北京科技職業(yè)學(xué)院體育部201*年工作總結(jié)

北京科技職業(yè)學(xué)院體育部201*年工作總結(jié)

北京科技職業(yè)學(xué)院體育部在北京市教委和校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)單位的大力支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，使教學(xué)工作的中心地位得到保證，使體育場(chǎng)館、運(yùn)動(dòng)設(shè)施得到了近一步的完善，老師們業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)向上，兢兢業(yè)業(yè)的奮斗在教學(xué)和訓(xùn)練的第一線，在評(píng)估、教學(xué)、科研、體育比賽等方面都取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、評(píng)估工作：

在迎評(píng)工作中，體育部全員發(fā)動(dòng)，建立高效的工作班子，有計(jì)劃地開(kāi)展工作。在材料整理過(guò)程由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，全體教師為組員，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，體育部領(lǐng)導(dǎo)放棄雙休日及節(jié)假日的休息，親自帶領(lǐng)部分老師到吉利大學(xué)、北京農(nóng)學(xué)院、華北電力大學(xué)和北京工業(yè)職業(yè)學(xué)院等評(píng)估先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，并召開(kāi)部門(mén)全體成員會(huì)議，分派任務(wù)。由于時(shí)間緊，教師們正常的教學(xué)任務(wù)又很重，我們經(jīng)常利用晚上加班、利用雙休日、晚上或中午的時(shí)間認(rèn)真整理材料，經(jīng)過(guò)大家的辛勤努力，我部門(mén)共整理材料48種，并制作了具有北科院體育特色的“體育大事記”，多次受到學(xué)校有關(guān)專家的表獎(jiǎng)，在201*年北京科技職業(yè)學(xué)院順利通過(guò)了北京市教委教學(xué)水平評(píng)估。二、教學(xué)方面：

體育部重新編寫(xiě)了《體育與健康課教學(xué)大綱》、《體育與健康課教學(xué)計(jì)劃》,在體育教學(xué)中進(jìn)行大膽改革和嘗試,打破原有班級(jí)建制，重新組合上課，以滿足不同層次、不同水平、不同興趣學(xué)生的需要。充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用和教師的主導(dǎo)作用，努力倡導(dǎo)開(kāi)放式、探究式教學(xué)，努力拓展體育課的時(shí)間和空間。201*年體育部擔(dān)任了生命科學(xué)學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院、汽車(chē)機(jī)電學(xué)院、外語(yǔ)旅游學(xué)院、航空服務(wù)學(xué)院五個(gè)學(xué)院的體育與健康課的教學(xué)，其中生命、藝術(shù)、汽車(chē)、外語(yǔ)旅游四個(gè)學(xué)院為高職學(xué)院，還有機(jī)電和航空為非高職學(xué)院，共有學(xué)生2850人，都采用小班教學(xué)。本學(xué)期體育部對(duì)體育與健康課的教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行了修改，共有16周的教學(xué)任務(wù)，其中包括1節(jié)理論課，1節(jié)技術(shù)考試課和1節(jié)理論考試課。根據(jù)對(duì)教師平時(shí)的教學(xué)檢查情況看，教師能夠按照教學(xué)大綱和計(jì)劃安排教學(xué)，在體育教學(xué)中沒(méi)有出現(xiàn)一次教學(xué)事故，圓滿完成了教學(xué)工作任務(wù)，體育部被學(xué)校評(píng)為“先進(jìn)集體”。三、科研成果：

在201*年，體育部的科研工作方面有了突破，李福瑞主任以副主編的身份參與編寫(xiě)了教育部高職高專院校十一五規(guī)劃教材《新世紀(jì)體育與健康》。教研科研論文成果獲得了第四屆全國(guó)職教院校優(yōu)秀體育論文一等獎(jiǎng)；參加教育部主辦的全國(guó)高職高專體育教研部主任研修班并代表學(xué)校在大會(huì)上發(fā)言。我�！伴_(kāi)展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)提高職教生體質(zhì)健康”體育論文交流受到大會(huì)得一致好評(píng)。體育部老師撰寫(xiě)論文，201*年李福瑞、張力、徐成民、李廣倉(cāng)多次在“高等職業(yè)研究”、“教學(xué)研究”、“北京科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)”上發(fā)表。四、體育比賽成績(jī)：

201*年北科院成功承辦了北京市高校ING投籃王大賽；參加了首都高校體育節(jié)獲得乒乓球、羽毛球、籃球三項(xiàng)第一名的好成績(jī)；參加北京市高職高專院�；@球賽，在參加的21所學(xué)校當(dāng)中獲得季軍的好成績(jī)，全體教練員和運(yùn)動(dòng)員得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。成功舉辦201*年秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，在這次運(yùn)動(dòng)會(huì)中共有十五支二級(jí)學(xué)院代表隊(duì)和十一支教工代表隊(duì)、788人次參加了25個(gè)項(xiàng)目的比賽，有2100人參加了開(kāi)幕式的節(jié)目表演，參加開(kāi)幕式人數(shù)達(dá)到7588余人。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)中各代表隊(duì)都取得了優(yōu)異的成績(jī)，男女共有六人打破了校運(yùn)動(dòng)會(huì)記錄，充分展示了我校的運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平。為了慶校慶開(kāi)展了體育系列賽，共有13項(xiàng)1750人參加比賽，活躍了校園體育文化生活。201*年11月，參加北京市高職高專院校籃球聯(lián)賽獲得季軍；201*年12月，參加高職高專院�！靶ｉL(zhǎng)杯”乒乓球賽獲得第二名。五、存在的問(wèn)題及措施

本學(xué)期我們作了一些工作，取得了較好成績(jī)，但與學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的要求還有差距。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，提高我部的學(xué)術(shù)科研水平和教學(xué)水平，從以下三個(gè)方面來(lái)完善：1、針對(duì)體育教研室資料要進(jìn)一步的規(guī)范化，并且在原有的基礎(chǔ)上

繼續(xù)收集和整理材料，對(duì)每一項(xiàng)體育活動(dòng)和比賽的相關(guān)材料要做到及時(shí)整理及時(shí)總結(jié)并存檔。

2、體育教研室的教師大多數(shù)都是年輕教師，為了提高教師的業(yè)務(wù)

水平和工作能力，鼓勵(lì)和支持教師在假期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、為了提高學(xué)校的知名度和社會(huì)聲譽(yù)，積極參加北京市教委和北

京市大學(xué)生體育協(xié)會(huì)組織的體育教學(xué)、體育科研和體育比賽等。

北京科技職業(yè)學(xué)院體育部

201*-1-20

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北京郵區(qū)中心局科技設(shè)備管理工作總結(jié)

從夯實(shí)基礎(chǔ)到平穩(wěn)發(fā)展

（201*年201*年）

北京郵區(qū)中心局201*年11月

目錄

一、根據(jù)中心局的特點(diǎn)，加快管理機(jī)制的建設(shè)

（一）由“總工辦”向“科技部”的轉(zhuǎn)變，完善全局科技設(shè)備職能管理機(jī)制。

（二）創(chuàng)建“維修中心”，建立全局機(jī)、電和信息一體的統(tǒng)一維護(hù)管理模式。

1、維修中心的機(jī)制建設(shè)，在發(fā)展中顯示力量，三年邁出三大步。2、信息中心機(jī)制建設(shè)，為科技應(yīng)用支撐發(fā)展提供了基礎(chǔ)平臺(tái)。3、實(shí)施三支隊(duì)伍的建設(shè)工程，全局設(shè)備維護(hù)體系逐漸形成。

二、適應(yīng)發(fā)展需要，實(shí)施“531”工程，細(xì)抓生產(chǎn)能力建設(shè)

（一）堅(jiān)持設(shè)備全過(guò)程管理方針，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)斷點(diǎn)，無(wú)空白。

1、引入現(xiàn)代管理理念，運(yùn)用ISO標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)設(shè)備管理工作。2、確立重點(diǎn)抓前期研究的管理理念，建立項(xiàng)目局內(nèi)申報(bào)制度。3、細(xì)化合同管理制度，把住設(shè)備項(xiàng)目外包和采購(gòu)的重要關(guān)口。4、管理過(guò)程公開(kāi)，定期向上級(jí)反饋設(shè)備運(yùn)維統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（二）采用科學(xué)技術(shù)手段，向設(shè)備管理要效益

1、以“中心局空調(diào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目”為樞紐基礎(chǔ)設(shè)施大修改造的新模式，確保樞紐安全。

2、以“平刷大件分揀機(jī)整改項(xiàng)目”為引進(jìn)設(shè)備大修改造的新模式，為延長(zhǎng)使用周期，確保兩率。

3、以“C-STAR型信函分揀機(jī)”技術(shù)改造為模式，“激活”閑置設(shè)備。4、以“中樓推掛系統(tǒng)的大修改造和擴(kuò)容項(xiàng)目”為模式，根治帶病設(shè)備。

5、以“中心局分揀業(yè)務(wù)名址數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)項(xiàng)目”為模式，利用舊設(shè)備，自主開(kāi)發(fā)，向全網(wǎng)要效益。

6、以“U型裝車(chē)膠帶機(jī)傳輸系統(tǒng)”為模式，為新樞紐的建設(shè)，探討成型設(shè)備。

三、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，提高設(shè)備管理效率四、設(shè)備維修費(fèi)實(shí)行集中管理，提高了維修費(fèi)的有效使用五、加強(qiáng)設(shè)備巡檢與核查，用好管好維護(hù)好設(shè)備六、提高人員綜合素質(zhì)，積極探索管理模式，全面提高生產(chǎn)能力

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好。

三年來(lái)，在國(guó)家局、管局及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心、支持和幫助下，中心局科技設(shè)備管理工作在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全科技設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、夯實(shí)基礎(chǔ)保障樞紐安全、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我就中心局三年以來(lái)的技術(shù)設(shè)備管理工作向大家匯報(bào)，我匯報(bào)的題目是：從夯實(shí)基礎(chǔ)到平穩(wěn)發(fā)展。

北京郵區(qū)中心局是全國(guó)業(yè)務(wù)量最大的一級(jí)郵區(qū)中心局，對(duì)郵政全網(wǎng)的發(fā)展及正常運(yùn)行起著重要的支撐平衡作用。每天處理郵件約10萬(wàn)袋；現(xiàn)有各種設(shè)備3300多臺(tái)（套），總資產(chǎn)約2.8個(gè)億元。先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，科技和設(shè)備的有效管理，已對(duì)中心局生產(chǎn)及郵運(yùn)的安全發(fā)展起著舉足輕重的作用。

201*年根據(jù)北京局在近期內(nèi)不會(huì)建成新樞紐的客觀現(xiàn)實(shí)，擬訂了我局在科技活動(dòng)和設(shè)備管理中實(shí)施“從夯實(shí)基礎(chǔ)、平穩(wěn)發(fā)展到跨步飛躍”三步走的目標(biāo)。201*年我局為創(chuàng)建全國(guó)一流的中心局，明確了局“531”發(fā)展目標(biāo)并制訂了5年規(guī)劃。由此，推動(dòng)加快了在科技和設(shè)備管理上近期任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)三年多的努力，目前我局在科技設(shè)備管理上，基本實(shí)現(xiàn)了“夯實(shí)基礎(chǔ)”的第一步目標(biāo)，在生產(chǎn)發(fā)展上起到了關(guān)鍵性作用。

201*年至201*年國(guó)家局和管局下達(dá)中心局22個(gè)項(xiàng)目共計(jì)投資約5615萬(wàn)元，我們均圓滿完成。其中：西站大件分揀機(jī)大修項(xiàng)目、信函理信機(jī)改造搬遷項(xiàng)目由為我局技術(shù)人員獨(dú)立完成；U型膠帶機(jī)是我局技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)的在郵政行業(yè)首次使用的此類(lèi)型總包汽車(chē)裝卸設(shè)備；阿爾卡特C-STAR信函分揀機(jī)是我局自行用很少投資激活了

上千萬(wàn)元設(shè)備使其恢復(fù)正常使用的項(xiàng)目；推掛機(jī)的擴(kuò)容項(xiàng)目是不增加場(chǎng)地而直接擴(kuò)大生產(chǎn)能力近一倍的項(xiàng)目；中樓推掛系統(tǒng)和中央空調(diào)系統(tǒng)的全面治理使這些系統(tǒng)步入了良性循環(huán)一、根據(jù)發(fā)展特點(diǎn)，加快管理機(jī)制的建設(shè)

（一）由“總工辦”向“科技部”的轉(zhuǎn)變，完善全局科技設(shè)備職能管理機(jī)制。

管理機(jī)制是管理效果重要的組織保障。原總工辦既是中心局設(shè)備管理、技術(shù)支撐部門(mén)，又是被考核的非通訊工種單位。既有職能管理職責(zé)又負(fù)責(zé)動(dòng)力科和信息中心維護(hù)的日常管理工作。為了加大全局在科技和設(shè)備的管理力度，做到職責(zé)明確、管理與執(zhí)行的考核分清，201*年中心局科技設(shè)備部成立。她是在原總工辦的基礎(chǔ)上調(diào)整了人員及分工，將動(dòng)力科分離出去等組織變化建立的。明確其為中心局的職能部門(mén)之一，自此職能管理機(jī)制形成。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的鍛煉、磨合和提高，增強(qiáng)了職能的主動(dòng)管理意識(shí)；通過(guò)對(duì)設(shè)備管理的綜合分工和根據(jù)人員特長(zhǎng)的專業(yè)分工，將科技、設(shè)備和工程管理的工作有效的承擔(dān)起來(lái)。

（二）建立“維修中心”，創(chuàng)建全局機(jī)、電和信息一體的統(tǒng)一維護(hù)管理模式。

1、維修中心的機(jī)制建設(shè)，在發(fā)展中顯示力量，三年邁出三大步。

適時(shí)的維修機(jī)制是實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好的保障。201*年4月，我局部分設(shè)備科從生產(chǎn)單位剝離邁出了第一步；201*年11月成立維修中心邁出了第二步；201*年11月和201*年11月動(dòng)力維護(hù)部門(mén)和信息中心分別劃歸維修中心走出了第三步，從而使中心局初步建成比較完整的設(shè)備集中維護(hù)機(jī)制。維修中心經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展和成長(zhǎng)，在內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)上取得了成效：職工的思想意識(shí)及職業(yè)道德水平有所提

高：在“兩子系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中提高了技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平，打了硬仗；在信函分揀設(shè)備調(diào)撥項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合管理能力；在“激活”閑置設(shè)備的技術(shù)改造上調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性。

2、信息中心的機(jī)制建設(shè)，為科技應(yīng)用支撐發(fā)展提供了基礎(chǔ)平臺(tái)。

信息中心管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保障了我局信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展建設(shè)與正常維護(hù)。201*年，隨著局網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和“兩子系統(tǒng)”的投入使用在全局的全面鋪開(kāi)，信息管理中分工“大鍋飯”、項(xiàng)目“無(wú)考核”及非技術(shù)人員“機(jī)房值班”的弊病，已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙了科技人員的積極性的發(fā)揮。為此調(diào)整了信息中心的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，成立了技術(shù)推進(jìn)組和運(yùn)行維護(hù)組，機(jī)房由懂業(yè)務(wù)與技術(shù)的人員進(jìn)行維護(hù)和值班，明確了軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)維護(hù)和調(diào)度數(shù)據(jù)維護(hù)等工作。通過(guò)實(shí)踐，馬上收到了效果。為了使系統(tǒng)能夠穩(wěn)定可靠地運(yùn)行，我局依靠自己的技術(shù)力量建設(shè)了東站樞紐局域網(wǎng)，改造了系統(tǒng)配電設(shè)施和機(jī)房制冷系統(tǒng)，將樞紐內(nèi)各車(chē)間的19臺(tái)主服務(wù)器全部遷移到了信息中心機(jī)房，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)主設(shè)備的大集中。在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)常規(guī)運(yùn)維工作中，對(duì)車(chē)間服務(wù)器、交換機(jī)、路由器等核心關(guān)鍵設(shè)備，建立了集中維護(hù)和綜合管理的制度。“兩子系統(tǒng)”經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，上千臺(tái)套的末端設(shè)備的維護(hù)管理問(wèn)題，大型生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)的信息管理問(wèn)題，調(diào)度指揮管理及職能辦公迫于上網(wǎng)的需求矛盾明顯地體現(xiàn)出在管理、技術(shù)水平、人員和設(shè)備的不適應(yīng)。為了解決以上問(wèn)題，又于201*年11月將信息中心劃轉(zhuǎn)到維修中心，使信息技術(shù)支撐的范圍擴(kuò)大到機(jī)電信息一體化的領(lǐng)域，統(tǒng)一了全局生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)維護(hù)、推廣的管理問(wèn)題。

3、啟動(dòng)三支隊(duì)伍的建設(shè)工程，全局生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系逐漸形成。

隨著維修中心的進(jìn)一步擴(kuò)大，機(jī)電信息一體化的維護(hù)和管理的深入，在全局范圍內(nèi)建立通信生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)體系已經(jīng)成為可能。201*年下半年我局開(kāi)始實(shí)施三支隊(duì)伍的建設(shè)工程。即建立一支日常生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的值班隊(duì)伍，一支專業(yè)化的設(shè)備維保隊(duì)伍和一支新技術(shù)推廣研發(fā)隊(duì)伍。將原來(lái)分散在各生產(chǎn)處的技術(shù)維護(hù)人員集中，將原來(lái)按類(lèi)型分工跟班的班組合并，形成機(jī)、電和信息為一體的統(tǒng)一維護(hù)和管理體系。

二、實(shí)施“531”工程，細(xì)抓生產(chǎn)能力建設(shè)。

（一）堅(jiān)持設(shè)備全過(guò)程管理方針，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)斷點(diǎn)，無(wú)空白。為實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理，我局對(duì)歷史上重點(diǎn)設(shè)備的整個(gè)壽命周期狀況，進(jìn)行了分析和總結(jié)，由此建立了只有管理重點(diǎn)在前期，管理過(guò)程無(wú)斷點(diǎn)、無(wú)空白，才能使設(shè)備發(fā)揮效益，使應(yīng)用和維護(hù)走向良性循環(huán)的軌道的理念。

1、引入現(xiàn)代管理理念，運(yùn)用ISO標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)設(shè)備管理工作。

201*年中心局引入現(xiàn)代管理理念，通過(guò)了ISO9001201*全面質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。201*年，發(fā)布了我局設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)。中心局按照對(duì)設(shè)備管理方面的各類(lèi)文件對(duì)照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的清理和重新編撰，針對(duì)設(shè)備管理的過(guò)程先后制定了《中心局設(shè)備管理辦法》等十一部受控文件和《中心局設(shè)備維修費(fèi)用管理的若干規(guī)定》、《中心局兩子系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》、《中心局計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理辦法》；編制了《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信日志》等二十七份受控質(zhì)量記錄。在對(duì)全局設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)下，確定了單臺(tái)設(shè)備在體系中的唯一標(biāo)識(shí)，從而保證了我局三千二百余臺(tái)套設(shè)備均受控于質(zhì)量體系運(yùn)行中。

由于用工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了管理行為。明確了從評(píng)審供方、入局驗(yàn)

收、登記臺(tái)帳、記錄檔案、備注一覽表到年度評(píng)價(jià)的記錄流程，使管理過(guò)程都有“痕跡”可查。在具體工作中運(yùn)用PDCA方法，及時(shí)評(píng)價(jià)和修改作業(yè)程序，以增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性。

2、確立重點(diǎn)抓前期研究的管理理念，建立項(xiàng)目局內(nèi)申報(bào)制度。從201*年開(kāi)始中心局按照管局設(shè)備購(gòu)置更新、大修改造項(xiàng)目申報(bào)流程的要求，結(jié)合本局具體情況制訂了實(shí)施辦法。辦法中規(guī)定各單位在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)首先要提出業(yè)務(wù)需求報(bào)業(yè)務(wù)管理部門(mén)認(rèn)可，填報(bào)《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，待職能部門(mén)同意立項(xiàng)后，各項(xiàng)目單位再組成項(xiàng)目組開(kāi)展調(diào)研和方案制訂工作，并將結(jié)果填報(bào)《方案論證書(shū)》再次循環(huán)確認(rèn)后，開(kāi)始具體實(shí)施（簡(jiǎn)稱‘兩表’制度）。自201*年到201*年，我局在對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、改造、更新等項(xiàng)目方面共執(zhí)行兩表制度80項(xiàng)，涵蓋了國(guó)家局、管局及我局的下達(dá)的各類(lèi)任務(wù)。由于我局注重細(xì)化了項(xiàng)目前期管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案、投資效益的準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)性。從而使工程質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、都有了保證。在201*至201*期間，我局順利完成國(guó)家局“兩子系統(tǒng)”上線工程及管局批準(zhǔn)的14項(xiàng)目，都按期交付，并馬上收到效益。在項(xiàng)目結(jié)束后，我們?cè)诳偨Y(jié)的基礎(chǔ)上提出下一年度計(jì)劃項(xiàng)目，為項(xiàng)目方案和投資需求提供了可靠的依據(jù)。

3、細(xì)化合同管理制度，把住設(shè)備項(xiàng)目外包和采購(gòu)的重要關(guān)口。合同管理是設(shè)備項(xiàng)目外包和采購(gòu)程序的重要環(huán)節(jié)，中心局各部門(mén)職責(zé)明確，圍繞經(jīng)濟(jì)合同的可行性、合法性、效益性三個(gè)方面進(jìn)行審查，對(duì)合同的技術(shù)條款和商務(wù)條款嚴(yán)格把關(guān)，法制辦對(duì)合同的完整性、用語(yǔ)準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)合同，全部上報(bào)管局審查。以此保證了采購(gòu)設(shè)備和項(xiàng)目的質(zhì)量及性價(jià)比。同時(shí)，我們完善了的設(shè)備（入局）驗(yàn)收制度，規(guī)定了驗(yàn)收程序和登記表格，履行了

嚴(yán)格的設(shè)備入局檢測(cè)和把關(guān)手續(xù)，使設(shè)備合同管理真正實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)空白。

4、管理過(guò)程公開(kāi)，定期向上級(jí)反饋設(shè)備運(yùn)維統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

201*年起，按照管局“郵政定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度”要求，定期進(jìn)行設(shè)備管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析活動(dòng)。并且定時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)送到國(guó)家局相關(guān)網(wǎng)站上，以便于上級(jí)機(jī)關(guān)了解中心局設(shè)備運(yùn)行情況。根據(jù)03～05年度運(yùn)維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，目前中心局主要通信生產(chǎn)設(shè)備的“上機(jī)郵件處理總量”：函件占70%左右，包件占90%以上，“處理效率”達(dá)到設(shè)備額定指標(biāo)；“故障停機(jī)時(shí)間”占開(kāi)動(dòng)時(shí)間的0.5%左右；“維修費(fèi)用”得到了有效的控制。全局設(shè)備總體運(yùn)行良好，基礎(chǔ)資料完整規(guī)范，機(jī)容機(jī)貌有明顯改觀，設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)普遍有所提高。（二）采用科學(xué)技術(shù)手段，向設(shè)備管理要效益

北京郵政的業(yè)務(wù)量每年都得到發(fā)展，而起到支撐作用的中心局卻發(fā)展速度很慢。設(shè)施、設(shè)備上已經(jīng)在全國(guó)中心局隊(duì)伍中排到最后，我們盼望的“大平面”又希望遙遠(yuǎn)。在目前老樞紐的狀態(tài)下，還要支撐北京郵政5年以上的發(fā)展，并要建成全國(guó)一流的中心局，確實(shí)具有挑戰(zhàn)性。我局會(huì)進(jìn)行堅(jiān)持不懈的努力，采用技術(shù)手段，用活有限資源挖掘潛力，向管理要效益。我局根據(jù)中心局設(shè)備種類(lèi)狀況的特點(diǎn)，堅(jiān)持“全面排查、綜合診斷、細(xì)化方案、徹底根治�！钡氖�六字的方針，通過(guò)大修改造項(xiàng)目，建立了多種管理維護(hù)的模式，用我們創(chuàng)造的榜樣去激勵(lì)自己，引導(dǎo)我們?nèi)ネ晟瓶萍己驮O(shè)備的各類(lèi)管理工作。

1、以“中心局空調(diào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目”為樞紐基礎(chǔ)設(shè)施大修改造的新模式，確保樞紐安全。

針對(duì)中、北樓冷量遠(yuǎn)低于空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，中心局對(duì)中央空調(diào)

系統(tǒng)進(jìn)行大面積改造：更換了11臺(tái)空調(diào)箱表冷器、增加了300臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管、修補(bǔ)了1000多米通風(fēng)管道、更換了30個(gè)截止閥門(mén)、改造了11臺(tái)空調(diào)箱的過(guò)濾系統(tǒng)、更新了24臺(tái)制冷機(jī)組及其水系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)，提高了機(jī)組的制冷效率，彌補(bǔ)了原系統(tǒng)的冷量不足問(wèn)題。201*年又在降耗節(jié)支方面繼續(xù)下工夫。先后完成中樓機(jī)房分體空調(diào)更換為冷熱風(fēng)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管等綜合改造，改造后降耗節(jié)支效果明顯，為創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)邁出了可喜的一步。

2、以“平刷大件分揀機(jī)整改項(xiàng)目”為引進(jìn)設(shè)備大修改造的新模式，為延長(zhǎng)使用周期，確保兩率。

我局發(fā)揮維修人員對(duì)設(shè)備技術(shù)性能、運(yùn)行狀況了解，有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，成立平刷大件分揀機(jī)整改項(xiàng)目實(shí)施小組，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的具體工作。實(shí)施小組擬定出詳細(xì)工藝方案，對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的準(zhǔn)備。特別在整改后期，外方公司改變計(jì)劃,不派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試情況下，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，攻克了分揀機(jī)電控系統(tǒng)調(diào)試、控制同步信號(hào)、分揀小車(chē)檢修等難題。分揀機(jī)整改圓滿完成，既達(dá)到了整改要求，又節(jié)省資金費(fèi)用，也培養(yǎng)和鍛煉維修隊(duì)伍，為今后引進(jìn)設(shè)備維修工作積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。3、以“C-STAR型信函分揀機(jī)”技術(shù)改造為模式，“激活”閑置設(shè)備。首先，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備大修改造的觀念，合理使用緊張的資金，使項(xiàng)目投資得到應(yīng)有的回報(bào)，力爭(zhēng)投資效益最大化，是我們?cè)O(shè)備大修改造的原則。

其次“激活、救治”原有的“殘疾”閑置設(shè)備，讓“康復(fù)”的設(shè)備變廢為寶。中心局有些設(shè)備由于設(shè)計(jì)或其它原因從購(gòu)置安裝后就一直不能正常使用，有的已經(jīng)拆除異地封存，有的原地封存數(shù)年，有的雖然未封存，但也是基本閑置。這些設(shè)備的單價(jià)原值少則幾十

萬(wàn)元，多則數(shù)千萬(wàn)元人民幣。如何救死扶傷，使其變閑為忙是中心局科技人員研究的課題。我局1999年引進(jìn)的阿爾卡特C-STAR信函分揀機(jī)，其各電路板之間的數(shù)據(jù)交換都是采用的光纖環(huán)路通訊，負(fù)責(zé)接收、發(fā)送數(shù)據(jù)的光通訊器件易老化、壽命短，因而經(jīng)常出現(xiàn)故障；C-STAR分揀機(jī)上有300多塊電路板，出現(xiàn)上述故障時(shí)，相關(guān)的故障部位提示信息不明確，給解決故障造成了極大的麻煩；監(jiān)控同步信息的光電管也是采用相同的器件，易老化，日常維護(hù)工作量較大。C-STAR分揀機(jī)的字符識(shí)別、譯碼控制和視屏補(bǔ)碼系統(tǒng)限于當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)水平，整套系統(tǒng)速度較慢，內(nèi)存不夠充足，另外在該套系統(tǒng)中識(shí)別郵政編碼時(shí)識(shí)別手寫(xiě)體、打印體和識(shí)別窗口信時(shí)算法較少，所以從購(gòu)買(mǎi)之日起只是偶爾使用，基本閑置。為解決上述問(wèn)題，我局進(jìn)行了大量調(diào)研，分析原因，探索解決方案，與廠家積極協(xié)作，最終找到了改進(jìn)方案。改造升級(jí)后，大大地提高了窗口信和貼條信的分揀率，解決了經(jīng)常死機(jī)的故障，減少了維修費(fèi)用，使該設(shè)備起死回生，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。CSTAR分揀機(jī)信息系統(tǒng)升級(jí)和局部改造標(biāo)志著這臺(tái)價(jià)值1000萬(wàn)元、從1999年購(gòu)置之日起就因設(shè)計(jì)缺陷而一直無(wú)法正常使用的設(shè)備跨入了新的生命周期，投入了正常使用，同時(shí)也為該機(jī)即將進(jìn)行的全面升級(jí)和技術(shù)改造奠定了成功的基礎(chǔ)。此外，通過(guò)在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)升級(jí)改造成功的CSTAR信函分揀機(jī)進(jìn)行大信量的測(cè)試和使用也為從東莞調(diào)撥到我局的兩臺(tái)阿爾卡特STAR信函分揀機(jī)升級(jí)成功提供了可靠的技術(shù)依據(jù)。

4、以“中樓推掛系統(tǒng)的大修改造和擴(kuò)容項(xiàng)目”為模式，根治帶病設(shè)備。

中樓推掛系統(tǒng)包括進(jìn)口開(kāi)拆推掛機(jī)、出口開(kāi)拆推掛機(jī)、地下夾層南、北區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)推掛機(jī)、中樓上樓推掛機(jī)和總包信息跟蹤系統(tǒng)等。

項(xiàng)目實(shí)施中，不僅要考慮整體布局、流程、更新、擴(kuò)容、修理、還要解決隱患、瓶頸等問(wèn)題。這些項(xiàng)目，有些已經(jīng)完成，有些將要開(kāi)始，這些項(xiàng)目的全部完成將使中樓9套推掛設(shè)備成為一個(gè)完整的系統(tǒng)，存儲(chǔ)容量將增加50%，郵件中途不落地，不僅提高了生產(chǎn)場(chǎng)地和空間的利用率，還使得總包與汽運(yùn)的點(diǎn)數(shù)交接從不可能變成了現(xiàn)實(shí)，保證了郵件的安全。明年包件分揀機(jī)的大修要與實(shí)現(xiàn)128條碼自動(dòng)掃描分揀的項(xiàng)目一起考慮。這就要求我們既要考慮近期效果，又要考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)，既要考慮整體系統(tǒng)，又不能忽略任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。由于改造項(xiàng)目目的明確、投資準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)精確、結(jié)果正確，避免了頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳、甚至有病亂投醫(yī)的現(xiàn)象，保證了投資效益。5、以“中心局分揀業(yè)務(wù)名址數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)項(xiàng)目”為模式，利用舊設(shè)備，自主開(kāi)發(fā)，向全網(wǎng)要效益。

中心局分揀業(yè)務(wù)名址數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)項(xiàng)目是另一個(gè)由我局獨(dú)立自主研發(fā)成功的范例。我局以最少投入、最快速度、最高效率、最優(yōu)質(zhì)量為原則，全力組織實(shí)施，在該項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中，打破傳統(tǒng)的思維方式，不斷使用新的技術(shù)，采取邊建設(shè)、邊應(yīng)用的指導(dǎo)思想，僅用了60天的時(shí)間，就研發(fā)成功同時(shí)具備單位名址信息查詢功能和地址與郵編自動(dòng)比對(duì)修改功能的中心局分揀業(yè)務(wù)名址信息處理系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)近千萬(wàn)條客戶信息實(shí)際測(cè)試，查詢系統(tǒng)快速準(zhǔn)確，比對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)率超過(guò)60%，為多家用戶修改郵編共計(jì)1100萬(wàn)余條。6、以“U型裝車(chē)膠帶機(jī)傳輸系統(tǒng)”為模式，為新樞紐的建設(shè)，探討成型設(shè)備。

在配備U型膠帶機(jī)之前人工每裝卸一車(chē)郵件需要5人、60分鐘，安裝使用U型膠帶機(jī)后，每裝卸一車(chē)郵件只需要3人、40分鐘，效率提高了一倍，工時(shí)僅為原來(lái)的一半。U型膠帶機(jī)由于工藝布局和操

作流程設(shè)計(jì)合理、機(jī)械式升降機(jī)構(gòu)工作可靠、轉(zhuǎn)彎膠帶機(jī)高速運(yùn)行平穩(wěn)，體現(xiàn)了多種技術(shù)集成應(yīng)用的實(shí)際效果，較好地解決了車(chē)與車(chē)之間總包傳輸和裝卸機(jī)械化作業(yè)的問(wèn)題。除U型膠帶機(jī)外，我局還結(jié)合西站和黃村行郵車(chē)間的作業(yè)特點(diǎn)，先后研制安裝了固定式和移動(dòng)式可升降伸縮膠帶機(jī)。這些設(shè)備的推廣應(yīng)用結(jié)束了轉(zhuǎn)運(yùn)工種手搬肩扛的作業(yè)歷史，達(dá)到了減員增效和促進(jìn)文明生產(chǎn)的投資目的，對(duì)全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)接發(fā)環(huán)節(jié)的機(jī)械化作業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。三、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，提高設(shè)備管理效率

為了提高設(shè)備管理水平和管理的有效性以及管理效率并提高設(shè)備的使用效益，中心局在管理工作中采用了先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)方法：在設(shè)備管理中使用了管局推廣的設(shè)備《動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》，對(duì)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行管理。根據(jù)中心局的實(shí)際情況，考慮到設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理，我局采用設(shè)備綜合工程學(xué)，按照把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理這三方面的因素綜合起來(lái)，對(duì)設(shè)備實(shí)行全方位的管理的原則并根據(jù)系統(tǒng)工程的整體性原則、綜合性原則和科學(xué)性原則，自主開(kāi)發(fā)了《設(shè)備維修管理系統(tǒng)》和《零配件庫(kù)房管理系統(tǒng)》，對(duì)設(shè)備維修計(jì)劃及庫(kù)房管理采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，利用綜合網(wǎng)與東站局域網(wǎng)形成維修費(fèi)管理的時(shí)實(shí)控制系統(tǒng)，按管理權(quán)限實(shí)現(xiàn)日常的維修計(jì)劃報(bào)批、維修費(fèi)審核、零備件出入庫(kù)管理、庫(kù)存查詢等管理過(guò)程。《零配件庫(kù)房管理系統(tǒng)》、《設(shè)備維修管理系統(tǒng)》與設(shè)備《動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》配套使用，使設(shè)備《動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》得到了延伸�！对O(shè)備維修計(jì)劃管理系統(tǒng)》、《零配件庫(kù)房管理系統(tǒng)》和設(shè)備《動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》的投入使用使我局的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)與配套的設(shè)備管理軟件和管局的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)成不可分割的統(tǒng)一體，形成比較完善流暢的網(wǎng)絡(luò)型設(shè)備管理系統(tǒng)，使設(shè)備管理產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

四、設(shè)備維修費(fèi)實(shí)行了集中管理，提高了維修費(fèi)的有效使用

由于我局設(shè)備原值較高，維持設(shè)備正常運(yùn)行也需要較高的投資，所以，為切實(shí)落實(shí)中心局《設(shè)備管理辦法》，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修資金的有效利用，保證設(shè)備維修效果，提高設(shè)備維護(hù)、維修水平，降低設(shè)備故障率和維修費(fèi)用，防止發(fā)生設(shè)備事故，201*年初，我局下發(fā)了《中心局設(shè)備維修費(fèi)用管理的若干規(guī)定》，自此，開(kāi)始實(shí)行對(duì)通信生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和電力、空調(diào)系統(tǒng)等動(dòng)力設(shè)備維修費(fèi)集中管理。通過(guò)對(duì)維修費(fèi)的集中管理，加大了對(duì)維修計(jì)劃、維修內(nèi)容、維修資金以及零配件庫(kù)房的有效管理和控制。經(jīng)過(guò)近一年的摸索和實(shí)踐，設(shè)備維修管理的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。不但用維修費(fèi)解決一般的維修問(wèn)題，而且解決了一些設(shè)備遺留多年的問(wèn)題，避免了以大修代替維修的不妥維修方式，解決了應(yīng)該在維修工作中解決的問(wèn)題。

五、加強(qiáng)設(shè)備巡檢與核查，用好管好維護(hù)好設(shè)備

在設(shè)備投入運(yùn)行后，必須按要求和可靠性工程理論定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)、預(yù)檢預(yù)修、維修和資產(chǎn)核查，以保證設(shè)備狀態(tài)的良好，并做到帳卡物相符。按照國(guó)家局與管局的要求，中心局于201*年10月按國(guó)家局《郵件處理設(shè)備巡檢規(guī)程》對(duì)所要求的通信生產(chǎn)七大類(lèi)設(shè)備進(jìn)行了全面的自查。

我局對(duì)巡檢工作非常重視，成立了中心局郵件處理設(shè)備自檢小組，各設(shè)備使用單位和維修中心按《通知》要求也分別成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的自檢小組。各自檢小組對(duì)自己所使用和負(fù)責(zé)維修的設(shè)備按照國(guó)家郵政局的《規(guī)程》逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的自檢。自檢結(jié)果表明，中心局的郵件處理設(shè)備的前期管理、技術(shù)性能、使用及安全管理、維護(hù)與修理比較好，符合國(guó)家局和管局的要求。

201*年8、9月中心局成立了由計(jì)財(cái)部、科技部及各單位設(shè)備管理員組成的設(shè)備資產(chǎn)清查小組對(duì)全局包括“兩子系統(tǒng)”設(shè)備在內(nèi)的通信生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)清查并檢查設(shè)備條碼簽貼簽工作。這次資產(chǎn)清查既為摸清家底，同時(shí)也是為推廣使用管局的設(shè)備《動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》做好準(zhǔn)備。

在設(shè)備資產(chǎn)清查、設(shè)備條碼貼簽檢查工作中，資產(chǎn)清查小組嚴(yán)格按照國(guó)家局、管局和中心局固定資產(chǎn)和通信生產(chǎn)設(shè)備以及計(jì)算機(jī)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)通信生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備和“兩子系統(tǒng)”設(shè)備按照帳、卡、物、規(guī)定用途、規(guī)定地點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的清查。

全局各設(shè)備管理單位對(duì)設(shè)備資產(chǎn)清查工作也非常重視，做了大量工作，在前期自查中，對(duì)設(shè)備逐一核對(duì)、貼簽，并嚴(yán)格按帳、卡、物、規(guī)定用途、規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行歸位。

通過(guò)巡檢和資產(chǎn)清查，掌握了第一手資料，了解了我們的管理現(xiàn)狀，為我們改進(jìn)工作、完善管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為我們提高通信生產(chǎn)能力、制定實(shí)現(xiàn)“五三一”工作目標(biāo)的措施提供了合理有效的依據(jù)。

六、提高人員綜合素質(zhì)，積極探索管理模式，全面提高生產(chǎn)能力

在設(shè)備管理工作中，第一要素是從事管理工作的人。中心局設(shè)備種類(lèi)多、數(shù)量多、大型設(shè)備多、高科技含量設(shè)備多、高值設(shè)備多，具有大型化、高速化、精密化、電子化、自動(dòng)化的特征。

今年年初，我局將旨在增強(qiáng)通信生產(chǎn)能力的能力建設(shè)工程確定為工作目標(biāo)的三項(xiàng)工程之首。所以，設(shè)備管理的任務(wù)和責(zé)任很重。這就要求設(shè)備管理人員本身應(yīng)具有較高的素質(zhì)和管理工作能力。我局非常重視人員能力的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，將提高人員素質(zhì)的素質(zhì)工程同樣確定為工作目標(biāo)之一，并通過(guò)不同渠道、采用不同形式對(duì)

不同層次的設(shè)備管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)和工作能力有了不同程度的較大提高，以勝任設(shè)備管理和技術(shù)崗位的工作。

我局科技設(shè)備管理部門(mén)和各級(jí)設(shè)備管理人員今后會(huì)一如既往地堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步的方針、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針和預(yù)防為主的設(shè)備管理方針，并且遵守設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合、維護(hù)與檢修相結(jié)合、修理、改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合和技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的設(shè)備管理基本原則，與時(shí)俱進(jìn)，拓展思路，勇于創(chuàng)新，探索設(shè)備管理的科學(xué)模式，完成好設(shè)備管理的主要任務(wù)，使設(shè)備管理工作邁上新臺(tái)階，使通信生產(chǎn)能力得到全面的提升。

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