單位幫辦實事

聯(lián)村聯(lián)戶為民富民幫辦實事

做滴水文章繪富民藍圖

平川水利管理所

自3月份聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民行動開展以來，平川水管所全體工作人員通過認真學習省委的安排部署和縣委王書記的重要講話精神以及省、市、縣關于開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動動員大會精神，明確了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的指導思想、基本原則、參與范圍、工作方式和目標任務，充分認識了開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的重大意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到省、市、縣委的決策部署上，積極參與到具體行動中。該所專門成立了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動領導小組，制定了工作方案和推進計劃，明確了工作任務、完成時限、責任領導和具體要求，切實做到了方案明確、措施有力，重點突出、要求具體，務求實效、不圖形式。隨著對一工城村的幫扶活動的推進，全村上下對聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民行動的看法有了根本性的轉變，如今一提起“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動，大家都豎起大拇指是說好。

一工城村共有13個合作社，382戶、1523人，是一個典型的移民村，其中來自臨夏積石山縣、隴南泯縣等地的外地移民193戶720人。全村耕地面積7378畝，人均4.8畝，村黨支部設7個黨小組，有黨員53名，女黨員6名，201*

平川水利管理所聯(lián)村聯(lián)戶為民富民幫辦實事

年全村人均純收入6384元�！半p聯(lián)”工作開展以來，通過召開以社為單位的群眾會推薦，經(jīng)村“兩委”審核把關等程序，確定貧困戶286戶。結合各級聯(lián)系幫扶單位實際和工作特點，平川水管所被確定為一工城村的幫扶單位，該所有14名職工與一工城村14戶貧困戶結為幫扶對象，幫扶對象為低保戶、扶貧戶和“兩戶”貧困家庭。通過開展廣泛的調查摸底，為有針對性的開展工作打下了基礎。

該所根據(jù)行業(yè)特點，將“雙聯(lián)”行動與水利中心工作有機結合，以實際行動提服務，穩(wěn)步推進幫扶工作。

一、抓水利設施維修，促農業(yè)增產增收

該所針對今春天氣干旱、土壤墑情差的情況，為了確保農田適時灌溉,早計劃、早安排投入230個勞動工日完成一工城干渠渠道清淤工作,共計完成清淤1500多立方米，有效保障了輸水暢通，有效提高了水資源利用率，切實減輕了農民負擔；檢查、維修各類渠系建筑物30多座、機電井18眼，做到了機具完好、渠道暢通，確保了農田春季灌溉，為今年農業(yè)增產增收奠定了基礎。

二、抓水利法規(guī)宣講,促農村和諧穩(wěn)定

借助“世界水日.中國水周”宣傳活動有力契機，派出宣講員，利用7天時間，舉辦法律進鄉(xiāng)村現(xiàn)場講解3場次，發(fā)放宣傳材料1000多份，為群眾大力宣講中央重大水利方針政策、涉水法律法規(guī)和惠民、節(jié)水相關知識。通過宣講提高

平川水利管理所聯(lián)村聯(lián)戶為民富民幫辦實事

了農戶對涉水法規(guī)和黨的惠民政策的認識和理解，增加了他們依法取水、用水和致富奔小康的信心,并為防止用水高峰期發(fā)生用水矛盾，促進農村社會和諧穩(wěn)定起到了積極作用。

三、抓水利項目建設，促農村經(jīng)濟發(fā)展

該所班子在一工城村調研后，發(fā)現(xiàn)村里的飲水工程年久失修，現(xiàn)水質較差，而且尚有2個社40多戶村民未吃上自來水，隨決定將該村的飲水問題納入201*年飲水安全工程，工程目前已完成前期規(guī)劃設計和項目審批工作。該項目建成后將有效解決該村13個合作社382戶1523人和一工城小學師生的安全飲水問題。

四、抓水利現(xiàn)狀普查，合理規(guī)劃未來

結合臨澤縣第一次全國水利普查平川灌區(qū)的普查工作，該所派出普查人員對一工城村所屬各個地下取水井、泵站現(xiàn)狀進行了統(tǒng)計，精確掌握了取水用水量，為下一步水利管理工作取得了第一手資料；對黑山口、沙山口治理保護河段進行了實地勘察，詳細掌握了該地段現(xiàn)狀，對該治理保護河段所屬的兩條長度分別為6.3km和3.8km的防洪壩進行了精確定位和現(xiàn)狀調查，通過調查發(fā)現(xiàn)該防洪壩已經(jīng)損毀嚴重，急需加固維修，該所及時將調查結果上報上級主管部門做維修計劃，為一工城村山洪防御能力的提升打好了基礎。

通過“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動的開展，一工城困難群眾對政府的信任度大幅提升，對干部的看法明顯轉變，村

平川水利管理所聯(lián)村聯(lián)戶為民富民幫辦實事

黨組織在該所的指導幫助下，工作創(chuàng)新能力、領導發(fā)展能力、凝聚群眾能力、致富帶富能力和維護穩(wěn)定能力進一步提升，農村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

二一二年九月十九日

平川水利管理所

擴展閱讀：“我為企業(yè)辦實事”工作體會

“我為企業(yè)辦實事”工作體會

根據(jù)街道黨委為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，突出保增長、抓投入“兩大任務”，扎實推進我街道“項目推進年“和”企業(yè)服務年“活動，激勵全街道機關事業(yè)干部勇于創(chuàng)新、勇于時間、真抓實干的熱情，不斷優(yōu)化我街道的發(fā)展軟環(huán)境的前提下，我認真學習了平委發(fā)[201*]6號文件精神。結合本人的工作實際我對加強企業(yè)統(tǒng)計工作有幾點思考。

企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。當前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。（一）、建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行方式

長期以來，在不同類型的企業(yè)中，各種統(tǒng)計業(yè)務分別由不同的部門負責，分別向主管領導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在著諸多弊端。如沒有一個專門的部門從企業(yè)適應市場競爭的多側面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，更談不上對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門之間也難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財會或業(yè)務人員代報統(tǒng)計報表，當然更難以在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。針對這些問題，加強企業(yè)統(tǒng)計工作應從以下方面入手。

第一，設立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責。我認為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應設立綜合統(tǒng)計機構。如果企業(yè)從精簡機構提高效率的目的出發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構或綜合統(tǒng)計崗位應具有以下職能：

設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應由綜合統(tǒng)計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎上，該部門一方面應完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本企業(yè)領導和各

有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。分析研究的方法、形式可因研究內容不同而有所不同，但其結果應以分析研究報告的形式體現(xiàn)。企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應具有較高素質，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設立總統(tǒng)計師崗位，以領導綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調各個部門的工作。

第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內部。如勞資部門掌握機構人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑�間的多向運行。這種信息運行方式應該包括三個層次：一是各種基礎信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。（二）、科學設置和完善指標體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計部門所用的有機結合。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應企業(yè)自身的發(fā)展要求�？茖W設置和完善指標體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關系，刪繁就簡，講究高效務實。如大中型科技統(tǒng)計中，科技人員按職稱學歷分組中再按性別分組，科技項目按項目統(tǒng)計人力、物力、財力等這類指標企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計數(shù)字質量有利。

在具體設置和完善指標體系時，應當遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標體系的內容應包括企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣��?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規(guī)范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設置更加科學化；三是及時性原則。隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調整。統(tǒng)計指標的設置，應以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務發(fā)展部門的需求為主，堅持適度超前，并不斷擴大統(tǒng)計指標規(guī)模，力爭以規(guī)模效應為企業(yè)決策提供服務支撐；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務的發(fā)展前景等重要信息。

（三）、以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡時代已經(jīng)進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應充分利用信息化技術的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一�？傊�，企業(yè)應充分運用現(xiàn)代科技管理水平和計算機技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應用，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。目前，政府統(tǒng)計部門的信息網(wǎng)絡和企業(yè)的信息網(wǎng)絡建設都很快，但現(xiàn)在還是兩條互不交叉的平行線，即使有交叉也只停留在報報表的單向交流上，現(xiàn)在我們政府統(tǒng)計網(wǎng)站上還是為宏觀決策考慮的多，為企業(yè)服務的少，所以如何利用自身網(wǎng)站為加強企業(yè)間的信息交流、信息發(fā)布、信息查詢是應高度重視的一個問題，如果企業(yè)與政府之間真正實現(xiàn)互聯(lián)互通和信息共享網(wǎng)絡，企業(yè)所需的大量信息，能從統(tǒng)計渠道取得，政府統(tǒng)計服務于社會的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)統(tǒng)計的功能也會增強，地位也會提高。（四）、加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質

在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)統(tǒng)計人員的主要工作是填制上級布置的報表。簡單的工作任務，使不少企業(yè)安排業(yè)務素質不高的人員擔任統(tǒng)計，時過境遷，他們面對市場經(jīng)濟之波瀾，或無動于衷，或望洋興嘆。有些統(tǒng)計人員，雖是科班出身，卻因統(tǒng)計工作的簡單化，而被慣成方法滯后，成為缺少創(chuàng)意的少有作為者，面對市場經(jīng)濟所賦予的新任務，他們又難以適應。

然而在市場經(jīng)濟時期，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作卻需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務基礎、專業(yè)技術和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經(jīng)驗，為企業(yè)管理做出更大、更快捷的貢獻。如果責任心不強、上進心不足、業(yè)務素質低下，勢必貽誤正常工作。統(tǒng)計人員要善于學習，不斷提高自己的業(yè)務素質，才能勝任本職工作。同時，企業(yè)單位，行業(yè)系統(tǒng)，尤其是企業(yè)集團需要具有責任心、富有時代感，并有開拓創(chuàng)新精神與較高業(yè)務素質，能帶領同事一道學習與工作的統(tǒng)計負責人。

在這種情況下，統(tǒng)計人員應自尊，要自信、自強，方能自立。統(tǒng)計人員務必刻苦學習，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。與此同時，企業(yè)領導和有關部門，也應多為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織他們學習統(tǒng)計知識及相關的業(yè)務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。

統(tǒng)計與信心中心吳佳慧

友情提示：本文中關于《單位幫辦實事》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，單位幫辦實事：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《單位幫辦實事》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/567513.html

• 上一篇：朝陽市光明街道非公企業(yè)工會聯(lián)合會工作職責
• 下一篇：農商行授信評審部職責