201*年度工作總結(jié)暨述職述廉報(bào)告

201*年度工作總結(jié)暨述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

根據(jù)市國(guó)資委的工作安排，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及本人，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做201*年度工作總結(jié)暨述職述廉報(bào)告，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

201*年是公司攻堅(jiān)克難的一年。我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員一道，在市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下，按照“強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃謀發(fā)展”的理念和工作思路，立足于強(qiáng)化學(xué)習(xí)氣，完善制度強(qiáng)管理，科學(xué)運(yùn)作求規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)管正方向，拓寬思路謀發(fā)展，清正廉潔促和諧，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干、艱苦奮斗、努力拼搏，圓滿完成了國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司呈現(xiàn)出管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)有序、風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好勢(shì)頭。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)升素質(zhì)，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。一年來，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技能，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，并以此作為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作進(jìn)程的動(dòng)力和源泉。公司始終把學(xué)習(xí)政治理論放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神；胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)和慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話。特別是在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，通過形式多樣的活動(dòng)載體，組織公司全體黨員、干部開展大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多種方式，反復(fù)學(xué)習(xí)理解其精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的重要理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定了公司由資產(chǎn)載體型向?qū)嶓w經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人的理論水平、政治素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、理想信念均得到了較大幅度的提升。

二、真抓實(shí)干求進(jìn)取，取得了前所未有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。201*年，公司系統(tǒng)共計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入973.91萬元，比上年增長(zhǎng)3.2%；公司本部實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入594.03萬元，比上年增長(zhǎng)23.44%，其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入126.17萬元，比上年增長(zhǎng)54.15%；投資收益467.86萬元，比上年增長(zhǎng)17.13%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)75.35萬元，比上年增長(zhǎng)31%，超過市國(guó)資委下達(dá)的68萬元的目標(biāo)任務(wù)10.81%；為全市中小企業(yè)融資1.96億元；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到100.50%，超額完成國(guó)資委下達(dá)的100.46%的目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

三、強(qiáng)化管理善經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。通過建立臺(tái)帳、分類管理、定期檢查、加強(qiáng)監(jiān)督等有效手段，確保了國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對(duì)管理的資產(chǎn)實(shí)行差別計(jì)租、分段管理的辦法，根據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)部分租賃資產(chǎn)適當(dāng)調(diào)高租金增加收入，全年資產(chǎn)出租率達(dá)到100%，租賃收入43.87萬元，比上年增長(zhǎng)了35%；同時(shí)，順利完成了對(duì)“3.1”火災(zāi)綜合樓維修加固工程，為資產(chǎn)的充分利用打下了基礎(chǔ)。針對(duì)公司歷史形成的不良資產(chǎn)多、呆帳多的實(shí)際，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律等多種手段，收回各類呆壞帳近30萬元，對(duì)應(yīng)收債權(quán)進(jìn)行了清理催收，保證了公司的追訴權(quán)，為有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失做出了積極的努力。

四、精心組織抓融資，創(chuàng)造了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的融資佳績(jī)。201*年，我們充分發(fā)揮公司的融資職能，積極融入資金支持中小企業(yè)的發(fā)展。在與國(guó)家開發(fā)銀行四川省分行的合作中，以高效的工作實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的企業(yè)文化，贏得了信任和支持。全年累計(jì)為我市中小企業(yè)融資9筆，實(shí)現(xiàn)融資額1.96億元，為公司創(chuàng)造融資收入16萬元，超額完成了國(guó)資委下達(dá)的融資任務(wù)，為我市中小企業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障。

五、轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展，規(guī)劃了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)公司多年來主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，沒有實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真分析公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，開闊視野，拓展思路，苦苦思索，認(rèn)真調(diào)研，努力尋求和探索適應(yīng)公司發(fā)展的路子，確立了公司由資產(chǎn)載體型向?qū)嶓w經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，為公司科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、從業(yè)經(jīng)營(yíng)重廉潔，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)廉政責(zé)任，健全監(jiān)管體系，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。一是抓教育營(yíng)造廉潔文化。加大對(duì)干部、職工拒腐防變的意識(shí)教育和警示宣傳教育力度，通過以學(xué)習(xí)教育、讀書思廉、演講比賽、知識(shí)測(cè)試等形式，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到腐敗要付出巨大的政治、經(jīng)濟(jì)、親情代價(jià)，形成了在腐敗面前“不想為、不愿為、不能為、不敢為”的有效預(yù)防機(jī)制。構(gòu)建充實(shí)了誠(chéng)實(shí)守信的道德準(zhǔn)則和崇尚廉潔、以廉為樂、以廉為榮的企業(yè)廉潔文化。二是抓重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓廉政建設(shè)，堅(jiān)持從源頭抓起，大力開展反腐倡廉工作體制創(chuàng)新，重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律建設(shè)，公司紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)消費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。針對(duì)腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，取得了較好成效。三是抓整合，構(gòu)建廉潔體系。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂了《廉政目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)施了廉政保證金制度，將廉潔從業(yè)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)，廉潔經(jīng)營(yíng)落實(shí)到管理，廉潔責(zé)任落實(shí)到崗位，廉政獎(jiǎng)懲落實(shí)到班子和個(gè)人，廉政教育落實(shí)到家庭。一年來，公司各級(jí)管理干部自覺遵守和嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，牢牢守住黨紀(jì)國(guó)法的紅線、廉潔從業(yè)的防線、道德操守的底線，沒有發(fā)現(xiàn)有悖廉潔從業(yè)若干規(guī)定的行為。

七、科學(xué)管理夯實(shí)基礎(chǔ)，提升了和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化。通過練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)管理謀發(fā)展，為公司健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的和諧氛圍。一是夯基礎(chǔ)加強(qiáng)制度建設(shè)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，根據(jù)公司的實(shí)際，我們對(duì)目標(biāo)考核管理、績(jī)效控制管理、費(fèi)用開支管理等制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，使公司內(nèi)部管理更加科學(xué)規(guī)范。二是強(qiáng)監(jiān)管確保運(yùn)作規(guī)范。開展了對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?jī)?nèi)部審計(jì)，并跟蹤監(jiān)督整改糾正，促進(jìn)了下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，公司榮獲“國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理、國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、全市第一批國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資工作”三項(xiàng)先進(jìn)單位。三是保安全促進(jìn)健康發(fā)展。堅(jiān)持每季度和節(jié)假日定期開展安全大檢查，邀請(qǐng)市防火宣傳中心專家授課，添置了必要的安全設(shè)施設(shè)備，提高了公司的防范意識(shí)和處理突發(fā)事件的能力，全年公司系統(tǒng)沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，榮獲市級(jí)“平安創(chuàng)建單位”、市級(jí)“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、省級(jí)“無吸煙單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。四是抓維穩(wěn)確保和諧穩(wěn)定。高度重視和認(rèn)真解決職工反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在酒樓重組改制期間，公司成立專門班子，妥善解決了職工反映的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。定期開展了對(duì)勞動(dòng)合同簽訂情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，維護(hù)了職工權(quán)益，公司系統(tǒng)沒有出現(xiàn)和參與影響社會(huì)穩(wěn)定的事件發(fā)生。五是治環(huán)境提升企業(yè)形象。在開展環(huán)境綜合治理進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)中，我們切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)治理責(zé)任，納入目標(biāo)管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，取得了較好實(shí)效。特別是在對(duì)市府一、二院的管理中，投入了大量的人力物力進(jìn)行了全方位的整治，收到了較好的成效，受到了市委、市府、國(guó)資委和老干部的表?yè)P(yáng)和好評(píng)。六是控費(fèi)用促進(jìn)節(jié)支增效。最大限度地降低各類成本費(fèi)用，嚴(yán)格車輛管理，規(guī)范物品采購(gòu)，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)管，各項(xiàng)費(fèi)用支出較上年度有較大幅度的下降。

以上成績(jī)的取得，是國(guó)資委和董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體員工在經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下共同奮斗的結(jié)晶，更是我們?cè)诶Ь持袏^起、在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)的佐證！但是，我們必須清醒的看到，在我們的經(jīng)營(yíng)管理中，還存有“五個(gè)亟待改變”：公司經(jīng)營(yíng)量小面窄、無所事事的狀況亟待改變；管理松懈、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)的狀況亟待改變；履職不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)的狀況亟待改變；隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)技能較差的狀況亟待改變；個(gè)別員工只求待遇不思進(jìn)取、不想做事做不了事的狀況亟待改變。

201*年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵年，也是承前啟后繼往開來的重要一年。我們要?jiǎng)?lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，認(rèn)真作好由資產(chǎn)載體型向資產(chǎn)實(shí)體型轉(zhuǎn)變這篇文章，我們將在市國(guó)資委和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“轉(zhuǎn)軌變型、實(shí)業(yè)興企、做大做強(qiáng)，提升實(shí)力”的發(fā)展思路，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的手段、超常規(guī)的舉措、超常規(guī)的干勁，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神，敢為人先的開拓精神，追求卓越的創(chuàng)新精神，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家！

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201*年度個(gè)人述職述廉工作報(bào)告

本人自201*年10月起擔(dān)任衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，主要分管醫(yī)院的醫(yī)療工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年多來的工作總結(jié)如下：

一、政治思想

努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。

二、分管工作

本人一年認(rèn)真協(xié)助院長(zhǎng)做好醫(yī)院的各項(xiàng)工作，努力做一把手的得力助手，組織協(xié)調(diào)臨床各科室、醫(yī)技各科室開展醫(yī)院的診療、護(hù)理工作，藥劑科開展藥品調(diào)劑工作，確保醫(yī)院診療工作的正常秩序，并對(duì)各科室的工作進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。三、醫(yī)療工作（本職工作）

在臨床業(yè)務(wù)方面，我所從事的全科，服務(wù)對(duì)象主要為外來務(wù)工人員，附近居民。我認(rèn)為，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而“以病人為中心，實(shí)施醫(yī)患溝通”是適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學(xué)會(huì)換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人”知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)”，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，由于生活水平的不段提高，疾病變得年輕化，復(fù)雜化，多樣化，努力學(xué)習(xí)虛心向其他同事請(qǐng)教。我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)合理用藥，因病施治，嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四、嚴(yán)于律己

自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中努力做好表率，加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。拒絕在醫(yī)療服務(wù)中的“開單提成”及藥品回扣等，經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、個(gè)人學(xué)習(xí)和工作方面

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。平時(shí)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。六、個(gè)人存在的主要問題

1、因本人未接受過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和相關(guān)學(xué)習(xí)，所以在自己分管工作的管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存一些不足。

2、有時(shí)由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。3、個(gè)人的理論和實(shí)踐水平有待加強(qiáng)。七、201*年工作思路

明年我將繼續(xù)分管醫(yī)療工作，抓好醫(yī)療質(zhì)量，管好醫(yī)療安全工作。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論和實(shí)踐技能知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷總結(jié)分管工作的管理經(jīng)驗(yàn)。

3、開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。

以上是我本人一年多來的工作總結(jié)和201*年的工作思路，我將努力按年初制定的工作計(jì)劃開展工作，使本院201*年的醫(yī)療管理工作有新的起色。

XX衛(wèi)生院副院長(zhǎng)：XXX

201*年2月16日

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