超市美工的管理及美工工作職責(zé)和范圍

超市美工的管理及美工工作職責(zé)/范圍

美工人員的管理

無(wú)論你走進(jìn)任何一家大賣場(chǎng)，都會(huì)被活潑的購(gòu)物氣氛所感染，都會(huì)被各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)所打動(dòng)，都會(huì)被帶有濃厚氣氛的各種廣告裝飾吸引。所有這些都與大賣場(chǎng)美工部門有關(guān)。所以，一家成功的超市公司，除了對(duì)營(yíng)運(yùn)部門人員加強(qiáng)管理外，對(duì)美工人員的管理也不可忽視。

具體美工人員作業(yè)針對(duì)每日安排作業(yè)流程，可分為營(yíng)業(yè)前，營(yíng)業(yè)中兩個(gè)階段。在營(yíng)業(yè)前和營(yíng)業(yè)中要填寫巡店和作業(yè)記錄表，該表由當(dāng)班的美工人員實(shí)事求是填寫，便于當(dāng)班結(jié)束后交與店長(zhǎng)。該表將納入門店對(duì)美工人員的工作考核。一、營(yíng)業(yè)前美工人員的管理

可把美工人員分為兩部分，一部分專門負(fù)責(zé)賣場(chǎng)中POP廣告的書寫，另一部分人專門負(fù)責(zé)巡店。

1．POP的書寫具有很重要的意義，除了具有強(qiáng)烈的視覺傳達(dá)效果外，還可以直接刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。但是目前國(guó)內(nèi)許多大賣場(chǎng)中，大部分的POP廣告都是一些利益性的促銷廣告，如某某商品降價(jià)，某某商品可以參加抽獎(jiǎng)等，而知識(shí)性的促銷廣告所見甚少。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，時(shí)代已經(jīng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)提出了新的要求。連鎖企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立起知識(shí)營(yíng)銷的新理念，通過(guò)知識(shí)性POP廣告來(lái)加強(qiáng)各門店與消費(fèi)者之間的溝通。大賣場(chǎng)的美工人員不應(yīng)因循守舊，止步不前，而應(yīng)該從消費(fèi)者的心理出發(fā)，去改變傳統(tǒng)POP的書寫，使其真正能吸引更多的顧客，提高營(yíng)業(yè)額，真正突出門店的企業(yè)形象。

2．營(yíng)業(yè)前美工人員的巡店，對(duì)大賣場(chǎng)的廣告裝飾和POP個(gè)方面的檢查，為門店的形象及賣場(chǎng)氣氛和環(huán)境提供了必要的保障。所以美工人員營(yíng)業(yè)前的巡店是極為重要的。建議美工人員應(yīng)該注意下面幾個(gè)巡店要點(diǎn)。(1)海報(bào)的懸掛有無(wú)破損、脫落、有沒有臟亂和過(guò)期的POP廣告、過(guò)期的海報(bào)、POP、宣傳單是否拆下。

(2)排面裝飾是否有空白處；是否有脫落；是否有需要從新裝飾的排面沒及時(shí)裝飾；是否有新增的排面需要裝飾。

(3)柱子、裝飾板；特價(jià)框圍布；特價(jià)牌規(guī)范；是否破損、墨水是否退色、字跡是否規(guī)范和清晰可辯。

(4)各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損(5)收銀區(qū)裝飾(6)生鮮區(qū)裝飾

(7)雜貨區(qū)裝飾：南北貨區(qū)、化裝品區(qū)、休閑食品區(qū)、日配區(qū)

(8)非食品區(qū)裝飾：紡織用品區(qū)、服飾用品區(qū)、家用百貨區(qū)、家電區(qū)、休閑用品區(qū)(9)各類指示牌或警示牌

巡店完畢，認(rèn)真填寫巡店記錄，然后交于主管對(duì)門店問題點(diǎn)調(diào)查確認(rèn)并交給店長(zhǎng)。巡店對(duì)于任何大賣場(chǎng)的美工部門是不可缺少的作業(yè)，除了在大的方面做到認(rèn)真外，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)去檢查，以保證賣場(chǎng)內(nèi)良好的購(gòu)物環(huán)境。二、營(yíng)業(yè)中美工人員的管理

1．在賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間，美工人員除了要安排有人寫POP外。更重要的是有專門的人員為各部門的廣告促銷制做廣告。由于美工部門所需的廣告制作材料如雪弗板、KT板、揭字貼等有一定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。如果美工人員在制做廣告過(guò)程中沒有一定的節(jié)制或不按部門的規(guī)定的去做，會(huì)給門店造成一定的損耗。因此應(yīng)采用廣告促銷制作申請(qǐng)單。

2．一般大賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間是：8：3022：30。在這期間，美工人員應(yīng)該分6次進(jìn)行巡店，2個(gè)小時(shí)一次，并做好所有的巡店記錄。這樣便能對(duì)賣場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的裝飾、海報(bào)、及布置進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修補(bǔ)，保證賣場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境。三、對(duì)美工人員企劃的管理

作為大賣場(chǎng)的美工部門除了書寫POP和為各部門制作促銷廣告外，還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)大賣場(chǎng)的促銷企劃的任務(wù)。

大賣場(chǎng)的促銷活動(dòng)貫穿企業(yè)門店的整個(gè)銷售過(guò)程，其本質(zhì)是溝通信息，贏得信任，激發(fā)需求，促進(jìn)購(gòu)買和消費(fèi)。最終目的是為了實(shí)現(xiàn)銷售，擴(kuò)大銷售，也為顧客購(gòu)物增添了無(wú)窮樂趣的這種促銷活動(dòng)，不是營(yíng)銷活動(dòng)，它通常時(shí)間很短，有幾小時(shí)的促銷活動(dòng)，也有幾天的促銷活動(dòng)，一般不超過(guò)一個(gè)星期。除了有商業(yè)性質(zhì)外，還兼有一定的文化氣息，讓顧客購(gòu)物、休閑樂在其中。

比如上海某家大賣場(chǎng)的美工部門策劃了一次時(shí)裝秀表演，經(jīng)過(guò)美工人員的精心布置，表演極為成功，吸引了大批的顧客，當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額比平時(shí)高出10%左右。不僅如此，這次活動(dòng)還贏得了良好的企業(yè)形象，贏得了顧客心。又如，炎熱的夏日，美工人員可以策劃一次吃西瓜比賽，凡憑當(dāng)日的收銀條，購(gòu)物滿XX元就可參加吃西瓜比賽，并配有豐厚的獎(jiǎng)品。這樣一可調(diào)動(dòng)顧客的積極性，達(dá)到增加銷售額的目的的同時(shí)，還為顧客購(gòu)物平添了一份樂趣。

美工人員在做企劃時(shí)，既要做到了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)，還要做到符合季節(jié)性變化和顧客的需要及興趣。在同時(shí)不能只帶有純粹的商業(yè)利益的性質(zhì)，要重視知識(shí)性和趣味性。如在每年的寒暑假開學(xué)之際，可以針對(duì)小學(xué)生的實(shí)際情況，把握住家長(zhǎng)的心態(tài)，進(jìn)行一次“智力大比拼”的猜謎語(yǔ)活動(dòng)或也可以策劃一次“百題比速度”簡(jiǎn)單的算術(shù)題測(cè)試活動(dòng)，獎(jiǎng)品可以設(shè)置為文具、書包、書籍等。我想這不僅會(huì)增加店內(nèi)的銷售額，更重要的是在兒童的心里留下了對(duì)公司的形象和企業(yè)文化的了解，對(duì)以后的發(fā)展是極為有利的。所以把企劃讓美工人員做會(huì)收到意想不到的效果。大賣場(chǎng)的美工人員的管理并不難，關(guān)鍵是怎樣安排，怎樣明確任務(wù)。美工人員管理的好壞，會(huì)直接涉及到門店的購(gòu)物環(huán)境和企業(yè)形象。所以大賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)美工人員的管理。

美工工作范圍

1、賣場(chǎng)內(nèi)：

A、POP的書寫制作B、快訊的換檔工作C、POP掛片制作D、POP掛旗的懸掛E、其他有關(guān)裝飾2、賣場(chǎng)外：

A、賣場(chǎng)出入口櫥窗板塊、廣告、說(shuō)明的制作

B、賣場(chǎng)出入口不銹鋼展示牌POP的制作及合理擺放3、其他方面：

A、在重大節(jié)日前夕，進(jìn)行有關(guān)場(chǎng)內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。B、各類宣傳版報(bào)的資料的制作。C、企劃部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。D、店面促銷和公益活動(dòng)的布置。

說(shuō)明：以上各項(xiàng)工作活動(dòng)包括維護(hù)保養(yǎng)工作。美工崗位職責(zé)規(guī)范和行為規(guī)范一、上崗條件

1、大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2、在相關(guān)崗位上工作2年以上。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所需的各類三維設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、POP設(shè)計(jì)、VIP應(yīng)用設(shè)計(jì)等。

2、負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置、背景布置和道具制作。

3、負(fù)責(zé)商場(chǎng)各類模型、道具的制作和繪制POP等。

4、協(xié)助美術(shù)師對(duì)商場(chǎng)店堂內(nèi)、外廣告的管理。

5、協(xié)助美術(shù)師對(duì)商場(chǎng)環(huán)境的規(guī)劃、形象的規(guī)劃、美陳布置等。

6、配合公司各類社會(huì)活動(dòng)、促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置、道具的制作及美術(shù)陳列。

三、行為規(guī)范

1、認(rèn)真按照促銷內(nèi)容繪制各類宣傳海報(bào)及各類印刷品樣稿的制作。

2、配合美工師營(yíng)造店內(nèi)良好的購(gòu)物環(huán)境，能夠在不同的促銷活動(dòng)中使美陳道具設(shè)計(jì)產(chǎn)生不同效果。

3、公司整體VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要具體、詳細(xì)、連續(xù)并要求有新意。要對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部區(qū)域熟悉了解，能夠很好地利用既有格局巧妙地進(jìn)行美陳設(shè)置。

4、按時(shí)完成工作任務(wù)，高質(zhì)高效地完成每項(xiàng)工作并要做好詳細(xì)記錄。

5、及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作環(huán)境的整潔。

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超市美工的管理及美工工作職責(zé)/范圍

美工人員的管理

無(wú)論你走進(jìn)任何一家大賣場(chǎng)，都會(huì)被活潑的購(gòu)物氣氛所感染，都會(huì)被各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)所打動(dòng)，都會(huì)被帶有濃厚氣氛的各種廣告裝飾吸引。所有這些都與大賣場(chǎng)美工部門有關(guān)。所以，一家成功的超市公司，除了對(duì)營(yíng)運(yùn)部門人員加強(qiáng)管理外，對(duì)美工人員的管理也不可忽視。

具體美工人員作業(yè)針對(duì)每日安排作業(yè)流程，可分為營(yíng)業(yè)前，營(yíng)業(yè)中兩個(gè)階段。在營(yíng)業(yè)前和營(yíng)業(yè)中要填寫巡店和作業(yè)記錄表，該表由當(dāng)班的美工人員實(shí)事求是填寫，便于當(dāng)班結(jié)束后交與店長(zhǎng)。該表將納入門店對(duì)美工人員的工作考核。

一、營(yíng)業(yè)前美工人員的管理

可把美工人員分為兩部分，一部分專門負(fù)責(zé)賣場(chǎng)中POP廣告的書寫，另一部分人專門負(fù)責(zé)巡店。

1．POP的書寫具有很重要的意義，除了具有強(qiáng)烈的視覺傳達(dá)效果外，還可以直接刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。但是目前國(guó)內(nèi)許多大賣場(chǎng)中，大部分的POP廣告都是一些利益性的促銷廣告，如某某商品降價(jià)，某某商品可以參加抽獎(jiǎng)等，而知識(shí)性的促銷廣告所見甚少。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，時(shí)代已經(jīng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)提出了新的要求。連鎖企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立起知識(shí)營(yíng)銷的新理念，通過(guò)知識(shí)性POP廣告來(lái)加強(qiáng)各門店與消費(fèi)者之間的溝通。大賣場(chǎng)的美工人員不應(yīng)因循守舊，止步不前，而應(yīng)該從消費(fèi)者的心理出發(fā)，去改變傳統(tǒng)POP的書寫，使其真正能吸引更多的顧客，提高營(yíng)業(yè)額，真正突出門店的企業(yè)形象。

2．營(yíng)業(yè)前美工人員的巡店，對(duì)大賣場(chǎng)的廣告裝飾和POP個(gè)方面的檢查，為門店的形象及賣場(chǎng)氣氛和環(huán)境提供了必要的保障。所以美工人員營(yíng)業(yè)前的巡店是極為重要的。建議美工人員應(yīng)該注意下面幾個(gè)巡店要點(diǎn)。(1)海報(bào)的懸掛有無(wú)破損、脫落、有沒有臟亂和過(guò)期的POP廣告、過(guò)期的海報(bào)、POP、宣傳單是否拆下。

(2)排面裝飾是否有空白處；是否有脫落；是否有需要從新裝飾的排面沒及時(shí)裝飾；是否有新增的排面需要裝飾。

(3)柱子、裝飾板；特價(jià)框圍布；特價(jià)牌規(guī)范；是否破損、墨水是否退色、字跡是否規(guī)范和清晰可辯。

(4)各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損(5)收銀區(qū)裝飾(6)生鮮區(qū)裝飾

(7)雜貨區(qū)裝飾：南北貨區(qū)、化裝品區(qū)、休閑食品區(qū)、日配區(qū)

(8)非食品區(qū)裝飾：紡織用品區(qū)、服飾用品區(qū)、家用百貨區(qū)、家電區(qū)、休閑用品區(qū)(9)各類指示牌或警示牌巡店完畢，認(rèn)真填寫巡店記錄，然后交于主管對(duì)門店問題點(diǎn)調(diào)查確認(rèn)并交給店長(zhǎng)。巡店對(duì)于任何大賣場(chǎng)的美工部門是不可缺少的作業(yè)，除了在大的方面做到認(rèn)真外，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)去檢查，以保證賣場(chǎng)內(nèi)良好的購(gòu)物環(huán)境。二、營(yíng)業(yè)中美工人員的管理

1．在賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間，美工人員除了要安排有人寫POP外。更重要的是有專門的人員為各部門的廣告促銷制做廣告。由于美工部門所需的廣告制作材料如雪弗板、KT板、揭字貼等有一定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。如果美工人員在制做廣告過(guò)程中沒有一定的節(jié)制或不按部門的規(guī)定的去做，會(huì)給門店造成一定的損耗。因此應(yīng)采用廣告促銷制作申請(qǐng)單。

2．一般大賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間是：8：3022：30。在這期間，美工人員應(yīng)該分6次進(jìn)行巡店，2個(gè)小時(shí)一次，并做好所有的巡店記錄。這樣便能對(duì)賣場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的裝飾、海報(bào)、及布置進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修補(bǔ)，保證賣場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境。三、對(duì)美工人員企劃的管理

作為大賣場(chǎng)的美工部門除了書寫POP和為各部門制作促銷廣告外，還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)大賣場(chǎng)的促銷企劃的任務(wù)。大賣場(chǎng)的促銷活動(dòng)貫穿企業(yè)門店的整個(gè)銷售過(guò)程，其本質(zhì)是溝通信息，贏得信任，激發(fā)需求，促進(jìn)購(gòu)買和消費(fèi)。最終目的是為了實(shí)現(xiàn)銷售，擴(kuò)大銷售，也為顧客購(gòu)物增添了無(wú)窮樂趣的這種促銷活動(dòng)，不是營(yíng)銷活動(dòng)，它通常時(shí)間很短，有幾小時(shí)的促銷活動(dòng)，也有幾天的促銷活動(dòng)，一般不超過(guò)一個(gè)星期。除了有商業(yè)性質(zhì)外，還兼有一定的文化氣息，讓顧客購(gòu)物、休閑樂在其中。比如上海某家大賣場(chǎng)的美工部門策劃了一次時(shí)裝秀表演，經(jīng)過(guò)美工人員的精心布置，表演極為成功，吸引了大批的顧客，當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額比平時(shí)高出10%左右。不僅如此，這次活動(dòng)還贏得了良好的企業(yè)形象，贏得了顧客心。又如，炎熱的夏日，美工人員可以策劃一次吃西瓜比賽，凡憑當(dāng)日的收銀條，購(gòu)物滿XX元就可參加吃西瓜比賽，并配有豐厚的獎(jiǎng)品。這樣一可調(diào)動(dòng)顧客的積極性，達(dá)到增加銷售額的目的的同時(shí)，還為顧客購(gòu)物平添了一份樂趣。

美工人員在做企劃時(shí)，既要做到了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)，還要做到符合季節(jié)性變化和顧客的需要及興趣。在同時(shí)不能只帶有純粹的商業(yè)利益的性質(zhì)，要重視知識(shí)性和趣味性。如在每年的寒暑假開學(xué)之際，可以針對(duì)小學(xué)生的實(shí)際情況，把握住家長(zhǎng)的心態(tài)，進(jìn)行一次“智力大比拼”的猜謎語(yǔ)活動(dòng)或也可以策劃一次“百題比速度”簡(jiǎn)單的算術(shù)題測(cè)試活動(dòng)，獎(jiǎng)品可以設(shè)置為文具、書包、書籍等。我想這不僅會(huì)增加店內(nèi)的銷售額，更重要的是在兒童的心里留下了對(duì)公司的形象和企業(yè)文化的了解，對(duì)以后的發(fā)展是極為有利的。所以把企劃讓美工人員做會(huì)收到意想不到的效果。大賣場(chǎng)的美工人員的管理并不難，關(guān)鍵是怎樣安排，怎樣明確任務(wù)。美工人員管理的好壞，會(huì)直接涉及到門店的購(gòu)物環(huán)境和企業(yè)形象。所以大賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)美工人員的管理。

美工工作范圍

1、賣場(chǎng)內(nèi)：A、POP的書寫制作B、快訊的換檔工作C、POP掛片制作D、POP掛旗的懸掛E、其他有關(guān)裝飾

2、賣場(chǎng)外：

A、賣場(chǎng)出入口櫥窗板塊、廣告、說(shuō)明的制作

B、賣場(chǎng)出入口不銹鋼展示牌POP的制作及合理擺放3、其他方面：

A、在重大節(jié)日前夕，進(jìn)行有關(guān)場(chǎng)內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。B、各類宣傳版報(bào)的資料的制作。

C、企劃部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。D、店面促銷和公益活動(dòng)的布置。

說(shuō)明：以上各項(xiàng)工作活動(dòng)包括維護(hù)保養(yǎng)工作。美工崗位職責(zé)規(guī)范和行為規(guī)范一、上崗條件

1、大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2、在相關(guān)崗位上工作2年以上。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所需的各類三維設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、POP設(shè)計(jì)、VIP應(yīng)用設(shè)計(jì)等。

2、負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置、背景布置和道具制作。

3、負(fù)責(zé)商場(chǎng)各類模型、道具的制作和繪制POP等。

4、協(xié)助美術(shù)師對(duì)商場(chǎng)店堂內(nèi)、外廣告的管理。

5、協(xié)助美術(shù)師對(duì)商場(chǎng)環(huán)境的規(guī)劃、形象的規(guī)劃、美陳布置等。

6、配合公司各類社會(huì)活動(dòng)、促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置、道具的制作及美術(shù)陳列。

三、行為規(guī)范

1、認(rèn)真按照促銷內(nèi)容繪制各類宣傳海報(bào)及各類印刷品樣稿的制作。

2、配合美工師營(yíng)造店內(nèi)良好的購(gòu)物環(huán)境，能夠在不同的促銷活動(dòng)中使美陳道具設(shè)計(jì)產(chǎn)生不同效果。

3、公司整體VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要具體、詳細(xì)、連續(xù)并要求有新意。要對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部區(qū)域熟悉了解，能夠很好地利用既有格局巧妙地進(jìn)行美陳設(shè)置。

4、按時(shí)完成工作任務(wù)，高質(zhì)高效地完成每項(xiàng)工作并要做好詳細(xì)記錄。

5、及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作環(huán)境的整潔。

友情提示：本文中關(guān)于《超市美工的管理及美工工作職責(zé)和范圍》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，超市美工的管理及美工工作職責(zé)和范圍：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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