供電所201*年工作計劃
供電所201*年工作計劃
在新的一年里,我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,端正態(tài)度,樹立信心,在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。因此,今年我們的工作方針是堅持“嚴(yán)抓細管、勤拓善用、增供促銷”。
一、抓好安全生產(chǎn),防止事故發(fā)生
一是堅持每周搞一次安全活動,每月召開一次安全生產(chǎn)例會,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路、設(shè)備管理,努力提高設(shè)備的健康水平;三是抓好現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序;四是繼續(xù)扎實開展兩個創(chuàng)建活動,加強習(xí)慣性違章檢查、處罰力度,通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
1、及時組織召開必須全員參加的安全活動、班前班后會、所安全例會和安全生產(chǎn)分析會等等,真正做到上級文件指示與各種會議精神及通報、快報及時傳達落實。
2、認(rèn)真按三定巡線制度對管轄的線路設(shè)備進行巡視,重點加強對特殊地段的巡視力度,對存在缺陷及隱患的地方及時處理,保證供電可靠率及電壓合格率各項指標(biāo)的完成。
3、各項施工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織、技術(shù)措施及安全措施,施工作業(yè)前認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,及指導(dǎo)卡,堅決按照作業(yè)程序進行各類施工、檢修工作。并仔細做好現(xiàn)場勘
察,危險點分析及預(yù)控工作。
4、針對開展創(chuàng)建無違章企業(yè)、班組和個人活動的要求,在各類施工檢修作業(yè)過程中,堅決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行,加大習(xí)慣性違章處罰和教育培訓(xùn)力度,使每個職工都自覺提高安全意識,真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管,徹底杜絕違章行為。
二、抓好營銷管理,提高經(jīng)濟效益
面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場,我們要認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作,多渠道、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點,全面落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階。
(一)增供擴銷,多渠道、全方位服務(wù)電力市場
認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴報裝手續(xù),簡化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長點,做好增供擴銷工作。拓展電力營銷業(yè)務(wù),多渠道、全方位服務(wù)電力市場是增供擴銷的必由之策。今年,認(rèn)真分清形勢,要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,積極發(fā)展負(fù)荷,隨時掌握配變的容載情況,及時更新數(shù)據(jù),提供真實可靠的資料。對轄區(qū)內(nèi),特別是場所活躍的區(qū)域、道路兩旁的用電戶,進行用電普查,正確區(qū)分用電類別,建立健全相關(guān)資料。多渠道、全方位為電力市場服務(wù)。
(二)降損節(jié)能、做好用電普查與反竊電管理工作大力開展臺區(qū)精細化管理活動,全面推進降損標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)的檢查工作。定期進行線損分析和理論計算,開展各種降損節(jié)能活動,技術(shù)上要充分利用網(wǎng)改以及在線路和配變加裝無功補償;管
理上一要加強抄表到位率的管理,二要加大用電檢查和營業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度,明確責(zé)任、制定好實施計劃,工作有布置、有落實、有檢查、有考核,真正把損失降到最低。
(三)加強抄核收管理,確保電費收繳雙結(jié)零
全力以赴抓好抄核收管理工作,及時做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作,確保實抄率達100%。加強電費回收工作,實現(xiàn)回收、上繳雙結(jié)零。實行電費回收與員工的待遇掛鉤,及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,對面臨破產(chǎn)企業(yè)電費回收實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制,防止電費流失。
三、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)工作
加強全所職工隊伍的培訓(xùn)工作,提高全所隊伍的整體素質(zhì)。更新服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝,以客戶為中心的服務(wù)意識,進一步提升服務(wù)水平。加強故障搶修管理,完善售后服務(wù)體系,開展便民服務(wù)。主動進行走訪客戶征求客戶意見,及時改進工作。根據(jù)上級優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求,逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制的必備條件、運行管理機制、服務(wù)保障機制、監(jiān)督考核機制、激勵約束機制,開展好“滿意工程活動”。按照國家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語、員工道德規(guī)范、“三個十條”內(nèi)容為客戶服務(wù)。開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,進一步提高本所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
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供電所201*年工作計劃
在新的一年里,我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,端正態(tài)度,樹立信心,在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。因此,今年我們的工作方針是堅持“嚴(yán)抓細管、勤拓善用、增供促銷”。
一、抓好安全生產(chǎn),防止事故發(fā)生
一是堅持每周搞一次安全活動,每月召開一次安全生產(chǎn)例會,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路、設(shè)備管理,努力提高設(shè)備的健康水平;三是抓好現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序;四是繼續(xù)扎實開展兩個創(chuàng)建活動,加強習(xí)慣性違章檢查、處罰力度,通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
1、及時組織召開必須全員參加的安全活動、班前班后會、所安全例會和安全生產(chǎn)分析會等等,真正做到上級文件指示與各種會議精神及通報、快報及時傳達落實。
2、認(rèn)真按三定巡線制度對管轄的線路設(shè)備進行巡視,重點加強對特殊地段的巡視力度,對存在缺陷及隱患的地方及時處理,保證供電可靠率及電壓合格率各項指標(biāo)的完成。
3、各項施工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織、技術(shù)措施及安全措施,施工作業(yè)前認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,及指導(dǎo)卡,堅決按照作業(yè)程序進行各類施工、檢修工作。并仔細做好現(xiàn)場勘
察,危險點分析及預(yù)控工作。
4、針對開展創(chuàng)建無違章企業(yè)、班組和個人活動的要求,在各類施工檢修作業(yè)過程中,堅決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行,加大習(xí)慣性違章處罰和教育培訓(xùn)力度,使每個職工都自覺提高安全意識,真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管,徹底杜絕違章行為。
二、抓好營銷管理,提高經(jīng)濟效益
面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場,我們要認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作,多渠道、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點,全面落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階。
(一)增供擴銷,多渠道、全方位服務(wù)電力市場
認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴報裝手續(xù),簡化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長點,做好增供擴銷工作。拓展電力營銷業(yè)務(wù),多渠道、全方位服務(wù)電力市場是增供擴銷的必由之策。今年,認(rèn)真分清形勢,要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,積極發(fā)展負(fù)荷,隨時掌握配變的容載情況,及時更新數(shù)據(jù),提供真實可靠的資料。對轄區(qū)內(nèi),特別是場所活躍的區(qū)域、道路兩旁的用電戶,進行用電普查,正確區(qū)分用電類別,建立健全相關(guān)資料。多渠道、全方位為電力市場服務(wù)。
(二)降損節(jié)能、做好用電普查與反竊電管理工作大力開展臺區(qū)精細化管理活動,全面推進降損標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)的檢查工作。定期進行線損分析和理論計算,開展各種降損節(jié)能活動,技術(shù)上要充分利用網(wǎng)改以及在線路和配變加裝無功補償;管
理上一要加強抄表到位率的管理,二要加大用電檢查和營業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度,明確責(zé)任、制定好實施計劃,工作有布置、有落實、有檢查、有考核,真正把損失降到最低。
(三)加強抄核收管理,確保電費收繳雙結(jié)零
全力以赴抓好抄核收管理工作,及時做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作,確保實抄率達100%。加強電費回收工作,實現(xiàn)回收、上繳雙結(jié)零。實行電費回收與員工的待遇掛鉤,及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,對面臨破產(chǎn)企業(yè)電費回收實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制,防止電費流失。
三、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)工作
加強全所職工隊伍的培訓(xùn)工作,提高全所隊伍的整體素質(zhì)。更新服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝,以客戶為中心的服務(wù)意識,進一步提升服務(wù)水平。加強故障搶修管理,完善售后服務(wù)體系,開展便民服務(wù)。主動進行走訪客戶征求客戶意見,及時改進工作。根據(jù)上級優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求,逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制的必備條件、運行管理機制、服務(wù)保障機制、監(jiān)督考核機制、激勵約束機制,開展好“滿意工程活動”。按照國家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語、員工道德規(guī)范、“三個十條”內(nèi)容為客戶服務(wù)。開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,進一步提高本所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
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