煙站站長二oo九年度述職報告

煙站副站長二o一一年度述職報告

（部門：得勝煙站職務(wù)：副站長姓名楊家裕）

（XX年X月X日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

根據(jù)公司黨委的安排，現(xiàn)將二o一一年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

二0一一年，××煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下，經(jīng)全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。

一、二oo九年的主要工作成就

作為烤煙大鎮(zhèn)的××，我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想，遵照公司的要求，認(rèn)真做好各面的工作。

首先是抓生產(chǎn)管理，使煙葉質(zhì)量得到提高。今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝，我們采取引導(dǎo)和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾，大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃，輪作比例達90％以上，最小連片面積達到50畝。在品種布局上，大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導(dǎo)的品種，總面積中，以云煙85、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽，因××年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其中共補育漂浮育苗1054池，常規(guī)育苗286池，確保今年有足夠的文秘雜燴網(wǎng)壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結(jié)束，并且進行了烘烤實驗，效果非常好。在軟件建設(shè)上，我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制（estb）項目”得到了有效的落實。

其次是抓收購工作，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。自7月底××煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點指導(dǎo)、監(jiān)督各點購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質(zhì)量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務(wù)，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元余，為當(dāng)?shù)刎斦��?chuàng)稅收萬元，占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間，煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件，在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合，自始至終保持收購標(biāo)準(zhǔn)，從不出現(xiàn)大起大落。

第三是加強本站的思想作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)創(chuàng)建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領(lǐng)下，我站大力開展“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學(xué)習(xí)活動。我?guī)ьI(lǐng)職工嚴(yán)格按照“創(chuàng)建活動”的要求，召開動員大會，成立專門的學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展專題研討會、座談會等多種學(xué)習(xí)方式，建立各個階段的工作目標(biāo)，舉辦各類知識競賽活動，帶頭積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過全站職工的努力，“創(chuàng)建活動”已深入人心，自活動開展以來，煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象，現(xiàn)已取得一定的成績，我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高，全體職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變也較大。

第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。每逢街天，帶領(lǐng)職工進行宣傳和訪銷，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點，始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，并積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五是積極抓好黨建工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。今年，全站10名黨員在我的帶領(lǐng)下，在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署，我?guī)ьI(lǐng)并組織開展支部日常工作，我們開展黨員活動12次，召開支部大會12次，召開民主生活會5次，民主評議黨員10名，黨員達標(biāo)10人，評選先進黨員1名。全年共組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委的有關(guān)文件、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、黨的理論知識10次，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，積極撰寫心得體會，能及時了解情況，通過與員工們談心，掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個季度開一次工作例會。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，向社會獻愛心，全體職工踴躍捐錢、捐物，積極獻血，回報社會，體現(xiàn)了自我價值的實現(xiàn)，體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。

二、存在的主要問題一是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高管理站點和駕馭市場的能力方面還須加強。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗，沒有更多的時間注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。雖然公司下發(fā)的文件及有關(guān)材料我都進行了學(xué)習(xí)，但理解的深度還不夠。今后要通過加強學(xué)習(xí)，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進一步提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務(wù)。

二是在做好我站內(nèi)務(wù)管理方面還須加強。雖然我和各點長以及員工之間經(jīng)常相互交流，相互溝通，能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進步，煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質(zhì)越來越高，各項決策管理、決定落實到位的難度也越來越大，對管理層的考驗也在發(fā)生深刻的變化，在注重尊重?zé)熮r(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系上，我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念，我們堅決完成上級交辦的各項任務(wù)。按照公司推行的績效考核機制，合理分配職工利益，調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調(diào)動他們的積極性，促進我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此，必須解決少數(shù)職工思想不夠解放，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗，在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。

三、明年工作計劃1、在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)職工和煙農(nóng)認(rèn)真規(guī)劃落實201*年的烤煙種植面積和201*年煙水工程配套建設(shè)等工作。

2、認(rèn)真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，加強烤煙生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，完善qtp生產(chǎn)管理模式。

3、嚴(yán)格按照分公司的安排部署，在以往的基礎(chǔ)經(jīng)驗之上，制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標(biāo)任務(wù)。引領(lǐng)全站精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子成員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進。

4、抓好職工、科技員的各項培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，增強生產(chǎn)指導(dǎo)能力。

一年來，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)于律己，規(guī)范管理，團結(jié)帶領(lǐng)全站職工，貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》，為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進一步嚴(yán)格要求自己，我將加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進一步端正行風(fēng)，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作貢獻。謝謝大家！

擴展閱讀：中煙公司述職報告

述職報告

辦公室（外事辦）主任李彥偉各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我現(xiàn)任公司辦公室（外事辦）主任，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作。一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的大力支持下，我堅持以身作則，廉政勤政，與辦公室全體同志們一道，在參與政務(wù)，搞好服務(wù)，辦好事務(wù)方面做了大量工作，較好地履行了辦公室的職能，保證了機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)，促進了公司又好又快發(fā)展。根據(jù)公司黨組要求，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、履職情況和廉潔自律情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，承擔(dān)著參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的作用。要做好辦公室工作，必須緊跟形勢、熟悉政策、豐富知識。為此，我堅持做到主動學(xué)習(xí)、勤于思考、學(xué)以致用，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和工作能力。

一是以學(xué)習(xí)提高理論政策水平。一年來，除積極參加公司黨組和有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)外，工作之余還比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及新時期黨的路線、方針、政策。同時，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題實踐活動，在學(xué)習(xí)和實踐活動中力求理解精神實質(zhì)，把握政策要點。通過學(xué)習(xí)，解放了思想，更新了觀念，熟悉了政策，振奮了精神，堅定了信心。二是以學(xué)習(xí)促進工作。在學(xué)習(xí)中堅持結(jié)合工作實際，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊調(diào)研，著重考慮如何圍繞貫徹落實國家局姜成康局長來河南煙草考察調(diào)研時提出的“突出一個中心，打牢兩個基礎(chǔ)”品牌發(fā)展要求，加快黃金葉等品牌的培育步伐，努力實現(xiàn)異軍突起、后來居上，從而更好地為公司黨組當(dāng)好參謀；通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真查擺個人和工作中存在的問題，著重從思想觀念、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法、管理機制、履職盡責(zé)等方面，深刻剖析主客觀原因，認(rèn)真制訂整改措施，找準(zhǔn)問題，分析原因，積極改進，更好地為公司本部和基層做好服務(wù)。三是抓好辦公室干部職工的學(xué)習(xí)。堅持公司機關(guān)黨委安排的集中學(xué)習(xí)制度，采用靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，認(rèn)真抓好辦公室內(nèi)部的學(xué)習(xí)，努力提高辦公室人員一專多能的本領(lǐng)。一年來，重點組織了對黨的十七屆三中、四中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀、國家局工作會議以及公司工作會議、半年座談會議精神和姜成康局長來河南考察調(diào)研時的講話精神等的學(xué)習(xí)，部門人員政策理論水平和實際工作能力得到了提高。同時，組織部門人員積極參與國家局和公司人力部組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，參與公司品牌培育、市場營銷、科技創(chuàng)新、加強管理等專題調(diào)研，撰寫了一批較有質(zhì)量的調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。二、履職盡責(zé)，圍繞全局開展工作

一年來，我努力適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢、新要求、新特點，按照“服務(wù)全局、協(xié)調(diào)各方”的要求，和部門的同志們一起，把握工作大局，創(chuàng)新工作思路，突出工作重點，狠抓工作落實，各項工作均取得了一定的成績。

（一）圍繞重點，突出調(diào)研督辦工作。圍繞公司中心和重點工作，想大事、議大事、謀大局，積極發(fā)揮參謀助手作用。一是加強綜合調(diào)研工作。全年工作會和半年工作座談會前，組織人員深入到各部門、各單位，圍繞品牌培育、內(nèi)部改革、基礎(chǔ)管理、中心建設(shè)、原輔材料保供等重大問題，深入開展調(diào)研，提出富有建設(shè)性的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。認(rèn)真做好向國家局和省政府的報告、公司綜合性會議、品牌建設(shè)等重要會議及其它綜合性材料的起草和專業(yè)性會議材料的審核把關(guān)工作。做好煙草年鑒資料的收集整理編撰工作，連續(xù)兩年被國家局辦公室通報表彰。二是加強督察督辦工作。根據(jù)公司黨組關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化落實的要求，修訂完善《重要工作督察督辦管理辦法》，進一步明確督察督辦工作的內(nèi)容、重點和形式，增強督察督辦工作的針對性和有效性。加強對黃金葉品牌建設(shè)工作的督察考核，及時發(fā)布督察和考核通報，促進品牌培育各項工作的落實。全年共下發(fā)督察通知38份，及時將公司黨組做出的部署安排、提出的措施要求細(xì)化分解到各部門、各單位，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，明確時限要求，促進工作落實。強化對工作推進過程的督察，通過現(xiàn)場督察、電話問詢、收集報告等方式，及時收集整理督辦工作落實情況并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到了工作有督察，落實有回音。

（二）規(guī)范流程，提高公文處理水平。公文是傳遞指令、溝通信息、推動工作的有效手段和重要工具。為加強公文處理工作，一是做好公文網(wǎng)上傳輸和外來文件流轉(zhuǎn)工作，全面實現(xiàn)公文遠程傳輸和遠程辦公，并與國家局公文遠程傳輸系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)了國家局、公司、各單位三級公文系統(tǒng)的上下貫通。全年共收文1251件次，發(fā)文416件次，差錯率為0。二是加強公文核稿工作，把好政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，做到了行文必要、方式妥當(dāng)、格式規(guī)范、沒有差錯等。全年共審核公文395篇，差錯率為0。三是加強檔案管理和機要外事工作。印發(fā)了《公司各類證件規(guī)范使用的通知》，《檔案管理實施辦法》正式發(fā)布，檔案管理軟件投入運行，共整理歸檔各類檔案2140件（卷）。加強保密工作，與206人簽訂了保密承諾書；加強機要文件的管理，共交換辦理機要件710份，未發(fā)生失泄密事件。認(rèn)真落實公司《外事工作管理辦法》，做好出國人員教育、外事財務(wù)制度落實和護照管理等工作。全年辦理出國團組16個，涉及48人次、31個國家。四是進一步規(guī)范工作程序，努力改進文風(fēng)、會風(fēng)。出臺了《關(guān)于精簡會議文件改進會風(fēng)文風(fēng)的通知》，簡化調(diào)研檢查，減少會議，精簡文件，努力提高工作效率。由于在公文處理和機要交換工作方面成績明顯，辦公室連續(xù)6年被省委辦公廳授予先進單位榮譽稱號。

（三）把握導(dǎo)向，加強新聞宣傳工作。牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，鼓干勁、抓外宣、出精品，為公司改革發(fā)展提供輿論支持。一是修訂《新聞宣傳工作管理辦法》，印發(fā)《201*年河南中煙新聞宣傳要點》，出臺《新聞宣傳工作先進集體先進個人和優(yōu)秀稿件評選辦法》和《網(wǎng)站管理辦法》，規(guī)范了公司內(nèi)、外新聞宣傳的工作機制、工作程序、工作職責(zé)和獎懲辦法，調(diào)動了通訊員做好新聞宣傳工作的積極性。二是加強與省內(nèi)外主流媒體的協(xié)作，抓住黃金葉品牌培育、科學(xué)發(fā)展觀實踐活動、建國60周年等重大事件，精心組織宣傳報道。全年累計在《東方煙草報》發(fā)稿130余篇，位居全國省級工商企業(yè)第一；在行業(yè)網(wǎng)站發(fā)稿量230多篇，位居全國省級工業(yè)企業(yè)第一，并在行業(yè)網(wǎng)站新聞宣傳工作會議上作了典型經(jīng)驗交流；超額完成《中國煙草》雜志發(fā)稿量，并被《中國煙草》雜志社評為先進單位；在河南日報、河南電臺、河南電視臺等行業(yè)外媒體發(fā)稿88篇，有效提升了公司和品牌的形象。三是認(rèn)真做好《河南中煙》雜志編輯出版工作。堅持“期期有主題，刊刊出精品”，全年共出版12期，欄目策劃、文字質(zhì)量和版面設(shè)計水平不斷提高，影響力進一步擴大，連續(xù)第2年被中國企業(yè)聯(lián)合會評為“全國優(yōu)秀企業(yè)報刊特等獎”。四是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新聞反應(yīng)快捷的特點，加強網(wǎng)絡(luò)信息、新聞的采寫和編發(fā)工作，公司網(wǎng)站日平均發(fā)布新聞消息10篇以上，新聞欄目已成為公司干部職工上班必看的重要消息來源。五是成功組織“黃金葉杯”建國60周年攝影書法繪畫展，印刷出版了優(yōu)秀作品集《金葉放歌》。（四）圍繞大局，夯實信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ)。一年來，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)要求，創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作方法，突出源頭治理，積極排查和化解各種不穩(wěn)定隱患，保障了幾個敏感時段、全國“兩會”、國慶60周年等重大節(jié)日、重大活動期間的穩(wěn)定，實現(xiàn)了“三不一高”的目標(biāo)，為公司改革發(fā)展?fàn)I造了穩(wěn)定、和諧的良好環(huán)境。具體工作中，我們會同有關(guān)部門，認(rèn)真排查和化解不穩(wěn)定因素，完善不穩(wěn)定因素臺賬和報告制度，及時掌握各類不穩(wěn)定因素和上訪苗頭，做到了“分門別類、弄清原因、心中有數(shù)”。對排查出的問題，協(xié)助有關(guān)部門和單位認(rèn)真研究、妥善處理、合理解釋。同時，堅持按政策做好來信、來訪的處理和接待工作，對于職工群眾反映的問題，始終堅持四個原則，即政策明確的，堅決兌現(xiàn)，不打折扣；政策范圍內(nèi)的，區(qū)別情況，靈活操作；政策不明的，認(rèn)真研究，積極協(xié)調(diào)；超出政策界限的，堅持原則，不開口子。對于上訪職工，始終堅持以人為本的工作理念和有情操作的工作態(tài)度，充分尊重來訪人員的感情，耐心細(xì)致地做好解疑釋惑工作。針對前不久內(nèi)退職工反映的工資待遇偏低問題，會同人力資源部積極研究政策，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，本著提高內(nèi)退職工生活水平、共享公司發(fā)展成果的原則，對內(nèi)退人員工資待遇進行適當(dāng)調(diào)整，穩(wěn)定了大家的情緒，受到了廣大內(nèi)退人員的擁護和肯定。201*年，公司上訪人數(shù)明顯下降，沒有發(fā)生大規(guī)模群體性事件，赴省和進京集體上訪只有1起，來信來訪結(jié)案率100%。

（五）強化保障，提高綜合服務(wù)水平。認(rèn)真做好公司本部的會務(wù)安排、業(yè)務(wù)接待、車輛管理、餐廳管理、辦公用品采購發(fā)放等工作，較好地保障了公司本部工作的高效運轉(zhuǎn)。一是加強工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待。針對后勤人員少、會務(wù)事務(wù)多、接待任務(wù)重的實際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強工作協(xié)調(diào)，每次會議之前，從文字材料、會場安排、茶水供應(yīng)，到車輛調(diào)度、代表食宿等進行詳細(xì)準(zhǔn)備，提前做好各項會務(wù)和接待工作。公司召開的工作會議、工作座談會等大型會議以及接待國家局主要領(lǐng)導(dǎo)、中韓煙草體育交流等工作等，由于考慮較為細(xì)致，準(zhǔn)備較為充分，會務(wù)和接待工作均取得了較為圓滿成功，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和國家局有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的肯定。二是加強物品管理，做好物業(yè)工作。制定《公司本部辦公用品管理辦法》，抓好辦公用品的采購、保管、發(fā)放和使用各個環(huán)節(jié)。對辦公耗材，嚴(yán)格采購申報手續(xù)，實行比價采購。對新添置的固定資產(chǎn)，建立實物保管賬，做到物、表、賬“三相符”。同時，積極做好公司辦公樓的物業(yè)及安全管理工作，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。三是加強車輛管理，做好車輛調(diào)度。出臺《公司本部車輛日常管理辦法》、《公司公務(wù)車輛管理辦法》，完善汽車駕駛員崗位責(zé)任制，科學(xué)調(diào)度車輛，保證公司公務(wù)用車。加強駕駛員的安全行車教育，一年來累計出車3300余次，安全行駛71多萬公里，有效地保障了公司公務(wù)用車和安全行駛。四是加強餐飲管理，做好員工食堂工作。制定出臺《公司本部員工餐廳管理辦法》，成立伙食管理委員會，對采購、加工等環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，確保了員工就餐安全。三、嚴(yán)以律己，切實做到廉潔從政

一年來，我認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，遵循堂堂正正做人、踏踏實實做事的原則，保持了艱苦奮斗、清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)。

（一）過好“四關(guān)”，做到清正廉潔。一是不貪不占，過好物欲關(guān)。面對工作生活中金錢、名位等誘惑，能強化自律意識，認(rèn)真遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，見微知著，防微杜漸，時時刻刻做到“自重、自省、自警、自勵�！倍�是慎用權(quán)力，過好權(quán)力關(guān)。正確認(rèn)識和對待權(quán)力，抵制和拒收饋贈禮品，不以權(quán)謀私，不參與權(quán)錢交易活動。三是艱苦奮斗，過好享樂關(guān)。在物質(zhì)生活條件改善的情況下，做到“一思一縷，當(dāng)思來之不易”，始終保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。四是堅持原則，過好人情關(guān)。對親戚朋友和辦公室的同事嚴(yán)格要求，在涉及原則的問題上嚴(yán)格把關(guān)，毫不含糊。

（二）顧全大局，精心維護團結(jié)。辦公室工作千頭萬緒，綜合協(xié)調(diào)任務(wù)重、難度大，有時難免遇到難解的疙瘩。面對難題，我始終告誡自己以大局為重，以團結(jié)為重，主動補臺不拆臺，主動補位不越位，不講份內(nèi)份外，不計個人得失。在辦公室內(nèi)部工作中，松燦、恒杰、徐斐以及其他同志們都給予了我很大的幫助和支持，促進了辦公室各項工作高質(zhì)量的完成。在協(xié)調(diào)各部門、各單位關(guān)系的過程中，我堅持把有利于發(fā)展、有利于團結(jié)放在第一位，盡量贏得各部門、各單位的理解和支持，推動了各項工作的順利開展。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作水平。工作中嚴(yán)格以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服形式主義，牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，牢記“兩個務(wù)必”，做到謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勤政務(wù)實，奮發(fā)有為。堅持實事求是，努力做到不唯書、不唯上，只唯實，不照搬書本和他人經(jīng)驗，不教條式地套用上級文件，做到一切從實際出發(fā)，一切從有利于發(fā)展出發(fā)。以平常心態(tài)對待評先表優(yōu)等問題，做到不貪功、不徇私、不爭利。強化責(zé)任意識，堅持做本分人、說實心話、干實在事的做人原則，不弄虛作假、不虛報浮夸，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎�我和辦公室的同志們一道做了一些應(yīng)該做的事情，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與職工群眾的期盼相比，仍存在不少需要改進的地方，比如由于忙于事務(wù)，在抓學(xué)習(xí)上仍不夠緊，一些知識掌握不夠系統(tǒng)深入；在抓服務(wù)上有時統(tǒng)籌兼顧不夠，對本部、對基層的服務(wù)需要進一步改進；在廉政建設(shè)上盡管能夠嚴(yán)格要求自己，但公務(wù)活動中仍存在執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格現(xiàn)象；對辦公室的同志要求較多，指導(dǎo)幫助較少等等。在今后的工作中，我將針對上述不足，進一步加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格管理，開拓創(chuàng)新，不斷改進提高辦公室工作水平，為公司的新跨越做出新的更大的貢獻！

以上是我一年來的學(xué)習(xí)工作情況，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給以評議。謝謝大家！述職報告

機關(guān)工會主席、辦公室副主任（正職級）于松燦

我現(xiàn)任公司機關(guān)工會主席、辦公室副主任，主要負(fù)責(zé)機關(guān)工會、后勤、接待和新建經(jīng)營管理業(yè)務(wù)用房工作。根據(jù)公司要求，現(xiàn)將自己過去一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活以及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況向組織作一匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是一個人不斷進步的前提，也是做好各項工作的基礎(chǔ)。一年來，面對行業(yè)改革發(fā)展的新形勢和公司改革發(fā)展的新情況，我主動加強政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)工作發(fā)展需要。一是不斷加強政治學(xué)習(xí)。一年來，我充分利用參加深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨組中心組學(xué)習(xí)、支部政治學(xué)習(xí)和部門政治學(xué)習(xí)的機會，重點學(xué)習(xí)了黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，科學(xué)發(fā)展觀理論，“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，以及國家和行業(yè)的大政方針，不斷提高自己的政治素質(zhì)和思想水平。二是不斷加強紀(jì)律學(xué)習(xí)。作為一名黨員，我能按照公司黨組和機關(guān)黨委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級和公司的有關(guān)規(guī)定，遵守公司各項政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉潔自律規(guī)定，在工作中與公司黨組保持高度一致，切實提高工作執(zhí)行力。三是不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。為提高自己的管理水平，采用公司安排組織學(xué)習(xí)和平時自學(xué)相結(jié)合，加強對企業(yè)經(jīng)營管理、《工會法》、工會工作有關(guān)《條例》、《交通安全法》、《招標(biāo)法》等知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高工作能力，適應(yīng)崗位要求。二、履行崗位職責(zé)和工作業(yè)績情況

一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠按照自己崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合彥偉主任做好辦公室的相關(guān)工作，認(rèn)真做好機關(guān)工會和公司新建經(jīng)營管理業(yè)務(wù)用房項目籌建的各項工作。

（一）認(rèn)真做好公司本部的安全管理和后勤服務(wù)工作。聘請專業(yè)安保隊伍，對上崗人員進行系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)。加強重點和要害部位的技防措施，加強巡檢，消除隱患。加強值班管理，完善值班管理制度，全年無脫崗情況發(fā)生。強化后勤服務(wù)，建立了嚴(yán)格的物業(yè)管理制度和辦公用品領(lǐng)取制度，物品采購實行了定點集中采購，對庫房的物品按種類、用途進行了分類管理，按時向各部門發(fā)放辦公用品，保證了公司各部門正常所需。定期巡視水、電、熱等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題都能做到及時、快速處理。為加強行政管理，改善辦公環(huán)境，新建了150個車位的停車場，將公務(wù)車輛與私家車分開，制作標(biāo)示牌，規(guī)劃停車線，并對車輛停放情況引導(dǎo)督促，徹底改變了辦公區(qū)車輛亂停亂的現(xiàn)象。與專業(yè)保潔公司簽訂協(xié)議，抓好公司辦公環(huán)境衛(wèi)生治理。及時更新調(diào)換花草樹木，做到了四季常青、三季有花，為公司員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

（二）認(rèn)真做好各種會務(wù)安排工作。去年是公司改革發(fā)展任務(wù)較重的一年，加上整頓規(guī)范“三項檢查”和財務(wù)口的“兩項檢查”等工作的開展，各種會議較多，我和部門同志共同努力，認(rèn)真做好會務(wù)安排工作，為各種會議的順利召開做出了積極貢獻。特別是公司工作會議、工作座談會、“三項檢查”和“兩項檢查”有關(guān)會議、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨組中心組學(xué)習(xí)和各類專業(yè)會議，由于參會人員多、時間緊，給會務(wù)安排帶來了很大困難，我都能積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好工作，保證會議順利召開。去年，公司共接待大中型會議20多次，會議室使用400多次，涉及人員5000余人次。

（三）認(rèn)真做好各種接待工作。作為公司總部，各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、同行、下屬單位同志的來往很多，而專門的接待工作人員較少，接待任務(wù)比較重。工作中，我把“勤奮”和“務(wù)實”作為自已的工作準(zhǔn)則，真抓實干，講求實效，對部門工作人員提出接待也是公司的窗口之一，接待工作出形象，出效益。倡導(dǎo)人人代表公司形象、個個都是發(fā)展窗口的理念，完善了《接待工作管理辦法》，進一步規(guī)范了接待工作程序，做到職責(zé)分明，事務(wù)清晰，急而有序，忙而不亂。遵循“熱情、周到、安全、高效、廉潔”的原則，對客人做到即熱情又不張揚，既周到又不浪費。同時，堅持后勤接待服從和服務(wù)于公司發(fā)展中心工作，較好地發(fā)揮了橋梁與紐帶作用。據(jù)統(tǒng)計，去年共接待省內(nèi)外客人以及國家局等上級機關(guān)來人500余人次。

（四）認(rèn)真做好機關(guān)職工的就餐工作。為提高公司餐廳供餐水平，明確了專職管理人員，聘請了高水平的廚師和有經(jīng)驗的服務(wù)員。同時，按照季節(jié)變化和人體需求，及時調(diào)整食譜，講究飯菜營養(yǎng)搭配，保證飯菜質(zhì)量。定期向員工代表征求飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、食品衛(wèi)生等方面的意見，不斷改進，自覺接受員工監(jiān)督。加強餐廳衛(wèi)生管理，食品按“四隔離”要求存放，對餐廳工作人員進行定期體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，確保廣大員工安全用餐。（五）認(rèn)真做好車輛管理工作。隨著公司車輛和人員的增多，為加強車輛管理，進一步完善了公司機關(guān)車輛管理的有關(guān)規(guī)章制度，并按照公司整合型管理體系的要求，發(fā)布了《公司公務(wù)車輛管理辦法》和《公司本部公務(wù)車輛管理辦法》，加強車輛的購買管理、派遣管理、安全管理、油料管理和維護管理，提高公司小車班的工作質(zhì)量和效果。全年共購置新車19量，出車3300余次，安全行駛71萬公里，有效保證了公司公務(wù)用車。

（六）認(rèn)真做好接待用煙和禮品的管理工作。認(rèn)真落實公司機關(guān)接待用煙和禮品管理制度，印制了接待用煙和禮品申請單，嚴(yán)格管理程序。本著厲行節(jié)約的原則，控制接待用煙和禮品的使用數(shù)量，為公司機關(guān)節(jié)約費用。在國家局組織的“三項檢查”中，接待用煙和禮品管理沒出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（七）認(rèn)真做好公司新建生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)用房項目的籌建工作。根據(jù)公司安排，由我牽頭負(fù)責(zé)公司新建生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)用房項目的具體籌建工作。該項目投資規(guī)模大，建設(shè)要求高，按照有關(guān)法律法規(guī)，前期需要辦理包括征地、拆遷、平整土地、文物鉆探、地質(zhì)勘探、地震安全性評價、總圖規(guī)劃方案報審、人防報批、初步設(shè)計、消防審查、安全預(yù)評價、環(huán)境預(yù)評價、土地證、規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督等約16道手續(xù)，30多個環(huán)節(jié)。針對手續(xù)環(huán)節(jié)繁瑣、時間緊的情況，我和項目部的同志采用統(tǒng)籌規(guī)劃、交叉實施的辦法推進，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)耐心協(xié)調(diào)溝通，順利辦理了大部分前期手續(xù)。截止去年底，已完成的工作有：通過公開招拍掛形式取得土地使用權(quán)；完成項目建筑設(shè)計招標(biāo)，確定了建設(shè)設(shè)計單位，并經(jīng)過反復(fù)論證后確定了建筑總圖方案；向東區(qū)土地規(guī)劃局上報項目建筑總規(guī)劃方案，并通過評審，完成規(guī)劃方案報批和規(guī)劃復(fù)函審批；項目用地地面附屬物拆遷平整完畢，做好了施工進場準(zhǔn)備；完成文物鉆探、地震安全性評價及地質(zhì)勘察；辦理完成項目用地土地證所需全部手續(xù)，正式上報土地管理部門；設(shè)計院提交初步設(shè)計文本，完成初步設(shè)計概算的編制，開始進行第三方評估；完成了施工監(jiān)理和基礎(chǔ)工程招標(biāo)公告發(fā)布及資格預(yù)審等前期工作；健全完善了項目部內(nèi)部管理制度，完成項目實施方案初稿編制；順利舉行了項目奠基儀式。

（八）認(rèn)真做好機關(guān)工會工作。為提高公司本部員工的凝聚力、向心力，豐富群眾的業(yè)余文化生活，我加強對機關(guān)工會工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，努力把機關(guān)工會建成大家信賴的大家庭。在具體工作中，一是積極組織各種文體活動，豐富職工生活。先后與政工部共同組織參加慶祝建國60周年省直機關(guān)愛國歌曲大家唱合唱比賽，獲得銀獎和優(yōu)秀組織獎；組織公司機關(guān)參加慶祝建國60周年首屆“黃金葉”杯乒乓球、籃球、羽毛球邀請賽；與省煙草局共同組織了第11屆中韓煙草體育交流活動，以熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)，圓滿完成了任務(wù)，受到了國家局、韓國煙草同行的肯定，樹立了良好的公司形象。趙九來總經(jīng)理還就此次活動作出重要批示，強調(diào)“此次接待和組織工作效果很好，得到了國家局和韓方的高度評價，對同志們的辛勤付出表示感謝�！倍�是參與民主管理。按照公司人力資源部的要求，組織召開了公司機關(guān)職工代表大會，對公司機關(guān)勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定進行了討論通過。三是在春節(jié)、“五一”、“十一”、中秋等節(jié)日，為公司本部員工組織發(fā)放節(jié)日慰問品，并做好各種家訪、病訪和困難職工走訪慰問工作，把組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及時送到職工中去。四是完成了公司本部勞保用品和衛(wèi)生品的發(fā)放工作。五是完成了公司本部人員的健康檢查和女職工的身體檢查。六是做好了公司通訊、辦公室飲水、醫(yī)療服務(wù)等保障工作，完成了醫(yī)療保險手續(xù)的辦理和計劃生育等工作。由于公司工會工作成效明顯，公司機關(guān)有關(guān)集體和個人先后獲得省直“先進工會小組”、“優(yōu)秀工會之友”、“河南省女職工標(biāo)兵”等榮譽稱號，我本人也被評為河南省勞動模范。

（九）按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極做好各項服務(wù)工作和臨時性工作。辦公室工作和工會工作比較繁雜，辦公室又是一個單位的“窗口”，是機關(guān)工作正常有序運轉(zhuǎn)的“中樞”。工作中，我要求自己不斷更新觀念，改進方法，提高效率，積極適應(yīng)公司改革發(fā)展的要求，以新的姿態(tài)、新的面貌，努力做好各方面的工作。和分管人員一道，增強工作的主動性，提高工作的實效性，突出各項工作的服務(wù)性，為領(lǐng)導(dǎo)、各部門和基層單位做好服務(wù)。我主要分管后勤工作，日常性、事務(wù)性工作居多，工作量大，而且比較瑣碎，有時千頭萬緒頗感分身乏術(shù)。因此，我經(jīng)常教育辦公室相關(guān)人員要認(rèn)識到自身的工作性質(zhì)和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人與集體、工作與家庭的關(guān)系，堅持做到甘于奉獻、愛崗敬業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，積極主動地做好本部的安全保衛(wèi)、物業(yè)管理、事務(wù)協(xié)調(diào)、關(guān)系銜接、業(yè)務(wù)招待、員工服務(wù)、會務(wù)組織等工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，為打造和諧機關(guān)做出自己的努力。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

由于工作性質(zhì)的原因，自己認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作顯得更為重要。為此，我經(jīng)常提醒自己，要從我做起，嚴(yán)格要求，先做人、后做事，努力做一名行得正、坐得直的干部。

（一）積極參加廉政教育，提高廉潔自律意識。一年來，自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)省紀(jì)委四次全會和國家局、公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神以及《省委書記談作風(fēng)建設(shè)》、《廉政教育》、《懲防體系201*201*年工作規(guī)劃》等書籍和規(guī)定，積極參加公司舉辦的廉政教育活動，嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)各項管理規(guī)定，不斷加強學(xué)習(xí)和自我教育，提高自身的廉政意識。

（二）完善規(guī)章制度，做到公開透明，認(rèn)真做好自己分管工作中的反腐倡廉工作。一年來，為加強對樣品煙、禮品、用餐等接待環(huán)節(jié)的管理，我和部門相關(guān)人員一起，進一步完善了相關(guān)的配套制度，對來客接待、樣品煙發(fā)放等進行了規(guī)范，建立了統(tǒng)一的接待申請單，對電話費等費用使用情況進行公示。通過加強制度建設(shè)，規(guī)范了接待工作的管理，樣品煙的使用、車輛的調(diào)配、接待的標(biāo)準(zhǔn)、禮品的管理，辦公勞保用品發(fā)放等，增加了工作的透明度，有效防止了各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，也從根本上杜絕了各種不廉潔行為。在項目籌建過程中，我們制訂了《項目部廉政建設(shè)管理辦法》和《項目部人員“六不準(zhǔn)”》自律承諾，用制度規(guī)范項目運作，切實做好項目籌建過程中的廉政建設(shè)工作。（三）嚴(yán)格要求，從我做起，認(rèn)真做好自身的廉潔自律工作。雖然自己是分管接待工作的，但我在日常工作中能嚴(yán)格要求，在接待、用車、用煙等方面嚴(yán)格按規(guī)定和要求辦事，不超標(biāo)、不越權(quán)，更不利用職務(wù)之便以權(quán)謀私。切實做到了要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。

總之，在過去的一年中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨組的各項決議，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的本職工作，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。工作中取得的進步和成績，也都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室及各部室同志的關(guān)心和幫助下取得的。借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及辦公室的全體同志，對我工作的關(guān)心支持和幫助，表示衷心的感謝。四、存在問題及下一步工作打算

在取得進步和成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己工作中還存在不少問題：（一）由于我主要負(fù)責(zé)后勤工作和工會工作，忙于事務(wù)性工作多，外出多，在各項學(xué)習(xí)上堅持的還不夠。

（二）在接待問題上有時掌握的尺度還不夠嚴(yán)格，個別時候有招待超標(biāo)現(xiàn)象。同時，有時由于工作急躁，對一些同志說話不夠和氣。

（三）在項目籌建上，由于對一些公開招標(biāo)項目的申報手續(xù)辦理周期和工作難度估計不足，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確把控個別子項的進度，一定程度上影響了項目籌建進度。

對于這些問題，我將在今后的工作中努力改進。下一步工作中，我將進一步解放思想，開拓思路，緊緊圍繞公司黨組的中心工作，積極參與政務(wù)，認(rèn)真做好事務(wù)，切實搞好服務(wù)，努力把工作做的更好。在具體工作中：一是在增強服務(wù)意識上下功夫。要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，自覺增強服務(wù)意識、責(zé)任意識、奉獻意識和創(chuàng)新意識，把“服務(wù)中心、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)基層”作為履行職能的主要任務(wù)，切實抓好落實。二是在規(guī)范工作程序上下功夫。適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，進一步加強制度建設(shè)和工作的規(guī)范化建設(shè)。比如后勤接待方面，要形成更加嚴(yán)格的工作流程，從人員接站、行程安排、住宿餐飲等，形成嚴(yán)格的工作程序，做到忙而不亂、繁而有節(jié)、快而不錯，使客人感受到河南中煙的細(xì)致和溫暖；物業(yè)管理方面，要有章有序，嚴(yán)格管理；在項目建設(shè)方面，更加注重程序，更加注重規(guī)范，努力打造精品工程和陽光工程。三是在提高機關(guān)凝聚力上下功夫。積極發(fā)揮機關(guān)工會的作用，通過開展各類豐富多彩的文體活動和崗位練兵活動，努力在公司機關(guān)內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提高機關(guān)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以上述職，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指導(dǎo)。

述職報告

辦公室副主任丁恒杰

我在公司辦公室主要分管綜合調(diào)研、督察督辦、新聞宣傳、檔案管理等工作。一年來，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)和李主任的直接帶領(lǐng)下，在辦公室全體同志的積極努力和支持下，我按照自己工作分工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了分管工作任務(wù)，被公司機關(guān)黨委評為先進黨務(wù)工作者，并通過了國家局組織的高級經(jīng)濟師任職資格評審。根據(jù)公司黨組《關(guān)于印發(fā)〈公司201*年度中層干部考核實施方案〉的通知》要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)、工作分工和工作體會，現(xiàn)圍繞德、能、勤、績、廉幾個方面，將一年來的工作履職和廉潔自律情況，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個匯報。不妥之處，請批評指正。

一、認(rèn)真抓好文秘、檔案和督查工作。起草好公司綜合材料，包括公司一年一度的工作會議和工作座談會材料，以及公司向國家局和省委、省政府的匯報材料等，是辦公室文秘工作的一項重要任務(wù)，自己對之高度重視。特別是組織起草工作會議和半年工作座談會的有關(guān)會議材料，能帶領(lǐng)同志們提前一兩個月著手準(zhǔn)備，收集有關(guān)資料，深入基層調(diào)研，請公司領(lǐng)導(dǎo)談工作思路、主要措施及具體要求，在此基礎(chǔ)上，和綜合組的同志們研究擬定提綱、起草初稿，力求精雕細(xì)琢，精益求精。在正式動筆起草前，都要對提綱反復(fù)討論，多次修改。起草初稿時，盡可能廣泛參考各部門、各單位提供的總結(jié)材料，把公司各方面工作的重點、亮點、閃光點充分體現(xiàn)出來。初稿拿出來后，還要進行反復(fù)討論和征求意見，總是幾易其稿才定稿印制，力求全面客觀，準(zhǔn)確精辟。從公司歷次綜合性會議的材料起草情況看，基本都達到了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的文字簡練、文風(fēng)樸實、思路清晰、重點突出、邏輯嚴(yán)密、表述準(zhǔn)確的要求，做到了公司領(lǐng)導(dǎo)和與會人員都比較滿意。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還對公司領(lǐng)導(dǎo)在一些專業(yè)性會議上的講話材料進行了修改潤色，基本都做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意，獲得了“經(jīng)辦公室修改潤色的文字材料就是不一樣”的較好評價。一年來，我們還組織起草公司向國家局和省委、省政府的綜合匯報材料及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我公司考察調(diào)研的匯報材料多份，基本都做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意。公文處理尤其是公文核稿，是辦公室一項重要的日常性工作，也是文秘人員的一項基本功。公文材料的質(zhì)量如何，不僅體現(xiàn)著河南中煙的企業(yè)形象和公司本部的工作水平，更直接影響文件的權(quán)威性、指導(dǎo)性及作用發(fā)揮。一年來，經(jīng)辦公室草擬和修改、把關(guān)各類公文近千份，在文秘人員的高度重視和嚴(yán)格要求下，基本都做到了高質(zhì)量、零差錯。重視抓好檔案管理基礎(chǔ)工作，在檔案室同志的努力下，對2140件（卷）檔案材料及時進行了整理歸檔，并與信息中心密切配合，積極推進辦公自動化管理平臺和檔案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作，目前，公司檔案管理軟件已正式投入運行，實現(xiàn)了文檔管理一體化，有效提高了公文處理效率。重視抓好督察督辦工作，按照公司工作會議和工作座談會要求，及時分解工作任務(wù)，下發(fā)督察通知，檢查督促會議精神落實，及時通報工作任務(wù)完成情況，促進了各項工作的開展和重點任務(wù)的落實。

二、努力提高新聞宣傳工作水平。圍繞公司中心工作，做好新聞宣傳工作，及時、準(zhǔn)確地傳達公司黨組聲音，發(fā)揮輿論喉舌和宣傳陣地作用，樹立良好的公司和品牌形象，促進工作交流和公司文化融合，引導(dǎo)職工思想，鼓舞員工士氣，是公司辦公室的一項重要職能，也是我分管的一項重要工作。一年來，我與同志們一道，切實按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于新聞宣傳工作要鼓干勁、抓外宣、出精品，為公司改革發(fā)展提供輿論支持的要求，積極唱響“維護和諧穩(wěn)定、樹立良好形象、凝聚各方力量、促進改革發(fā)展”的主旋律，打好“主動宣傳、積極宣傳、加強宣傳”的主動仗，努力把河南中煙的新聞宣傳工作提高到一個新水平。一是修訂公司《新聞宣傳工作管理辦法》，印發(fā)《201*年河南中煙新聞宣傳工作要點》，完善《新聞宣傳工作先進集體先進個人和優(yōu)秀稿件評選辦法》和《網(wǎng)站管理辦法》，規(guī)范新聞宣傳工作機制、工作程序、工作職責(zé)和獎懲辦法，定期組織月度、季度和年度優(yōu)秀稿件評比，并給予一定的獎勵，充分調(diào)動通訊員做好新聞宣傳工作的積極性。二是以“期期有主題、刊刊出精品”為目標(biāo)，認(rèn)真做好《河南中煙》雜志編輯出版工作，全年共出刊12期，欄目策劃、文字質(zhì)量和版面設(shè)計水平不斷提高，影響力進一步擴大，逐步形成了《河南中煙》的辦刊風(fēng)格，在第八屆全國企業(yè)報刊年會上，連續(xù)第2次被中國企業(yè)聯(lián)合會評為“全國優(yōu)秀企業(yè)報刊特等獎”。三是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新聞反應(yīng)快捷的特點，加強網(wǎng)絡(luò)信息、新聞的采寫和編發(fā)工作，及時加強公司內(nèi)部工作情況的溝通和交流，積極促進公司各項工作的開展。全年共在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞2464篇，在公司外網(wǎng)發(fā)布新聞767篇，公司網(wǎng)站新聞欄目已成為公司干部職工上班必看的重要消息來源。四是主動加強與《中國煙草》、《東方煙草報》和國家局行業(yè)網(wǎng)站的聯(lián)系與合作，切實強化對外新聞宣傳工作。全年共在《中國煙草》發(fā)表稿件17篇，馬連俊、李紅娜兩位同志被評為優(yōu)秀通訊員，為行業(yè)各單位最多的一家，公司辦公室被雜志社評為通聯(lián)發(fā)行工作先進單位；在《東方煙草報》發(fā)表稿件190篇，繼續(xù)保持行業(yè)省級工商企業(yè)發(fā)稿量第一名；在國家局行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布新聞297條，繼續(xù)保持各省級工業(yè)公司第一名，并在行業(yè)網(wǎng)站工作會議上作了典型經(jīng)驗交流。五是抓住推進黃金葉品牌建設(shè)、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、慶祝建國60周年等重大活動，進一步加強與社會主流媒體的協(xié)作，在《河南日報》等社會媒體精心組織宣傳報道，有效提升了公司和品牌形象。

三、積極參與黃金葉品牌建設(shè)工作。認(rèn)真落實“卷煙上水平”的行業(yè)主要任務(wù)，切實按照國家局姜局長關(guān)于“切實突出一個中心、繼續(xù)打牢兩個基礎(chǔ)”的品牌發(fā)展要求，大力推進黃金葉品牌建設(shè)，是公司去年工作的重中之重。圍繞公司這一中心工作，自己能積極主動參與，認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，為黃金葉品牌建設(shè)做出了積極的努力。一是根據(jù)公司黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分工和督察組組長李主任的安排，認(rèn)真履行作為督察組副組長的工作職責(zé)，和本組的同志們一道，認(rèn)真研究制定《黃金葉品牌建設(shè)工作督察考核辦法》和《實施細(xì)則》，認(rèn)真組織對各小組每月工作任務(wù)完成情況的檢查考核，逐月進行獎懲、通報，努力促進黃金葉品牌建設(shè)各項任務(wù)的較好完成。二是積極組織“黃金葉天葉技術(shù)成果匯報會”和“黃金葉（大金圓）品牌推介會”有關(guān)文字材料的起草、審核與協(xié)調(diào)工作，兩次會議共20多份講話、材料，均得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的好評。三是根據(jù)李主任的安排，圍繞推進黃金葉品牌建設(shè)，積極開展宣傳工作，除在《河南中煙》組織相關(guān)專題和系列文章進行宣傳和密切結(jié)合慶祝建國60周年成功組織“黃金葉杯”書法、攝影、繪畫及征文活動外，還在《東方煙草報》組織了為期3個月的“黃金葉杯”慶祝建國60周年攝影比賽，并在河南人民出版社出版了干部職工優(yōu)秀作品集《金葉放歌》。四是經(jīng)過潛心思考和研究，認(rèn)真撰寫關(guān)于黃金葉品牌建設(shè)的系列文章�！包S金葉品牌歷史悠久，文化底蘊深厚，最能表征卷煙產(chǎn)品的內(nèi)在特質(zhì)，是行業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)�！痹谖铱磥�，若僅停留于這樣提一下十分簡單，而要真正將其說清楚、說透徹、說明白，讓人切實感受到黃金葉品牌歷史、文化的厚重卻很難。問題是，若連我們自己都說不清其品牌發(fā)展歷史，并以真實、扎實的史料為依據(jù)，用客觀、權(quán)威和原創(chuàng)性的觀點，有效挖掘黃金葉品牌豐富而厚重的煙草文化內(nèi)涵，為其形象策劃和媒體宣傳提供些原汁原味的基礎(chǔ)性材料，僅讓策劃專家去創(chuàng)意、媒體記者去演繹，對黃金葉這個最有煙草味、極富煙草文化內(nèi)涵的品牌來說，不僅十分可惜，也可能難以真正達到有效提升其文化品位和品牌價值的效果。我知道，這是一項十分繁雜和辛苦的基礎(chǔ)性工作，盡管沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，但也需要有人能潛下心來、深入進去認(rèn)真將其做好。正是基于這樣一種認(rèn)識，我利用大量業(yè)余時間，自覺加班加點，廣泛查詢了《鄭州卷煙廠志》等文獻資料及大量的煙標(biāo)資料，認(rèn)真撰寫了《“黃金葉天葉”Morethanacigarette》、《金葉頌（十二章）》、《“黃金葉”優(yōu)秀品牌基因探源從“金葉”到“黃金葉”的一些考證和思考》、《深入挖掘和大力弘揚“黃金葉”蘊含的煙草文化》、《“國營鄭州卷煙廠”時期以前“黃金葉”煙標(biāo)的演變》、《從早期煙標(biāo)上的宣傳語看黃金葉品牌建設(shè)的努力方向》、《珍貴的“黃金葉”語錄套標(biāo)》、《尚待揭開的國營寶雞卷煙廠“黃金葉”香煙之謎》等系列文章。這些文章，有幾篇已在公司《河南中煙》、《中國煙草》雜志、“煙草在線”網(wǎng)站、鄭州卷煙廠《黃金葉信息》和鄭州市煙標(biāo)收藏協(xié)會《煙標(biāo)研究》等媒體發(fā)表。其中《深入挖掘和大力弘揚“黃金葉”蘊含的煙草文化》一文，獲得了“煙草在線”網(wǎng)站“為黃金葉品牌建設(shè)建言獻策征文”三等獎。潛下心來查閱資料，坐冷板凳撰寫文章，盡管十分辛苦，我所做的也只是些默默無聞的基礎(chǔ)性工作，但其對推進黃金葉品牌建設(shè)很有意義。能為黃金葉品牌建設(shè)多做些工作，自己內(nèi)心感到十分充實。

四、積極搞好調(diào)查研究工作。搞好調(diào)查研究，發(fā)揮好參謀助手作用，是辦公室工作的一項重要職能。一年來，我們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極開展調(diào)查研究，力求把握上情，吃透下情，結(jié)合實際，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的意見、建議。一是在公司工作會議和工作座談會之前，提前發(fā)出通知，對調(diào)研工作做出具體安排，并組織和帶領(lǐng)綜合組人員，深入各單位和有關(guān)部門，通過與班子成員、中層干部座談，到生產(chǎn)車間和經(jīng)營一線了解情況，廣泛聽取意見、建議，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。每次調(diào)研結(jié)束，都能認(rèn)真梳理、分析收集到的問題、意見和建議，及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。不少好的思路、措施和建議，還寫入了工作報告，促進了問題的解決，增強了報告的針對性、可行性和指導(dǎo)性。二是根據(jù)公司黨組開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動的安排，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率等問題，在深入有關(guān)單位調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真梳理、全面分析和深入思考，撰寫了高質(zhì)量的調(diào)研報告，在公司黨組（擴大）會上匯報后，得到了黨組成員和與會人員的較好評價。隨后，又根據(jù)有關(guān)精神，認(rèn)真起草了公司精簡會議、文件和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的有關(guān)文件，對促進有關(guān)問題的解決起到了積極作用。同時，自己還結(jié)合對“新飛電器”發(fā)展失速問題的思考，從理論上對規(guī)范與效率的關(guān)系問題作了進一步的探討，撰寫了《規(guī)范and效率：企業(yè)管理必須解決好的一個問題》，在《河南中煙》和《東方煙草報》發(fā)表。三是注意學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀，及時關(guān)注宏觀形勢、行業(yè)政策和工作動態(tài)，密切結(jié)合公司實際，深入思考、研究有關(guān)問題，并根據(jù)公司工作的總體要求及公司領(lǐng)導(dǎo)的思路、意圖和安排，認(rèn)真組織撰寫《河南中煙》卷首語及回顧河南卷煙工業(yè)60年改革發(fā)展的紀(jì)念文章等。五、以身作則干好工作帶好隊伍。作為一名中層干部，自己能堅持以身作則，嚴(yán)格要求自己，努力干好工作，注意帶好隊伍。一是注意團結(jié)帶領(lǐng)同志們干好工作。我是一個把工作看得比什么都重要的人，多年來養(yǎng)成了敬業(yè)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。工作中能認(rèn)清和把握好自己的定位，把自己作為公司本部的一個“大辦事員”，主動領(lǐng)著大家干，做給大家看，以實際行動啟發(fā)、感召和促動大家高標(biāo)準(zhǔn)干好工作，注意發(fā)揮好工作的組織者和帶頭人作用，不以部門負(fù)責(zé)人或部門領(lǐng)導(dǎo)自居。特別是在起草工作會議和工作座談會材料過程中，能與同志們一起加班熬夜，擬定提綱，共同討論，反復(fù)修改，親自統(tǒng)稿。二是注意鉆研業(yè)務(wù)帶好隊伍。在我看來，自己作為一個中層干部，既然分管一些方面的工作，就應(yīng)該成為這些方面的行家里手和業(yè)務(wù)能手，就必須對國家、行業(yè)和公司關(guān)于這些方面的政策規(guī)定、工作要求、有關(guān)情況能說清楚、講明白，成為組織開展好工作的指導(dǎo)員、教練員。也就是說，不僅要組織和帶領(lǐng)同志們干好工作，也要注重在干工作的過程中，通過言傳身教，教會同志們一些工作技巧，幫助同志們提高工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，帶出一支本領(lǐng)過硬的隊伍。為此，我深入鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)，認(rèn)真總結(jié)自己積累多年的工作心得和經(jīng)驗體會，經(jīng)過反復(fù)修改，起草形成了關(guān)于公文寫作、一些應(yīng)用文體的寫作及新聞宣傳等3個方面的培訓(xùn)課件，多次在公司機關(guān)和8個廠進行交流和宣講，對提高公司上下公文寫作、材料起草和新聞宣傳工作的整體水平起到了積極的促進作用，得到了同志們的好評與肯定。三是注意嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定。我堅信，做人高于做事。在我看來，一個中層干部要發(fā)揮好自身作用，不能僅靠自己的職位和權(quán)力，更重要的是靠自己的人格魅力。因此，自己平時不僅注重工作水平和能力的提高，也十分重視自身的黨性和品德修養(yǎng)。長期以來，自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，自覺加強黨性修養(yǎng)鍛煉，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、金錢觀、權(quán)力觀、比較觀、工作觀和政績觀，淡泊名利，廉潔自律，在做人做事方面嚴(yán)格要求自己，沒有發(fā)生違反廉潔自律各項規(guī)定和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德方面的問題。8月份，我根據(jù)人力資源部的安排，結(jié)合自己的工作體會，從如何樹立正確的金錢觀、工作觀、比較觀三個方面，在許昌煙校對各廠新進的幾十名大學(xué)生進行了3個多小時的交流，得到了廣大學(xué)員、公司人力資源部有關(guān)同志和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。六、努力營造團結(jié)協(xié)作的和諧工作氛圍。搞好工作，需要有良好的工作氛圍。幾年來，我深感，公司辦公室是一個政治堅定、具有正氣、和諧融洽、生動活潑、戰(zhàn)斗力強、能打硬仗的先進集體。這個集體之所以有很強的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，首先在于有個好帶頭人。李彥偉主任不僅具有較強的工作能力，更具有作為部門主要負(fù)責(zé)人的人格魅力。他為人正派，處事公道，胸懷寬廣，關(guān)心同志，善于團結(jié)同志們一道工作，注意解決同志們工作、思想和生活中的一些實際問題。跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，再苦再累，也覺得舒心、開心、順心。其次是三位主任在工作中相互協(xié)作，密切配合。大家在一起共事，能按照工作分工，積極主動地履行好工作職責(zé)，大膽負(fù)責(zé)地開展工作。工作中遇到問題，能共同研究，一起商量，充分發(fā)揚民主。有什么想法，能開誠布公，相互批評，相互幫助，增進理解，加深友誼。在工作中，相互間分工不分家，能相互補臺，密切協(xié)作。其三是同志們齊心協(xié)力，積極努力。辦公室是一個和諧共進的集體，大家形成了相互幫助、相互理解、相互支持、相互配合的良好風(fēng)氣和工作氛圍。這一點，在組織公司一年一度的工作會議和每次大型活動中，都表現(xiàn)得十分突出。其四是每位同志都具有較高的整體素質(zhì)和較強的工作能力。平時，大家都能夠按照分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮最大潛能，既是獨當(dāng)一面的專門家，也是復(fù)合型的多面手。工作中大家不怕苦、不喊累、默默無聞、任勞任怨，積極主動地加班加點工作，表現(xiàn)出了較強的工作能力、較高的個人素質(zhì)和較為過硬的工作作風(fēng)。

如果說我所分管的工作取得了一些成績，其中大量工作，主要是同志們干的。正是他們默默無聞的勤奮努力和卓有成效的工作，才使我的分管工作沒有出現(xiàn)大的疏漏，并取得了一些進步和成績。我這樣說，絕無任何虛偽式的謙虛，而是出于一種發(fā)自內(nèi)心的感激。因為我深知，如果沒有一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊伍，沒有同志們工作積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，沒有大家的愛崗敬業(yè)和無私奉獻，是無論如何也完不成分管工作任務(wù)的；一些工作成績，是大家共同努力取得的。存在問題及努力方向：

一、進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。自己常常感到，由于平時忙于具體工作，學(xué)習(xí)、思考和提高不夠，知識結(jié)構(gòu)趨于老化，與形勢變化和企業(yè)快速發(fā)展的要求存在一定差距。今后，自己要爭取擠時間多學(xué)習(xí)和思考，不斷提高自身素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。

二、進一步加強調(diào)研，更好發(fā)揮參謀助手作用。在加強調(diào)查研究，發(fā)揮參謀助手作用方面，深感自己做得還很不到位。分析原因，一是隨著分管工作的增多和管理幅度的加大，自己在新聞宣傳和有關(guān)材料方面花費的精力較多，難以在調(diào)研方面抽出更多的時間。二是感到缺乏合適的調(diào)研選題，同時也存在一些思想顧慮。應(yīng)該說，當(dāng)前公司需要調(diào)研的課題不少，但感到一些大的課題需要把準(zhǔn)確握行業(yè)宏觀形勢和工作動態(tài)，充分了解省內(nèi)、外市場情況，我們不具優(yōu)勢，也存在怕花費多、時間長、難度大的問題。從顧慮來說，調(diào)查研究不能走馬觀花，需要深入基層住一段時間，自己總怕干擾基層的工作。同時，也擔(dān)心對一些具體工作的調(diào)研，會與有關(guān)部門的檢查、調(diào)研發(fā)生重復(fù)。加之我們不在專業(yè)部門工作，怕因?qū)τ嘘P(guān)情況把握不準(zhǔn)，或提的意見、建議與職能部門的思路和措施不一致，干擾了工作的正常開展，費力不討好。當(dāng)前，公司改革發(fā)展已進入新的階段，如何圍繞發(fā)展重點品牌、推進管理創(chuàng)新、深化內(nèi)部改革、維護企業(yè)穩(wěn)定、加快文化建設(shè)、促進新的跨越等重大課題加強調(diào)查研究，是需要加強的一項工作。我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織好調(diào)研，努力積極參謀助手作用。

三、進一步強化服務(wù)，努力提高協(xié)調(diào)能力。辦公室肩負(fù)著辦理政務(wù)、組織會務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)等重要職能。在政務(wù)、會務(wù)尤其是以文輔政方面，自己并不陌生，但在協(xié)調(diào)服務(wù)方面，卻做得遠遠不夠。分析原因，一是感到自己是分管文秘、宣傳工作的，首要任務(wù)是集中精力把這些方面的工作抓好，而對協(xié)調(diào)服務(wù)工作，由于不在其位，因此，平時考慮和具體干的也不多；二是由于自己分管的工作攤子大、幅度寬、任務(wù)重，既有文秘，又有宣傳，政策性強，要求嚴(yán)格，尤其是每月一期的《河南中煙》，從選題、策劃、文字把關(guān)到版面設(shè)計等，周而復(fù)始，需投入較大精力，文字工作經(jīng)常熬夜、費神的工作疲憊，使我也無暇考慮一些事務(wù)性的工作；三是文字工作需靜下心來思考，能坐得住冷板凳，其工作性格是內(nèi)向型的，與協(xié)調(diào)服務(wù)工作的性質(zhì)和特點迥然不同。用進廢退，長期從事這項工作，使我在協(xié)調(diào)服務(wù)方面經(jīng)驗缺乏、辦法不多。進一步說，是自己的協(xié)調(diào)服務(wù)意識不夠強，需要在今后的工作中努力改進和提高。

四、進一步加強修養(yǎng)，努力改進工作方法。工作的方式方法，反映了自身的修養(yǎng)，對同志們的思想情緒和工作效果有較大影響。在這方面，自己深感欠缺。主要表現(xiàn)在，原則性較強，靈活性不足，緊張有余，活潑不足，只注重讓同志們干好工作，但對大家關(guān)心和理解不夠，且工作中常會有急躁情緒，對同志批評多、表揚少，工作方法簡單。今后，自己將進一步加強修養(yǎng)鍛煉，努力進行改進和提高�？傊�，回顧總結(jié)一年來的履職和廉潔自律情況，我覺得自己對工作是盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的，對自己是能夠嚴(yán)格要求的。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)、幫助下，工作中雖取得了一些成績，但也存在不少問題和不足。在新的一年里，自己將繼續(xù)發(fā)揚成績，進一步改進工作，克服不足，切實履職盡責(zé)，努力為公司改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

述職報告

辦公室副調(diào)研員徐斐各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室各位同仁及各部門的幫助下，我立足本職，勤奮工作，較好完成了承擔(dān)的各項工作任務(wù)。按照豫煙工黨（201*）3號文件要求，現(xiàn)將本人201*年度學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律情況報告如下，請予評議。一、學(xué)習(xí)情況

201*年是推進河南中煙新跨越的起步之年。圍繞公司黨組提出的“品牌上水平”主要任務(wù)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺加強對法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、科技文化及機要保密和外事工作管理條例等知識的學(xué)習(xí)，積極參加“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動和各類專題學(xué)習(xí)活動，不斷強化政治意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，注重把理論知識轉(zhuǎn)化成觀察事物、判斷形勢、解決問題、推動工作的有力武器。在日常工作中努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，學(xué)“看遠一些、想深一些、上前一步”的工作態(tài)度，學(xué)“承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外”的服務(wù)職能，學(xué)“上級交事我不誤、上情下達我不滯、工作失誤我不出、外來辦事我不冷、公司形象我不損”的責(zé)任觀念，學(xué)“用新思維、新觀念和與時俱進的態(tài)度應(yīng)對變化、提高工作針對性、有效性和創(chuàng)造性”的創(chuàng)新意識，不斷增強自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作，努力促進公司又好又快發(fā)展。二、履職情況

本人崗位職責(zé)是外事管理、機要文件交換與管理和公章使用。年內(nèi)主要做了以下幾項工作：

(一)外事管理方面。認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)外事工作的各項方針政策，遵守各項管理規(guī)定，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司機關(guān)及下屬企業(yè)開展工作，積極承辦國家局和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在公司本部和下屬單位出國（境）團組的審查、報批、辦理護照、簽證和外事紀(jì)律教育等一系列重要工作環(huán)節(jié)，抓得緊、把得細(xì)、辦得快，為搞活公司對外聯(lián)絡(luò)、拓展外部業(yè)務(wù)交流，盡心盡力，盡職盡責(zé)，不斷提高服務(wù)水平。一年來，共辦理各類出國團組16批次，辦理出國人員護照48人次，出訪地涉及31個國家，出訪任務(wù)包括卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及卷煙授權(quán)加工事宜洽談、煙草包裝先進裝備技術(shù)及產(chǎn)品考察、出口卷煙市場情況考察、咀棒測試技術(shù)設(shè)備考察、煙葉采購監(jiān)督加工及驗貨、煙葉制樣、卷煙高級調(diào)香師及多元化投資管理培訓(xùn)等，積極支持公司對外交流和涉外發(fā)展。此外，還及時參加了外交部地方外事工作巡回培訓(xùn)，促進了專業(yè)能力的提高。

(二)機要文件交換與管理。及時、迅速、安全、高效接受交換機要文件710余份，未發(fā)生任何丟失、泄密事件，圓滿完成了機要文件交換管理任務(wù)，確保了文件準(zhǔn)確及時、安全保密、高效運轉(zhuǎn)，有力發(fā)揮了機要交換“紅色通道”的保障作用。辦公室連續(xù)多年被省委辦公廳評為先進集體，本人被評為先進個人。為加強保密工作，與公司本部206人簽訂了保密承諾書，聯(lián)合信息中心對公司各部門及部分卷煙廠的保密與信息安全進行了檢查，對存在的安全隱患落實了整改措施。

(三)公章使用方面。嚴(yán)格遵守公司印鑒使用管理規(guī)定，堅持用印審批、登記制度，以工作需要、符合規(guī)定為前提，在蓋章使用過程中堅持原則，提高辦事效率，提高服務(wù)水平，做到了隨叫隨到、隨接隨辦，不誤事、零差錯，有效發(fā)揮了企業(yè)公章的效能。三、廉潔自律情況

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*－201*年工作規(guī)劃》以及中紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委四次全會和全國煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，認(rèn)真落實中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正的利益的若干規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”和省委廉潔從政12條規(guī)定，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，不斷增強自身拒腐防變的自覺性和堅定性，努力做好表率、當(dāng)好標(biāo)桿，廉潔從業(yè)。

二是嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識，在思想上和行動上始終與公司黨組保持高度一致，始終堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，始終保持旺盛精神和飽滿熱情，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到不仁之事不為、不義之財不取、不正之風(fēng)不染、不法之事不干，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，讓自己欣慰。

201*年，我和同志們一道做了一些工作，取得了一些成績，但也存在差距與不足，如抓學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，工作缺乏開拓創(chuàng)新意識等，應(yīng)在今后的工作中加以改進。201*年，圍繞中心，服務(wù)大局，將進一步加強學(xué)習(xí)，強化“四種意識”，立足本職，奮發(fā)有為，努力使自身政治覺悟、思想水平、工作能力有新的提高，扎實做好本職工作，努力促進河南中煙新跨越。

述職報告企劃部部長史建超

201*年，是公司實現(xiàn)新跨越的開局之年，一年來，我和企劃部的同志們一起，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和卷煙廠的理解支持下，緊緊圍繞“品牌上水平、管理上臺階”的工作重點，認(rèn)真履職，狠抓落實，夯實基礎(chǔ)管理，突出品牌培育，加強運行調(diào)控，扎實有效地開展各項工作，搭建了一個管理平臺，建立和完善了二個機制，著力推進了二項工作，全面完成了部門年度工作目標(biāo)。現(xiàn)就年度履職情況報告如下：一、思想政治方面

學(xué)習(xí)是明確政治方向，提高能力水平和工作執(zhí)行力的重要方法，更是適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的必然要求。一年來，不斷深入學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、政治理論知識，特別是在公司深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“講、樹、促”活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，對如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實做好本職工作進行了比較深入的思考，進一步解放了思想，更新了觀念，提升了素養(yǎng)，增強了科學(xué)發(fā)展意識。同時，結(jié)合自身工作實際，加強對市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)管理、品牌管理等方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)和一體化重組后的先進管理理念，深刻領(lǐng)會國家局、工業(yè)公司在新時期的改革與發(fā)展思路，積極探索新形勢下企業(yè)改革、發(fā)展、管理的特點和規(guī)律。把學(xué)習(xí)與研究、學(xué)習(xí)與實踐有機結(jié)合起來，圍繞品牌培育、運行調(diào)控、企業(yè)管理等工作重心，努力把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，增強自己在工作中的管理和組織協(xié)調(diào)能力,提高了推動工作落實的執(zhí)行力。

二、工作作風(fēng)方面

一年來，我時刻感到自己肩上沉甸甸的責(zé)任，不敢有絲毫懈怠之心。能夠按照“四要”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,始終保持高昂的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作態(tài)度，牢牢抓住企業(yè)管理、品牌培育、運行調(diào)控等重點工作，加強分析研究,認(rèn)真把握經(jīng)濟運行工作中存在的矛盾,尋求新的思路和方法，不斷優(yōu)化工作流程，完善工作制度，促進了工作效率的持續(xù)提升。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，積極與相關(guān)部門和卷煙廠加強溝通協(xié)調(diào)，對工作中遇到的矛盾和困難，不回避、不推諉，認(rèn)真應(yīng)對，積極協(xié)調(diào)，抓緊落實，決不拖沓和誤時誤事。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，依規(guī)辦事，公道正派。在部門內(nèi)部積極倡導(dǎo)真抓實干、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，努力營造團結(jié)和諧的工作氛圍，充分調(diào)動和激發(fā)團隊的集體智慧和創(chuàng)新精神，最大限度地發(fā)揮部門成員的優(yōu)勢和長處，使大家心往一處想，勁往一處使，推動各項工作不斷深入開展。三、工作成效方面

（一）夯實管理基礎(chǔ)，搭建管理平臺。深入推進整合型管理體系建設(shè)，組織審批發(fā)布《管理手冊》、36個程序文件、249個三層次管理標(biāo)準(zhǔn)；以提高文件執(zhí)行率為抓手，對體系運行情況進行全面系統(tǒng)的審核評價，編制管理標(biāo)準(zhǔn)控制點庫，初步明確了1600多個文件控制點。編制印發(fā)《整合型管理體系宣貫手冊》，組織了標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理工具及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面的專項培訓(xùn)，建立了公司內(nèi)審員隊伍，并通過公司和卷煙廠兩級內(nèi)審，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進。通過一年來的體系建設(shè)和運行，公司已基本搭建了一個符合自身實際、較為規(guī)范有效的管理平臺，有力促進了公司基礎(chǔ)管理水平的提升。

（二）建立和完善順暢高效的產(chǎn)銷運行機制。堅持市場導(dǎo)向，把握重點，密切關(guān)注公司重點骨干牌號以及黃金葉（天葉）、（軟大金圓）、紅旗渠(新開元)、(天行健)等新投放產(chǎn)品的市場動態(tài)，通過各類反饋數(shù)據(jù)，全面分析市場需求狀況，以市場導(dǎo)向、滿足經(jīng)營、動態(tài)調(diào)整為原則，不斷提高產(chǎn)銷運行的把握和掌控能力；完善優(yōu)化產(chǎn)銷銜接機制，建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員制度，采取逐月下達任務(wù)分解表、信息反饋、過程監(jiān)控、重點工作專題研究等措施，有效提高了市場需求、計劃資源、生產(chǎn)保供三者之間的契合程度；根據(jù)公司年度目標(biāo)任務(wù)，加強與國家局和商業(yè)公司的協(xié)調(diào)溝通，調(diào)減年度低檔卷煙任務(wù)15.8萬箱，新增生產(chǎn)計劃5.5萬箱，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行和經(jīng)濟效益的提升。為保障春節(jié)供應(yīng)，解決元月份市場需求過大和產(chǎn)能不足的矛盾，從9月份就開始對部分重點牌號卷煙生產(chǎn)計劃實施前移，9-11月份月均前移生產(chǎn)計劃3.8萬箱，并爭取年底備貨計劃5.5萬箱，為201*年實現(xiàn)開門紅奠定了基礎(chǔ)。今年來，在雙節(jié)保供、兩次標(biāo)識轉(zhuǎn)換、特殊牌號生產(chǎn)等多項工作交叉的復(fù)雜情況下，充分發(fā)揮縱向聯(lián)系、橫向銜接的橋梁紐帶作用，產(chǎn)銷計劃安排井井有條，逐步形成了順暢高效的產(chǎn)銷運行機制。

（三）建立健全黃金葉品牌建設(shè)工作機制。作為公司黃金葉品牌建設(shè)辦公室策劃組組長，負(fù)責(zé)辦公室的綜合協(xié)調(diào)工作，近一年來，積極為兩位主任當(dāng)好參謀和助手，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)”的第一階段發(fā)展目標(biāo)，做到了“三個下功夫”。1、在制度建設(shè)上下功夫。組織制訂了《河南煙草黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度》、《黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作制度》、五個專項組聯(lián)絡(luò)員工作制度，分層次明確了工作職責(zé)和工作內(nèi)容及相關(guān)要求，并按制度要求協(xié)調(diào)組織召開各層次會議，在決策層面系統(tǒng)研究黃金葉品牌建設(shè)的相關(guān)工作，明確了黃金葉品牌的愿景、定位、目標(biāo)、醇香品類建設(shè)以及工商協(xié)同運作等核心問題；在執(zhí)行層面確保策劃、研發(fā)、生產(chǎn)保障、市場營銷既分工明確，又能形成合力。根據(jù)不同階段的工作重點，統(tǒng)一調(diào)配資源，系統(tǒng)推進。

2、在目標(biāo)管理上下功夫。創(chuàng)新目標(biāo)管理模式，采用目標(biāo)任務(wù)分解表的形式，對五個專項組及新鄭、鄭州兩廠下達目標(biāo)任務(wù)，時間到天，責(zé)任到人，工作標(biāo)準(zhǔn)要求具體明確。辦公室成立以來，共下達目標(biāo)任務(wù)分解表4次，每次我都逐項組織認(rèn)真研究分析，特別是對細(xì)節(jié)問題，也要反復(fù)進行推敲。實踐證明，這種形式起到了較好的作用，通過眾多目標(biāo)的確定及實施完成，確保了黃金葉品牌建設(shè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、在工商協(xié)同上下功夫。河南煙草黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的成立，標(biāo)志著黃金葉品牌建設(shè)進入了工商協(xié)同的新階段。我感到高質(zhì)量的工商協(xié)同是做好做強黃金葉品牌的重要環(huán)節(jié)。要做到高質(zhì)量，核心是品牌，關(guān)鍵是溝通。作為協(xié)調(diào)部門，我們采取了會議溝通、專題溝通兩種方式，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量工作，收到了明顯效果。保證了思想統(tǒng)一、渠道順暢，而且通過深度參與，使商業(yè)的同志對我們的產(chǎn)品加深了了解，增強了信心，并在相關(guān)政策上給予大力支持。通過上述努力，初步形成了目標(biāo)名明確、渠道順暢、工商協(xié)同的黃金葉品牌建設(shè)工作機制，有力地推進了黃金葉品牌建設(shè)工作。

（四）推進管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部活力。建立健全管理創(chuàng)新成果評審制度，組織開展了公司首屆管理創(chuàng)新成果評審，8家卷煙廠、8個機關(guān)部室和薄片公司共有34項成果進入復(fù)審，評審出一等獎3個，二等獎8個，三等獎10個，并根據(jù)評審結(jié)果，設(shè)計并印發(fā)公司首屆《管理創(chuàng)新成果匯編》。組織公司相關(guān)部門、卷煙廠參加國家局舉辦的創(chuàng)新案例培訓(xùn)，增強了管理創(chuàng)新意識、提升了管理創(chuàng)新能力。通過一系列管理創(chuàng)新工作的積極開展，有效調(diào)動了各單位推動管理創(chuàng)新的積極性和主動性，在公司內(nèi)部營造了良好的創(chuàng)新工作氛圍。

（五）推進全面對標(biāo)工作。制定了《河南中煙工業(yè)公司全面對標(biāo)工作實施方案》，建立全面對標(biāo)工作季度分析和工作通報制度，及時組織召開對標(biāo)工作季度例會，下發(fā)上半年對標(biāo)工作通報，針對成本費用控制中存在的突出問題，認(rèn)真分析總結(jié)，持續(xù)改進提高。創(chuàng)新工作方法，在對標(biāo)工作中積極引入項目制管理模式，以對標(biāo)課題研究為手段，重點解決對標(biāo)工作中存在的系統(tǒng)性問題和跨部門問題。設(shè)立公司首屆《卓越績效金牌榜》，組織開展金牌榜項目（成果）的申報和評審工作，對公司各領(lǐng)域取得卓越成績的先進單位、團隊和個人進行表彰，在各個層面樹立了典型標(biāo)桿。卓越績效金牌榜作為工業(yè)公司管理工作中的一個新的嘗試，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到良好的促進作用。201*年前三季度，我公司整體對標(biāo)績效指數(shù)為99.6，達到了國家局“26項對標(biāo)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)先進水平或?qū)��?biāo)績效指數(shù)小于100”的工作要求。

在做好上述工作的同時，企劃部今年還有三項工作受到了國家局的表彰和肯定。（一）、在國家局組織的今年行業(yè)卷煙價格管理工作檢查評比中，取得了綜合得分居全國各省級工業(yè)公司第一名的好成績。

（二）、深入推進管理整合，加強標(biāo)準(zhǔn)化信息管理，通過對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理模式及管理流程的調(diào)研與分析，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，形成在公司本部和下屬8個卷煙廠之間既相對獨立又能上下貫通的、統(tǒng)一的、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)辦公信息系統(tǒng)，得到了國家局的充分肯定，在國家局舉辦的201*年標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)班上，作為典型案例進行經(jīng)驗介紹。

（三）、受國家局委托，企劃部09年承擔(dān)了協(xié)助計劃司編制《煙草行業(yè)價格管理文件匯編》的工作。匯編文件涵蓋了1983年-201*年25年間國家相關(guān)煙草價格管理工作的大量文件資料，涉及內(nèi)容多、范圍廣。歷時5個多月，先后配合國家局組織行業(yè)內(nèi)專家進行多次評審，圓滿完成了《匯編》的編輯印刷工作，在今年國家局召開的卷煙價格的管理工作會上，國家局發(fā)展計劃司對我公司進行了通報表揚，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的影響。

此外，在今年公司“三項檢查”和“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”中，我分別擔(dān)任宣傳促銷組組長和辦公室副主任，都能夠按要求做好相關(guān)工作，保質(zhì)保量完成了任務(wù)。

回顧201*年的工作，雖然取得了一些成績，但我深深感到，這些成績的取得，離不開公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部門和卷煙廠的理解支持，離不開本部門同志們的團結(jié)協(xié)作，在此，對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠的感謝！四、存在問題及下步打算

存在問題：一是品牌建設(shè)的系統(tǒng)研究不夠，還需進一步加強。二是對基礎(chǔ)管理工作的方法和措施不夠細(xì)化和深入。三是忙于日常工作事務(wù)較多，深入基層調(diào)研相對較少。以上工作中的差距和不足，需要在今后工作中不斷改進。新的一年，是我們河南中煙繼往開來，努力實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我愿意和同志們一起，進一步增強緊迫感和使命感，明確目標(biāo)，振奮精神，以“四要”作風(fēng)為工作準(zhǔn)繩，扎扎實實打基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新上水平，凝心聚力促發(fā)展，勤勉工作，努力奮進，為開創(chuàng)河南中煙的黃金時代，做出自己應(yīng)有的貢獻。

以上述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

述職報告企劃部副部長孫長青根據(jù)公司中層干部考核工作安排，現(xiàn)將本人201*年度履行工作職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報如下，請予評議。一、履行工作職責(zé)情況

按照部門分工，我主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人抓好企劃部工作，具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、品牌策劃和傳播。201*年，在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同志們的大力支持幫助下，我緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展”工作要求和部門“1266”工作思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以品牌培育為中心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了分管工作任務(wù)。一年來，主要抓了以下幾方面工作：

（一）以黃金葉品牌培育為中心，著力提升品牌發(fā)展水平。品牌是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。年初，按照姜局長“突出一個中心，打牢兩個基礎(chǔ)”的工作要求，公司對品牌發(fā)展戰(zhàn)略進行了調(diào)整完善，將黃金葉品牌的培育作為公司品牌建設(shè)的中心工作，建立健全機制、加快品牌策劃和產(chǎn)品研發(fā)，積極推動營銷創(chuàng)新，黃金葉品牌建設(shè)進入了新的發(fā)展階段。作為具體負(fù)責(zé)企業(yè)品牌規(guī)劃、策劃和傳播的中層干部之一，我深感責(zé)任之重大，時間之緊迫，任務(wù)之艱巨，一年來，我始終堅持以“時不我待、只爭朝夕”的工作精神和“四要”工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實公司黨組有關(guān)品牌建設(shè)的工作要求，科學(xué)策劃，精心組織，加強協(xié)調(diào)，狠抓落實，促進了公司品牌特別是黃金葉品牌的良好發(fā)展。

1、加強品牌研究，完善品牌規(guī)劃。黃金葉品牌建設(shè)工作啟動后，結(jié)合市場變化和行業(yè)品牌發(fā)展態(tài)勢，進一步加強品牌研究，明晰黃金葉品牌的發(fā)展思路就顯得非常重要和迫切。經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，系統(tǒng)思考，201*年2月，與部門同志共同撰寫了《河南中煙公司關(guān)于品牌規(guī)劃的匯報》，提出“黃金葉品牌一、二類煙市場定位、中式卷煙代表品牌和行業(yè)標(biāo)志性品牌愿景、三步走發(fā)展戰(zhàn)略”等思路，公司黨組對該材料充分肯定，成為黨組向姜局長匯報材料的重要組成部分。共同完成了《對黃金葉品牌的思考》、《黃金葉品牌醇香品類構(gòu)建若干問題的思考》、《WHO環(huán)境下的黃金葉品牌傳播的思考》等文章，系統(tǒng)闡述黃金葉品牌的品牌愿景、品牌定位、品牌目標(biāo)、品類建設(shè)、市場建設(shè)、產(chǎn)品布局、傳播策略、資源整合以及三個品牌的關(guān)系等核心問題，黃金葉品牌發(fā)展思路基本成型，也得到了公司黨組的充分認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略的要求，對河南中煙品牌發(fā)展規(guī)劃進行了補充完善，修訂《河南中煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略》，提出了未來五年品牌發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)路徑，制定《201*年黃金葉品牌建設(shè)實施意見》，提出201*年黃金葉品牌建設(shè)指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、組織體系、產(chǎn)品研發(fā)、傳播策略及方案、營銷規(guī)劃以及新產(chǎn)品操作要點等內(nèi)容，促進了品牌的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2、以黃金葉品牌為重點，做好策劃設(shè)計。品牌策劃是品牌培育的前提，作為一個需要長期培養(yǎng)的重點品牌，黃金葉品牌策劃設(shè)計的科學(xué)性、適用性以及和品牌歷史積淀的契合度尤為重要。圍繞品牌培育和新產(chǎn)品上市，策劃設(shè)計《黃金葉品牌識別系統(tǒng)》，明確了“黃金時代”品牌核心價值以及品牌色系、品牌標(biāo)識、品牌傳播語等表現(xiàn)形式、品牌文化建設(shè)方向及路徑等關(guān)鍵內(nèi)容，這些設(shè)計是在充分調(diào)研、深度挖掘品牌歷史文化，同時又結(jié)合時代特征的基礎(chǔ)上形成的，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)、策劃人員、咨詢公司以及社會專家的心血和智慧，品牌識別系統(tǒng)的設(shè)計成功，為黃金葉品牌的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。參與策劃設(shè)計《黃金葉（天葉）、黃金葉（大金圓）產(chǎn)品管理手冊》，提出了“中式醇香第一枝”、“煙絲金黃金黃、煙灰雪白雪白”等產(chǎn)品賣點，塑造了產(chǎn)品形象，規(guī)范了品牌傳播。設(shè)計制作黃金葉品牌廣告片和黃金葉（天葉）、黃金葉（大金圓）產(chǎn)品宣傳片，播放后效果良好。特別是黃金葉（大金圓）宣傳片的制作時間緊，任務(wù)重，壓力大，在10月30日提交初片后，又再次進行了整體修改，在七天內(nèi)進行了重新編輯和資料補拍，使主題進一步突出，該宣傳片在黃金葉（大金圓）推介會順利播出后，得到了史濟春副省長及與會代表的一致好評。

3、加強品牌傳播，提升品牌形象。根據(jù)年度品牌發(fā)展思路，研究制定《201*年度品牌宣傳方案》，按照“突出重點、強化高端、精確傳播、提升形象”的整合傳播思路，以黃金葉和帝豪品牌為重點，加強在中高端媒體的傳播，在央視“探索發(fā)現(xiàn)”和“中國新聞”、鳳凰衛(wèi)視“軍情觀察室”等主流電視媒體和欄目上，積極投放品牌宣傳廣告。積極參與省人大政協(xié)兩會的宣傳，積極策劃“感動中原”、“黃金葉極限越野車隊”、“大河愛心行”和201*年度中部財富論壇等一系列重要宣傳活動，提高品牌宣傳的針對性和有效性。黃金葉極限越野車隊取得了201*年度全國汽車場地越野錦標(biāo)賽總冠軍，同時還取得了3個分站冠軍，2個第二名的好成績，被央視多次報道，向社會展現(xiàn)了良好的公司和品牌形象。加強黃金葉品牌的傳播，整合廣告資源，形成廣告合力，截至目前，省內(nèi)外所有廣告媒體資源全部整合完畢。在河南日報、大河報、東方煙草報、中國煙草等主流媒體進行廣泛宣傳報道，共投放宣傳軟文20多篇，共計3萬多字。特別是在黃金葉（天葉）和黃金葉（大金圓）上市前后，會同公司辦公室等部門，組織東方煙草報和大河報記者到公司采訪，詳細(xì)介紹了黃金葉品牌的發(fā)展背景、發(fā)展思路、發(fā)展重點和發(fā)展目標(biāo)，在東方煙草報連續(xù)投放了《醇香天葉：開啟豫煙黃金時代》、《精工細(xì)酌出特色中式醇香第一枝》、《厚積薄發(fā)促崛起科技天葉醇香飄》、《我們的黃金葉》《追求至臻無暇精鑄完美“天葉”》、《依濃香煙葉基礎(chǔ)成醇香精品“天葉”》等文章，在大河報連續(xù)投放了《黃金葉（天葉）問世，豫煙崛起迎“黃金時代”》、《內(nèi)外兼修，中式醇香第一枝》和《黃金葉再推“大金圓”》《河南中煙：發(fā)力高端鑄就大道》、《新豫煙助推中部崛起》等文章，有力配合了新產(chǎn)品上市，提升了品牌價值。在201*年度中部財富論壇上，黃金葉被評為“最佳逐鹿中原品牌”，引起良好的社會反響。

4、充分發(fā)揮副職作用，認(rèn)真做好黃金葉品牌建設(shè)策劃組工作。為切實加強黃金葉品牌建設(shè)，公司成立了黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，我任辦公室成員，辦公室下設(shè)策劃組、產(chǎn)品組、營銷組、保障組和督察組等五個專項工作小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，作為策劃組副組長，我始終注意擺正自身位置，當(dāng)好助手，發(fā)揮副職作用，協(xié)助組長做好策劃組工作。先后參與策劃了“北京黃金葉品牌匯報會”、“河南煙草黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議”、“黃金葉品牌建設(shè)動員視頻大會”、“鄭州黃金葉（天葉）技術(shù)成果匯報會”、“黃金葉（大金圓）產(chǎn)品推介會”等5個具有標(biāo)志性意義會議的相關(guān)工作，認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)宣傳材料，做好會議宣傳布置，使會議現(xiàn)場品牌主題突出，形象豐滿，宣傳效果良好。建立健全黃金葉品牌建設(shè)長效機制，參與制定《河南煙草黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度》和《黃金葉品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作制度》。做好公司與省局（公司）黃金葉品牌建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助組長協(xié)調(diào)河南煙草黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會和公司黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議有關(guān)工作，認(rèn)真協(xié)調(diào)落實會議布置的重要工作，有力促進了黃金葉品牌建設(shè)的深入開展。參與制定《黃金葉品牌建設(shè)工作任務(wù)分解表》，強化監(jiān)督考核，加強工商協(xié)調(diào)以及專項工作小組間的協(xié)調(diào)，積極協(xié)助組長組織召開工作小組聯(lián)絡(luò)員會議，保證了黃金葉品牌建設(shè)各項工作的落實實施，推動了黃金葉品牌建設(shè)工作的順利開展。

（二）以廣告宣傳促銷活動內(nèi)部自查為抓手，規(guī)范內(nèi)部管理。認(rèn)真開展“三項檢查”工作是行業(yè)整頓規(guī)范工作的繼續(xù)和深化，是進一步規(guī)范行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的迫切需要，是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的重要舉措，是落實行業(yè)“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”任務(wù)要求的具體行動，同時也是企業(yè)堵塞管理漏洞，提升規(guī)范管理水平的有效手段。企劃部是公司迎接國家局“三項檢查”中“宣傳促銷檢查”工作的牽頭部門，一年來，認(rèn)真貫徹落實全國煙草工作會議、公司工作會議和行業(yè)三次整頓規(guī)范電視電話會議精神，對照《關(guān)于開展廣告促銷專項檢查工作的實施方案》和《關(guān)于“廣告促銷”專項檢查工作需要明確的幾個問題的通知》，在部長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展自查工作，制定《宣傳促銷自查、復(fù)查回頭看工作方案》，對自查內(nèi)容進行分解細(xì)化，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到人；按照制度是否完善、決策程序是否規(guī)范、實施過程是否合規(guī)、同步監(jiān)督是否到位的工作要求，對201*年以來新實施的宣傳促銷項目逐項進行自查，共自查宣傳促銷項目1558個，金額24104.98萬元，建立檔案1290份，做到“一項一卷”、歸類清晰、資料全面、封裝整齊。加強制度建設(shè)，修訂完善《河南中煙工業(yè)公司廣告促銷宣傳管理規(guī)定》，組織有關(guān)部門制定管理標(biāo)準(zhǔn)7項，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門成立了由財務(wù)、審計、法改、監(jiān)察等部門人員組成的宣傳促銷立項評審委員會，嚴(yán)格立項審批、項目運作和過程監(jiān)管等環(huán)節(jié)，逐步建立了立項科學(xué)、預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)、決策民主、程序規(guī)范、監(jiān)督嚴(yán)格的宣傳促銷管理監(jiān)督長效機制；認(rèn)真做好迎接國家局重點抽查的各項工作，得到了國家局抽查組的較高評價，抽查組認(rèn)為我公司在宣傳促銷方面，自查工作認(rèn)真細(xì)致，制度比較健全，項目“一項一卷”整理比較清晰，總體上取得了階段性成果。

（三）以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為有效途徑，促進工作落實。認(rèn)真貫徹落實姜成康局長“四要”工作要求和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，狠抓作風(fēng)建設(shè)，以過硬的作風(fēng)促進各項工作的落實。一是切實做到“節(jié)奏要快”。工作中敢于面對矛盾，積極解決問題，提高工作效率。比如在央視和鳳凰衛(wèi)視等媒體投放廣告時，在時間緊、任務(wù)重的情況下，前期認(rèn)真積極溝通，廣告片提前報當(dāng)?shù)毓ど滩块T或主管部門審定，做到一次審片成功，保證了兩大新聞媒體201*年元月份投放成功，為黃金葉品牌建設(shè)提供了有力的宣傳支持。二是切實做到“標(biāo)準(zhǔn)要高”。在黃金葉品牌策劃和設(shè)計中，始終做到高規(guī)格定位，高質(zhì)量策劃，高標(biāo)準(zhǔn)驗收，確保了黃金葉品牌手冊和產(chǎn)品手冊、宣傳片的質(zhì)量，同時也確保了北京黃金葉品牌建設(shè)匯報會、河南煙草黃金葉品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議以及黃金葉（大金圓）產(chǎn)品推介會等會議的辦會質(zhì)量。三是切實做到“工作要實”。品牌策劃設(shè)計是一項艱苦細(xì)致的工作，必須要做到腳踏實地、埋頭苦干，不事張揚，不圖虛名，只有這樣，才能真正把各項工作做深做實做細(xì)，才能真正解決問題。四是切實做到“狀態(tài)要好”。一年來，我始終以飽滿的工作狀態(tài)，積極投身到品牌培育中去，始終牢記公司黨組的要求，主動解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽實踐，把公司的要求和品牌實際結(jié)合起來，把上級要求和對下級負(fù)責(zé)結(jié)合起來，積極主動開展工作，促進了公司品牌水平的提升。

（四）以持續(xù)學(xué)習(xí)為動力，不斷創(chuàng)新思維，與時俱進。學(xué)習(xí)是思維創(chuàng)新的重要前提，是提升自身素質(zhì)的重要手段。201*年，是希望和困難并存的一年，百年一遇的金融危機對全球經(jīng)濟造成了沉重打擊，對煙草行業(yè)和煙草企業(yè)也產(chǎn)生了較大影響。面臨新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，肩負(fù)新跨越的目標(biāo)，我們只有不斷加強學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思維、與時俱進，才能從困境中走出來。一年來，我始終把堅持加強學(xué)習(xí)、提高能力作為做好工作的根本。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷用先進的政治理論武裝頭腦，加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)，深入系統(tǒng)研究宏觀和微觀經(jīng)濟規(guī)律，拓展經(jīng)濟視野，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，不斷在學(xué)習(xí)中提出問題，結(jié)合本職工作進行思考。積極學(xué)習(xí)品牌業(yè)務(wù)理論知識，面對品牌管理理論加速更新的現(xiàn)狀，不等待，不懈怠，努力學(xué)習(xí)先進的品牌理論，及時補充新知識，提高自己對品牌的理解能力，同時在實踐中加深認(rèn)識和理解，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和分析問題、處理問題的能力和對品牌的操控能力，以適應(yīng)形勢發(fā)展和工作需要。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

在抓好分管工作的同時，我高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委四次全會、全國煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制確定的責(zé)任目標(biāo)，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，結(jié)合公司科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨性修養(yǎng)，樹立良好作風(fēng)，強化自我約束，著力解決自身在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的一些問題，較好地履行了廉政建設(shè)職責(zé)。

（一）加強黨性修養(yǎng)，提高思想認(rèn)識。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委三次全會特別是胡總書記重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省紀(jì)委四次全會和全國煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，學(xué)習(xí)了《黨章》、《實施綱要》、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，以及行業(yè)關(guān)于廉潔自律的部署和規(guī)定，通過學(xué)習(xí)，進一步加強了黨性修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到，在新世紀(jì)新階段，面臨新跨越，在全體黨員干部中不斷加強黨性修養(yǎng)，防微杜漸，警鐘長鳴，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，對于鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力、樹立黨的威信、促進社會經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會所具有的重大意義，進而增強了廉潔自律的觀念和意識，提高了遵紀(jì)守法、依法辦事的自覺性，在思想上構(gòu)筑起抵御各種腐敗思想侵蝕的防線。

（二）強化責(zé)任，嚴(yán)于律己。認(rèn)真遵守中紀(jì)委“四大紀(jì)律八項要求”和《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》及省委對各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十二條規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司黨組提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律六條規(guī)定，自覺接受上級和群眾監(jiān)督，努力做到嚴(yán)于律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，率先垂范。特別是我分管廣告宣傳工作，由于廣告宣傳工作涉及的資金流量較大，業(yè)務(wù)往來較多，更應(yīng)該高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。日常工作中，我始終自覺做到自重、自省、自警、自勵，努力把宣傳工作做為展示公司形象的窗口，認(rèn)認(rèn)真真做人，勤勤懇懇辦事，堅決杜絕請客送禮，全年沒有發(fā)生違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。同時，在日常工作中，認(rèn)真遵守公司的勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、群眾紀(jì)律、保密紀(jì)律和各項規(guī)章制度，全年沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

201*年是公司品牌建設(shè)的關(guān)鍵一年，對我來說，也是個不平常之年。作為分管品牌策劃的一名部門副職，我也肩負(fù)了更多的責(zé)任和義務(wù)，通過自身努力，我較好的履行了自己的職責(zé)，推動了公司品牌上水平。但是，我也深信，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期待相比，還存在一定差距。主要是：理論學(xué)習(xí)特別是品牌理論的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)和深入；新形勢下品牌操控的能力還需要在工作實踐中進一步錘煉；工作上前瞻性和系統(tǒng)性不足，重點不夠突出，有顧此失彼現(xiàn)象等等。在今后的工作中，我將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)于律己，以身作則，真抓實干，狠抓落實，努力為促進河南中煙新跨越做出自己的貢獻。

以上述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

述職報告

生產(chǎn)管理部部長司書貴各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)部室和企業(yè)大力支持下，我和生產(chǎn)管理部全體同志一道，深入貫徹落實“打基礎(chǔ)，上水平，促發(fā)展，努力實現(xiàn)河南中煙新跨越”的公司戰(zhàn)略任務(wù)，重點圍繞“品牌上水平，管理上臺階”，改進工作思路，創(chuàng)新工作方法，加強生產(chǎn)計劃調(diào)控，夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，推進預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，各項工作取得了明顯成效，圓滿完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)、提升能力

圍繞年初公司黨組提出的“打基礎(chǔ)，上水平，促發(fā)展，努力實現(xiàn)河南中煙新跨越”工作任務(wù)，加強對政治理論和市場經(jīng)濟、政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及新時期黨的路線、方針、政策。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題實踐活動，牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過一年來的學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力，增強了運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，開展工作的積極性和主動性。

二、立足崗位履行工作職責(zé)

緊密結(jié)合公司確定的年度任務(wù)和部門職責(zé)，主要做了以下幾個方面的工作：

（一）優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，提升生產(chǎn)組織效率，提高響應(yīng)訂單能力。初步建成了市場驅(qū)動型產(chǎn)銷計劃管理體系，生產(chǎn)組織效能顯著提升。依據(jù)市場需求，建立了“跨月滾動安排生產(chǎn)，當(dāng)月科學(xué)組織生產(chǎn)，市場部、企劃部和生產(chǎn)部三方聯(lián)動變更生產(chǎn)計劃的工作機制，使生產(chǎn)組織工作趨于良性運轉(zhuǎn)，提高了柔性加工和市場響應(yīng)的能力，形成了“提前安排生產(chǎn)、科學(xué)組織生產(chǎn)、有計劃的變更生產(chǎn)”的市場驅(qū)動型產(chǎn)銷計劃管理體系；起草并發(fā)布了《生產(chǎn)組織綜合效能評價辦法》，規(guī)定了卷煙生產(chǎn)組織綜合效能的評價要素及評價辦法。各廠通過開展自評工作，積極查找并解決影響生產(chǎn)組織效能的原因，為提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)制造水平打下了良好基礎(chǔ)。201*年共生產(chǎn)卷煙322.7萬箱，同比增加5.48萬箱。其中硬盒卷煙189.36萬箱，同比增加5.85%。全年硬盒設(shè)備日均產(chǎn)量由上年的150箱提高到165箱，有效緩解了硬盒設(shè)備不足與市場對硬盒產(chǎn)品需求的矛盾。09年月度市場訂單滿足率100%。

（二）創(chuàng)新質(zhì)量工作，積極推進預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)。質(zhì)量上水平是品牌上水平的基礎(chǔ)和保證。我們把推進預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)作為促進產(chǎn)品質(zhì)量上水平的重要抓手，按照“注重預(yù)防、過程精細(xì)、持續(xù)改進、追求卓越”的工作方針，創(chuàng)新質(zhì)量管理工作。

1、深入開展在線質(zhì)量評價。今年共開展了三次在線質(zhì)量評價和交流工作，不斷完善評價辦法，累計提出各類整改問題69項，截至目前已整改64項，整改率為92.8％；提出各類建議改進項130項，90％以上被各卷煙廠采納改進。公司在線質(zhì)量控制能力穩(wěn)定提高，質(zhì)量壓力傳導(dǎo)機制逐步形成，作業(yè)指導(dǎo)書得到進一步細(xì)化，生產(chǎn)線防蟲和在線質(zhì)量檢測儀器精度得到有效保障，設(shè)備無故障連續(xù)運行水平保持穩(wěn)定提升，員工應(yīng)知應(yīng)會素質(zhì)明顯提高。

2、系統(tǒng)推進SPC技術(shù)應(yīng)用。出臺了SPC技術(shù)應(yīng)用實施方案和推進計劃，累計組織培訓(xùn)班17期，共培訓(xùn)1370余人，考試通過率100%。并組織開展了SPC技術(shù)應(yīng)用推進情況檢查和督導(dǎo)活動。八月份在鄭州廠組織召開了SPC技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場會，對鄭州廠前期的一些實踐經(jīng)驗進行了交流。目前鄭州廠咀棒車間已基本實現(xiàn)對吸阻指標(biāo)的SPC現(xiàn)場控制，南陽廠初步實現(xiàn)了對在線指標(biāo)的分析控制。其他幾個廠將SPC的理念逐步滲透到設(shè)備小停車分析、質(zhì)量分析、工藝改進、消耗分析等基礎(chǔ)管理工作中，取得了明顯的效果。

3、積極探索“質(zhì)量缺陷庫”和經(jīng)驗庫建設(shè)。出臺了《關(guān)于質(zhì)量缺陷庫建設(shè)指導(dǎo)意見》，以許昌廠為試點，制作了具有代表性的典型案例，已收集各類質(zhì)量缺陷案例300余個，相關(guān)信息平臺已經(jīng)建立，相關(guān)的信息收集、評審、分類、查詢等功能逐步完善。其他卷煙廠前期的質(zhì)量缺陷信息收集工作也正在有計劃進行。積極收集、吸納質(zhì)量控制過程中的經(jīng)驗技術(shù)，形成各項預(yù)防控制措施，及時指導(dǎo)過程控制，提高質(zhì)量控制的效果。

4、廣泛發(fā)動群眾性質(zhì)量管理活動。加強了對小組活動的過程管理，修訂細(xì)化了《QC小組活動管理辦法》，進一步規(guī)范了小組活動程序，制定了以正向激勵為主的考核模式。公司今年共注冊QC小組123個，注冊課題123個，獲得成果123個，成果率100％。共有21個QC小組獲得國家優(yōu)秀QC小組稱號，33個QC小組成果在全省QC小組成果發(fā)布會上獲一等獎，QC小組活動共創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2949.53萬元。在國家局QC小組成果發(fā)布會上，洛陽廠和許昌廠兩項成果雙雙獲得一等獎，全國省級中煙公司僅此一家。

通過以上工作的開展，201*年公司產(chǎn)品質(zhì)量一、二級站抽檢合格率、公司成品抽檢、各廠質(zhì)檢站批次質(zhì)量抽檢合格率均為100％，上級抽檢產(chǎn)品質(zhì)量平均得分自一季度以來呈上升趨勢。尤其是下半年以來，公司累計有8各牌號（次）產(chǎn)品卷煙卷制與包裝得分在國家局抽檢中得滿分。市場退回卷煙和萬箱缺陷大幅減少。今年因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的市場退回卷煙為31.5條，比去年同期的100.8條減少了69.3條，同比下降68.8%。尤其值得一提的是在今年黃金葉（天葉）（大金元）兩個新產(chǎn)品生產(chǎn)中，運用預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)的經(jīng)驗，完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化過程控制，建立評審機制，推動持續(xù)改進，確保了兩個新產(chǎn)品成功上市。（三）夯實基礎(chǔ)管理，促進基礎(chǔ)管理上水平。以開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動為主線，全面夯實制造中心各項基礎(chǔ)管理工作。

1、按照國家局和公司的統(tǒng)一部署，由生產(chǎn)管理部牽頭，發(fā)布了《河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動方案》和《優(yōu)秀卷煙工廠達標(biāo)考評工作實施細(xì)則》，明確了創(chuàng)優(yōu)工作三年規(guī)劃，確立鄭州卷煙廠為公司創(chuàng)優(yōu)工作試點企業(yè)，建立了創(chuàng)優(yōu)工作月度工作臺帳和年度工作考評機制，有效調(diào)動了各卷煙廠爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，形成了良好的創(chuàng)建工作氛圍。

2、進一步加強清潔生產(chǎn)管理。在廣泛調(diào)研征求意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部起草發(fā)布了《河南中煙工業(yè)公司清潔生產(chǎn)工作意見》和《清潔生產(chǎn)評價管理辦法》，確立了公司清潔生產(chǎn)管理模式和各有關(guān)部門的相關(guān)職責(zé)，組織開展了各卷煙廠清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研，督促各廠對201*年、201*年和201*年清潔生產(chǎn)工作進行了評價和總結(jié)，對清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地進行整改。201*年，公司清潔生產(chǎn)整體水平達到行業(yè)“AAA”，較201*年的“AA”水平提高了一個層次，受到了國家局清潔生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研評價檢查組的充分肯定。3、繼續(xù)深化6S管理。通過大力開展6S管理窗口創(chuàng)建活動，引導(dǎo)各卷煙廠組織和引導(dǎo)各卷煙廠大力開展群眾性6S管理創(chuàng)新工作，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展競賽活動，調(diào)動各車間、部門爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使企業(yè)現(xiàn)場管理水平又上了一個新臺階，8個卷煙廠選拔上報的32個“6S管理窗口”全部通過了達標(biāo)驗收，成為對外集中展示河南中煙工業(yè)公司管理水平和企業(yè)形象的窗口。通過推群眾性6S管理創(chuàng)新，全年各卷煙廠共完成6S創(chuàng)新成果358項（其中提高工作效率的成果129項；促進產(chǎn)品質(zhì)量52項；降低成本53項；隱患的預(yù)防與治理89項；其它創(chuàng)新35項）。切實解決了生產(chǎn)過程中的許多實際問題，一批創(chuàng)新能手脫穎而出。4、加強成本控制，降低消耗，打造低成本競爭優(yōu)勢。堅持集中生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)協(xié)調(diào)匹配的原則，綜合考慮，科學(xué)安排。充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，減少原料、物資的周轉(zhuǎn)頻次，減少設(shè)備改造和品種更換頻次；起草并發(fā)布了《在制過程原輔，煙用材料消耗管理規(guī)定》，制定了各廠生產(chǎn)過程主要原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，堅持每月對生產(chǎn)過程主要原輔材料消耗指標(biāo)的完成情況進行對比分析，對存在問題的廠家進行調(diào)研，查找原因，督促整改。全年，公司整體煙葉消耗6.65千克/萬支，同比下降0.78％；盤紙消耗617米/萬支，同比降低1.26％。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)用煙管理。借助ERP軟件平臺，起草并下發(fā)了《營銷、接待、試制及商檢煙管理辦法》。各廠將特殊出庫相關(guān)信息分門別類錄入系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析匯總，市場營銷部、辦公室、技術(shù)中心和進出口部可以按月、按廠進行數(shù)據(jù)核對。自6月份實施以來，相關(guān)部門和卷煙廠數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)匯總準(zhǔn)確，解決了特殊卷煙多部門交叉提取、上報數(shù)據(jù)分類混亂的問題，便于數(shù)據(jù)查閱、核對，提高了工作效率。

三、身體力行認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，遵章守紀(jì)，清正廉潔是我堅持的基本道德準(zhǔn)則和行為準(zhǔn)則。一年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面主要做了一下工作：

1、加強學(xué)習(xí)，增強拒腐防變能力。我進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、黨內(nèi)兩個《條例》以及中紀(jì)委三次全會和省紀(jì)委四次全會精神，牢記“兩個務(wù)必”，自覺遵守“四大紀(jì)律、八項要求”、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委廉潔從政“十二條”，把“六個著力、六個切實”作為提高黨性修養(yǎng)水平、筑牢拒腐防變思想防線的主攻方向，切實用黨內(nèi)的各項紀(jì)律要求自己，真正做到講黨性、重品行、作表率。

2、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照《河南中煙工業(yè)公司201*年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》中的所承擔(dān)責(zé)任內(nèi)容，制定措施，逐項落實，取得了較好效果。

3、遵紀(jì)守法，依法管理。堅持“兩個至上”的共同價值觀，嚴(yán)格按照《煙草專賣法》、《統(tǒng)計法》的規(guī)定，組織全系統(tǒng)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。4、嚴(yán)格落實廉潔自律各項規(guī)定，做到嚴(yán)于律己。一是做好表率帶好隊伍，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己堅決不做。二是管好家人，不搞特殊化，不利用職權(quán)謀取私利。一年來，沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的不廉潔行為。

總之，一年來，本人能夠與生產(chǎn)管理部全體同志一道，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與公司機關(guān)各部門、各卷煙廠密切配合，緊緊圍繞公司黨組確定的年度發(fā)展目標(biāo)和工作重點，開拓創(chuàng)新，提高工作執(zhí)行力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的工作業(yè)績。但是，與實現(xiàn)河南中煙新跨越戰(zhàn)略目標(biāo)要求相比，不論是從思想觀念上，還是工作作風(fēng)和工作能力上，仍存在不小差距。各廠的精細(xì)化加工水平還不均衡，預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)還剛剛起步。新的一年，我將緊緊圍繞黨組確定的實現(xiàn)河南卷煙工業(yè)新跨越的戰(zhàn)略任務(wù)和年度工作要求，與生產(chǎn)管理部全體同志一道，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，提高素質(zhì)，增強能力，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，為實現(xiàn)河南中煙新跨越做出積極的貢獻。

述職報告

生產(chǎn)管理部副部長呂飛

201*年是不平凡的一年，也是河南中煙快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，對我個人來講也是持續(xù)學(xué)習(xí)的一年。在這一年里，緊緊圍繞公司黨組提出的“打基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展、努力實現(xiàn)河南中煙新跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我協(xié)助司書貴部長與本部門同志們一道，正確認(rèn)識并履行工作職責(zé)，以“注重預(yù)防、精細(xì)控制、持續(xù)改進、追求卓越”為主線，以完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作為重點，深入開展在線質(zhì)量評價和交流工作，系統(tǒng)推進SPC技術(shù)應(yīng)用，積極探索“質(zhì)量缺陷庫”建設(shè)和預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，廣泛發(fā)動群眾性質(zhì)量管理活動，質(zhì)量管理體系逐步完善，產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化水平穩(wěn)步提高，市場反饋質(zhì)量缺陷數(shù)量持續(xù)下降。通過一年的工作，有所收獲，有所提高。現(xiàn)將自己一年來的工作和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報：

一、注重政治理論學(xué)習(xí)，加強業(yè)務(wù)知識提升，充分發(fā)揮助手作用

生產(chǎn)管理部門是履行公司生產(chǎn)管理的職能部門，具備良好的政治素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，我特別注重理論知識的學(xué)習(xí)。在理論學(xué)習(xí)中，我堅持邊工作、邊學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：十七大四中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀、六個為什么等。尤其是在11、12月份，公司安排到省直黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系，法規(guī)法律與機關(guān)職能，黨性修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新，當(dāng)代經(jīng)濟與世情、國情、省情研究等內(nèi)容。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進一步加深了我對中國特色社會主義理論體系的系統(tǒng)理解，提高了對法律法規(guī)知識的掌握程度和遵紀(jì)守法意識，進一步強化了黨性修養(yǎng)和管理決策能力，對當(dāng)代經(jīng)濟以及世情、國情、省情有了更加全面深入的了解。使我更加懂得，科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀需要黨員干部具有多元化的知識技能、堅定的黨性修養(yǎng)和敏感的洞察能力，也更加堅定了我為河南中煙崛起而奮斗不息的信念。

生產(chǎn)管理部的工作涉及生產(chǎn)過程的方方面面，遇到的問題常常是具體而細(xì)致，所以生產(chǎn)管理工作需要講政策、講原則，需要精通業(yè)務(wù)、熟悉基層，才能科學(xué)合理進行管理。在這個崗位上，我深深感到業(yè)務(wù)知識水平的不足，急需盡快提高。我抱著虛心求教、認(rèn)真踏實的態(tài)度，在處理工作問題是，廣泛開展討論，向部門領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)；利用出差的機會，深入車間一線開展調(diào)研，向生產(chǎn)廠的老專家、老同志學(xué)習(xí)；還利用外出開會、考察機會，向行業(yè)兄弟廠家的專家請教學(xué)習(xí)；通過多種途徑和方式，不斷補充自己的業(yè)務(wù)知識。同時，還注意不斷加強新的行業(yè)政策學(xué)習(xí)，了解國家局、公司對生產(chǎn)管理工作重點要求和發(fā)展趨勢。通過學(xué)習(xí)和工作實踐，個人駕馭實際工作的能力得到提高，思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性進一步增強。同時，除了注重向書籍學(xué)習(xí)外，更注重向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。

我在工作上講究責(zé)任感、使命感，不怕吃苦耐勞，力求盡善盡美。無論領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)還是部門之間需要配合的工作，我處處以大局為重，不計較個人得失。我注意擺正位置，做好助手。做為部門副職，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好參謀助手，全力配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，團結(jié)本部門同志并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞部門年度工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實，確保了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二、突出主線，創(chuàng)新方式，扎實開展質(zhì)量管理工作

隨著公司各項管理職能的到位，質(zhì)量管理工作也逐步深入延展，如何發(fā)揮公司管理職能，引導(dǎo)各生產(chǎn)廠按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量競爭優(yōu)勢是我們面臨的艱巨任務(wù)。在201*年，本人協(xié)助司書貴部長，突出打造質(zhì)量競爭優(yōu)勢主線，深入基層，創(chuàng)新方式，扎實開展質(zhì)量管理工作。主要完成了以下幾項工作：

(一)深入開展“在線質(zhì)量評價交流”，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進根據(jù)公司安排，我們認(rèn)真總結(jié)分析質(zhì)量管理階段性控制目標(biāo)和任務(wù)，及時調(diào)整工作思路和管理方法，以推進質(zhì)量管理持續(xù)改進為重點，以加強引導(dǎo)、強化監(jiān)督、促進交流為目的，為進一步強化在線質(zhì)量評價的指導(dǎo)、交流和促進持續(xù)改進作用，在基本實現(xiàn)過程控制“連續(xù)、均勻、穩(wěn)定、受控”的目標(biāo)之后，及時將質(zhì)量評價的重點向過程的預(yù)防控制、人員素質(zhì)、制度的有效性和執(zhí)行力、設(shè)備的綜合效能等方面轉(zhuǎn)移，進一步加大工藝保證能力在質(zhì)量評價中的比重。從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面對工藝保障評價內(nèi)容進行了細(xì)化和完善，突出人的核心作用和設(shè)備的基本保障作用，使評價工作更加注重于過程評價和保障性評價，注重于質(zhì)量管理體系的完整性和實效性，注重質(zhì)量管理的執(zhí)行能力和預(yù)防能力評價。同時，針對在線質(zhì)量評價結(jié)果，改變了原來按分排名的做法，將評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達標(biāo)和不達標(biāo)四個檔次，更加注重對問題的跟蹤整改和對經(jīng)驗的交流推廣。在評價過程中，不斷更新評委成員，最大程度為促進學(xué)習(xí)交流提供更多的機會。

今年共組織開展了三次在線質(zhì)量評價工作，累計提出各類整改問題69項，截至目前已整改64項，整改率為92.8％；提出各類建議改進項130項，90％以上被各卷煙廠采納改進。從三次評價的結(jié)果看，評價過程中出現(xiàn)的問題愈來愈少，在質(zhì)量管理工作的一些亮點愈來愈多，如許昌卷煙廠圍繞預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，不斷細(xì)化各項控制措施，使在線質(zhì)量的防控水平進一步提高；通過今年三次的在線質(zhì)量評價工作，公司在線質(zhì)量控制繼續(xù)保持穩(wěn)定，質(zhì)量壓力傳導(dǎo)機制逐步完善，預(yù)防型質(zhì)量控制體系建設(shè)初見成效，作業(yè)指導(dǎo)書得到進一步細(xì)化，生產(chǎn)線防蟲和在線質(zhì)量檢測儀器精度得到有效保障，設(shè)備無故障連續(xù)運行水平保持穩(wěn)定提升，員工應(yīng)知應(yīng)會素質(zhì)明顯提高。八個卷煙廠制絲關(guān)鍵工序出口水分平均能力指數(shù)均在1.33以上，梗絲干燥個別批次能力指數(shù)雖低于1.33，但也

友情提示：本文中關(guān)于《煙站站長二oo九年度述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煙站站長二oo九年度述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《煙站站長二oo九年度述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/565553.html

• 上一篇：社區(qū)計生工作人員201*年述職報告
• 下一篇：團委書記個人述職報告