201*年DVD工作總結(jié)及201*年DVD工作規(guī)劃(2)
201*年DVD工作總結(jié)及201*年DVD工作規(guī)劃
時光匆匆,轉(zhuǎn)眼201*又走到尾聲,201*即將來臨。回顧201*年,只能
用開局完美,結(jié)局糟糕來形容。因為人員流動頻繁,組織架構(gòu)不穩(wěn)定等因素,給201*年車載DVD市場發(fā)展及推廣造成很大影響;導(dǎo)致201*年車載DVD品質(zhì)返修率高達50%,品質(zhì)沒有保障,客戶大量流失,給公司造成具大損失。我身為車載DVD部門的負責(zé)人,責(zé)任重大。但是我相信有問題不可怕,只要善于總結(jié)問題,針對問題一一進行改善和處理,我們車載DVD部門一定會有新的明天,F(xiàn)對于201*年車載DVD部門問題總結(jié)如下:一、人員方面:
1、各部門基層人員流動頻繁,各工作崗位人員不穩(wěn)定,導(dǎo)致部門工作運作不順
暢;
2、新進員工未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗,員工對公司企業(yè)文化、廠紀(jì)廠規(guī)、工作流程
等各方面不了解,導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)很多違規(guī)操作現(xiàn)象,給公司造成很多無形成本浪費和損失;
3、基層管理對于人員管理方面經(jīng)驗欠缺,管理松散,使一線員工過于散漫,紀(jì)
律性極差;
4、中層管理更換頻繁,導(dǎo)致整個團隊沒有目標(biāo)性,管理沒有持續(xù)性;5、架構(gòu)不完善,人員配制不齊整,導(dǎo)致工作安排沒有執(zhí)行力;
6、各部門人員之間配合度不夠,溝通能力較差,導(dǎo)致部門工作效率低下;7、各部門職級人員執(zhí)行力差,責(zé)任心不強,使部門工作計劃進度緩慢;二、物料方面:
1、供應(yīng)商來料品質(zhì)不穩(wěn)定,每批供貨批次不同,質(zhì)量難以保證;
2、采購部經(jīng)常更換供應(yīng)商,導(dǎo)致物料經(jīng)常性試產(chǎn)或更換型號;使之品質(zhì)無法得
到控制,IQC無法進行跟進;
3、原材料試產(chǎn)流程不清楚,無專人跟進,導(dǎo)致很多原材料已批量進貨還未進行
試產(chǎn)動作;
4、采購物料交期不確定,交期經(jīng)常推遲延期,嚴(yán)重影響生產(chǎn)計劃和客戶交期;5、結(jié)構(gòu)來料方面品質(zhì)不能保證,經(jīng)常特采加工使用,供應(yīng)商常期不能改善,嚴(yán)
重影響產(chǎn)品品質(zhì);三、工程技術(shù)方面:
1、工程BOM表經(jīng)常改動,ECN變更頻繁,導(dǎo)致產(chǎn)線經(jīng)常返工;嚴(yán)重影響生產(chǎn)
效率與產(chǎn)品品質(zhì);
2、新產(chǎn)品工程未確認(rèn)OK,就已安排到產(chǎn)線試產(chǎn),導(dǎo)致試產(chǎn)不能順利進行,影
響市場推廣;
3、工藝方面技術(shù)部門沒有消化OK,導(dǎo)致產(chǎn)線大量工藝加工,物料損耗嚴(yán)重,增
加運作成本;
4、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書不齊全,使產(chǎn)線員工作業(yè)沒有文件指導(dǎo);四、計劃訂單方面:
1、因市場訂單沒有延續(xù)性,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法正常進行,經(jīng)常性訂單斷線;2、國內(nèi)市場預(yù)測性不準(zhǔn)確,使國內(nèi)生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確,部分機型備過多庫存,部
分機型經(jīng)常缺貨;
3、ERP系統(tǒng)賬目與實際賬目不符合,導(dǎo)致每次盤點產(chǎn)生很多差異,使物料采購
計劃不準(zhǔn)確,庫存賬目不能得到有效控制,產(chǎn)生過多庫存積壓,使公司流動
資金受到一定影響;五、生產(chǎn)管理方面:
1、員工流動頻繁,新進員工沒有培訓(xùn)就上崗,各崗位操作手法不統(tǒng)一,導(dǎo)致下
線產(chǎn)品出現(xiàn)大量工藝不良;
2、一線管理對產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)知不夠,品質(zhì)意識差;3、一線管理自身管理水平不高,缺少團隊凝聚力;4、管理對員工的關(guān)心度不夠,管理技巧欠缺;5、管理及員工無5S理念,沒有形成習(xí)慣化;六、品質(zhì)方面:
1、IQC原材料檢驗不到位,檢驗方法不全面,使很多物料品質(zhì)得不到控制和保
證;
2、品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致下線產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)無法判定,客戶品質(zhì)無法保證;3、測試QC沒有系統(tǒng)培訓(xùn),測試標(biāo)準(zhǔn)與手法不統(tǒng)一,對產(chǎn)品的品質(zhì)意識薄弱,
無法理解QC管控標(biāo)準(zhǔn);
4、售后客戶信息反饋不及時,使生產(chǎn)部門不能及時跟進和改善;5、售后技術(shù)力量薄弱,客戶投訴無法得及時答復(fù)和解決;
201*年即將來臨,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在公司各部門的積極配合下,所有問題都會有所改善和解決,DVD事業(yè)部會向良好的方面發(fā)展,所有困難都會迎刃而解。公司給了我一個發(fā)展的平臺,我一定會加倍努力,積極進取,使DVD事業(yè)部在201*年邁上一個新的臺階。具體工作落實如下:一、人員方面:
1、對新進員工加強培訓(xùn),明確所有廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)管理制度;培訓(xùn)員一職多能
的操作水平;
2、對所有員工進行人性化管理,多一些人為關(guān)懷與幫助,讓員工有家的感覺;3、制訂激勵措施,提高員工積極性,使員工有目標(biāo),有方向;
4、加強對一線管理的管理技能培訓(xùn),提升管理水平,使之有責(zé)任感和執(zhí)行力;5、落實優(yōu)化方案,培養(yǎng)團隊凝聚力,提高團隊工作效率,達成計劃目標(biāo);二、物料方面:
1、加強來料檢驗力度,增大抽檢比例,提高檢驗水平;2、加強對供應(yīng)商品質(zhì)的監(jiān)控,跟進供應(yīng)商品質(zhì)改善進度,輔導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)流程;3、加強對新供應(yīng)商樣品和承認(rèn)書的管控;4、對新品物料專人跟進試產(chǎn)進度和試產(chǎn)結(jié)果,試產(chǎn)不達標(biāo)或未經(jīng)試產(chǎn)的物料堅
決不能批量進貨和使用;(制訂新試產(chǎn)流程詳見流程圖)5、采購物料交期請采購一定要回復(fù)準(zhǔn)確交期,后續(xù)物料交期由產(chǎn)線物料跟催倉
管員,倉管跟進物控,物控跟進采購員,對于逾期物料采購部應(yīng)提前3天通知計劃部,未提前通知計劃部的,造成停線或影響客戶交期的由采購部負責(zé);(詳見采購逾期管理辦法)
6、對于結(jié)構(gòu)廠商,我們應(yīng)在選擇供應(yīng)商時進行(1)、評估(2)、工程樣板
確認(rèn)——(3)、試產(chǎn)——(4)、批量進貨——(5)產(chǎn)品品質(zhì)跟進——(6)供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)等一系列環(huán)節(jié)進行管控,各部門共同配合,確保上線物料正常進行生產(chǎn);對于需加工使用的物料,由工程提供加工方法和樣品,PE負責(zé)跟線指導(dǎo),產(chǎn)線加工,品質(zhì)IPQC進行全面跟進,并由IQC開特采品質(zhì)異常報告給供應(yīng)商限期改善,持續(xù)跟進,直到徹底改善,并建立檔案;
7、對于維修用料及易耗品加強管控,所有申請物料專人進行跟進,降低部門成
本,為公司節(jié)約成本;三、工程技術(shù)方面:
1、所有產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書全部更新,未作SOP的進行補動作;2、所有工藝指導(dǎo)文件根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行更新和做補丁動作;3、望工程BOM按現(xiàn)有機型進行更新動作,以便生產(chǎn)順利進行;
4、PE對于每個產(chǎn)品在生產(chǎn)前需要制定合理的生產(chǎn)工藝方案,以保證品質(zhì)、提
高生產(chǎn)效率、便于員工操作為原則;
5、當(dāng)在制程中發(fā)現(xiàn)因作業(yè)方法、工藝安排對品質(zhì)造成異常或存在隱患的,PE
及時反饋工程技術(shù)部門,工程部要及時調(diào)整生產(chǎn)工藝或作業(yè)方法,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量;
6、各拉線管理將每周生產(chǎn)異常進行匯總,于周一下午召開周生產(chǎn)例會進行分析
檢討,商討解決方案和后續(xù)改判方案;四、生產(chǎn)管理方面:
1、生產(chǎn)中所涉及到的基層作業(yè)人員(包括品質(zhì)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、設(shè)備操作
人員、PE人員、以及基層管理人員),在上崗前必須要培訓(xùn),并要經(jīng)過考核合格后才可以上崗。
2、對于生產(chǎn)作業(yè)人員要作到基本的崗前培訓(xùn),了解和熟悉本工位的作業(yè)內(nèi)容,
能夠說出該崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容和要求;
3、增加管理培訓(xùn)項目,對所有管理進行系統(tǒng)性的培訓(xùn),使其能融入到公司管理
體系中,參與公司的管理方案和任務(wù)目標(biāo);并自覺的完成所有工作任務(wù),為公司的發(fā)展做貢獻;
4、大力推進全面管理,全員開展5S工作,使5S系統(tǒng)化,習(xí)慣化,流程
化;
5、完善生產(chǎn)部門組織架構(gòu),進行扁平式管理模式,讓一線管理能擔(dān)當(dāng)起責(zé)任,
敢于負責(zé)任,使其在整個管理團隊中起到一定的作用;
6、改善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方法,提高生產(chǎn)效率,降低人工成本;五、計劃訂單方面:
1、嚴(yán)格控制倉庫庫存,對于國內(nèi)市場,多與市場部溝通,了解市場行情,按市
場需求小批量多款型進行安排生產(chǎn)計劃;
2、國外市場,對于共用性物料備適量庫存,以適應(yīng)國外訂單交期和市場需求;3、對于ERP系統(tǒng)進行全面盤點,所有BOM編碼進行核對動作,徹底清除重
碼、錯碼、用量錯等現(xiàn)象,12月大盤點進行全面賬目調(diào)整,后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行先過賬后發(fā)料動作,使所有系統(tǒng)賬目與實際庫存100%一致。
4、對于所有呆滯物料、報廢物料進行全面整理,開出清單,與工程、市場、采
購確認(rèn),分1)可代用消化,2)退貨供應(yīng)商,3)報廢變賣三個方案進行處理,后續(xù)每月進行物料異常申報并于當(dāng)月進行處理,確保倉庫所有物料的流動性和品質(zhì)性;六、品質(zhì)方面:
1、制程品質(zhì)各崗位人員必須經(jīng)過品質(zhì)部的考試,合格錄。灰獓(yán)格遵守生產(chǎn)車
間的各項規(guī)章制度和品質(zhì)部的管理制度;要有很強的品質(zhì)意識和品質(zhì)素質(zhì);熟悉我廠產(chǎn)品的生產(chǎn)流程;具備基本的統(tǒng)計手法,至少能夠運用QC7大手法中的任意3種統(tǒng)計配合使用;必須掌握產(chǎn)品的各項測試項目和測試要求;(詳見《制程質(zhì)量管理制度》)2、加強培訓(xùn),使品質(zhì)人員具備善于發(fā)現(xiàn)問題的能力和幫助解決制程日常異常問
題的能力;還要具備一定的溝通能力和技巧;對待品質(zhì)工作要有實事求是、認(rèn)真仔細、團結(jié)協(xié)作的精神;
3、對于品質(zhì)人員在制程中因工作疏忽,失誤而導(dǎo)致品質(zhì)失控,造成品質(zhì)事故的,
對責(zé)任人按照《品質(zhì)異常事故處理規(guī)定》進行處理;
4、每周召開品質(zhì)異常會議,總結(jié)本周生產(chǎn)及客戶反饋不良現(xiàn)象及維修情況,責(zé)
任部門進行工作檢討和工藝改進;六、201*年目標(biāo):
1、加強培訓(xùn),改善環(huán)境,使DVD事業(yè)部人員流動量得到一定的控制,(月員工離職人數(shù)控制在1人/月)人員趨向穩(wěn)定化;
2、全員參與生產(chǎn)管理,提升團隊工作能力,使DVD事業(yè)部所有員工能全面發(fā)展,工作能力和素質(zhì)得到全面提升;
3、改善工藝,提高生產(chǎn)效率,上半年月產(chǎn)量保證在2500-3000臺左右,生產(chǎn)直通率在85%;下半年月產(chǎn)量達到3500-5000臺左右;生產(chǎn)直通率達到95%;4、全面品管,持續(xù)改善,提升品質(zhì),爭取上半年品質(zhì)達成率90%,成品合格率85%,成品出貨率95%;下半年品質(zhì)達成率95%,成品合格率90%,成品出貨率100%;
有目標(biāo),才有方向,有計劃,才有收獲。201*是一個充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,
我相信,只要努力付出,就一定會有回報,不計較個人得失,一切以公司利益為中心,努力學(xué)習(xí)積極進取。今后,我一定認(rèn)真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下,更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能,做一名合格的DVD部門帶頭人,為全面發(fā)展和提升車載DVD品質(zhì)目標(biāo)作出自己的貢獻!
DVD事業(yè)部朱軍平201*-12-25
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201*年DVD工作總結(jié)及201*年DVD工作規(guī)劃
時光匆匆,轉(zhuǎn)眼201*又走到尾聲,201*即將來臨;仡201*年,只能
用開局完美,結(jié)局糟糕來形容。因為人員流動頻繁,組織架構(gòu)不穩(wěn)定等因素,給201*年車載DVD市場發(fā)展及推廣造成很大影響;導(dǎo)致201*年車載DVD品質(zhì)返修率高達50%,品質(zhì)沒有保障,客戶大量流失,給公司造成具大損失。我身為車載DVD部門的負責(zé)人,責(zé)任重大。但是我相信有問題不可怕,只要善于總結(jié)問題,針對問題一一進行改善和處理,我們車載DVD部門一定會有新的明天,F(xiàn)對于201*年車載DVD部門問題總結(jié)如下:一、人員方面:
1、各部門基層人員流動頻繁,各工作崗位人員不穩(wěn)定,導(dǎo)致部門工作運作不順
暢;
2、新進員工未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗,員工對公司企業(yè)文化、廠紀(jì)廠規(guī)、工作流程
等各方面不了解,導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)很多違規(guī)操作現(xiàn)象,給公司造成很多無形成本浪費和損失;
3、基層管理對于人員管理方面經(jīng)驗欠缺,管理松散,使一線員工過于散漫,紀(jì)
律性極差;
4、中層管理更換頻繁,導(dǎo)致整個團隊沒有目標(biāo)性,管理沒有持續(xù)性;5、架構(gòu)不完善,人員配制不齊整,導(dǎo)致工作安排沒有執(zhí)行力;
6、各部門人員之間配合度不夠,溝通能力較差,導(dǎo)致部門工作效率低下;7、各部門職級人員執(zhí)行力差,責(zé)任心不強,使部門工作計劃進度緩慢;二、物料方面:
1、供應(yīng)商來料品質(zhì)不穩(wěn)定,每批供貨批次不同,質(zhì)量難以保證;
2、采購部經(jīng)常更換供應(yīng)商,導(dǎo)致物料經(jīng)常性試產(chǎn)或更換型號;使之品質(zhì)無法得
到控制,IQC無法進行跟進;
3、原材料試產(chǎn)流程不清楚,無專人跟進,導(dǎo)致很多原材料已批量進貨還未進行
試產(chǎn)動作;
4、采購物料交期不確定,交期經(jīng)常推遲延期,嚴(yán)重影響生產(chǎn)計劃和客戶交期;5、結(jié)構(gòu)來料方面品質(zhì)不能保證,經(jīng)常特采加工使用,供應(yīng)商常期不能改善,嚴(yán)
重影響產(chǎn)品品質(zhì);三、工程技術(shù)方面:
1、工程BOM表經(jīng)常改動,ECN變更頻繁,導(dǎo)致產(chǎn)線經(jīng)常返工;嚴(yán)重影響生產(chǎn)
效率與產(chǎn)品品質(zhì);
2、新產(chǎn)品工程未確認(rèn)OK,就已安排到產(chǎn)線試產(chǎn),導(dǎo)致試產(chǎn)不能順利進行,影
響市場推廣;
3、工藝方面技術(shù)部門沒有消化OK,導(dǎo)致產(chǎn)線大量工藝加工,物料損耗嚴(yán)重,增
加運作成本;
4、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書不齊全,使產(chǎn)線員工作業(yè)沒有文件指導(dǎo);四、計劃訂單方面:
1、因市場訂單沒有延續(xù)性,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法正常進行,經(jīng)常性訂單斷線;2、國內(nèi)市場預(yù)測性不準(zhǔn)確,使國內(nèi)生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確,部分機型備過多庫存,部
分機型經(jīng)常缺貨;
3、ERP系統(tǒng)賬目與實際賬目不符合,導(dǎo)致每次盤點產(chǎn)生很多差異,使物料采購
計劃不準(zhǔn)確,庫存賬目不能得到有效控制,產(chǎn)生過多庫存積壓,使公司流動
資金受到一定影響;五、生產(chǎn)管理方面:
1、員工流動頻繁,新進員工沒有培訓(xùn)就上崗,各崗位操作手法不統(tǒng)一,導(dǎo)致下
線產(chǎn)品出現(xiàn)大量工藝不良;
2、一線管理對產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)知不夠,品質(zhì)意識差;3、一線管理自身管理水平不高,缺少團隊凝聚力;4、管理對員工的關(guān)心度不夠,管理技巧欠缺;5、管理及員工無5S理念,沒有形成習(xí)慣化;六、品質(zhì)方面:
1、IQC原材料檢驗不到位,檢驗方法不全面,使很多物料品質(zhì)得不到控制和保
證;
2、品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致下線產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)無法判定,客戶品質(zhì)無法保證;3、測試QC沒有系統(tǒng)培訓(xùn),測試標(biāo)準(zhǔn)與手法不統(tǒng)一,對產(chǎn)品的品質(zhì)意識薄弱,
無法理解QC管控標(biāo)準(zhǔn);
4、售后客戶信息反饋不及時,使生產(chǎn)部門不能及時跟進和改善;5、售后技術(shù)力量薄弱,客戶投訴無法得及時答復(fù)和解決;
201*年即將來臨,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在公司各部門的積極配合下,所有問題都會有所改善和解決,DVD事業(yè)部會向良好的方面發(fā)展,所有困難都會迎刃而解。公司給了我一個發(fā)展的平臺,我一定會加倍努力,積極進取,使DVD事業(yè)部在201*年邁上一個新的臺階。具體工作落實如下:一、人員方面:
1、對新進員工加強培訓(xùn),明確所有廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)管理制度;培訓(xùn)員一職多能
的操作水平;
2、對所有員工進行人性化管理,多一些人為關(guān)懷與幫助,讓員工有家的感覺;3、制訂激勵措施,提高員工積極性,使員工有目標(biāo),有方向;
4、加強對一線管理的管理技能培訓(xùn),提升管理水平,使之有責(zé)任感和執(zhí)行力;5、落實優(yōu)化方案,培養(yǎng)團隊凝聚力,提高團隊工作效率,達成計劃目標(biāo);二、物料方面:
1、加強來料檢驗力度,增大抽檢比例,提高檢驗水平;2、加強對供應(yīng)商品質(zhì)的監(jiān)控,跟進供應(yīng)商品質(zhì)改善進度,輔導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)流程;3、加強對新供應(yīng)商樣品和承認(rèn)書的管控;4、對新品物料專人跟進試產(chǎn)進度和試產(chǎn)結(jié)果,試產(chǎn)不達標(biāo)或未經(jīng)試產(chǎn)的物料堅
決不能批量進貨和使用;(制訂新試產(chǎn)流程詳見流程圖)5、采購物料交期請采購一定要回復(fù)準(zhǔn)確交期,后續(xù)物料交期由產(chǎn)線物料跟催倉
管員,倉管跟進物控,物控跟進采購員,對于逾期物料采購部應(yīng)提前3天通知計劃部,未提前通知計劃部的,造成停線或影響客戶交期的由采購部負責(zé);(詳見采購逾期管理辦法)
6、對于結(jié)構(gòu)廠商,我們應(yīng)在選擇供應(yīng)商時進行(1)、評估(2)、工程樣板
確認(rèn)——(3)、試產(chǎn)——(4)、批量進貨——(5)產(chǎn)品品質(zhì)跟進——(6)供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)等一系列環(huán)節(jié)進行管控,各部門共同配合,確保上線物料正常進行生產(chǎn);對于需加工使用的物料,由工程提供加工方法和樣品,PE負責(zé)跟線指導(dǎo),產(chǎn)線加工,品質(zhì)IPQC進行全面跟進,并由IQC開特采品質(zhì)異常報告給供應(yīng)商限期改善,持續(xù)跟進,直到徹底改善,并建立檔案;
7、對于維修用料及易耗品加強管控,所有申請物料專人進行跟進,降低部門成
本,為公司節(jié)約成本;三、工程技術(shù)方面:
1、所有產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書全部更新,未作SOP的進行補動作;2、所有工藝指導(dǎo)文件根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行更新和做補丁動作;3、望工程BOM按現(xiàn)有機型進行更新動作,以便生產(chǎn)順利進行;
4、PE對于每個產(chǎn)品在生產(chǎn)前需要制定合理的生產(chǎn)工藝方案,以保證品質(zhì)、提
高生產(chǎn)效率、便于員工操作為原則;
5、當(dāng)在制程中發(fā)現(xiàn)因作業(yè)方法、工藝安排對品質(zhì)造成異常或存在隱患的,PE
及時反饋工程技術(shù)部門,工程部要及時調(diào)整生產(chǎn)工藝或作業(yè)方法,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量;
6、各拉線管理將每周生產(chǎn)異常進行匯總,于周一下午召開周生產(chǎn)例會進行分析
檢討,商討解決方案和后續(xù)改判方案;四、生產(chǎn)管理方面:
1、生產(chǎn)中所涉及到的基層作業(yè)人員(包括品質(zhì)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、設(shè)備操作
人員、PE人員、以及基層管理人員),在上崗前必須要培訓(xùn),并要經(jīng)過考核合格后才可以上崗。
2、對于生產(chǎn)作業(yè)人員要作到基本的崗前培訓(xùn),了解和熟悉本工位的作業(yè)內(nèi)容,
能夠說出該崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容和要求;
3、增加管理培訓(xùn)項目,對所有管理進行系統(tǒng)性的培訓(xùn),使其能融入到公司管理
體系中,參與公司的管理方案和任務(wù)目標(biāo);并自覺的完成所有工作任務(wù),為公司的發(fā)展做貢獻;
4、大力推進全面管理,全員開展5S工作,使5S系統(tǒng)化,習(xí)慣化,流程
化;
5、完善生產(chǎn)部門組織架構(gòu),進行扁平式管理模式,讓一線管理能擔(dān)當(dāng)起責(zé)任,
敢于負責(zé)任,使其在整個管理團隊中起到一定的作用;
6、改善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方法,提高生產(chǎn)效率,降低人工成本;五、計劃訂單方面:
1、嚴(yán)格控制倉庫庫存,對于國內(nèi)市場,多與市場部溝通,了解市場行情,按市
場需求小批量多款型進行安排生產(chǎn)計劃;
2、國外市場,對于共用性物料備適量庫存,以適應(yīng)國外訂單交期和市場需求;3、對于ERP系統(tǒng)進行全面盤點,所有BOM編碼進行核對動作,徹底清除重
碼、錯碼、用量錯等現(xiàn)象,12月大盤點進行全面賬目調(diào)整,后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行先過賬后發(fā)料動作,使所有系統(tǒng)賬目與實際庫存100%一致。
4、對于所有呆滯物料、報廢物料進行全面整理,開出清單,與工程、市場、采
購確認(rèn),分1)可代用消化,2)退貨供應(yīng)商,3)報廢變賣三個方案進行處理,后續(xù)每月進行物料異常申報并于當(dāng)月進行處理,確保倉庫所有物料的流動性和品質(zhì)性;六、品質(zhì)方面:
1、制程品質(zhì)各崗位人員必須經(jīng)過品質(zhì)部的考試,合格錄;要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)車
間的各項規(guī)章制度和品質(zhì)部的管理制度;要有很強的品質(zhì)意識和品質(zhì)素質(zhì);熟悉我廠產(chǎn)品的生產(chǎn)流程;具備基本的統(tǒng)計手法,至少能夠運用QC7大手法中的任意3種統(tǒng)計配合使用;必須掌握產(chǎn)品的各項測試項目和測試要求;(詳見《制程質(zhì)量管理制度》)2、加強培訓(xùn),使品質(zhì)人員具備善于發(fā)現(xiàn)問題的能力和幫助解決制程日常異常問
題的能力;還要具備一定的溝通能力和技巧;對待品質(zhì)工作要有實事求是、認(rèn)真仔細、團結(jié)協(xié)作的精神;
3、對于品質(zhì)人員在制程中因工作疏忽,失誤而導(dǎo)致品質(zhì)失控,造成品質(zhì)事故的,
對責(zé)任人按照《品質(zhì)異常事故處理規(guī)定》進行處理;
4、每周召開品質(zhì)異常會議,總結(jié)本周生產(chǎn)及客戶反饋不良現(xiàn)象及維修情況,責(zé)
任部門進行工作檢討和工藝改進;六、201*年目標(biāo):
1、加強培訓(xùn),改善環(huán)境,使DVD事業(yè)部人員流動量得到一定的控制,(月員工離職人數(shù)控制在1人/月)人員趨向穩(wěn)定化;
2、全員參與生產(chǎn)管理,提升團隊工作能力,使DVD事業(yè)部所有員工能全面發(fā)展,工作能力和素質(zhì)得到全面提升;
3、改善工藝,提高生產(chǎn)效率,上半年月產(chǎn)量保證在2500-3000臺左右,生產(chǎn)直通率在85%;下半年月產(chǎn)量達到3500-5000臺左右;生產(chǎn)直通率達到95%;4、全面品管,持續(xù)改善,提升品質(zhì),爭取上半年品質(zhì)達成率90%,成品合格率85%,成品出貨率95%;下半年品質(zhì)達成率95%,成品合格率90%,成品出貨率100%;
有目標(biāo),才有方向,有計劃,才有收獲。201*是一個充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,
我相信,只要努力付出,就一定會有回報,不計較個人得失,一切以公司利益為中心,努力學(xué)習(xí)積極進取。今后,我一定認(rèn)真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下,更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能,做一名合格的DVD部門帶頭人,為全面發(fā)展和提升車載DVD品質(zhì)目標(biāo)作出自己的貢獻!
DVD事業(yè)部朱軍平201*-12-25
友情提示:本文中關(guān)于《201*年DVD工作總結(jié)及201*年DVD工作規(guī)劃(2)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年DVD工作總結(jié)及201*年DVD工作規(guī)劃(2):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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