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采購部201*年目標

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采購部201*年目標

采購部201*年工作目標

1、堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。2、嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,努力保質(zhì)保量的完成各項采購任務(wù)。3、對新引進的供應(yīng)商嚴格把關(guān),使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、提供優(yōu)惠的價格、提供周到的服務(wù)。

4、制定采購預(yù)算與估計成本

年初制定采購預(yù)算,在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本進行估計和預(yù)測,對整個項目資金進行理性的規(guī)劃。確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。5、建立備品備件庫

由于我公司電石項目已逐步步入正軌、201*年P(guān)VC項目也將逐漸投產(chǎn),備品備件的采購及到貨時間就顯得極為關(guān)鍵。在201*年中,我部門會積極與備品備件較多的供應(yīng)商聯(lián)系,爭取讓這些供應(yīng)商在我司現(xiàn)場建立易損易耗件的備品備件庫,以便在我司生產(chǎn)中緊急需求時候能隨時找到相應(yīng)的配件。

擴展閱讀:化工公司采購部201*年工作計劃

化工公司采購部

201*年工作計劃

201*年11月份集團采購供應(yīng)部將采購權(quán)下放公司,其中材料采購未執(zhí)行完合同共計107項,未執(zhí)行計劃采購共計265項。在集團采購供應(yīng)部大力支持及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,引用集團公司采購模式、采購流程對未執(zhí)行計劃相繼定標采購。針對公司目前材料采購情況,201*年材料采購作出如下計劃性工作:

一、為規(guī)范采購流程、制度等,參照集團公司采購供應(yīng)部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。

實施措施:完成期限(201*年1月份)

1、首先完成物資采購管理辦法、物資采購計劃管理辦法及供應(yīng)商管理辦法等主要規(guī)章制度。

2、其次抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,完成與材料采購相關(guān)的規(guī)章制度及流程。

二、圍繞控制成本開展工作,針對日常消耗性材料,就近原則采取競標方式,選擇2-3家供應(yīng)商,簽訂長期供貨協(xié)議,保障生產(chǎn)正常運行。

實施措施:完成期限(201*年2月份)

1、跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通,確定常規(guī)消耗物資,統(tǒng)計成表,逐級審批。

2、首先供應(yīng)商報價,圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格實惠、付款方式較寬裕的供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議。長期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。

三、為保障材料采購的及時性、準確性,計劃每月組織生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)交流會。

實施措施:

1、對生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。2、針對計劃材料,與計劃部門切實溝通,在滿足規(guī)格型號的前提下,盡量選擇符合生產(chǎn)運行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。

四、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,針對公司物資計劃及生產(chǎn)情況,考察2-3家五金材料供應(yīng)商,提高工作效率,保障生產(chǎn)正常運行。

實施措施:

1、實地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商,評估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少采購成本,提高采購效率,最大化的提高企業(yè)利潤。

2、避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

201*年采供特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標準。強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、積極開展主題活動月。實施措施:

1、對生產(chǎn)所需的備件及時統(tǒng)計,做好統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一采購,減少采購成本的支出。

2、加強對采購材料質(zhì)量的把關(guān),了解采購材料的運行情況,確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性。七、進一步加強對供應(yīng)商的管理

實施措施:

本著對每一位來訪的供應(yīng)商真誠負責(zé)的態(tài)度,制定《供應(yīng)商信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。

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