雙水岸上半年總結(jié)

雙水岸09年度上半年總結(jié)

1月到6月，我公司認(rèn)真履行合同，積極與甲方協(xié)調(diào)，為雙水岸項(xiàng)目服好務(wù)，主要表現(xiàn)有以下幾方面：

1、草坪綠籬灌木根據(jù)草坪、綠籬、灌木生長情況進(jìn)行澆水、施肥、修剪,在夏季少雨天氣，主要路口的草坪做到兩天一澆水，確保草坪綠色；夏季植物旺長時(shí)，主要路口的成型灌木、綠籬一周一修剪，隨長隨剪,保證了景觀效果

2、植保消殺每月對喬木、灌木和草坪一起開展消殺，如用速滅對飛(樸樹)、螨類（杜鵑、薔薇）、蚜蟲（欒樹、海桐、月季）、青蟲（黃楊）等做統(tǒng)一防治，共施用50余瓶；用多菌靈對白粉病（紫薇、萬年青、十大功勞、月季）、冷季性草坪（銹�。┳霾『�統(tǒng)一防治，共施用40余袋；用蚧蚧蚧對介殼蟲（廣玉蘭、白玉蘭、茶梅、桂花、海棗、小葉女貞）做針對性防治和殺除，取得良好效果；用腈菌唑?qū)Σ萜阂卟∽鰧ｍ?xiàng)防治，個(gè)別植物的病害還進(jìn)行追加消殺

3、喬木定期巡查喬木，如對104崗槐樹（蟲蛀）、8棟柳樹(蟲蛀)實(shí)施灌藥處理，已恢復(fù)到正常生長狀態(tài)；對印象湖邊桂花（韌皮部傷害）做護(hù)泥處理；對7棟、15棟、25棟芙蓉（介殼蟲危害）做涂藥處理，效果顯著

4、抗旱保苗在春季少雨的情況下，員工加班加點(diǎn)抽取湖水和河水灌溉花草樹木，并在四月中旬調(diào)動(dòng)灑水車在19點(diǎn)到21點(diǎn)沿公路主要路口澆水12噸，初步緩解了旱情；面對夏季干旱，及時(shí)調(diào)整作業(yè)主攻方向，在甲方的大力支持下，連續(xù)多日動(dòng)用全部抽水機(jī)和水管，確保草坪、灌木長勢良好

5、與業(yè)主互動(dòng)幫助業(yè)主解答處理家庭養(yǎng)花的疑難問題，如48棟（鐵樹蟲害）、36棟（芋）、37棟(鳳梨病害)和40棟（玫瑰、牡丹）業(yè)主家里盆花的一些問題，受到業(yè)主好評；引導(dǎo)30棟、2棟和4棟業(yè)主花木在公共綠地的擺放，避免了草坪的繼續(xù)破壞

6、應(yīng)急處理及時(shí)處理多起投訴，如35棟薔薇擋路處理，影響監(jiān)控探頭的樹枝處理，一到六期多處影響自來水抄表員操作的景觀處理

7、室內(nèi)景觀對銷售大廳和服務(wù)中心的花木定期澆水，消殺銷售大廳內(nèi)盆花，清理景觀內(nèi)枯葉，對葉片噴水增濕，調(diào)整部分弱株

8、整改對多處景點(diǎn)作適當(dāng)?shù)母脑�，�?0-13棟、26-29棟別墅區(qū)杜鵑圍欄

改種的牽�；�，已成為該片區(qū)獨(dú)特的風(fēng)景線

9、跟進(jìn)對涉及綠化恢復(fù)的及時(shí)跟進(jìn)，如30棟爆管處的混檗草恢復(fù)和44棟消防爆管處黃楊、玫瑰的恢復(fù)

10、接受指正按時(shí)對綠化工程組出具的品質(zhì)檢查表做針對性改正11、硬件新增剪草機(jī)1臺(tái)，高壓機(jī)動(dòng)噴霧器1臺(tái)，割灌機(jī)1臺(tái).，水管2圈12、培訓(xùn)組織員工參加甲方舉辦的BI培訓(xùn)，讓員工的精神面貌得到了大幅提升；對員工進(jìn)行消防安全、高空操作安全、預(yù)防H1N1甲型流感知識、防雷避雨、安全用電、節(jié)約用水、禮貌待人的培訓(xùn)；組織員工學(xué)習(xí)剪草機(jī)、綠籬機(jī)、割灌機(jī)和機(jī)動(dòng)噴霧器的使用和維護(hù)，保證每人能操作兩種以上機(jī)械；開展輪式操作機(jī)械的活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)技能有了顯著改變，號召員工學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)技術(shù)。

組團(tuán)內(nèi)景觀植物品種多樣，需水需肥特性各異，房屋造型多樣，道路發(fā)達(dá)，來往車輛眾多，現(xiàn)場品質(zhì)既要面對業(yè)主也要面對客戶，這些都對我們的工作提出了更高的要求。面對持久的旱情，我們的員工千方百計(jì)設(shè)計(jì)灌溉路線，經(jīng)常有水管要從路面穿過，既對來往車輛有影響，也對水管接頭提出了新的要求，同時(shí)，更要求員工繃緊節(jié)約用水的弦。

但由于普工流動(dòng)性較大，新手適應(yīng)還需加強(qiáng)，精細(xì)化操作貫徹不夠徹底，同時(shí)，員工的自律和工作紀(jì)律有待加強(qiáng)，員工的技能提升需要更進(jìn)一步，以及員工審美情趣都還需要提升。另外，在與甲方的溝通上不夠主動(dòng)，對所發(fā)現(xiàn)的問題缺少敏感性，請甲方多加指正；反映的問題略顯滯后，還需要多向優(yōu)秀的同仁學(xué)習(xí)。

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表B04

吉林市沿江工礦棚戶區(qū)住宅改造項(xiàng)目

（霧凇水岸）工程

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理單位：吉林安正工程管理有限公司（公章）

合同編號：12057總監(jiān)理工程師：劉建華日期：201*年10月30日

監(jiān)理工作概況及監(jiān)理委托合同的履行

吉林市沿江工礦棚戶區(qū)（霧凇水設(shè)計(jì)單位遼寧福斯特建筑設(shè)計(jì)有限公司岸）工程建設(shè)單位吉林省九新實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)施工單位吉林省永信公路建筑工程有限責(zé)有限公司任公司建設(shè)規(guī)模93271m2結(jié)構(gòu)型式框剪結(jié)構(gòu)工程投資（萬元）201*-10-30施工日歷天數(shù)開工日期201*.6.20竣工日期498天監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要監(jiān)理人員及變動(dòng)情況：依據(jù)委托監(jiān)理合同組建工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：吉林市沿工礦棚戶區(qū)住宅改造項(xiàng)目霧淞水岸工程項(xiàng)目監(jiān)理部。主要監(jiān)理人員配置如下：總監(jiān)理工程師：劉建華；土建監(jiān)理工程師兼見證員：許海軍；土建監(jiān)理工程師：顏桂萍；土建監(jiān)理工程師：楊彬；土建監(jiān)理工程師：孫鳳山；土建監(jiān)理工程師：徐春平土建監(jiān)理工程師：魏樹林；水暖監(jiān)理工程師：苑希峰；水暖監(jiān)理工程師：王洪；電氣監(jiān)理工程師：辛國；電氣監(jiān)理工程師：湯喜國；監(jiān)理期內(nèi)無人員動(dòng)。投入監(jiān)理設(shè)施：1、辦公及生活用房3間3X6m，由開發(fā)建設(shè)單位提供；2、辦公桌椅12套，自備10套，開發(fā)建設(shè)單位提供2套；3、通、交通設(shè)備自備；4、算機(jī)（Y470N-ITH）2臺(tái)自備；5、打印機(jī)（LQ-730K）1臺(tái)自備；6、白多功能激光掃瞄機(jī)（M1536anf）1臺(tái)自備；7、照像機(jī)（pahasohiclx5ck）2臺(tái)自備；8、工程質(zhì)量檢器（jzc-2型）1套自備；9、經(jīng)緯儀（J2）1臺(tái)、水準(zhǔn)儀（DZS3-1）1臺(tái)自備；其它從略。監(jiān)理合同履行情況（此欄內(nèi)容較多可加附頁）1.工程質(zhì)量目標(biāo)：按合同約定完成，綜合驗(yàn)收質(zhì)量為合1、監(jiān)理合同目標(biāo)完成情況：○2.工程進(jìn)度目標(biāo)：合同約定開竣工日期：201*年6月20日至201*年10月30日，實(shí)格�！�3.安全管理目際開竣工日期：201*年6月20日至201*年10月30日，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和約定�！�4.工程造價(jià)目標(biāo)：合標(biāo)：整個(gè)施工期內(nèi)無機(jī)械、人身傷亡故和火災(zāi)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)�！鹉靠傇靸r(jià)為22944666.00元（不含工程更費(fèi)用）；實(shí)際簽發(fā)工程款金額為22944666.00元，符合合同約定。2、根據(jù)監(jiān)理合同約定服務(wù)時(shí)間，在施工管理過程中，執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文；按照設(shè)計(jì)要求，對施工階段的原材料、施工工序、施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制；對存在的工程質(zhì)量及安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改處理；對工序?qū)嵭袌?bào)驗(yàn)制；協(xié)調(diào)好各方面施工作業(yè)。按監(jiān)理合同約定，確保工程竣工驗(yàn)收。完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作并得到合同約定的監(jiān)理酬金。工程名稱

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工程師對原材料、設(shè)備實(shí)際驗(yàn)收批次監(jiān)理工程師對進(jìn)場的原材料取樣見證次數(shù)監(jiān)理工程師對工程所用砂漿、砼的試配及砂漿、砼試塊制做和送檢的取樣見證次數(shù)監(jiān)理工程師對本工程的分項(xiàng)工程按國家相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)抽檢和復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)數(shù)合格和同意使用的283批，占原材料、設(shè)備進(jìn)場總批次的98%總計(jì)136次，占總?cè)�樣次�?shù)的38%總計(jì)184次，占試驗(yàn)總次數(shù)的98%總計(jì)208項(xiàng)，占分項(xiàng)工程的100%總計(jì)443項(xiàng)，其中同意驗(yàn)收440項(xiàng)，占

99%，不同意驗(yàn)收3項(xiàng)，占1%監(jiān)理工程師對施工單位的報(bào)驗(yàn)申請驗(yàn)收并簽署意見的工程項(xiàng)數(shù)監(jiān)理人員在施工過程進(jìn)行平行檢驗(yàn)和對關(guān)鍵部位、填寫平行檢驗(yàn)記錄和旁站監(jiān)理卡關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的工作情況共482張總計(jì)52次會(huì)議紀(jì)要；總計(jì)52份總計(jì)28份，其中關(guān)于質(zhì)量25份，進(jìn)度*2份，其他內(nèi)容1份。承包單位提報(bào)值0元；監(jiān)理工程師最終審定0元審批各類工程進(jìn)度計(jì)劃13份，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程臨時(shí)延期0天，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程最終延期0天。承包單位提報(bào)值22944666.00元；監(jiān)理工程師最終審定22944666.00元；與預(yù)算相比+/-0元。本工程實(shí)際開工時(shí)間：201*年6月20日本工程實(shí)際竣工時(shí)間：201*年10月30日經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定質(zhì)量等級：合格。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開的各類工地會(huì)議次數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)給承包單位的監(jiān)理通知單份數(shù)監(jiān)理工程師有關(guān)工程索賠的審核情況監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度的控制情況本項(xiàng)目承包單位工程結(jié)算提報(bào)值及監(jiān)理工程師審定情況本工程合同約定開工時(shí)間：本工程合同約定竣工時(shí)間：本工程合同約定質(zhì)量等級：合格。目標(biāo)控制完成情況及合理化建議實(shí)效：項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對本工程進(jìn)行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的管理目標(biāo)，使工程項(xiàng)目達(dá)到合同約定的要求。

監(jiān)理工作其它情況

項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同，依據(jù)國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按設(shè)計(jì)要求對施工過程中進(jìn)行全方位控制管理，并實(shí)施巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收，嚴(yán)格做到工序報(bào)驗(yàn)制，對施工質(zhì)量的控制起到了很好作用。在施工階段的質(zhì)量控制中，嚴(yán)格要求質(zhì)量的事前、事中、事后控制，并采取了以下措施：1、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善各相關(guān)職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制。2、技術(shù)措施：每道工序及各分項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底工作，確保工程質(zhì)量、注意的問題及各工序質(zhì)量要求。3、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格要求材料檢驗(yàn)及質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工過程中不符合規(guī)定的，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，全面開展監(jiān)理工作，使工程質(zhì)量控制起到了積極的作用。在施工管理過程中，針對文明施工進(jìn)行了全面監(jiān)控；對存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求并作為重中之重進(jìn)行管理，確保工程安全、有序的進(jìn)行，促進(jìn)文明施工，進(jìn)一步提高管理水平。在監(jiān)理管理過程中，認(rèn)真貫徹了誠信、守法、科學(xué)、公正的職

業(yè)規(guī)范，使工程達(dá)到了約定的目標(biāo)，圓滿完成了監(jiān)理工作。4、在監(jiān)理服務(wù)過程中，得剄建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的大力支持；也得到各施工單位的密切配合；圓滿地完成了該工程的監(jiān)理任務(wù)。5、監(jiān)理過程也是互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的實(shí)踐過程，建設(shè)單位和各施工單位的許多工作作風(fēng)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)給我們很大邦助，使監(jiān)理從中受益并推動(dòng)監(jiān)理水平的提高。

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