貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會工作總結(jié)

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標段

貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作

視頻會總結(jié)

中鐵隧道集團有限公司云桂鐵路項目經(jīng)理部三分部

二一二年九月

貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作

視頻會總結(jié)

安質(zhì)科：

根據(jù)集團有限公司《關于認真貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神的通知》（隧安質(zhì)函201*331號）及公司下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)關于認真貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神的通知》（隧四安質(zhì)201*210號）文件精神，我分部立即成立貫徹落實視頻會精神領導小組，明確和落實各項安全生產(chǎn)要求，經(jīng)過宣貫使我分部安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定，現(xiàn)將我分部貫徹落實視頻會精神總結(jié)匯報如下：

一、傳達會議精神提高思想認識

8月25日我分部組織召開了“中鐵隧道集團云桂鐵路三分部貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會精神的會議”，會上分部全體人員認真聽取了國資委主任黃淑和的重要講話，黃主任深刻闡述了目前央企面臨的嚴峻安全生產(chǎn)形勢，深入剖析了目前安全生產(chǎn)存在的主要問題及解決的辦法，對今后一個時期內(nèi)的具體工作做出了明確要求。在學習完黃淑和同志講話后，分部經(jīng)理黃天學做出重要安全指示，分部領導干部要牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的意識，帶頭端正思想態(tài)度，勇于發(fā)現(xiàn)自己的不足，誠于接受批評，結(jié)合“打非治違”專項活動，加強事故隱患排查和防范，學習借鑒先進企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，以扎實的工作作風，強勁的工作執(zhí)行力，重點解決安全生產(chǎn)突出問題，確保落實各項安全措施，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)成績迎接黨的“十八大”召開。

二、不斷夯實基層管理完善管理體系

安全管理工作貴在基層安全生產(chǎn)責任制的落實。有分部安質(zhì)部收集相關專業(yè)的事故案例，對全員進行培訓，吸收借鑒先進的安全理念和管理模式，不斷推動自身安全管理的制度化、規(guī)范化和標準化，才能適應目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢。為不斷夯實基層安全管理，完善安全管理體系，我分部結(jié)合“打非治違”專項活動的領會，重新梳理安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)目前架子隊的管理模式，針對每個崗位修訂了《中鐵隧道集團云桂鐵路三分部安全生產(chǎn)責任制》、《中鐵隧道集團云桂鐵路三分部安全生產(chǎn)責制任考核辦法》及《中鐵隧道集團云桂鐵路三分部安全生產(chǎn)風險抵押金制度》，并舉行了安全生產(chǎn)責任簽字儀式，簽字儀式上分部經(jīng)理黃天學、副經(jīng)理鐘力生、總工程師張瑞等均作出重要安全生產(chǎn)講話，明確了目前安全生產(chǎn)工作的主要任務和相關人員的職責和權(quán)利，并要求需不斷提高一線作業(yè)工人的安全意識，不斷強化一線管理人員的安全觀念，安全管理工作要由被動強制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽福纬牲h政工團齊抓共管全員參與共筑安全防線的目標。

三、深入反思安全管理薄弱環(huán)節(jié)明確職責強化責任落實

分部以“打非治違”為契機，深入查找安全管理的盲區(qū)和怠點。“打非治違”專項活動，共查出安全管理問題6條，占此次專項活動安全問題的21.4%，安全管理問題占有比例較大，為降低安全管理風險，我分部組織重新修訂了安全生產(chǎn)責任制及相關制度，明確了所有崗位的安全職責，每月分部安質(zhì)部組織對分部、架子隊和班組進行安全責任制是考

核，每季度對各班組進行安全信譽評，嚴格兌現(xiàn)獎懲規(guī)避安全管理死角。并在安全生產(chǎn)責任制簽訂大會上，重新學習了國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、股份公司《中國中鐵股份有限公司隧道程施工防坍卡控紅線》、集團公司《中鐵隧道集團公司工程質(zhì)量管控紅線》等禁令，要求紅線是每一個管理者、每一個員工必須遵守的底線，對逾越底線的人員，無論職務大小我分部都將要追究其責任，決不姑息。

四、加強責任考核推動安全生產(chǎn)

按照“統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、分級監(jiān)管、全員參與”的原則。我分部層層分解安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實形成安全生產(chǎn)的責任鏈。通過多種途徑加強宣傳廣泛動員，切實增強全員安全責任感。每月定期安質(zhì)部收集本月業(yè)主、監(jiān)理等其他單位下發(fā)的有關文件，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制針對相關問題逐條追究責任人，對全員進行考核，增強對全員的考核力度，加大獎懲力度，全力推動我分部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

安全管理工作任重而道遠。因為安全生產(chǎn)凝聚了太多人的責任和牽掛，我分部必定始終扛起“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的大旗，不斷夯實安全管理各項工作，決不會辜負企業(yè)、人民對我們的期望！

擴展閱讀：《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》學習貫徹落實情況匯報

《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》學習貫徹落實情況匯報

項目部收到中技公司轉(zhuǎn)發(fā)通用技術(shù)集團關于認真學習嚴格遵守《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的通知后高度重視，并且于201*年2月21日組織中層以上領導干部共同學習了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》。會后各職能部門和各工地組織全體人員討論現(xiàn)場的施工環(huán)境與《禁令》逐條進行對照。為了防范安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，堅決遏制重特大安全事故的發(fā)生，項目部要求各職能部門、各工地應統(tǒng)一思想，始終將安全放在第一位，根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境，逐條對照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》進行檢查。截止到目前已組織4次安全檢查，從中找出差距，及時的提出整改措施，在最短時間內(nèi)消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)，保證現(xiàn)場施工的安全。

安保部制作了《禁令》的標識牌掛在現(xiàn)場醒目位置，時刻提醒每個人都能牢記《禁令》，時刻做到安全第一，時刻做到文明施工。

據(jù)資料顯示，中央企業(yè)在過去的幾年里共發(fā)生135起較大以上安全事故，其中56%的事故不具備安全生產(chǎn)條件（包括隱患未及時消除）；53%的事故有違章指揮、違反勞動紀律的因素；22%的事故是由于分包商的管理問題；16%的事故有培訓教育不到位的因素。為了深入貫徹落實《禁令》，項目部邀請PLN現(xiàn)場代表及監(jiān)理參加安全檢查。逐條對照《禁令》對我安裝作業(yè)場地的施工環(huán)境進行徹底、全面的檢查，找不足、找差距�？紤]到前期REKAYASA公司發(fā)生的死亡事故，并且現(xiàn)在仍是雨季，檢查人員對現(xiàn)場電氣設備進行了重點排查，經(jīng)過次檢查后發(fā)現(xiàn)有5個插座是家用標準，而非工業(yè)標準，要求責任工地馬上更換為工業(yè)標準的插座，確保不會發(fā)生觸電事故。檢查期間共發(fā)現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象15起，不具備安全生產(chǎn)條件的施工作業(yè)10次，違反勞動紀律8次，不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)1人。檢查期間對發(fā)現(xiàn)的安全隱患責成相關責任人馬上采取措施，在最短的時間內(nèi)將隱患消除，保證施工環(huán)境的絕對安全。同時對我循環(huán)水分包商CMA的施工現(xiàn)場進行了檢查，發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及安全隱患都形成了書面的整改通知書，要求其在一星期內(nèi)全部整改完畢，對違章人員進行安全教育，對損壞的安全防護用品及設備馬上進行更換，購買符合現(xiàn)場使用標準的用具。

檢查結(jié)束后，所有參加人員對檢查結(jié)果進行了討論總結(jié)，最后由安保部做出了整改通知書，要求責任部門或工地在一星期內(nèi)完成安全整改內(nèi)容。

項目部領導要求，安全整改并不能真正解決所有問題，在整改的基礎上根據(jù)《禁令》的九項內(nèi)容，建立了完善的檢查制度，明確責任人。

第一，每日檢查：作業(yè)前班組成員對施工環(huán)境進行檢查，查看是否具備安全作業(yè)條件，有沒有隱患未排除，安全措施到不到位；下班之前檢查，工具是否收好，場地是否清理干凈，是否存在安全隱患

第二，周檢查：安保部每周組織人員對現(xiàn)場及使用的機械設備進行安全檢查，將檢查結(jié)果形成整改通知書，要求責任部門或工地定期整改

第三，月檢查：每月的第一個星期一，項目部邀請PLN現(xiàn)場代表及監(jiān)理、CNTIC現(xiàn)場負責人員參加安全聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果形成整改通知書，要求責任單位定期整改。

第四，定期對生活區(qū)和食堂進行安全排查，尤其是房屋的接地、用電設備和易燃易爆設備的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要馬上消除，及時將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

第五，安全生產(chǎn)委員會要每三個月例會一次，對項目部的安全管理工作統(tǒng)一管理，解決安全施工和安全管理中出現(xiàn)的重大問題和有關事項，實現(xiàn)安全工作管理規(guī)范化、制度化、法制化。

東電三公司印尼西蘇項目部

201*年3月4日

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