文宣部201*工作計劃

文宣部201*工作計劃

通過一個學期的工作，文宣部慢慢成熟，201*年，隨著文宣部內部結構的完善，

記者組的成立和內部結構的專門化、具體化，新的一年里作為學校內外宣傳的窗口，我們將更廣泛的展開各項工作。201*年里我們將和其他部門密切合作，為同學們提供一個更好的展示平臺，積極努力舉辦一些具有文宣部特色的活動，豐富同學們的生活，把文宣部建設成一個有特色的部門。

一、常規(guī)性工作

1部門會議：開學初期任務的分配，每個月的工作總結和任務的分配。2主要工作：開學期間的第一個星期首先要召開會議，讓成員們熟悉文宣部工作職責，并明確各自工作范疇：

美工組主要負責各項活動的宣傳及海報制作。

記者組主要負責①學校報道的采訪和攥寫②投稿的整理和審核

計算機網(wǎng)絡組主要負責①學校學生會各種講座和大型活動的拍照②照片的管理和上傳③稿件的網(wǎng)站上傳

建設組主要負責活動的考核、期末考核及部門會議的考勤。

3我們可以利用照片和文字制作好我們的七中網(wǎng)站板塊，為大家提供一個溝通、交流的平臺，增加學校學生會各個部門的溝通和交流，并分享平時的工作經(jīng)驗。4.積極開展具有文宣部特色的創(chuàng)意活動，使同學們喜聞樂見并積極參與，擴大文宣部影響力。

二、工作要求

1首先要建設好文宣部內部機制，分清工作職責，并且要有明確的時間觀念，要在規(guī)定的時間內完成任務。

2在活動期間，每一個成員要積極參加，并分配好任務。

三、工作措施

2月份工作計劃

1部門會議，明確文宣部內各組的職責分工。2文宣部開始計劃本學期活動內容及籌集工作。3月份（科技節(jié)）工作計劃

1美工組籌備科技節(jié)宣傳工作。

2記者組根據(jù)宣傳需要進行采訪工作，撰寫宣傳稿件。3計算機網(wǎng)絡組向七中網(wǎng)站上傳新聞稿件及活動圖片。4建設組考核活動中各班及個人表現(xiàn)。4月份（校園美展）工作計劃

1四月開始開始進行校園美展的籌備工作，由美工組制作宣傳海報，收集參展的作品；記者組印發(fā)通知；計算機網(wǎng)絡組在七中網(wǎng)站宣傳；建設組負責場地的借用。2美工組評比參展的作品；記者組制作獲獎證書；計算機網(wǎng)絡組于七中網(wǎng)站宣傳；建設組負責場地的借用。

3美工組制作展板；記者組采訪、組織宣傳稿件；計算機網(wǎng)絡組拍活動間的照片，并在網(wǎng)站宣傳；建設組進行班級和個人的考核，并維持好美展會場的秩序。5月份（讀書節(jié)）工作計劃

1美工組籌備讀書節(jié)宣傳工作。

2記者組根據(jù)宣傳需要進行采訪工作，撰寫宣傳稿件。3計算機網(wǎng)絡組向七中網(wǎng)站上傳新聞稿件及活動圖片。

4建設組考核活動中各班及個人表現(xiàn)。6月份的工作計劃

主要進行本學期各活動考核總結，宣傳稿件和照片的整理工作，并進行本學期各自工作總結及探討下一個學期的新想法。

四、學習工作

文宣部的每個同學要認真完成自己的學業(yè)，要學會做到學習工作兩不誤。

五、總結提高

1當任務和工作出現(xiàn)問題時，要及時向部門部長副部長反映，不至于讓問題擴大化。

2平時舉辦一些美工組、記者組、計算機網(wǎng)絡組、建設組工作的總結合交流會議，技能的學習、提高講座，幫助成員們更快的提高。

3每一個任務和活動后或者每個月的月末要積極開展部門、個人月工作總結和下個月的部門、個人月工作計劃，以便每一個成員進行反思，改進，總結和提高。

鶴壁七中文宣部201*年2月

擴展閱讀：201*年工作計劃

201*年工作計劃

一、例行工作

1.月度及季度內部述職會的組織2.月度及季度考核分數(shù)的匯總提報

3.文宣稿件的收集轉交（每月20日前將各部門提交的文宣稿件收集完畢后提交商會文宣部）二、基礎性工作

1.人員進出、異動手續(xù)的辦理（組織做好人員入離職、異動手續(xù)的辦理）

2.員工花名冊的更新維護（以月度為單位更新員工的花名冊，確保信息的及時性及有效性，定期將花名冊提交商會人資，實現(xiàn)信息的對接）3.普工以上人員的引進（以營銷人員為主，及時將廠區(qū)人員需求提交商會人資，確保人員的及時到位）

4.人員轉正信息的整理匯總及社保輔助辦理（定期將轉正人員名單進行公布，將信息提交商會人資，便于社保辦理）三、開拓性工作

1、內訓體系的建立（根據(jù)公司實際情況，便于提升員工素質與崗位技能，明年推行以“導師制”為主的內訓體系的建立，同時將個人受訓情況與崗位晉升和薪資調整掛鉤，確保培訓體系的貫徹推行）2、《目標責任體系》的建立與推行（為了提升員工的執(zhí)行力，提升公司整體的工作效率，明年在公司內部推行目標責任制，首先在項目部推行，實現(xiàn)由過程管控到目標管控的轉變，切實推動員工的自主性及主動性，該項工作計劃于元月份開始啟動，3月初開始著手推行）3、績效考核體系的改革（201*年改革現(xiàn)行的績效考核辦法，目標是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的量化，由有什么考什么，變?yōu)橐�什么，考核什么，真正將考核與公司目標掛鉤；在績效考核中引入培訓情況，以考核促培訓，提高員工的學習意識）

4、核心人才的管理(明年將著手建立“核心人才素質模型”，選拔一批核心人才，并針對核心人才制定培養(yǎng)和保留計劃）

5、人力資源的定期盤點（每年年中和年終集中進行兩次人力資源的盤點，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持）

綜合辦徐峰

201*年12月9日

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