法律事務(wù)部201*年部門總結(jié)

201*年法律事務(wù)部部門總結(jié)

201*年，法律事務(wù)部（董事會辦公室）行使公司董事會參謀助手以及處理公司內(nèi)外法律事務(wù)的雙重職能部門，主要負(fù)責(zé)協(xié)助董事長對公司治理、投資、生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，提出相應(yīng)意見和建議；同時負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動運(yùn)作符合政府的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)處理企業(yè)涉及到的法律問題。

現(xiàn)對全年工作總結(jié)及計劃匯報如下：法律事務(wù)方面：一、合同管理

1、截止201*年12月15日，部門登記合同共計568號，審核修改合同467號，登記監(jiān)督各部門缺交履行合同25號，登記廢除9號合同；合同收集歸檔管理受控。

2、認(rèn)真履行合同審核管理規(guī)定，各部門兼職合同經(jīng)辦人員送審合同，程序受控。

3、建立合同范本機(jī)制，提升審查效率，降低合同糾紛風(fēng)險。

在合同管理過程中，也暴露了幾個典型問題。為此，我部研究將合同管理納入考核。問題及整改措施如下：

1、合同經(jīng)辦部門簽訂不及時，部分補(bǔ)充協(xié)議未完全走會簽程序制定；因此，我部門嚴(yán)格監(jiān)督送審，防止續(xù)簽、補(bǔ)簽過程出現(xiàn)風(fēng)險漏洞。

2、合同經(jīng)辦部門在履行合同時協(xié)商變更履行方式，最終合同雙方未達(dá)成一致意見，產(chǎn)生合同糾紛風(fēng)險；發(fā)現(xiàn)問題后，及時提供法律意見，積極配合經(jīng)辦部門工作。

3、各部門合同履行情況反饋不足，未形成定時長效反饋機(jī)制，導(dǎo)致合同收集過程中出現(xiàn)的偏差未能及時處理；為此，部門縮短了對經(jīng)辦部門合同履行情況反饋的檢查監(jiān)督時間，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行填寫合同履行表格的要求。

二、法律事務(wù)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司年度批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作事宜；

2、認(rèn)真辦理公司法定代表人、董事會成員變更手續(xù)；3、推進(jìn)4000噸新征土地相關(guān)證件辦理事宜；4、因4套房屋的涉及國有資產(chǎn)問題，拍賣進(jìn)展緩慢，現(xiàn)部門仍積極按要求努力解決；

5、協(xié)助營銷部、財務(wù)部加強(qiáng)應(yīng)收款催收處理，加快清收遺留問題。

5、參與公司經(jīng)營決策的其它重大事件。董事會方面：

1、2月份順利舉行201*年度董事會，會后經(jīng)分析梳理，按照要求將董事會決議分解成為各個部門的具體工作要求和計劃，督促各部門落實執(zhí)行；2、目前為止，全年共整理董事會決議：保山公司共計19項，曲靖公司共計14項，安寧公司共計22項；

3、加強(qiáng)股東方代表溝通協(xié)調(diào)，10月份提議股東方執(zhí)行“定期會面”交流機(jī)制，為及時決策，處理重、難、急等問題時增強(qiáng)執(zhí)行力度，提高解決效率；

4、監(jiān)督公司合同章程及權(quán)限手冊的執(zhí)行。權(quán)限手冊是董事會通過，三方股東認(rèn)可的指導(dǎo)日常生產(chǎn)經(jīng)營的綱領(lǐng)文件，它是規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營中重大事項、重大決策、重大任務(wù)任免安排、大額資金、規(guī)模運(yùn)營的重要制度。通過有效執(zhí)行，大大降低經(jīng)營風(fēng)險，保護(hù)公司利益。

總結(jié)全年工作，無一例法律糾紛案件，這與公司整體制度執(zhí)行、防范規(guī)避風(fēng)險能力的提升、各個經(jīng)辦執(zhí)行部門的操作都是分不開的。然而，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，綜合實力將會進(jìn)一步提升，對法律工作要求會越來越高，面臨的風(fēng)險越來越大。法律事務(wù)部任重道遠(yuǎn)，日常工作中仍還有很多潛在的、隱藏的風(fēng)險，不能掉以輕心。

工作中的不足主要體現(xiàn)在：

1、對合同的監(jiān)控還不到位，除合同評審監(jiān)督流程外，在其他方面的監(jiān)督力度較弱，風(fēng)險防控流程未建立。2、對公司經(jīng)營管理中存在的不規(guī)范行為糾正還不到位，法律意見及時性有待提高。

3、合同的履行監(jiān)督力度不大。采購、銷售合同在履行中，總是被動的等待上報問題，主動出擊不多。

未來的工作計劃方面：

201*年的法律事務(wù)工作，總體是狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實。以更高標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)要求，更細(xì)致的參與完成全年各項工作任務(wù)。

1、繼續(xù)加大合同管理的力度和深度；通過加強(qiáng)合同審批程序管理，提高合同糾紛事前預(yù)防的前瞻性，實現(xiàn)全年無重大合同紕漏的目標(biāo)；通過將合同管理納入全公司的考核，加強(qiáng)各部門對合同簽訂、執(zhí)行的過程監(jiān)督和管理。

2、繼續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度改進(jìn)管理；

3、繼續(xù)做好外聘律師管理、法律職能部門建設(shè)等相關(guān)文件；

4、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提高法律人員的整體素質(zhì)；5、深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，使各項工作真正落實到實處；

6、加強(qiáng)股東方及董事的溝通與協(xié)調(diào)，確保201*年曲靖、保山、安寧公司董事會工作的有限開展；

7、繼續(xù)努力推進(jìn)余額應(yīng)收款的催收工作，控制應(yīng)收款風(fēng)險。

法律事務(wù)部（董事會辦公室）

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201*年法律事務(wù)部工作總結(jié)

一、全面參與集團(tuán)重大決策、經(jīng)營活動，及時進(jìn)行風(fēng)險評估；為子公司、部門提供法律服務(wù)；積極維護(hù)、拓展與司法機(jī)關(guān)的關(guān)系，防范集團(tuán)運(yùn)營中法律風(fēng)險。

（一）、全程參與集團(tuán)重大經(jīng)營活動，及時進(jìn)行風(fēng)險評估，提出法律意見。

1、參加江蘇中電設(shè)備有限公司的股份制改造變更為中電電氣（江蘇）股份有限公司的全過程，配合外聘律師事務(wù)所的法律盡責(zé)調(diào)查，適時提供法律建議和服務(wù)。

2、參與中電電氣（南京）光伏有限公司對中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司兩個組件公司并購，審查并購文件。

3、參與股份公司營銷政策的制定，審查制度合法性；評估、修訂變壓器銷售合同文本，審查修改于制度配套使用的《代理商協(xié)議》等合同文本。

4、參與中電電氣集團(tuán)有限公司與南京鐵路建設(shè)有限公司共同成立南京南站光伏發(fā)電有限責(zé)任公司的相關(guān)合作協(xié)議審查、修改，進(jìn)行法律風(fēng)險評估。5、參與中電電氣（江蘇）股份有限公司對通化變壓器制造有限公司股權(quán)收購和業(yè)務(wù)開展情況的前期考察、調(diào)研工作，提出法律意見。

6、參與中電電氣集團(tuán)有限公司與大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備制造有限公司合資成立大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備中電電氣有限公司的工作，對合作協(xié)議、公司章程進(jìn)行草擬、審查，辦理公司設(shè)立的工商登記事務(wù)。

（二）、根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對重大法律風(fēng)險提交評估報告，供管理層參考。

1、1月向相關(guān)部門提交《企業(yè)勞動管理法律指引》，對企業(yè)常見的《勞動合同法》相關(guān)的適用問題進(jìn)行詳細(xì)的解釋與指導(dǎo)。

2、2月向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交《關(guān)于中電電氣（南京）光伏有限公司對中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司股權(quán)收購的法律意見書》。

3、6月向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部提交《201*年上半年勞動爭議案件評估報告》，對因公司不規(guī)范行為引發(fā)的多起勞動爭議案件進(jìn)行剖析，總結(jié)原因、問題，提出改進(jìn)建議。

（三）、為子公司、職能部門提供有效法律服務(wù)，處理重大法律糾紛；檢查異地子公司法律工作開展情況。

1、為江蘇中電輸配電有限公司與福建建德三師水泥有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛提供法律建議，擬定和解方案。

2、調(diào)查、處理江蘇中電輸配電有限公司與大唐漳州風(fēng)電有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛，提出了可行的處理方案、建議。

3、協(xié)助企管部處理臨時用工陶紀(jì)明的工傷補(bǔ)償事宜，與對方協(xié)商達(dá)成協(xié)議。

4、對合同履行中的爭議，草擬書面函件與客戶協(xié)商；對客戶違約，可能造成公司重大損失的合同，指導(dǎo)銷售員從客戶處取得違約證據(jù)，如kunye

c0,limited公司推遲交貨，指導(dǎo)銷售員取得對方書面認(rèn)可手續(xù)。全年共為子公司、職能部門提供各類法務(wù)服務(wù)60余次。通過上述工作，化解糾紛，弱化矛盾，避免了訴訟案件的發(fā)生，維護(hù)了公司形象。

（四）、檢查、監(jiān)督江西景新公司法律服務(wù)工作開展情況。

1、監(jiān)督江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司法務(wù)工作開展：保持與外聘駐公司律師的密切聯(lián)系，定期檢查工作日志，及時協(xié)調(diào)處理重大問題。

2、要求江西法務(wù)對全部涉外采購合同進(jìn)行梳理，對未履行完畢的每份合同的簽訂、變更、終止的法律手續(xù)是否完備、是否存在法律風(fēng)險給予說明并給出法律意見。

3、監(jiān)督合同履行，及時處理糾紛：對因付款延遲導(dǎo)致大量供應(yīng)商不滿引起的合同履行問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供解決方案；對于供氣公司要求漲價引起的重大糾紛，適時指導(dǎo)、草擬函件，提出法律建議等。4、與其它部門合作，參與公司項目的決算工作。

（五）、積極維護(hù)和拓展外部司法關(guān)系，為解決集團(tuán)法律風(fēng)險創(chuàng)造良好的外部司法環(huán)境。維護(hù)與揚(yáng)中公檢法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)的關(guān)系；拓展與省高院、鎮(zhèn)江中院、江寧法院、江寧公安的聯(lián)系溝通，與兩地司法機(jī)關(guān)保持良好的工作聯(lián)系。

二、基礎(chǔ)管理目標(biāo)完成情況

（一）、清收應(yīng)收賬款，維護(hù)資金安全。1、工作業(yè)績：

⑴超期貨款：全年共處理超期貨款4253.6萬元，其中201*年遺留

2088.8余萬元，201*年新移交2164.4萬元。截至201*年11月底，共回籠超期貨款2370萬元，清戶169戶。

⑵離職銷售員欠款清理：經(jīng)過一年時間的訴訟，第一批訴訟的25件離職銷售員欠款案件一審已全部結(jié)案，回籠欠款15萬元。2、工作措施：

⑴超期貨款方面加強(qiáng)訴訟力度。為加快超期貨款清收速度，重點通過訴訟方式清收。積極協(xié)調(diào)各方，充分利用司法資源，共訴訟案件29起，結(jié)案23起，結(jié)案率80%，另有2起案件已凍結(jié)金額73萬余元。全年通過訴訟而回籠貨款621萬元。

⑵堅持出差，深入每個客戶實地了解貨款逾期支付情況，對客戶提出質(zhì)量等問題及時予以解決，回籠貨款。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行合同評審制度，評審全集團(tuán)對外經(jīng)濟(jì)合同。

1、審查、草擬重大合同：參與談判、審查與丘博保險（中國）有限公司保險合同，與人民電器廠、華達(dá)物資公司、正泰公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議，與德國海德里希設(shè)備有限公司買賣合同的重大合同，提出法律意見；起草中電電氣（南京）特種變壓器有限公司與上海地澳自動化科技有限公司專利許可、技術(shù)合作開發(fā)協(xié)議等重要合同。

2、嚴(yán)格按責(zé)任狀要求做好日常合同評審工作：今年面對人員減少、工作量增加的問題，法務(wù)部發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，精誠團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)合作，克服困難，保障合同評審日常工作按時完成。

⑴截止至11月底，評審變壓器銷售合同2800余份，重點審查客戶資信，識別安裝公司、皮包公司等履行能力不能保障的客戶，預(yù)防法律風(fēng)險。

⑵對非標(biāo)產(chǎn)品庫存，逐份審查合同，向運(yùn)營計劃中心核實履行情況，分析法律風(fēng)險，對每臺產(chǎn)品給出處理意見。⑶對在評審中發(fā)現(xiàn)的未簽訂合同先發(fā)貨、預(yù)付款（全款）未到先發(fā)貨引起的法律風(fēng)險予以匯報，指出問題，提出法律意見。

3、評審集團(tuán)及股份公司采購合同2900余份；基建及其他合同193份。對此類合同，重點審查合同是否與招標(biāo)結(jié)論一致；對采購特殊產(chǎn)品如危險品、勞保用品等國家規(guī)定必須取得特殊生產(chǎn)許可的，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)，審查供應(yīng)商相關(guān)證照；對生產(chǎn)、質(zhì)檢用設(shè)備要求留質(zhì)保金；根據(jù)運(yùn)輸公司人員協(xié)助卸貨受傷事故，提示完善采購合同文本，預(yù)防將來再發(fā)生卸貨人身損害風(fēng)險。

4、評審光伏產(chǎn)業(yè)子公司各類別合同合計698份（國內(nèi)銷售220份，國內(nèi)采購478份），著重審查對方單位資信，對合同提出了修改意見。

5、根據(jù)新公司的建設(shè)及集團(tuán)各子公司發(fā)展情況，適時制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)合同范本。

⑴根據(jù)江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司的建設(shè)進(jìn)度，及時制定銷售合同文本。

⑵根據(jù)勞動爭議仲裁經(jīng)驗，重新修訂勞動合同文本，使之更加完善。（三）、規(guī)范商標(biāo)與工商登記管理事務(wù)，維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)。

1、為建立商標(biāo)管理體系，在集團(tuán)內(nèi)實施規(guī)范的商標(biāo)管理，制定《集團(tuán)商標(biāo)管理制度》并公布實施。

2、打擊商標(biāo)侵權(quán)和對公司不正當(dāng)競爭行為：針對江蘇寶亨新電氣有限公司、揚(yáng)中市中電電工設(shè)備廠、國際中電集團(tuán)、中電變壓器股分有限公司等使用與我集團(tuán)近似商標(biāo)，利用字號相近虛假宣傳等不正當(dāng)競爭行為，集團(tuán)已對以上公司提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟和不正當(dāng)競爭訴訟，共3起案件。其中不正當(dāng)競爭訴訟一審勝訴，判決支持我方全部訴訟請求，判對方賠償30萬元（對方提起上訴，二審中）；其余兩案仍在審理中。

3、為策應(yīng)變壓器、組件兩大產(chǎn)品的海外銷售，保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，按注冊方案推進(jìn)海外商標(biāo)注冊，上半年共取得國內(nèi)外17件商標(biāo)權(quán)證。

4、及時辦理工商年檢及日常工商行政事務(wù)，確保集團(tuán)及子公司各項工商登記合法、有效：辦理中電電氣（江蘇）股份有限公司設(shè)立、變更登記；辦理中電電氣（鎮(zhèn)江）電力變壓器有限公司成立工商登記；辦理中電電氣（南京）新能源有限公司和中電電氣（上海）太陽能科技有限公司因被收購而引起的工商變更、外資注銷等各項事務(wù)；辦理江西景德半導(dǎo)體新材料有限公司名稱變更；辦理集團(tuán)、各子公司各項營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢等事宜。

（四）、多形式多渠道靈活開展法律培訓(xùn)與宣傳，努力提高集團(tuán)管理層和員工的法律素質(zhì)。

1、按年度培訓(xùn)計劃，本年度共對新上崗的營銷員進(jìn)行合同法培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人次120人，課時16課時。

2、為了提高集團(tuán)及子公司人事管理者的法律基礎(chǔ)知識，安排外聘顧問楊惠弟進(jìn)行勞動法相關(guān)知識培訓(xùn)2次，重點講解了規(guī)章制度的制定、應(yīng)用，勞動關(guān)系建立、解除等法律知識和實踐要求。

3、針對近年職務(wù)犯罪多發(fā)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的情況，為教育銷售員，提高法律意識，減少職務(wù)犯罪發(fā)生，在半年度營銷會議上對全體與會銷售員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)。

4、在《中電人》法律專欄發(fā)稿，進(jìn)行法律教育宣傳。共刊載《安全案例宣傳之資信調(diào)查》等篇法律宣傳教育文章，為員工工作、生活中常遇法律問題給予法律指導(dǎo)與宣傳教育。三、運(yùn)用專業(yè)技能，一方面以法律手段維護(hù)集團(tuán)利益；一方面群策群力，充分發(fā)揮法律智慧，避免集團(tuán)卷入重大訴訟，減少案件索賠額，維護(hù)集團(tuán)形象。本年度通過妥善辦理訴外、外訴經(jīng)濟(jì)案件共為集團(tuán)挽回?fù)p失60萬元；減少索賠839余萬元。

1、訴外經(jīng)濟(jì)糾紛案件處理情況：

⑴中電電氣（南京）太陽能研究院有限公司與高郵海光照明器材廠仲裁案：因研究院定作的太陽能草坪燈燈具和太陽能路燈燈桿質(zhì)量與客戶天津鎮(zhèn)洋公司的合同要求不符，導(dǎo)致天津鎮(zhèn)洋對我公司提起質(zhì)量糾紛訴訟，在妥善處理天津鎮(zhèn)洋案件后，少支付天津鎮(zhèn)洋公司貨款20萬元；對高郵海光申請仲裁，根據(jù)案件需要及時聯(lián)系到行業(yè)協(xié)會專家出具鑒定結(jié)論，爭取到勝訴機(jī)會；4月雙方達(dá)成調(diào)解：高郵海光退還貨款、支付賠償共計40萬元，自行拉回有質(zhì)量問題的燈具。該事件引發(fā)的兩個案件通過努力共為公司挽回?fù)p失60萬元。

⑵中電電氣（南京）太陽能研究院有限公司與南京康中科技有限公司貨款返還仲裁案。1月份對康中公司提起仲裁，要求按協(xié)議返還貨款130多萬元，在仲裁過程中發(fā)現(xiàn)對方有到期債權(quán)，及時向玄武區(qū)法院申請保全，6月該案也達(dá)成調(diào)解：對方同意退還貨款并賠償相應(yīng)損失共計150余萬元，目前該案正在申請執(zhí)行。

2、外訴經(jīng)濟(jì)糾紛案件處理情況：

今年外訴經(jīng)濟(jì)糾紛案件發(fā)生較多，全年共處理5起案件，涉案金額達(dá)1700萬元。自201*年以來金融危機(jī)造成外部市場環(huán)境惡化，同時因公司各層面員工缺乏風(fēng)險意識，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)辦人缺乏足夠的工作責(zé)任心，未盡謹(jǐn)慎義務(wù)，使本可避免的糾紛因處理不當(dāng)引發(fā)了重大訴訟。法務(wù)部積極應(yīng)對，精心準(zhǔn)備，力爭公司利益不受侵害。具體情況如下：

⑴蕪湖天航科技（集團(tuán)）股份有限公司訴中電電氣（南京）特種變壓器有限公司支付工程款案：對方要求支付工程款及利息共計609594元，經(jīng)協(xié)調(diào)達(dá)成調(diào)解，僅支付本金和訴訟費(fèi)，對方放棄利息4萬元。該案暴露公司管理上兩個問題：一是在建基建項目未依法報建，設(shè)計方案修改未及時報批，造成工程無法竣工驗收；二是公司項目負(fù)責(zé)人不盡責(zé)，人員交接后互相推諉。

⑵安徽眾安實業(yè)有限公司訴中電電氣集團(tuán)有限公司質(zhì)量糾紛案：對方要求我公司承擔(dān)質(zhì)量賠償?shù)倪B帶責(zé)任，支付500萬元。該案發(fā)生后，及時調(diào)查取證，向公安報案，因調(diào)查及時、手段得當(dāng)，使對方在11月份撤訴，避免了公司卷入一場高額索賠糾紛。該案發(fā)生的原因一方面是他人為謀取不法利益私刻我公司印章偽造合同，另一方面是公司的報價、標(biāo)示制作、領(lǐng)用等方面缺乏登記管理措施，無人進(jìn)行跟蹤，使他人得以利用漏洞達(dá)到不法目的，使公司卷入無謂的訟爭。

⑶上海永續(xù)機(jī)電科技有限公司訴中電電氣（南京）半導(dǎo)體材料有限公司貨款糾紛案：要求我公司支付貨款67萬余元，法院一審駁回該單位對半導(dǎo)體公司的訴訟請求，對方敗訴。該案的勝訴體現(xiàn)出使用公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本的意義，合同條款的完備使公司取得訴訟先機(jī)。

⑷常州益鑫新能源科技有限公司訴中電電氣（南京）新能源有限公司買賣合同糾紛案：對方要求我公司支付違約金900余萬元，并對公司銀行帳戶進(jìn)行了凍結(jié)，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響。該案發(fā)生是因經(jīng)辦人對合同簽訂、履行、解除等重大環(huán)節(jié)無法律意識和常識，對已解除的合同無書面手續(xù)，導(dǎo)致引起重大訴訟，經(jīng)兩次開庭，該案還在進(jìn)一步審理中。⑸洛陽市坤義太陽能科技有限公司訴中電電氣（南京）半導(dǎo)體材料有限公司買賣合同糾紛案：該案反映合同經(jīng)辦人缺乏基本的商業(yè)交易業(yè)務(wù)技能，對收貨、驗貨、退貨、發(fā)貨等重要環(huán)節(jié)的處理不規(guī)范，存在重大風(fēng)險漏洞。案件經(jīng)兩次開庭后與對方達(dá)成調(diào)解，為公司減損二百余萬元。

3、勞動爭議案件處理情況：今年共發(fā)生勞動爭議案件7起，數(shù)量比往年大幅降低，仲裁請求277859.4元，給付金額58348.1元，減少索賠219511.3元。具體情況如下：四、嚴(yán)厲打擊職務(wù)犯罪，追究犯罪人責(zé)任，挽回公司損失120萬元。

1、石志斌侵占公司財產(chǎn)案件：該案已結(jié)案，石志斌被判處有期徒刑5年，對其在樂山的房產(chǎn)等分別進(jìn)行變賣和出租，挽回?fù)p失30余萬元；2、宋如峰挪用資金案：被挪用的90萬元已追回。

3、魏燦龍挪用案：已初查立案，對其已網(wǎng)上追捕；祝建飛、嚴(yán)明武挪用案作為共同犯罪已經(jīng)立案，并已經(jīng)網(wǎng)上追逃。

5、陳必林挪用案：因其金額較小，直接江寧法院提起民事訴訟，一審已經(jīng)判決確認(rèn)應(yīng)給付款挪用金額8280元，因?qū)Ψ降刂窡o法查實，公告判決，目前正在申請執(zhí)行。

五、工作中的不足

1、對子公司的監(jiān)控還不到位，除合同評審監(jiān)督流程外，在其他方面的監(jiān)督力度較弱，風(fēng)險防控子流程未建立。

2、當(dāng)年移交欠款的清欠率不高，與責(zé)任狀要求有差距。主要在于：第一，工作創(chuàng)新不夠，按老思想老套路進(jìn)行工作多，對清收過程中遇到的新情況研究少，創(chuàng)新少，辦法少。第二，與內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)不到位，對質(zhì)量問題的解決拖拉等，司法機(jī)關(guān)部配合出差辦案等都對貨款回籠造成一定不良影響，未及時解決這些問題。第三，招標(biāo)的合同無管轄權(quán)，移交的無管轄權(quán)的案件越來越多，清欠帶來難度。

3、離職銷售員欠款清欠工作進(jìn)展幅度不大，有待加大力度。

4、對公司經(jīng)營管理中存在的不規(guī)范行為糾正還不到位，法律意見及時性有待提高。

5、合同的履行監(jiān)督力度不大。采購、銷售合同在履行中，總是被動的等待上報問題，主動出擊不多，但集團(tuán)在履行合同中，監(jiān)督不力，存在很大的風(fēng)險，造成被動應(yīng)付的多。

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