每周工作總結模板

每周工作總結模板

匯報時間：yyyy/mm/dd部門：上周工作總結重點工作：1.只寫事情的結果，以及后續(xù)工作，不描寫過程；2.用數(shù)字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數(shù)值，例如：上周收入完成50萬，完成計劃的130%。3.無論結果是成功或者失敗都需要總結，不要避重就輕；4.包括重要的日常工作。5.不超過5件重點工作。關鍵項目：1.正在進行項目的進展，如xx項目進展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后；2.進展正常和提前的項目不需要詳細說明，延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。3.完成的項目：全部子階段都完成的項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間、與計劃相比情況按時/提前/延后？4.每人每周同時進行的關鍵項目不應該超過5個。5.xxx新工作/項目：1.包括新立項：項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間2.其他新工作xxx本周工作計劃重點工作：1.重要的日常工作。2.不超過5件重點工作。3.xx4.xx5.xx關鍵項目：1.正在進行的項目，本周應該完成的進度2.每人每周同時進行的關鍵項目不應該超過5個。3.xx4.xx5.xx新工作/項目：1.2.包括新立項：項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間其他新工作xxx中心：組：姓名：職位：

匯報對象：xxxX

匯報說明：

1.每周一早上9:00am前提交上周總結，以及本周工作計劃。

2.使用統(tǒng)一的模板，以郵件附件格式提交，總結和計劃控制在一頁紙以內。3.匯報對象：

備注：

匯報對象與角色分工可以依據(jù)每個公司的不同情況進行修改。

員工向組長匯報；組長向主管匯報；主管向部門經(jīng)理匯報；部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報。

員工：包括各中心助理、專員等；組長：各部門內小組組長；主管：部門內主管人員部門經(jīng)理：各部門總負責人總經(jīng)理：公司運營總負責人

4.角色分工：

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每周工作總結模板

匯報時間：yyyy/mm/dd部門：上周工作總結重點工作：1.只寫事情的結果，以及后續(xù)工作，不描寫過程；2.用數(shù)字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數(shù)值，例如：上周收入完成50萬，完成計劃的130%。3.無論結果是成功或者失敗都需要總結，不要避重就輕；4.包括重要的日常工作。5.不超過5件重點工作。關鍵項目：1.正在進行項目的進展，如xx項目進展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后；2.進展正常和提前的項目不需要詳細說明，延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。3.完成的項目：全部子階段都完成的項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間、與計劃相比情況按時/提前/延后？4.每人每周同時進行的關鍵項目不應該超過5個。5.xxx新工作/項目：1.包括新立項：項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間2.其他新工作xxx本周工作計劃重點工作：1.重要的日常工作。2.不超過5件重點工作。3.xx4.xx5.xx關鍵項目：1.正在進行的項目，本周應該完成的進度2.每人每周同時進行的關鍵項目不應該超過5個。3.xx4.xx5.xx新工作/項目：1.2.包括新立項：項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間其他新工作xxx中心：組：姓名：職位：

匯報對象：xxx

匯報說明：

1.每周一早上9:00am前提交上周總結，以及本周工作計劃。

2.使用統(tǒng)一的模板，以郵件附件格式提交，總結和計劃控制在一頁紙以內。3.匯報對象：

備注：

匯報對象與角色分工可以依據(jù)每個公司的不同情況進行修改。

員工向組長匯報；組長向主管匯報；主管向部門經(jīng)理匯報；部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報。

員工：包括各中心助理、專員等；組長：各部門內小組組長；主管：部門內主管人員部門經(jīng)理：各部門總負責人總經(jīng)理：公司運營總負責人

4.角色分工：

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