制程檢驗(yàn)員崗位工作量報(bào)表
制程檢驗(yàn)員崗位工作量報(bào)表
車間:銅儀表、臺(tái)鉆、數(shù)控精加工姓名:XXX工作狀態(tài)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)操作工首檢產(chǎn)品的確認(rèn)及在用量具、檢具合格與否的校驗(yàn)。負(fù)責(zé)數(shù)控車床第一排、銅儀表、下料、銑床、自動(dòng)車床專職巡檢(頻率不低于2小時(shí)/1次)及完工檢驗(yàn),并做好檢驗(yàn)記錄。監(jiān)督車間員工嚴(yán)格按照公司“三按”、“三檢”制度生產(chǎn)。及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,無法解決的及時(shí)向品質(zhì)部長匯報(bào)。每日必做工作負(fù)責(zé)每天填寫車間檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表,收集檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)做好不合格品的控制,組織采取糾正和預(yù)防措施。并對(duì)車間品質(zhì)異常波動(dòng)開具品質(zhì)異常通知書。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的預(yù)防措施的稽查驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)員工每日?qǐng)?bào)廢品的上交與確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場做制程解析,進(jìn)行動(dòng)態(tài)的品質(zhì)改善活動(dòng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量追溯管理工作。負(fù)責(zé)每日與晚班組長做好工作交接相關(guān)事項(xiàng)。協(xié)助車間搞好“6S”現(xiàn)場管理及安全事項(xiàng)的工作。負(fù)責(zé)做好月度工作總結(jié)與分析及下月度工作計(jì)劃的制定。每月必做工作準(zhǔn)備每月例會(huì)召開的工作資料。負(fù)責(zé)品質(zhì)方面月度相關(guān)資料的打包存檔。(檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)品讓步評(píng)審表等)每月負(fù)責(zé)對(duì)車間員工進(jìn)行一次品質(zhì)管制的培訓(xùn)。每年必做工作
制定人:審核人:
年度的工作總結(jié)與分析。年度品質(zhì)方面相關(guān)資料的打包存檔。
制程檢驗(yàn)員崗位工作量報(bào)表
車間:數(shù)控車間姓名:XXX工作狀態(tài)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)操作工首檢產(chǎn)品的確認(rèn)及在用量具、檢具合格與否的校驗(yàn)。負(fù)責(zé)靠窗戶內(nèi)二排數(shù)控專職巡檢(頻率不低于2小時(shí)/1次)及完工檢驗(yàn),并做好檢驗(yàn)記錄。監(jiān)督車間員工嚴(yán)格按照公司“三按”、“三檢”制度生產(chǎn)。及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,無法解決的及時(shí)向品質(zhì)部長匯報(bào)。每日必做工作負(fù)責(zé)做好不合格品的控制,組織采取糾正和預(yù)防措施。并對(duì)車間品質(zhì)異常波動(dòng)開具品質(zhì)異常通知書。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的預(yù)防措施的稽查驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場做制程解析,進(jìn)行動(dòng)態(tài)的品質(zhì)改善活動(dòng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量追溯管理工作。負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)五樓外協(xié)、外購件抽樣檢驗(yàn),并做好檢驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)對(duì)晚班產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn),并對(duì)所檢查情況與晚班進(jìn)行交接。負(fù)責(zé)做好計(jì)量器具臺(tái)帳登記管理、周期檢定管理、標(biāo)識(shí)管理工作;并對(duì)外購或自制計(jì)量器具進(jìn)廠時(shí)的檢定,防止因計(jì)量器具失準(zhǔn)而導(dǎo)致產(chǎn)品不符要求。協(xié)助車間搞好“6S”現(xiàn)場管理及安全事項(xiàng)的工作。負(fù)責(zé)做好月度工作總結(jié)與分析及下月度工作計(jì)劃的制定。每月必做工作準(zhǔn)備每月例會(huì)召開的工作資料。負(fù)責(zé)品質(zhì)方面月度相關(guān)資料的打包存檔。(檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)品讓步評(píng)審表等)每月利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行計(jì)量器具維護(hù)與保養(yǎng)方面知識(shí)宣貫一次。每年必做工作
2年度的工作總結(jié)與分析。年度計(jì)量周期鑒定。制定人:審核人:
制程檢驗(yàn)員崗位工作量報(bào)表
車間:四樓鐵儀表、總裝組姓名:XXX工作狀態(tài)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)操作工首檢產(chǎn)品的確認(rèn)及在用量具、檢具合格與否的校驗(yàn)。負(fù)責(zé)四樓鐵件、總裝組巡檢(頻率不低于2小時(shí)/1次)及完工檢驗(yàn),并做好檢驗(yàn)記錄。監(jiān)督車間員工嚴(yán)格按照公司“三按”、“三檢”制度生產(chǎn)。及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,無法解決的及時(shí)向品質(zhì)部長匯報(bào)。負(fù)責(zé)做好不合格品的控制,組織采取糾正和預(yù)防措施。并對(duì)車間品質(zhì)異常波動(dòng)開具品質(zhì)異常通知書。每日必做工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的預(yù)防措施的稽查驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場做制程解析,進(jìn)行動(dòng)態(tài)的品質(zhì)改善活動(dòng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量追溯管理工作。負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)四樓外協(xié)、外購件抽樣檢驗(yàn),并做好檢驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn),并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)顧客退回的產(chǎn)品進(jìn)行原因確認(rèn),及時(shí)填寫“退貨產(chǎn)品原因確認(rèn)書”,“不合格品評(píng)審處置表”及“品質(zhì)異常通知書”與相關(guān)部門。負(fù)責(zé)員工每日?qǐng)?bào)廢品的上交與確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)每天填寫車間檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表,收集檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。協(xié)助車間搞好“6S”現(xiàn)場管理及安全事項(xiàng)的工作。每月必做工作每年必做工作
制定人:審核人:
3負(fù)責(zé)做好月度工作總結(jié)與分析及下月度工作計(jì)劃的制定。準(zhǔn)備每月品質(zhì)例會(huì)召開的工作資料。負(fù)責(zé)品質(zhì)方面月度相關(guān)資料的打包存檔。(檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)品讓步評(píng)審表等)每月負(fù)責(zé)對(duì)車間員工進(jìn)行一次品質(zhì)管制的培訓(xùn)。年度的工作總結(jié)與分析。年度品質(zhì)方面相關(guān)資料的打包存檔。
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機(jī)加工青陽分廠制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé):(江偉)每日:
1、嚴(yán)格按“首檢操作流程”對(duì)員工送來首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄;2、負(fù)責(zé)制程檢驗(yàn)所用量具管理,進(jìn)行日常維護(hù)、校準(zhǔn)工作;
3、對(duì)已檢有質(zhì)量問題的產(chǎn)品及時(shí)隔離并做好標(biāo)識(shí),并在流轉(zhuǎn)卡上簽字滯留;4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場各工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行巡檢;
5、對(duì)不良品及時(shí)填寫每日質(zhì)量問題反饋單和不合格品報(bào)告單,對(duì)接收產(chǎn)品按車間開《產(chǎn)品交接單》并在下班后找車間管理人員簽字,相關(guān)聯(lián)交車間管理人員;6、對(duì)員工的完工產(chǎn)品抽檢合格后在流轉(zhuǎn)卡相應(yīng)工序欄上簽字;
7、負(fù)責(zé)對(duì)待發(fā)熱處理產(chǎn)品的簽單,檢查流轉(zhuǎn)卡熱處理前各工序是否完工,如有異常反饋至檢驗(yàn)組長和車間管理人員并隔離標(biāo)示;
8、及時(shí)反饋并制止制程中發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題;
9、負(fù)責(zé)在進(jìn)料檢驗(yàn)員下班后外協(xié)單位來料檢驗(yàn),合格后入庫核對(duì),對(duì)異常及時(shí)處理并在交接班記錄中注明;
10、當(dāng)班首檢記錄表在下班后交車間管理人員存檔,并反饋當(dāng)班員工首檢執(zhí)行情況;11、做好交接班記錄,和責(zé)任區(qū)域6S工作;
12、下班前檢查核對(duì)本班次滯留產(chǎn)品名稱、數(shù)量與交接單、報(bào)告單、質(zhì)量報(bào)表、實(shí)物是否吻合,如有差異及時(shí)處理;
13、做好兩班交接,對(duì)當(dāng)班發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量異常情況進(jìn)行溝通;14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù);每周:
1、每周一參加車間早晚會(huì),對(duì)上周發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行宣貫培訓(xùn);2、每周二參加機(jī)加工青陽分廠例會(huì),總結(jié)匯報(bào)各車間上周產(chǎn)品質(zhì)量狀況及檢驗(yàn)組工作情況;及時(shí)落實(shí)例會(huì)相關(guān)工作并反饋;
每月:
1、每月根據(jù)機(jī)加工青陽分廠安排,進(jìn)行月底盤點(diǎn)并做好不良品的處理工作;2、對(duì)本月質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、標(biāo)識(shí)、歸檔;
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