與其他組織和個(gè)人合辦等多種形式組建為農(nóng)服務(wù)社。

3、深入開展社有資產(chǎn)“六項(xiàng)清理”。今年，我們?cè)谌�系統(tǒng)深入開展社有資產(chǎn)“六項(xiàng)清理”：一是土地清理，對(duì)所有基層社的門面房、土地進(jìn)行逐一清理、整理，全部登記造冊(cè)、畫圖，明確主權(quán)；二是負(fù)擔(dān)清理，對(duì)遺屬對(duì)象重新照相、換證，確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；三是剩余資產(chǎn)清理；四是下伸點(diǎn)清理；五是債權(quán)債務(wù)清理；六是合同義務(wù)清理。在全面清理的基礎(chǔ)上，成立社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司，確保社有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力。

4、認(rèn)真實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市工程。我們將認(rèn)真貫徹省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與超市對(duì)接座談會(huì)精神，根據(jù)省委張連珍副書記明確提出供銷社的主要職能就是銷售的要求，按照省社袁主任的工作要求，組建專門公司，組織專門力量，大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市工程，確保在農(nóng)產(chǎn)品銷售上取得明顯成效。

5、大力實(shí)施項(xiàng)目強(qiáng)社戰(zhàn)略。為壯大全市供銷系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，今年市縣兩極供銷社共排定11個(gè)項(xiàng)目，分別是市社農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品銷售項(xiàng)目、雙溝“神農(nóng)”品牌酒項(xiàng)目、沭陽(yáng)縣社沭陽(yáng)農(nóng)資商城項(xiàng)目、蘇物聯(lián)沭陽(yáng)分公司、泗陽(yáng)縣社蘇北農(nóng)資大賣場(chǎng)、蘇果（泗陽(yáng)）大賣場(chǎng)、泗洪縣蘇果（泗洪）購(gòu)物中心、泗洪淮水流大閘蟹項(xiàng)目、蘇皖農(nóng)資大市場(chǎng)、宿豫區(qū)皂河農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)、蘇果（宿豫）大賣場(chǎng)項(xiàng)目，總投資3.28億元。目前，11個(gè)項(xiàng)目正在積極規(guī)劃、籌建和組織實(shí)施中，確保如期完成。

6、深入推進(jìn)基層社改造。嚴(yán)格按照省社的文件要求，因地制宜，采取多種形式抓好基層社的改造。通過(guò)組建專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社，組建中心社，開發(fā)建設(shè)農(nóng)村批發(fā)交易市場(chǎng)等辦法，對(duì)基層社進(jìn)行分類改造。確保今年完成省社下達(dá)的45個(gè)基層社改造任務(wù)。

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