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201*年護(hù)理部工作計(jì)劃

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201*年護(hù)理部工作計(jì)劃

周口協(xié)和骨科醫(yī)院

201*年護(hù)理部工作計(jì)劃

201*年護(hù)理工作在院董事會(huì)與主管護(hù)理院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,以二級(jí)骨科?茷闃(biāo)準(zhǔn),為明年搬遷新病房樓打好基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,抓好護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、病房管理、核心制度的落實(shí)、護(hù)理人員培訓(xùn)工作。我院護(hù)理部落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,以病人為中心的服務(wù)理念。強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),提高護(hù)士技能水平,深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),落實(shí)責(zé)任制,提升服務(wù)質(zhì)量。緊緊圍繞以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo),護(hù)理部做好以下工作:

一、指導(dǎo)思想

在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下和主管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下,以病人為中心的服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)水平,以二級(jí)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo),做好人性化的護(hù)理管理工作。

二、工作目標(biāo)

(一)為搬遷新醫(yī)院做好護(hù)理管理工作,年初開始對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行外出進(jìn)修培訓(xùn),提高護(hù)理管理工作與專業(yè)技術(shù)水平。

(二)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),落實(shí)護(hù)士崗位責(zé)任制,提高服務(wù)品質(zhì)。(三)加快護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),提升護(hù)理專業(yè)水平。(四)抓好護(hù)理工作重點(diǎn)環(huán)節(jié),落實(shí)核心制度。周有工作安排,月有計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)價(jià),并及時(shí)反饋科室,減少差錯(cuò),預(yù)防護(hù)理不良事件的發(fā)生。(五)護(hù)理管理工作實(shí)行人性化管理,發(fā)生護(hù)理不良事件查找原因并進(jìn)

行分析,減輕護(hù)理人員工作壓力,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

三、工作措施

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理,落實(shí)核心制度。護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全是護(hù)理管理永恒的主題。落實(shí)好核心制度內(nèi)容是護(hù)理部工作的核心。(一)201*年是護(hù)理工作的關(guān)鍵一年,第一要搬遷新病房樓,第二護(hù)理工作要嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院新標(biāo)準(zhǔn)開展工作,對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、再評(píng)價(jià),體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

(二)護(hù)理管理委員會(huì)成員從新進(jìn)行分工,每月底護(hù)理部進(jìn)一次護(hù)理質(zhì)量檢查,各科護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量及管理自查,存在問題及時(shí)整改追蹤,通過責(zé)任制管理促進(jìn)護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),從而提高護(hù)理質(zhì)量。

(三)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門的護(hù)理質(zhì)量管理,護(hù)理部不定期下科室按二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,確保護(hù)理工作安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度,提高法律意識(shí),做好護(hù)理不良事件防范工作;颊呱矸葑R(shí)別、防墜床、防跌倒、用藥安全,危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管道脫落等,提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力及防范意識(shí),提高護(hù)理人員的預(yù)見性及工作的主動(dòng)性,護(hù)理部組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士條例,做到防范于未然。

(五)規(guī)范護(hù)理文書書寫,簡(jiǎn)化并縮短書寫時(shí)間。注重護(hù)理文書書寫內(nèi)涵質(zhì)量,從細(xì)節(jié)抓起,做好護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控,質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。

(六)護(hù)理部舉辦多聯(lián)合護(hù)理查房,解決臨床護(hù)理實(shí)際問題。在201*年護(hù)理查房基礎(chǔ)上,加強(qiáng)聯(lián)合護(hù)理查房,對(duì)危重病人、疑難復(fù)雜、典型病例進(jìn)行組織全院護(hù)士長(zhǎng)及高級(jí)職稱人員參加護(hù)理查房,促進(jìn)科室之間相互交流,體現(xiàn)護(hù)理患者的整體性,連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性,培養(yǎng)護(hù)理人員分析問題、解決問題的能力。開拓思維,提高護(hù)理人員理論水平。

(七)實(shí)現(xiàn)護(hù)理信息化管理,使護(hù)理工作走上數(shù)據(jù)、講評(píng)、質(zhì)量無紙化快捷通道,實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書電子版,促進(jìn)護(hù)理管理科學(xué)化,逐步向無紙化辦公方向過渡。

四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

(一)以患者滿意為目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,以病人為中心的服務(wù)理念要求責(zé)任護(hù)士掌握:①入院診斷②目前主要治療③?撇∏橛^察,用藥、術(shù)后、檢查、引流、輸血等④危急值觀察⑤并發(fā)癥的觀察,潛在危險(xiǎn)⑥飲食⑦心理問題⑧健康指導(dǎo)。

(二)加強(qiáng)人力資源管理,實(shí)施護(hù)士崗位管理,盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要,根據(jù)工作需要進(jìn)行人員及時(shí)調(diào)整。

(三)每周對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行隨訪,每月抽各臨床科護(hù)士一名參加月底評(píng)選護(hù)理服務(wù)之星,通過隨訪讓護(hù)理人員了解患者對(duì)護(hù)理人員的評(píng)價(jià),通過患者評(píng)價(jià)改進(jìn)工作方法,提高服務(wù)質(zhì)量。

(四)繼續(xù)做滿意度調(diào)查工作,每月定時(shí)召開公休座談會(huì),廣泛聽取患者及家屬意見和建議,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)質(zhì)量,病人的滿意是我們的最終目標(biāo)。

五、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn),提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)。

(一)注重護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn),提高護(hù)理管理水平及專業(yè)技能。

從201*年2月份開始,護(hù)士長(zhǎng)輪流送往三甲醫(yī)院進(jìn)修3個(gè)月,回院后總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),在全院護(hù)理人員大會(huì)上交流,啟發(fā)護(hù)士工作激情,共同進(jìn)步。(二)崗前培訓(xùn):凡到醫(yī)院工作的新護(hù)士,必須接受護(hù)理部進(jìn)行入職考試和培訓(xùn)護(hù)理規(guī)章制度,護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范,職業(yè)道德,護(hù)理基本技能操作,經(jīng)培訓(xùn)后分配到科室工作。由護(hù)士長(zhǎng)介紹科室環(huán)境、各項(xiàng)制度及職責(zé)。實(shí)用期3個(gè)月,每月底護(hù)士長(zhǎng)對(duì)該護(hù)士進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部根據(jù)3個(gè)月工作情況,上報(bào)人事及主管院長(zhǎng),由院董事會(huì)決定是否轉(zhuǎn)正。(三)在職護(hù)士培訓(xùn),抓好三基、?萍寄芘嘤(xùn)與臨床工作實(shí)踐相結(jié)合,熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)。

1、護(hù)理部從201*年每周二下午進(jìn)行護(hù)理講座,由醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任主講,內(nèi)容:臨床護(hù)理實(shí)踐指南、臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防和處理規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、基礎(chǔ)護(hù)理。

2、2年以下含2年的護(hù)士科室護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn),內(nèi)容:禮儀及護(hù)理人員素質(zhì)、制度、職責(zé)、技術(shù)操作、危重病人的觀察與護(hù)理及文書書寫。護(hù)理部每月進(jìn)行抽查培訓(xùn)情況。

3、4年含4年以下的護(hù)士護(hù)理部每季度進(jìn)一次理論和技能考核,考試前3名給獎(jiǎng)勵(lì),不及格進(jìn)行補(bǔ)考并處罰。

4、全院護(hù)理人員上半年6月份技能考核,下半年11月份理論考核。5、創(chuàng)新思維,積極撰寫護(hù)理論文。

每個(gè)科室一年最少寫一篇論文,力爭(zhēng)在省級(jí)期刊發(fā)表2-3篇。護(hù)理部繼續(xù)每月一期簡(jiǎn)報(bào)表揚(yáng)護(hù)理好人好事,展示天使的風(fēng)采。

6、衛(wèi)生部及省衛(wèi)生廳有新修訂各項(xiàng)護(hù)理制度、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及時(shí)下發(fā)臨床學(xué)習(xí)實(shí)施。

7、護(hù)理部每年組織2次護(hù)理模擬演練,提高護(hù)理人員應(yīng)變能力及突發(fā)事件的處理。

六、二級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%3、護(hù)理文書書寫合格率≥90%4、健康宣教覆蓋率100%5、健康宣教知曉率80%6、搶救物品合格率100%

7、一次性注射器、輸液器用后毀形率達(dá)100%8、一人一針管執(zhí)行率100%9、一床一巾使用率100%

10、年壓瘡發(fā)生率為“0”11、年事故發(fā)生率為“0”12、病人滿意度≥90%13、病房管理合格率≥90%14、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%15、護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修培訓(xùn)≥80%16、在職護(hù)理人員培訓(xùn)率90%17、門診、手術(shù)室、供應(yīng)室管理規(guī)范

18、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范七、201*年的重點(diǎn)工作

(一)加強(qiáng)護(hù)理骨干的培訓(xùn),提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。(二)按二級(jí)醫(yī)院護(hù)理管理模式開展工作。

(三)提升服務(wù)質(zhì)量,為患者創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境,為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)。

八、根據(jù)醫(yī)院整體部署,隨機(jī)調(diào)整護(hù)理部工作計(jì)劃,及時(shí)完成臨時(shí)性、指令性的任務(wù)。多于后勤科、藥械科多部門協(xié)調(diào),爭(zhēng)取對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的支持,讓護(hù)理人員有更多時(shí)間服務(wù)于患者。

護(hù)理部201*年1月3日

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201*年滑縣新區(qū)醫(yī)院護(hù)理部護(hù)理工作計(jì)劃

201*年護(hù)理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作,現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下:一.工作目標(biāo):

1.健全護(hù)理質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理等項(xiàng)目管理制度,各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2.強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3.完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核(內(nèi)容包括:法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓(xùn),提高護(hù)士三基理論與操作水平。

4.堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則,使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾,貼近社會(huì);不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。二.工作指標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%2.?谱o(hù)理合格率≥90%3.分級(jí)護(hù)理合格率≥90%4.危重病人護(hù)理合格率≥90%5.急救物品完好率100%6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7.護(hù)理文書書寫合格率≥95%8.病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥90%9.“三基”考核合格率100%(得分≥90)10.護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫(yī)操作)11護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”12.醫(yī)療廢棄物處理合格率100%13.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

14一次性注射器、輸液(血)器用后毀型率達(dá)100%15.健康宣教覆蓋率100%16.健康宣教成效率≥95%17.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥50%18.責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%三.具體措施

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,不斷提高護(hù)理質(zhì)量水平

1.重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)小組成員的分工,繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需要開發(fā)護(hù)士長(zhǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

2.建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立追溯機(jī)制,護(hù)理部做到經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)的方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

3.提高護(hù)理文書書寫內(nèi)涵質(zhì)量,結(jié)合本院各?铺攸c(diǎn),制定不同的護(hù)理入院評(píng)估單內(nèi)容。規(guī)范護(hù)理文書書寫的格式,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理錄單缺陷分析與改進(jìn),增加終末護(hù)理文書質(zhì)量控制體系,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。4.每月繼續(xù)做好各病區(qū)護(hù)理人員核心制度的掌握和落實(shí)工作,加大對(duì)分級(jí)護(hù)理的督查,并作為核心檢查項(xiàng)目,對(duì)危重及一級(jí)護(hù)理患者工作的落實(shí),要求每一位責(zé)任護(hù)士對(duì)危重及一級(jí)護(hù)理的病人掌握八知道:床號(hào)、姓名、診斷、癥狀體征、輔助檢查、治療護(hù)理、病情變化、心理狀態(tài)。護(hù)理部及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),以保證危重病人的搶救及護(hù)理工作到位。

(二)加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干、護(hù)士工作能力培養(yǎng),切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理理論培訓(xùn),結(jié)合醫(yī)院工作重點(diǎn),4月份、九月份擬舉辦全院護(hù)士長(zhǎng)及骨干管理培訓(xùn)班,外請(qǐng)專家授課,就院內(nèi)護(hù)理工作面臨問題,組織座談?dòng)懻摲治,找出工作中薄弱環(huán)節(jié),制定出整改措施,護(hù)理部每天深入病區(qū)對(duì)日常工作進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo),定期召開護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),提高病區(qū)管理水平,每月組織一次護(hù)士長(zhǎng)讀書報(bào)告會(huì),營(yíng)造積極向上工作氛圍,有計(jì)劃的選派護(hù)士長(zhǎng)到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期學(xué)習(xí)。本年度護(hù)士長(zhǎng)分期分批參加省衛(wèi)生廳護(hù)理管理培訓(xùn)班,提高護(hù)理管理隊(duì)伍的能力。

2、每月加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度,加大對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)、專科技術(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn);護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考核中西醫(yī)操作各一項(xiàng),不斷提高護(hù)士長(zhǎng)操作能力,加強(qiáng)正確指導(dǎo)護(hù)士的能力,從而使各科護(hù)理技能操作達(dá)到規(guī)范化。

3、護(hù)理部每月組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,每半年組織理論考試一次,科室每月組織考試一次,護(hù)理部每月組織技能考試一次,每年組織全院性技能考試兩次、共八項(xiàng)(中西醫(yī)技能操作各四項(xiàng))。4、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃,制定護(hù)士分層管理及考核手冊(cè)。

5、護(hù)理定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理會(huì)診、疑難病例討論;科內(nèi)每月組織一次護(hù)理查房、一次教學(xué)查房。

6、加強(qiáng)?谱o(hù)士培養(yǎng),安排到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。201*年擬安排護(hù)士進(jìn)修,急診、手術(shù)室、供應(yīng)室、糖尿病、腦病、微創(chuàng)外科等?,加快專科護(hù)理建設(shè)和發(fā)展。

7、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。(三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,不斷提高安全意識(shí)。1、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日、周日查房制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行(病區(qū)安全管理員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度,樹立“三個(gè)意識(shí)”,即自我保護(hù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防患未然意識(shí),抓好“四個(gè)特殊”,即特殊病人、特殊人員、特殊時(shí)間、特殊操作。3、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理不良事件報(bào)告制度,病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào),一般護(hù)理不良事件3日內(nèi)上報(bào),嚴(yán)重護(hù)理不良事件24小時(shí)內(nèi)上報(bào)4、為病人提供一個(gè)舒適、安靜、整潔、安全方便住院環(huán)境。病區(qū)的設(shè)施處處體現(xiàn)“以人為本”滿足病人多層次的需要,配備微波爐,衛(wèi)生間安裝掛鉤等,每個(gè)病區(qū)根據(jù)其?铺攸c(diǎn)制作一本宣傳手冊(cè),裝置小黑板一塊,為病人就醫(yī)用藥,疾病知識(shí)健康教育等提供全方位的指導(dǎo)。5、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,每周五下午定為全院基礎(chǔ)護(hù)理日。(五)加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)與考核

1、落實(shí)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?萍寄芘嘤(xùn),各科制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每月組織考核考試12次,理論考試各科護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)?谱o(hù)士打下基礎(chǔ)。

3、基本技能考核,按崗位需求舉辦護(hù)理技能培訓(xùn)班。如:心肺復(fù)蘇、吸痰、無菌技術(shù)、靜脈輸液、氧氣吸入、拔火罐、穴位按摩、艾灸、耳穴埋豆,四月中旬進(jìn)行操作競(jìng)賽,評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)共六名,不斷提高護(hù)士崗位技能,屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)12項(xiàng)基本技能及8項(xiàng)中醫(yī)技能必須全部達(dá)標(biāo)。其他層次的護(hù)士,護(hù)理部每月按計(jì)劃,安排操作考試一次,全年理論考試四次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的掌握與學(xué)習(xí),組織一次全院護(hù)理人員法律、法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)與實(shí)際考核,理論與臨床應(yīng)用相結(jié)合,并檢查遵章守規(guī)執(zhí)行情況。

(六)繼續(xù)加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理

1、完善、規(guī)范手術(shù)室的各項(xiàng)管理制度、工作流程。2、規(guī)范術(shù)前訪視、術(shù)后隨訪的工作。

3、有計(jì)劃、分批、選送上級(jí)醫(yī)院手術(shù)室參觀學(xué)習(xí),掌握手術(shù)室質(zhì)量管理,接受新技術(shù)、新觀念及器械護(hù)士工作程序的培訓(xùn)。(七)做好消毒供應(yīng)中心工作

1、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的“三大規(guī)范”,并不斷完善各項(xiàng)制度、職責(zé),結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際,按照“二甲醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)容的內(nèi)涵。2、從細(xì)節(jié)入手,完善各項(xiàng)服務(wù)流程,保證下收下送的質(zhì)量。

(八)加強(qiáng)門診服務(wù)質(zhì)量管理

門診是醫(yī)院窗口,又是接待病人的第一站,認(rèn)真抓好窗口服務(wù),首先做到以下幾點(diǎn):

1、規(guī)范導(dǎo)診護(hù)士工作職責(zé),塑造醫(yī)院窗口形象,維持門診區(qū)域秩序,指引患者到各個(gè)診室,創(chuàng)造良好就醫(yī)環(huán)境,提高人民群眾對(duì)我院醫(yī)療服務(wù)的滿意度,實(shí)施辦法:(1)新服務(wù)理念:①接待每一位來診患者,要體現(xiàn)一個(gè)“親”字,要做到主動(dòng)、親切、服務(wù)使患者就醫(yī)每一個(gè)環(huán)節(jié)都感到溫暖與關(guān)愛。②門診服務(wù)要有特色化:微笑服務(wù),落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,要做到不推諉、不說不知道,讓患者帶著希望而來,滿意而歸。③門診要開展“禮儀”服務(wù),接待病人要禮貌、舉止要大方,常講文明五個(gè)字,“請(qǐng)”字當(dāng)先,“謝謝”不離口,常說“對(duì)不起”,服務(wù)更重細(xì)節(jié)使來診患者消除陌生感。

2、加強(qiáng)急救意識(shí)及技能的培訓(xùn):①針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)在門診的特點(diǎn),定期進(jìn)行培訓(xùn)和考試,使每位護(hù)理人員都熟練掌握搶救技術(shù)和理論知識(shí)。②今年上半年有計(jì)劃分期分批到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行急救技能知識(shí)的學(xué)習(xí),做到在搶救時(shí)突出一個(gè)“急”字。

(九)護(hù)理文化建設(shè)方面

1、5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心,一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽,轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念,變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、今年在全院開展“護(hù)理服務(wù)明星活動(dòng)”。每三個(gè)月評(píng)審一次。

3、安排全院性的禮儀講座,爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(十)注重護(hù)理科研學(xué)習(xí),不斷提高科研意識(shí)。

1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)新業(yè)務(wù)新技術(shù)(中醫(yī)知識(shí)和技能)及護(hù)理科研基礎(chǔ)知識(shí),不斷提高對(duì)護(hù)理科研的認(rèn)識(shí)。

2、以“探索、創(chuàng)新、發(fā)展”理念為指導(dǎo),加強(qiáng)臨床交流,了解患者的需求和建議。以科室工作需求為依據(jù),培養(yǎng)和啟發(fā)護(hù)士在日常護(hù)理工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,不斷總結(jié)工作中小創(chuàng)新、專利,鼓勵(lì)護(hù)理人員書寫論文及臨床工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

護(hù)理部201*年12月24日

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